浅谈如何加强医院文化建设
医院文化建设的工作思路及措施
医院文化建设的工作思路及措施医院作为一个涉及到生命健康的特殊组织，其文化的建设对于医院的持续发展和医疗质量的提升起着至关重要的作用。
医院文化建设的目标是营造积极向上、人文关怀、职业道德和团队合作的文化环境，以提高医院的整体素质和服务水平。
下面是医院文化建设的一些工作思路及措施。
工作思路：1.倡导价值观：倡导尊重生命、关爱患者、厚德载物的核心价值观，让医护人员深刻认识到医院的使命和责任，塑造医院的崇高形象。
2.强化职业道德：加强医学伦理教育和职业道德规范的宣传，建立医生患者关系的指导原则，培养医生的职业道德修养，提高医务人员的职业素养。
3.建设和谐的团队文化：倡导和营造医疗团队的协作与沟通氛围，打破科室、职称等隔阂，建立科学、民主与和谐的管理机制，鼓励团队成员间的良好合作和支持，提高医疗服务的效能。
4.提升人文关怀：注重医疗过程中的人文关怀，通过培训和教育，提高医生和护士的沟通技巧和细心程度，让患者感受到温暖和关怀，提高医院的人文氛围。
5.加强员工培训：建立完善的员工培训机制，开展各类继续教育和专业技能培训，提高医务人员的综合素质和专业水平，适应医学科技的发展和医疗的需求。
6.强化质量管理：建立科学、规范的绩效评价体系，改进医疗质量管理，强化安全文化建设，提高服务质量和安全水平，推动医院向质量管理体系、卓越绩效体系和病人满意体系转变。
7.加强医患沟通：加强医患之间的沟通和交流，包括设立医患交流平台，建立医患沟通渠道等，增强患者对医院的信任度和满意度，改善医院的口碑和声誉。
措施：1.制定并宣传医院核心价值观，并将其融入到医院的日常工作中。
例如，定期组织和开展关于核心价值观的培训活动，通过榜样和案例引导医务人员树立正确的价值观念。
2.建立健全的职业道德规范和行为准则，并确保所有医务人员遵守。
例如，建立患者护理协议和服务承诺，明确医务人员的服务职责和行为规范。
3.加强科室间的交流合作，定期组织团队建设活动，提高团队合作能力和凝聚力。
浅谈医院文化建设落实措施
浅谈医院文化建设落实措施浅谈医院文化建设落实措施医院文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，注重创新医院文化。
大力推进医院改革与发展，增强以病人为中心的观念，从管理体制、运行机制、经营理念、服务模式、服务标准等方面进行改革与创新，适应市场经济，适应社会医疗需求，为人民群众提供优质、高效价廉的医疗保健服务。
为进一步加强文化建设，今年以来，我院积极采取措施，并重点提出五项要求：一、人本管理是基础。
坚持以人为本的管理理念，坚持以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，突出人的智慧、道德、精神等因素的作用。
并在文化建设中确定“情感关怀”的管理理念，重视人与人之间的情感，上下级之间、医患之间、同志们之间要加强情感交流和人文关怀。
二、制度建设是保证。
推行文化建设需要制度来约束、机制来保障。
在严格执行的基础上需要引导职工加强自律。
要坚持制度的创新，改变不适应科学发展的工作方式，以实现医院全面、协调、持续发展。
三、品牌建设是核心。
应从文化、技术、服务三个方面实施全方位的差异化竞争战略，打造医院品牌，提高医院核心竞争力，努力做到技术优质、服务优良、环境优美、团队优秀。
四、医疗安全是关键。
保证医疗质量是确保医疗安全的基础，也是以病人为中心的具体体现。
保证医疗质量的关键是管理制度的完善、诊疗规范的实用、设备实施的完备、岗位责任的明确。
因此要求每一位科主任、每一位护士长看好自己的门、管好自己的人，建立多种监督检查机制，确保不出差错事故，努力实现医疗质量“零”缺陷、医疗服务“零”投诉。
我们不妨借鉴上海市第五人民医院急救中心的做法，对每一位来院的患者都要说一句话：“您已经到了五台县第一人民医院，我们会尽最大努力救治你，请您放心。
”这句话说给病人听，可以增加病人的信心；说给病人家属听，可以让家属放心；说给同事听、说给我们自己听，可以引起重视，增加大家对病人的'关注度。
确保医疗服务的及时性、安全性和有效性。
医院文化建设措施
医院文化建设措施医院文化建设是指通过一系列的措施和方法，促进医院内部员工的文化素质提升，营造良好的工作氛围，提高医院的整体服务质量和医疗水平。
以下是一些常见的医院文化建设措施：1. 建立健全的价值观：医院应明确并传达正确的价值观，如以患者为中心、医疗质量至上、团队合作等。
