工时管理制度发布
班组工时管理制度
班组工时管理制度为了更好地规范班组工时管理，提高工作效率，确保员工权益和企业利益的统一，制定本工时管理制度。
一、工作时间1. 上班时间：上班时间为每天8:00-12:00，13:00-17:00，中午休息1小时。
周一至周五上班5天，每周工作时间为40小时。
2. 加班时间：根据工作需要，公司可以安排加班，但加班时间不得超过每周45小时，加班时间需要提前经过班组长和部门经理的批准。
3. 弹性工作制度：公司可以根据工作情况，实行弹性工作制度，员工在符合公司规定的前提下，可以自主调整上班时间，但总工作时间不得少于40小时。
4. 平时加班和节假日加班：平时加班需提前向班组长提交加班申请表，节假日加班需提前得到上级领导的批准。
5. 出差工作时间：出差期间的工作时间需根据具体情况进行安排，但总工作时间不得超过每周45小时。
二、考勤管理1. 考勤制度：公司实行打卡考勤制度，员工需按规定来公司打卡上班，并按时下班打卡。
2. 迟到早退：迟到、早退次数达到3次以上的员工，每次需扣除当天工资1/2。
3. 请假管理：员工请假需要提前向班组长请假，如特殊情况需请病假，需提供病假证明才能批准请假。
未经批准擅自请假的员工，按旷工处理。
4. 外出管理：员工外出需提前向班组长请假并填写外出申请表，外出期间需保持手机畅通，随时接听公司通知。
5. 加班管理：加班需经过批准，加班时长需打卡记录，加班费按照国家规定支付。
三、工时管理1. 工时记录：班组长负责每日工时记录，包括员工上下班打卡时间、加班时间等。
班组长每周将工时记录上报给部门经理。
2. 工时统计：部门经理负责对班组工时进行统计分析，及时发现工时异常情况。
3. 工时分配：根据工作量和员工实际情况，合理分配工时，确保员工工作负荷均衡。
4. 工时调整：根据工作需要，班组长可以灵活调整工时安排，但需提前通知员工。
四、奖惩管理1. 奖励制度：公司设立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励，并在公司内部发文表扬。
生产部工时管理制度细则
生产部工时管理制度细则一、总则为了规范生产部工时管理，保障生产效率和员工权益，特制定本细则。
二、工时管理原则1. 生产部员工工时管理遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，优化生产流程，提高生产效率，保障员工权益。
2. 生产部员工应严格遵守工作时间，按照规定的工作时间安排进行生产工作。
3. 生产部员工在工作时间内应专心工作，不得私自外出或进行其他未经工作安排的活动。
三、工时管理制度1. 工作时间安排（1）生产部工作时间为每周五天，每天工作8小时，分为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）根据生产计划和工作任务，生产部可进行临时调整工作时间，但需提前通知并征得员工同意。
2. 加班管理（1）生产部员工须经部门主管批准方可加班，加班时长以每周不超过3小时为限。
（2）加班按照国家相关法律规定支付加班工资，并提供相应的加班餐补。
3. 休息时间安排（1）生产部员工每日工作时间，包含1小时用餐时间，员工可根据个人实际情况选择用餐时间。
（2）生产部员工每周享受不少于一天的休息时间，休息时间安排应提前通知部门主管。
4. 请假管理（1）生产部员工如需请假，须提前向部门主管请假，并按规定填写请假申请表格。
（2）请假事由应真实准确，否则将根据公司相关规定予以处罚。
5. 出差管理（1）生产部员工如需出差，须提前向部门主管提出出差申请，并按规定填写出差申请表格。
（2）出差期间员工应按照工作安排合理安排出差行程，并保持与公司的联系。
6. 节假日管理（1）生产部员工根据国家法定节假日安排休假，如需调整工作安排，须提前通知员工并报公司批准。
（2）如因生产需要需要在节假日加班，需提前征得员工同意，并支付加班工资。
7. 弹性工作制度（1）生产部可根据特殊情况，实行弹性工作制度，但需提前通知员工并遵循相关规定。
（2）弹性工作制度不得违反国家相关法律法规，并需协商一致后方可实行。
8.迟到早退管理（1）生产部员工应按时到岗上班，如遇特殊情况需迟到或早退，应提前向部门主管请假并报备原因。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。
–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。
–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。
2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。
3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。
–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。
4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。
–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。
–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。
–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。
–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。
