集团信息化管理规定完整版
集团公司信息化建设管理详细规定
集团企业信息化建设管理暂行要求第一章总则第一条为了规范信息化建设管理，构建稳定、安全、经济、高效、可连续信息支撑体系，提升企业管理现代化水平，推进集团企业又好又快发展，制订本要求。
第二条信息化建设坚持统一计划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）标准，以预防产生信息孤岛和反复建设。
第三条集团企业信息中心是全企业信息化建设主管部门，根据“四统一”标准负责信息化建设日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理和信息资源整合等工作。
第四条本要求所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其它现代信息技术为关键手段信息基础设施和应用系统（包含办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）建设和升级。
第二章统一计划第五条集团企业信息化建设计划依据集团企业总体发展战略计划，结合信息化建设现实状况和信息技术发展趋势编制。
第六条集团企业信息中心负责编制信息化建设计划，报集团企业研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项依据。
第七条各子（分）企业应编制和集团企业信息化建设总体计划相配套信息化建设计划，报集团企业信息中心立案。
第三章统一标准第八条集团企业建立统一信息化标准体系，信息化标准体系由集团企业信息中心会同相关部门制订，报集团企业同意后实施。
第九条集团企业全部信息化项目必需采取统一标准体系，原信息系统必需按统一标准进行更新。
第四章统一计划第十条各子（分）企业、集团企业各部门依据集团企业信息化建设总体计划和实际需求，编制年度信息化建设提议计划，经集团企业信息中心审核，报集团企业同意后列入子（分）企业和集团企业年度工程计划。
第十一条计划一经同意必需严格实施，严禁计划外项目发生，未列入计划项目一律不予拨付资金。
第十二条已下达计划项目在实施过程中发生变更或需要追加投资，应该根据计划申报程序报批。
第五章统一建设第十三条集团企业信息化项目由集团企业信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）企业、集团企业各部门不得自行建设和反复建设。
集团公司信息化管理制度(WORD6页)【经典范例】
集团公司企业信息化管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司企业信息化管理，合理规划和有效应用信息系统，特制定本制度。
第二条企业信息化是指企业利用计算机网络信息技术，结合现代企业管理的思想和方法，建立高效准确的信息获取、传递、处理分析系统，提高企业的经营管理效率和水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
第三条企业信息化管理的主要内容包括：(一) 信息系统的规划，主要包括企业信息化工作的总体安排和详细计划等。
(二) 信息系统的建设，主要包括计算机网络系统的建设、管理应用软件系统的购置或设计开发等。
(三) 信息系统的应用与维护，主要包括软、硬件系统的应用管理规范、操作使用规程和运行维护管理等。
第四条集团公司统一负责全集团信息化管理的工作。
第五条本制度适用于集团公司本部及其各成员企业。
第二章信息化管理的职责与权限第六条集团公司党政工作部具体负责信息化管理工作，其主要职责包括：制订和完善集团公司信息化的整体发展规划；管理软件系统的计划、购置、设计开发、实施应用、管理维护；监督和指导各成员企业的信息化管理工作；计算机网络系统的建设与运行维护；信息技术应用培训等。
第七条各成员企业要明确信息化管理的主管部门，设立专职或兼职的信息管理员，负责本公司信息管理工作，并接受集团公司党政工作部的监督与指导。
第八条集团公司各成员企业的信息化工作要在集团公司的统一规划和管理下进行，主要是配合集团公司进行信息系统的实施应用。
其次，可根据本企业的需求进行一些功能和需求相对独立的专用信息系统的实施，如：企业产品服务网站、计算机辅助设计和制造、生产数据处理等应用。
第九条集团公司各成员企业进行本企业信息化建设时，必须提前将项目计划报送集团公司，经审核同意后方可实施。
第十条集团公司各成员企业未经集团公司同意，不得擅自进行管理软件系统（如财务、人力资源、供应、销售、库存等管理系统）的建设实施。
第十一条各成员企业的信息化主管部门要根据集团公司的统一安排，积极组织本企业计算机应用人员参加信息化培训学习。
集团信息化建设管理规定.doc
xx集团信息化建设管理规定1第一章总则第一条为提高信息化建设项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化,根据国家相关法律法规,结合集团公司实际情况特制定本规定。
,以下便是第1页的正文：信息化建设管理规定第一章总则第一条为提高信息化建设项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况特制定本规定。
第二条本规定适用于XX集团及所属子公司、分公司（以下称公司）新建、扩建、改建等信息化建设工程实施的项目管理，包括：公司网站，电子商务系统，项目管理系统，财务管理系统，成本控制系统，营销管理系统，预算系统，材料采购系统，档案管理系统，GPS系统，仓储管理系统，进销存管理系统，供应链管理系统等。
所有公司信息化工程不分大小，均须严格遵守本管理规定。
第二章信息化项目分类与项目管理内容第三条项目分类集团立项项目：技术架构比较复杂，或业务流程及系统应用涉及集团内部多个公司和外部企业的项目。
子公司立项项目：技术架构相对简单，且业务流程及系统应用涉及单一公司或集团单一业务应用的项目。
第四条项目管理内容项目管理的内容包括项目立项、项目进度控制、项目建设费用管理、项目采购管理、项目风险控制、项目竣工验收、项目文档管理、项目评价。
