拉铁路建设项目方案
铁路建设项目前期工作推进实施方案
铁路建设项目前期工作推进实施方案根据市委、市政府的决策部署要求，特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。
一、总体要求认真按照市委、市政府精神，明确铁路建设目标任务，进一步明确工作目标，强化领导，强化责任，强化协调，形成合力，全力推进，确保我市铁路建设项目前期工作如期推进，确保铁路项目如期建成通车。
二、工作目标1、--铁路扩能工程项目--铁路工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，建设工期--年。
全长约17公里，总投资约12亿元，途径我市---区。
目标节点：争取2011年--季度前国家发改委批准立项，--月前国家发改委批复可研报告，年底前重点控制性工程开工建设，2012年全线开工建设。
三、工作职责1、市发改委责任人：单位主要领导对应上级部门：国家发改委、省发改委。
配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。
工作职责：指导推进项目前期工作；转报项目前期和跟踪落实项目审批工作；争取资金和前期经费。
2、市铁路建设办公室责任人：单位主要领导对应上级部门：国家发改委、铁道部、铁路局、省铁办，铁路设计、咨询单位。
配合市直部门：相关市直单位；沿线区、县政府及铁办。
工作职责：（1）负责推进国家发改委项目立项；配合铁路设计院沿线实地开展航测、外业控制测量、分像控点测量和像片调绘，协调开展项目初测，编制可研报告；促成部、省组织可研审查，上报可研报告；推进咨询公司开展项目可研报告评估，编制可研评估报告并上报国家发改委；争取国家发改委早日批复可研报告。
（2）负责中标设计单位开展项目外业定测及勘探期间的协调工作，编制项目初步设计文件和上报铁道部的全程跟踪；铁道部工程设计鉴定中心组织召开技术设计文件审查过程的跟踪服务；争取部省早日批复初步设计文件。
（3）配合中标设计单位开展补充定测及完善补充勘探资料；开展沿线征迁数量调查，跟踪站前施工图设计；跟踪全线施工红线图设计，衔接好与地方配套相关的项目进入设计文本，尽量减少建设期间的设计变更，减少建设期间的协调工作。
加快铁路建设方案
加快铁路建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个方案。
铁路建设，一个宏大的命题，承载着无数人的梦想和希望，我深吸一口气，让思绪飞扬起来。
一、项目背景随着经济的快速发展，我国对铁路交通的需求日益旺盛。
加快铁路建设，不仅能够提高交通运输效率，还能促进区域经济发展，提升国家的整体竞争力。
站在这个节点上，我们有必要对铁路建设进行全面的规划和布局。
二、建设目标1.提高铁路覆盖率，实现全国范围内的高速铁路、普速铁路、城际铁路无缝衔接。
2.提升铁路运输速度，缩短城市间的时空距离，提高旅客出行效率。
3.优化铁路线路布局，实现铁路网络化、智能化、绿色化发展。
4.提高铁路服务质量，满足人民群众日益增长的出行需求。
三、建设内容1.加快高速铁路建设：重点推进京广、京沪、沪深、成渝等高速铁路项目的建设，形成高速铁路网络骨架。
2.提升普速铁路水平：优化既有普速铁路线路，提高运行速度，提升旅客运输能力。
3.发展城际铁路：加快长三角、珠三角、京津冀等地区城际铁路建设，实现城市群的快速互联互通。
4.推进铁路技术创新：加大高铁、普速铁路关键技术的研究力度，推动铁路技术现代化。
5.加强铁路基础设施建设：提升铁路桥梁、隧道、车站等基础设施建设水平，确保铁路安全畅通。
6.提高铁路服务质量：优化旅客购票、候车、乘车等环节，提升旅客出行体验。
四、实施步骤1.前期筹备：开展项目可行性研究，确定项目投资规模、技术路线、资金来源等。
2.设计阶段：组织专业团队进行铁路线路、桥梁、隧道等设计，确保设计方案的合理性。
3.施工阶段：按照设计方案，有序推进铁路建设，确保工程质量和进度。
4.调试阶段：完成铁路建设后，进行运行调试，确保铁路安全、稳定运行。
