时间研究及标准时间的制定
时间研究的方法与基本程序
时间研究的方法与基本程序时间研究是一种探索时间的本质、流逝和感知的学科。
通过研究时间，我们可以更好地理解和解释我们所处的世界以及人类行为和经验的基础。
在这篇文章中，我将介绍时间研究的基本方法和程序，以帮助读者更好地开展时间研究。
时间研究的方法可以分为定量方法和定性方法。
定量方法是通过收集和分析数字数据来研究时间，例如通过日历或钟表记录的时间数据。
定性方法则更关注人类主观经验中的时间感知和理解，例如通过访谈、观察或实地研究来了解个体如何体验和感知时间。
在进行时间研究之前，研究人员需要先确定研究问题和目标。
这可以通过文献综述和背景调查来实现，以便对先前的研究和理论有一个全面的了解。
接下来，研究人员需要选择适当的方法和程序来回答他们的研究问题。
首先，研究人员可以选择使用定量方法，例如使用问卷调查来收集大量数据。
例如，他们可以设计一个问卷，询问参与者每天花在不同活动上的时间以及他们对时间的感知。
这些数据可以使用统计分析软件进行定量分析，并得出一些客观的结论。
其次，研究人员还可以采用定性方法来研究时间。
例如，他们可以进行深入的访谈，询问参与者他们如何理解时间、如何规划时间和如何感知时间的流逝。
通过观察和分析这些访谈，研究人员可以得出关于人类时间感知和使用的更深入的理解。
除了收集数据，数据分析也是时间研究中的重要步骤。
对于定量研究，研究人员可以使用统计分析软件来分析收集到的数据。
他们可以计算平均时间花费、时间的标准差、时间的相关性等指标，以回答研究问题。
对于定性研究，研究人员可以使用内容分析的方法来分析和解释访谈或观察数据。
最后，研究人员需要将他们的研究结果整理成报告或论文形式。
这种报告应该描述研究的目的、方法和结果，并提供结论和建议。
研究人员还可以将他们的研究结果与先前的研究进行比较，并提出对未来研究的建议。
总而言之，时间研究是一种广泛涵盖时间本质、流逝和感知的学科。
通过使用定量和定性方法，研究人员可以收集和分析数据，进一步了解时间的本质和人类对时间的感知。
工业工程第九章时间研究和标准时间的制定
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资源优化配置
时间研究可以帮助企业了解各个生产环节所需的时间，从而更合理地配置人力、设备等资源，提高生产效率。
在生产控制中的应用
监控生产进度
通过时间研究，企业可以实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的瓶 颈问题，确保生产顺利进行。
调整生产计划
当实际生产进度与计划存在偏差时，企业可以根据时间研究的成果及时调整生 产计划，确保按时完成生产任务。
确定标准时间
根据测时和评比结果，确定标准 时间。
确定作业范围和作业要素
明确需要制定标准时间的作业范 围和作业要素，并进行详细分析。
验证与调整
在实际生产中验证标准时间的适 用性，并根据实际情况进行调整。
03 时间研究的应用
在生产计划中的应用
制定生产计划
通过时间研究，企业可以更准确地预测生产所需的时间，从而制定出更为合理的生产计划，确保生产进度符合预 期。
02 标准时间制定
标准时间的定义和作用
定义
标准时间是指在一定条件下，完成一 个作业或一组作业所需的时间，它是 经过测时和评比后确定的。
作用
标准时间是企业制定生产计划、安排 生产进度、进行生产控制和评价生产 效率的重要依据。
标准时间的计算方法
测时法
通过对作业的详细测时，了解作业中各个作业要 素所需时间，然后加权平均得到标准时间。
时间研究的分类
秒表时间研究
使用秒表或计时器对作业过程进 行详细计时，适用于作业时间不 稳定、受操作者影响较大的情况。
时间研究之标准工时
时间研究之标准工时标准工时的制定需要考虑多个因素，包括行业特点、劳动力市场条件、劳动力供需状况等。
在许多国家和地区，标准工时通常以每周工作小时数为基准，如每周40小时。
标准工时的制定不仅仅是为了保障员工的合法权益，也是为了避免过度劳累和提高员工的工作质量和生活质量。
在一些发达国家，标准工时已成为劳动法的重要内容，受到法律保护。
标准工时的制定既要兼顾企业的利益，又要尊重和保护员工的权益。
对于企业来说，合理设置标准工时可以提高劳动生产率和效益，减少工资和福利支出，并且有利于员工健康和工作动力的提高。
对于员工来说，标准工时能够确保他们的工作时间合理和合法，避免过度劳累和长期加班，增加工作与生活的平衡。
标准工时的设定需要考虑行业特点和员工需求。
不同行业对标准工时的要求有所不同。
例如，制造业往往需要较长的工作时间，而服务业则更注重员工的工作和生活平衡。
