建筑工程施工管理现状及优化措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着生产规模的扩大以及百姓生活活动的愈发频繁，各界对建筑的建设质量提出更高的要求，但建筑工程施工环境复杂、工程体量较大，在日常施工中可能出现各类问题，不利于工程项目的顺利推进，因此，加强管理极具必要性。
基于此，本文分析了建筑施工管理现状，提出了几点能够有效优化管理建筑施工措施，旨在为促使各类技术的良好应用提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施引言建筑市场的快速发展促进了建筑施工技术的不断进步，建筑施工形式也在发生着日新月异的变化。
为保障建筑施工质量，需要建筑施工企业肩负建筑市场质量管理职责，不断优化管理制度，促进管理方式创新，积极创建建筑行业质量管理体系，带动建筑施工领域的发展。
伴随建筑项目越来越多，人们对其提出了更高的要求和标准。
在建筑工程施工过程中，由于其施工周期相对较长，且建设规模较大，容易受到多方面因素的影响，从而对施工质量管控产生负面影响，妨碍建筑项目总体建设水准的提高。
为此，在建筑项目中，应当深刻意识到施工质量管控方面存在的问题，并根据实际的施工情况，按照施工需求，编制恰当的计划进行处置，确保项目质量管控的实效性，使建筑项目施工水平得到切实提高。
1建筑工程施工质量管理的特点1.1隐蔽性工程施工中有很多的工序，涉及到较多的隐蔽工程，若是没有严格的检查隐蔽工程建设质量，可能会影响到工程质量，使得隐蔽工程建设质量与要求不一致，但是却没有发现这一问题，项目最终被认定为合格，留下了较大的隐患。
另外，在施工中会用到较多的仪器仪表，如果忽视这方面的检测工作，可能会产生数据错误，影响建设质量。
因此，企业需要落实好质量验收工作。
1.2局限性工程项目建设规模较大，施工具有较强的复杂性，在工程竣工之后，不能由于检查内在质量而拆卸或是解体。
因此，工程的终极检验，一般无法检查内部质量问题，很难发现隐蔽质量问题。
2建筑工程施工管理问题2.1管理理念、方法滞后建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。
建筑工程施工质量管理及其优化措施
建筑工程施工质量管理及其优化措施建筑工程的质量管理是指在建筑工程的施工过程中，通过对施工组织、技术规范、施工过程和成品验收等方面的管理，确保工程质量的过程。
良好的质量管理可以保证建筑工程的质量，提高工程施工效率，降低工程事故和质量问题的发生，从而实现工程的顺利进行和预期效果的达成。
建筑工程施工质量管理的目标主要包括以下几点：确保工程施工质量符合设计要求和相关规范；确保施工过程中的安全，避免工作人员的伤害和事故的发生；提高施工效率，减少工期并降低成本；提高工程的可持续性和环境保护。
为了实现建筑工程施工质量的管理，可以采取以下优化措施：1.制定严格的质量管理制度和规范：通过制定详细的质量管理制度和规范，明确各项工作的要求和流程，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
2.设立质量管理岗位和责任人：明确质量管理岗位和责任人的职责和权限，保证质量工作的有效实施和落实。
3.加强材料管理和质量验收：严格按照材料验收要求进行验收，确保施工材料的质量和合格性。
并进行规范彻底的材料管理，落实到位。
4.建立质量监控体系：通过建立质量监控体系，监测和控制施工过程中的质量问题，及时发现和解决施工中存在的问题。
5.强化施工组织和现场管理：合理组织施工过程，确保施工工艺和流程的合理性，确保施工现场的整洁有序，提高施工效率和安全性。
6.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和操作能力，确保他们具备应有的专业知识和技能，通过培训和学习提高他们对质量安全的责任心和意识。
7.强化质量监督和第三方检测：引入第三方质量检测机构进行质量监督和专项检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
8.加强沟通和协调：在施工过程中，加强施工方、设计方、监理方和业主方之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工质量的达到要求。
