经典行业研究方法培训课件
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最专业的行业研究的分析工具和方法PPT
外部环境分析子目录
一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群体分析 四、细分市场研究
2020年7月17日
5
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宏观环境分析子目录
1、PEST模型 2、外部因素评价矩阵 3、内部因素评价矩阵 4、内部-外部矩阵 5、SWOT分析模型
2020年7月17日
6
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公司层面外部环境分析
资
源
2竞争五力分析模型 3市场容量和结构分析方法 4消费者市场行为分析方法 5市场竞争分析方法 6竞争因素对比模型
股 东 期 望
2020年7月17日
1资源能力分类模型 2战略能力模型 3行业重要性－企业拥有程度模型 4关键成功要素分析模型 5内部销售能力分析方法
1利益相关方权力/关注状态矩阵
2利益相关方4权力/关注转变矩保阵密文件 版权所有
结果评价
企业外部因素总加权分，越是高于2.5分的平均值，越接近于 4分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利 影响降至最小。
注意问题
2020年7月17日
关键性因素的选择较难保证其客观性； 机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常较难形成一致 的意见。
13
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宏观环境分析子目录
4内部-外部矩阵
5SWOT分析模型
1行业价值链分析模型
2行业发展阶段和生命周期分析模型
外
战 略 定
部 环 境
位
行业环境 战略群体
3行业集中度分析模型 4行业结构-行为-业绩模型 5行业关键成功因素模型 6原料供应分析方法 7技术分析方法 1三四规则”模型 2规模－增长矩阵
1细分市场分类模型
内
部
行业研究的分析工具和方法146页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
行业研究的分析工具和方法
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来
《旅游行业研究方法》课件
总结
综合运用不同的研究方法，为旅游行业发展提供有效支持 结合实际情况，精确把握需求和问题 通过严谨的研究，推动旅游行业迈向新的高度
《旅游行业研究方法》PPT课件
# 旅游行业研究方法 介绍旅游行业研究的必要性 旅游行业发展现状：快速增长，全球性经济影响力 旅游行业面临的问题：可持续发展，消费者需求变化 研究对解决问题和促进发展的作用：提供决策依据和战略规划
旅游行业研究的方法
定性研究方法
面谈法、访谈法、观察法、焦点小组讨论法
定量研究方法
问卷调查法、实地调查法、统计分析法
案例研究法
历史研究法、个案研究法、对比研究法
旅游行业研究的应用领域
1
旅游行业战略规划
制定长期发展目标和策略
旅游行业市场推广
2
找到目标市场和制定销售策略
3
旅游行业产品设计
满足消费者需求，创新旅游产品
旅游行业政策制定
4
Hale Waihona Puke 参与政策制定，推进行业发展
5
旅游行业管理提升
提高管理效能，优化资源配置
经典名方研发培训PPT
经典名方开发
研发部
一、经典名方背景
国家食品药品监督管理总局在2018年6月1日公布了《中药经典名方复方 制剂简 化注册审批管理规定》，里面规定中药经典名方申报生产可仅提 供药学及非临床安全性研究资料，免报药效研究及临床试验资料。 经典名方是中药方剂的杰出代表，是历代医家临床经验的总结，是中医 药宝库中最精华部分。为支持经典名方开 发，国家及相关管理部门先后 发布了相关鼓励性政策，但是研究中的一些关键问题目前还未能形成共 识，因此经方的开发仍 然任重道远。分析主要发达国家对植物药研发、 注册和管理规定，结合100个经典名方的实际，对其未来研发可能 遇到 的难关和关键问题进行了分析和建议，首次提出了“基于传统制法的对 照汤剂”用于经典名方“原汁原味”研发的一致性 评价，强调在质量一 致性策略中的全成分质量平衡一致性和生物效价一致性用于生产工艺、 过程控制和成品质控，同时提出 应充分关注和考证处方的组成、剂量、 药材基原等问题。此外，还就经典名方产品上市后可能出现的问题及相 应解决办法提 出了建议。