这有助于员工形成共同的目标和价值追求，提升整体医院文化。
2. 建立良好的沟通机制：医院应建立起畅通的沟通渠道，包括内部沟通和与患者及家属的沟通。
通过定期开展员工会议、组织交流活动、建立意见反馈机制等方式，促进信息的流通和沟通的有效性。
3. 建设和谐的工作氛围：医院应注重员工的心理健康和工作满意度。
可以通过提供培训机会、搭建良好的团队合作氛围、关注员工的工作负荷和压力等方式，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立科学的绩效考核体系：医院应建立科学合理的绩效考核体系，通过明确的工作目标和评价标准，激励员工不断提升自身素质和工作能力，推动医院整体发展。
5. 加强职业道德教育：医院应加强对医务人员的职业道德教育，培养医务人员的职业操守和责任心。
可以通过开展职业道德培训、举办专题讲座等方式，引导医务人员正确履行职责，提高医院的整体形象和声誉。
6. 建立和完善奖励制度：医院应根据员工的工作表现和贡献，建立起公平合理的奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
可以设立优秀员工奖、创新奖等奖项，为员工提供成长和发展的机会。
7. 加强团队建设：医院应注重团队建设，通过组织团队活动、加强团队合作培训等方式，提高团队的凝聚力和协作能力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地为患者提供优质的医疗服务。
8. 建立学习型组织：医院应倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
可以通过设立学习交流平台、组织专业培训和学术讲座等方式，提供学习和成长的机会。
9. 加强医患沟通：医院应加强医患沟通，建立和谐的医患关系。
可以通过开展医患沟通培训、建立医患沟通平台等方式，增强医务人员与患者之间的互信和理解，提高医疗服务的满意度。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展引言概述：医院作为医疗服务的重要场所，不仅需要具备先进的医疗设备和专业的医疗团队，还需要建立良好的医院文化。
加强医院文化建设，可以促进医院的和谐发展，提高医疗服务的质量和效率。
本文将从五个方面论述如何加强医院文化建设，以促进医院和谐发展。
一、明确医院的核心价值观1.1 制定明确的医院核心价值观，如专业、责任、尊重等，以引领医院的行为准则。
1.2 在医院内部广泛宣传和宏扬核心价值观，通过培训、会议等形式，让全体医务人员深入理解和践行核心价值观。
1.3 将核心价值观融入医院的各项管理制度和流程中，形成一套完整的文化体系。
二、加强医院的团队建设2.1 建立健全的人材培养机制，为医务人员提供广阔的发展空间和专业技能培训。
2.2 加强医务人员之间的沟通和合作，建立团队合作的意识和机制。
2.3 创建积极向上的工作氛围，激励医务人员发挥个人优势，共同推动医院的发展。
三、提高医疗服务的质量和效率3.1 强化患者导向的服务理念，注重提高患者满意度。
3.2 完善医疗服务流程，优化医疗资源配置，提高医疗效率。
3.3 加强医疗质量管理，建立科学的评估和监控机制，确保医疗服务的安全和可靠性。
四、营造良好的医患关系4.1 加强医患沟通，提高医务人员的沟通技巧和情绪管理能力。
4.2 建立医患信任的基础，通过诚信守约、尊重患者的权益等方式，增强医患关系的稳定性。
4.3 加强医患教育，提高患者对医疗知识的了解，增强患者的医疗自主权。
五、加强医院文化建设的监督和评估5.1 建立医院文化建设的监督机制，确保医院文化建设的顺利进行。
5.2 定期对医院文化建设进行评估，发现问题并及时改进。
5.3 建立医院文化建设的奖惩机制，激励医务人员积极参预和贡献。
结论：加强医院文化建设是促进医院和谐发展的重要举措。
通过明确核心价值观、加强团队建设、提高医疗服务质量和效率、营造良好的医患关系以及监督和评估机制的建立，可以有效推动医院文化的建设，提升医院整体的发展水平，为患者提供更优质的医疗服务。
加强医院文化建设提升医院核心竞争力
加强医院文化建设提升医院核心竞争力引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其核心竞争力的提升对于提高医院的声誉和吸引患者至关重要。
而加强医院文化建设是提升医院核心竞争力的重要手段之一。
本文将从四个方面详细阐述如何加强医院文化建设以提升医院的核心竞争力。
