品牌年轻化与基业长青
基业长青文档
基业长青基业长青是一个经常被讨论的商业目标，它代表着一个企业能够持久稳定地经营下去并保持长期盈利。
在当今竞争激烈的商业环境中，很少有企业能够实现基业长青。
然而，有一些成功的企业通过一系列的战略和经营决策，不仅在起步阶段取得了成功，而且在后续的发展中也能够保持持续增长。
本文将探讨一些实现基业长青的关键要素以及相应的策略。
品质与创新企业要想实现基业长青，品质与创新是至关重要的要素。
品质是企业生存和发展的根本，只有提供卓越的产品和服务，企业才能在市场竞争中占据优势地位。
同时，创新是企业持续成长的动力。
只有不断推陈出新，不断研发新产品和解决方案，企业才能在市场中立于不败之地。
战略与规划战略与规划是实现基业长青的必要条件。
企业需要根据市场趋势和竞争环境来制定明确的发展战略，并在实施过程中进行有效的规划和管理。
有一个明晰的目标和规划，有助于企业更好地应对市场的变化，并做出正确的决策。
客户导向客户导向是实现基业长青的关键。
企业需要紧密关注客户需求，不断改进产品和服务，为客户提供更好的体验。
只有通过不断满足客户的期望，企业才能够建立忠实的客户群体，并保持竞争力。
人才管控人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和发展，建立合理的人才管控机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业也需要营造开放和创新的组织文化，激发员工的潜能，并提供良好的发展机会。
合作与创新合作和创新是实现基业长青的重要策略。
企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品和研发新技术，实现资源共享和优势互补。
同时，企业也需要鼓励内部创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的持续发展。
可持续发展基业长青需要企业在发展过程中注重可持续性。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和资源利用的可持续性，同时注重经济效益和社会效益的平衡。
只有追求可持续发展，企业才能真正实现基业长青。
总而言之，实现基业长青是每个企业都向往的目标，但它并不是一蹴而就的。
品牌年轻化 报告
品牌年轻化是一个持续的话题，许多品牌都在努力迎合年轻消费者的需求和口味，以保持品牌的新鲜感和竞争力。
以下是一份关于品牌年轻化的报告：一、引言随着时代的变迁，年轻消费者的需求和口味也在不断变化。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，品牌必须不断进行创新和升级，以保持年轻化和活力。
本报告将探讨品牌年轻化的重要性、策略和实践，以帮助品牌更好地迎合年轻消费者的需求。
二、品牌年轻化的重要性年轻消费者是市场上的重要力量，他们具有强烈的购买力和消费意愿。
品牌年轻化能够吸引年轻消费者的关注和认可，提升品牌知名度和美誉度，从而增加市场份额和销售额。
同时，品牌年轻化也是品牌自我革新的重要手段，能够激发品牌创新活力，提升品牌竞争力。
三、品牌年轻化的策略定位策略：品牌定位是品牌年轻化的基础。
品牌应该根据年轻消费者的需求和口味，重新审视自己的定位和形象，以更加贴近年轻消费者的内心。
产品创新：产品是品牌的基石。
品牌应该不断推陈出新，设计出符合年轻消费者需求和口味的产品，以满足他们的个性和多元化需求。
营销策略：营销是品牌与消费者沟通的重要手段。
品牌应该运用创新的营销手段，如社交媒体、短视频、直播等，与年轻消费者建立情感联系，提升品牌认同感。
渠道策略：渠道是品牌销售的重要环节。
品牌应该拓展线上和线下渠道，加强与年轻消费者的互动和沟通，提高销售效率。
四、品牌年轻化的实践案例一：可口可乐可口可乐通过推出限量版包装、与明星合作、开展社交媒体营销等活动，不断推出符合年轻人审美的产品和营销活动，保持了品牌的活力和新鲜感。
案例二：麦当劳麦当劳通过加强线上渠道、开展短视频营销、与游戏IP合作等方式，成功吸引了年轻消费者的关注和喜爱，提升了品牌的知名度和美誉度。
五、总结随着消费市场的不断变化，品牌年轻化已成为一种趋势和必然。
