网络创业者如何撰写商业计划书
个人网店商业计划书(分享6篇)
个人网店商业计划书(分享6篇)第1篇：个人网店商业计划书1、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学__OP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：第2篇：个人网店商业计划书一、项目介绍基本上每个地区都有自己的特产，我们莱州具体说没什么特产，只是靠海海鲜多点儿。
我认为我可以创建一个我们的特产出来，打造一个品牌效益。
莱州大家乐食品是每个莱州人都知道的品牌，很受青睐，因为确实很好吃，而且很有代表性。
所以，我想以此来作为我的创业项目。
通过电子商务这个有力工具来实现它。
网络创业商业计划书模板
网络创业商业计划书模板一、商业理念我们的商业理念是通过网络平台，为用户提供便捷、高效、优质的服务。
我们致力于打造一个开放、透明的网络创业环境，让更多的人能够实现自己的创业梦想，为社会经济发展做出积极贡献。
二、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 网络服务平台：我们将建立一个专业的网络服务平台，为用户提供各种创业相关的服务，包括项目孵化、技术支持、市场推广等。
2. 用户资源整合：我们将整合各类创业资源，包括资金、技术、人才等，为创业者提供全方位的支持。
3. 平台收费：我们将通过平台收费的方式盈利，为用户提供优质服务的同时也能够实现可持续发展。
三、市场分析1. 行业概况：随着互联网技术的发展，网络创业已成为当今社会的热点。
许多人希望能够通过网络平台实现自己的创业梦想，因此这个行业的发展空间巨大。
2. 竞争分析：当前网络创业领域已经存在着许多竞争对手，主要包括各类孵化器、创业服务机构等。
但是大多数竞争对手的服务品质和效率都有待提高，我们有信心通过优质的服务赢得市场。
3. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的人希望能够通过创业实现自己的人生目标，因此网络创业市场需求旺盛。
四、产品与服务我们的产品与服务主要包括以下几个方面：1. 项目孵化：我们将为有创业想法的人士提供项目孵化服务，包括商业计划书撰写、市场调查、资金筹集等。
2. 技术支持：我们将为创业者提供技术支持服务，包括产品开发、程序设计、系统建设等。
3. 市场推广：我们将帮助创业者进行市场推广，通过网络平台、媒体宣传、公关活动等多种方式为项目吸引更多的关注。
五、营销策略我们将采取以下几种营销策略来推广自己的产品与服务：1. 广告宣传：我们将通过线上线下的广告宣传来吸引更多的用户，包括网络广告、户外广告等。
2. 合作推广：我们将与一些知名的合作伙伴进行合作推广，在一些知名网站、社交媒体平台上开展宣传活动。
3. 促销活动：我们将定期举办一些促销活动，包括优惠折扣、限时特价等，吸引更多用户使用我们的产品与服务。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
写网络创业商业计划书的技巧
写网络创业商业计划书的技巧为网络创业写商业计划书的技巧任何一项业务要想成功，首先要做好规划，网络创业也是如此。
尤其是这个新兴行业才发展了几年，不像成熟行业那么好理解。
因此，一份明确陈述并能经得起反复讨论的商业计划将对未来商业的发展和创业融资产生关键影响。
一份好的商业计划书应该满足以下三个功能：1。
协助创业者认清战略方向和业务类型。
2.为公司未来的成长提供蓝图。
3.需要协助公司筹集资金。
事实上，一份成功的商业计划书并没有一定的格式，而是以下四个要素的综合。
1.经营企业。
2.产品/服务/技术。
3.营销/营销计划。
4.资本规划。
特别值得一提的是，商业计划书要强调企业的优势和长处，认清可能存在的不足和弥补的方法。
经营企业如果没有优秀的经营理念和企业管理，新的创业很难成功。
与雅虎！例如，最初的创作者杨致远和大卫菲洛当然是今天的雅虎！做出巨大贡献的发起人，但没有以蒂姆库格为首的企业，雅虎！可能没有今天的规模和成功。
一个成功的企业的特征可以概括为：努力，努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
思路清晰深刻。
鼓励企业领导。
诚信可靠。
企业领导者应该寻找能够弥补彼此不足的企业组件，然后有机会形成一个具有自我成长功能的完整企业，以面对创业的挑战。
产品/服务/技术由于网络的快速发展和传播，首先进入电子商务市场的从业者会受到硬件或软件的阻碍，但由于市场上技术的高合意性和网络产品和服务的易模仿性，如何表现产品/服务之间的差异以及与竞争对手的差异成为非常重要的一部分；因此，如何展示/服务/技术的显著价值，决定了公司在消费者眼中的独特地位，确立了用户转移成本，这是网络市场竞争的关键。
在网络领域，描述商业模式中的产品/服务/技术，以反映它们在商业活动中的重要性，将是解决商业问题的好方法，这可能是网络企业家的重点。
营销/营销计划网络行业重要的营销/营销计划，包括如何了解网民的需求。
如何满足网民的需求？是应该靠收费赚取公司的存续资本收益，还是应该在初期优先打造品牌形象和市场份额，把能赚到的利润留给后期回收？对上述问题的不同解决方案，可能导致网络市场的商业模式不同；并且实际的市场和营销计划随着网络的使用而不同，从而导致各种市场和资源配置问题。
网络创业者如何撰写商业计划书.