通过以上的质量管理措施，可以保证建筑工程施工质量的有效控制和提高，确保工程的质量和安全，实现工程的可持续发展。
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程施工量大,建筑现场涉及的工种多，建设周期较长,且施工人员的流动性较大,施工现场管变得非常复杂.要科学有效地管理施工现场问题，以提高项目施工质量与安全,减少企业管理成本.本文主要从当前施工现场管理存在的不足、施工现场管理的工作原则以及施工现场管理的优化措施进行分析探讨。
关键词：建筑管理；现场问题；优化措施引言施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。
1建筑项目技术和现场建设管理的意义1）便于确保项目建设质量建筑项目建设期间，利用建设管理制度的优化，便于确保建设各项工作内容的规范和完整，具有重要意义。
从技术角度来看，可以促使技术的规范化，获取更好的建设效果，且确保建设项目的品质。
另外，还可以将建筑项目建设技术和建设管理很好地结合在一起，促使项目整体进步。
2）促使项目预计建设目的的达成一般状况下认为，建设项目建设开始前，需要从建设项目实际状况出发，对于建设涉及的各个内容拟定确定的建设目标，且以目标为导向的前提下，优化各个步骤的监管工作，且注意工艺技术的监管。
而且，需要对建设期间的各个步骤拟定详尽的建设计划，以确保资源合理配置，且资源利用最大化。
使用这样的方式，既可以明显提升建设项目的质量，还可以提升项目建设的速度，确保建设的进度且减少建设成本支出。
2建筑工程施工现场管理的问题2.1原材料和设备管理方面的问题对于房屋建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对房屋建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理是一项非常复杂的任务，需要经验丰富的管理团队，以确保项
目按时、按预算完成，并达到高质量的标准。
以下是一些施工管理和优化措施，有助于确
保项目顺利进行。
1. 组建有效的管理团队
建筑工程项目需要一个强大而有效的管理团队来确保项目按照预算和时间表完成。
这
个团队应该具有广泛的经验和技能，包括建筑、工程管理和质量控制等方面的知识。
团队
成员之间要协作和相互信任，确保高效的决策和任务的分配。
2. 制定详细和清晰的施工计划
在施工前，工作团队应该利用项目管理软件，详细规划施工进度，并考虑到所有可能
的延误情况，以制定应对措施。
这样可以确保在施工期间避免意外的延误和停滞，最大限
度地提高效率。
3. 采用先进的技术和工艺
采用先进而高效的技术和工艺，可以大大减少工作的时间和成本，并提高施工质量。
例如，使用先进的建筑模型技术，可以在施工前模拟和优化建筑设计，节省工作时间和材
料成本，并降低风险。
4. 管理风险和变更
在建筑工程项目中，存在很多潜在的风险和变更。
工作团队应该与所有相关方及时沟通，并制定适当的预案以应对可能的风险和变更。
在这个过程中，需要进行适当的文件记录，以便于日后的审计及维护。
5. 进行合理量化与监控管理
在施工期间，需要记录实际情况并及时纠偏，在项目周期之内进行合理的进度监控和
造价预算控制，进而及时挖掘资金流动异常、工作弊端及诸如审核拒绝、资金支出等问题，便于做出有效的决策。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略随着城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中扮演着重要的角色。
建筑工程在施工过程中存在着诸多的质量管理难点问题，这给工程的质量和安全带来了严重的挑战。
针对建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，有必要采取一些优化策略，以期实现建筑工程的高质量和安全施工。
1. 人员素质不高在建筑工程施工中，涉及到的人员众多，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