此外，标准工时也应考虑到员工的个人需求和权益，如考虑到员工的家庭状况和生活习惯，合理安排工作时间和休假制度。
标准工时的制定和管理需要政府、企业和劳动者共同参与。
政府应该制定相关法律和政策，确保标准工时的合法性和公正性，并对违反标准工时的行为进行惩罚。
企业应该制定合理的工时制度，确保员工工作时间的合法和合理。
劳动者应该积极行使自己的权益，维护自己的合法权益，并与企业和政府进行积极沟通和协商。
在标准工时的实施过程中，还需要监督和评估。
政府应该加强对企业和劳动者的监管，确保标准工时的实施和执行。
企业应该建立健全的考核机制，对员工的工作时间进行监控和评估，确保标准工时的合规性。
劳动者也应该对自己的工作时间进行自我管理和监督，确保符合标准工时的要求。
总之，标准工时是一种保障劳动者权益和提高工作效率的重要管理方法。
合理设置标准工时不仅有利于员工的身心健康和工作积极性，也对企业的发展和经营效益具有重要意义。
标准工时的制定和实施需要政府、企业和劳动者的共同参与，以确保标准工时的合法性和有效性。
时间研究基本知识
3.MOD法排时动作分类。(见下表)
M1手指动作 M2手腕动作 M3小臂动作 移动动作 移动动作 M4大臂动作 M5伸直的手臂 反复多次的反射动作 (M1/2，M1，M3) G0碰，接触 触摸动作，抓握动作 G1简单地抓 G3(注)复杂地抓 终结动作 P0简单放置 P2(注1)较复杂放置 放置动作 P5(注2)组装 F3足踏板动作 下肢动作 W5走步动作 附加因素 L1重量因素 E2(独)目视 R2(独)校正 D3(独)单纯的判断和反应 其他动作 A4(独0按下 C4旋转动作 B17(往)弯体动作 S30(往)起身坐下 注1，注2：需要注意的动作
0 1 2 3 4 6 8 10 12 14 19 33 58
1 2 3 4 6 9 12 15
IV. 灯 光 .正常 .灰暗 . 灯光极度不足 V.空气 .空气清新 .空气混浊 VI . 眼 神 .普通工 作 .精细工作 .极度细微工作 VII . 嘈 音 .正常 . 断续 声 响 ( 大 ) . 高 频 率( 尖 音) 或 巨 响 VIII . 心 理 压 力 .复杂工作 .复杂而且多样化 .变化万千，不能预估 IX . 单 调 ( 心 理 上 ) .正常 .颇单调 .非常单调 X. 单 调 ( 实 质 工 作 上 ) .正常 .颇单调 .非常单调
四.专用公式法(Special Formula)-----SP
1)此法计算出的标准时间已包含各种宽放在内,无须再 放宽. (2)下列工序适合用此方法计算其标准时间. SMT貼片之人的工时 回流炉后捡板 AI标准工时(指操作员工) AI ( ) 波峰焊装,卸板 水洗及烘干之装,取板. 例:单位时间内波峰锡炉的产量已设定,假设为Npcs/hr, 维持该波峰炉正常运转(即装板 和卸板)的员工数为M 人.则,波峰焊装,卸板标准螺丝
时间研究的定义及设定标准工时方法
时间研究的定义及设定标准工时方法时间研究是一种关注时间的学科，它的研究对象是时间的使用、时间管理和时间效率等方面。
时间对于每个人来说都是有限的资源，因此时间研究的目的是帮助人们更好地利用时间，提高工作和生活效率。
在时间研究中，设定标准工时方法是一种常用的工具，它可以帮助人们合理安排工作时间，提高工作质量和效率。
设定标准工时方法是一种将工作时间按照一定的规定进行分配和管理的方法。
它的基本思想是根据工作的性质和时间需求，设定每项工作需要的标准工时，并依此安排工作流程和时间表。
通过设定标准工时，可以使员工在规定的时间内完成工作任务，避免过度劳累和时间浪费，同时能够提高工作效率和质量。
设定标准工时的方法有很多种，常用的包括作业分析法、工作测量法和工作标准法等。
作业分析法是通过对工作过程的分析，确定每项工作需要的标准工时。
它可以帮助人们了解每项工作所需的时间和工作过程中的瓶颈，为合理设定标准工时提供依据。
工作测量法是通过利用测量方法和设备，对工作进行时间测量和统计，以确定每项工作需要的标准工时。
这种方法可以消除主观因素的干扰，提高设定标准工时的准确性。
工作标准法是通过观察和研究工作过程，确定一个标准工时的参考值，并以此为基础制定工作时间表和工作任务分配。
这种方法的优点是简便易行，适合在工作场所进行应用。
在设定标准工时时，还需要考虑一些因素，如工作负荷、工作环境和员工能力等。
工作负荷是指每项工作所需投入的时间和精力。
在设定标准工时时，应该根据工作负荷的大小合理安排工作时间。
工作环境是指工作所处的环境条件，包括工作设备、工作空间和工作条件等。
在设定标准工时时，工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此需要考虑到这些因素。