5.运营阶段：投入运营，加强铁路运输管理，提高服务质量。
五、资金保障1.加大财政投入：政府加大对铁路建设的财政支持力度，确保项目资金充足。
2.吸引社会资本：鼓励企业、金融机构等参与铁路建设，形成多元化的投资格局。
铁路建设专项施工方案范本
铁路建设专项施工方案范本1. 引言铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，为了保障施工的顺利进行，制定专项施工方案是必不可少的。
该文档是一个铁路建设专项施工方案的范本，帮助用户了解如何编写一个完整的施工方案。
本文档主要包括施工方案的背景介绍、工程概况、施工组织与管理、施工方法与技术、质量保证与安全管理等内容。
2. 背景介绍在这一部分，我们将简要介绍铁路建设项目的背景信息，包括建设需求、项目位置、规模和重要性等。
2.1 建设需求在这一部分，我们将说明为什么需要建设这个铁路项目，包括人口增长、交通需求、经济发展等方面的因素。
2.2 项目位置在这一部分，我们将描述项目的位置，包括地理位置、铁路线路走向和相关的交通网络。
2.3 项目规模在这一部分，我们将描述项目的规模，包括铁路线路长度、隧道数量、桥梁数量等方面的信息。
2.4 项目重要性在这一部分，我们将说明这个铁路项目的重要性，包括经济、社会和环境方面的影响。
3. 工程概况在这一部分，我们将详细介绍铁路建设项目的工程概况，包括工程范围、工期、预算等。
3.1 工程范围在这一部分，我们将描述铁路建设项目的具体工程范围，包括线路走向、隧道、桥梁、车站等。
3.2 工期安排在这一部分，我们将说明铁路建设项目的工期计划，包括各个施工阶段的时间安排和关键节点。
3.3 预算控制在这一部分，我们将说明铁路建设项目的预算控制，包括总预算、各个施工阶段的预算分配等。
4. 施工组织与管理在这一部分，我们将介绍铁路建设项目的施工组织与管理方案。
4.1 组织架构在这一部分，我们将描述项目的施工组织架构，包括项目组织机构、人员职责等。
4.2 施工管理在这一部分，我们将说明铁路建设项目的施工管理方案，包括项目计划、进度控制、工程变更管理等。
4.3 资源管理在这一部分，我们将描述铁路建设项目的资源管理方案，包括人力资源、物资供应、设备管理等。
5. 施工方法与技术在这一部分，我们将详细介绍铁路建设项目的施工方法与技术。
铁路建设项目前期工作推进实施方案
铁路建设项目前期工作推进实施方案一、项目背景和目标分析随着国家经济的不断发展和交通需求的增加，铁路建设项目成为国家重点发展的领域。
为了顺利推进铁路建设项目，必须进行前期工作的充分准备和实施。
本方案旨在分析铁路建设项目前期工作的重要性和必要性，并提出相应的推进实施方案。
1.1项目背景铁路作为重要的交通工具和基础设施，具有提高交通运输效率、促进经济发展等诸多优势。
铁路建设项目是国家重点推进的项目之一，在推进全面建设小康社会和交通强国战略的过程中扮演着重要角色。
1.2项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成铁路建设项目的前期准备工作，为后续施工和运营提供充分的保障，确保项目顺利推进。
二、前期工作的重要性和必要性分析2.1重要性（1）铁路建设项目是一项复杂的工程，需要进行充分的前期准备工作才能确保项目的质量和安全。
（2）前期工作是铁路建设项目的基础，对后续施工和运营起到关键的支持和保障作用。
2.2必要性（1）前期工作可以帮助项目团队全面了解项目的背景、目标和要求，为项目决策和规划提供科学依据。
（2）前期工作可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性研究，为后续的施工和运营提供基础数据和依据。
（3）前期工作可以帮助项目团队识别和解决项目中的风险和问题，降低项目风险。
3.1成立项目团队项目团队应该由专业人员组成，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员等，并确定各个成员的责任和分工。
