万达商圈调查分析报告

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万达商圈调查分析报告

万达商圈调查分析报告
公里,即15分钟左右的时间,而行车所承受的最长时间约为40分钟,根据最远步行距离和行车距离,我们将万达划分核心商圈和次级商圈。
一、核心商圈:
以万达为中心的公里范围内,即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
(一)范围:如图所示,万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路,
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足;
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三:商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分,万达广场居河埒正中心,是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城,是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态,是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看,万达广场位于城东新区与市中心的结合处,扼守着神山口这个重要的交通点,东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区,西面则是繁华的市中心,从人流量的角度出发,万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态:
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体,涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前,万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征:商业场所多,商圈规模大,人口密集,流动人口多。商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点:快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况:

淮安万达购物中心的情况调查 (2)

淮安万达购物中心的情况调查 (2)

淮安万达购物中心的情况调查12市场营销2班七个半这是一个综合的调查研究项目,是为了更清楚了解万达购物中心的市场和管理状况,为购物中心的进一步发展提供客观依据。

因此,除了需求对购物中心的发展历史、所处地理位臵等比较熟悉外,还有必要了解购物中心的大体经营情况,并对业内人士进行沟通,进一步熟悉情况,已获得更详尽进的数据。

一、万达购物中心基本信息调查通过网络文献方式,我们了解到万达购物中心淮安万达广场占地面积18万平方米,总投资38.4亿元,建筑面积达78万平方米,是由住宅、写字楼、酒店、商业、步行街组成的综合体项目(包括一个建筑面积达 2.7万平方米的时尚百货、一个五星级酒店3.4万平方米、一条室内面积达4万平米的商业步行街、一个1.8万平方米的大型超市、整体底商业态主要为餐饮50%、休闲娱乐20%、时尚20%、社区配套10%)。

万达百货坐落于淮安市清河区水渡口广场,东至规划路,西至翔宇大道,北至规划中的大同路,南至和平东路,是开发区与主城区的交界处,综合结论:该购物中心是一个综合性、多主体的大型购物中心,是未来新商圈的中心。

水渡口新区位于淮安市东部,北靠古黄河,东接市经济开发区,南临里运河,西接老城区,处于“三淮”的中心区位,交通便利,畅通八达。

随着城市东扩南移的逐步实现,项目周边将架起立体通顺的城区交通网。

开发区人口接近90万以及政府进一步招商引资将会更加丰富万达百货所在的商圈。

二、万达购物中心消费者和管理人员调查(一)制定调研计划1、调查目的了解消费者对万达购物中心服务的满意程度及消费者对商品种类的需求量。

2、调查的内容(1)消费者对万达购物中心服务人员的服务是否满意。

(2)消费者对万达购物中心商品种类的数量是否满意;消费者消费者希望购物中心增加或减少哪些商品。

3、调查方法(1)访谈法,访谈者选择万达购物中心附近的居民进行简短访谈。

(2)问卷法,随机选择万达购物中心附近的居民进行简短的问卷调查,回收问卷后进行信息整合。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告调研报告:万达广场报告一:万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区,紧邻地铁站,交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米,拥有数个塔楼及商业街,包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大,是该市最大的商业综合体之一。

报告二:万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到,广场的商业形态多样,包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面,万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻,如星巴克、优衣库等,同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好,广场整体运营也比较稳定。

报告三:万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查,我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示,广场的消费者主要为年轻人和家庭,其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖,他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四:万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析,我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先,地理位置优越,人流量较大,具备吸引消费者的条件。

其次,广场内租户结构多样,吸引了多样化的消费者群体。

最后,万达广场在品牌和服务上的稳定表现,也是其未来发展的保障。

因此,我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态,并能够进一步发展壮大。

报告四:万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析,我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨:1. 增加购物体验的多样性:随着消费者对购物体验的需求不断提升,万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施,为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域,可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区,吸引更多的游客前来消费。

万达市场调研报告

万达市场调研报告

万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业,一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。

为了更好地了解市场需求,提升服务水平,我们进行了一次市场调研,希望通过这次调研更好地满足客户的需求,提高市场竞争力。

二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察,我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品,对品质和服务要求较高。

他们更加注重消费体验,希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。

2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高,他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。