员工能力是指员工完成工作的能力和技能水平。
在设定标准工时时，应该根据员工的能力和技能水平合理安排工作时间，不断提高员工的工作能力。
设定标准工时方法的应用也需要注意一些问题。
首先，标准工时应该合理设定，既不能过高也不能过低。
时间研究方法
课程内容(时间3小时)
一、作业测定概述5' 二、时间研究80' 三、工作抽样10' 四、预定时间标准法85'
授课对象 资位﹕师1~师2 职系﹕现场工程
工作研究
一﹑作业测定概述
工作研究的全过程是：利用程序分析、操作分析 和动作研究获得最佳程序和方法，然后再利用作 业测定将所有作业制定出标准时间。
励办法的基础； 提供劳动成本管理的资料。
作业测定的主要方法及特点
时间研究（秒表时间研究） ：利用秒表或电子计时 器，在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续 观测，最终制定出完成该项工作的时间标准。
工作抽样（样本法）：时间研究是在一段时间内利 用秒表连续不断地观测操作者作业，而样本法则是 在较长时间内，以随机方式分散地观测操作者。这 种方法不关心具体动作所耗费的时间，而是估计人 或机器在某种行为中所占用的时间比例。因此样本 法一般用于研究工时利用效率(工作改善)、合理制 定工时定额(制定标准时间)等。
标准要素法/标准资料法
➢ 在不同种类的工作中，存在大量相同或相似的工作 单元。实际上不同的工作是由若干种工作单元的不 同组合，因此对于工作单元所进行的时间研究和建 立的工作标准可应用于不同种类工作中的工作单元 。而这样的工作单元的标准一经测定即可存入数据 库以供调用。
➢ 标准要素法（或标准资料法）首先建立若干工作单 元标准时间数据库（可应用多种作业测定方法）， 然后根据不同的作业内容将其应用于同类工作的作 业条件上。
作业测定的阶次（层次）
第一阶次：动作。作业测定的最小工作阶次， PTS 如伸手、握取等。
时 第二阶次：单元。由几个连续动作集合而成，
间 如：伸手抓取零件、放置对象等。
时间研究和标准时间的设定
时间研究和标准时间的设定1．时间研究的目标和目的（1）所谓时间研究时间研究是指将某种作业分解成几个要素作业，用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录，然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间，并对作业进行改善的方法。
（2）时间研究的目的进行时间研究的目的，我们视其为时间研究的用途的话，有以下几种。
1) 进行流水作业编制中的作业安排分工进行流水作业时，最重要的一点是，向操作者安排均等时间的工作量。
流水操作就像似流水一样。
假如全部的工序所需时间是相同的话，流水操作就不会停滞，这样就能顺畅地进行下去，确保稳定的生产量。
相反，假如途中流水线停滞的话，各个工序的产量就会出现不平衡。
假如某些工序的工作量过多的话，产品就会滞留在那个工序处，造成流水线停滞，使后面的工序无法进行。
相反，假如工作量太少的话，也会产生等待工序的时间。
不管怎么说，这两种状况生产效率都不会很好在作业安排的阶段时，各个工序所需要的时间是不一样的，而且不同工人操作的时间也是不同的。
这个用于流水作业中，把加工时间作为目标对各个工序进行平均安排而对作业进行改善是特别必需的，仅凭管理者的感想和经验来做是不行的。
我们向您推荐如下的作业安排方法。
在制作样品时，要明确工序顺序，加工时间，制作工序分析表。
利用已完成的工序分析表，计算出1件产品的加工时间。
算出加工时间后，再除以操作的人数，计算出1个人平均所应当被安排的时间。
以这个加工时间为标准，管理者可依据操作者的适应性和经验再来安排工作。
●1个人平均所应当被安排的时间的计算方法1个人平均所应当被安排的时间＝总加工时间（1件产品的加工时间）÷操作人员＊作业安排的方法将在下期介绍。
2）打算操作者的工资基准操作人员的工资体系，假如是计件工资的话，一般是以加工时间为标准来打算工序单价，它的问题点在于，操作内容与其支付的工序单价的打算方法是很模糊的。
对于难度较高的工序来说，假如设定了较简单工序的单价的话，操作者就会厌烦接受这样的工作。
制定标准时间的全过程 文档
制定标准时间的全过程！已经工作的同行都知道，在工作现场，衡量一切的标准是：标准工时。
而影响标准工时可靠度的因素主要有3点（个人认为）：1、平均时间的可靠度;2、宽放的准确度；3、评比系数的精确度.(标准工时=平均操作时间*评比系数+宽放时间）（评比系数>1或〈1或=1）以上3点中影响标准工时可靠度的决定性因素是第一点：平均时间。
