探讨房建工程管理的有效方法

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房屋建筑工程施工管理措施论文

房屋建筑工程施工管理措施论文

浅谈房屋建筑工程施工管理与措施摘要:随着我国社会经济和城市规模的发展,城市的新区建设、旧城改造、经济适用房及廉租房等房屋建筑工程规模逐渐加大,施工管理是整个建筑工程的关键组成部分,对于工程的质量有十分重要的意义。

在进行建筑施工管理的过程中也出现了一系列的问题。

本文就房屋建筑施工管理中存在的问题提出了相关的见解,仅供参考。

关键词:房屋建筑工程施工质量管理措施1 房屋建筑质量管理的重要性1.1 房屋建筑工程管理影响着工程综合管理水平。

房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。

好的管理方式不仅可以预防工程质量问题,还能降低企业的事故成本,从而使企业的经济利益得到大幅度提高。

不仅如此,科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。

1.2 房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。

在市场经济的作用下,建筑行业之间的竞争越来越激烈,而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。

企业要想获得好的经济效益,就必须加大自身的管理与控制力度,不断提高管理能力和水平,学习和吸取先进的管理知识及经验,在突发状况面前沉着冷静,以专业科学的方法及时应对,提高企业问题解决的效率,减少各种不必要的成本支出,方能获得预计的或超出意料的经济利益。

1.3 房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平。

在房屋建筑工程施工阶段,质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。

在这种情况下,施工企业应当加强施工管理力度,从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。

并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究,确保管理方案真实可行。

2 存在于房屋建筑施工中的管理问题质量重于泰山。

而工程管理又起着至关重要的地位。

因此管理问题的分析必不可少。

2.1 建筑工程招投标过程中存在的问题。

目前,地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。

明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是,招投双方暗中串标的现象屡屡发生。

房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析

房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析

房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析【摘要】房建工程施工现场技术管理存在着诸多不足,如管理不规范、技术不过关、现场安全隐患等问题。

这些不足主要源自缺乏有效的监督机制。

为了解决这些问题,需要加强对施工现场的监督和管理,提高施工人员的技术水平,加强安全意识培训等。

建立健全的监督机制、加强对施工队伍的管理与培训,提高责任意识和专业技术水平。

通过以上措施,可以有效提升房建工程施工现场技术管理水平,确保施工质量和安全。

在未来,需要进一步完善管理体系,推动技术创新,提高施工效率,为房建工程的发展奠定基础。

【关键词】房建工程施工现场、技术管理、不足、解决办法、管理规范、技术水平、安全隐患、监督机制、建议、未来展望。

1. 引言1.1 背景介绍房建工程施工现场技术管理是保证工程质量和施工安全的重要环节。

在实际施工过程中,我们也不难发现一些管理不规范、技术不过关、现场安全隐患严重等问题。

这些问题不仅影响了工程的质量和进度,也容易造成人为事故和损失。

随着我国城市化进程的加快和房地产市场的持续繁荣,房建工程的数量和规模不断增加。

由于管理机制不完善、人才短缺、成本压力大等原因,很多施工现场技术管理存在诸多不足之处。

管理不规范导致施工过程中出现材料浪费、工期延误等现象;技术不过关则给工程质量和安全埋下隐患;现场安全隐患存在的原因也需要引起我们的重视;缺乏有效的监督机制导致了管理漏洞。

针对这些问题,我们需要深入分析原因并提出可行的解决办法,以期提升房建工程施工现场技术管理水平,确保工程质量和施工安全。

1.2 问题提出在房建工程施工现场技术管理中,存在着一些不足之处。

这些问题涉及到管理不规范、技术不过关、现场安全隐患等方面。

这些问题的存在不仅会影响工程的质量和进度,还可能对工人的生命财产造成危害。

解决这些问题,提升施工现场技术管理水平,已经成为当前亟待解决的重要课题。

在实际施工现场中,我们不难发现管理不规范的表现。

房建管理存在的问题及措施

房建管理存在的问题及措施

房建管理存在的问题及措施摘要:房建工程是一项工作量大、涵盖面广的复杂工程,其施工质量受到各因素影响,因此在工程施工中,必须在充分了解各因素的情况下,采用各种举措加强施工管理、控制施工质量。