在购物和娱乐方面,消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验,希望可以就近满足多种需求。

3. 市场竞争分析
在市场竞争方面,我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视,互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。

需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。

三、调研成果与建议
根据市场调研结果,我们制定了以下建议:
1. 加强品牌营销和宣传,提升品牌知名度和影响力。

2. 优化商业服务和体验,提供更多优惠和个性化服务,提升用户忠诚度。

3. 加强与互联网平台的合作,拓展线上渠道,满足消费者多元化的购物需求。

通过本次市场调研,我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势,为企业未来的发展指明了方向,也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。

我们将认真分析调研成果,不断优化商业模式,提供更优质的服务,满足消费者多元化的需求。

莆田市(城厢区)万达商场商圈调研分析报告

莆田市(城厢区)万达商场商圈调研分析报告
原创文档
花瑞
文献西路商圈客流大数据参考
✓ 商场周边2公里商圈数据基础: ✓ 人口:约63.53万,占市人口规
模21.8%。 ✓ 居民区(重点):214个 ✓ 写字楼(重点):95个 ✓ 酒店:21个 ✓ 餐厅:1868个 ✓ 购物中心:135个 ✓ 交通地点:112个 ✓ 评估:成熟商圈
原创文档
花瑞
✓ 电器:52个
✓ 超市:42个
✓ 家具建材:467个
原创文档
花瑞
城厢区万达商圈商业休闲大数据参考
✓ 健身:9个
✓ 网咖:14个
✓ 美容:142个
✓ 羽毛球:1个
✓ 足球场:1个
✓ 台球场:4个
✓ 洗浴:33个
✓ 滑冰:1个
✓ KTV:13个
✓ 瑜伽:15
✓ 体育场:1个
✓ 按摩:69个
✓ 影院:2个
退、灭亡),本文主要对莆田(万达商场商圈)
进行立项调研与评估,从商圈对该城市
新店开设进行爆破入驻。
原创文档
花瑞
赣州市(南康区)商圈辐射图样
Pi1:文献西路商圈(2公里辐射)
Pi2:万达商场商圈(2公里辐射)
商圈内购物中心有(万达商场、 SOHO A座、富邦商场、6+3购物广 场、泰然百货)
CONTENTS 1. 莆田(万达商场)零售市场商圈类型 2. 莆田(万达商场)零售市场商圈级别评估 3. 莆田(万达商场)核心市场商圈大数据报告 4. 零售实体门店选址开设评估表
前言
市场商圈与零售生意关联紧密,是市场开
发人评估重点项目,随着城市经济不断的发展,
商业商圈发生着巨大的变化(新生、成熟、衰
文献西路商圈商业零售大数据参考
✓ 电子数码:381个

上海五角场万达广场调研报告

上海五角场万达广场调研报告

上海五角场万达广场调研报告实习时间: .01.27-01.28实习地点:上海五角场万达广场实习目标:对商业空间有初步了解实习目的:培养环境是否适于人的行为的判断力。

上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段,总建筑面积33.43 万m2,是上海最大的商业项目之一。

广场平面呈“品”字型布置,地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。

开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质,带动了五角场地区的建设和发展。

广场平面呈“品”字形布置,划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。

万达汇聚沃尔玛购物中心、HOLA家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态,以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

万达广场位于中环路,邯郸路,淞沪路,四平路等干道交汇的中心地带,交通十分便利。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼,总建筑面积为81700多平方米,三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性,加强了视觉冲击力,强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局:7层的巴黎春天百货大楼,5层HOLA家居广场楼,4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼,划分多个业态。

万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路,邯郸路,淞沪路,四平路等干道交汇的中心地带,轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间,交通十分便利。

便捷的交通是商业街,商业广场形成的必要条件。

除了便捷的交通条件外,五角场城市副中心原来就是商业聚集地,万达广场选址于此使五角场的商业更具规模,同时自身也享受这种规模效应。

提升五角场的商业竞争力。

不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大,更有对顾客的心引力。

万达广场简易模型万达广场不但拥有便捷的公共交通,也拥有巨大的露天和地下停车场便于私成和货车的进出,使其交通更加便利。

万达商圈分析

万达商圈分析

鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

鄞州万达属于商业区。

商业行为集中之区,其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。

如:一些商业广场,城市主要商业街,其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。

一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高,尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。

