2019年检验检测机构管理评审模板
管理评审
2019 年度管理评审计划表单编号：****-JL-19-01-2019管理评审实施计划管理评审签到表1检验检测机构相关的内外部因素变化报告一、检测公司当前面临的内外环境1.法律法规的变化：无。
2.标准更新：2019年度更新标准GB3847 GB18285,组织人员进行了学习培训，并组织相应考核，均严格按照质量体系进行了学习宣贯工作。
进行了标准升级后的扩项评审，评审结果为基本符合。
并取得了相关的证书。
二、面对内外环境的变化公司管理体系的建设上应采取的措施。
近年来，我公司检测室的基础设施建设得到了明显改善，为我地区汽车检测工作创造了良好的基础环境。
为进一步提高公司的工作水平和能力，加强我公司员工的思想、作风、制度等方面的建设，逐步探索出一条符合国家有关法律法规和标准，达到上级部门规定要求。
本公司充分利用现有资源，坚持加强基础设施和内涵建设与完善运行管理机制相结合，本年度为达到新标准要求，我公司先后进行了加载实验台、油耗仪等设备。
达到全市汽车检测工作规范化的目标努力，为全市人民汽车检测服务。
三、存在的问题及今后需进一步加强工作。
1.领导质量意识的加强：重视质量管理工作，正确对待质量方针和目标。
重视管理体系的审核，主持管理评审，增强管理体系的有效性、适应性。
2.技术人员素质及资格的认定：正确选配人才，严格执行培训考核，提高技术能力。
3.质量把关组织的完成程度：不符合项和纠正措施控制，原因分析及预防的实施，避免问题的重复发生。
报告人：2目标的可行性报告我公司的质量方针是行为公正、方法科学、诚实守信、数据准确。
质量目标是：法律法规、标准、规范执行率达成100 %交付检测报告率合格率100 %，员工每年培训率达成100 %，仪器设备合格率和送检率100 %,客户满意率不低于95 %，合同按时履约率达99 %，经公司5年的发展来看，我们一致认为它是适宜、充分、可行有效的。
能满足我公司目前的发展需要，并得到全体员工的理解和执行。
2019检验检测机构资质认定评审报告精品文档23页
附件14：检验检测机构资质认定评审报告检验检测机构名称：评审机构名称：评审日期：国家认证认可监督管理委员会编制填表须知1、本《评审报告》有印章和签字页的须为原件。
2、本《评审报告》可用墨笔或计算机填写，字迹应清楚。
3、本《评审报告》的表格填报页数不够时，可用A4纸附页，但须连同正页编为第页，共页。
4、本《评审报告》所选“□”内划“√”。
本《评审报告》的每一项须由评审组如实填写，若出具虚假或者不实的评审结论，将追究评审组人员责任。
5、本《评审报告》须经评审组签字有效。
6、本《评审报告》适用检验检测机构申请资质认定的首次、变更、复审和其他评审。
1、概况1.1 检验检测机构名称：地址：邮编：传真：E-mail：负责人：职务：固定电话：手机：联络人：职务：固定电话：手机：1.2 所属法人单位名称（若检验检测机构是法人单位的此项不填）：地址：邮编：传真：E-mail负责人：职务：固定电话：1.3 检验检测机构设施特点：固定□临时□可移动□多场所□1.4 法人类别：1.4.1独立法人检验检测机构社团法人□事业法人□企业法人□其他□1.4.2检验检测所属法人单位（非独立法人检验检测机构填此项）社团法人□事业法人□企业法人□其他□1.5 评审类型首次□变更□复查□其他□1.6 已获资质情况资质认定证书编号：证书有效期至：2、评审地点（多场所的另附页）：3、评审组意见：评审结论符合□基本符合□基本符合(需现场复核)□不符合□评审组长签名：日期：注：评审组意见包括：①开展现场评审文件依据（如资质认定部门的评审通知书）；②评审组人数；③现场评审时间；④对检验检测机构是否符合资质认定基本条件的评价以及概况描述；⑤重要变化情况（如新增实验地点、新增能力、新增授权签字人、其他重要变更等）；⑥建议批准的授权签字人数量；○7建议批准的资质认定项目及数量；⑧不符合项及整改建议；⑨需要说明的其他事项。
4：第页，共页建议批准的检验检测能力表检验检测机构最高管理者签名：评审组长签名：评审员/技术专家签名：注：①“检验检测能力”应依据国家、行业、地方、团体、国际标准。
检测机构CNAS管理评审报告
管理评审报告本检测机构质量监督员采用现场观察操作、面谈提问、报告/记录复核、模拟检测等方式对检测人员的能力进行了监督，对监督结果进行了评价，并填写了质量监督记录，共10份，对于发现的不符合项按照《不符合工作控制程序》的要求进行了整改，需要采取纠正措施的问题已经按照《纠正措施程序》的要求进行了整改并验证其有效性。
内部审核过程中确定的不符合项根据内审组的要求进行了彻底的整改。
内审员对不符合项整改过程进行了跟踪检查、验证，结果表明达到了消除原因、防止问题发生的目的，所有不符合项已经关闭。
质量控制、管理评审、客户及员工反馈等工作的各个环节发生的不符合工作，按照《不符合工作控制程序》的要由求进行了整改，由质量部进行跟踪验证。
6. 工作量和工作类型的变化或检测活动范围的变化本检测机构目前工作量和工作内容较之前无较大变化。
7．客户或员工的反馈本检测机构制定了《服务客户程序》来规范本检测机构服务客户这部分工作，程序中规定管理部每年以电话回访或调查问卷的形式将对客户进行客户满意度调查，并填写调查问卷，本周期内共收到调查问卷46份。
对于客户及本检测机构内部员工在工作过程中的反馈信息，我中心均给予足够重视，针对反馈情况中正面的信息采取鼓励措施，反面的信息进行调查处理。
8.投诉自本检测机构体系文件运行以来，严格遵循程序要求开展相关工作，共形成客户满意度调查表5份，未发生有效投诉。
9.实施改进的有效性内审员在内审过程中发现本检测机构人员在文件管理、设使用维护、设备管理方面的不足，通过采取相应的纠正/纠正措施，使文件管理、设备的使用及管理更加规范化。
检测室在人员监督的过程中也发现了检测人员在实际工作中存在一些小的误区，在监督过程中对其进行了及时的纠正，对有可能再次发生的错误采取纠正措施。
