老板最关心的十大财务问题-老板最关心的经营问题
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哪些财务问题能反应企业的现状
危机在还是苗头的时候去除是最为理想的，对于企业经营来说，这样的苗头是不 是就埋在财务问题里呢？ 1)企业老板最关心的十大问题 1.应收账款收不回来问题 2.现金短缺问题 3.存货管理与滞压问题 4.应付账款问题 5.产品定价竞争性问题 6.财务人员的管理问题 7.税务查账问题 8.盈亏平衡点的问题 9.固定资产的管理问题
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4[键Leabharlann 文字]tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！5.利息偿还 无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方 必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息 和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以 重视。 6.未交付订单 这周的销售额可能不错，但 90 天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的 衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保不会陷入 困境。 关于财务问题里一文到这里就全部结束了，欢迎参考。 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
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1.经营现金流 获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量 标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资 产负债表(记录营运资本账目，如应收款和应付款)。 例如：假设您公司某月的营收为 1000 美元，但所有商品都是以赊账形式出售(意味 着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为 750 美元。在这种 情况下，您的损益表上会显示利润为 250 美元(1000 美元总营收减去 750 美元开支)。 但同时，现金流却减少了 750 美元。这是因为公司必须以现金形式支付 750 美元的费 用，但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。应收账款增加 1000 美元，实现 了账目的平衡。 要注意的具体标准是：经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流 代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折 旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重 要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。 销项发票的开具和进项发票的抵扣直接关系到企业的现金流，只有充分将两者有 效、合理、系统管理，才能真正帮助企业缩短资金占用周期，加速财务回款。目前， 许多企业已经注意到这个关键问题，并着手优化，从销项、进项两方面大幅优化现金 流动状况。
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点财务分析是一种通过对财务数据和信息进行系统性评估和解释的方法，以帮助企业管理层做出决策和制定战略。
在企业经营过程中，老板最关心的财务问题通常包括利润状况、现金流量、资产负债状况、投资回报率等。
本文将从这些问题出发，探讨财务分析的出发点。
一、利润状况分析利润是企业经营的核心目标之一，老板最关心的是企业的盈利能力。
财务分析可以通过对企业的利润状况进行分析，帮助老板了解企业的盈利能力和盈利质量。
1.1 毛利率分析毛利率是企业销售收入减去直接成本后的剩余部分与销售收入的比率。
通过分析毛利率，可以了解企业的产品定价和成本控制情况。
如果毛利率较高，说明企业的产品定价合理，成本控制较好；如果毛利率较低，可能意味着产品定价过低或成本控制不力。
1.2 净利润率分析净利润率是企业净利润与销售收入的比率。
净利润率可以反映企业的盈利能力和经营效益。