通过建立健全施工管理制度、做好施工材料和设备管理、加强质量监管、创新施工技术和管理理念等措施,规范施工流程,规避各类风险,进而提升施工质量,推动房建行业健康发展。

关键词:房建管理;存在问题;应对措施引言房建工程涉及范围广,工程量大,需要参建单位相互协作,进行内部科学管理。

但是在实际施工中,由于施工人员疏忽、配合度不高等,常出现工期延误、工程质量等问题,影响工程的建设效果。

本文对房建管理存在的问题及措施进行了探讨。

1房建工程施工管理中存在的问题1.1房建工程施工管理制度不完善在房建工程管理中,只有具备完善的管理制度,才能保证管理工作顺利开展。

随着市场经济体制的完善,社会对建筑行业的标准化、专业化提出了严格要求。

施工单位要根据现场条件,完善施工管理流程,保证各工序有序进行。

事实上,很多施工单位并未建立施工管理制度,不重视施工管理,也没有在内部构建完善制度,导致施工管理出现随意性、盲目性,影响施工安全性和整体质量。

1.2房建工程施工现场管理不到位房建工程施工流程复杂,由很多子项目组成,每个环节都是工程的重要部分,也是影响施工质量的关键因素。

因此,做好施工现场的管理工作非常重要。

然而在实际施工中,由于施工单位不重视工程管理,各部门缺乏有效沟通,未及时发现安全和质量问题等,影响工程管理的效果。

另外,部分单位为了追赶施工进度,未预留充足的施工时间,导致工程出现施工不规范的情况,引发质量问题和安全事故;忽视对施工过程的质量管控,使得基础工程、梁板工程、防水工程出现质量问题,影响工程的整体质量。

2提高房建工程管理水平及施工质量的对策2.1建立完善的施工管理制度(1)制订施工现场管理计划。

例如,某单位承接了高层项目,工期长,涉及材料、器具多,加之当地气候多变,夏季降雨多,施工管理存在难度。

如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制

如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制

如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制摘要:施工现场管理贯穿于工程的全过程,加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段,本文笔者结合自身工作实践经验,从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词:房屋建筑;工程施工;现场管理;措施引言近几年,我国的社会经济蓬勃发展,带动了房屋建筑行业的迅猛发展,房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。

房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节,应该引起社会各界广泛的重视,然而,在实际工程施工中,由于各方面原因,这个环节往往容易被大家所忽视,继而产生许多工程难题和安全隐患。

本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨,旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视,纠正以往的错误做法并革新换旧,促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。

一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题1、安全管理力度不够房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全,这两者相互区别又相互联系。

1.1财产安全管理财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。

由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长,因此,施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。

另外,由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度,这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。

1.2人员施工安全管理人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分,也是影响整个工程的重要因素,因此,对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。

人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全,也关乎企业的未来发展。

安全责任重于泰山,防范于未然。

房建工程施工管理探讨

房建工程施工管理探讨

房建工程施工管理探讨摘要:房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关。

本文指出了当前房建工程施工管理中存在的问题,并就房建工程施工过程中的管理做了分析,并提出一点建议,通过采取各项管控措施来规避安全隐患,以供参考。

关键词:房建工程,施工管理,质量管理;探讨随着我国的国民经济的快速发展,社会竞争的激烈,在建筑市场的竞争也随之而起,建筑业变成了我国国民经济的支柱。

房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作,其施工质量是关键,所以施工管理是房建工程建设中的首要任务,抓好施工管理,以满足社会经济建设和物质文化生活的需要,在市场经济条件下,房建市场的竞争日趋激烈,在激烈的竞争中,对工程质量也要足够的重视,使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向,在建设施工过程中,要确立控制的内容,明确目标。

工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开,房建工程项目的目标有几种分类的方式,在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等;在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标,这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。

在确定目标前,要考虑到工程的规模,以保证目标的确定范围,还有工程的合同要求、资源配置等方面,这样才能明细工程的目标,在确立目标后,要根据实际的需要将目标分解细化考虑,由大目标分解为若干小目标,这样便于施工单位的施工建设,确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标,在管理工作中,要树立目标,工作要积极主动,才能保障目标的实现,而不是被动的寻找目标来实现,在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析2.1工程管理人员和施工人员方面管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键,是建筑企业专业化水平的直接体现。