为了保持品牌的竞争力和市场地位，品牌需要不断创新和升级，以迎合年轻消费者的需求和口味。
通过重新审视定位、推陈出新的产品、创新的营销手段和拓展渠道等策略和实践，品牌可以更好地吸引年轻消费者的关注和认可，提升品牌的影响力和市场份额。
基业长青展望百年
基业长青展望百年近年来，基业长青成为了一个热门的经济术语。
所谓基业长青，是指一家企业在经历多个时代的风云变幻之后，仍然能够持续发展、繁荣壮大。
与之相对应的是，很多企业在创立之初表现出色，但却随着时间的推移而逐渐走向衰败。
如何使企业保持基业长青，成为了一个重要的问题。
本文将从战略规划、创新思维、人才培养等方面，对基业长青的展望进行探讨。
第一，战略规划是企业基业长青的基础。
在纷繁复杂的市场环境中，企业需要制定明确的发展目标和长远的战略规划。
首先，企业要明确自己的核心竞争力，并寻找自己与众不同的竞争优势。
其次，企业要善于把握市场机遇，灵活调整战略方向。
最后，企业要建立有效的组织架构和管理体系，确保战略规划的顺利实施。
第二，创新思维是企业基业长青的动力。
在竞争激烈的市场中，企业如果只是固守现有的业务模式和产品，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要培养创新思维，鼓励员工提出新的理念和观点。
同时，企业也要积极引入外部资源，与其他企业、高校、科研机构等合作，共同推动技术创新和商业模式创新。
第三，人才培养是企业基业长青的关键。
优秀的人才是企业持续发展的基石。
企业要注重培养员工的综合素质，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工的创新能力和工作热情。
同时，企业也要注重引进和留住高层次的人才，建立一支高效的管理团队，为企业的基业长青打下坚实的人才基础。
综上所述，基业长青是每个企业追求的目标。
为了实现基业长青，企业需要制定明确的战略规划，培养创新思维，注重人才培养。
只有在这些方面做得出色，企业才能够在百年的长河中始终保持活力，创造持久的经济效益和社会价值。
基业长青的展望，需要企业家们共同努力，与时俱进，勇于创新，为企业的可持续发展谱写更加辉煌的篇章。
创新,品牌年青化的不二法门
创新，品牌年青化的不二法门标签：创新叶茂中王老吉现代电器都说酒越陈越香，若做品牌也抱着这种思路，结果必死无疑。
今天的市场越来越年轻化，消费者越来越年轻化。
“品牌倚老卖老”的时代已经过去，就连微软、GOOGLE、英特尔、戴尔，这些历史悠久的品牌也要面临品牌老化的挑战。
昔日近万家中国老字号，如今仅存1000多家，70%惨淡经营，只有不到10%有一定品牌效应和规模效应，原因何在？纵观中国企业品牌经营的现状，导致品牌形象老化的原因，主要有以下几种情况：产品缺乏创新。
一个在产品研发上一成不变的品牌，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为是“成旧、保守、过时”而被人们所抛弃。
执行缺乏现代感。
即使是有正确的调查，正确的策略，如果是在执行时，缺乏现代感，那么，你的品牌形象也会是“落伍、不合潮流、过去的”。
没有及时为品牌注入新鲜形象。
一方面是对原有品牌形象的错误直觉，认为销售不错，品牌形象就不需要更新。
另一方面，患得患失，对原有的品牌过于依赖，不到万不得已，不轻易更换形象，致使品牌形象老化。
品牌推广趋于疲乏。
市场不是静止的，消费者的品位在日新月异的今天，无时不在变化着，如果你在很长的一段时间里，仍然没有告诉消费者你存在的消息，那么他们很快就会将你抛进记忆的垃圾袋中。
中国许多的民族品牌，就是掉进了这样的陷阱，当初的小白兔牙膏，如今安在？还有几年前霸气十足的“小霸王”，是否也只有登高才能看见它离去的背影？当然，品牌的老化，还有更多其他的原因，但是，作为品牌的管理者，应深究造成这一现象的症结所在，制定切实有效的创新方案并有效实施，才是品牌年青化的不二法门。
一、创新产品人类的本性是喜新厌旧，要保持品牌永远领先、年轻的形象，必须将产品创新作为品牌经营的重心。
创新产品，一方面是指创造更好的产品。
这一点，宝洁为所有的中国企业作出了典范，宝洁成功的里程碑也皆由产品的创新刻划。