网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此.特别是这个新兴产业发展至今不过不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚,经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业以及创业融资工作的进行具有关键性的影响.商业计划书应该包括哪些内容如何撰写商业计划书商业计划书应该包括哪些内容一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1. 协助创业者认清策略方向及经营型态.2. 提供公司未来成长的蓝图.3. 协助公司资金募集的需求.实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体.企业管理.产品/服务/技术.市场/行销计划.资金规划.特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥的方法.企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的.以Yahoo为例,原始创杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功.成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:苦干实干的努力.破斧沉舟的决心.坚定不移的自信.清晰深远的思虑.激励企业的领导.诚实可靠的信用.企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完第1 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...业,以面对创业的挑战.产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在.在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model中加以描述,以体现经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要如何满足网友的需求收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率,而将的利润留待以后再收对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的式,而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市源分配问题,因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素.资金规划企业管理,产品/服务/技术,市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要金的投入.由于网络中有许多花钱甚多(burn money的例子,且有大多数新兴网络公司目前损状态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划合.由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网络创业企业除了以创新的发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作.如何撰写商业计划书创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来,依赖于市场计划书的撰写析:撰写历程就是企业对经营理念的演练,并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程.通计划书,企业可以在实际运作之前,事先发现可能的机会,威胁及企业的优势,劣势,提高创的机会.市场计划书可以分成以下几个部分:一, 计划摘要二, 市场概况及机会三, 产品/服务的竞争优势四, 行销策略及计划五, 核心技术六, 财务规划及资金运作七, 经营企业及股权结构八, 可能的经营风险一,计划摘要第2 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容,包括:1. 企业背景/持股比例/计划理由2. 目标市场3. 经营模式4. 竞争优势5. 行销策略6. 资金需求,用途及获利分析二,市场概况及机会本文主要目的在于描述市场规模,目前的经营者,潜在的商机及未来发展趋势等.企业若将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场,就可清楚地了解未来公司的发展空间,不致度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品,服务及其特质,则可协助企业找出较佳的市略,并协助定义出明确的目标市场,找出潜在的客户及商机.此外,网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素,因此创业企业必须随时关注化趋势,以导引,蓄积公司内部资源,使企业得以顺应市场的变化.三,产品/服务的竞争优势经营企业在确定公司的主要产品/服务,并分析市场概况及机会后,应理性地将所能提供的服务与现有经营者加以比较,分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异.由此,企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值,并了解其局限性及在有限资源下如何发挥其特点,展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后,正视供的产品/服务不足之处,以寻求较佳的资源获取和分配模式,并进一步完善产品市场发展计划四,行销策略及计划本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势,及未被满足或发掘的消费者需求制定品行销策略;并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划,选择适当的定价方式,广告渠道等.任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来,列出其可能满足顾客的目,产生的市场效果,及公司所须付出的财务及技术资源,能使企业从中选出最佳的资源运用达到最高的市场效果.从行销策略的制定到最后成功占领市场,其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗耗费相当的时间及金钱,但是,只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程而出.五,核心技术在网络商业应用领域中,产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍(Entry barrier并不高,找到建立市场,贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要.以网络技术发展为主的创业企业,则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心在,以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点.