房建工程施工管理与质量控制的有效途径

房建工程施工管理与质量控制的有效途径

试论房建工程施工管理与质量控制的有效途径摘要:随着我国社会经济的高速发展,房屋建筑行业也取得了突飞猛进的发展,与此同时,房建工程施工管理与质量控制也成为了建筑行业必须要面对的重点问题。

房屋建筑工程的施工质量直接影响到人们的生产生以及国家和人民的生命行和财产安全。

是房建工程中我们必须要掌握和控制施工管理与质量这关键环节。

本文主要是针对房屋建筑工程施工管理与质量控制,进行深入的探讨。

关键词:房建工程;施工管理;质量控制;有效途径中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:建筑工程技术管理成为我国的建筑行业中重要的组成部分。

随着我国社会主义事业的建设发展,建筑业在市场的竞争中日益激烈,只有注重施工的管理和质量控制,合理地利用科学技术和全新的管理模式,才能在市场的竞争中立于不败之地。

施工的技术是运用管理的职能与合理的方法,可以促进工作的快速开展,确保生产过程技术的规范性、有序性,让生产的技术水平和工作的质量达到统一的进度。

技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的扶持和实施。

尤其是在社会主义市场经济的建设新时期,科技作为第一生产力,安全生产成为建筑行业施工的重要指标。

一、建立和完善工程质量管理体系首先我们可以结合现场施工管理组织机构,建立和完善工程质量管理体系。

具体要建立的内容和体系,如下图所示。

二、房建工程施工安全管理的过程(1)让房建的工作人员在施工的过程中做到有法可依,执法必严。

在施工的长期探索中,结合房子建设的具体情况。

完善企业各级技术管理机构的责任制,明确各个工作岗位的的工作权利和义务。

企业可以经常组织管理部门的工作人员,进行房建管理课程的培训,提高员工的工作素质和专业技能。

特别是要加强对施工及验收规范的学习,让员工明确施工的方法和质量的标准等,并且有效进行施工的组织、评比和验收工作。

积累丰富的管理经验和研究多样的管理技巧,不断地提高员工的工作效率和企业的管理水平。

制定企业的标准,是施工的规范标准体系改革的关键部分。

房建工程精细化管理方案

房建工程精细化管理方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业也不断蓬勃发展。

在大量的房地产项目建设中,精细化管理已经成为了一个非常重要的课题。

精细化管理能够提高建筑工程的效率和质量,减少资源浪费,降低成本,提高经济效益,对于推动城市建设和经济发展具有积极意义。

本文将以房建工程为例,探讨房建工程精细化管理的重要性和具体的管理方案。

二、精细化管理的重要性1. 提高项目管理效率在房建工程中,从立项阶段到设计、施工、验收等各个环节都需要进行严密的管理。

精细化管理可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况,及时发现问题并进行解决,提高项目管理的效率。