由于工程人员的水平不齐、技术素质参差不齐，使得施工质量难以保证，甚至出现安全事故。
2. 施工过程管控不严在建筑工程施工过程中，涉及到的工序繁多、环节复杂，需要具备严格的管控，以确保施工质量。
由于施工现场管理不到位，使得施工过程难以掌控，导致施工质量无法及时监控。
3. 材料质量不稳定建筑工程施工需要大量的建筑材料，由于市场环境复杂、质量监管不到位等因素，使得建筑材料的质量不稳定，对施工质量构成了一定的风险。
4. 施工技术不过关建筑工程需要各种专业技术的支撑，包括施工工艺、施工技术等。
由于技术不足、经验不足等原因，使得施工技术无法满足工程要求，从而影响了施工质量。
5. 持续改进困难建筑工程施工质量管理需要持续改进，由于各种原因导致施工方面无法开展有效的改进和优化，使得施工质量无法不断提高。
1. 提升人员素质建立健全的人员培训制度，确保每一位工程人员都具备专业技能和素质，同时加强施工人员的安全意识和责任意识，从而提升施工质量。
2. 强化施工过程管控建立完善的施工管理体系，包括施工进度控制、施工质量控制、安全生产控制等方面，确保施工过程的严格监控和管控。
3. 加强材料质量监管建立健全的材料入场检验机制，确保建筑材料的质量稳定，同时对建筑材料进行追溯管理，从源头上保障施工质量。
4. 强化施工技术培训加强对施工技术的培训和推广，推动先进施工技术在工程中的应用，同时鼓励施工单位加强技术创新，提高施工质量。
5. 推动持续改进建立建筑工程施工质量管理的持续改进机制，鼓励施工单位不断进行自我审查、自我改进，通过定期的评估和审查，找出问题并及时加以改进，实现建筑工程施工质量的持续提升。
建筑工程施工管理优化
建筑工程施工管理优化一、引言建筑工程施工管理是一个综合性的系统工程，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、信息沟通等多个方面。
在建筑施工过程中，施工管理的好坏直接影响着工程的质量、进度、成本以及安全。
因此，优化建筑工程施工管理对于提高工程质量、提高施工效率、控制成本具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的现状与问题1. 现状随着建筑工程的不断发展，建筑工程的施工管理水平也在不断提高。
然而，目前在建筑工程施工管理中仍然存在一些问题：（1）施工进度管理不合理。
一些项目管理者在施工进度计划编制时，未充分考虑实际情况，导致施工进度不合理，影响工程进度的把控。
（2）施工质量管理不严格。
在一些工程中，存在材料不合格、工序不规范、质量把关不到位等问题，导致工程质量难以得到保证。
（3）施工安全管理欠缺。
一些建筑工程存在施工作业人员缺乏安全意识、施工现场安全设施不到位、管理制度不健全等问题，施工安全隐患较大。
（4）信息沟通不畅。
施工现场各个环节之间的信息传递不畅，导致沟通不及时、不准确，影响施工进度和质量。
2. 问题分析建筑工程施工管理中存在的问题主要是由于管理者在管理过程中未能充分考虑实际情况和工程特点而导致的。
另外，施工管理中信息传递不畅也是导致施工问题的重要原因之一。
信息的不畅通导致了管理者无法及时得到施工现场的真实情况，从而无法及时制定调整管理策略。
三、建筑工程施工管理优化方案1. 施工进度管理优化（1）合理制定施工计划。
在编制施工进度计划时，需充分考虑各种因素，合理确定施工周期、主要节点等内容，以确保施工进度的合理性。
（2）加强施工进度监控。
通过施工进度的实时监控，及时发现施工进度偏离原计划，采取措施加以调整，确保施工进度的顺利进行。
（3）优化资源配置。
合理配置人力、物力等资源，确保施工进度的正常推进，避免资源的浪费或不足。
2. 施工质量管理优化（1）加强材料管理。
对施工用材进行严格把关，严格执行国家标准和工程设计要求，确保施工用材的合格性。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施建筑工程项目的施工管理和优化措施是确保工程顺利进行和项目目标实现的关键。
以下是一些常见的施工管理和优化措施：1.项目计划管理：制定详细的施工计划，包括工程阶段划分、施工进度安排和资源分配等，确保合理的工期和资源利用。
