企业并购中的知识产权尽职调查
知识产权尽职调查制度范本
知识产权尽职调查制度范本一、总则第一条为了保护知识产权，促进创新发展，降低交易风险，根据《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在投资、并购、许可、技术转移等重大经营活动中，对目标公司的知识产权进行权属调查、风险分析和价值评估的专业活动。
第三条知识产权尽职调查应遵循客观、公正、全面、细致的原则，确保调查结果的真实性、准确性和完整性。
第四条公司应建立健全知识产权尽职调查团队，配备具有专业知识和实践经验的知识产权律师、工程师、分析师等人员。
二、调查内容第五条知识产权尽职调查内容包括：1. 知识产权资产的确认：梳理目标公司的专利、商标、著作权等知识产权，明确知识产权的种类、数量、有效期限、权利人等信息。
2. 知识产权稳定性分析：调查知识产权的法律状态、权利负担、是否存在侵权纠纷等情况，评估知识产权的稳定性和合法性。
3. 自由竞争分析：分析目标公司的知识产权在相关行业中的地位和影响力，评估知识产权对市场竞争的影响力和潜在价值。
4. 专利技术评估：对目标公司的专利技术进行技术性评估，分析专利技术的创新性、实用性、市场竞争力等。
三、调查程序第六条知识产权尽职调查按以下程序进行：1. 确定委托：与目标公司签订知识产权尽职调查委托协议，明确调查范围、期限、费用等事项。
2. 制定计划：根据调查任务，制定详细的调查计划，明确调查目标、方法、步骤、责任分工等。
3. 前期调查：收集目标公司的相关资料，包括企业简介、产品技术、市场情况、知识产权档案等。
4. 资料搜集：通过公开渠道搜集目标公司的知识产权相关信息，包括专利检索、商标查询、著作权登记等。
5. 访谈走访：与目标公司的管理人员、技术团队、法律顾问等进行访谈，了解知识产权的实际运用和管理情况。
6. 信息核查：对收集到的信息进行核实，确保信息的真实性和准确性。
7. 与第三方机构沟通交流：与知识产权局、行业协会、专业服务机构等第三方机构进行沟通，获取权威信息。
企业并购中的尽职调查
企业并购中的尽职调查企业并购中的尽职调查尽职调查是企业并购过程中的一项非常重要的工作。
尽职调查的目的是通过对目标企业的各项方面进行全面深入的调查和研究，以便对其进行有效评估和定价。
本文将从尽职调查的概念及重要性、尽职调查的内容、尽职调查的方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、尽职调查的概念及重要性尽职调查（Due Diligence）是指企业在并购过程中对目标企业的各项信息进行调查研究，以确定并购是否符合自身利益，降低风险，保护自身的权益。
尽职调查是一项非常重要的工作，对于企业并购来说至关重要。
在进行并购交易之前，需要对目标企业的各项经营状况、财务状况、法律风险等进行全面深入的了解和评估，以便做出正确的决策。
尽职调查的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估风险：通过尽职调查可以对目标企业的风险进行评估和预测，包括财务风险、法律风险、市场风险等。
企业在并购过程中面临的风险是不可忽视的，通过尽职调查可以降低风险，避免陷入不利或损失的境地。
2. 确定定价：尽职调查是确定并购价格的重要参考依据，通过对目标企业的财务状况、资产负债表、利润表等进行分析，可以确定其真实价值，避免被目标企业的虚假财务数据所欺骗。
3. 确保合规性：尽职调查有助于确定目标企业是否符合法律法规的要求，是否存在违法违规行为。
并购过程中如果发现目标企业存在法律风险，可以及时调整并购方案，减少法律纠纷的发生。
4. 揭示隐藏问题：尽职调查可以揭示目标企业存在的各种问题，例如：员工潜在的法律纠纷、隐性负债、租约细则等。
这些问题如果事先没有揭示出来，后期可能会对企业产生很大的风险和影响。
二、尽职调查的内容尽职调查的内容十分广泛，涉及到目标企业的各个方面。