6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。
–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。
四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。
–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。
2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。
–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。
3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。
–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。
4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。
–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。
员工工时管理制度
员工工时管理制度第一章总则第一条为规范员工工时管理，提高工作效率，加强企业成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工。
第二章工作时间第三条公司实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第四条具体工作时间安排如下：上午： 9:00 - 12:00下午： 1:00 - 5:00第五条员工可在工作时间内适当调整休息时间，但需保证工作任务的完成。
第六条员工加班需经部门负责人批准，并填写加班申请单，加班时间需记录在考勤系统中。
第三章考勤管理第七条公司实行指纹考勤制度，员工每日上下班需刷卡打卡，并确保打卡信息准确无误。
第八条员工迟到、早退、旷工等情况需向部门负责人说明原因并提交相关证明。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，并填写请假单，经部门负责人审批后方可请假。
第十条员工请假类型包括：事假病假产假婚假丧假其他假第十一条员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院诊断证明，事假需提供相关证明材料等。
第四章工资计算第十二条员工工资按照以下公式计算：工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条加班工资按照国家规定标准计算。
第十四条员工工资发放时间为每月20日。
第五章奖惩第十五条员工考勤记录良好，工作表现优秀，可获得公司奖励。
第十六条员工违反考勤制度，造成工作损失的，公司将依据相关规定进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起生效。
附则员工可根据自身情况合理安排工作时间，但需确保工作任务的完成。
公司会定期对员工考勤进行核查，并根据核查结果进行相应处理。
本制度如有与国家相关法律法规冲突的，以国家相关法律法规为准。
注：以上制度仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
职工工时及休假管理制度
职工工时及休假管理制度为了规范公司内部的工时管理，保障职工的休息和健康，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本《职工工时及休假管理制度》。
一、工时管理1.一周工作时间：职工每周工作时间为40小时，实行标准的40小时工作制。
2.弹性工作制：公司采取弹性工作制，职工可以依据工作需要和个人情况在规定的工作时间内自由调整上班时间，但不得超出每周工作时数的限制，并需提前与所在部门/团队负责人沟通和协商确认。
3.加班管理：公司鼓舞职工合理布置工作，避开加班。
如确有工作需求需要加班，职工应提前报告所在部门/团队负责人，并经批准后方可加班。
加班需计入加班工资或休假调休进行相应弥补。
加班时间不得超出每周工作时间的50%。
4.节假日布置：公司将依据国家法定节假日的布置以及业务情况，提前发布节假日工作布置。
节假日工作将按国家相关规定进行布置，并向职工支出加班工资或供应相应的调休机会。
二、休假管理1.年休假：依照国家法律法规的规定，公司为每位员工供应年休假。
员工在公司连续工作满一年后，享受带薪年休假。
年休假的天数依据员工的工龄确定，具体布置如下：•工龄满1年不满10年的员工，享受10天年休假；•工龄满10年不满20年的员工，享受15天年休假；•工龄满20年及以上的员工，享受20天年休假。
2.婚假：员工结婚可享受3天的带薪婚假。
如有特殊情况需要延长婚假的，需提前与所在部门/团队负责人请假并供应相关证明文件。
3.产假：女职工在怀孕期间享受国家法律规定的产假，具体时长依据国家相关政策执行。
而公司将依据国家政策供应额外补贴，以确保职工的合理福利。
4.陪产假：男职工在妻子生育期间享受5天的陪产假，期间可享受带薪。
5.丧假：员工家庭成员重点事故或失去的，可享受相应的丧假，具体天数依据情况而定，需供应相关证明文件。
6.病假：员工发生疾病需要请假时，须及时向所在部门/团队负责人请假，并供应医疗证明。
病假依照国家法律规定执行。
7.其他特殊假：如员工需要请假处理特殊情况，需提前与所在部门/团队负责人请假，并供应相应的证明文件。