2.施工组织管理：明确责任和权限、协调各个施工部门之间的合作，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制管理：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制标准和检测程序等，提高施工质量。
4.安全管理：制定健全的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训和安全检查等，确保施工过程中人员安全。
5.成本管理：制定合理的成本控制措施，包括成本估算、成本监控和成本分析等，实现项目预算的控制。
6.材料采购和管理：建立材料采购和管理制度，包括合理的采购计划、供应商选择和材料库存管理等，保证施工所需材料的及时供应。
7.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训和考核等，提高团队的工作效率和施工质量。
8.沟通协调管理：建立有效的沟通渠道，协调各方利益关系，包括业主、设计单位和监理单位等，提高项目进展的顺利进行。
9.技术创新与应用：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人力和资源的消耗。
10.环境保护管理：遵守环保法规，加强对施工现场的环境保护，减少工程对周边环境的影响。
11.风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和成本的影响。
12.质量监督与验收：建立完善的质量监督和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
13.施工现场管理：强化对施工现场的管理，包括进场管理、现场秩序和安全管理等，提高施工效率和安全性。
14.信息化管理：利用现代信息技术，实现施工管理的数字化和自动化，提高管理效率和透明度。
通过合理的施工管理和优化措施，能够提高工程的质量、安全、进度和成本，实现项目目标的顺利实施。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建筑工程项目是指在一定的条件下，依据设计图纸和规格要求，在施工现场进行的施工和安装工作。
施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它直接关系到施工质量、进度和安全。
优化施工现场管理可提高施工效率，降低施工成本。
以下是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施：1. 制定详细的施工方案和计划：在施工前，制定详细的施工方案和计划，包括工序、作业流程、施工机械设备的使用安排等，以确保施工工作有条不紊地进行。
2. 合理安排施工队伍：根据施工计划和工作量的要求，合理安排施工队伍，确保施工人员的数量和质量，避免人员过多或过少导致的施工进度延误。
3. 加强现场安全管理：制定和执行施工现场安全管理制度，包括安全教育和培训、安全巡视和检查、事故隐患排查和整改等，确保施工现场的安全。
4. 建立施工现场的质量控制体系：制定并执行质量控制方案，包括质量巡检和验收、材料和设备的质量检验等，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
5. 合理规划施工现场布置：在施工现场的选址、场地建设和施工设备的摆放上，进行合理规划，确保施工工序合理、施工设备充足、施工场地整洁等。
6. 加强现场协调和沟通：建立良好的现场协调和沟通机制，使各施工单位之间的工作协作顺畅，避免工程进度受阻或施工质量受影响。
7. 优化施工资源的利用：合理使用施工材料、设备和人力资源，避免资源的浪费和闲置，提高施工效率和经济效益。
8. 强化工程质量监控：建立工程质量监控机制，包括质量检测和检验、施工记录和报告等，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
9. 加强施工现场的环境保护：制定和执行环境保护方案，包括施工废水、废气和噪声的治理和控制，减少对周边环境的污染。
10. 进行定期的施工现场检查和评估：定期进行施工现场的检查和评估，发现和解决施工现场存在的问题和隐患，提出改进意见和措施，不断优化施工现场管理。