常见的尽职调查内容包括：1. 财务状况：包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析，对企业财务状况的评估，了解其盈利能力和运营状况。
2. 市场状况：对目标企业所处行业的市场环境进行调查，包括市场竞争结构、市场份额、市场前景等，以便了解目标企业的市场地位和发展前景。
浅析企业并购前的尽职调查
浅析企业并购前的尽职调查在企业并购过程中，尽职调查是非常重要的一步。
因为在并购过程中，消除风险和避免不必要的损失非常重要，而尽职调查就是消除风险和避免损失的重要手段之一。
本文将就企业并购前的尽职调查进行浅析。
一、什么是尽职调查尽职调查，顾名思义，就是对被收购或合并的企业进行一项全面、深入的审查，以获取各种与并购有关的信息和数据。
尽职调查旨在帮助收购方评估目标企业的运营、财务和法律等风险和机会，从而全面了解收购目标的真实情况，做出合理的决策。
二、尽职调查的目的尽职调查的目的在于为收购方提供目标企业的丰富信息，帮助收购方了解目标企业的真实情况，确定目标企业的估值，识别并披露收购过程中的风险和机遇，制定相应的收购策略，保护收购方的利益。
1、明确风险和机遇：通过尽职调查，收购方可以了解到目标企业的所有情况，包括企业的财务、经营、竞争情况等等，从而明确变动的风险和机遇。
2、为后续谈判提供依据：了解了目标企业的情况，收购方可以据此制定收购的合理条件，从而获得收购方和被收购方双方的市场价值。
3、保护收购方的利益：尽职调查的结果是为确认和规避风险提供依据，从而帮助收购方做出有利的决策。
尽职调查内容主要包括以下几个方面：（1）财务尽职调查：了解被并购公司财务状况，以及税务、会计、财务规定等信息。
（2）法律尽职调查：评估被并购公司的法律合规情况，包括公司的商业合同、知识产权、劳动纠纷、诉讼等。
（3）商业尽职调查：了解目标企业的商业模式、产品、市场份额、消费者、竞争对手等，分析潜在的风险和机遇。
（4）人力资源尽职调查：了解被并购公司的人力资源状况，包括员工数、组织架构、员工福利、工资、劳动合同等。
（5）IT尽职调查：了解被并购公司的信息技术状况，包括IT系统质量、数据安全性、技术规范等。
尽职调查的重点主要集中在对目标企业的财务、法律、商业、人力资源和技术状况的审查中。
（1）必须检查所有的财务记录，消除任何未公开的或受限制的信息。
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估一、引言并购重组是企业发展过程中的重要手段之一，能够快速扩大规模、整合资源、提高竞争力。
然而，在进行并购重组项目之前，进行充分的尽职调查与评估是必不可少的环节，它能够帮助投资者全面了解目标企业的情况，降低风险，确保项目的成功实施。
本文将从尽职调查的目的、内容和方法等方面，探讨如何进行并购重组项目的尽职调查与评估。
二、尽职调查的目的进行并购重组项目的尽职调查旨在全面评估目标企业的价值和潜在风险，以确定是否能够实现预期的收益，并制定相应的风险控制措施。
1. 评估目标企业的商业模式和盈利能力：通过尽职调查，了解目标企业的经营模式、市场地位、竞争优势以及盈利能力，评估其未来的发展潜力和增长空间。
2. 评估目标企业的财务状况：通过对目标企业的财务数据进行分析，评估其资产负债状况、现金流状况、盈利能力等，确定其是否具备可持续发展的能力。
3. 评估目标企业的法律合规性：调查目标企业的合规情况，包括是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等，以确保并购重组项目的合法性和稳定性。
4. 评估目标企业的管理团队和人才储备：了解目标企业的管理团队能力和组织结构，评估其是否具备实施并购后的整合能力和培养新一代领导层的潜力。
三、尽职调查的内容进行并购重组项目的尽职调查需要全面搜集、分析和评估有关目标企业的信息，内容涵盖以下几个方面：1. 公司概况：包括公司的注册信息、股权结构、股东情况等。
