系统软件项目实施方案p38
金蝶企业安全认证解决方案
B企业 用户
C企业 用户
CA解决方案之K/3 Cloud私有云
企业本地 K/3 Cloud（企业私有云）
财 务 会 计
成 本 管 理 供 应 链 管 理 生 产 管 理 H R 管 理
其 他 … …
ESA（电子签 名应用服务器）
企业自建 CA系统
内网
互联网
集团用户
分子公司
供应商
CA系统：自建CA系统； 证书发放：在线审批、集中制作； 证书类型：VTN/CTN服务器证书，企业证书、 员工证书； 证书集成：ESA与K/3 Cloud深度集成，实现 ④内部公开 请勿外传 P26 登录、关键业务节点 CA管控。
④内部公开 请勿外传
P11
各种安全技术比较
身份鉴证
机密性
完整性
抗抵赖
口令
动态口令
密码技术
PKI/CA
④内部公开 请勿外传
P12
CA法律依据
中华人民共和国电子签名法
《电子签名法》第十三条
电子签名同时符合下列条件的，视为可靠的电子签名：
对数字证书应用过程的约束
（一）电子签名制作数据用于电子签名时，属于电子签名人专有； （二）签署时电子签名制作数据仅由电子签名人控制； （三）签署后对电子签名的任何改动能够被发现； （四）签署后对数据电文内容和形式的任何改动能够被发现。
审核单 据
•单据验签 •单据签名 •签名存储
支付
•单据验签 •单据签名 •签名存储
④内部公开 请勿外传
网银
•服务器身份识别
•加密传输通道
•单据签名验签
P17
EAS系统——托管型CA解决方案
天诚安信 数字认证中心
软件工程第2讲 软件生命周期模型
敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较5敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较57P32: 2.9.2P23: 2.2 P25: 2.3P34: 2.9.3模型构造多使用脚本语言、基于现有基础代码库、UI工具制作，制作过程一般不会考虑性能、稳定敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较5迭代-递增生命周期模型递增也是软件工程的一个固有特性P27P26: 2.5P28P29P30 2.7敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较58个体和交互胜过过程和工具以人为本我相信没有比面对面交流更高效的沟通渠道了•尊重和信任激发个人内心的责任感和使命感，激发了个体的潜能。
•基于互相信任的前提，敏捷提倡自治的全功能团队。
在工作形式上，整个团队平时坐在一起工作，从物理空间上创造了更加便捷面对面的沟通机会。
•要摒弃这种重流程和重工具，提倡轻量级流程和轻量级工具，而这些流程和工具又在促进个体交互。
比如，我们在日常工作中会使用Trello、Jira、Keynote等工具。
可以工作的软件胜过面面俱到的文档价值导向为客户交付可工作的软件是我们的核心目标•我们应该尽早交付可进行端到端测试的代码，该目标决定了我们不应该花过多精力在面面俱到的文档上。
•但这不代表我们要抵制任何文档。
实践证明，轻量级的文档策略有助于团队高质量交付可工作的软件。
•在开发过程中，交互设计原型也是一种轻量级文档，交互设计师交付可以尽早地跟团队和客户进行确认验收的核心业务场景的原型，快速收集反馈。
客户合作胜过合同谈判客户团队帮助客户实现他们真正想要的价值•让客户也作为团队的一分子，跟客户建立信任的合作关系取代敌对的谈判关系。
•需求的变化往往来自客户，让客户参与进来可以在开发的过程中尽早的发现变化，从而尽早采取解决方案。
操作系统复习资料
1什么是操作系统及四个基本特征操作系统是一组控制和管理计算机硬件和软件资源，合理地对各类作业进行调度，以及方便用户使用的程序的集合。
P9操作系统的四个基本特征是并发、共享、虚拟和异步。
P142操作系统的主要功能，什么是分时操作系统操作系统的主要功能：处理机管理、存储器管理、设备管理和文件管理p18分时操作系统是指，在一台主机上连接了多个带有显示器和键盘的终端，同时允许多个用户通过主机的终端，以交互方式使用计算机，共享主机中的资源。
P103操作系统的接口有几种类型用户与操作系统的接口通常可分为两大类：1用户接口。
它是提供给用户使用的接口，用户可通过该接口取得操作系统的服务2程序接口。
它是提供给程序员在编程时使用的接口，是用户程序取得操作系统的唯一途径p224 在OS为什么要引入进程的概念，为什么要引入线程为了使程序在多道程序环境下能并发执行，并能对并发执行的程序加以控制和描述，而引入了进程概念。
P37在操作系统中引入线程，是为了减少程序在并发执行时所付出的时空开销，使OS具有更好的并发性。
P725进程控制块是什么？作用及构成为了使程序（含数据）能独立运行，应为之配置一进程控制块，即PCB（Process Control Block）；PCB是进程实体的一部分，是操作系统中最重要的记录型数据结构，PCB中记录了操作系统所需的用于描述进程情况及控制进程运行所需的全部信息。
在进程控制块中，主要包括下述四方面的信息。
1进程标示符2处理机状态3进程调度信息4进程控制信息因而它的作用是使一个在多道程序环境下不能独立运行的程序（含数据），成为一个能独立运行的基本单位，一个能和其他进程并发执行的进程。
P416进程的基本状态有哪些？进程实体是由什么组成的进程执行时的间断性决定了进程可能具有多种状态。
事实上，运行中的进程可能具有以下三种状态。
1就绪状态2执行状态3阻塞状态p38由程序段、相关的数据段和PCB三部分便构成了进程实体。
金蝶K3PLM系统解决方案
作业指导 书
105 样机测试
项目管理要素：
结构图纸 原理图 测试报告 试产单 BOM 规格书 作业指导书
采购 工程师
020 参加立项会 议 020 参加立项会 议
采购工程师
品质 工程师
物料安全 认证书 物料环保 认证书
95 物料认证
测试报告
品质工程师
项目流程—怎么做 项目团队—谁来做 项目工期—何时做 项目输出—做什么 项目成本—花多少钱 问题管理—怎么办
流程
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案 变更管理的解决方案
文档管理的解决方案
K/3 WISE PLM
数据
产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案
集成
ERP集成的解决方案 CAD集成的解决方案 异地协同的解决方案
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010 IPMT 产品决策 065 汇报可行性
产品可行性分 析报告
070 是否立项
Y
IPMT
095 是否发布
Y
产品发布指 导书 120 140 项目经验教 训总结 总结报告 125 产品推广 产品推广 指导书 130 培训相关人 员 培训资料 1 2
项目经理
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
对 象 修 改 E C O
模具修改
文档修改ECN 文档修改 文档审核 文档发布 变更结束
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P22
设计变更ECR申请
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P23
设计变更管理
项目时间管理计算练习题
项目时间管理计算练习题计算练习题１．某项目各活动的紧前活动的逻辑关系见下表：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪ紧前活动＿＿＿ＢＢＡ,Ｄ,ＣＣＥ,Ｆ,ＧＦ,ＧＣ紧后活动要求:请分析各活动的紧后活动逻辑关系,将分析结果填入表中。
２．某产品的制造工序明细表及相互逻辑关系见下表：工序代号ＡＢ C ＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭ紧前工序- - B B A A A A D,H E,F E,F J,K I,J,K 要求:请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。