通过以上施工现场管理与优化措施的实施，可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，提升工程项目的竞争力和经济效益。
论建筑施工技术的管理优化措施
论建筑施工技术的管理优化措施摘要：建筑施工管理部门在实际工作应按照建筑工程项目的特点和各类技术的应用特征，制定完善的技术管理方案和体系，全面进行各类施工技术管理工作的优化和创新改革，提升各类施工技术的管控效果，确保工程项目施工工作的有效开展和良好落实，促使工程项目施工技术应用的高效化、可靠性。
关键词：建筑；施工技术；管理1建筑施工技术管理的现状1.1 整体施工质量相对较差质量是建设工程的核心。
建筑是人们日常生活与活动中必不可少的场所，因此，建筑物的质量与居民的需求密切相关。
如果施工单位不能有效地保证施工质量，那么，施工单位在市场上的信誉将受到很大影响，最终面临市场淘汰。
目前，我国建筑施工普遍存在以下问题：施工单位及相关施工人员总体责任意识较弱，施工过程中经常不按规定进行操作，如在建筑外墙涂装过程中，不按规定使用了不合理的材料和施工标准，导致建筑的成型效果与前期规划存在较大差异，甚至出现严重的裂缝、脱落等问题。
1.2施工技术相对落后现阶段，中国大部分建筑结构施工要求都还使用较为缓慢的发展模式，尤其是有些施工单位为了提高单位效益，往往会缩减成本，在科技研究方面未能投入足够的资金，而这种滞后的施工技术不仅大幅度地降低了建筑的总体品质，还影响了施工单位的可持续发展。
1.3施工规划未按规范执行建筑施工的主要原材料和结构都与建筑施工的最终品质和服务周期息息相关，所以，在施工前期的整体规划和方案设计非常关键。
在施工前期，要对环境进行全方位、规范研究，按照施工现场的环保要求、客户对设计需求的规范和施工设计图纸进行施工。
但在现阶段，有些施工单位为了节省施工成本，在施工的前期设计与规划阶段并未严格按照标准加以落实。
例如，在对施工工地开展地质调查时，勘探深度不符合标准、勘测位置不准确等，导致整体的勘测报告不具备实质性的借鉴价值。
同时，在设计施工图纸时，很多设计公司并未结合真实的施工环境进行有针对性地设计。
2 建筑工程技术管理优化措施2.1 建立信息化的建筑工程技术管理伴随着现在信息技术和互联网技术的不断发展，建筑工程技术在管理上也需要得到不断的完善，需要在一定程度上顺应时代的发展和历史的进步，这样做才能在根本上对工程施工质量进行提高，才能让建筑工程的施工技术得到不断的优化与完善，也能够让施工单位在处理信息化与形式上的接轨更加游刃有余。
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建筑工程施工管理现状及优化措施
作者：孙卿
来源：《科学与财富》2017年第23期
摘要：随着我国经济发展速度的全面增长，建筑工程施工管理工作在整个建筑管理工作中的位置越来越重要，因为建筑工程施工管理质量在一定程度上影响建筑工程现场的施工质量，只是建筑工程施工管理发展到现在还存在不少的问题急需我们解决。
希望通过大家的努力，能够找到更多针对非常强的优化措施，进一步提升我国建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；现状优化
1 我国建筑工程施工管理的现状
1.1建筑工程施工管理体制存在的漏洞
从某种层面来讲，建筑工程施工管理体制的完整性和科学性和建筑工程项目的效率之间有密切的关系，换句话说，建筑工程施工管理体制的完整性和科学性能够为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。
在实际工作中，我们想要从根本上做好这方面的工资，单纯依靠专职人员的认真负责与管理是远远不够的，我们还要根据工程施工管理的实际需要进一步提升管理人员的素质。
截止到现在，通过观察我国建筑工程施工管理现状我们不难看出：一些企业因为自身的规模较小，从节约成本、减少支出的方面考虑会选择减少管理人员的数量，致使企业员工中存在一身兼数职的情况，后期的管理工作会出现各种各样的问题，工程施工管理工作也会受到影响。
除此之外，我国现代建筑工程施工管理会受自身管理特点和社会环境等因素的影响，管理人员的管理思想也会受到很大的影响。