2. 经营情况：调查公司的产品和服务、市场份额、销售渠道、客户群体等。
3. 财务状况：分析公司的财务报表、财务指标、盈利能力、现金流等。
4. 法律合规：了解公司的法律协议、合同、知识产权、法律诉讼等。
5. 管理团队：评估公司的管理团队、核心人才、组织结构等。
6. 风险评估：识别潜在风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
四、尽职调查的方法尽职调查的方法主要包括数据分析、文件审查、访谈、实地考察等，采取合适的方法能够帮助投资者全面了解目标企业的情况。
并购过程中如何进行尽职调查
并购过程中如何进行尽职调查在商业世界中，并购是企业实现扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的资产交易，其中蕴含着诸多风险和不确定性。
为了降低风险、保障并购的成功，进行全面、深入的尽职调查是至关重要的环节。
尽职调查，就像是给目标企业进行一次全面的“体检”，旨在了解其真实的财务状况、经营情况、法律风险等各个方面。
那么，在并购过程中，究竟应该如何进行有效的尽职调查呢？首先，明确尽职调查的目标和范围是关键的第一步。
要清楚地知道此次并购的战略意图是什么，是为了获取技术、拓展市场、整合产业链，还是其他目的。
根据目标来确定调查的重点领域和范围，比如，如果是为了获取技术，那么对目标企业的研发能力、专利情况等就要重点关注；如果是为了拓展市场，那么其市场份额、销售渠道等则是关键。
财务尽职调查是重中之重。
这需要对目标企业的财务报表进行仔细审查，包括资产、负债、收入、利润等方面。
不仅要看表面的数据，更要深入分析财务数据的真实性、合理性和可持续性。
比如，审查应收账款的账龄和可回收性，存货的计价方法是否合理，固定资产的折旧政策是否符合行业标准等。
同时，还要关注财务报表之外的事项，如关联交易、或有负债、税务问题等。
通过财务尽职调查，能够对目标企业的财务健康状况有一个清晰的认识，为估值和决策提供重要依据。
法律尽职调查也不容忽视。
要对目标企业的法律合规情况进行全面排查，包括合同的合法性和完整性、知识产权的归属和保护情况、劳动用工是否合规、是否存在未决的诉讼和潜在的法律纠纷等。
特别是在知识产权方面，要确认其专利、商标、著作权等是否存在侵权风险，这对于一些技术型企业的并购尤为重要。
经营尽职调查能够帮助了解目标企业的业务模式、市场竞争力和发展前景。
需要考察其产品或服务的市场需求、竞争态势、客户群体、供应商关系等。
同时，对企业的管理团队、组织架构、内部控制制度等也要进行评估，一个优秀的管理团队和健全的内部控制往往是企业持续发展的重要保障。
企业并购中的法律尽职调查有哪些
企业并购中的法律尽职调查有哪些在当今的商业世界中，企业并购已成为企业实现快速发展、扩大市场份额和增强竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非简单的资产合并和业务整合，其中涉及到诸多复杂的法律问题。
为了降低并购风险、保障交易安全，法律尽职调查成为了企业并购过程中不可或缺的重要环节。
那么，企业并购中的法律尽职调查究竟有哪些呢？一、主体资格调查首先要对并购目标企业的主体资格进行调查。
这包括确认目标企业是否依法设立、有效存续，是否具备从事相关经营活动的法定资质和许可。
例如，金融行业、医药行业等往往需要特定的许可证才能合法经营。
同时，要审查目标企业的公司章程，了解其内部治理结构、股东权利义务、股权转让限制等规定，以评估并购交易是否符合章程的要求。
二、资产调查资产是企业的重要组成部分，因此资产调查是法律尽职调查的重点之一。
1、固定资产需要核实目标企业的土地、房产等固定资产的权属状况，是否存在抵押、查封等权利限制。
对于租赁的资产，要审查租赁合同的合法性、有效性以及租金支付情况。
2、无形资产包括专利、商标、著作权等知识产权，要确认其权属是否清晰，是否存在侵权纠纷或潜在的侵权风险。