此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法,并利用知识产权的施,努力拉大与竞争对手间的差距.六,财务规划及资金运用一般而言,除非是为了募集资金,以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性.第3 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一.财务规划的数字,报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设,必须依据上述行销经营模式,内部资源配置,产品特性以及营销策略等演变而来.因此,任何财务规划的报表(如损益表,资产负债表,现金流量表都需要注明其依据的公司的应对措施.例如:营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来,则必须说明广告类,大小,单价….等,辅助的假设则为PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依据注明对于毛利率的变动,如:毛利率第一年为30%,第二年为40%,其间的假设及根据都需要交代清于财务规划所使用的假设繁多,应将所有假设汇总成表,以利阅读.除了上述报表外,本节亦资金用途,并计算投资报酬率及可能的敏感度分析.七,管理企业及股权结构虽然管理企业的特性很难诉诸于文字,但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽述,以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式.此外,经营企业的所有权,技术股及未来选择权,红利的规划亦应清楚说明;若创业企业初期已考虑或已寻求其他股东共同投资,则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明八,可能的经营风险任何投资案件均有潜在风险,若能即早认知将有利于企业日后的应变.本节应针对经营计能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法,以下列举出可能的经营风险如下.・竞争者的反应(削价,结盟……等.・政府法规的改变.・新产品/服务的出现.・人才的流失.・技术优势的丧失.・上游产品/服务来源的稳定性・是否有侵犯专利权或商标权等可能。
网络商业计划书范文
网络商业计划书范文
一、简介
本网络商业计划书是提出一种利用网络技术来进行网上营销的新型商
业模式，即网络商业模式。
我们拟采用此模式，开展网上营销实施的一系
列计划，其目标是利用网络系统来实现整体经营管理和营销策略，以获得
最佳效果。
二、目标
1.根据市场状况和客户需求，提高品牌知名度和曝光度。
2.将现有客户转化为无形资源，提升客户忠诚度，实现高度客户维护。
3.建立网络运营模式，提升企业竞争力。
4.借助网络技术，调整营销策略，实现销售策略，拓展市场。
三、实施方案
1.设计和建设一个适合企业和市场需求的网络平台，以满足市场对企
业的需求和服务。
2.实施有效的网络营销政策，提高品牌的知名度，提高网络曝光率。
3.利用网络技术实施有效的客户管理，提高客户忠诚度，获得客户满
意度。
4.开展网络活动，提高企业影响力，促进企业销售。
5.利用分析工具和大数据技术，分析客户行为，洞察市场，提高销售
效率。
四、经营管理。
网上创业发展指南如何制定有效的商业计划
网上创业发展指南如何制定有效的商业计划在网络时代，越来越多的人选择通过网上创业来实现自己的创业梦想。
然而，网上创业并非易事，需要制定有效的商业计划才能取得成功。
本文将为大家分享如何制定有效的商业计划，帮助各位创业者在网上创业的道路上更加顺利。
一、市场分析与定位在制定商业计划之前，首先要对市场进行深入的分析。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等关键信息，以便更好地把握市场机会。
针对目标市场进行定位，明确自己的产品或服务在市场上的独特卖点，找到自己的竞争优势。
二、产品或服务定位与特色商业计划中需要明确自己的产品或服务定位与特色。
具体来说，需要描述清楚产品或服务的主要功能、特点以及与竞争对手的差异化之处。
同时，还需要考虑产品或服务的定价策略以及盈利模式，确保能够实现商业可行性。
三、营销策略与推广渠道制定有效的商业计划需要考虑到营销策略与推广渠道。
如何吸引潜在客户，提高品牌知名度，增加销售额是每个网上创业者都需要思考的问题。
可以通过SEO优化、社交媒体推广、内容营销等方式来进行市场推广，有效提升品牌的曝光度。
四、财务规划与资金筹措商业计划中的一个重要方面是财务规划与资金筹措。
需要详细列出初始投资金额，预估开支和收入，并制定合理的财务指标。
如果需要额外的资金支持，可以考虑寻求投资或者申请贷款等方式来筹措资金。
五、团队建设与管理一个成功的商业计划还需要考虑团队建设与管理。
明确团队成员的分工与职责，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。
同时，还需要注重激励机制与团队建设，培养团队成员的创新意识与执行力，提高团队整体的核心竞争力。
六、风险评估与应对策略制定商业计划时，不可忽视风险评估与应对策略。
要对可能出现的风险进行全面的评估，并提出应对策略。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等各个方面的考量。
只有充分预测风险，并制定有效的措施，才能应对挑战，确保项目的顺利进行。
七、执行与监控制定商业计划之后，执行和监控是至关重要的环节。
开网店商业策划书3篇
开网店商业策划书3篇篇一开网店商业策划书一、项目概述在互联网时代，电子商务已经成为了商业领域的重要组成部分。
开网店是一种低门槛、高收益的创业方式，越来越受到年轻人的青睐。
本商业策划书旨在为想开网店的创业者提供一份详细的开店计划，帮助他们成功开展电商业务。
二、市场分析1. 目标市场：本网店的目标市场主要是年轻人，特别是学生和上班族。
他们对时尚、个性化的商品有较高的需求，并且愿意通过网络购买商品。
2. 市场需求：随着互联网的普及和电子商务的发展，消费者的购物习惯逐渐发生了变化，越来越多的人开始选择在网上购买商品。
因此，开网店具有广阔的市场前景。
3. 竞争对手：目前，市场上已经存在大量的网店，竞争非常激烈。
因此，我们需要在商品选择、价格定位、服务质量等方面下功夫，提高竞争力。
三、网店特色1. 商品定位：本店主要经营时尚、个性化的商品，包括服装、饰品、美妆、文具等。
2. 商品来源：本店的商品将主要通过与供应商合作的方式采购，以确保商品的质量和价格优势。
3. 服务特色：本店将提供优质的客户服务，包括快速响应客户咨询、及时处理客户投诉等，以提高客户满意度。
四、网店运营策略1. 网店建设：我们将建设一个美观、易用的网店，提供商品展示、购物车、订单管理等功能。
2. 营销推广：我们将通过社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等方式进行营销推广，提高网店的知名度和流量。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，及时处理客户咨询和投诉，提高客户满意度。
五、财务预算1. 初始投资：包括网店建设、商品采购、办公设备等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、房租、水电费、营销推广等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，我们预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现收支平衡。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响商品的销售，我们需要及时调整商品策略，以适应市场变化。