较高的净利润率表明企业的经营效益较好，较低的净利润率可能意味着经营不善或者存在其他问题。
1.3 营业利润率分析营业利润率是企业营业利润与销售收入的比率。
营业利润率可以反映企业的经营管理水平和成本控制能力。
较高的营业利润率表明企业的经营管理较好，较低的营业利润率可能意味着经营管理不善或者成本控制不力。
二、现金流量分析现金流量是企业经营活动产生的现金流入和流出的总和。
老板最关心的是企业的现金流量状况，因为现金流量直接关系到企业的偿债能力和生存能力。
2.1 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业日常经营活动产生的现金流入和流出。
通过分析经营活动现金流量，可以了解企业的盈利能力和现金流量的稳定性。
如果经营活动现金流量较高，说明企业的经营活动盈利能力较强，现金流量稳定；如果经营活动现金流量较低，可能意味着企业经营不善或者存在其他问题。
2.2 投资活动现金流量分析投资活动现金流量是企业投资活动产生的现金流入和流出。
通过分析投资活动现金流量，可以了解企业的投资决策和资本运作情况。
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供数据支持。
在进行财务分析时，我们需要关注老板最关心的财务问题，以此为出发点进行分析。
以下是从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点的详细内容。
一、利润分析老板最关心的财务问题之一就是企业的利润情况。
利润是企业经营的核心目标，它反映了企业的盈利能力。
在进行财务分析时，我们可以通过以下指标对企业的利润进行分析：1.1 毛利润率：毛利润率是企业销售收入减去直接成本后的净利润与销售收入的比率。
通过计算毛利润率，我们可以评估企业的生产和销售能力，判断企业的盈利能力。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润与销售收入的比率。
净利润率能够反映企业的管理效益和盈利能力，是评估企业经营状况的重要指标。
1.3 营业利润率：营业利润率是企业营业利润与销售收入的比率。
通过计算营业利润率，我们可以了解企业的经营状况和盈利能力。
二、资产负债分析除了关注利润情况，老板还非常关心企业的资产负债状况。
资产负债分析可以帮助老板了解企业的资产和负债结构，评估企业的偿债能力和财务风险。
以下是进行资产负债分析时可以关注的指标：2.1 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。
资产负债率能够反映企业的财务风险程度，帮助老板评估企业的偿债能力。
2.2 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。
流动比率可以评估企业的偿债能力和流动性状况，帮助老板判断企业是否能够及时偿还短期债务。
2.3 速动比率：速动比率是企业流动资产减去存货后的净资产与流动负债的比率。
速动比率可以更准确地评估企业的偿债能力，排除了存货的影响。
三、现金流量分析除了关注利润和资产负债情况，老板还非常关心企业的现金流量状况。
现金流量分析可以帮助老板了解企业的现金收入和支出情况，评估企业的现金流动性和经营能力。
以下是进行现金流量分析时可以关注的指标：3.1 经营活动现金流量净额：经营活动现金流量净额是企业经营活动产生的现金流入与流出的差额。
财务之十大困惑
财务之十大困惑原创：bluesky1、资金格局无力左右。
现金为王，但客观上财务无法对生产、销售等环节做到了然于胸，资金安排受各种要素掣肘。
突发资金间歇性汹涌而至，让财务既无法悉数回绝，亦无力照单全收。
面对此境，有人会问，财务为什么不做好资金预案和安排？做了又如何，做好又如何，生产或销售会理直气壮的告诉你，这钱必须得付，潜台词是，不付，自然有人会来找你。
2、业务链有意规避财务。
在采购询价、合同谈判、合同签署、售后等多个环节，多数人是反感财务介入的。
过往经验上，财务说了太多的“不”，于是财务介入意味着是保守、犹疑和不信任。
如果可能，我想多数员工是赞成不设财务部的。
财务外包已在某些大公司成为计划或现实。
不知道老板的意思是想为公司减轻负担，还是想规避内部矛盾。
业务链对财务的重视程度，更多取自于老板的财务观念、影响力，以及公司的文化。
3、与CEO的配合向纵深发展，逐渐发现左膀右臂原来不过是理解万岁。
CEO与CFO，一个在外面抛头露面、挥洒自如；一个在室内深居简出、精耕细作。
一个主外，一个主内，似乎互相弥补、相得益彰，但事实远非如此。
难在授权。
如何授？谁来授？究竟是CEO授还是CFO授？能否授？事实上，更多的CEO既要主外，又要主内，在公司大权在握，呼风唤雨，CFO如有不甘，便有逾越雷池之嫌、甚至祸起萧墙。