宝洁在全球拥有超过2500项的专利，7000多位科学家供职于全球17个产品研究中心，光是汰渍洗衣粉的配方和包装就改了不下70次。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
国产老品牌的年轻化成功案例
国产老品牌的年轻化成功案例
一个成功的国产老品牌年轻化的案例是中国茅台酒。
中国茅台酒是一家拥有几百年历史的著名白酒品牌，它通过一系列成功的年轻化策略，成功吸引了年轻消费者的关注。
首先，中国茅台酒通过与时尚、艺术和文化等领域的合作，扩大了品牌的影响力。
例如，与时尚设计师合作推出限量版包装，举办艺术展览和文化活动，使中国茅台酒与时尚和艺术产生了关联，吸引了更多年轻消费者的兴趣。
其次，中国茅台酒在产品定位上进行了调整，推出了更符合年轻人口味的产品。
除了传统的茅台酒外，还推出了果味酒、低度酒等新品，满足了年轻人对不同口味的需求。
此外，中国茅台酒还通过社交媒体和互联网营销等手段，积极拓展年轻消费者群体。
他们在微博、微信等平台上开展了多样化的营销活动，与年轻人建立了更紧密的联系。
最后，中国茅台酒还注重提升消费体验，打造了一系列线下体验店和主题酒吧，为年轻消费者提供了更多与品牌互动的机会。
综上所述，中国茅台酒通过与时尚、艺术和文化领域的合作、产品定位调整、社交媒体营销和消费体验提升等多方面的努力，成功实现了品牌的年轻化，吸引了更多年轻消费者，成为了一个成功的国产老品牌年轻化的案例。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇《基业长青》读后感117年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。
没有看过。
4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。
不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司（书中成为“高瞻远瞩公司”）都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。
核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。
核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制（作者称之为“造钟”），而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品（作者称之为“报时”）。
即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。
保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
《基业长青》读后感2当刚拿到这本书的时，心理有一种想法：这又是一本充满说教、老生常谈的书吧。
毕竟这类的书实在太多了。
但是拿起来一看就再也放不下了，直到最终将它看完。
书上用大量的事例对比和案例分析来突出想要表达的'内容———企业常胜不衰的秘诀。
商场如战场，虽然不是硝烟弥漫，却也是生死攸关。
记的一本书上说，上个世纪初的世界100强企业，如今基本上都不存在了。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，达济天下。
这是一个非常有魅力的词语，它寓意着企业长久发展，造福于社会。
在中国的商业领域中，基业长青是每一家企业的终极目标。
一个能够实现基业长青的企业，不仅能够为自己创造巨大的利润，还能够为社会带来更多的就业机会，提升整个社会的福祉。
要实现基业长青，企业需要具备一定的经营理念和战略思维。
企业要有长远的目标和愿景，能够看到未来的发展趋势和变化，在这个基础上做好战略规划和决策。
企业要具备持续的创新能力，不断研发新产品、开拓新市场，保持在竞争中的优势。
企业要注重人才培养和团队建设。
人才是企业最宝贵的资源，只有有能力的员工才能够推动企业不断向前发展。
企业要注重员工的培训和发展，建立起一支专业、高效的团队。
企业要注重企业文化的建设。