此外，还要关注企业的商业秘密保护情况。
3、债权债务调查目标企业的债权债务情况，包括应收账款、应付账款、借款等。
对于重大债权，要审查其真实性和可回收性；对于债务，要了解其到期时间、还款计划以及是否存在违约风险。
三、税务调查税务问题直接关系到企业的成本和利润。
要审查目标企业的纳税申报和税款缴纳情况，是否存在税务违法违规行为，如偷税、漏税等。
同时，要了解目标企业所享受的税收优惠政策是否合法合规，以及并购交易可能带来的税务影响。
四、劳动人事调查劳动人事方面的调查也不容忽视。
需要审查目标企业的员工人数、劳动合同签订情况、工资福利支付情况、社会保险缴纳情况等。
还要关注是否存在劳动纠纷、员工安置问题以及工会组织的情况。
五、重大合同调查对目标企业的重大合同进行审查，包括采购合同、销售合同、合作协议等。
企业并购重组中的法律尽职调查要点有哪些
企业并购重组中的法律尽职调查要点有哪些在企业并购重组的复杂过程中，法律尽职调查是至关重要的一环。
它就像是一场深入的“体检”，帮助收购方全面了解目标企业的法律状况，识别潜在的风险和问题，为决策提供坚实的依据。
那么，企业并购重组中的法律尽职调查要点究竟有哪些呢？一、主体资格与存续状况首先要核查目标企业的主体资格，确认其是否依法设立、有效存续。
这包括查看企业的营业执照、公司章程等文件，确认其经营范围、注册资本、法定代表人等信息是否准确无误。
同时，要关注企业是否存在可能导致其主体资格终止或受到限制的情况，比如未通过年检、被吊销营业执照等。
二、股权结构与股东权益了解目标企业的股权结构是至关重要的。
要查明股东的构成、持股比例，以及股权是否存在质押、冻结等限制情况。
还要关注股东之间是否存在特殊的协议或约定，例如一致行动人协议、对赌协议等，这些可能会对未来的股权控制和公司治理产生影响。
三、资产状况资产是企业的重要组成部分，法律尽职调查需要对其进行全面梳理。
包括固定资产，如土地、房产、设备等，确认其所有权归属、是否存在抵押、查封等情况；无形资产，如专利、商标、著作权等，核查其权利的有效性和完整性。
同时，要关注租赁资产的情况，租赁合同的合法性和稳定性。
四、重大合同审查目标企业的重大合同，如采购合同、销售合同、借款合同、租赁合同等。
重点关注合同的履行情况、是否存在违约风险、合同条款是否对目标企业不利。
对于长期合同，要评估其对未来经营的影响。
五、债权债务查清目标企业的债权债务情况是必不可少的。
包括各类借款、应付账款、应收账款等。
要核实债务的金额、期限、利率、担保情况等，评估其偿债能力和潜在的债务风险。
同时，关注是否存在或有债务，如未决诉讼、潜在的赔偿责任等。
六、税务问题税务合规是企业经营的重要方面。
需要审查目标企业的纳税申报和缴纳情况，是否存在税务违规、欠税等问题。
了解企业所享受的税收优惠政策及其合法性，评估税收政策的变化对企业未来盈利能力的影响。
公司并购尽职调查报告
公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、引言在当今的商业环境中，公司并购成为了企业拓展业务、提升竞争力的重要手段之一。
然而，对于并购方来说，如何保证所收购公司的价值和潜力，避免潜在的风险，就显得尤为重要。
而尽职调查报告则成为了评估并购对象的关键工具。
二、背景分析在进行公司并购之前，尽职调查是必不可少的环节。
尽职调查的目的是全面了解并购对象的财务状况、业务模式、市场前景、法律风险等各个方面的情况，以便评估其价值和风险。
尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析，为并购方提供决策依据。
三、财务状况分析在尽职调查报告中，财务状况分析是最为重要的一部分。
通过对并购对象的财务报表、财务指标等进行详细分析，可以了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时，还需要关注其财务数据的真实性和准确性，以免因虚假数据而导致并购失败。