CFO、COO，常被视作CEO的左膀右臂，但运营中，CFO时常被动，关键费用和隐性费用的处理，起于业务（甚至私务），却要止于财务，CFO无法抗拒，无处逃遁，只能仰天长叹：理解万岁！4、银行嫌贫爱富，资金的马太效应显露无遗。
银行是公司最大的供应商，对于财务而言，无法，也不能离开银行而生存。
如何处理同银行的关系？仅仅是业务周转或者简单的理财获取存款增值吗？显然不够。
但资金要从银行而来，已不仅仅是个融资命题。
银行天然是嫌贫爱富的，资金总是狠命逃离越缺少越需要资金的地方，向着富有的、大规模的、财团式的地方糜集、扎堆，抱团取暖。
财务常见的十个问题
财务常见的十个问题财务管理是一门技术，它既不简单也不简单。
要想做好财务工作，实践出真知，就必须牢牢把握几个关键点，掌握财务知识，形成良好的财务管理习惯。
接下来，就以“财务常见的十个问题”为标题，对财务的十大问题进行介绍和分析：首先，财务管理面临的最大挑战之一是报表分析。
报表分析不仅仅限于收入和支出的统计，还要分析财务状况和投资回报率，由此来看出企业发展和投资策略是否合理。
其次，资金管理也是财务部门面对的一大挑战。
资金管理重点是如何有效利用资金，并要求企业在保证财务稳定的情况下最大限度地提高投资回报率，实现有效控制和运用资金。
第三，财务成本管理是财务管理中另一个重要问题。
财务成本管理的重点是尽可能降低成本，实现企业高效管理，提高企业的盈利能力。
第四，风险管理也是财务管理的一个重要部分。
财务风险是指可能对财务管理产生不利影响的任何因素，包括法律、经济、社会等各大领域的压力，企业要通过有效的风险管理，确保企业实现预期的投资回报率。
第五，税务筹划也是财务管理中不可忽视的因素。
税务筹划需要企业在准确把握财务责任的前提下，根据税收规定和当前经济运行状况，规划和管理税收的支付，以减少企业的财务负担。
第六，财务报告也是财务管理的重要部分。
财务报告是财务管理的重要工具，可以提供企业财务状况的信息，确保风险控制，同时也可以促进企业向着可持续发展的方向稳步前进。
第七，决策分析是财务管理进程中另一个重要方面。
决策分析涉及到如何有效地分析财务数据，以便正确地制定投资策略、运营活动、风险管理等方面的策略，以提高企业的运营效率。
第八，国际财务管理是现在企业更关注的一个问题。
随着企业走向全球化，不断扩大海外市场，国际财务管理就变得越来越重要。
企业应当采取有效的策略来全面控制国际财务，使其能够有效地规划并实施国际投资和贸易策略。
第九，财务审计也是财务管理的重要部分。
财务审计的目的是对企业的财务状况进行审查，及时发现财务问题，以便企业可以及时采取补救措施，确保企业的财务稳定。
老板们最关心哪些财务问题
老板们最关心哪些财务问题一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：1、公司今天可以使用的资金有多少？2、公司目前往来和往来款情况？3、这个月公司的钱花在了哪些方面4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？8、这个月的产量是多少？9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？三、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。
前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。
例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。
现在假设当月总现金支出为750美元。
在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。
但同时，现金流却减少了750美元。
这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。
应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。
经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。
计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。
老板关心企业的哪些财务状况 做报表时可以重点关注-会计实务之财务报表
会计实务优秀获奖文档首发！老板关心企业的哪些财务状况做报表时可以重点关注-会计实务
之财务报表
通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。
话说起来容易，道理也简单，但真做起来却不容易，尤其是财务人员固有的思维很难转变。