一个有活力、有凝聚力的企业文化，能够激发员工的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业要注重员工的参与和沟通，营造出一个和谐的工作环境。
企业要注重社会责任感的落实。
企业只有承担起自己的社会责任，才能够赢得社会的认可与支持。
企业要积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利，体现企业的社会责任感。
基业长青，达济天下。
这不仅仅是企业的目标，也是一个国家和社会的梦想。
一个有很多基业长青企业的国家，不仅经济发展快速，还能够为国家带来更多的创新和发展动力。
这样的国家不仅在国际上具有竞争力，还能够为国民创造更多的就业机会，提高人民的生活质量。
在全球竞争日益激烈的商业环境下，实现基业长青不是一件容易的事情。
这需要企业具备战略眼光、创新能力、团队合作精神和社会责任感。
只有不断追求卓越，保持持续发展的动力，企业才有可能实现基业长青，达济天下。
我们每一个人都应该为此努力，为社会创造更多的价值，为自己创造更好的未来。
让我们共同追求基业长青，推动中国经济持续发展，为整个社会带来更多的福祉。
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◎时间：2009年8月8日
地点：山东青岛，中国品牌节“品牌高峰论坛”现场
本刊特约主持人：陈婷《环球企业家》总
◎对话嘉宾：
严旭青岛啤酒股份有限公司营销总裁
李光斗品牌中国产业联盟专家、李光斗营销品牌营销机构创始人
白长虹南开大学商学院副院长、城市品牌营销专家
沈青金比德经济管理研究院院长
段传敏营销专家、《南方企业家》杂志社总策划兼主编
主持人陈婷: 我这里有一个问题想问一下大家,青岛啤酒几岁了?我知道严旭女士那里有个与众不同的答案,这里先卖个关子,请教一下与会专家……
沈青：我理解青岛啤酒应该是60岁，因为今年是我国建国60周年的大庆，这个啤酒伴随我们走过了60年的风风雨雨，而且越走越年轻越走越强盛。
白长虹：这个我记得非常清楚，因为我所在的南开大学是105年前建校的，青岛啤酒比南开早一年，所以应该是106岁。
李光斗：在品牌上有一个年轻十五岁法则，估计一个男士或女士，你大胆地给他（她）减掉15岁一定会受到欢迎。
青岛啤酒究竟多少岁我就不去考证了，青岛啤酒给我最大的感受是今年20、明年18，总之是越来越年轻。
段传敏：我觉得青岛啤酒只有8岁。
中国正面临一个从制造大国到品牌大国的转折过程，青岛啤酒虽然从它的历史渊源来讲确实有上百年的历史，但是他们真正的营销的变革是从2001年、即现任董事长金志国先生上任开始的，也就是说青岛啤酒走向营销化、品牌化是从2001年真正开始的，因此营销的青啤我认为只有8岁。
严旭：几位专家从不同的角度来阐述青啤的年龄，我觉得都非常的有特点，从不同的角度来看都是非常正确的。
实际上在2003年，我们在青啤百年华诞之际做了一个关于青岛啤酒品牌的重新，就是希望青岛啤酒未来能够更加年轻，更加时尚。
青岛啤酒当时就做了一个决定：让“百岁归零”，所以严格从内部讲我们现在应该是6岁。
主持人陈婷：数字显示，青岛啤酒2009年上半年的利润增幅有67%。
这个6岁的“小孩儿”，增长速度如此之快，背后一定有相当多的故事来支撑它的迅速成长。
李光斗：青岛啤酒越来越年轻了。
青岛啤酒最新创作的一个广告——喝啤酒的时候，你把最后的一滴再倒出来，也会有更多的花天酒地。
现在，青岛啤酒讲述的是一个品牌年轻化的故事。
段传敏：确实，现在的中国市场上面临着一个非常大的市场变化，以80后、90后为代表的消费者的市场迅速增加，青岛啤酒在这样一个市场大背景下及时的转身，展开变革，给予青岛活力化的市场元素，这是一个百岁企业必须要走的道路，也是一个品牌长青必须要走的道路。
青岛啤酒正在展现出一种活力。
白长虹：很多品牌都希望寻求百年理想，然而让一个百年的品牌保持青春活力其实是件难事。
一个品牌真正的成功，可以通过多种的载体：符号化的努力、物化的努力、信息化的努力、活动化的努力。
青啤目前正在热烈开展的“NBA宝贝选秀计划”，可以说是把信息的努力、符号的努力、物化的努力在青啤这个品牌上巧妙地融为一体，很值得借鉴。
沈青：企业做品牌直接的目的有两个。