人员监控过程中，也发现了检测工作过程中存在的不足，本检测机构将通过加强培训，多做练习来增加检测人员的检测技术经验，使本检测机构检测技术实力得到提高。
2019年管理评审资料范例-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理评审资料范例篇一：管理评审资料范例管理评审会议材料汇编OO六年8月日二15管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结 5、销售部作质量管理体系运行情况总结 6、品管部作质量管理体系运行情况总结 7、生产部作质量管理体系运行情况总结 8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结 9、总经理作结束语 10、管理评审报告管理评审计划在管理评审会议上的讲话总经理：为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。
本公司依据IS09001-201X标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。
从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-201X标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。
今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。
从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。
这次“管评”会议评审的主要内容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。
3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反馈。
5、过程质量因素控制情况。
6、预防和纠正措施的状况。
7、可能影响体系的变更。
8、改进的建议。
下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表宋向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。
2019年度管理评审报告(机动车检测公司)
SPJA机动车检测有限责任公司管理评审报告评审年度：关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日管理评审会议议程安排参加会议人员签到：会议记录：会议内容：1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。
管理评审包括以下内容：（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；（2）政策和程序的适用性；（3）管理和监督人员的报告；（4）内部审核结果；（5）外部评审结果；（6）纠正措施和预防措施；（7）上次管理评审结果跟踪；（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；（9）工作量和工作类型的变化（10）客户反馈（11）申述和投诉（12）改进的建议（13）质量控制计划（14）员工培训（15）下一年度的质量目标和工作计划2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表工作报告。
3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存在问题进行讨论。
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。
5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。
SPJA机动车检测有限责任公司2016年7月18日管理评审会议签到表管理评审年度计划管理评审会议记录管理体系运行报告为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。
本体系文件是2016年经过公司审核后执行。
现已运行了近三个月，经过了内审。
现将运行情况汇报如下：一、管理体系文件情况公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》、《作业指导书》。
2019最新评审准则内部审核检查表
内审员：审核日期：表格受控编号条款号检查内容检查记录检查结论4.1机构4.1.1 1.检验检测机构的法人登记、注册证书(营业执照)文件是否由相关行政主管部门核发，是否处于有效期内：资质认定证书所用名称、地址是否与法人登记、注册文件一致：登记、注册文件中的经营范围是否包含检验检测、检验检测或者相关表述，是否有影响其检验检测活动公正性的诸如生产、销售等经营项目。
2.非独立法人检验检测机构，其所在的法人单位是否是依法成立并能承担法律责任；该检验检测机构在其法人单位内是否有相对独立的运行机制是否能提供所在法人单位对检验检测机构独立运作和承担法律责任的法人授权文件；如果所在法人单位的法定代表人不担任检验检测机构管理层的，是否由法定代表人对检验检测机构管理层进行授权。
3.检验检测机构是否具备承担法律责任的能力，在发生检验检测结果出现错误和其他后果时，能承担起经济赔偿责任4.1.2 1.检验检测机构的组织结构图是否清楚表明了其管理体系的职责和相互关系，非独立法人的检验检测机构是否通过组织结构图表明了与其他部门的关系，说明其独立运作。
2.检验检测机构是否配备包括人员、设施、设备、系统及支持服务等与其检验检测能力相适应的资源。
