产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
产品经理绩效考核的范文6篇
产品经理绩效考核的范文6篇产品经理绩效考核的范文（篇1）一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
产品研发中心产品经理绩效考核方案
产品研发中心产品经理绩效考核方案作为产品研发中心的产品经理，我们需要不断地提高自己的绩效，以推动公司的发展。
因此，我们需要一个科学合理的绩效考核方案，来评估我们的工作表现和贡献。
一、工作目标产品研发中心的产品经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的产品规划和开发计划。
因此，我们的工作目标应该包括以下几个方面：1.产品规划：制定符合市场需求的产品规划，包括产品定位、功能设计、用户体验等。
2.项目管理：制定项目计划，协调各部门的工作，确保项目按时完成。
3.市场推广：制定市场推广计划，提高产品知名度和销售额。
4.团队管理：管理团队成员，提高团队的工作效率和协作能力。
二、绩效考核指标为了评估产品经理的工作表现和贡献，我们需要制定相应的绩效考核指标。
具体指标如下：1.产品规划：根据市场需求和公司战略，制定符合市场需求的产品规划，包括产品定位、功能设计、用户体验等。
评估指标包括产品的市场占有率、用户满意度、产品创新性等。
2.项目管理：制定项目计划，协调各部门的工作，确保项目按时完成。
评估指标包括项目的进度、质量、成本等。
3.市场推广：制定市场推广计划，提高产品知名度和销售额。
评估指标包括市场份额、销售额、品牌知名度等。
4.团队管理：管理团队成员，提高团队的工作效率和协作能力。
评估指标包括团队的工作效率、协作能力、员工满意度等。
三、绩效考核方法为了保证绩效考核的公正性和客观性，我们需要制定相应的考核方法。
具体方法如下：1.定期考核：每季度对产品经理进行一次绩效考核，评估其在各项指标上的表现和贡献。
2.360度评估：采用360度评估的方式，让团队成员、上级领导、同事等对产品经理进行评估，以获取更全面的评估结果。
3.绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的产品经理进行奖励，包括薪资调整、晋升等。
产品研发中心的产品经理需要制定符合市场需求的产品规划，协调各部门的工作，提高产品知名度和销售额，管理团队成员，提高团队的工作效率和协作能力。
产品经理绩效考核方案
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
产品经理绩效考核方法
产品经理绩效考核方法摘要：一、产品经理绩效考核概述1.绩效考核的目的2.绩效考核的周期二、产品经理绩效考核指标1.产品规划2.产品需求分析3.产品市场分析4.产品市场定位5.项目跟进6.需求管理7.工作态度与沟通8.运营指标三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法2.主观评价法3.360度反馈法4.OKR考核法四、产品经理绩效考核实践案例1.案例一：以产品升级迭代的次数考核2.案例二：以需求文档和产品设计效率考核3.案例三：以市场调查与研究考核五、产品经理绩效考核的挑战与应对策略1.思维型创造的考核难度2.产出物考核的局限性3.提高考核指标的可量化性4.优化考核流程与方法正文：一、产品经理绩效考核概述产品经理作为企业核心岗位之一，其绩效考核至关重要。
绩效考核旨在评估产品经理在一定周期内的工作表现，以便对其工作进行总结、激励和提升。
常见的考核周期包括上半年和下半年，具体时间为7月1日至7月15日。
二、产品经理绩效考核指标1.产品规划：评估产品经理对产品的战略规划能力，如产品线的拓展、市场份额的提高等。
2.产品需求分析：考核产品经理对用户需求的敏感度和分析能力，包括需求文档撰写质量、需求逻辑性和可实施性等。
3.产品市场分析：评估产品经理对市场的研究深度和广度，如竞争对手分析、市场趋势预测等。
4.产品市场定位：考核产品经理对产品在市场中的定位准确性，是否符合用户需求。
5.项目跟进：评估产品经理在项目实施过程中的管理能力，如进度控制、资源调配等。
6.需求管理：考核产品经理在需求收集、评估、优先级定义和变更管理等方面的能力。
7.工作态度与沟通：评估产品经理的工作态度、团队合作精神和沟通能力。
8.运营指标：考核产品经理对产品运营数据的分析能力，以及根据数据调整产品策略的能力。
三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法：根据各项指标设定具体分值，产品经理根据实际情况给自己打分。
2.主观评价法：由上级、同事、下属等对产品经理的工作表现进行评价。
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
一、产品经理的工作职责
产品经理是企业中负责产品规划、设计和推广的核心职位之一，他们负责对产品的整个生命周期进行管理，并确保产品能够满足市场需求和公司战略目标。
以下是产品经理的主要工作职责：
1.产品规划与策划：负责制定产品的整体规划和战略方向，包括需求分析、市场调研、竞争分析等，确保产品能够满足市场需求。
2.产品设计与开发：与研发团队紧密合作，确保产品按时交付，并符合设计要求和质量标准。
3.产品推广与市场营销：制定产品推广计划，与市场团队合作，进行市场推广和销售支持活动，提高产品的市场份额和销量。
4.产品性能监控与调整：跟踪产品的市场表现和用户反馈，对产品进行持续改进和优化，确保产品的竞争力和用户体验。
5.产品培训与支持：对销售人员和客户提供产品培训和支持，确保他们能够正确地使用和推广产品。
为了确保产品经理能够有效地履行工作职责，企业需要针对其工作结果和贡献进行KPI（关键绩效指标）的考核。
以下是一些常见的产品经理KPI指标：
2.产品销量和市场份额：衡量产品经理在产品推广和市场营销方面的效果，如产品的销售额和市场份额的增长情况。
3.用户满意度：衡量产品经理在产品性能监控和调整方面的能力，例如用户满意度调查和反馈收集等。
4.产品创新和改进：衡量产品经理在产品规划和设计方面的能力，如
新增产品功能、用户体验改进等。
5.跨部门合作和沟通能力：衡量产品经理在团队合作和沟通方面的表现，如与研发团队、市场团队等的协作效果。
以上KPI指标可根据具体企业的特点和产品经理的职责进行调整和补充。
此外，企业还可以设置个人发展目标，如参加培训、拓展人际关系等。
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产品经理责权利方案受控状态方案名称产品经理绩效检验方案编号一、检验目的基于以下 2 个目的，产品的规划能力运作能力二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。
2.检验对象为产品经理。
三、检验周期及具体时间1.规划能力检验，具体时间为2 月30 日前。