第一个就是基业长青，中国近代延续到今天、历史最长的品牌就是同仁堂。
百年以上的品牌有青岛啤酒、张裕葡萄酒等一批代表，基业长青是品牌长寿的一个表现。
第二个是品牌能够给产品带来常青，青岛啤酒年生产总量已经超过500万吨，但是因为消费者的需求日益变化，它也要创新。
青岛啤酒通过参与奥运的体验活动、NBA的炫舞激情把品牌变得青春，把产品变得富有活力，牢牢地吸引消费者的眼球，不断地扩大市场、扩大消费群。
拥有什么样的资源，你就会有什么样的品牌。
未来青岛啤酒的生命力就与它拥有一大批年轻的消费者，不断扩大自己市场规模、打破营销规模的关键点相连，抓住市场的需求，将品牌
变得长寿、变得长青。
严旭：近几年来青岛啤酒在倾情打造产品的年轻化，让消费者能把快乐和激情带到工作和生活中去。
青岛啤酒一直努力把品牌打造得越来越长久，走得越来越远，让企业也越来越长寿。
在此过程中，我们认为应该让品牌越来越年轻，让消费者愿意参与，才能使这个品牌、才能使这个产品能够让目标消费群接受。
在五年奥运营销之后，我们迅速开启了后奥运营销。
在2008年奥运会举行前后，青岛啤酒营销团队在北京坐阵了一个多月的时间，直至现在，那种激动和热情仍一直在延续着，关键是奥运的物质遗产，以及它的精神、它的理念一直影响着青岛啤酒的团队。
2008年8月23日，就是奥运会结束的前一天，青岛啤酒和NBA签署了5年的战略合作协议，成为第一个开启后奥运营销时代的奥运赞助商。
主持人陈婷：在品牌年轻化的道路上，青啤的确表现出众，并且在这一过程中既有创新，也有传承，请教各位专家在品牌年轻化的过程中，如何把握传承与创新的关系？
白长虹：从品牌的角度而言，青啤和NBA的合作超越了很多企业仅仅为了吸引人的眼球的做法。
通过在不同的城市举办活动，将青岛啤酒和NBA品牌的合作，分享NBA的激情、梦想，最后青岛啤酒转变成为发起者，成为消费者的资产，成为媒体的资产，成为不同城市和市场的资产，从而实现品牌运营的创新模式。
沈青：首先，青岛啤酒这个企业能够坚持一百年，一个关键词是认真。
凡是做事能认真的人，和做事都能认真的企业，它一定能够长久。
其次，品牌可以让企业长青，就是营销可以长活。
第三，就是传承。
传承是一定要以消费者为导向的。
中国的啤酒有很多品牌，为什么青岛啤酒如此受消费者青睐？因为它不断地满足消费者的需求导向，不断地调整新产品，以变应变，消费者就不会抛弃你，这一点很关键。
李光斗：我们在建国初期有一万多个全国性的老字号，但现在“活得好”的中华老字号不到一百个，这是什么原因？因为品牌建设体系不够完善。
青岛啤酒从它创立的时候就有一个国际化的背景，目前在世界各地能见度最高的中国品牌就是青岛啤酒，它已经成为中国品牌的一个符号。
很多人讲软实力，软实力就是一个国家能够品牌化的经济和文化资源。
段传敏：我认为青啤在传承和创新上有三个关键词：第一个关键词是国际化。
青岛啤酒创立之初就是中德合资的企业，现在青岛啤酒国际化的路程已经迈开了坚实的一步。
青岛啤酒一方面传承了全球化的思维，另一方面它也创新了全球化的思维。
第二个关键词是品牌。
过去的青岛啤酒在海外人的眼里是中国人的啤酒，代表中国，现在的青岛啤酒代表年轻的中国、新鲜的中国、激情的中国，在奥运会尤其是NBA上，它把它放大成一个国际性的事件。
现在青岛啤酒已经成为代表新的精神贵族的品牌，我觉得这是一个创新。
第三个关键词是产品。
青啤不断地去丰富产品和时代消费者的关联度，它在坚持专业的同时不断赋予啤酒以时代的内涵。
啤酒行业是一个竞争激烈的行业，但青岛啤酒在行业里面是做得非常有文化的企业。
严旭：青岛啤酒106年只办了一件事，就是做青岛啤酒，品质的一致性上也是一直延续下来的。
近年来，青啤的创新非常非常多，比如品牌不断地保持它的新鲜度、不断地创新，我们的技术不断地创新、产品不断地创新……甚至是青岛啤酒创新的表现形式也是在不断创新。
随机读管理故事：《秀才赶考》
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？秀才如此这般说了一番，店老板乐了：哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象
月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。