7 第七章__创业团队组建

定位
职权
计划



1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什 么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组 织结构相结合，从而创造出新的组织形式。


4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限， 即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程 度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定 如何把这些职责核权限具体分配给团队成员， 这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划 来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样 做。
· 核心人物的行为必须 充分考虑其他成员的意 见，不像星状创业团 队中的核心主导人物 那样有权威。
第二节 创业团队的组建
一、组建创业团队的基础
（一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间 的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的 团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长 远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
2.成员的心理特征成就需要

控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
3.成员的性格和兴趣


大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的 个性特征。 企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导 致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严 重的还会导致团队分裂。
4.成员的知识结构
第七章 创业团队组建
第一节 创业团队及其类型
第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估
第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在 一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务， 实现共同目标和业绩的群体。
（二）团队的构成要素
目标
人员
技能 结果
可能不同也可能相同 个体的绩效相加
相互补充 大家共同合作完成
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念
创业团队是由少数具有技能互补的创业者 组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。

创业团队的不同定义及代表人物
出发点 定义 从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程 并投入同比例资金的个人 创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人 创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内 参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员 从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员 在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员 代表人物 Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990) 郭洮村(1998)

质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 自我管理团队
建议团队 咨询—有限授权
自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
生产、项目、行动团队 委托—高度授权
指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
（四）团队与群体的区别

1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目 标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。

三种类型创业团队的比较
类型 概念 优点 · 决策程序简单， 效率较高 · 组织结构紧密 · 稳定性较好 缺点 · 容易形成权利过分 集中的局面 · 当成员和主导人物冲突 严重时，往往选择离开 · 结构较为松散 · 决策效率相对较低 · 容易导致整个团队的 涣散 · 容易形成多头领导的 局面
星状
有一个核心主导人物， 充当了领军的角色。
（二）从创业团队整体考虑
1.有胜任力的带头领导者
带头人正如大海航行中巨轮的舵手，指引着创 业团队的方向。 这种带头人是团队成员在多年共事过程中发自 内心认可的，在创业团队中有巨大的、无形的影响 力。
网状创业团队的优点：



团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发 挥各自的作用。 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的 态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
网状创业团队的缺点：



团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 组织决策时，一般采取集体决策的方式，大量 的沟通和讨论，组织的决策效率相对较低。 成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导 的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员 撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
网状
由志趣相投的伙伴组 成，共同认可某一创业 想法，共同进行创业。
· 成员的地位较平等，有 利于沟通和交流 · 成员关系较密切， 较容易达成共识 · 成员不会轻易离开
虚拟星状
有一个核心成员，但是 · 核心成员具有一定威信 该心成员地位的确立是 · 既不过度集权，又不过 团队成员协商的结果。 于分散。
星状创业团队的缺点：


容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的 风险加大。 由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成 员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较 严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织 的影响较大。
（二）网状创业团队

网状创业团队也称群体型创业团队。主要由志趣 相投的伙伴组成。在创业团队组成时，没有明确 的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组 织角色定位。企业初期，各位成员基本上扮演的 是协作者或者伙伴角色（Partner）。
（三）团队的类型
团队名称
工作团队
含义
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动 团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等 知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
跨职能团队
问题解决团队
质量圈
自我管理团队
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
虚拟星状创业团队的优点：


核心成员地位的确立是团队成员协商的结果， 因此该核心成员具有一定的威信，能够作为团 队的领导。 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星 状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那 么分散。
虚拟星状创业团队的缺点：

核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的 意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那 样有权威。


在一个创业团队中，成员的知识结构越合理， 创业成功的可能性越大。 必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、 管理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识 和经验优势。
5.成员的行为劳 灵活、应变 脚踏实地、雷厉风行
6.成员的能力特征



技术能力（完成特定任务的能力） 概念能力（逻辑思维能力） 人际交往能力


1．撰写出创业计划书 2．优劣势分析 3．确定合作形式 4．寻求合作伙伴 5．甄选个体 6．沟通交流，达成创业协议 7．落实谈判，确定责权利
三、组建创业团队应注意的问题
（一）从创业团队成员个体考虑
1.成员加入的目的
团队成员基于哪个层次的需要而加入团队， 对其在组织中的行为方式起着决定性作用。


（一）星状创业团队

星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般 是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队 成员在企业中更多时候是支持者角色 （Supporter）
核心人物
星状创业团队的优点：


稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中 的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。

正式群体——为高效工作组织起来的群体。正 式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮 助活动的群体。
非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正 式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体， 没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中 产生领导者。


2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责
创业初期
Leon Schjoedt（2000）
（二）创业团队的重要性

1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业 要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远 超过个人所拥有的。 从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的 企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的 企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高 阶理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业 的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要 （Hambrick和Mason，1984）。
（三）虚拟星状创业团队

虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
核心人物
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理