1.2建筑工程队伍人员的素质有待提高
从现在我国建筑工程施工管理现状来看，我国建筑工程队伍的人员素质普遍不高，包括管理层，许多的管理人员在从事这项管理工作之前并没有接收过系统的教育和学习。
许多建筑企业更加重视对技术人员的培养和培训，对项目管理人员的培训工作不够重视，导致后期施工现象即使有技术人员的指导，最终建筑工程项目的整体质量依旧得不到有效的提供。
另外，我国大部分的建筑企业一线施工人员都来自于农民工，这些人员中大部分人都没有接受过系统性的施工培训，因此，一旦出现工程技术难度和专业性高的建筑项目，这些施工人员会在一定程度上限制工程质量的提升。
并且，在一些建筑工程中一些素质较低的管理人员存在违章操作的行为，这不仅会对建筑工程施工项目质量造成一定的威胁而且还会影响到建筑工程施工项目的安全问题。
1.3建筑工程项目的管理模式不科学
受我国大环境的影响，一项建筑工程项目往往是由多个建筑单位和建筑企业共同负责的，施工单位在整个过程中的作用是监督和管理、控制，这就意味着施工和技术人员的工作是在一线协同完成施工工作，但是这种管理模式只适合小型建筑工程，工程较大则弊端也就较多。
除此之外，现在社会的发展速度越来越快，工程项目的专业性较之前也越来越高，一些施工操作过程变得非常复杂，如果技术施工人员不具备专业的技术是完成胜任不了这份工作的。
但是现在的问题是一些处于一线的施工人员无论是专业水平还是施工技能都处于较低的水平，所以在监督和管理方面会出现消耗财力的情况，甚至导致大量资源被浪费，影响着建筑工程的管理水平。
2 我国建筑工程施工管理的优化措施
2.1采取相应的措施，不断强化内部的企业管理
现在的建筑施工企业格努实际的需求不断增强内部的管理工作，首先要做的就是将承包体系建立起来，然后还要随着建筑工程的日常工作的实际需求对其进行完善，与此同时，建筑施工企业内部的生产经营管理还要进一步加强，将内部的消耗降到最低，全方位体现着企业内部的潜力。
除此之外，要在第一时间加强项目管理和规范项目承包行为，实施开支和审批制度，并且对企业内部的管理费用和财务费用一定要进行全面的控制和管理，为建筑工程施工项目管理工作的顺利开支做下良好的基础。
2.2根据实际现状优化人力资源配置
为了全方位加强工程管理质量，我们在实际工作中需要将优化人力资源配置作为整个管理工作的重点，整个建筑企业也要按照工程的实际情况，有计划、有针对性的对劳动力进行优化和配置，最终确保所有的劳动力都能够得到有效的配置和管理，劳动力的工作积极性也能得到全面的调动，长期这样，劳动效率就能得到全面提高。
建筑工程项目管理人员还要注意按照统筹优化的原则，以人力资源管理运行机制的方式不断地提升和优化整体的劳动力，最终确保建筑工程的实际需求能够得到满足。
2.3将现有的建筑工程招投标制度进行全面性完善
现在建筑工程招投标工作应该将合理竞争作为最基本的原则，按照审定工程标底去选择最为接近的投标单位，尽可能地避免建筑单位和施工单位之间出现明显的啥价现象，并且还要将合理报价、综合实力等因为作为招投标竞标的基本条件，每个单位都可艳照《建筑法》去监督和控制整个投标项目的施工、竣工以及工程验收等过程，如此一来，建筑施工企业的利益才能得到最根本的保障。
2.4运用先进的管理手段
随着计算机技术的普及，其已经成为提升建筑工程施工管理水平的主要物质基础，并成为促进建筑企业工程管理不断现代化的重要工具，尤其是在中标以及验收等过程中其作用更为明显，运用先进的施工技术手段，能够确保企业的施工管理水平上升到更高的层面。
经过大量的实践证明，计算机能够有效提升建筑企业的施工管理水平，而且科学技术的全面发展和不断进步，大部分企业都能够运用计算机技术，而且很多的工程项目管理相关的软件也被开发出来，这一方面全面提升了管理人员的工作效率，另一方面促进管理人员决策工作的顺利开展。
3 结语
总之，本文通过对我国建筑工程施工管理现状以及优化措施进行分析，清晰的看到现在社会的发展速度在不断加快，建筑工程管理人员要比之前更加重视工程管理方面的工作，同时还要在多个方面不断提升建筑工程施工管理的质量，确保所有的管理工作都能够得到顺利开展，进而促进我国建筑施工企业的竞争力。
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