变更管理制度
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度1. 引言在企业运营和项目管理中，变更管理制度（Change Management System）是一个重要的管理工具。
它用于跟踪、评审和控制项目或组织内的变更请求，以确保变更的合理性、透明性和顺利实施。
本文将介绍变更管理制度的定义、目的、重要性以及具体的实施方法。
2. 定义变更管理制度是指一个组织内部的规范和程序，用于管理和控制变更。
变更可以是任何研发、生产、运营或组织结构上的改动，例如软件开发中的功能增加、流程改进、组织架构调整等。
变更管理制度的关键目标是确保变更的有效性、可控性和透明性。
3. 目的变更管理制度的目的是通过建立规范的变更流程和相关的控制措施，确保变更的顺利实施，最大程度地减少负面影响，并提供明确的变更记录和审计轨迹。
综合考虑变更对质量、成本和进度的影响，变更管理制度旨在平衡组织的灵活性和稳定性，并提高变更的成功率和效率。
4. 重要性变更管理制度在企业管理中具有重要的价值和作用，主要表现在以下几个方面：4.1 提高项目成功率通过遵循变更管理制度，可以更好地管理项目中的需求变更和范围变更，减少项目的风险和不确定性，提高项目的成功率。
4.2 降低变更风险通过严格的变更管理流程和控制措施，可以减少变更引起的错误和故障，降低业务中断的风险，保护系统和业务的稳定性。
4.3 强化组织控制变更管理制度可以帮助组织建立统一的变更管理标准和流程，增强对变更的控制和监督，提高组织的规范性和透明度。
4.4 提升团队协作变更管理制度促进了不同团队和部门之间的合作和沟通，提高了信息共享和问题解决的效率，增强了团队的协同能力。
5. 实施方法要实施一个有效的变更管理制度，需要考虑以下几个关键方面：5.1 设计变更管理流程根据组织的需求和特点，设计一个符合实际情况的变更管理流程。
该流程应包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证等各个阶段，确保变更按照规定的流程和步骤进行。
5.2 制定变更管理政策根据组织的风险承受能力、业务需求和法律法规等因素，制定一套完善的变更管理政策和指导原则。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
变更管理制度
变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。
变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。
为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。
本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。
一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。
该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。
企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。
二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。
任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。
申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。
这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。
评估结果将直接影响到是否批准变更请求。
3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。
根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。
如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。
4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。
这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。
5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。
通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。
6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。
这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。
三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。
建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
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变更管理制度（修订版2017）
1 目的为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于
变更失控而引发各类事故的发生，按照AQ/T3012-2008《石油化工企业安全管
理体系实施导则》的规定，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。
3 引用标准及相关文件
《安全生产法》
《危险化学品安全管理条例》
《危险化学品从业单位安全标准化规范》《石油化工企业安全管理体系实施导则》
4 定义变更管理指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进
行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
5变更类别
变更按内容分为工艺技术变更、设备设施变更和管理变更等。
工艺参数控制范围内的调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理的范围。
5.1 工艺、技术变更，主要包括：
5.1.1 生产能力变更；
5.1.2 原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）和介质（包括成分比例的变化）的变更；
5.1.3 工艺路线、流程及操作条件的变更；
5.1.4 工艺操作规程或操作方法的变更；
5.1.5 工艺控制参数的变更；
5.1.6 仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变）；
5.1.7 水、电、汽、风等公用工程方面的改变。
5.2 设备设施的变更，主要包括：
5.2.1 设备设施的更新改造；
5.2.2 非同类型替换（包括型号、材质、安全设施的变更）；
5.2.3 设备布局改变；
5.2.4 备件、材料的改变；
5.2.5 监控、测量仪表的变更；
5.2.6 计算机及软件的变更；
5.2.7 电气设备的变更；
5.2.8 增加临时的电气设备等。
5.3 管理变更，主要包括：
5.3.1 人员变更；
5.3.2 供应商和承包商变更；
5.3.3 管理机构变更；
5.3.4 管理职责变更；
5.3.5 管理制度变更；
5.3.6 标准、规范发生变化的变更。
6 职责
6.1 工艺技术变更管理由生产技术部负责，并建立管理档案。
6.2 设备、设施变更管理由机械动力部负责，建立管理档案。
6.3 安全管理，安全法律、法规变更由安技环保部负责管理。
6.4 消防管理、消防设施、器材变更由武装保卫部负责。
6.4 各职能部门、单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内制定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。
7 变更程序
7.1 变更申请
在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》，并有专人负责管理。
7.2 变更审批
7.2.1 填写《变更申请表》后，进行风险分析，确定变更生产的风险，制定控制措施，并逐级上报主管部门。
7.2.2 主管部门应组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
7.2.3 确认需要变更并确认控制措施后，按管理权限报主管负责人审批。
7.3 变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
7.4 变更验收
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收并形成报告，更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
更新安全生产信息，载入变更管理档案。
8 变更管理的要求
8.1 明确变更内容；
8.2 对于变更可能导致的风险进行评价；
8.3 根据评价结果，制定控制措施;
8.4 审核部门对实施结果进行验收。
8.5 各单位（部门）要有专人负责变更管理，并建立档案；
8.6 各单位（部门）组织制定变更管理细则及实施办法；
8.7 变更管理细则及实施办法上报安技环保部备案；
8.8 基层单位每月变更情况上报相关职能部门存档；
8.9 安技环保部对各单位（部门）变更管理进行监督检查。
9 变更管理考核
9.1 未按要求进行变更程序的，对单位党政负责人进行责任追究；
9.2 未进行风险分析及制定控制措施的对责任人处罚500 元；
9.3 变更管理档案不健全的对责任人处罚200 元；
9.4 未按规定制定变更管理细则及实施办法的对责任人处罚200 元；
E9.5 未按要求上报变更申请及验收的对责任人处罚200 元。
10 附件《变更申请表》《变更验收表》确保变要及时
备注：此表一式两份，第一联为审批联，由主管部门存档，第二联为存根联, 由申请变更部门保存，保存期限为一年。
备注：此表一式两份，第一联为审批联，由验收部门存档，第二联为存根联, 由申请变更部门保存，保存期限为一年。
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