落实行政查房制度 提高医院管理水平
医院行政查房
医院行政查房
标题：医院行政查房
引言概述：医院行政查房是医院管理人员对医疗机构进行定期检查和监督的重要手段。
通过行政查房，可以及时发现问题，提高医院管理水平，保障医疗质量，提升患者满意度。
一、行政查房的目的
1.1 确保医院规章制度的执行
1.2 发现和解决医院管理中存在的问题
1.3 提高医院管理水平和服务质量
二、行政查房的内容
2.1 检查医院各科室的工作情况
2.2 检查医院设施和设备的维护情况
2.3 检查医务人员的工作态度和服务质量
三、行政查房的方式
3.1 定期组织行政查房
3.2 制定查房计划和目标
3.3 结合实际情况灵活调整查房内容和方式
四、行政查房的重要性
4.1 促进医院管理规范化和专业化
4.2 提高医院服务质量和患者满意度
4.3 为医院的长远发展提供重要参考
五、行政查房的效果评估
5.1 收集查房过程中的问题和建议
5.2 制定整改计划并跟踪执行情况
5.3 定期评估查房效果，不断改进和提升医院管理水平
结语：医院行政查房是医院管理工作中不可或缺的一环，通过行政查房可以及
时发现问题、解决问题，提高医院管理水平和服务质量，为医院的长远发展提供重要支持。
医院管理人员应该重视行政查房工作，不断完善和提升查房的效果和质量。
医院行政查房制度方案模板
医院行政查房制度方案模板一、目的为了确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，不断提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，制定本制度。
二、定义医院行政查房制度是指由院领导带领相关职能部门，对全院各科室、各部门的科室管理、医疗质量、劳动纪律等工作进行全面检查、听取意见、解决问题的一种现场办公形态。
三、查房范围行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。
四、查房时间行政查房每月至少进行一次，具体时间由院领导确定。
五、查房程序1. 先集中听取科室整体工作汇报。
2. 分组对检查，检查完以后再汇总、反馈。
3. 对管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题，以及上一次查房反馈问题的整改情况进行重点关注。
六、查房重点1. 管理环节：包括科室管理、医疗质量管理、人力资源管理、财务管理等方面。
2. 医护环节：包括临床诊疗、护理工作、药品使用、医疗安全等方面。
3. 后勤供应维修环节：包括设施设备运行维护、环境卫生、消防安全等方面。
七、查房要求1. 院领导要高度重视行政查房工作，亲自主持，确保查房工作的严肃性和实效性。
2. 相关职能部门要积极参与，认真准备，全面汇报本科室工作。
3. 被查科室要积极配合，全面展示本科室工作状况，对存在的问题要认真整改。
4. 查房结果要在全院范围内进行反馈，对存在的问题要认真分析，提出整改措施，并跟踪督促整改。
八、查房成果运用1. 对查房中发现的好做法、好经验要加以总结推广。
2. 对查房中发现的问题要进行梳理，提出整改要求，督促相关科室整改。
3. 对查房中发现的重大问题，要及时上报院领导，采取措施予以解决。
九、组织实施1. 成立行政查房领导小组，负责组织、协调、指导全院行政查房工作。
2. 设立行政查房办公室，负责行政查房的日常工作。
3. 各科室要明确行政查房工作责任人，确保行政查房工作的落实。
十、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院行政查房
医院行政查房引言概述医院行政查房是医院管理人员每天对医疗服务进行检查和监督的一项重要工作。
通过行政查房，可以及时发现问题，保障医院服务质量，提高医疗水平。
本文将详细介绍医院行政查房的重要性和具体内容。
一、查房时间和频率1.1 每日查房：医院管理人员应每天对各科室进行查房，以确保医疗服务的连续性和稳定性。
