警苑小区第一次工地例会主要内容
第一次工地会议的内容
第一次工地会议的内容
第一次工地会议内容
一、会议的开幕式
1. 开幕致辞：由工地总经理发表开场致辞，热烈欢迎各位出席会议。
2. 出席人员：本次现将出席会议的成员名单及职务介绍，部分邀请的客人也将允许参加会议并发言。
二、会议正式通过
1. 会议时间：本次会议时间设置如下，具体会议安排请参考会议记录，也可以根据需要进行调整。
2. 会议通过：会议正式通过后，所有与会者将根据现场要求进行实际操作。
三、会议的主要内容
1. 工地安全：确保工地安全期间的规定，做好安全管理，并预防安全事故的发生，让工人的安全得以保障。
2. 工作量计划：完成工作量计划，明确施工进度，争取按时完成施工任务。
3. 标准调整：调整施工质量标准，保证工作质量，用心施工，确保施工质量不偏差。
四、会议的结束
1. 总结：总结本次会议的主要内容，确保各项讨论结果落实到施工中。
2. 结束：工地总经理感谢大家参加会议，本次工地会议正式结束。
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
首次工地例会的主要内容
首次工地例会的主要内容工地例会，听起来可能有点枯燥乏味，大家一想到这几个字就觉得脑袋有点大，眼皮有点沉。
其实吧，第一次开工地例会的时候，大家的心情都差不多，都是“哎呀，怎么这么麻烦”这种情绪，尤其是那些初次接触工地的新人，脸上写着“我什么都不懂，赶紧让老板讲清楚吧”。
不过说实话，工地例会其实是个特别重要的事，搞得好能省不少麻烦，搞不好可能后头真的是一大堆烂摊子等着收拾。
开工地例会，首先得有个气氛，不能一进门就冷冷清清，大家都低着头，似乎谁都不想说话。
这个时候啊，项目经理通常会第一个发话，先把大家的注意力集中到一起。
你别看这个时候大家都一个个坐得笔挺的，实际心里可都是想着“啥时候能结束呀”，不过大家都是职业打工人嘛，面子总是要给的。
项目经理一般会先把这些人给叫到一起，嗯，就是让大家都打起精神来，调整一下状态，因为今天是开工的第一场战斗。
然后，会议开始后，项目经理通常会简单介绍一下整个项目的大致情况，像是工程的进展情况、接下来的工作安排，最关键的，是每个人的职责。
你想啊，工地上哪个人不忙，大家都各司其职，但是如果没把每个人的责任明确好，后头混乱起来简直是灾难。
这个时候，项目经理会一个个地点名，说“张大力负责土建施工，李小刚负责电气，王小花负责监理”，大家听了心里都清楚了自己该干啥，心里也能踏实点。
接下来呢，就要聊聊工期的安排。
大家最关心的莫过于“我们啥时候能准时完工”。
这个问题得好好讲清楚，工期安排不合理，工人出工时不够，材料不到位，事儿就大了。
工地上讲究“早准备，早开工”，一旦开始工作，时间就变得非常宝贵。
所以，项目经理通常会详细列出每一阶段的目标，给大家做个预告。
比如“下个月底之前，地基得打完，材料到场率达到80%”，听着就让人安心，不会搞得大家像无头苍蝇一样乱撞。
当然了，这还不是最重要的。
接下来就是安全问题！说到这个，大家都知道，安全第一，谁都不想在工地上出事，大家都是为了挣那份辛苦钱，不能因为一时疏忽就白忙活。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会
第一次工地例会
关键词：工地例会、施工管理、沟通协调、问题解决、经验总结
在一个工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了协调各方利益，及时解决问题，确保工程顺利进行，工地例会是必不可少的环节。
今天我们举行了本工程的第一次工地例会，以下是例会内容的总结。
1. 工程进度方面，目前大家都在加班加点地工作，已经完成了基础
设施的施工，现在正进入主体结构的建设阶段。
各方应密切关注施工
进度，尽量避免因时间延误而影响后续工作。
2. 安全问题上，目前施工现场还没有发生任何意外事故，但是还是
要常规检查安全设施，保证工人的安全。
同时，需要加强对新工人的
安全培训。
3. 工人方面，由于还有些细节问题需要注意，工人的文明施工习惯
和单位卫生的管理也需要进一步加强。
同时，将继续提高工人队伍的
素质，为下一步的施工奠定基础。
4. 施工质量方面，大家要一起配合，互相监督，尽最大的努力来确
保工程的质量。
如果发现施工质量有问题，要及时与相关部门沟通，
协调解决。
5. 例会总结方面，我们还需要改进例会的技巧和方式。
在下一次例
会之前，我们需要进行一次例会的总结，以便更好地引导下一步工作
的开展。
通过今天的工地例会，我们再一次感受到了施工管理的重要性，也
发现了一些需要解决的问题。
希望每位参会人员都能够把今天的经验
和教训带回岗位，认真对待自己的工作，确保本次工程能够圆满完成。
第一次工地会议内容及注意事项
第一次工地会议内容及注意事项第一次工地会议是在工地项目启动初期进行的重要会议，旨在协调工地管理团队和承包商之间的工作，确保工作顺利进行。
以下是关于第一次工地会议的10条内容及注意事项：1. 项目概述：会议开始时，应该对整个项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围、时间线和主要任务等。
2. 角色和责任：明确项目管理团队和承包商的角色和责任，确保所有人都明白自己的职责范围并做好准备。
3. 安全措施：强调工地安全的重要性，提醒大家遵守相关安全规定，并确保每个人都理解应该采取的安全措施。
4. 项目计划：讨论项目的详细计划，包括工期安排、工作分解结构等。
确保每个人都明白项目的时间要求和工作进展的关键节点。
5. 资源需求：评估并确保所需的人力、物资和设备等资源能够及时供应，以满足项目要求。
6. 沟通和协作：强调良好的沟通与协作对项目成功的重要性，鼓励大家互相合作，及时解决问题，并建立有效的沟通渠道。
7. 变更管理：讨论变更管理的程序和流程，明确如何处理项目范围的变更请求，并确保各方都知道变更影响到的工作和资金预算。
8. 质量控制：讨论质量控制标准和程序，并确保每个人都明白质量控制的重要性和自己的职责。
9. 问题解决：讨论可能遇到的问题和挑战，并商讨解决办法。
鼓励大家积极提出问题，并建立一个解决问题的框架。
10. 下一步行动：会议结束时，明确各方的下一步行动和责任，并确保每个人都明白接下来要做的事情。
注意事项：- 会议的时间和地点应提前通知，并确保参与者的到场，以确保会议的效果。
- 会议应具体明确的议程和流程，并确保按照计划进行。
- 会议记录应详细记录会议内容和行动项，并及时分发给参与者。
- 鼓励参与者积极参与讨论和提供意见和建议。
- 保持会议的积极氛围，避免争论和冲突，重点解决问题并取得共识。
- 确保参与者都理解他们的角色和责任，并明确下一步行动计划。
- 会议结束时，回顾会议内容和问题，总结会议的效果和要点。
第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3. 建设单位介绍工程开工准备情况4. 承包单位介绍施工准备情况5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要议题1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患7. 解决需要协调的有关事项8. 其他有关事宜。