员工上班工时管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工上班工时管理，确保公司生产、经营活动的正常进行，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司实行标准工时制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
特殊岗位及工作性质可根据实际情况进行调整。
第二章工作时间安排第四条员工每日工作时间从上午8:30至下午17:30，午休时间1小时，具体休息时间由部门负责人安排。
第五条员工每周工作5天，周六、周日休息。
如遇国家法定节假日，员工按照国家规定休息。
第六条员工加班需经部门负责人批准，报人力资源部备案。
加班工资按照国家规定支付。
第七条员工因工作需要，经部门负责人批准，可进行调休。
调休时间不得超过原请假时间。
第八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、年假、婚假、丧假等。
第三章工作时间记录与考勤第九条公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，如遇特殊情况无法打卡，应及时向部门负责人说明情况。
第十条部门负责人负责监督本部门员工的工作时间，确保员工按照规定时间上班、下班。
第十一条人力资源部负责汇总、统计员工考勤数据，定期向公司领导汇报。
第四章工作时间调整与补偿第十二条因公司生产、经营需要，确需调整员工工作时间时，应提前与员工沟通，并征得员工同意。
第十三条调整工作时间后，公司应给予员工相应的补偿，具体补偿标准按照国家规定执行。
第五章违规处理第十四条员工未按时上班、下班，擅自离岗、迟到、早退等违反工作纪律的行为，公司将按照公司规章制度进行处理。
第十五条员工因个人原因造成工作失误，影响公司正常经营，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
生产车间工时管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。
第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。
第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
- 午休时间：中午12:00至13:00。
- 周末及法定节假日按照国家规定执行。
第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。
第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过国家规定。
第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。
- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。
第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。
第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。
第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。
第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。
第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、目的为了规范生产部工时管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有员工。
三、工作时间1. 正常工作时间（1）按国家法律法规规定，公司规定的正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
（2）周一至周五工作日，上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时；（3）双休日为周六和周日；（4）法定节假日按国家规定执行。
2. 加班工作时间（1）员工在保证正常工作时间内完成任务的前提下，可以适当安排加班；（2）加班时间需要提前向主管部门申请，并报备公司人力资源部门；（3）加班按照国家法律规定支付加班费，加班费标准为平时工资的150%。
3. 调休员工因特殊原因需要调休，需提前向主管部门请假，获批准后方可调休。
4. 迟到早退（1）若员工因故不能在规定时间内上班，需提前向主管部门请假，迟到早退时间需事后补偿；（2）连续3次迟到或早退将被扣除相应的奖金。
5. 假期休息员工享有法定假期休息，包括春节、国庆、劳动节等法定节假日。
6. 场地巡视为了保障员工的安全和产品质量，每月进行一次场地巡视，对生产设备、消防设施等进行检查。
7. 实习生工时管理实习生工作时间不得超过8小时，需要签订实习协议并且在监护人的监督下进行工作。
四、工作制度1. 签到签退（1）员工上班时需刷卡签到，下班时需刷卡签退，迟到早退需在卡上填写原因；（2）员工应保管好自己的工作卡，不得代他人刷卡；2. 考勤管理（1）公司采用电子考勤系统进行考勤管理；（2）员工需按时正常上下班，否则将影响奖金和晋升机会；3. 工作安排（1）员工需按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自离开工作岗位；（2）在工作时间内要专心工作，不得私自使用手机或进行其他不必要的活动；4. 值班制度根据生产需要，公司会安排值班人员，值班人员需严格遵守公司制度，确保生产安全和产品质量。