1.2 不定期查房：除了每日查房外，医院管理人员还应不定期对各科室进行查房，以发现潜在问题并及时解决。
1.3 特别查房：在重大节假日或医院重大活动前后，医院管理人员可以进行特别查房，确保医疗服务的正常运行。
二、查房内容和重点2.1 医疗质量：医院管理人员应重点关注医疗质量，包括医疗操作规范、医疗设备维护和医疗安全等方面。
2.2 医患关系：医院管理人员应关注医患关系的处理情况，确保医患沟通顺畅，避免医疗纠纷发生。
2.3 医院环境：医院管理人员应检查医院环境卫生和整洁情况，确保患者和医护人员的健康安全。
三、查房方式和技巧3.1 沟通交流：医院管理人员在查房时应与医务人员进行有效沟通，了解工作情况和问题，及时提出建议和改进建议。
3.2 观察细节：医院管理人员应细致观察医院各个环节的细节，包括医护人员的工作态度、患者的待遇和医疗流程等。
3.3 记录整理：医院管理人员应及时记录查房情况和问题，整理成报告或清单，便于后续跟进和改进。
四、查房后的处理和反馈4.1 及时整改：医院管理人员在查房后应及时整改发现的问题，确保医疗服务的质量和安全。
4.2 反馈意见：医院管理人员应向医务人员反馈查房情况和意见，鼓励医务人员改进工作。
4.3 跟踪检查：医院管理人员应跟踪检查整改情况，确保问题得到有效解决。
五、行政查房的意义和效果5.1 提高医疗质量：通过行政查房，可以及时发现和解决医疗服务中存在的问题，提高医疗质量。
5.2 加强管理监督：行政查房可以加强对医院管理和医务人员的监督，提高医院管理效率。
5.3 增进医患信任：通过行政查房，可以加强医患之间的信任和沟通，提升医院声誉和患者满意度。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度1. 引言医院作为一个重要的医疗机构，院领导行政查房制度是确保医疗质量、提高医院管理水平的重要手段之一。
本文将介绍医院院领导行政查房制度的背景和意义，并详细阐述该制度的实施流程和具体内容。
2. 背景与意义院领导行政查房制度是医院管理的一项重要手段，旨在加强对医疗服务质量的监督和管理，提高医院的整体管理水平。
通过院领导的行政查房，可以发现和解决医疗工作中存在的问题，及时调整和优化医疗资源配置，确保医疗服务的安全、高效和优质。
2.1 提高医疗服务质量院领导行政查房制度可以通过定期走访各临床科室，深入了解医疗工作的实际情况，及时发现和纠正医疗工作中存在的问题。
通过行政查房，院领导可以及时提出改进意见和建议，加强对医疗服务质量的监督和指导，提高医院整体医疗水平。
2.2 促进医院管理水平的提升院领导行政查房制度可以推动医院管理水平的提升。
通过对医疗工作的全面了解，院领导可以及时调整和优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
同时，通过行政查房制度，院领导可以加强对医院各科室的管理，推动各科室间的协作和合作，提高医院的整体管理效果。
3. 实施流程院领导行政查房制度的实施分为以下几个流程：3.1 确定查房频次和时间根据医院实际情况，确定院领导行政查房的频次和时间安排。
通常情况下，院领导应在每周或每月的固定时间段内，对医院各科室进行行政查房。
3.2 制定查房内容和指标根据医院的管理目标和要求，确定院领导行政查房的具体内容和指标。
查房内容可以包括对医疗服务质量、人员配备、设备使用等方面的检查和评估。
指标可以包括医疗事故率、患者满意度等。
3.3 组织行政查房活动在确定好查房频次、时间、内容和指标后，医院管理部门应与相关科室负责人进行沟通，组织行政查房活动。
行政查房活动可以由院长或其他高层领导亲自主持，也可以指派相关部门负责人代表进行。
3.4 查房结果分析和反馈行政查房活动结束后，医院管理部门应对查房结果进行分析和总结。
医院行政查房制度