第五条项目立项1、子公司立项项目由各公司根据业务发展需要，在有信息化项目建设需求时，首先由各公司负责人撰写“项目可行性报告”和填写“集团信息化建设项目立项审批表”，然后报信息中心进行审核，经集团领导批准立项后，由信息中心负责建设；2、集团立项项目需由信息中心撰写“项目可行性报告”和填写“集团信息化建设项目立项审批表”，然后报集团领导进行审批，批准后再由信息中心直接立项建设。
第六条项目进度控制项目立项后成立项目领导小组，由项目领导小组选定项目组长，并组成项目实施小组。
项目实施小组编制“项目计划”，并按照计划开展项目，项目进度完成状况及进度分析应分别按月、周上报项目领导小组。
集团信息化工作管理办法
工作业绩实务：××集团公司信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强集团公司信息化工作的规范管理，大力推进信息化建设，以信息化带动促进集团公司持续、稳定、健康发展，制定本办法。
第二条集团公司信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。
第三条集团公司信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定信息化建设总体规划和年度工作计划。
第四条集团公司信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。
第二章管理机构及工作职责第五条集团公司信息化工作领导小组对集团公司信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：(一)按照国家信息化工作的方针、政策，对集团公司信息化工作进行统一领导和管理。
(二)审议集团公司信息化工作的发展规划和规章制度。
(三)审查集团公司信息化重大工程项目。
(四)审议集团公司信息化工作领导小组办公室的工作报告。
第六条集团公司信息化工作领导小组办公室承担集团公司信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是：(一)组织贯彻国家和集团公司信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对信息化工作进行监督检查和业务指导。
(二)起草集团公司信息化发展规划和规章制度；审查集团公司各成员企业信息化发展规划和实施计划。
(三)配合有关主管部门进行集团公司信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。
(四)指导、协调各成员企业信息中心工作。
(五)办理领导小组交办的其他事宜。
第七条集团公司各成员企业成立信息化工作机构（如信息中心），具体负责本企业的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。
第三章项目管理第八条集团公司各成员企业信息化建设项目应从本企业实际情况出发，按照集团公司信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
信息化管理规章制度
XXX公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强集团公司信息化建设，规范集团公司信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导集团公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条集团公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条集团公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；通过建立《信息化软硬统一管理系统》,审查、审核、监督、检查、指导集团公司各部门及各子公司信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条XXX公司信息部是公司信息化管理常设机构。
负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备、软件的采购、调配和回收，组织信息化设备、软件的安装、调试及技术支持，负责集团公司各项信息化的建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第七条集团公司单位分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第八条集团公司各使用单位应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第三章硬件管理第九条各单位因工作需要添置、更换计算机及其他设备，应先根据项目情况和集团公司计划管理规定上报到《信息化软硬统一管理系统》,计划应详细说明使用目的、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。
添置计算机应尽量采购带操作系统计算机，严禁使用盗版操作系统。
提交至《信息化软硬统一管理系统》经XXX公司信息部审核后，按照集团公司规定上报相关部门审批。
第十条需求计划经批准后，应定期经行公开招标采购，硬件设施采购由XXX公司信息部办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及硬件自带软件信息，各使用部门均应录入系统登记备案。
(完整版)集团信息化管理制度
伊东集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。
第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流程。
集团信息化安全管理制度
第一章总则第一条为加强集团信息化安全管理，保障集团信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各单位、各部门以及集团总部信息系统的安全管理。
