企业管理部部门职能说明书样本
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部岗位说明书
企业管理部部门职责
1、研究制定公司经营与战略发展规划;
2、组织健全公司各项管理制度、流程，完善公司管控体系
建设,并根据执行情况及时修订完善；
3、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、
补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行
监督检查及考评,并适时开展内部审核与评审工作，改进有
效性.
4、负责公司的法律事务；
5、根据公司绩效目标组织制定月度、季度、年度各项指标；
每月度、季度、年度对各部门指标完成情况进行跟踪落实；
6、负责公司市场营销和品牌推广战略,并组织实施；
7、负责公司的项目申报、立项、审批等工作；
8、负责客户维护及质量投诉；
9、负责公司商标注册、合同评审等日常维护及申办工作；
10、负责证照年检，产品、商标等荣誉的申报工作。
11、负责公司信息化建设，负责企业网络的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平,适应公司发展需求.。
部门职能说明书企业管理部
4.会同各职能部门对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核
法律合同管理
1.提供法律咨询、宣传法律知识，参于制订公司各项规章制度，各种合同的签定。
2.审核公司合同，并提出相关法律建议；
3.负责对合同履行情况进行监督，定期形成公司合同执行情况报告，供领导决策参考；
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
企业管理部
部门编号
部门直接主管
部门负责人
经理
编写人
编写日期
批准人
二、部门内部岗位设置
岗位名称
岗位编制
三、部门定位
进行公司战略管理工作，并通过实施公司年度工作计划制定、部门考核等工作，落实公司战略，确保公司战略目标的实现。
四、部门职能
制度管理
1.负责制定公司战略管理、计划管理、部门考核管理、法律合同管理等相关制度，构建公司企业管理体系
2.根据公司经营现状，负责提出修订相关制度，不断完善公司企业管理体系
战略管理
1.负责建立并完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟定工作
2.及时分析市场和环境的变化，为公司领导发展战略调整决策提供信息
3.定期提供战略分析研究报告
4.结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见，为公司的进一步拓展提供理论指导和操作依据
4.负责公司合同（劳动合同除外）的保管、存档工作；
5.根据需要，参与公司重大事项的谈判，并提出相关法律建议；
6.负责公司法律事务的办理和法律纠纷的处理；
企业管理部部门职责及岗位说明书
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历，企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料，做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明：本说明书可作为劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作
部门职责说明书(企业管理部)
负责内审员的培训、考核、取证、推荐等管理工作；
26
主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；
27
其他工作
与各协会进行沟通协调
28
组织进行公司部门层面的计划管理工作
29
协助配合其他部门的相关工作；
30
完成领导交办的其他工作。
20
组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作；
21
负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及联络工作；
22
参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标；
23
协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议，汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果；
24
组织公司内部管理体系审核；
13
拟定公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；
14
负责对各部门的检查、考核、评比；
15
负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；
16
协助做好各部门之间业务关系的协调工作；
17
协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；
18
协助做好各类计划、统计工作；
19
体系运行管理
负责公司管理体系运行的管理工作
北京市**市政工程有限公司部门职责说明书
部门名称
企业管理部
部门编号
9300
关键流程
红头文件管理流程
外来文件/信息接收与传递流程
法务工作管理流程
三体系运行流程
内部审核流程
管理评审流程
第三方审核流程
规章制度管理流程
合规性评价管理流程法律法规清单 Nhomakorabea护流程文件控制流程
信息沟通、参与和协商程序
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位概述企业管理部是负责企业内部管理和协调各部门工作的重要部门。
岗位职责涵盖了企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核、组织架构设计、流程优化等方面。
本岗位需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和年度运营计划，根据市场动态和竞争环境进行分析和预测，提出合理的发展方向和策略。
2. 人力资源管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业拥有高素质的人才队伍，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 组织架构设计：根据企业发展需要，设计和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权责关系，提高工作效率和协同性。
4. 流程优化：对企业内部各项流程进行分析和评估，提出改进方案，优化流程，提高工作效率和质量。
5. 绩效考核：制定和实施企业的绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，对各部门和员工的工作进行评估和激励，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源协调：协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作的顺利进行。