xxxx医院行政查房制度为进一步加强医院管理，规范医疗行为，提高医疗质量, 确保医疗安全，改善服务态度，促进科室管理的科学化和规范化，加强临床科室与职能科室之间的沟通、协调和配合, 同时又能及时发现和解决医院各临床、医技科室在实际工作中存在的问题，特别是重点、难点的问题，经院委会研究, 特制定《xxxx医院行政查房制度》。
一、行政查房由院长、书记或副院长根据分管工作，带领相关职能科室负责人参加，目的是对临床、医技科室的科室管理、医疗质量、精神文明、工作纪律等工作进行全面检查，听取意见，解决问题。
二、院领导不定期行政查房，参与查房的职能科室由查房领导根据工作需要确定，由医院办公室负责通知。
三、行政查房的方式（一）集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间不超过10分钟；（二）征求科室人员的意见和建议，时间不超过10分钟；（三）现场检查：1、随机抽查医生、护士、病人及其家属，时间不超过15分钟;2、检查各种记录或原始资料，时间不超过15分钟。
四、行政查房内容各位院领导根据分管工作，深入科室进行行政查房，分别如下:（一）科室行政管理和医德医风。
1、医院决策部署传达、落实情况2、规章制度落实情况3、工作作风与工作纪律4、科室总控指标情况5、科室管理措施6、病人满意度（二）医疗质量。
灯体包括:1、交接班质量2、查房质量3、临床医疗服务和诊疗质量4、病历质量5、护理质量6、院感工作7、急救药械管理8、抗菌药物、中成药、中药制剂等药品的规范使用情况9、医保管理10、中医诊疗设备使用（三）后勤保障情况。
具体包括:1、电脑系统运行情况2、物资管理3、环境卫生4、水、电、灯、空调、风扇等管理5、维修问题6、安全保卫、消防情况7、药械供应和维修情况（四）科室的意见和建议五、行政查房的程序（-）集中听取科室整体工作汇报；（二）分组对口检查；（三）检查完毕后，在科室办公室简要汇总、反馈。
六、行政查房的要求（一）凡在查房中发现的缺陷、违规等问题，要按医院有关规定处理并限期整改，责任科室要将整改措施上报相关职能科室，由职能科室上报分管院长和院长。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院行政查房
医院行政查房引言概述：医院行政查房是医院管理中的重要环节之一，它是医院行政管理人员对医院各科室进行巡视、检查和指导的一种方式。
通过行政查房，可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，提高医院的服务质量和管理水平。
本文将从五个大点来详细阐述医院行政查房的重要性和具体内容。
正文内容：1. 行政查房的目的1.1 提高医院管理水平：行政查房可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，促进医院管理水平的提高。
1.2 优化医院服务质量：通过行政查房，可以及时了解医院各科室的工作情况，对医务人员进行指导和培训，提高医院的服务质量。
1.3 加强医院内部沟通：行政查房可以促进医院各科室之间的沟通和协作，提高医院的整体运行效率。
2. 行政查房的内容2.1 对医院各科室的工作情况进行检查：行政管理人员会对医院各科室的工作情况进行全面的检查，包括医疗设备的使用情况、医生和护士的工作状态等。
2.2 对医务人员的工作进行指导和培训：行政管理人员会对医院的医务人员进行指导和培训，提高他们的专业水平和服务意识。
2.3 检查医院的卫生环境和设施设备：行政管理人员会对医院的卫生环境和设施设备进行检查，确保医院的环境卫生和设施设备的正常运行。
2.4 检查医院的医疗质量和安全管理：行政管理人员会对医院的医疗质量和安全管理进行检查，确保医院的医疗质量和安全管理达到标准要求。
2.5 检查医院的工作流程和制度执行情况：行政管理人员会对医院的工作流程和制度执行情况进行检查，确保医院的工作流程和制度执行情况符合规定要求。
总结：行政查房作为医院管理中的重要环节，对提高医院管理水平、优化医院服务质量和加强医院内部沟通起着重要作用。