3.2进行可行性研究通过对项目的可行性进行系统研究和分析，以确定项目可行性和预测项目风险。
3.3开展勘测和测量在项目区域内进行勘测和测量工作，收集和记录土地、地形、气候等相关数据，并对其进行分析和评估。
3.4进行规划和设计根据项目的要求和可行性研究的结果，制定详细的项目规划和设计方案，包括线路规划、站点布局、施工方案等。
3.5进行环境评估对项目区域进行环境评估，包括土壤、水质、噪音等方面的评估，以确保项目在环境方面符合相关法规和标准。
2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案
2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案【引言】2023年，我国将继续加大铁路建设的力度，推进一批重点项目的前期工作，并确保项目的顺利实施。
为此，本方案旨在明确2023年铁路建设项目前期工作的推进方案，以确保项目进度和质量的高效保障。
【一、项目立项和前期准备】1. 精选重点项目：根据交通运输规划和地方需求，由铁路部门结合地方政府协商确定重点建设项目。
2. 项目初步调研：对选定的重点项目进行初步调研和评估，包括项目潜力分析、可行性研究等。
3. 工程可行性研究：对初步调研结果进行深入研究，明确项目的可行性、经济性和社会效益，并形成可行性研究报告。
4. 立项审批：根据可行性研究报告，由相关部门进行立项审批，确保项目符合国家政策和规划要求。
【二、项目融资和投资】1. 资金筹措计划：由项目建设单位编制项目资金筹措计划，明确项目的总投资规模、资金来源和资金用途。
2. 资金筹措渠道拓宽：通过多样化的渠道筹措资金，包括财政拨款、银行贷款、发行债券等，确保项目有足够的资金保障。
3. 资金监管与使用：建立健全的资金监管机制，确保项目资金使用规范和透明，预防腐败和浪费现象的发生。
【三、项目设计和规划】1. 施工图设计：由专业设计单位负责编制项目的施工图设计，确保设计方案符合国家和行业的相关标准和技术规范。
2. 环境影响评价：进行项目的环境影响评价，明确项目对周边环境的影响程度，并提出相应的环境保护措施，确保项目的可持续发展。
3. 土地征用和拆迁：根据项目设计方案，进行土地征用和拆迁工作，确保项目建设所需土地的合法取得和顺利交付。
【四、项目招标和合同签订】1. 招标文件编制：根据项目需求，编制项目的招标文件，包括招标公告、投标邀请函、技术规格书等，确保公开、公平、公正的竞争环境。
2. 招标评审和中标确定：对符合条件的投标单位进行评审，确定中标单位，并签订合同。
3. 合同管理：建立健全的合同管理机制，加强对合同履约的监督和管理，确保合同的履行和工程质量的规范。
建铁路方案策划书3篇
建铁路方案策划书3篇篇一《建铁路方案策划书》一、项目背景随着经济的发展和区域交流的日益频繁，建设一条高效、便捷的铁路对于促进地区间的联系、推动经济增长和提升人民生活水平具有重要意义。
本项目旨在规划和设计一条符合当地需求和发展的铁路线路。
二、项目目标1. 连接主要城市和经济中心，促进区域一体化发展。
2. 提高交通运输效率，减少物流成本和时间。
3. 带动沿线地区的经济发展和城市化进程。
4. 提供安全、舒适、便捷的出行方式。
三、项目范围1. 确定铁路线路的起点、终点和途经城市。
2. 规划铁路沿线的站点设置和配套设施。
3. 考虑与其他交通方式的衔接和换乘。
四、技术方案1. 线路设计：根据地形、地质等条件，选择最优的线路走向，确保铁路的平稳性和安全性。
2. 轨道类型：选用适合当地运输需求的轨道类型，如普通轨道或高速铁路轨道。
3. 列车选型：根据客流量和运输需求，选择合适的列车类型和编组。
4. 信号系统：采用先进的信号系统，确保列车运行的安全和高效。
五、工程进度计划1. 项目前期准备：包括可行性研究、规划设计等。
2. 征地拆迁：确保铁路建设所需土地的顺利获取。
3. 土建工程：包括桥梁、隧道、路基等建设。
4. 轨道铺设和设备安装：完成轨道铺设和相关设备的安装调试。