生产放大技术交接
生产样品稳定性考察
制剂申报 现场核查 获得生产批件
处方药量
• 经典名方历经千载而广为流传，与其处方组成、投药剂 量、煎煮方法、服药方法等密切相关，而投药剂量是关 键之核 心———“中医不传之秘在于剂量”。在筛选 经典名方时，必须 严格遵从原方要求、处方组成及其 剂量、煎服法和方后医 嘱［6］，以保证经典名方的“ 原汁原味”。 纵观经典名方，其药物用量的计量单位 非常复杂，如分、 合、龠、匕、字、铢、钱、两、斤 、升、秤等。如《伤寒杂病论》1 两 为今之 1. 6，3 ，6. 96，13. 92，15. 625 g 等之谜，通常认为 1 两 是 3 g，仝小林研究员牵头的“973”课题最新研究认 为 1 两是 9 g。因此，经典名方的药量是一个不得不 谨慎考证的难关， 其实各朝代的计量单位变迁有迹可 寻，可依据朝代、计量演 变、战乱、成书时代、后世 书载等方面仔细加以考证。
研发部
一、经典名方背景
国家食品药品监督管理总局在2018年6月1日公布了《中药经典名方复方 制剂简 化注册审批管理规定》，里面规定中药经典名方申报生产可仅提 供药学及非临床安全性研究资料，免报药效研究及临床试验资料。 经典名方是中药方剂的杰出代表，是历代医家临床经验的总结，是中医 药宝库中最精华部分。为支持经典名方开 发，国家及相关管理部门先后 发布了相关鼓励性政策，但是研究中的一些关键问题目前还未能形成共 识，因此经方的开发仍 然任重道远。分析主要发达国家对植物药研发、 注册和管理规定，结合100个经典名方的实际，对其未来研发可能 遇到 的难关和关键问题进行了分析和建议，首次提出了“基于传统制法的对 照汤剂”用于经典名方“原汁原味”研发的一致性 评价，强调在质量一 致性策略中的全成分质量平衡一致性和生物效价一致性用于生产工艺、 过程控制和成品质控，同时提出 应充分关注和考证处方的组成、剂量、 药材基原等问题。此外，还就经典名方产品上市后可能出现的问题及相 应解决办法提 出了建议。
生产放大技术交接
生产样品稳定性考察
制剂申报 现场核查 获得生产批件
处方药量
• 经典名方历经千载而广为流传，与其处方组成、投药剂 量、煎煮方法、服药方法等密切相关，而投药剂量是关 键之核 心———“中医不传之秘在于剂量”。在筛选 经典名方时，必须 严格遵从原方要求、处方组成及其 剂量、煎服法和方后医 嘱［6］，以保证经典名方的“ 原汁原味”。 纵观经典名方，其药物用量的计量单位 非常复杂，如分、 合、龠、匕、字、铢、钱、两、斤 、升、秤等。如《伤寒杂病论》1 两 为今之 1. 6，3 ，6. 96，13. 92，15. 625 g 等之谜，通常认为 1 两 是 3 g，仝小林研究员牵头的“973”课题最新研究认 为 1 两是 9 g。因此，经典名方的药量是一个不得不 谨慎考证的难关， 其实各朝代的计量单位变迁有迹可 寻，可依据朝代、计量演 变、战乱、成书时代、后世 书载等方面仔细加以考证。
最专业的行业研究的分析工具和方法 ppt课件
从企业内部的几个方面给出数十个问题，从中选出10-20个关键 因素，包括优势与弱点两个方面； 根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重，对企业 在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平 均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分。
结果评价
企业的加权总分结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分， 企业的内部因素就越有优势。
内部-外部矩阵
2
3
5
6
8
9
3.0
2.0
外部因素加权总分
PPT课件
1.0
17
内部-外部矩阵使用要点
操作方法 结果评价
内部-外部矩阵使用要点
内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企 业业务组合分析及竞争战略研究。 内部-外部矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作 为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位 、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各 业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。