2. 提高施工质量精细化管理可以对工程施工过程中的每一个细节进行监控和管理,及时调整施工进度和质量,确保工程质量达到国家标准要求,提高整体竞争力。

3. 减少资源浪费通过精细化管理,可以更好地调配施工人员和设备,避免因为施工资源的浪费而带来的额外成本,提高资源利用效率。

4. 降低安全事故风险房建工程中常常会发生各种安全事故,通过精细化管理可以更好地预防安全事故的发生,保障施工人员和工程的安全。

5. 提高经济效益通过精细化管理,可以提高建筑工程的效率和质量,减少不必要的浪费,降低成本,提高经济效益。

三、精细化管理方案1. 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是精细化管理的基础。

项目管理体系应包括项目管理的各个环节和阶段,明确各个环节的职责和任务,建立细致的管理制度和规范。

2. 引入信息化管理通过信息技术和管理软件,可以对项目管理进行全面、准确地记录和统计,实现管理过程的信息化和数字化,提高管理效率。

3. 强化项目管理监督建立健全的监督机制,加强对项目管理的监督,及时发现问题并处理,确保项目的顺利进行。

4. 优化施工流程通过对施工流程的优化,可以提高施工效率,减少施工时间和成本。

同时,要统一施工标准和工艺,确保施工质量。

5. 强化安全管理在施工过程中,要加强对施工安全的监管,严格落实相关法律法规和安全规定,切实保障施工人员和工程的安全。

房屋建筑工程施工技术的管理及质量控制探讨

识 到 安 全 工 作 的 重 要 性 。树 立 “安全 生 产 , 珍 爱 生
引 言
次搬运 。钢 筋进 场,制作加工前 ,先检查钢 筋表面 应洁净 ,粘着 的油污、泥土、浮锈使用前必 须清理
干 净 。 圆盘 钢 筋调 直 后 , 不 得 有 局部 弯 曲 、死 弯 、
随着我国社会经济 的不断发展,房地产作为经 济 行业的支柱越来越受 到普遍 关注。近年来 ,建筑 企业的数量不断提升 。其 能否长期生存及发展 ,工 程施工技术的有效应用及 管理就显得非常重要 。房 屋建筑施工是一项非常复 杂的系统工程,涉及到许 多专业化协调作业 。程施 工技术不仅关系到项 目施
c h n o l o g y ma n a e me g n t , q u a l i t y c o n t r o l
不断提 升,但是由于工程分包 的单位较 多,还是不 够重视 安全 管理 工作。特别是在投入 安全设施及管 理上 的资金较大,并与经济效 益及施 工生产发生冲 突时,通常都是 以安全来换取效 益。对此,必须认
Hale Waihona Puke 行现场养护 的试件 要进 行养护 ,同时检测单位 应具
有 规定 的资质 并在 当地 建设 行政 主管 部 门备案 认
可 。
o n t r o l o f w h o l e p r o j e c t b y t a k i n g e f e c t i v e ma na g e m e n t o f p e -
房屋建筑工程施工技术的管理及质量控制探讨
Di s c u s s i on o n t h e Ma n a g e me n t a n d Qu a l i t y Co n t r o l o f Hou s i n g Co n s t r u c t i o n En g i n e e r i n g Te c h n o l o g y

试析强化房建施工管理的有效措施 楼佳辉

试析强化房建施工管理的有效措施楼佳辉摘要:近年来,人们的生活水平有了很大提升,对居住空间的要求也越来越高。

现阶段,各地都在积极改善当地居民的住宅与工作场所条件,房建工程数量日渐增多,而针对房建工程进行施工管理的过程中,由于组织、管理制度、人员等方面的问题导致施工管理不畅,本文主要针对房建项目施工管理的主要问题进行了分析,而后探讨了相应的改进对策。

关键词:房屋建筑;施工管理;问题;对策引言目前,新技术与新设备在房建领域应用广泛,施工过程也愈发复杂化,必须提高现场施工的管理质量。

管理者总结施工现场的实际问题,有规划性地制订管理计划,确保工程水平与进度。

施工现场的管理水平直接影响施工质量与工程效益。

如果要提高房建现场施工的管理水平,必须有效结合实际问题,采用科学高效的手段,不断完善房建现场施工的管理方式,提高房建管理质量。

1当前房建施工管理工作中存在的缺陷1.1制度不够完善,漏洞过多任何工程项目建设都依赖于完善的管理制度,只有这样才能实现规范化、科学化施工的目的。

规矩的制订在房建行业同样重要,而房建施工管理制度就是房建行业所能够依赖的规矩。

但从目前来看,相当多的房建企业并未对规范施工管理制度予以足够的重视,没有组建系统、完备的管理机构,在施工管理方面存在诸多缺陷,影响了房建施工的安全和质量。

1.2针对房建质量与安全管控的考核与相关责任制度不够完善房屋建筑项目工程的施工安全与施工质量问题涉及很多方面,如施工材料、施工方案设计、施工人员的操作技术等都会影响房屋项目的最终施工质量。

因此,房屋建筑的质量管控就需要多个部门的协同努力、共同管理,这就需要各部门、各层级充分明确自身职能与责任,才能够保证房建施工的整体安全与质量。

所以,建立和健全房建施工安全和质量管理责任制非常关键。

然而,目前很多房屋建筑单位并没有做好房建施工安全与质量管理的安全责任制度,更缺乏安全与质量管理的考核能力,从而导致在房屋建筑项目的推进过程中存在诸多管理空隙,这些施工安全与质量管理上的漏洞更容易造成施工人员的违规操作,不仅给施工人员带来更多安全危害,而且无法保证施工质量。