二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体,地理位置很好,经济也发达,鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者,购买力不大。

三、竞争状况分析万达广场整体开业后,将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。

与天一广场竞争不可避免,万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远,两个商业体竞争是不可避免的。

从位置上来说,万达项目要差一些,万达项目定位中高消费群体,天一广场以中低端消费为主。

按照万达的定位,15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内,覆盖人口50万左右。

万达对项目做好两年培育期的心理准备。

集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场,被誉为了宁波的“商业航母” 。

除天一广场外,宁波老外滩、和义路滨江休闲广场,是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目,均处于沿江滨水区域,是宁波市政府打造“三江六岸,百里长廊”的中心地块,与宁波天一广场一起,构成三江口精品消费商圈。

从万达广场开车至市中心,普通时速的情况下,大约要20分钟左右。

这20分钟的车程,在万达广场“新鲜劲”过去后,就阻挡了不少消费者的脚步。

此外,万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民,忠诚度明显不高。

对于很多县(市)、区居民而言,来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大,而由于市中心交通发达,有时候去天一广场更为方便。

万达广场调研报告

万达广场调研报告

万达广场调研报告
经过调研,我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告:
1. 市场概述
在这一部分,我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况,
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势,包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分,我们将详细介绍万达广场的租户组合,包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析,了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分,我们将评估万达广场的运营情况,包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施,评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分,我们将研究万达广场的竞争对手,包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析,评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后,我们将提出关于万达广场发展的建议和展望,包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告,内容详实且无重复标题。

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四、人口规模及特征(可以估计)
一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人,
二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人,
三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人
流动人口密度大,辐射地区人口规模集中;年龄分布为各个年龄段均有,因为万达广场各种货物种类齐全,能够满足不同消费者的需求。
五、周围交通道路情况
(2)万达核心商圈中,小区居民大多为工薪阶层,以青年与中年消费者为主。从收入的角度来看,工薪阶层收入并不高,普遍在2500-4000元之间,人均收入约为3000元左右,消费能力虽然较强,但许多人在承担着房贷或者车贷,对于高档商品和服务的消费能力较弱,整体消费水平并不高。
小结:从万达的核心商圈角度分析,万达的核心商圈内,居民整体消费能力和水平并不高,对于定位于中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求,于其经营和发展有着较大的限制性作用。 同时,万达的后期还在继续拓建之中,其周边的各类设施也在紧凑地进行着,随着万达自身和周边配套设施的完善,万达的辐射能力也会因此变强,其核心商圈的范围,也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大,覆盖更广的面积和人口。
二、竞争对手的核心商圈
在万达的核心商圈范围内,联盛广场和华谊广场(大润发超市)是其最大的两个竞争对手。
(一)惨淡经营的联盛:
篇二:必胜客万达广场店商圈调查分析报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分,万达广场居河埒正中心,是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城,是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态,是万达集团成熟的第三代城市综合体。
总的来说影响客流量大小的因素有:地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好 品牌知名度和忠诚度
八、优势
该商圈满足以下三点:
① 该地方周围有很多居民。即消费者居住条件满足;
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足;
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
四、政策支撑:
芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一,得到了芜湖市政府的高度重视,在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户,芜湖市政府做了大量的工作,包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实,使得万达在建设和发展上,更为顺利。
第二章 万达广场商圈分析
通过调查发现,万达消费者对万达所能承受的最远步行距离约为