通过对医院各科室的工作情况进行检查、对医务人员的工作进行指导和培训、检查医院的卫生环境和设施设备、检查医院的医疗质量和安全管理以及检查医院的工作流程和制度执行情况，可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，提高医院的整体运行效率和服务质量。
我院组织行政查房工作总结
我院组织行政查房工作总结
近期，我院组织了一次行政查房工作，旨在全面了解医疗服务的实际情况，并
及时发现和解决存在的问题。
经过认真总结和分析，我们得出了以下几点结论。
首先，行政查房工作有助于加强医院管理。
通过查房，我们可以及时了解医疗
服务的运行情况，发现问题并及时解决，提高医院管理水平，确保医疗服务质量。
其次，行政查房工作有助于加强医患沟通。
在查房过程中，我们与医护人员进
行了深入交流，了解了他们的工作情况和需求，同时也向他们传达了医院的管理政策和要求，促进了医患之间的沟通和理解。
再次，行政查房工作有助于提高医护人员的责任意识和工作积极性。
通过查房，我们对医护人员的工作情况进行了全面的了解，及时发现并表扬优秀的工作表现，同时也发现了一些存在的问题并提出了改进意见，促使医护人员不断提高自身的工作水平。
最后，行政查房工作有助于提升医院的整体服务水平。
通过查房，我们不仅了
解了医疗服务的情况，还发现了一些与患者相关的问题，比如服务态度、就诊流程等，这些问题的存在直接影响了患者的就医体验。
因此，我们将着重改进这些问题，提升医院的整体服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
综上所述，行政查房工作对医院的管理和服务水平都起到了积极的推动作用。
我们将进一步完善这项工作，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院行政查房制度
医院行政查房制度.医院行政查房制度引言目的医院行政查房制度的目的是为了监督医院的日常工作，发现问题并及时解决。
通过行政查房，可以保证医院各科室遵守规章制度，提高医院的管理水平和服务质量。
行政查房也是管理层了解医院运作情况的重要手段，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
内容医院行政查房的内容主要包括以下几个方面：1. 科室管理情况：查看各科室的运行情况，了解科室的人员编制、岗位职责和工作规范等情况。
还要检查科室的设备设施是否完备，是否存在卫生安全隐患。
2. 人员管理情况：检查医院各科室的人员配备情况，包括医生、护士等人员的数量、资质和工作态度等。
还要了解各科室人员的工作情况，是否按规定完成工作任务。
3. 医疗服务质量：重点关注医院的医疗服务质量，包括患者就诊流程、医疗操作规范和医疗纠纷处理等方面。
通过对医疗服务质量的检查，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 财务管理情况：了解医院的财务状况，包括预算执行情况、财务报表的准确性、资金使用的规范性等。
通过对财务状况的检查，可以发现财务问题并及时采取措施解决。
执行方式医院行政查房的执行方式一般包括以下几个步骤：1. 定期查房：医院管理层按照一定的频率制定查房计划，对各科室进行定期查房。
查房时间和频率可以根据医院的具体情况进行调整。
2. 查房指标：制定一套科学的查房指标，即对每个科室进行具体的要求和评分标准。
可以根据科室的特点和需要确定相应的指标。
3. 查房记录：管理层在查房时需要进行记录，包括查房的时间、地点、查房内容和发现的问题等。
查房记录是后续管理和改进的重要参考。
4. 整改措施：对于发现的问题，管理层需要及时与科室负责人沟通，制定整改措施并跟踪执行情况。
对于严重的问题，还需要采取相应的纠正措施。
医院行政查房制度是医院管理的重要手段，通过查房可以实现对医院日常工作的监督和管理。