３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：活动名称ＡＢＣＤＥＦＧＨ紧后活动Ｂ,Ｃ,Ｄ,ＥＦＦＧＧＨＨ＿搭接关系SF(AB),FF(AD) SS(CF) FF(GH)要求:请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。
４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯ紧前活动－ A A B,CA A F D,E,GD,EH,IJ J K,K M,N时间（小时）8 8 12 35 225 200 40 32 8 8 8 24 4 6 4要求:（１）绘制双代号网络图；（２）计算网络时间参数；（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。
5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：活动名称A B C D E F G H I J K M N O紧后E、F、GF、GI、K、MN、O H、J H、JI、K、MK、M N - - N - -活动作业间4 5 2 5 3 7 9 8 6 6 8 6 4 8 搭接时间TSS（B、F）=3TFS（F、H）=2TSF（I、N）=2要求：（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。
6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：要求:（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；（３）确定关键路线及总工期。
尊宝酒店客控系统标准方案
技术方案智能客房中心管理系统惠州市尊宝酒店设备有限公司目录第一章智能客房中心系统概述----------------------------P31.1 智能客房中心管理系统的组成部分-----------------------P3 1.2 功能概述--------------------------------------------P3 1.3 特点---------------------------------------------P3-P4 1.4 规格------------------------------------------------P4 1.5 系统示意图------------------------------------------P5第二章智能客房中心系统设备配置-----------------------P62.1 智能客房中心管理系统-----------------------------P6-P82.2 网络通讯控制系统---------------------------------P8-16第三章智能客房中心系统介绍--------------------------P173.1 客房智能中心管理系统简介---------------------------P173.2 网络程序控制部分-------------------------------P17-P24第四章智能客房中心系统操作指南----------------------P244.1 系统软件组成-----------------------------------P24-P254.2 软件安装使用说明-------------------------------P25-P33第五章附件-----------------------------------------P345.1 品质保证与服务承诺-----------------------------P345.2 版权与升级-------------------------------------P355.3 部分成功案例------------------------------- P36-P375.3 客房控制系统网络设备配置要求----------------------P38-P43第一章智能客房中心系统概述一智能客房中心管理系统的组成部分客房智能中心管理系统由主控制箱、微电脑床头集中控制面板、分布式弱电开关、总线型触摸屏开关、勿扰/清理/门铃开关三合一指示牌（勿扰/清理/稍侯/门铃开关四合一指示牌或多功能数码信息显示牌）、智能身份识别器、紧急呼叫按钮、双鉴红外探测器、液晶显示空调电子温控器、门磁、弱电门铃、保险箱（可选件）、接线端子箱（可选件）、智能门锁系统、背景音乐（含紧急广播控制）、网络控制器、服务器、计算机、智能客房中心管理软件组成。
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
软件工程复习知识点
1.软件危机的概念，内容，原因及消除的途径；软件危机的概念：软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中遇到的一系列严重问题。
概括地说，软件危机包含两方面问题：如何开发软件，以满足对软件日益增长的需求；如何维护数量不断膨胀的已有软件。
软件危机产生的原因：软件本身的复杂性、难衡量的特点；2.软件开发与维护的方法不正确。
消除软件危机的途径：（1）对计算机软件应当有一个正确的认识；（2）应当有组织、有计划、通过严格的管理手段进行软件的开发；（3）及时总结软件开发的成功技术和方法并加以推广；（4）开发和使用更好的软件工具；总之，为了解决软件危机，既要有技术措施，又要有必要的组织管理措施。
2.软件工程的定义，基本原理；定义：软件工程是指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。
基本原理：软件工程的7条基本原理：（1）用分阶段的生命周期计划严格管理（2）坚持进行阶段评审（3）实行严格的产品控制（4）采用现代程序设计技术（5）结果应能清楚地审查（6）开发小组的人员应该少而精（7）承认不断改进软件工程实践的必要性3.软件工程方法学的基本概念、内容；基本概念：把在软件生命周期全过程中使用的一整套开发和管理技术方法的集合成为软件工程方法学，也称为范型。
软件工程方法学包含3个要素：方法、工具和过程。
内容：目前使用得最广泛地软件工程方法学，分别是传统方法学和面向对象方法学。
传统方法学也称为生命周期方法学或结构化范型。
4.软件生命周期的具体内容，每一个阶段的任务是什么？结合具体的工程例子来理解做软件项目主要分那几个个阶段。
①问题定义：确定要求解决的问题是什么②可行性研究：决定该问题是否存在一个可行的解决办法③需求分析：深入了解用户的要求，在要开发的目标系统必须做什么问题和用户取得完全一致的看法。
④概要设计：概括回答怎样实现目标系统。
概要设计又叫逻辑设计、总体设计、高层设计。
⑤详细设计：把解法具体化，设计出程序的详细规格说明。
详细设计也叫模块设计、底层设计。
尊宝酒店客控系统标准方案
技术方案智能客房中心管理系统惠州市尊宝酒店设备有限公司目录第一章智能客房中心系统概述----------------------------P31.1 智能客房中心管理系统的组成部分-----------------------P3 1.2 功能概述--------------------------------------------P3 1.3 特点---------------------------------------------P3-P4 1.4 规格------------------------------------------------P4 1.5 系统示意图------------------------------------------P5第二章智能客房中心系统设备配置-----------------------P62.1 智能客房中心管理系统-----------------------------P6-P82.2 网络通讯控制系统---------------------------------P8-16第三章智能客房中心系统介绍--------------------------P173.1 客房智能中心管理系统简介---------------------------P173.2 