房建工程施工质量管理措施

房建工程施工质量管理措施摘要:最近几年来,房建工程施工质量出现问题的比比皆是,这不但对社会产生了一定的影响,还严重威胁着人们的生命安全和财产安全,建筑行业是我国最基本的产业也是最重要的产业,我国国民经济能否正常健康地发展一定程度上取决于建筑业。

但是在建筑业实际发展的过程中,却存在着许许多多的问题,建筑工程施工质量,尤其是房建工程施工质量问题越来越受到广大人民群众的关注。

基于此,本文对房建工程施工质量管理措施进行了探究,希望对房建工程施工质量管理会有所助益。

关键词:房建工程;施工质量;管理措施引言:房建工程的特点是施工周期长、投资大、施工工序复杂、影响其质量的因素很多,在对施工质量的管理上会比较困难。

房建工程施工质量的品质决定着人们日后的生产生活,工程项目完工投入使用后能否安全可靠与国家和人民的生命财产安全息息相关,决定工程项目质量最重要的因素就是施工阶段,因此对于施工质量管理尤为关键。

一、房屋建筑工程施工质量管理的作用1.增加企业经济效益房屋建筑工程施工质量的管理工作就是严格的监控施工中每一个环节的质量,这样有利于避免施工成本浪费现象的发生,节约了施工材料,防止了施工设备的损坏,有效地减少了建筑企业成本的投入,增加了企业的经济效益,在一定程度上增强了企业的市场竞争力。

2.提升整体管理水准有效地对房屋建筑工程施工质量进行管理可以整体地提升房建工程的管理水平,实时地掌控施工现场的实际情况,预防施工质量出现问题的现象发生。

从而最大限度地减少了建筑企业的事故处理成本,同时也为企业树立了良好的形象。

3.杜绝安全隐患严格对房建工程施工的每个环节层层把关,全面地分析和考核施工的各项指标的实施情况是否符合相关的标准,有利于杜绝施工安全隐患,从而实现房屋建筑工程预订的目标。

二、影响房建工程施工质量的因素在房建工程施工的过程中,影响施工质量的因素非常多。

一是人为因素,主要表现在管理人员整体的管理素质和施工人员的专业水平方面。

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探讨房建工程管理的有效方法
【摘要】施工阶段的质量管理和控制手段是否有效,关系到总工程项目的质量是否能达到国家地规范以及项目业主的投资要求,决定产品的寿命、使用功能和经济效益。

本文中,笔者就房建工程施工过程中的管理做了分析,并提出有效方法。

【关键词】施工管理;房建工程;施工质量;建筑施工
引言:随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。

房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程德质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。

1.房建工程的特点
从总体上来看,房建工程具有下面几个方面的特点:
1.1房建工程的综合性较强,影响工程质量的因素比较多。

房屋建筑工程和其他工程一样,在施工的过程中涉及面比较广,包括选址、设计、施工等各项具体的工作,事情比较复杂,很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。

1.2房屋建筑具有单件性,工程质量波动性比较大。

房屋建筑是
一种产品,但这种产品不同于一般的工业产品,没有固定的流水作业线,不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的,房屋建筑产品具有单件性,生产过程流动性非常大,即便是同一个施工企业承建的,也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。

1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。

在房屋建筑工程施工过程中,很多工程具有隐蔽性,而且工程的工序繁杂,交接频繁,甚至出现交叉现象。

这样一来,就为工程质量埋下了隐患,使工程质量具有隐蔽性,如果在施工过程中不能及时进行监督和检查,就会造成质量管理上的失控,有些质量问题单从表面上检查不出来,如果检查不够及时,便失去了质量控制的最佳时机。

2.房建工程质量的影响因素分析
要对房屋建筑工程进行质量控制和管理,就必须准确把握影响房屋建筑工程质量的关键因素。

总的来看,影响房屋工程质量的因素有下面几个方面:
2.1人为因素。

在房建工程的建设过程中,决策者、管理者及操作者都是人,各人在技术水平和综合素质方面存在着较大的差别,虽然实行了持证上岗制度,但是,只是对一些关键的岗位进行了相关要求,对普通工人的限制较少,因此,人为因素是影响工程质量的最主要的因素。