有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题，但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度。
财务管理
财务的视角和老板的视角真的天生不同。
财务呢，看重的是专业的问题，有固定框架，有标准格式。
而老板呢，他们只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，还有就是公司整体的问题。
侧重点不同，彼此就会有冲突。
对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。
一、企业老板最关心的十大问题：
1、现金短缺问题
2、存货管理与滞压问题
3、应收账款收不回来问题
4、应付账款问题
5、产品定价竞争性问题
6、财务人员的管理问题
7、税务查账问题。
财务提问领导的问题大全
财务提问领导的问题大全在日常工作中，财务是一个至关重要的部门。
无论是开展项目、制定预算，还是进行成本控制和财务决策，财务团队都扮演着关键的角色。
然而，有时候财务人员可能会面临许多疑问和困惑，特别是在需要向领导提问的时候。
下面是一些常见的财务问题大全，供财务人员参考。
1. 项目财务问题：- 这个项目有什么预算限制吗？预算可调整吗？- 预算编制时是否需要考虑特定的风险因素？- 过去的类似项目的财务状况如何？有哪些可以借鉴的经验？- 在项目实施过程中，是否需要及时报告关键的财务指标？2. 日常财务问题：- 公司目前的现金流状况如何？是否需要采取措施来改善数额？- 有什么潜在的成本削减方案可以考虑？- 是否有必要对公司的投资组合进行重新评估？- 公司是否需要考虑降低税务负担的策略？3. 财务决策问题：- 什么时候合适进行资本支出？是否需要进行ROI（投资回报率）分析？- 是否有必要寻求外部融资？如果是，应该采用哪种融资方式？- 是否有必要对公司股东权益进行再投资，或者考虑股息分配？- 当前市场条件下，是否应该考虑进行并购或收购？4. 财务风险问题：- 公司风险管理策略是否足够强大？需要采取哪些措施来缓解风险？- 公司是否有足够的储备金来应对紧急情况？- 有哪些人为因素可能对公司的财务稳定性造成影响？- 公司是否应该加强内部审计和控制，以避免潜在的财务失误？5. 报表与财务指标问题：- 对于特定的财务报表，是否有什么重要的指标需要关注？- 有哪些财务指标可以帮助评估公司的财务健康状况？- 公司的财务业绩与行业标准相比如何？有哪些改进的空间？- 市场条件如何影响公司的财务状况？有哪些数据可以支持这种判断？财务团队在任务和责任上承担了重大的职责，向领导提问并不能被视为无能或无知的表现，相反，这是一种负责任和主动的行为。
通过提出上述问题，财务人员有助于澄清公司财务状况、优化决策，并帮助公司更好地规避潜在风险。
同样重要的是，财务人员还可以通过与领导沟通，更好地了解公司的战略目标和经营理念，从而为财务规划和决策提供更好的支持。
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二、为何中小企业资金短缺： 1、缺乏现金管理制度，在使用资金上缺乏计划，使企业 资金参加生产周转次数减少；大量购置不动产等待升值， 占用大量经营所需的资金，使企业陷入经营困难。
导致供应商送货成本增加； 最终的结果是，供应商不能承受库存成本，而服务质量下 降，导致双输局面
引进先进的管理方法：
案例分析： 原来供应商与美的每次采购交易，要签订的协议非常多。供应商疲于应
付美的的订单，随时担心库存不足，而又怕库存过多。
现象思考：为何许多中小企业的老板，重 视出纳远超过会计？
因为，会计没有读懂老板，不会用老板惯用的财务语言， 去与老板交流。 如：非常多的企业老板从来不看会计的报表，或者说随便
看看，当着会计的面也不知道从哪问起，因为不懂财务。
倒是出纳做的资金日报表，老板每天会认认真真看个清楚， 知道每天收到了多少钱，用了多少钱，账上还有多少钱。 那才是实实在在的财务信息，而会计提供的利润多少，老 板却没有看到这个利润在哪里。
2、融资渠道单一，过度举债。中小企业缺乏可用于但 保抵押的财产，中小企业的资产负债率一般较高，大部
分财产都已抵押，导致申请新贷款抵押物不足。
3、应收账款回笼困难，资金呆滞，存货占用资金往往 超过营业额2倍以上，使经营周转出现困难，缺少严格 的赊销政策，缺少催收措施，责任制不强。
三、如何解决现金短缺问题
，可以有充足的无需负
担成本的物料在仓库备 用。
如果操作不好，结果是整个供应链库存成本增加 ：原因如下： 1、实际上整个供应链上库存本没有减少，只是企业将仓 存成本向上转移至供应商； 2、因为企业在使用后才结算，对于库存的管理就不严， 导致损坏、丢失等；企业采购人员在没有缺料的担心下，