第三条集团信息化安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，科学管理；3. 综合防范，分级保护；4. 保密安全，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条集团信息化安全管理领导小组负责集团信息化安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全管理办公室，负责具体实施信息化安全管理工作。
第六条各单位、各部门应成立信息化安全管理小组，负责本部门信息化安全工作的组织实施。
第七条各级信息化安全管理小组职责如下：1. 贯彻执行集团信息化安全管理制度，确保信息安全；2. 制定本部门信息化安全管理办法，落实信息安全措施；3. 定期开展信息化安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强信息化安全培训，提高员工安全意识；5. 配合集团信息化安全管理办公室开展信息化安全工作。
第三章信息安全措施第八条信息安全设备配置与维护1. 集团总部及各单位应配置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备，并定期更新维护；2. 对重要信息系统进行物理隔离，确保信息安全；3. 对网络设备进行安全配置，防止非法入侵。
第九条用户权限管理1. 根据用户职责，合理分配用户权限；2. 定期审查用户权限，及时调整；3. 对离职、离职用户及时收回权限。
第十条信息加密与传输安全1. 对敏感信息进行加密存储和传输；2. 采用安全通信协议，确保数据传输安全；3. 定期检查数据传输安全，防止数据泄露。
第十一条系统安全审计与漏洞管理1. 定期开展系统安全审计，发现安全隐患及时整改；2. 及时修复系统漏洞，降低安全风险；3. 建立漏洞预警机制，及时发布漏洞信息。
第四章培训与宣传第十二条集团信息化安全管理办公室负责组织开展信息化安全培训，提高员工安全意识。
集团有限公司网络及信息化建设管理规定
集团有限公司网络及信息化建设管理规定第一章总则第一条为了加强对集团有限公司(以下简称“集团”）信息化建设的统一规划及管理，促进信息化建设，提升管理技术水平，合理利用信息化资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国网络安全法》信息网络建设、信息资源管理应用等章节的内容要求，结合集团实际，制定本规定。
第二条本规定明确了集团信息化建设的管理职责、管理内容和方法等方面的内容。
第三条本规定所称“信息系统”，是指以计算机和通信技术为主要手段，传递信息的业务处理系统。
本规定所称“信息资源”，是指企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。
它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
本规定所称“信息资源的开发利用”，是指以信息化技术和数据库技术为主要手段，采集、- 13 -储存、处理信息以达到可以利用的过程。
第四条本规定适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第五条集团企业管理部是集团网络与信息化建设的归口部门，主要职责包括：（一）负责贯彻国家、省、市有关法律法规和指示精神，协调外部关系，畅通信息渠道，掌握前沿技术发展动态，满足集团经济发展需求；（二）负责编制集团网络及信息化发展规划和年度工作计划，负责网络及信息化项目的策划；（三）负责建立和完善集团网络及信息化标准体系，规范集团信息资源管理，促进业务流程再造和优化升级；（四）根据国家信息化法律法规，建立健全集团网络及信息化管理规章制度和考核办法，对集团网络及信息化建设规章制度的执行，进行有效的监督和控制；做好网络与数据安全、信息资料保密、系统等级保护、关键信息基础设施保护等管理工作；（五）负责集团信息设备资源管理。
挖掘信息资源价值，负责软硬件及网络设施的配备，做- 2 -好信息设备资源的利用管理工作，协调促进信息资源共享；（六）制定集团网络及信息化培训计划，提高集团全员信息化水平；（七）负责组织集团网络及信息化工程项目的验收、评审，监督相关建设单位完成信息化相关文档资料的归档整理以及有关资料的统计上报工作；（八）负责网络通讯系统外部接口接入及对外通信的管理，不断完善网络建设以满足集团及各单位日益增长的网络带宽需求。
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集团信息化管理规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
烟台万华合成革集团信息化管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章信息化管理组织 (1)
第三章信息化管理流程 (2)
第四章附则 (4)
信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
主任：集团公司总裁；
副主任：集团公司信息化分管副总裁；
委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
集团公司部门经理。
集团推进管理信息化工作委员会主要职责：
制定集团信息化总体目标和方向；
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序；
负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作；
审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划；
审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果；
在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同；