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1选择工程总承包人的建议权。
2选择工程分包人的认可权。
3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议5对施工组织设计和技术方案的审查签认权6主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。
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警苑小区第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
建设方对本项目的要求：1、现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。
2、现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。
3、工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。
在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，4、工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。
若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。
5、工地主要原材料的控制:钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。
并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。
混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。
6、现场安全文明施工：应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。
安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。
文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。
现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。
云谷警苑小区项目部2015年9月30日警苑小区监理第一次工地会议内容议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
三、会议议程1、总监理工程师宣布会议开始；2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣布对监理工程师的授权；4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权；5、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；6、施工单位应陈述开工的各项准备情况；7、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；8、建设单位就工程用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。
四、承包人施工准备阶段需完成的程序1、报批工程进度计划 (含施工组织设计)、工程划分；2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；8、工程分包的报批、报审；9、保险及动员预付款担保，报审备查；10、提交施工图审查，并批准；11、工程用地、资金计划报审；12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
五、项目及机构名称（简称）项目名称：业主单位机构名称：监理单位机构名称：施工单位机构名称：设计单位名称:警苑小区第一次工地例会上监理工作交底的主要内容一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。
因而我国“建设工程监理规范”第 1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。
“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。
建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。
建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
”监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”；二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。
包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。
概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。
即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。
在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参与管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。
三、建设单位需要配合的工作1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
2.提供经省、市建设行政主管部门批准的设计图纸及设计文件。
3.提供“建设工程施工承包合同”。
4.提供水准点、坐标点的原始资料，指明标桩的位置。
5.提供工程地质勘察报告、水文地质资料。
6.提供与施工现场相关的地下管线资料。
7.对施工场地进行了“三通一平”，保证施工用水、排水、电气、道路畅通，场地平整。
8.确定建设单位驻工地代表及其权限。
9.按照监理委托合同的约定向监理机构提供办公和生活条件。
四、对施工承包单位的要求1.提供资质资料①施工企业营业执照、资质证书、信用等级证书、安全资格审查认可证和质量管理体系认证文件等（复印件加盖公章）②工程预算书、中标价明细表；（复印件）③工程项目经理、主任工程师及管理人员资质证书、上岗证；（复印件）④特殊操作工人上岗证（复印件）特殊作业包括：电工作业，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械操作，爆破作业，金属焊接作业，钢筋机械连接作业，机动车辆驾驶，建筑高架等。