7. 决策支持：为企业高层提供决策支持和管理咨询，参与重大决策的制定和执行，提供专业的意见和建议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉企业管理理论和实践，了解市场和行业动态，具备较强的战略思维和商业敏感性。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门工作，解决问题。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题，具备较强的抗压能力。
6. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
管理部部门职能说明书
职
能
二
职能表述：企业文化建设工作
职能
细分
1、构建与公司发展相适应的企业文化建设体系，落实各项年度工作任务；
2、建立企业文化传播媒介，更新公司门户网站，编辑、发行企业内部宣传刊物，播映公司信息发布屏。贯彻公司经营管理导向，宣传公司的典型人物和事迹，鼓舞员工士气；
2、管理公司档案和各类印信；
3、制定各类公司接待方案，组织、实施以公司名义开展的各项接待工作。指导、配合各部门开展接待工作；
4、管理、调配公司办公家具、设备设施及办公用品；
5、管理公司员工食堂和宿舍；
6、管理公司治安保卫工作；
7、管理公司公务用车；
8、开展公司容貌及员工行为规范管理工作；
9、开展公司党群管理工作。
3、建立符合公司运营管理需要的绩效管理体系，组织实施各部门和车间的绩效管理工作；
4、建立公司督办工作机制，实施督办工作，促进公司各项运营管理工作的开展；
5、起草、审核公司领导及以公司名义发出（含对内、对外）的各类文字材料。
职
能
四
职能表述：行政管理及后勤保障工作
职能
细分
1、组织筹备以公司名义召开的各类会议，落实各项会务工作，跟进各项会议决议的落实情况；
职
能
七
职能表述：经济政策研究工作
职能
细分
1、收集、整理、研究国家经济政策；
2、提出与公司关联度高的经济政策应对意见；
3、组织制定公司经济政策应用方案，争取政府支持政策；
4、跟进政府支持项目的执行工作。
5、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
企业管理部部门职能说明书样本
对开展本部门工作所需费用支出的建议权；
人事权限
对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。
六、其他
备 注
企业管理部部门职能说明书样本
一、部门基本资料
部门名称
企业管理部
部门负责人
企管经理
部门代码
部门定岗
3
部门直接上级
企管总监
分析日期
二、部门使命
建立和完善集团目标管理系统、计划管理系统，规范和健全企业管理制度、体系及流程，组织实施集团经营目标拟订、监督、考核、分析和调整，确保经营管理水平提高。
三、部门组织机构
4、政策争取任务完成率
5、负责集团信息化系统建设及管理（如OA/ERP等）；
5、信息化建设任务完成率、信息化平台有效性
6、负责企业保密管理系统建设；
6、集团保密管理系统有效性
7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
7、任务完成效果及效率
五、部门主要权限
业务权限
对集团享受政策支持、资质、荣誉等工作开展的建议权，对集团信息化管理体系建设的建议权；
四、部门职能职责
Hale Waihona Puke （一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度
1、负责集团及下属各子公司年度经营目标管理；
1、经营目标管理有效性
2、负责集团核心业务流程和管理制度建设；
2、业务流程/制度建设计划完成率
3、负责集团资质、专利和荣誉申报；
3、资质、专利、荣誉申报计划完成率
4、负责集团享受政策申报及办理（财务方面政策除外）；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.负责与法律顾问对接，履行法务职能工作。
7.1协助法律顾问进行法律事务处理，为其搜集、提供相关文件、资料等；
7.2 组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规性的校对、审核，规避潜在法律风险；
7.3 收集与集团相关的一般法律法规和同类标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力，为集团公司提供一般性法律咨询服务。
5.4 维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。
集团及下属子公司流程体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
6.参与集团项目管理
6.1参与公司项目规划、可行性分析；
6.2 组织或参与公司重大变革、资产重组、对外并购、投资等项目方案的编制与报批。
经济合同立项和谈判工作能否正常源自行；2.2 拟定集团对各子公司年度经营责任制和考核方案，定期对子公司进行评价；
2.3 掌握各子公的经营管理状况，定期评价考评经营情况、给出统计分析报告。
年度经营计划各项指标的完成程度和年度目标管理计划各项指标的实现程度。
3. 负责集团制度体系建设
3.1 推行现代企业管理制度，建立适应集团公司发展的管理制度体系；
集团及下属子公司标准化体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
5.负责集团流程体系建设
5.1 根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际经营模式；
5.2 梳理集团流程，界定流程各个环节内容及各个环节间交接关系，形成业务的无缝衔接；
5.3 根据集团战略的调整，梳理、优化管理流程；
3.2 提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组织制度初稿会审。
集团及下属子公司制度体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
4.负责集团标准化体系建设
4.1组织推行全面质量管理等现代集团管理方法；
4.2 诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见；
4.3 组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准化体系。
1.1负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研、拟定工作；
1.2负责组织制定集团管理运营方案；
1.3 主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平。
战略的前瞻性、长远性和科学性。
2.负责集团经营计划与目标管理
2.1组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续完善；
法律法规的时效性，准确性和普及程度。
工作权限：
编制人
审核人
批准人
编制日期
审核日期
批准日期
部门负责人签字：日期：
企业管理部部门职能说明书样本
岗位名称
企业管理部
岗位编号
所属部门
企业管理部
岗位定编人数
3
直属上级
董事长
直属下级
岗位目的
协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系,维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。
岗位职责：
工作标准：
1.负责组织进行集团战略管理