审议权属公司采购方案；
审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。
集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁；
副组长：各权属公司分管信息化副总经理；
业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部
门经理及核心业务人员。
管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下，主要职责如下：
组织拟订集团信息化规划方案和集团年度信息化计划；
审议权属公司信息化规划方案和权属公司年度信息化计划；
组织拟订集团信息化招标计划和招标书；
组织集团信息化招标、评标和议标活动，拟订议标结果；
组织拟订集团信息化采购方案；
组织拟订集团公司信息化实施方案；
审议权属公司信息化实施方案。
信息化管理流程
集团信息化规划流程：
推进管理信息化工作委员会发出信息化规划要求，包括信息化总体目标和方针；
集团公司各职能部门和各权属公司信息化主管部门提出各自信息化业务需求；
管理信息化业务组组织收集信息化需求信息，并组织集团信息化现状和需求分析；
管理信息化业务组组织制订集团信息化规划提案；
推进管理信息化工作委员会对集团信息化规划提案进行审核；
集团公司董事局对集团信息化规划提案进行审批；
管理信息化业务组根据集团公司董事局和推进管理信息化工作委员会修改意见拟定集团信息化规划方案；
管理信息化业务组组织信息化方案实施。
权属公司信息化规划审核流程：
权属公司董事会提出权属公司信息化规划方案；
集团公司外派董事将权属公司信息化规划方案上交管理信息化业务组；
管理信息化业务组对权属公司信息化规划方案进行审议，出示专业意见，一并上交推进管理信息化工作委员会；
推进管理信息化工作委员会对权属公司信息化规划方案进行审议，出示意见，一并上交集团公司董事局；
集团公司董事局对权属公司信息化规划方案进行表决，并形成集团公司决议；
集团公司董事局主席代表集团公司在权属公司股东大会对权属公司信息化规划方案进行表决；
权属公司实施权属公司信息化规划方案。
集团信息化招标管理流程：
管理信息化工作委员会提出集团信息化招标要求；
管理信息化业务组制订集团信息化招标计划和招标书；
管理信息化工作委员会对集团信息化招标计划和招标书进行审批；
管理信息化业务组组织发表招标信息；
管理信息化业务组组织招标、评标、供应商实地考察和议标活动，并拟订候选名单；
管理信息化工作委员会对候选名单进行决议，决定最终中标结果；
管理信息化业务组组织开标活动。
集团公司信息化采购管理流程：
管理信息化工作委员会提出集团信息化采购要求；
管理信息化业务组组织商务谈判活动，并拟订集团公司信息化采购合同；
集团公司资产管理部和审计监察部分别对集团公司信息化采购合同进行预算审核和法律审核；
管理信息化工作委员会在集团公司董事局授权范围内审批集团公司信息化采购合同，并在授权范围内签定采购合同；
集团公司董事局对管理信息化工作委员会权限范围外的采购合同进行审批；
管理信息化工作委员会在授权范围内签定采购合同。
权属公司信息化采购管理流程：
权属公司相关部门或机构进行商务谈判，拟订信息化采购合同；
权属公司经营层在该公司董事会授权范围内审批信息化采购合同，并签定合同；
权属公司经营层将授权范围外的信息化采购合同上报该公司董事会审批；
在该公司董事会开会审批信息化采购合同前，由集团公司外派董事将该采购合同上交管理信息化业务组；
管理信息化业务组对该采购合同进行审议，出示专业意见，一并上交推进管理信息化工作委员会；
推进管理信息化工作委员会对该采购合同进行审议，出示意见，一并上交集团公司董事局；
集团公司董事局对该采购合同进行表决，并形成集团公司决议；
管理信息化业务组向外派董事传达集团公司决议；
外派董事根据集团公司决议在权属公司董事会对该采购合同进行表决；
附则
本制度由万华集团推进管理信息化工作委员会起草和修订，经由集团公司总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由万华集团推进管理信息化工作委员会负责解释。
附：万华集团信息化规划大纲
1.前言
2.摘要
3.需求分析
集团生产经营概况
集团发展概况
生产经营特点
各个部门的业务概况及存在问题计算机应用情况
集团经营目标及策略
市场需求及竞争状况分析
集团战略规划
集团信息化建设的需求
现行信息系统存在的问题
集团实施集团信息化建设的需求对集团信息化建设的功能需求对集团信息化建设的性能需求集团信息化建设的约束条件
集团信息化建设的的目标
集团信息化建设的工程总目标集团信息化建设的分阶段目标
4.系统总体结构
系统总体结构设计原则
制定总体结构方案的原则
应用子系统划分指导原则
技术路线
集团信息化建设的体系结构
集团信息化建设的总体结构
应用系统结构
支撑系统结构
集团信息化建设总体体系结构的特点信息分类编码体系
5.应用系统规划设计
功能模型设计原则
信息模型的规划设计原则
业务流程设计原则
子系统设计
管理子系统设计
管理子系统结构和功能模型管理子系统信息模型
管理子系统流程图……….
6.网络子系统设计
需求分析
总体方案和结构
网络分系统配置设计
网络设计要求
网络设计需求分析
网络子系统目标
设计依据
设计原则
设计目标
.网络系统设计方案
网络子系统布线设计
网络安全方面的考虑
计算机网络系统的物理安全基于操作系统的网络安全网络安全的组织管理实施人员配备和机房
7.系统接口
内部接口
软件接口
硬件接口
子网间接口
外部接口
8.数据库管理系统选型配置
9.硬件应用软件配置
硬件配置
硬件配置原则
硬件配置方案
应用软件选型配置原则
10.组织机构和培训计划
组织机构和人员配置
集团信息化建设项目的组织落实集团信息化建设实施的培训计划11.实施步骤及计划
实施步骤
实施进度计划
一期工程阶段（日期起止）………
12.经费概算
13.经济效益分析
可量化经济效益分析不可量化经济效益分析14 风险及防范对策。