外部因素评价矩阵
机会 1. 2. n. 威胁 1. 2. n. 总计
关键驱动因素
权重 评分 加权评分
1.0
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好
PPT课件
11
外部因素评价矩阵使用要点
操作方法
外部因素评价矩阵使用要点
从前述PEST模型的几个方面，选择10-20个反映机会和威胁 的关键因素，对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予 每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业 得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分。
结果评价
企业的加权总分结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分， 企业的内部因素就越有优势。
内部-外部矩阵
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5
6
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9
3.0
2.0
外部因素加权总分
PPT课件
1.0
17
内部-外部矩阵使用要点
操作方法 结果评价
内部-外部矩阵使用要点
内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企 业业务组合分析及竞争战略研究。 内部-外部矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作 为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位 、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各 业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。
外部因素评价矩阵
机会 1. 2. n. 威胁 1. 2. n. 总计
关键驱动因素
权重 评分 加权评分
1.0
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好
PPT课件
11
外部因素评价矩阵使用要点
操作方法
外部因素评价矩阵使用要点
从前述PEST模型的几个方面，选择10-20个反映机会和威胁 的关键因素，对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予 每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业 得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分。
行业研究方法和思路-中信证 券精品ppt资料
行业分析框架
行业分类 外部因素
需求分析
供给分析 获利能力
生命周期阶段 经济周期
技术 政府、社会、人口统计 国外
最终用户 实际与名义增长率 趋势与趋势的周期性变化
行业集中程度 行业进入的难易程度 行业容量 供给/需求分析 成本因素 定价 国际市场与竞争
需求分析
全景经济分析 行业生命周期分析
外部因素分析 客户研究
技术因素分析
技术因素考察焦点
• 技术分析首先关注行业的可生存性：
•
1 行业产品能否抵挡新技术带来的替代品的攻势？
•
2 成熟行业：行业本身是否会因新技术的产生而趋
于没落？
•
3 初创行业：市场是否会接受创新？
• 外部技术对于行业开展的促进作用
•
生物科技技术—>农业；数字技术—>数字电视
• 外部技术可能给行业带来的潜在风险
•
核能技术—>电力企业
• 成熟期行业为应付新技术带来的竞争而制定的防御性措施
•
模仿竞争对手/买下竞争对手
政府因素分析
• 政府因素侧重分析政府税收、法律和各项管理条例对行业影响。
• 包括：
•
政府对某些行业的限制—烟草业
•
•
政府对某些行业的管制带来行业繁荣：设定产品最低价、
限制进口等
•
政府保护措施的取消对行业开展的影响
只有从建造到投产时间很长的工厂才能够生产水泥
8.