医院管理层应加强对行政查房制度的重视，并推行落实，以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院院长行政查房制度试行则范文
医院院长行政查房制度试行则范文一、制度概述1.1 制度目的为加强医院行政管理，提高行政效能，本医院特试行院长行政查房制度。
1.2 适用范围本制度适用于本医院所有行政领导。
1.3 行政查房的定义院长行政查房是指医院院长、常务副院长或其他行政领导对医院各科室进行巡查，对医院各科室进行督促和检查。
1.4 行政查房的目标1.改善医院管理现状，提高医院服务质量；2.掌握医院各科室的运行情况，为决策制定提供参考数据；3.发现并解决工作中存在的问题，促进工作效率；4.介入医疗风险管控，保障医院安全。
二、行政查房内容2.1 查房频次医院院长、常务副院长或其他行政领导每月至少查房一次，具体查房时间、科室顺序由总务部门统一安排和通知。
2.2 查房内容院长、常务副院长或其他行政领导要着重检查以下内容：1.合理的医疗工作安排，医生、护士的工作制度是否落实到位；2.各科室管理效果，会诊和转诊制度是否规范化；3.设备和药品的使用情况，医疗设备保养和维修是否及时；4.医疗文件的管理情况，病历记录是否规范；5.医患关系的处理情况，是否开展医患沟通和面对面讲解工作；6.医疗风险管控的情况，病案质量管理工作是否得到重视。
2.3 查房要求院长、常务副院长或其他行政领导进行查房时要认真负责、严肃认真，对存在的问题及时提出建议和整改要求，并且要督促有关科室落实整改措施。
三、查房流程3.1 查房前的准备1.行政领导要与总务部门协调好查房时间，通知各科室准备;2.行政领导要提前了解科室的各项工作情况，对离职人员及时进行交接。
3.2 查房中的操作1.行政领导要按照总务部门安排的顺序依次进入各科室，先向科室负责人和全体职工宣布来访目的，并问询科室存在的问题和需求；2.行政领导要实地检查每一项工作，认真记录存在的问题；3.行政领导要督促医护人员严格遵守各项规章制度，提高医院管理水平。
3.3 查房后的总结1.行政领导要对存在的问题进行统计和分析，对整改情况进行跟踪，并进行汇报；2.行政领导要及时对已落实的工作进行表扬和激励，对未落实的工作给予针对性整改建议。
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【 关键词 】 医院管理
行政 查房
ｄ ｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １７ ３ ２ ２ １ ． ．４ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｓ ．６ １— ３ Ｘ．０ ２ ４ ０４ ｓ
医院行 政查 房 是 对 门诊 、 床 、 临 医技 科 室 的 医疗 、 护 理 、 研、 科 教学 、 医德 医风 、 劳动纪 律 、 医保 政策 、 卫生 管理 、 后勤 服务等各 项工 作 进行 的 全面 检 查 。医 院行 政查 房 由 院长带 领各 分管 副院 长 、 能科 室 负责 人 深入 各科 室 ， 职 进 行 调查研 究 、 检查 指 导 ， 是及 时 发 现 问题 和解 决 问题 的有
床科室 与职 能科室 之 间面对面 交流 ， 加强 科室建 设 的有效
３２ 医院行政查房中要对照标准认真检查 ， ． 结合科室工
作实 际进行 客 观公 正 评 价 ， 时对 临床 工 作 进 行 现 场 指 同
形式 。是医 院管理 的工 作 制度 。通 过 医 院行 政查 房 来 督促 门诊 、 临床 、 医技等科 室 目标管理 的实施 ， 强 医院 的 加
本， 观看 操作 、 现场 抽 问 、 问病人 等多种 形式 。检查 医疗 询
不单是 医务处 、 护理 部 、 染管 理科 等 管 理科 室对 临床 科 感 室进 行的全 面质量 检查 ， 是对 职能处 室服务 临床工 作 的 更
质量 指标 、 室管理 现状 、 科 医疗 服 务举 措 以及 近期 布 置重 点工 作的 完成情况 。