四、业务模式评估除了财务状况，业务模式评估也是尽职调查报告中的重要一环。
通过对并购对象的产品、服务、市场竞争力等方面的评估，可以判断其在行业中的地位和潜力。
同时，还需要关注其业务模式的可持续性和创新性，以确保并购后的持续增长。
五、市场前景展望在尽职调查报告中，对并购对象所处市场的前景进行展望也是必不可少的。
通过对市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的研究，可以预测并购对象在未来的发展潜力。
同时，还需要考虑市场风险和不确定性，以便制定相应的风险控制措施。
六、法律风险评估除了财务和业务方面的调查，法律风险评估也是尽职调查报告中的重要内容。
通过对并购对象的合同、许可证、知识产权等方面的审查，可以评估其是否存在法律纠纷、合规风险等问题。
同时，还需要了解并购对象所处国家或地区的法律环境和政策，以便制定合规策略。
七、风险评估与建议在尽职调查报告的最后，需要对所发现的风险进行评估，并提出相应的建议。
这些风险可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。
通过对风险的评估和建议的提出，可以为并购方提供决策参考，以便做出明智的决策。
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企业并购中的知识产权尽职调查知识产权现在已经成为企业并购中必须考虑的一个重要因素。
近年，越来越多的企业对其他企业进行并购的主要目的就是为了得到被并购企业的技术、知识产权及掌握这些技术和知识产权的研发、技术人员。
同时在对一些知识创新型企业、高新科技企业及掌握特殊制造工艺的制造企业进行收购时，知识产权往往被作为被收购企业极其重要的资产加以重视。
在并购过程中一般需要对被收购方进行法律和财务的尽职调查。
以往，都把知识产权纳入法律尽职调查范围内，调查内容也一般局限于对商标、专利、著作权的权属关系、相关的合同条款的审核。
然而，知识产权不同于不动产及其他有形资产，知识产权是无形资产，而无形性对其价值的评估也没有十分明确的标准。
有的知识产权的权属关系比较复杂、加之现代科技发展很容易使某一项技术、软件被淘汰，这也给知识产权价值的评估带来很多不确定因素和困难。
所以，在收购一家以知识产权为主要资产的企业且标的比较大的时候，把知识产权从其他法律关系分离出来，作为一项独立的法律关系进行调查就显得尤为重要了。
被收购企业的核心资产中知识产权的比重越大，企业经营和发展的变数和不确定因素也越大，同时也决定了收购方是否能够最终通过收购达到其战略目的的关键。
知识产权的尽职调查，除了需要依赖律师以外，有时还需要专利代理人、专业技术人员、行业协会的专家的配合才能使收购行为得以有序、高效地进行，也可以让收购的风险和成本降到最低。
一、尽职调查的程序1．在并购前期，收购方和被收购方应该对收购意向、被收购方大致情况、收购进程等进行初步的接触。
这其中包括如何、何时进行尽职调查等事项的商讨。
由于某些知识产权，比如技术秘密，有其特殊性和保密性，一旦向第三方公开就有可能失去其经济价值，所以被收购方要求与进行调查的收购方签订保密协议是非常有必要的。
2．并购存在很多不可预测的变数，并购方在进行尽职调查后放弃收购计划的情况很多。
作为被收购方，即使与收购方签订了保密协议，也应该与律师、专利代理人等专业人士制定技术秘密公开的日程表，以便商讨如何有步骤、有主次地逐步公开。
被收购方如果一开始就公开企业所有的知识产权，特别是将技术秘密全盘托出的话，最终出现收购计划流产，将对被收购方造成无法弥补的损失。
3．收购方同时应该督促被收购方事先与掌握核心技术的技术研发人员进行充分的沟通，让这些技术人员了解收购情况及尽职调查的目的。
因为在进行尽职调查过程中，收购方的律师会以会谈、询问的方式与这些人员沟通并要求解答相关的问题。
如果这些人员事先不了解收购真相，很有可能出现抵触情绪或者待原企业被收购后辞职，这样对收购方来说存在了技术和人才都将可能流失的风险。