我想在此请大家发表一下自己是怎样去求这个平均时间的，请大家不要以为这只是：总观测时间/观测次数那么简单,如果是这样,我就不会要大家来讨论了，由:总观测时间/观测次数=平均时间，可以看出，观测次数决定总观测时间，那么这个观测次数是怎样确定比较恰当呢？观测总时间应该怎样计算呢？还有第二点的宽放，大家主要是给那些必要宽放,宽放率又是如何确定的？第三点的评比系数又是如何确定的呢？情有经验的同行按照自己的想法和所处的环境来讨论这个问题，大家互相交流一下自己的做法，因为每个公司的情况都不尽相同，应该如何做我想不能照本念经大家说是吧！最后想大家讨论的是:怎样才能尽可能准确的从现场获取比较可靠的观测时间?其实这个是最难的(也是个人看法)__________________标准时间的制订----——--———--—-—-——-——--—-——-—-—-—-———-——---—-——--—--—---—-----—-——-—----—————--１.制订标准时间的方法不只一种：时间观测可以，既定时间标准法(ＭＯＳＴ,ＭＯＤ，ＷＦ等)，标准时间资料也可以．２.实际的工时观测中也是有方法可寻的，确定有规律的作业与不规律的作业,观测规律性的作业，对于观测的次数也是有具体规定的，可以查询ＩＥ的相关资料,一般１０次左右，剔除异常值３。
工时观测的前提是作业标准化,否则得不出可靠的工时资料４.现场工时观测是改善，要在观测的同时注意观察，寻找改善点．５.有关宽放，宽放这个东西是工厂既定的标准，如果没有可以先确定宽放的项目，用工作抽样的方法确定．６.有关评比系数,这个也是有规律的，有一个评比系数的表格，相关项目查询就可以得到．另外，如果是你在现场运用速度评定的话，需要你反复看速度评定的录象，练习插销子的标准速度,还有一点就是多在现场观察．看的多了,什么样是比较合适的速度一眼就可以看的出来（这是经验问题,如果你看现场有那么几年，根本不要看什么培训录象．）按照经验来讲，如果现场一直都没有标准时间的话，就用直接时间观测来制定；如果原来有的话，还是采用ＭＯＳＴ，ＲＷＦ或者ＢＷＦ比较好．观测次数一般是多次观测后才最终确定的。
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预定时间标准
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11. 1 预定时间标准概述
三、预定动作时间标准法的用途 1.建立标准时间
（1）该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 （2）预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准 确性的验证工具。 （3）预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何 作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
应用范围 功能型
专用型
动作要素 基本水 划分的复 平系统 杂程度 较高水
平系统
2、应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，查表 得到各种动作要素时间值；
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标 准；
（4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
1966年
11. 1 预定时间标准概述
二、预定动作时间标准法的特点
（1）在作业测定中 ,不需要对操作者的速度、努力程度等进行 评价，就能预先客观地确定作业的标准时间。 （2）运用预定时间标准方法，需对操作过程进行详细记录，并 得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。 （3）可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标 准时间，并制定操作规程。 （4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的 预定动作时间标准不变。 （5）PTS法是流水线平整的最佳方法。
预定时间标准
8
11.2 方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM：Methods Time Measurement)系统 名称 提出人物或单位 MTM-1 MTM-2 梅纳德 通用基本水平系统 国际MTM理事会，有39个时间 第二水平系统 值。分析速度为MTM-1的两倍， 但精度相对较低。 国际MTM理事会，有10个时间 第三水平系统 值，分析比MTM-1快7倍，但 精度相应降低。