3.检验检测机构是否设置质量管理、技术管理和行政管理的部门或岗位，清楚表达了三者之间的关系。
质量管理要求是否融入技术运作中，是否能控制技术运作有效运行，行政管理是否能为技术运作提供支持和服务。
管理体系文件是否覆盖了《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RB/T214-2017)中质量管理、技术管理和行政管理的要求。
检验检测机构管理体系职责是否落实，质量管理、行政管理和技术管理之间关系是否明确，过程接口是否清晰，是否形成相互协调的系统的管理体系。
内审员：审核日期：表格受控编号条款号检查内容检查记录检查结论4.1.3 1.检验检测机构是否向社会公布其“遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任”的承诺。
检验检测机构管理评审参考
×××中心×××年管理评审参考×年×月×日×××中心管理评审报告目录管理评审工作计划………………………………….共×页会议签到表…………………………………….……共×页会议记录…………………………………….……….共×页部门工作报告………………………………………共×页管理评审报告………………………………………共×页改进措施及实施验证………………………….………共×页×××中心关于×××年质量管理体系管理评审会议的通知中心各科室负责人：为审核本中心质量管理体系运行情况及改进需求，中心办公会议决定于×××年×××月×××日进行召开×××年度质量管理体系管理评审工作会议，请遵照执行。
×××中心办公室×××年×××月×××日×.××中心管理评审年度计划表管理编号：×.××中心管理评审年度计划表管理编号：××××.××中心管理评审年度计划表管理编号：×.××中心管理评审会议记录表NO: 管理编号：××××.××中心会议记录（续页）NO: 管理编号：××××.××中心部门工作报告管理编号：×××第 1 页共 2页×.××中心部门工作报告管理编号：×××第2 页共 2 页×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告管理编号：×××第3 页共 4 页×.××中心部门工作报告管理编号：×××第 4 页共 4 页×.××中心部门工作报告管理编号：×××第 1 页共 2 页×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心×.××中心×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心部门工作报告×.××中心×.××中心×.××中心×.××中心×.××中心×.××中心部门工作报告部门工作报告部门工作报告部门工作报告。
2019年度实验室管理评审报告
2019年度实验室管理评审报告2019年度实验室管理评审报告管理评审报告目录管理评审通知-----------------------------------------------------------2页管理评审计划-----------------------------------------------------------3页管理评审会议记录-----------------------------------------------------4页评审内容报告-----------------------------------------------------------5页管理评审报告----------------------------------------------------------19页管理评审签到表------------------------------------------------------20页关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于2017年5月25日在会议室召开2017年度管理评审会议，请相关部门准备以下材料，于5 月25日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标。
（2）政策和程序的适应性（3）管理人员和监督人员的报告（4）内部和外部审核结果（5）纠正措施和预防措施的执行情况（6）上次管理评审的结果跟踪（7）实验室间比对和能力验证的结果（8）工作量和工作类型的变化分析（9）申述、投诉及顾客反馈情况（10）员工培训情况（11）质量控制情况（12）改进建议和措施检测有限责任公司管理评审会议记录评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告评审内容报告管理评审报告管理评审会议签到表。
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12.资源配备的合理性
质量负责人
13.风险识别的可控性
质量负责人
14.结果质量的保障性
质量负责人
15.其他相关因素，如监督活动和培训
主任、质量监督员
XXX机动车检测有限责任公司
2019年9月3日
管理评审会议记录
文件编号：
主持人
记录人
地 点
综合办公室
时 间
2019年9月15日
参会人员
见签到表
一、各部门要认真学习相关法律法规，政策文件，确保各项工作符合法律规范、《评审准则》、《质量手册》、《程序文件》的要求。
二、各岗位人员要履行岗位职责，把工作落到实处，做好人员培训及考核工作。
三、对管理体系进行中可能出现的问题要做好监控工作，制定好预防措施并积极改进。
四、坚定不移的落实质量方针和质量目标，使检测工作能够正常运行。
3.政策和程序的适用性。
以《质量手册》和《程序文件》为指导，通过积极贯彻质量方针，以计量为基础，以标准为准绳，为以后出具科学、公正的数据，为用户负责。各项检测设备符合标准并进行了检定；各类人员均以取得相应资格证书。能保证检测公司的正常运行。
