企划部考核办法
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度致:总经理日期:2００6年７月９日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。
由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的２~3个工作日安排摄影,在接４个工作日设计完毕。
2．每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日设计完成。
3．设计制作公司内刊(创刊时间未定）并以每60个工作日为一期延续下去。
4. 公司网站:每次的活动分类，推荐菜品等相关信息，在楼面推出不超过２个工作日在网站推出。
５. 根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。
6. 广泛联系媒体公司，挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后每个月选择１~2家行之有效的媒体广告。
7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。
提高公司及品牌的知名度。
每两个月提交一次合作企划案或合作方案。
８. 配合各部门的相关工作(如婚宴），根据表格化管理,按时、按分工完成工作(互相配合,责任明确)。
9．每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用，对突发事件,(打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告知企划部,作紧急调整。
1０．各部门电脑每月杀病毒1次。
注：企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。
考评奖惩:（1、2、7、8)项：每项延期一天罚款２０0元（3、５、6）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意（奖励200元)Ｂ:较满意(奖励１00元)C:合格（不奖不罚)D：不满意（扣罚５%)E：非常不满意(扣罚工资的1５%）（4、9、10）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意(奖励1０0元)B:较满意(奖励５0元)Ｃ:合格(不奖不罚)D:不满意（扣罚5%)E:非常不满意(扣罚工资的10%)注：1~8项责任归属:部门负责人;9～10项责任归属:网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结～~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~～上半年中学语文教研工作个人总结根据ｘｘ市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况，本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
企划部绩效考核细则
企划部绩效考核细则企划部绩效考核细则企划部管理办法1、目的1.1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
3、适用范围企划部4、部门职能4.1 企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。
主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。
以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
4.1.2 进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。
企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
4.1.3 为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。
调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。
企划部绩效考核制度
企划部员工绩效考核办法(2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。
每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为：基础数×(月度考评得分的平均数×0.5＋季度满意度调查得分的平均数×0.25＋部门年度考评得分数×0.25)÷100四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分，年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。
(有特殊贡献的可以加分，但最高不超过120分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。
由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分，经部门经理签名确认之后，得出了每位员工的月度考核得分。
负责评分的同事必须以客观事实为原则，力求做到公正、公平、公开。
2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划，于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分，依此类推。
直到当月的最后一天都未交的，在考评中一次性扣减25分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。
企划部工作考核指标
企划部工作考核指标背景信息企划部职责企划部是公司重要的职能部门之一，其主要职责包括制定和执行公司的长期战略规划、组织和协调重大项目、进行市场调研和竞争分析、管理品牌和营销活动等。
考核的目的企划部的工作考核是为了评估部门成员的工作表现、激励和管理员工，以确保企划工作的质量和效率，并提供持续的改进机会。
考核指标为了有效地评估企划部的工作表现，我们将使用以下指标来衡量部门成员的工作质量和贡献。
1. 战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
2. 项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
3. 市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
4. 品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
5. 团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
考核过程考核过程将根据指标进行定期评估和记录。
每个部门成员将根据自己的职责和工作内容被分配相应的指标，并通过以下方式进行考核：1. 自评：每位部门成员将定期对自己的工作进行自我评估，并撰写评估报告，记录自己的工作成果和发展需求。
企划部考核方案
企划部考核方案引言本文档旨在制定企划部门的考核方案，以确保部门内部员工的工作质量和效率。
通过明确的考核标准和流程，可以促进员工的工作动力和团队协作，提升企划部门的整体绩效。
考核目的企划部门是公司实现战略目标的重要组成部分，其工作关系到公司的整体运营和发展。
制定考核方案的目的是：1.促使员工提高工作质量和效率。
2.激励员工不断学习和成长，提升自身能力。
3.鼓励员工发挥创意，推动创新。
4.促进团队协作和沟通，提高部门整体绩效。
考核标准企划部门的考核标准将分为以下几个方面：工作质量1.项目规划和执行：根据项目要求，制定详细的计划，并按时高质量完成工作。
2.内部沟通和协调：有效沟通，协调相关部门，保证信息顺畅流转。
3.文档撰写和报告：能够撰写干净、规范的文档，并能清晰地陈述工作成果。
工作效率1.时间管理：合理安排工作时间，高效利用时间资源。
2.任务分配和执行：根据员工的能力和特长，合理分配任务，高效完成工作。
3.风险控制和问题解决：能够及时发现和解决项目中的问题，降低风险。
自我成长1.学习能力：积极主动学习新知识和技能，提升自身的专业能力。
2.创新思维：具备开拓创新的思维，并能够提出可行的创新方案。
3.沟通能力：善于倾听他人意见，并准确表达自己的观点。
考核流程企划部门的考核流程分为以下几个步骤：1.考核目标设定：在每个考核周期开始前，由部门负责人和员工共同制定考核目标，并进行记录和确认。
2.工作实施和记录：员工按照考核目标执行日常工作，并将工作内容和进展记录在个人工作日志中。
3.自评和考评：考核周期结束时，员工进行自我评估，部门负责人进行考核评价。
4.绩效总结和面谈：考核结束后，部门负责人与员工进行绩效总结，并进行绩效面谈。
在面谈中，共同讨论员工的工作表现和成长需求，并制定下一阶段的目标和计划。
5.奖励和激励：根据员工的绩效评价，给予适当的奖励和激励，例如表彰、晋升、薪酬调整等。
考核结果运用企划部门的考核结果将用于以下几个方面：1.绩效管理：考核结果将作为评价员工绩效的依据，与薪酬激励挂钩，促进员工的动力和积极性。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
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企划部绩效考核方案
一．考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈
给企划部负责人；
6.绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。