四、MTM法制定标准时间的步骤
（1）注明所用器具 （2）方法记录
预定时间标准
2
11. 1 预定时间标准概述
一、预定时间标准的概念和发展
预定时间标准法（ Predetermind Time System, 缩写为 “ PTS” ） 是国际上公认的制定时间标准的先进技术。它 利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 预定时间标准的几种方法：
2.为生产的事先评估提供了依据
（1）事先改进作业方法。 （2）为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 （3）PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
预定时间标准6Fra bibliotek11. 1 预定时间标准概述
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤 1.方法分类
分类标准 类型
通用型
适应范围
适用于一切手工作业场合，且在全世界通用 只适用于一定专业活动范围 专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在其 它地方应用 要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成更 细的动作 将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要素 时，称为第二水平。两个或多个第二水平的要素 组合，可得第三水平，依此类推。
第十一章 预定时间标准
内容提要：预定时间标准法概述、方法时间衡量(MTM) 、工
作因素法（WF法）、模特排时法。 本章重点：模特法的动作分类、模特法动作分析及应用 本章难点：模特法动作分析及应用 教学目标：通过本章内容的学习，要求大家能够了解预定时 间标准法、方法时间衡量 (MTM) 、工作因素法（ WF 法） 的基本知识，理解模特法的基本原理，掌握模特法动作分 类，并能够运用掌握模特法对现场作业进行动作分析，制 定标准时间。
1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
预定时间标准
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三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合
动作时间分析（MTA） 工作因素体系（WF） 预定时间标准方法 方法时间衡量（MTM） 模特排时法（MOD）
预定时间标准
3
一、预定动作时间标准法的发展
时间
1912年 1924年 1934年 1948年 美国 西格 美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
代表人物
吉尔布雷斯夫妇
方法
动作经济原则,17个基本动作要素 动作时间分析(MTA) 工作因素体系(Work Factor System)，简称WF
MTM-3
其他如MTM-GDP MTM-C，MTM-V ，MTM-M
预定时间标准
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二、MTM的时间单位
MTM 方法将各种动作以 16mm 的电影摄影机摄影，其摄 影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框数，取其平 均值为该动作的基本时间。 MTM 数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit) ， 与普通时间单位换算公式为：
预定时间标准
1
前言：PTS法的需求背景
1、秒表测时缓不容急 要等到“生产效率稳定”才可准确测时，待到标准工时 测时建立，该产品批已经生产完成 2、产销环境的逼迫 设计完成，就要有“标准工时”，多批小量/短交期/产 品多变的经营环境 3、成本耗费 耗费工程师人力工时与成本 4、评比的困扰 评比不易标准化
美国西屋电气公司梅纳德 方法时间衡量(Methods Time (H．B．Maynad)、斯坦门丁 Measurement)，简称MTM。 (G．J．Stegemerteh)和斯克互 布(J．L．Schwab) 澳大利亚的哈依德博士 (G．C．Heyde) 模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MOD法