》课程论文
芜湖万达广场的商圈分析 与经营问题
课程:经济贸易地理
姓名:邓胜兵
班级:营销112班
第一章 芜湖万达简介
一、地理位置:
芜湖市万达广场正式开业于XX年9月27日,坐落于神山口(弋江中路与赭山路交叉口东南面),总用地面积83867平方米,水面面积15933平方米(东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路)。
高。)
七、消费群体的分析
消费群体的分析
消费者组成:学生 工薪阶层 老年人
消费群体的特点
1 消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人
2 其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例
3 其中女性消费者的比重大
4 中老年人少
客流量分析
1整体:从长远发展来看,客流量将逞上升趋势
2影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平
四、人口规模及特征
一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人,
二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人,
三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人
流动人口密度大,辐射地区人口规模集中;年龄分布为各个年龄段均有,因为万达广场各种货物种类齐全,能够满足不同消费者的需求。
五、周围交通道路情况
(1)由“两纵两横”的城市主干道环绕,毗邻快速内环
(1)由“两纵两横”的城市主干道环绕,毗邻快速内环
(2)未来地铁2号线和4号线的交汇处
(3)周边有1个公交中转站、26条公交线路及2条公交专线
六、商业发展潜力(具体计算出商圈饱和指数)
商圈所辐射的地区,购买力比较强, 还有继续扩大的空间, 有发展潜力。
商圈饱和指数:
IRS=C×RE/RF
IRS――商业圈的零售饱和指数;
二、商圈的形态
商圈特征:商业场所多,商圈规模大,人口密集,流动人口多。商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点:快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况:
多功能聚集(零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集)
(1)有利于产生放大的聚集效应
(2)能有效地扩大该地区的购物与服务商圈
三、商圈所覆盖的范围
万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区,处于河埒核心地区,东至青祁路,北至梁溪路,南到梁青路,西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场,南面有大型的超市大润发,附近还有无锡市第四人民医院,西郊宾馆,育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门,刚好方便周边的人流和车流所需要的方便,在其周围还有一些大型的住宅,如万达、紫金英郡等等,这么多的住宅区的人口,刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。
集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌,无锡万达广场将改变当地现有商业格局,形成无锡最聚人气的新商圈,这是普通社区商业所无法比拟的。 在这么多的一体化的服务的包围下,必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位,它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所,这样也就体现了它的重要价值。
从地理位置的角度出发来看,万达广场位于城东新区与市中心的结合处,扼守着神山口这个重要的交通点,东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区,西面则是繁华的市中心,从人流量的角度出发,万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态:
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体,涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前,万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌,无锡万达广场将改变当地现有商业格局,形成无锡最聚人气的新商圈,这是普通社区商业所无法比拟的。 在这么多的一体化的服务的包围下,必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位,它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所,这样也就体现了它的重要价值。
从结构形态和定位来看,庞大的经营体系和中高档的消费定位,万达的运转需要较大的消费人群来推动,并对消费人群的收入有着较高的要求。
三、经营目标: 万达的目标为服务整个城东商业,打造芜湖第二个城市中心,建立芜湖第二大商圈。
为了实现这一经营目标,万达正在紧张的进行着其后期的工程建设,与万达配套的相关设施也在有序的进行着,周边的商业环境也因此得到了较大的改善,就未来发展的角度出发,万达周边的商业环境还是比较好的。
二、商圈的形态
商圈特征:商业场所多,商圈规模大,人口密集,流动人口多。商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点:快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况:
多功能聚集(零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集)
(1)有利于产生放大的聚集效应
(2)能有效地扩大该地区的购物与服务商圈
三、商圈所覆盖的范围
万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区,处于河埒核心地区,东至青祁路,北至梁溪路,南到梁青路,西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场,南面有大型的超市大润发,附近还有无锡市第四人民医院,西郊宾馆,育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门,刚好方便周边的人流和车流所需要的方便,在其周围还有一些大型的住宅,如万达、紫金英郡等等,这么多的住宅区的人口,刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。
区、பைடு நூலகம்东小区等。
万达核心商圈范围
内,小区较多,学
校、医院、公园等
公共设施较为完善,人口较为密集。
(二)人口特征:万达核心商圈内,总人口数量约为
万,其中高
《 》课程论文 校学生人口约为万,常住居民人数约为万。
(1)安徽工程大学是万达核心商圈中人口最密集的区域,以18-24岁大学生为主,是无收入的纯消费群体,平均生活费在1200元左右,其消费趋向于电子产品、服装、饮食等,具有求新和实惠的消费心理,对大宗商品和高档商品基本无需求,消费水平较低;
1整体:从长远发展来看,客流量将呈上升趋势
2影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平
总的来说影响客流量大小的因素有:地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好 品牌知名度和忠诚度
八、优势
该商圈满足以下三点:
① 该地方周围有很多居民。即消费者居住条件满足;
RF――商圈内商店的营业面积。
假设,在商圈内有10万个家庭,每周在食品中支出100元人民币,共有15个店铺在商圈内,共有30000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为:
IRS=60000×100/30000=200元 (这一数字越大,则意味着该商圈内的饱和度越低;该数字越小,则意味着该商圈内的饱和度越
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