5. 联调联试和试运行：对铁路系统进行全面测试和优化。
6. 正式运营：开通铁路运营服务。
六、项目预算1. 工程建设费用：包括土建、设备采购等费用。
2. 征地拆迁费用：补偿土地所有者和居民的费用。
3. 设计和咨询费用：支付给专业设计和咨询机构的费用。
4. 运营和维护费用：铁路开通后的运营和维护成本。
七、风险管理1. 政策风险：关注国家和地方政策的变化，及时调整项目策略。
2. 技术风险：确保选用成熟可靠的技术方案，避免技术故障。
3. 资金风险：合理安排资金，确保项目资金的充足和稳定。
4. 环境风险：重视环境保护，避免对生态环境造成破坏。
八、项目效益评估1. 经济效益：分析铁路建设对地区经济增长、就业等方面的贡献。
铁路临建工程施工方案
铁路临建工程施工方案主要包括以下几个方面：工程概况、施工准备、施工组织设计、施工技术要点、质量保证措施、安全施工措施、环境保护措施和施工进度计划。
以下是详细的铁路临建工程施工方案。
一、工程概况铁路临建工程是指在铁路建设、维修、改造过程中，为满足施工需要而建设的临时性建筑物和设施。
本项目为某铁路线上的临建工程，主要包括临时宿舍、临时办公室、临时食堂、临时仓库、临时施工道路等。
工程规模约XX平方米，施工期限为XX个月。
二、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工内容、施工方法、施工顺序、施工人员及设备配置等。
2. 办理施工许可，取得施工所需的土地、水电等资源。
3. 组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
4. 准备施工所需的原材料、构件、设备等。
5. 搭建施工现场临时设施，确保施工生活正常进行。
三、施工组织设计1. 施工顺序：先进行临时宿舍、临时办公室、临时食堂等生活设施的建设，再进行临时仓库、临时施工道路等配套设施的建设。
2. 施工人员及设备配置：根据施工内容，合理配置施工人员及设备，确保施工进度和质量。
3. 施工质量管理：加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
4. 安全生产管理：落实安全生产责任制，加强施工现场的安全巡查，预防安全事故的发生。
5. 环境保护措施：遵守环境保护法规，做好施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。
四、施工技术要点1. 基础施工：根据地质条件，选择合适的基础施工方法，确保基础的稳定性和安全性。
2. 结构施工：严格按照设计图纸和施工规范进行结构施工，确保结构的承载能力和使用寿命。
3. 屋面施工：选择合适的屋面材料和施工方法，确保屋面的防水、隔热性能。
4. 装修施工：按照设计要求进行室内外装修，保证装修质量美观实用。
五、质量保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限。
2. 加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准。
3. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
铁路修建施工组织设计方案模板
铁路修建施工组织设计方案模板一、项目概述本项目旨在建设一条高速铁路，总长度为X公里，连接A市和B市。
本文档提供了一个施工组织设计方案的模板，供参考和使用。
二、施工目标1. 确切明确铁路建设的目标和要求；2. 确定施工时间表和进度计划；3. 安排施工人员和资源；4. 制定合理的施工方法和工程技术方案；5. 保障铁路建设的质量和安全。
三、施工组织结构1. 总体组织结构根据项目的规模和需要，确定项目的总体施工组织结构。
通常包括总指挥部、各施工单位、技术部门等。
各部门之间要有明确的职责划分和协作机制。
2. 施工管理组织制定详细的施工管理组织架构和职责分工。
在施工期间，需要建立专门的施工管理组织，负责各项工作的协调、监督和管理。