（公司副总审阅）2.运作能力检验，具体时间为每月。
下月号前（品牌经理自评，商务主管抽评）103资源清箅考核（品牌经理督办财务执行）四、利品牌经理等级全盘实践学习思考的能力根据产品经理负责的业务总量，分A B C 三级责任。
A 为20 万/月以上。
B 为10 万/月以上。
C 为10万/月以下。
A 责/月500 元， B 责/月300 元， C 责/月200 元、计划制定产品市场的调查与研究与供应商合同的签订月度销售计划的制定运作进销存管理销存数据的清楚掌握订货超龄与不良库存管理产品分析、定价价格调整促销价格与促销活动制定活动及政策制定（或清仓）促销资源管理促销资源的分配促销资源投放的监控与调整销售总结计划内部协助（督办）终端建设产品培训管理产品经理绩效考核量表日~年月年考核周期：月日考核对象：产品经理考核项目定量指标指标值权重加权得分考核得分15%15%15%自评得分考评得分权重加权得分8%10%8%8%8%8%5%综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：被考核人：重要日期：签名：日期：签名：签名：记考核人：考核人：录日期：签名：日期：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告分＜6内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6 分容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7 分市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户8 分查与和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持研究及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9 分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报10 分告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持分＜6 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁新产品开6 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多发需分7 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多求准分8 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少确性根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有分9产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现10分有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）＜6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略产品7 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略结构不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反8分的合应滞后理性9 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战分10略，反应也较快＜6 分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6 分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳产品计划8 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，9分确性能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）＜6 分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行价格政策6 分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度合理分7 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行性和8 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行明确9 分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行性10 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行＜6 分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作分6定价等），但无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价价格7 分政策，但目的性不明确格策略（定价、调整、大单协作定价等）调整及时调整产品价格策略根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，（定价、8 分的及调整、大单协作定价等），但目的性不明确时性根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9 分，目的性明确（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立＜6 分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识部门内部6 分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想人员7 分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8 分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际管理分9 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意情况分10 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
．被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
．在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”。