一、明确医院文化的核心价值观1.1 建立以患者为中心的价值观医院文化的核心应当是以患者为中心，将患者的需求和利益放在首位。
医院应当倡导医护人员以患者为中心的服务理念，提高医疗服务的质量和效率，确保患者得到最好的治疗和关怀。
1.2 倡导团队合作和共享医院文化应当倡导团队合作和共享的精神，鼓励医护人员之间的合作和协作，形成良好的工作氛围。
医院可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，促进医护人员之间的交流和合作，提高整体工作效能。
1.3 强调职业道德和医德医风医院文化应当强调职业道德和医德医风的重要性，倡导医护人员遵守职业道德准则，提高医疗服务的专业水平和品质。
医院可以通过开展职业道德培训、设立激励机制等方式，引导医护人员秉持医德医风，提升医院的整体形象。
二、加强医院内部沟通和协作2.1 建立良好的沟通渠道医院应当建立起良好的内部沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确性。
医院可以通过设立内部通讯平台、定期召开沟通会议等方式，促进医护人员之间的沟通和交流，提高工作效率和协作能力。
2.2 鼓励跨学科合作医院应当鼓励医护人员之间的跨学科合作，促进不同专业领域之间的交流和合作。
跨学科合作可以提高医院的综合治疗水平，提供更全面和个性化的医疗服务，提升医院的核心竞争力。
2.3 建立团队协作机制医院可以建立团队协作机制，鼓励医护人员之间的团队合作和协作。
通过设立团队奖励机制、定期召开团队会议等方式，激励医护人员积极参与团队合作，提高医院的整体绩效和核心竞争力。
三、提升医院服务质量和患者体验3.1 建立完善的服务标准和流程医院应当建立完善的服务标准和流程，确保医疗服务的质量和安全。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展一、背景介绍医院作为医疗服务的重要场所，不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要营造良好的工作环境和医疗文化氛围。
加强医院文化建设，促进医院和谐发展，对于提高医疗服务质量、增强医务人员的凝聚力和归属感具有重要意义。
二、目标1. 建立积极向上、和谐稳定的医院文化氛围；2. 提升医院员工的职业道德和工作素养；3. 加强医患沟通与合作，改善患者满意度；4. 增强医务人员的团队合作意识和创新能力；5. 建立健全的医院管理机制，促进医院和谐发展。
三、具体措施1. 宣传医院文化理念通过医院内部刊物、宣传栏、员工大会等渠道，向全体员工传达医院的文化理念，包括医院的使命、愿景、价值观等。
同时，通过举办文化活动、发放宣传资料等方式，增强员工对医院文化的认同感和归属感。
2. 建立健全的医院制度制定医院行为准则和职业道德规范，明确医务人员的职责和权益，规范医患关系。
建立健全的考核评价制度，激励医务人员积极向上、不断提升自身素质和专业能力。
加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医疗技术水平和服务意识。
3. 加强医患沟通与合作建立患者投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰，改善患者满意度。
开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通技巧和服务意识。
鼓励医务人员主动与患者沟通，了解患者的需求和期望，提供更好的医疗服务。
4. 增强团队合作意识和创新能力组织团队建设活动，加强医务人员之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
鼓励医务人员参与科研和学术交流活动，提高医疗技术水平和创新能力。
建立奖励制度，激励医务人员提出创新方案和改进措施。
5. 加强医院管理建立健全的医院管理机制，明确各部门的职责和权限，优化工作流程。
加强对医院管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和能力。
加强内部沟通和协调，解决医院管理中的问题和矛盾。
四、预期效果通过加强医院文化建设，促进医院和谐发展，预期可以达到以下效果：1. 提升医院员工的职业道德和工作素养，增强医务人员的责任感和使命感；2. 改善医患关系，提高患者满意度，增强医院的社会声誉；3. 增强医务人员的团队合作意识和创新能力，提高医疗服务质量；4. 建立健全的医院管理机制，提高医院的管理水平和效率；5. 增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