四、施工时间表和进度计划根据项目的需求和要求，制定详细的施工时间表和进度计划。
考虑到施工期间可能出现的不可控因素，提前做好风险评估，并制定相应的应对措施。
五、施工方法和工程技术方案1. 根据地质勘探和项目要求，确定合适的施工方法；2. 制定详细的工程技术方案，包括施工工艺、施工设备选择和使用、施工过程控制等。
六、施工人员和资源1. 根据施工计划，确定所需的施工人员和资源；2. 确保施工人员具备相应的资质和技能；3. 合理调配施工资源，确保施工进度和质量。
七、质量控制和安全管理1. 制定详细的质量控制计划和安全管理制度；2. 进行必要的质量检查和安全巡查，及时发现和解决问题。
八、环境保护措施制定详细的环境保护措施，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
以上是铁路修建施工组织设计方案的模板，具体的内容和细节可以根据项目实际情况进行调整和完善。
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动力，因各方的信仰、文化不同，存 悉工作流程和技术要点，集团公司给予当
在对工人的管理风险。
地管理人员以足够授权，根据当地情况自
（3）设计人员和监理工程师的能力。 主行事。
因国内与国外的设计、监理工程师管 （3）及时发现设计缺陷，进行设计优化；
理模式不同、权利不同，能力不同。 熟悉海外监理规则，加强组织管理。
程能够正常实施的重要保障。
和外币支付部分安排在工程计划的前期，
（2）汇率风险：承包商在项目一般承 尽快的收回工程款。b.承包商力争在合同
担收入和支出的双重的汇率风险。汇 中采用固定汇率，消除汇率频繁波动对项
率的随机波动性使得承包商难以可靠 目成本造成的不利影响。c.施工材料、物
预测特定日期的汇率，从而必须面对 资就近采购，例如在离安哥拉较近的巴西
四、项目风险分析及应对方案
2、组织风险
风险分析
应对方案
（1）中铁二十局缺乏海外建设经验， （1）依靠有海外投资经验的中基公司进
对安哥拉不熟悉。
入安哥拉市场，向在安哥拉有建设经验的
（2）当地技术工人的知识、经验和能 国内公司学习。
力。工程项目势必使用大量的当地劳 （2）对所有施工人员进行技术培训，熟
特别是在提出“科学发展观”的今天，发展战略的拟定、优化和完善， 成为企业面对竞争的重大举措。发展战略制定科学，必将推动企业实现科 学发展，成为国际化的百年企业。相信中铁二十局集团通过拓展海外市场 等一系列举措，必将在成功的道路上越走越远、越走越稳。
汇报完毕，谢谢！
在准备实施海外项目之前，一定要加强对 项目所在国的各方面信息的调研，包括社 会人文环境调研、法律环境调研、项目现 场调研、现场勘察、施工资源信息、气候 及天气状况、流行性疾病以及主要发生的 不可抗力事件的调研等等。只有充分并扎 实地实施了上述调研措施，建筑企业才能 够作出合理的决策，正确研判项目的风险 和收益，并保证项目顺利地实施。
四、项目风险分析及应对方案
3、合作模式风险
风险分析
应对方案
本工程属于中基公司工程总承包，中 铁二十局担任分包的承包模式。中基 公司无任何施工资质，属于投资管理 类集团公司，未做到专款专用，没有 专业的管理人才，对合作管理没有做 好风险评估，项目承包风险较大。
寻求合适的时机，争取直接与安国政府合 作，成为本项目总承包方，组织精兵强将， 做好各项风险分析，做到专款专用，切实 完成项目各项建设任务。
汇率风险。
或南非而且价格也不贵的国家采购。
四、项目风险分析及应对方案
5、成本风险
风险分析
应对方案
1.人工费风险：该项目承建若使用国 内人员，因远渡重洋会大大增加相关 费用。 2.材料物资风险：安哥拉物资匮乏， 需要大量物资从中国进口。 3.合同价格风险
1、考虑作为一个刚刚进入安哥拉的施工 单位，除了使用国内工人作业外，还可使 用安哥拉当地工人，安哥拉作为一个极度 不发达的国家，人工费应该相对较低。 2. 充分了解市场后，根据此因素调整物 资单价。 3、充分利用总价合同及单价合同的区别。 作为一个铁路大修项目，铁路沿线不确定 情况太多，本组成员认为应对项目沿线历 史资料或者地质报告进行详细分析。可采 用不均衡报价原则，提高有可能增加的工 程量的报价，降低有可能减少的工程量的 报价。