网络程序控制部分-------------------------------P17-P24第四章智能客房中心系统操作指南----------------------P244.1 系统软件组成-----------------------------------P24-P254.2 软件安装使用说明-------------------------------P25-P33第五章附件-----------------------------------------P345.1 品质保证与服务承诺-----------------------------P345.2 版权与升级-------------------------------------P355.3 部分成功案例------------------------------- P36-P375.3 客房控制系统网络设备配置要求----------------------P38-P43第一章智能客房中心系统概述一智能客房中心管理系统的组成部分客房智能中心管理系统由主控制箱、微电脑床头集中控制面板、分布式弱电开关、总线型触摸屏开关、勿扰/清理/门铃开关三合一指示牌（勿扰/清理/稍侯/门铃开关四合一指示牌或多功能数码信息显示牌）、智能身份识别器、紧急呼叫按钮、双鉴红外探测器、液晶显示空调电子温控器、门磁、弱电门铃、保险箱（可选件）、接线端子箱（可选件）、智能门锁系统、背景音乐（含紧急广播控制）、网络控制器、服务器、计算机、智能客房中心管理软件组成。
软件工程开题报告
软件工程开题报告3篇软件工程开题报告第1篇一、选题依据（拟开展研究项目的研究目的、意义）随着社会的进步、计算机技术的飞速发展，用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
所以人事工资管理系统应运而生，成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。
二、国内外研究现状随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有__特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。
建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。
工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。
现在__企业已进入;新管理时代;，企业管理在经历了计划经济时期的;生产管理;时代，计划经济与市场经济相结合时期的;混合管理;时代后，从九十年代末进入全面市场经济时期的;新管理;时代.新管理时的__企业管理是面向市场，基于现代企业制度，是__模式，价值化，系统化，电脑化，国际化和普遍化管理的时代.新管理时代的__企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的;内功;.越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动，足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来越密切的今天，要求企业行动必须快捷，灵敏，在管理的思想观念，方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理.三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）主要内容：支持企业实现规范化的管理，支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时认识档案的建立，老员工转出、辞职、退休等。
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系统软件项目实施方案
项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时 间：2017年09月18日 技术支持：**************** 2
目 录 1 、项目总体实施方案 ................................................................................................................ 4 1.1 工程实施原则 ......................................................................................................................... 4 1.2 项目总体推进计划 ................................................................................................................. 5 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 ...................................................................................... 5 1.3.1 需求分析阶段 ................................................................................................................. 6 1.3.2 总体设计阶段 ................................................................................................................. 6 1.3.3 详细设计阶段 ................................................................................................................. 7 1.3.4 系统开发阶段 ................................................................................................................. 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 ................................................................................................. 7 1.3.6 项目验收阶段 ................................................................................................................. 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 ............................................................................................. 9 1.3.8 各阶段辅助文档 ............................................................................................................. 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 ............................................................................................... 10 1.4 项目实施计划 ....................................................................................................................... 11 1.4.1 数据实施步骤 ............................................................................................................... 12 1.4.2 项目进度安排 ............................................................................................................... 12