国外
政府因素侧重分析政府税收、法律和各项管理条例对行业影响。
政府对某些行业的管制带来行业繁荣：设定最产终品用最户低价、限制进口等
国际竞争与市场需：求目分标析公司竞争分析〔续〕实际与名义增长率
《经典行业研究方法》课件
竞争对手和竞争环境的分析 竞争策略和竞争优势的分析
分析竞争对手的强度、竞争程度、 行业准入门槛、市场增长周期等 要素，了解竞争环境的变化趋势。
通过分析竞争者的竞争策略和特 点，找到自身的竞争优势，并制 定相应的竞争策略。
结论和建议
结论的归纳和总结
根据前面步骤的分析数据， 得出结论和总结，为后续决 策提供依据。
信息收集和整理
搜集和整理关于企业、市场和 竞争对手的数据和信息，以实 现SWOT分析。
SWOT矩阵的建立和分析
根据搜集和整理的信息，制定 SWOT矩阵，并对其进行分析和 解读，得出SWOT分析结论。
市场分析
1
市场分析的重要性
了解市场状况、市场规模、市场增长趋势等信息，为市场定位和产品策略提供基 础。
依据实际情况选择不同研究方法，如量化调查、质性研究、深度访谈、案例分析等。
数据收集
资料收集方式
数据选择和筛选
通过多种途径收集数据，如调查 问卷、访谈、网络、研究报告等。
选取最具代表性数据，进行数据 清理和筛选，避免数据失真。
数据可靠性和有效性的评估
识别数据的来源和真实性，采用 多种方法对数据进行校验，保证 数据的有效性和可靠性。
建议的提出和实施
针对前述结论和总结，提出 实用的建议和改善方案，并 监传实施情况。
研究反思和未来展望
对前述研究过程进行反思和 总结，提出未来研究Байду номын сангаас意见 和建议。
经典行业研究方法
本课程将介绍经典的行业研究方法，包括数据收集、调查问卷、深度访谈、 SWOT分析、市场分析和竞争分析等。我们将深入探讨每个步骤。
研究方法介绍
研究目的和重要性
确定研究目标，与市场竞争者进行区分，制定企业战略。
行业研究的工具与方法最新PPT课件
散点市场 描述
块状同质化市场
团状差异化市场
集中度
较低的市场集中度，企业众多
前十名的市场集中度开始上升 ，优势企业扩大发展。
前三名市场份额有所下降，但 前十名的市场集中度继续上升
解释
地方品牌林立，缺乏行业领导品 牌
部分有进取心的企业迅速扩张 ，挤占了众多地方品牌的市场 ，
部分行业“黑马”以其特色产品 ，独特卖点以及市场细分化策 略蚕食市场，部分程度地削减 了领先企业的份额
策略意义 区域市场扩张，渠道扩张
优势企业加强市场投入，加大 销售扩张
市场细分化，特色经营，基于 差异化消费的特卖点诉求
路漫漫其悠远
第一章 行业发展的市场规模分析
四、本部分资料获取主要途径：
1、全球市场： a. 《世界工业年鉴》（国家图书馆国际组织资料室） b. 主要生产国家行业年鉴、年度报告，强烈推荐日本的统计年鉴（国家图 书馆国际组织资料室，但日本年鉴大部分存于工具书阅览室） c. 世界性行业组织 d. 国际咨询公司 e. 行业期刊、杂志、简报 f. 网上检索
6
68
24
49
117
88
第三章 行业发展区域市场分析 二、国际市场分析：
主要研究指标： 1、进出口数量分析、创汇及获利情况 2、我国出口的主要国家的需求特点
路漫漫其悠远
例如：国外市场不同地域的摩托车市场需求特点。
亚洲市场
人口众多，收入较低，交通不发达， 需求车型以骑式、座式车为主，
踏板车为辅，排量50～150ml之间。 用于代步和运输。
5
4
产品的集中度较高， 缺少差异化，有同质 化倾向
国内摩托车企业缺 少战略规划，使得 生产能力盲目扩大
第四章 行业发展环境分析
块状同质化市场
团状差异化市场
集中度
较低的市场集中度，企业众多
前十名的市场集中度开始上升 ，优势企业扩大发展。
前三名市场份额有所下降，但 前十名的市场集中度继续上升
解释
地方品牌林立，缺乏行业领导品 牌
部分有进取心的企业迅速扩张 ，挤占了众多地方品牌的市场 ，
部分行业“黑马”以其特色产品 ，独特卖点以及市场细分化策 略蚕食市场，部分程度地削减 了领先企业的份额