2、项目团队组织框架（见后图）
二、项目团队建设方案
物资部
商务部
指挥长 郭金泉
工技程部术技部术
综合部
财务部
市市场部场营部销
刘斌
汪超勇
黄腾武
韦文彬
郭金泉
郭金泉
田峰
芦丁忠帅伟
田峰
吕何伟
芦忠伟
李杰
二、项目团队建设方案
三、项目建设目标
通过本项目的承接与建设，迈好打入国际市场的第一步， 攻坚克难，积累海外建设经验，拓展海外投资建设市场，与 国际市场接轨，增强国际竞争力，使中铁二十局发展成为国 内领先、国际知名的建筑企业集团。
中铁二十局承接 安哥拉铁路建设项目方案
一组开拓者 2016.10.24
一、工程背景及概况 二、项目团队建设方案 三、项目建设目标 四、项目风险分析及应对方案 五、总结
一、工程概况及背景
1、项目背景 （1）国内形势：随着全球经济一体化以及国内市场竞争的加剧，中铁二 十局将战略方向投向国外市场。 （2）国际形势：大多亚非拉国家建设比较落后，其国家基础设施需大量 建设，使得经济发展存在很大机遇，但相对风险与利益共存。 （3）国家情况：安哥拉是联合国确定的全球最不发达国家之一。1975 年 至 2002 年长达 27 年的内战，严重影响国家经济发展，基础设施遭到严 重破坏。2002 年实现和平后，战后重建全面展开。
对于在国内项目容易忽视的争议解决条款， 在谈判时应引起足够的重视，一定要选择 对建筑企业比较有利的争议解决方式（如 自身认可的仲裁机构等），以保证建筑企 业的利益。
五、总结
由于研究资料的有限及时间限制，我们组理论分析还不太成熟 ，海 外项目的复杂性和形式的变化性还需要深入的研究讨论。还要求我们进行 深入的研究探讨，因此只是阶段性的探索。从中铁二十局集团已经实施的 发展战略来看，切合企业实际的发展战略可从一定程度上改善企业的经营 绩效，使企业形成更多的优势，增进企业的持续发展力。
四、项目风险分析及应对方案
1、社会环境风险 2、组织风险 3、合作模式风险 4、资金风险 5、成本风险 6、其他风险
四、项目风险分析及应对方案
1、社会环境风险
风险分析
应对方案
项目当地的社会生活习惯、部落族群 的风俗，特别是宗教信仰都是企业考 虑项目的风险因素，因为不同的社会 环境对于外来企业的施工的接纳程度 是不一样的，要想使得项目顺利实施 必须要有了解并引起重视。
四、项目风险分析及应对方案
6、其他风险
风险分析
应对方案
考虑到建筑企业在项目当地的相对薄 弱的法律救济能力，一旦工程出现争 议，比如价款支付、质量问题等等， 如果在当地进行诉讼，建筑企业往往 很难获得比较公平合理的判决。一般 会考虑就争议提交双方均认可的仲裁 机构进行仲裁，此时对仲裁机构仲裁 规则以及适用语言的把握就显得比较 重要了。
四、项目风险分析及应对方案
4、财务风险
风险分析
应对方案
（1）资金风险：承包商承担进度款拖 （1）经过沟通去掉中间环节——中国国
欠的风险，款项拖欠将导致工程停工 际基金有限公司，直接与安哥拉国家签订
和员工工资欠发，严重影响海外业务 合同。
的继续实施，因此预防资金风险是工 （2）a.在投标报价时，尽量将大宗支付
2、工程概况 本工程位于安哥拉境内，罗安达-马兰热铁路项目，正线铁路389km，
支线铁路55km。
二、项目团队建设方案
1、团队组建方案 （1）团队目标：以安哥拉铁路大修项目为依托开拓安哥拉市场。 （2）形成团队内部框架：形成以项目经理为核心，从公司或事业部各部 门抽调有经验的人员组成项目组人员。 （3）建立团队与外界的联系：建立团队与组织的联系；建立团队的权限； 建立团队的绩效考评，对团队行为的激励与约束的制度体系；建立团队与 组织外部的联系与协调的关系。 （4）制度建设：考勤制度；会议制度；台账制度；激励制度等一系列制 度作为成熟项目的制度慢慢进行建立，在项目组成初期，以任务型群体项 目为主，主要以激励制度来推动项目工作。