五、违纪处理1. 根据员工工时管理制度的规定，对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括扣工资、停职、解雇等处理；2. 员工对于违纪处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
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股份发文股总字（2015）第02号
发文编码：02_GZZ_2015_02
工时管理制度
签发人: 章培林
签发时间: 2015年03月09日
时效: 自发文之日起生效
授权: 全体员工1.目的
为加强人员贡献度管理，提高资源有效利用率，实现基于项目化运营的人工成本可视化、精细化管理，特发布用友股份公司工时管理制度。
2.适用范围
用友股份总部及分支经营机构计费资源的所有工时管理。
说明：关于计费资源的定义见本制度第3部分
3.定义及分类
3.1.工时定义：是指在某项任务上实际消耗的工作时间。
3.2.工时分类：按照是否直接创造客户价值或工作成果分为生产、耗费两类（如
工时类型工时明细分类描述
生产类Productive
收费
Chargeable
客户服务
投入在客户项目的工时，包括
外部客户项目和以用友作为客
户的项目
研发产品类项目的工时不收费
Non-chargeable
售前售前和商机项目投入的工时
管理
管理活动项目、能力发展项目
的工时
耗费类不收费日常事务项目工时，如行政事务、休假、日
资源（Billing Resource）和非计费资源（Non-billing Resource）两类。
1）计费资源：是指直接为客户提供售前支持、咨询、实施、开发、产品研发等服务的人员，是公司标准人天成本计算的直接分摊对象，并计入客户的直接人力成本。
计费资源通常包括项目经理、售前顾问、咨询顾问、实施顾问、开发顾问、技术顾问、研发等。
2）非计费资源：是指为经营组织提供日常运营管理或支持类工作的人员，不是公司标准人天成本计算的直接分摊对象，不计入客户项目直接人力成本。
非计费资源通常包括公司高管、财务、PMO、市场、人力资源、销管、企管等职能部门人员。
3.4.年可用标准工时（天）：是指除双休日和法定节假日外的年工作天数。
一
般统一为245天。
3.5.有效工作天数：是指被有效利用（不含行政事务、学习成长等）的工作天
数。
3.6.人天：工时的单位之一，1人天＝8小时。
4.职责
4.1.员工需按照工作情况如实填写每天在各个项目任务上的工作时间。
4.2.项目经理需根据客户项目计划进行任务分配，明确工作任务的起止时间和
计划工时，保障并监督各项项目工作按计划开展。
4.3.部门经理需对非客户项目工时进行派工及工时确认管理。
4.4.项目管理办公室负责对员工客户交付项目工时进行复核，并按照公司要求
进行员工有效工时、人员利用率、项目人工成本核算、项目任务标准工
时的统计和分析。
4.5.人力资源部以工时系统最终审核通过的工时数据，作为计费资源的有效工
时考核依据以及计费资源考勤记录。
4.6.资源经理根据最终确认的工时进行资源结算金额核定。
5.工时填报规范
5.1.工时填报是计费资源必须遵守的规则，工时数据是计费资源个人有效工时
率和部门有效工时率计算和考核的依据。
5.2.工时数据是计费资源进行资源结算，项目成本归集的依据，无有效工时支
持的任务不进行结算。
5.3.员工工时需全面、真实、及时填报至正确的项目，填报周期为日，填报单
位为小时，除双休日和法定节假日外的任何休假均需填报。
5.4.员工可按日、按周上报工时，但必须在每月考勤截止日前完成当月所有工
时填报和审核。
未按规定及时、准确地填报工时，未按要求在每月考勤
截止日前形成有效工时的，将影响个人有效工时和利用率的统计，并在
个人工资、绩效考核及奖金计算中予以体现。
5.5.工时单位为“小时”，可以有小数点，如0.5小时。
员工正常工作日的工
时总数等于8小时。
5.6.所有工时填报均基于已立项的项目进行。
对于已发生工时但没有对应立项
项目的情况，应及时向项目负责人反应进行立项和派工，不能将工时随
意归集到不相关项目中。
5.7.所有费用报销必须有项目相对应的工时数据，并且是真实花费在该项目
下。
5.8.内部事务项目由公司进行统一设置，无需项目经理单独设置。
5.9.交付项目由对应项目经理做有效性审核后，需由所在机构PMO做最终复
核。
除交付项目外的其他所有项目仅由对应项目经理/部门经理做有效性
审核，无需分支机构PMO复核。
工时填报及审核流程见附件1《工时填报及审核流程》。
6.工时考核要求
6.1.有效工时是所有计费资源绩效考核的重要依据，人力资源部组织在各类计
费资源的绩效考核方案中确定具体考核指标及指标占比。
6.2.项目管理办公室根据工时系统数据，定期提供各类计费人员、部门工时分
析数据。
7.管理要求与违规处罚
7.1.工时填报必须基于实际工作情况填报于具体项目，员工必须基于真实工作
进行填报，项目经理、部门经理必须对每一笔工时进行复核确认。
如发
现随意、虚假填报或随意确认的情况，按照人力资源相关管理规定执行
处罚。
7.2.工时管理是通过对员工投入到各类型项目的有效工时的管理，提高资源的
有效利用率。
有效工时和资源利用率将作为员工绩效考核非常重要的
KPI指标项之一。
根据不同资源类型和项目类型，各分子公司可结合工
时指标进行综合绩效考核。
7.3.经确认的工时数据是计费资源结算的唯一来源，无工时数据支撑的各级资
源经理、财务经理不予结算审批。
7.4.项目管理办公室是工时管理执行的监督管理部门，需定期对各部门、项目
工时执行情况进行监督检查，并定期总结、分析发布组织工时管理报告。
本制度自发布之日起执行，其解释权归属股份项目管理办公室。
企业运营管理部
项目管理办公室
人力资源部。