加强医院文化建设提升医院核心竞争力
加强医院文化建设提升医院核心竞争力一、引言医院文化建设是指通过一系列有计划、有组织、有导向的活动，培育和弘扬医院的核心价值观、行为规范和工作理念，以提升医院的核心竞争力。
本文将从以下几个方面详细阐述如何加强医院文化建设，以提升医院的核心竞争力。
二、核心价值观和行为规范的制定1. 确定核心价值观核心价值观是医院文化建设的基石，可以根据医院的定位、使命和价值观等因素来确定。
例如，以“患者至上、医德医术、团结协作、追求卓越”为核心价值观，强调患者关怀、专业素养、团队合作和追求卓越的精神。
2. 制定行为规范行为规范是具体的行为准则和规定，用于引导医务人员的日常行为。
例如，制定准时就诊、尊重患者隐私、严守职业道德等行为规范，明确医务人员在工作中的行为要求。
三、文化建设活动的开展1. 建立文化建设工作组成立由医院领导和相关部门负责人组成的文化建设工作组，负责规划、组织和推动医院文化建设活动。
2. 开展文化培训和教育定期组织医务人员参加文化培训和教育，通过讲座、培训班等形式，加强医务人员对医院文化的认同和理解，提升他们的文化素养和职业素养。
3. 举办文化活动组织各种文化活动，如医院文化节、医务人员才艺展示、团队建设活动等，增强医务人员的凝聚力和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
4. 建立文化建设奖励制度设立文化建设奖励制度，对在医院文化建设中做出突出贡献的个人和团队进行表彰和奖励，激励医务人员积极参与文化建设活动。
四、营造良好的工作环境1. 提供良好的工作条件医院应提供良好的工作条件，如舒适的办公环境、先进的医疗设备和技术支持等，以提高医务人员的工作效率和满意度。
2. 加强沟通交流建立畅通的沟通渠道，定期组织医务人员会议、座谈会等形式的交流活动，促进医务人员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
3. 关注医务人员的职业发展建立健全的职业发展体系，提供培训和晋升机会，激励医务人员不断学习和进步，增强他们的职业发展动力。
加强医院文化建设提升医院核心竞争力
加强医院文化建设提升医院核心竞争力一、引言医院文化建设是医院发展的重要组成部分，对于提升医院的核心竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨如何加强医院文化建设，以提升医院的核心竞争力。
二、医院文化建设的意义1. 增强员工凝聚力和归属感：医院文化可以帮助员工形成共同的价值观和行为规范，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 提高医疗质量和服务水平：良好的医院文化可以激励医务人员积极投入工作，提高医疗质量和服务水平。
3. 塑造医院形象和品牌：医院文化可以帮助医院树立良好的形象和品牌，吸引更多的患者和合作伙伴。
三、加强医院文化建设的措施1. 定义医院的核心价值观：医院应该明确自己的核心价值观，如专业、责任、关爱等，以指导员工的行为和决策。
2. 建立健全的制度和规章制度：医院应该建立健全的制度和规章制度，明确员工的权责和行为准则，确保医院文化的落地和执行。
3. 加强员工培训和教育：医院应该加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和服务意识，使其能够更好地践行医院文化。
4. 建立激励机制：医院应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动医院文化的发展。
5. 加强内外沟通和交流：医院应该加强内外沟通和交流，与员工、患者、合作伙伴等建立良好的关系，形成共同发展的合力。
四、医院文化建设的效果评估1. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对医院文化建设的认可程度和满意度。
2. 患者满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者对医院的服务和医疗质量的评价，以评估医院文化建设的效果。
3. 绩效评估：通过对医院的绩效评估，包括医疗质量、服务水平、经济效益等方面的评估，来评估医院文化建设的效果。