4．在解决了上述问题后，由收购方和被收购方商定收购的基本法律框架和财税策略，签订收购意向书，并开始进入尽职调查阶段。
5．如前所述，一项复杂的知识产权尽职调查除了律师的参与，具有专业知识背景的专利代理人、商标代理人、专业技术人员等的配合也是必不可少的。
所以挑选和组织这样一个专业的团队是顺利开展尽职调查的前提条件，一个好的专业团队可以保证尽职调查的高效、全面和专业。
6．团队组建后即开始针对本案制作资料清单，向被收购企业索取相关的书面资料。
知识产权尽职调查一般需要被收购方提供以下主要书面材料：＊企业的基本信息，包括经营范围、商业运作模式、主要产品＊企业知识产权登记清单，包括本企业所有、与共有人共同所有及本企业只具有使用权的专利、外观设计、实用新型、商标、软件等著作权、半导体布图设计权等，以及相关的权利证书和使用许可证、合同等法律文件＊正在申请的知识产权清单＊使用许可合同、共同技术开发合同、委托合同、权利转让合同等＊过去或现在发生的知识产权诉讼、仲裁情况说明、判决书以及行政机关的处罚通知书＊企业内部关于职务发明的规章制度＊企业关于商业秘密保护的规章制度＊与知识产权相关的股东会（大会）决议、董事会决议、重要的会议记录＊企业知识产权管理部门人员名单、知识产权管理规章制度＊聘请的律师事务所、知识产权代理机构等知识产权顾问单位的名单及相关的委托合同7．在收到以上的书面资料后，收购方的律师对这些资料进行书面审核，以便掌握被收购方大致的经营状况、商业模式、主要产品、市场销售等情况；并对这些知识产权在企业经营中所起到的作用和对企业利润的贡献度做出一个概略性的判断。
同时，为了确保这些信息的准确性、完整性和及时性，还可以事先通过其它的比如网络、媒体、行业协会、专利局、商标局等相关的行政部门对资料进行查询、核实。
通过如此的初步调查，还可以提前发现可能存在的问题和风险，并对书面材料没有反映出来的疑点加以总结，以便今后到被收购企业实地调查时有的放矢，提高工作效率。
8．律师等专业人员在经过书面材料的审核之后，便可以安排到被收购方的经营生产场所进行实地调查。
实地调查的目的，除了对书面材料所记录信息进行证实以外，还包括对所有知识产权的现状、保管方法、实际使用情况等各方面进行勘验。
同时还需要通过向企业管理人员、科技研发人员的询问和解答疑问来收集、补充书面材料无法或没有反映出来的信息。
9．实地调查后，根据调查所收集来的材料，进行分析和总结，并以书面形式呈报给收购方。
在书面报告中除了应该阐明被收购方的知识产权现状、存在的问题、潜在的风险等情况以外，也可以提供一些专业意见和解决方案，以便收购方对是否继续收购及收购后如何调整经营战略进行一个比较全面的评估和判断。
关于尽职调查的时间点，一般是在收购意向书签订后至正式签订收购协议之前进行的。
由于涉及到知识产权这种特殊的无形资产，所以往往可以先进行第一阶段调查，而后由双方商讨是否继续实施收购，如果决定继续收购，则可以在签订正式收购协议之前再进行第二阶段更为细致、深入的尽职调查。
实际操作中，如果在签订正式收购协议之前没有充足的时间做第二次尽职调查的话，则可以在收购协议中加入价格调整的条款，允许收购方在签订正式收购协议后再进行第二次尽职调查，并有权以二次的尽职调查结果为参照，对收购价格进行适当的调整。
如上所述，分两个阶段甚至更多的几个阶段进行尽职调查对被收购方很有利。
被收购方可以逐步地、有选择地根据需要披露企业的知识产权情况，从而避免企业知识产权被过早公开的风险。
但是这种分阶段的做法对收购方不太有利，既损失了时间也增加了更多的不确定因素。
所以如何顺利地完成尽职调查需要双方事先进行充分协调和沟通，这样才能最大限度地维护双方的利益。
二、知识产权尽职调查的目的1．和其他尽职调查一样，知识产权尽职调查的目的是通过调查被收购方的相关信息并发现问题和潜在风险。