为了确保检测机构管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率达到检测机构质量目标，根据《实验室资质认定评审准则》要求，特进行此次管理评审，我们要做好以下工作：
五、做好程序文件记录工作。
4.以往管理评审所采取措施的情况
2018年管理评审提出了2项整改项，针对这2项整改项，公司成立了整改小组，制定了整改计划，整改小组按计划进行了整改和提出了预防措施并进行了追踪。
5.近期内部审核的结果。
根据RB/T214要求，公司于2019年8月15日组织了内部审核，内部审核覆盖了RB/T214全部全部要素，对公司场所环境、仪器设备、人员、质量体系文件等进行了全面的审核，审核过程中发现了4项不符合项，对此公司召开了整改会议，成立了整改小组，制定了整改计划。整改小组依据整改计划对不符合项进行了整改，并制定了预防措施。
评审的
依据
RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》
评审内容
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化；
2.目标的可行性；
3.政策和程序的适用性；
4.以往管理评审所采取措施的情况；
5.近期内部审核的结果；
6.纠正措施；
7.由外部机构进行的评审；
8.工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；
接着公司各负责人按通知准备的文件进行了汇报。汇报内容报告此次管理评审所有信息，包括检验检测机构相关的内外部因素的变化；目标的可行性；政策和程序的适用性；以往管理评审所采取措施的情况；近期内部审核的结果；工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化等RB/T214-2017要求的信息。
然后参与管理评审负责人根据汇报内容进行了讨论研究，提出了各自意见。
XXX机动车检测有限责任公司
管 理 评 审
(2019年度)
文件编号：SKWJ2019-35
XXX机动车检测有限公司
报告日期：2019年9月8日
管理评审计划
文件编号：
评审的时间安排
2019年9月8日
评审目的和要求
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
最后总经理根据各负责人汇报的资料和讨论的结果提出了此次管理评审的结论和不足的地方及整改意见。
管理评审报告
文件编号：
评审日期
2019.9.15
地点
综合办公室
主持人
评审组成员
见签到表
评审目的
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审内容：
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化。
今年实施了新的机动车尾气排放检验标准GB18285-2018《汽油车污染物排放限值及测量方法（双怠速法及简易工况法）》和GB3847-2018《柴油车污染物排放限值及测量方法（自由加速法及加载减速法）》，公司根据新标准对质量体系文件进行改编，如《质量手册》、《程序文件》依据RB/T214和RB/T218结合尾气排放检验新标准进行了修订,重新编制了新版的《尾气排放检验作业指导书》和《期间核查作业指导书》，依据标准购置了新设备并进行了检定，对软件进行了升级，对人员进行了新标准的宣贯培训。
计划编制：
签名：
日期：
管理者代表审核：
签名：
日期：总经理批准：签名：来自日期：管理评审通知
公司各部门：
公司定于2019年9月8日在综合办公室召开2019年度管理评审会议，请所有管理人员参加会议，并按下表准备其材料进行评审。
管理评审所需输入文件及其准备人员
输入文件名称
准备人员
职务
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化
质量负责人
2.目标的可行性
质量负责人
3.政策和程序的适用性
质量负责人
4.以往管理评审所采取措施的情况
质量负责人
5.近期内部审核的结果
质量负责人
6.纠正措施
质量负责人
7.由外部机构进行的评审
技术负责人
8.工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化
主任
9.客户反馈
主任
10.投诉
主任
11.实施改进的有效性
会议主要内容摘要
首先总经理对管理评审的目的、评审依据、程序以及输入和输出内容进行讲解。此次管理评审的目的是：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。管理评审的依据是RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》。评审程序是由总经理进行组织，各负责人根据评审准备通知的内容进行汇报，根据汇编内容进行评审，最终形成管理评审报告。
2.目标的可行性。
今年的质量目标是采集数据的准确率95%以上，客户满意率95%以上。客户投诉为0，在今年检测过程中发生多次数据异常，造成数据异常的原因基本上是引车员操作不当导致，经重新检测，报告信息完整准确，采集数据的准确率达到了95%以上。今年由综合办公室组织了满意度调查，调查客户满意率为75%，未达到到公司制定目标，造成客户满意率低主要原因在于年审费用上涨和个别检验人员态度不好。今年未收到任何投诉。
9.客户反馈；
10.投诉；
11.实施改进的有效性；
12.资源配备的合理性；
13.风险识别的可控性；
14.结果质量的保障性；
15.其他相关因素，如监督活动和培训。
参加的
人员
总经理、副经理、技术负责人、质量负责人、综合部主任、各部门负责人
评审准备工作要求
依据下发评审准备通知，各个管理人员准备相应的评审材料