五、医院文化建设的案例分析以某医院为例，该医院注重医院文化建设，通过制定医院的核心价值观，建立健全的制度和规章制度，加强员工培训和教育，建立激励机制等措施，取得了显著的效果。
员工的凝聚力和归属感明显增强，医疗质量和服务水平得到了提升，医院的形象和品牌也得到了塑造。
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浅谈如何加强医院文化建设
医院文化是医院长期以来形成的一种稳定的文化传
统，能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的目标和方向上，从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。
、深刻领会医院文化的内涵
医院文化是社会文化体系的组成部分，是增强职工凝聚
力、向心力、事业心的重要举措。
医院文化从广义上讲是提高全体医护人员的职业道德素质，搞好医德医风建设。
具体
讲就是从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方
面导入先进文化理念，在医院的各个环节中形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质。
它是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结，体现于职工整体素质和医院文化氛围，尤其突出表现在医院形象之中。
其一，医院文化是医院精神的体现，它是医院的灵魂。
每个医院都应该树立起适应广大人民群众需求、体现医院发展规划和发展方向的医院精神，以塑造良好的医院形象；其二，医院文化是医院价值观念的体现，而医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求，从而取得较大的社会效益；其二，医院文化是医务人员的行为规范，是协调医院与社会、医院与医院、医院与个人利益关系的准则；其四，医院文化代表一个医院的发
展方向和经过医院广大职工共同努力所能实现的期望，是激励医院职工的行动纲领。
、医院文化建设的原则、内容及要求
在医院文化建设与管理方面要始终围绕着“一个中心，
两个至上，三个原则，四个特色”为主线，来建设医院和发展医院。
一个中心：以病人为中心；两个至上：患者至上，医德至上；三个原则：最优质的服务、最合理的收费、最良好的效果；四个特色：特色医疗、特色护理、特色服务、特
色管理。
医院文化包含三方面内容：即物质文化、管理文化、精神文化。
它们的不断建设和完善是医院文化成熟的标志。
物质文化建设方面：不仅体现在投资现代化设备，建设园林化医院等方面，还体现在为了病人、方便病人的细节上。
如实行预约诊疗、一日一清单、门诊导医、医保一站式等。
管理文化建设方面：建立一整套行政和医疗管理制度，实行标准化质量管理。
通过各种制度和条例规范医务人员的行为。
同时领导班子实行人性化管理，关心职工的生活，做到以情
感人，以情用人，将制度文化建设与凝聚力工程、形象建设、职工道德和素质教育结合起来。
精神文化建设方面：建立套完整的医院文化价值观体系，如医院精神、医院宗旨、医院理念、质量方针等。
创办内部刊物，定期反映医院大事及
医学动态。
实行院务公开制度，请全体员工参与经营管理及
监督。
积极开展文体活动，富员工精神文化生活，培养集
体主义精神和主体意识。
“以高超的医术救人，以高尚的医德感人”以行为准则来回报病人。
建设医院文化的宗旨是形成一种以人为本的价值观念和行为规范，其最终目的是为了给病人提供更好？的服务。
因此，按照围绕上述行为准则来建设医院文化是必然要求。
而且，医院文化的不断完善，是医院从经验管理走向科学管理，并跨入现代化的文化管理阶段的标志。
、医院文化建设的八个重点
1.倡导法制精神。
法制也是一种文化，将法制精神融入
医院文化体系之中，是坚持正确的医院价值取向的关键。
江医院既要“以德治院” ，更要“依法治院” 。
特别是在当前，医疗服务的内外环境发生了重大变化，要妥善处理和协调医院发展中的各种利益关系和矛盾，特别是医患之间的关系和矛盾，需要宣传教育，也需要法律、政策和规章制度相配合。
泽民同志指出：“要把依法治国同以德治国结合起来。
同样，因此，医院必须建立“依法治院，依法行医”的法制体系，将法制精神融入医院管理的各个环节，使之成为医院文化的重要组成部分。
2.抓思想建设。
医院文化建设要紧紧抓住这个核心，确