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网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。
特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容？如何撰写商业计划书？商业计划书应该包括哪些内容？一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
2.提供公司未来成长的蓝图。
3.协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品/服务/技术。
市场/行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。
以yahoo为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的企业管理人才，yahoo可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找互补的企业组成人员，弥补彼此缺点，从而组成具有自
我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势，但由于技术在市场上可取性高，网络产品及服务的模仿性又强，使得如何表现出产品/服务间的差异化，与竞争对手相区别，成为相当重要的一环；因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值，决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率，而将可赚取的利润留待以后再收？对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式，而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
资金规划企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。
由于网络中有许多花钱甚多
（burnmoney）的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
如何撰写商业计划书创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。
通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势，提高创业成功的机会。
市场计划书可以分成以下几个部分：一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品/服务的竞争优势四、行销策略及计划五、核心技术六、财务规划及资金运作七、经营企业及股权结构八、可能的经营风险一、计划摘要本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：1.企业背景/持股比例/计划理由 2.目标市场3.经营模式4.竞争优势5.行销策略6.资金需求、用途及获利分析二、市场概况及机会本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。
企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间；而认
清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品/服务的竞争优势经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性；此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略；并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资源运用策略，达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市
场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍（entrybarrier）通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在，以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。
此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。
六、财务规划及资金运用一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。
然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一。
财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生；而合理的假设，必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。
因此，任何财务规划的报表（如损益表、资产负债表、现金流量表）都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。
例如：营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来，则必须说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为pageview,click-through-rate….等皆需
要依据注明。
尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其间的假设及根据都需要交代清楚。
由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。
七、管理企业及股权结构虽然管理企业的特性很难诉诸于文字，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述，以利外人了解；利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。
此外，经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明；若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资，则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。
八、可能的经营风险任何投资案件均有潜在风险，若能即早认知将有利于企业日后的应变。
本节应针对经营计划中可能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法，以下列举出可能的经营风险如下。
·竞争者的反应（削价、结盟……等）。
·政府法规的改变。
·新产品/服务的出现。
·人才的流失。
·技术优势的丧失。
·上游产品/服务来源的稳定性·是否有侵犯专利权或商标权等可能。