２ 行政查 房 的形式 和 内容
４ １ 通过 行政 查房提 高了管理人 员素质 ．
医 院行政查 房
需要 参加 者 在短 时 内对 医院 管理 工作 所 涉及 到 的方方 面 面进行 检查 ， 仅对 医 院管 理知 识 要有 全 面 系统 的 掌握 ， 不
还要对 各科 室 医院管 理现 状 有客 观 、 确 的 了解 ， 医院 准 对 管理 进展 及 现 阶段 国 内外 医院管 理领 域普 遍 存在 的一 些 问题 都有所 知 晓 ， 么 医院管理人 员必 须通过 不断学 习来 那 提高分 析 问题 、 解决 问题 和处理 问题 的能力 。
管理力 度 ，使 医院管理 规范 化 、 制度化 。
１ 行政 查房 的 目的 及意义
导， 对科 室取得 的成绩 应 给予 充 分肯 定 ， 科 室存 在 的 问 对 题 要及 时发 现 ， 肯定成 绩 ， 出不足 。既要解 决 问题 ， 指 又要 充分调 动 医务 人员 的积极 性 。 ３３ 医 院行 政查 房后 医院领 导和职 能科 室负责人 对科 室 ． 提 出需 要解 决 的问题要 高度重 视 ， 采取 积极有 效 的措 施切 实给 以解决 。各科 室对 行 政查 房 中指 出的 问题要 认 真 对 待， 并制 定整改 措施 ， 即进行 整 改 ， 断提 高 工 作 质量 ， 立 不 确保 医疗安全 。
次 自查 ， 了解临床科室对后勤支持系统支持 的满意度。 了解 临床实 际工作 中还有 哪些 需求 ， 满足 这些实 际需 如何
４ ２ 通过 行政 查房增 强 了为临床服 务 的意识 ． 行政查 房
根据 等级 医院评 审标准 制定 医院 的医疗质 量标准 、 科 室管 理标准 。制定 临床 医疗质 量考核 细则 、 临床护理 质量 考核 细则 、 感染 管理 考 核细 则 ， 定行 政 查 房所 要 检查 的 确 内容 ， 现场 抽查 病历 、 方 、 采取 处 门诊 登 记 、 种 管理 登 记 各
现代医院 ２ １ ４月第 １ 第４期 医 院 管 理 篇 ０ ２年 ２卷
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１５ ０
落 实 行 政查 房 制 度
王 丽
提 高 医 院 管 理 水 平
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４ 行政 查房成 效
① 行政 查房是 医 院领 导和 临 床科 室 沟通 交 流 的有 效 方式。②行政查房是提高科室工作质量 ， 解决科室实际问 题 的有效途 径 。③ 行政 查 房是 考 核 职能 科 室 、 主 任 、 科 护 士长 管理水 平 的有 效手 段 。 通过 医院行 政查房 制 度 的落 实可 以加 大 医院 管理 的 力度 ， 范科室 管理 ， 室管 理制度 化 、 规 使科 规范 化 、 科学化 ， 不断 提高 医疗护 理 的服务 水 平 ， 高 医疗 护理 服 务 质 量 ， 提 提高 病人 的满意度 ， 确保 医疗 安 全 ， 进 医院不 断发展 。 促
Ｗ ⅣＧ
【 摘ห้องสมุดไป่ตู้
要】 医院行政查房是对 门诊 、 、 技 科 室的 医疗、 临床 医 护理、 科研、 学、 教 医德 医风 、 劳动纪律 、 医保
政 策、 生管理 、 勤服务等各项 工作教 学的全 面检 查， 卫 后 通过 对 医院行政 查房前评分标 准的制定 、 医院行 政查 房过程 中标准的掌握 、 及对 医院行政查房后 问题的整改 ， 高 了医院管理人 员的素质 ， 强了为临床服务的意 提 增
３ 行政查 房要 求
３ １ 医院行政查 房前要认真熟悉 行政查房 考核评分标准 ， ． 并 将各项检查 内容进行 明确分工 ， 以便掌握考 核标准 ， 对 使 各 科的评价尽 量做到公平合 理 ， 行政查房顺 利进行 。 保证
效途径 … ， 医院行 政查房 是医 院管理 的常规 性 工作 ， 是临