其调查目的是确认知识产权的以下主要事项：＊权属关系和权利内容＊权属关系有无瑕疵及法律问题＊在行业内的竞争力＊对企业利润的贡献度＊对业务发展可能带来的不确定因素＊为收购价格提供参考＊为实施收购的条件及与收购的相关合同提供参考2．调查的范围随着经济全球化和网络信息化的飞速发展，现代企业可能拥有的知识产权范围已经不只包括商标、专利、著作权等传统内容了，以下列举了在企业经营生产活动中可能会出现的与知识产权有关的内容，以便参考：＊商标＊商号＊企业名称＊发明＊实用新型＊外观设计＊著作权＊半导体集成电路的布图设计权＊技术秘密＊原产地名称保护＊与企业/商品相关的网络域名＊植物新品种的新品种权＊商誉＊掌握核心技术的重要人物＊作为企业出资部分的知识产权虽然有些项目不一定是一种法律关系，比如掌握核心技术的技术人员，但这也是评价一个企业整体价值不可或缺的重要因素。
尤其在企业的竞争就是人才的竞争这样的时代，掌握一项关键技术的开发人员和技术人员对企业来说是至关重要的宝贵财富。
一家企业被收购后掌握技术的研发人员却跳槽了，这对收购方来说就好比买了一台电脑，研发人员就是安装在电脑里可以自动升级换代的软件，没有了研发人员，以知识产权为核心竞争力的企业也将会和电脑一样，随时会被淘汰掉。
3．调查重点①权利的确定特别是对诸如专利权、商标权等权属关系的审查，其中不但包括权利证书上的登记状况、权属关系（有无共有人、担保、授予第三人许可使用权等）的确认，还需要调查权力的期限、可能发生无效、被取消的风险、有无第三人侵权、权利被保护的范围、企业如果还有多项准备申请的发明、商标时还需审查相关的信息。
值得注意的是与第三人合作开发的专利及员工的职务行为，合同条款有没有可能因为在行使权利的时候出现可能的纠纷，权力行使有没有设置了限制条款。
如果被收购方的知识产权是被许可使用他人权利的情况，则要重点查看许可合同中被许可的权力范围、使用费支付条件等条款。
另外，还需要提防权利人如果出现破产或将相关权利转让给第三人时无法行使权力的情况出现。
②或有债务知识产权可能会给权利人带来一些或有债务的发生。
比如，当某一专利侵害了第三人的合法权利时，有可能被行政机关或法院采取保全措施或被原告要求损害赔偿。
有些国家对专利商标侵权的打击非常严厉，因此如果被收购方的产品有出口的话，应该特别调查所有出口国的法制环境，研究在国外侵害第三人正当权利或被要求损害赔偿的可能性。
另外，对于新《专利法》第六条、第八条规定的职务发明、共同发明、委托发明等特殊情况下的实施专利时的专利使用费，也必须了解相关的合同条款，以免将来需要由收购方支付巨额的专利使用费。
③合同风险被收购方与第三方签订的与知识产权相关的包括授权许可合同、共同开发合同、委托开发合同等合同中，有没有对被收购方不利的条款、收购行为对合同会产生什么影响、合同中关于权利义务继承的条款都需要认真研究。
有的合同规定，由于权利人的变化合同即时解除或相关条件随即发生变更，遇到这种情况就需要考虑是否应该事先与合同相对方进行沟通以争取对方的书面同意。
④并购最终无法实现时商业秘密泄露的风险在企业并购活动中，经常会出现收购方在进行了一系列尽职调查后，发现许多无法解决的问题而放弃收购。
在这种情况下，被收购方内部的技术秘密就有可能已经被收购方获取，并且这种获取是合法的。
作为被收购方，如果收购方是同行业的竞争对手，就需要研究并规划披露知识产权及相关技术秘密的时机；当然更不能忽视与收购方签订保密协议。
⑤对知识产权的尽职调查有其局限性。
特别是专利类的知识产权，比如发明，即使在调查期间是有效的，也会因新技术的发展失去其新颖性和创造性而被法院判定无效。
所以收购方在决定收购时，应该有选择性地挑选生命力较强的专利作为收购目标。
而对于为收购方提供尽职调查服务的律师来说，也必须事先提醒收购方尽职调查的局限性。
三、结束语在企业并购过程中，知识产权的尽职调查除了需要上述的与法律相关的调查以外，往往还需要从商业、技术、财务、税务等各个层面来分析和评价知识产权在企业中的价值。
知识产权是一种无形资产，这一显著区别于其它有形资产的特征，更需要我们在进行企业并购过程中应该有别于其它有形资产进行调查。