2.2建筑材料因素。

房屋建筑工程的建设过程中,要用到各种各样的材料,这些材料有的是半成品,有的是构配件,这些是构成房
屋建筑的基本要素,如果材料这一关把得不严,使用了劣质产品,就会对工程质量造成不利的影响。

2.3施工过程中所用机械设备的因素。

机械设备可分为两大类:一是指工程施工过程中使用的各类机具设备;另一类是指组体及配套的工艺设备以及施工过程中配套的各类机具。

这些机械设备的型号和质量对工程质量的影响也是不容忽视的。

2.4其他因素。

除以上几个方面的因素之外,对房屋建筑工程质量的影响因素还有施工方法、技术水平、建筑所处的环境条件等方面的因素。

3.加强质量控制的有效手段
房建管理工程就是通过一切控制手段,进行相关的管理职能活动,达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列手段的总称。

通过有效的管理达到提高工程质量的目的。

加强质量控制的有效管理手段如下:
3.1完善质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作,就必须对施工单位的现场质量问题有所了解。

检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度和综合施工质量水平等都在考评范围内,并监督施工单位将其落实到位。

房建工
程的施工单位应按照施工图及合同的规定,按规定将工程的内外全部清理完毕后再竣工。

另外,建设单位应严格遵守国家的相关法规,及时收集并整理建设项目的各环节文件资料,建立并健全项
目的归案,在收到竣工报告后,建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中,并完成项目归档,建立备案手续后,工程项目方可投入使用。

3.2加强施工材料的管理
由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂,不同材料的档次与质量相差巨大。

首先,在材料进入施工现场之前需要先报验,将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存,一份留到项目部,一份由业主保留;其次,在材料进入施工现场后,按照样品及相关的检测报告进行报验,只有报验合格的材料才能正式投入使用。

采购人员在采购材料时,也应严格按照验收材料的手续进行,确保采购材料的一次到位,提高合格率。

为了方便施工管理,应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力度,并将其编辑成册,让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准来衡量。

另外,还要加强对材料品种的选择,例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性,严格按照规范所要求的组数预留试块,现场应加强标准养护设备的配备,并按照规定完成养护工作,避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响,进而影响工程质量。

3.3注重施工现场的安全管理
房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作,因此,加强施工现场的安全管理和监督,对保证房建质量具有重要意义。

首先,施工前应做好工地的调查研究工作。

对现场的地形地貌、周边环境
等进行勘察并记录,及时发现存在的安全隐患,加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作,发挥施工现场的安全警示作用。

其次,要加强施工现场安全技术的宣传教育工作,加强安全技术培训与考核工作,并落实技术交底工作。

在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。

再次,要做好各项安全技术防护工作,并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作,确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建,实时掌握施工现场动态,及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.4完善施工现场的监理工作
各监理单位应强化其内部管理手段,建立健全的质量控制体系,提高项目监理机构的管理质量,并严格按照国家相关规定分配监理人员,不让不合格的监理人员开展工作,并监督房建工程施工现场的监理人员认真履行监理职责;建设行政主管部门也要加强对监理人员及监理单位的管理,以提升房建工程施工现场的质量。

3.5加强施工队伍的素质培养
施工人员是房建工程施工的直接操作者,只有提高施工人员的业务水平,才能有效地保障工程质量,因此要加强对施工队伍的技术培训,提高他们的工程质量意识。

一方面,加强对施工队伍的管理者和主要施工人员,根据不同的工艺、技术加强培养,没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工;另一方面,施工队伍应当建立责任制,将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中,并监督各项工作落实到位。

结语:房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题,大量的经验教训证实了,由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因,房建常常在工程建设中存在质量上问题的隐患。

有时由于建筑设计的构造不合理,或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件,或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑,生搬硬套,最后形成质量问题。

由于基础设施建筑质量关系到老百姓的民生问题,关系到社会的长远发展。

因此,在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。

参考文献
[1] 朱东升.房建工程施工管理研究与探讨[j]. 山西建筑
[2] 蔡传旭.建筑施工阶段的质量及安全控制探讨[j].建筑安全
[3] 郭元浩.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[j].企业技术开发
[4] 周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[j]. 集体经济。

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