策略意义 区域市场扩张，渠道扩张
优势企业加强市场投入，加大 销售扩张
市场细分化，特色经营，基于 差异化消费的特卖点诉求
路漫漫其悠远
第一章 行业发展的市场规模分析
四、本部分资料获取主要途径：
1、全球市场： a. 《世界工业年鉴》（国家图书馆国际组织资料室） b. 主要生产国家行业年鉴、年度报告，强烈推荐日本的统计年鉴（国家图 书馆国际组织资料室，但日本年鉴大部分存于工具书阅览室） c. 世界性行业组织 d. 国际咨询公司 e. 行业期刊、杂志、简报 f. 网上检索
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第三章 行业发展区域市场分析 二、国际市场分析：
主要研究指标： 1、进出口数量分析、创汇及获利情况 2、我国出口的主要国家的需求特点
路漫漫其悠远
例如：国外市场不同地域的摩托车市场需求特点。
亚洲市场
人口众多，收入较低，交通不发达， 需求车型以骑式、座式车为主，
踏板车为辅，排量50～150ml之间。 用于代步和运输。
5
4
产品的集中度较高， 缺少差异化，有同质 化倾向
国内摩托车企业缺 少战略规划，使得 生产能力盲目扩大
第四章 行业发展环境分析
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举例：行业的高速发展带动了固定资产投资，但流动资产增长相对较慢，带来的 后果是主要企业的资产负债率过高，急需新的资本介入
复合肥行业流动资产与固定资产增长趋势
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0 1998
1999
2000
2001
➢复合肥最直接的市场在农村， 但农业却是一个低成长低收入的 行业
行业历史分析 行业现状分析 行业前景分析
行业现状和前景分析的重点-竞争性分析
和谁竞争 在哪竞争 靠什么竞争 如何竞争
关键点
和谁竞争 在哪竞争 靠什么竞争 如何竞争
关键问题
▪谁是目前主要的竞争对手？ ▪谁是潜在的竞争对手？ ▪过去一段时间竞争对手的主要活动？ ▪未来竞争对手的行动计划？
▪全球和全国的市场份额如何分配？ ▪主要竞争对手的市场都在哪里？ ▪各细分市场的份额如何划分？划分的依据是什么？ ▪各个竞争主体在各竞争层面上都有哪些优势？
▪特定的行业中企业的核心竞争能力主要体现在什么地方？ ▪各竞争主体有没有自身的核心竞争能力？如果有体现在什么地方？ ▪最具核心竞争能力的企业是谁？核心竞争优势体现在什么地方？ ▪其他竞争实体是否可以形成或提高自身的核心竞争能力？
▪企业的主要产品定位如何？市场在何处？主要的优势在哪里？主要的经营业绩来 源于哪里？ ▪企业未来产品定位如何？未来的市场在哪里？未来应该如何发挥现有的优势同时 弥补目前的不足？ ▪企业未来的经营业绩来源于哪些产品？哪些市场？
▪企业发展分析 ▪企业现状分析 ▪企业发展潜力分析 ▪行业内地位分析 ▪企业核心竞争能力分析 ▪企业的主要问题及措施
行业研究的最终目的
投资项目的发现
行业研究的基本步骤
行业研究
▪ 产业总体研究，把握 产业的运作规律和最 新动态，寻找潜在的 产业切入点
细分行业 及
系统性企 业研究
▪ 通过对各细分行业中的主 要企业、有特征的企业进 行系统性的研究，全面搜 寻有投资价值、闪光的目 标企业
•行业生产能力接近饱和， 市场也趋于饱和，买方市 场出现，行业增长速度降 到一个适度水平
•市场竞争趋于垄断或相 对垄断，少数大企业分享 高额利润
•市场风险较低
▪大量替代产品出现，而 目前产品的更新换代没有 跟上
•市场需求逐渐减少
•主要企业的销售收入不 断下降，利润水平停滞不 前或下降
•市场风险增加
•投资不适合大量介入
成熟期
衰退期
寻找处于衰退期行 业中的套现机会
行业研究的另一项主要内容是研究行业内最有价值或潜力的企业
行业基本状况分析
▪行业发展分析 ▪行业现状分析 ▪行业竞争分析 ▪行业地位分析 ▪行业价值分析 ▪行业前景分析