立医院职工的共价值观念，使医院文化成为医院工作的战略目标、经营理念、服务质量、医院精神的提炼和整合。
要把提高职业素质作为文化建设的重中之重来抓，要在职工中深
入开展全心全意为人民服务的宗旨教育、文明行为常识教育、先进典型人物事迹教育，倡导遵纪守法、明礼诚信、爱院如家、互助团结、勤俭节约、敬业奉献的基本道德规范，
增强职工的凝聚力、向心力和工作热情，使他们更好地树立卫生事业健康发展。
为人群众健康服务的思想，心一意为病人服务，推动医疗
3.抓精神文明建设。
精神文明是医院文化建设的中心内
容，是塑造医院文化的支撑点和内在基础，是医院整体风貌、价值取向及行为准则的生动体现。
当今社会，医疗市场的竞争更多地表现在医院形象的竞争上，只有突出医院文化，树立医院的良好形象，实施品牌战略，才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。
医务人员的一言一行、一举一动都体现着医院的整体素质和文化道德修养。
人们往往通过医院的整体素质和道德观念来审视、评价医院的文明程度。
衣冠不整，语言粗俗，态度生硬、冷漠，技术水平低下，不仅反映了职工个人的修养，而更重要的是对医院整体形象的损毁。
因此医院要把精神文明建设作为院文化建设的切入点，把关心人、爱护人、理解人、尊重人贯穿在医院文化建设之中
4.抓医德医风建设。
医德医风建设是医院文化建设的重
要组成部分，它关系到医院的生存与发展，影响着医院的声誉与地位，涉及医院的形象与利益。
因此要制定医院职工职业道德（下转92 页）（上接90 页）行为准则，通过制度建设、严格教育、行政处罚，使每一个职工都能自觉地规范和约束自己的行为，用员工的高素质保证医院医德医风的高标准、严要求；二要完善行业作风监督机制，制定措施，拓宽社会监督网络，畅通监督渠道，坚持开门纠风；三要坚持医务公开，不断规范住院费用一日清、药品器械招标采购等制度，提高医疗工作的透明度；四要严肃纪律，建立考核奖惩机制，严肃院风院纪，落实规章制度，维护良好行风的“防火墙”，形成规范、系统、完整的管理体系，真正把医院建设成为政府满意，百姓放心的医院。
5.抓医疗质量。
医疗质量是医院的生命，是医院的核心
要素，也是医院文化建设永恒的主题。
医院文化建设要着眼于在全体职工中树立全心全意为人民服务的服务理念，要围绕医疗中心工作，在提
高医疗质量、优质服务上下工夫。
医院的服务理念、服务模式要做到以病人为中心，全心全意为病人服务，只有这样，医院文化建设才能把职工的思想统到以病人为中心的服务观念和举措上，破除陈旧观念，克服故步自封，“医老大”、“唯我独尊”的思想，积极争取医疗市场，拓宽服务领域，改善就医条件，狠抓医疗基础设施建设，严格执行医疗规程，为病人提供高效、优质、安全的医疗服务。
6.抓人才建设。
人力资源作为第一战略资源在医院文化
建设中起着决定性的作用。
要坚持“用好现有人才、引进必
须人才、培养后备人才”的人才发展策略，注重走出去、请 进来相结
合，通过各种方式和途径，加强全员业务培训，不 断加大人才引进和培养力度；建立专业技术人才培养机制和 竞争激励机制，积极培育各学科的名医、专家，采取多种形 式选派医护人员外出深造，学习新技术，提高专业技能。
7. 抓基础设施和环境建设。
技术力量是否雄厚，仪器设
备是否精良，服务功能是否齐全是人们评判医院实力的一个 重要指标。
因此医院在加强内涵建设的同时，还要不断加强 医院基础设施和环境建设。
医院环境反映的是医院的综合实 力，是医院给人们的第一印象，美观的建筑、整洁的环境、 醒目的指示牌、有序的诊疗秩序无疑会给人以美的享受，留
美好的印象。
所以，要不断加强医院基础设施建设和环境 的绿化美
化，努力建设成为优美、和谐、舒适的现代化公立 性综合医院。
8. 抓宣传工作。
加强医院宣传工作是医院文化建设的主
要内容和任务。
要充分利用新闻媒体加大对医院的正面宣传 和报道， 提高医院的知名度。
此外，医院还要定期编辑院报， 制作宣传栏，刻录宣传光盘，印制宣传画，利用门诊病历手 册等，广泛宣传医院的特色优势、重点学科、知名专家和医
院开展的新业务、引进的新技术以及取得的新成果等，力求 更大范围的吸引病人，从而形成良性循环，更进一步的提高 医院的社会效益和经济效益。
医院文化并非一朝一夕就能塑造出来的，它必须从小处
着手，点滴积累而成。
而医院文化管理要立足于自身的历史、 现状、发展目标和医疗服务特色，探索适合本院的文化建设 路子，使先进的文化理念在医院的土壤中生根、 开花、 结果。
编辑 /刘佳） rH
步。