2 、项目管理方案 ...................................................................................................................... 13 2.1 项目管理组织结构 ............................................................................................................... 13 2.1.1 项目各方角色与责任 ................................................................................................... 13 2.1.2 任务分工 ....................................................................................................................... 14 2.2 项目范围管理 ....................................................................................................................... 16 2.3 项目进度管理 ....................................................................................................................... 16 2.4 项目风险管理 ....................................................................................................................... 16 2.4.1 技术风险 ....................................................................................................................... 16 2.4.2 需求风险 ....................................................................................................................... 17 2.4.3 协调与沟通风险 ........................................................................................................... 17 2.4.4 项目人员风险 ............................................................................................................... 17 2.5 质量管理计划 ....................................................................................................................... 18 2.5.1 质量管理体系标准 ....................................................................................................... 18 2.5.2 质量控制过程 ............................................................................................................... 18 2.5.3 质量评定计划 ............................................................................................................... 18 2.5.4 质量管理措施 ............................................................................................................... 19 2.5.5 软件质量控制 ............................................................................................................... 19 2.6 项目协调与合作计划 ........................................................................................................... 21 2.6.1 协调与合作管理方案 ................................................................................................... 21 2.6.2 协调手段 ....................................................................................................................... 22 2.7 配置管理 ............................................................................................................................... 22 2.7.1 配置管理和版本控制 ................................................................................................... 22 2.7.2 变更管理的方法 ........................................................................................................... 24 2.8 文档管理 ............................................................................................................................... 24 2.9 人员管理 ............................................................................................................................... 25