规模最大的企业 赢利能力最强的企业 最有核心竞争力的企业
发展最快的企业 最有潜力的企业
重点企业分析
行业研究的两个基本要素
把握行业的成长周期以及目前所处的阶段 ----研究投资介入的时机问题
找到行业内最有价值的企业并研究其投资价值 ----寻找投资介入的切入点
分析行业周期，寻找最佳的投资时机
处于成长期的行业是 行业资本介入的机会
成长期
风险投资介 入的时机
幼稚期
处于赢利高峰行业 中的企业具有较好 的现金流，是行业 投资的较佳时机
•对投资的需求不大
•投资于成熟期行业常常 获得高额的回报
举例：国内复合肥行业正处于快速发展阶段
万吨
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
179.6 49.33
1985
918 821.97 735.34
600.85
341.6
462.4
113.97
155.58
•处于此阶段的行业 适合投机者和创业 投资人
▪产品已经为大众所认识， 但需要不断进行产品的更 新换代
•市场需求逐步扩大
•公司销售收入迅速增长， 成长期初期企业仍处于亏 损或微利状态，然后利润 增长很快
•市场风险很大
•对投资的需求很强烈
•投资于优势企业常常获 得较理想的回报
▪产品的成熟是成熟期的 标志
行业研究的基本思路
投资管理部
❖行业研究的主要任务 ❖行业研究的两个基本要素 ❖行业研究的基本步骤 ❖行业研究所要完成的基本内容 ❖一种简单有效的调研方法-问卷法
行业研究的主要任务
▪解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 ▪分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 ▪预测并引导行业的未来发展趋势 ▪判断行业投资价值 ▪揭示行业投资风险 ▪为投资者提供依据
101.34
210.3
233.14
198.52
1990Βιβλιοθήκη 19921994消费量 进口量
1996
1998
2000
➢国内复合肥的消费量以年均20%以上的速度增长，但进口量近几年一直在200万吨左右徘徊， 每年增加的市场容量都由国内企业获得
➢国家对于农业生产的大量投入以及由此导致的下游对复合肥需求量的大幅增长成为该行业高速 发展的原动力
周期型行业
周期型行业的运动状态与经 济周期密切相关，这些行业 往往属于传统行业；当经济 上升时，对这些行业相关产 品的购买相应增加
行业历史分析的重点是分析行业生命周期的四个阶段
幼稚期
成长期
成熟期
衰退期
▪大众对产品缺乏认 识
•市场需求较小
•公司销售收入较低， 亏损的可能性很大
•市场风险很大
•投资规模小
防守型行业
这类行业运动状态 存在是因为行业的 产品需求相对稳定， 需求弹性小，经济 周期处于衰退阶段 对这种行业的影响 也较小
增长型行业
增长型行业的运动状态与经 济活动总水平的周期及其振 幅并不密切相关，它们主要 依靠技术进步、新产品推出 及更优质的服务，从而使其 经常呈现出增长态势
防守型行业回旋余地过小，增 长型行业属于各类投资的热土， 周期型行业多数属于传统产业， 是我们研究的重点
➢受市场影响，复合肥销售所要 依赖的农资系统现金流状况不佳
➢受政策影响，农资系统正处于 大的变革和结构性调整时期
千元
✓ 国家对于复合肥行业的投入力度有限造成了该行业的许多流动资金通过贷款 方式获得，主要企业负债比率不断上升
✓ 任何对于该行业的投资都要将解决流动资金作为一个相当重要的问题来对待
行业研究的基本内容
专项研究
▪ 通过对已经发现的潜在 目标企业的专题研究， 分析投资可行性和具体 的实施方案
➢以行业宏观研究为切入点 ➢以细分性行业和企业研究为主要内容 ➢以专项研究为重点
行业研究的基本内容
行业历史分析 投资机会的判断 行业现状分析 行业前景分析
行业历史分析首先要判断所研究行业的周期性波动与国民经济波动的密切程度