久而久之，采购计划的制定就疏于管理，要货随意性增加，
个部门信息不能及时共享，信息交流不够畅通，与供
应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、 单向传递，企业很难及时全面地掌握所需原材料的供 应状况，以及经销商所经销产品的销售状况，从而决 定采购与生产。
引进新的存货管理模式：
企业与供应商签订协议，要求供应商将货物送达企业 仓库，由企业进行保管，但是结算时是以实际耗用时 点的耗用量进行结算。
高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预
测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划； 坚持做好项目资金的分析，进行计划收支。与实际收支对比，
找出差异，分析原因，改进资金管理。
举例：加强现金管理的计划性： 做得好的企业，公司几乎每月有资金碰头会，有年度的，有季度的，有 月度的。 春节放假前，公司一把手老总，销售经理，采购经理，生产厂长，财务 经理，一起回顾今年的资金营运情况，预测明年的销售回款情况，资金 用度情况，将每一个环节都虑到。 甚至于明年员工工资的涨幅，原材料 的价格上涨，贷款利息的增加，等等细节都需要考虑，细分到每个月。 让大家心里都有数。平时每个月财务数据月度统计完整后，再来个资金 碰头会。让工作有序的进行下去，一个公司，只有资金流畅了，才能谈 及其他。
2、资金的归集，统一划拨，如：将所有的资金汇集一起报告
未来不同时间段的资金回笼的做汇总，得知可控可用的资金余 额。 未来不同时间段硬性支出做汇总，做好拨付计划
3、制定整个集团资金的计划，各分支机构使用需先报批。 分项目开支资金， 用业务请示函监督。 4、严控“生米已成熟饭”的现象发生，如：在外地设
曾经有一个老板问会计，你说我今年赚了
五、六百万，账上却没有钱，赚来的利润
去了哪里？
会计回答说：老板，您今年赚的利润，流向了三处：
其一：你的儿女出国各打了60万的保证金，你们全家欧洲 游花了70万。 其二：供应商去年的欠款，在今年偿还了二百万，且今年 还预付了明年春季的采购款60万。
其三：流到了仓库里，存货增加了，明年会变现出来的。
二、存货管理与滞压问题
存货管理普遍存在的问题： 1、存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符， 不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账，不定期 进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续
不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，会
计核算不清，成本不实，会计信息失真。
2、计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各
有分公司或办事处的企业，做工程项目的企业，由于
支出的特殊性，票据交到会计手中时已成“熟饭”， 有些不合法票据也无能为力，甚至出现假发票现象， 更有甚者，白条支出过多。 5、建立内部审计制度(年底，离职)。
资金管理的主要环节有哪些？
①资金收入预测；
②资金支出预测；
③资金收支对比； ④资金筹措，原则是充分利用自有资金，收支对比后，按差 额筹措资金，尽量利用低利率贷款； ⑤资金使用管理：是以保证收入、节约支出、防范风险和提
案例分析： 北京昊华能源股份有限公司与供应商签的供应商管理库存协议，关于 规定如下：每月25日为本月结算的基准日，结算数量为上月26日至 本月25日乙方实际消耗的出库数量，该数量须甲、乙双方共同确认。
好处：
A、将结算日期与结算金 额推至物料使用最后一刻 ，减少资金占用；对企业 来讲，达到了所谓的零库 存目标； B、企业不再担心缺货
思路一：想办法提前收，想办法滞后付 1. 缩短收款时间 （1） 以现金折扣优惠 （2） 预收账款折扣优惠
2. 延长付款时间
（1） 跟供应商约定更长的付款期限 （2） 期票付款（商业汇票、支票出票日期推迟写）
思路二：从资金使用方面加强管控 担心资金不够用，用到何处了？用得在点否？ 1、账户管理----每一个账户名称，账号，实时余额，资金流 水报表
老板最关心的十大财务问题
一、现金短缺问题
一、现金流对企业的影响 现金为王，现金是企业的血液，企业亏损不可怕，最
怕的是没有维持企业运作的现金流量。
UPS公布的年度《亚州商业监查》报告显示，23%的 中小企业老板指出现金流量是他们最感烦恼的关注点。 现金流量比利润更重要，账面收益不能反映企业的实 力。