劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、引言劳务分包结算是指劳务输出单位与劳务输入单位之间的工作成果交付与回报的核算和结算过程。
为了规范劳务分包结算，确保双方合作的公平、有序进行，制定劳务分包结算管理办法显得尤为重要。
本文将围绕劳务分包结算的管理事项展开讨论。
二、劳务分包结算原则1. 互信原则：劳务输出单位与劳务输入单位在分包合作中要建立互信关系，共同维护合作稳定。
2. 公平公正原则：劳务分包结算应基于公正、公平的原则进行，确保双方利益均衡。
3. 自愿原则：劳务输出单位和劳务输入单位之间的劳务分包合作应基于自愿原则，任何一方不得以强迫方式进行合作。
三、劳务分包结算管理程序1. 签订合作协议：劳务输出单位和劳务输入单位在劳务分包前应当签订合作协议，协议中应明确双方的权益和义务，包括劳务范围、报酬及结算方式等。
2. 工作成果提交：劳务输出单位按照协议要求完成工作，并及时提交劳务输入单位验收。
3. 成果验收确认：劳务输入单位对提交的工作成果进行验收，并在验收合格后签署确认文件。
4. 结算报酬支付：劳务输入单位在验收确认后，应按照协议约定的方式和时间支付劳务输出单位的报酬。
四、劳务分包结算管理要点1. 合理定价：劳务输出单位和劳务输入单位应根据市场情况、工作难度及工作量等因素合理定价，确保劳务报酬的合理性。
2. 结算周期：劳务分包结算应有明确的结算周期，双方应当按照规定时间进行结算，避免因延期结算引发的纠纷。
3. 发票开具：劳务输出单位在收到报酬后应当及时开具合法有效的发票，劳务输入单位在支付报酬时应要求开具发票。
4. 结算异议处理：如发生结算异议，劳务输出单位和劳务输入单位应当在平等、诚信的基础上进行协商解决，如无法解决争议，可通过法律途径解决。
五、劳务分包结算风险控制1. 合同约束：劳务分包前应签订详细的合同，明确双方的权益和义务，以避免风险发生。
2. 资质审查：劳务输入单位在选择劳务输出单位时应进行资质审查，确保对方具备履行能力和信誉。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
分包(分供)结算管理办法
3 / 11
2.4 2.4.1
2.4.2
结算工作的相关资料。
项目部职责
项目部合约商务部职责：
1）认真执行分包结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分包板块资金使用计划；
6）由项目经理组织材料、商务、工程、技术、质量、安全、机械等 负责人按各自的职责，对材料进场量、工程量、材料领用量、周转料 具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目材 料设备部修改后在结算书上会签并对分供结算书的准确性和真实性 负责；
7）项目材料设备部负责将会签后的分供结算审核（审批）书及材料 验收单汇总表、周转料具（机械设备）进场单汇总表，领用材料确认 表、工程量核算底、分供合同复印件等资料装订成册报送上一级主管 部门审核。
中建七局建筑装饰工程有限公司 分包（分供）结算管理办法（修订版）
1 1.1
1.2 1.3 1.3.1 1.3.2
1.3.3
总则
目的
为了加强中建七局建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）分包 （分供）结算管理，规范分包（分供）结算工作流程，确保分包（分 供）结算工作及时、有序的开展，确保项目实际成本及时归集，防止 项目效益流失，特制订、修订本办法。
133分包最终结算指扩大劳务分包专业分包是指以与业主结算为基础按比例收取分包方管理费的分包合同履行结束并与业主办理完结算后再办理的结算以及其他不需要与业主办理完结算的分包如主体结构劳务分包钢筋混凝土模板脚手架砌筑抹灰等劳务分包在分包合同履行结束后对分包方办理的结算是支付劳务分包方分包工程结算价11款的依据也是项目实际成本归集的依据
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、背景介绍劳务分包是指委托单位将某项工作所需要的一部分劳动力资源及管理、技术等要素，通过向第三方劳务公司或个人承包商进行外包，使其完成工作任务。
为了规范劳务分包行为，提高管理效率，保障劳动者权益，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、合作模式劳务分包合作可以采取两种模式：一是总包商与分包商的合作模式；二是委托方与劳务分包商的合作模式。
根据实际情况选择合适的模式，确保各方合作顺畅。
三、合同签订1. 签订前，劳务分包商需要提供营业执照、劳务派遣经营许可证、员工身份证等资料，证明其具备合法从事劳务分包业务的资质。
2. 合同内容应包括双方的基本信息、项目任务、完成标准、工期、工资支付方式、违约责任、争议解决等条款。
3. 合同一式两份，双方各自保留一份并加盖公章，合同生效后双方按照约定履行。
四、工资支付1. 劳务分包商应按时足额支付劳动者工资，并提供劳动合同、工资条等合法权益保障文件给劳动者，确保劳动者权益得到保障。
2. 委托方应对劳务分包商的工资支付情况进行监督，如发现问题应及时采取措施解决，确保劳务分包商的支付义务不受影响。
五、劳动保护1.劳务分包商应负责对其劳动者进行培训，提高安全意识和操作技能，确保工作过程中不发生事故。
2.委托方应提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保劳务分包商的劳动者在安全、健康的工作环境下完成任务。
六、绩效考核1. 根据合同约定，委托方对劳务分包商的工作进行绩效考核，并及时给予评价和奖惩措施。
2. 劳务分包商应对自身进行定期的管理与评估，提高服务水平和管理能力。
七、合作解除1. 在合作期内，如双方发现对方严重违反合同约定，有权解除合同，并承担相应的违约责任。
2. 在合作期满后，双方可以通过协商终止合同，并完成结算工作。
八、争议解决1. 发生争议时，双方应优先通过协商解决。
协商无法解决的，可依法诉讼或选择其他争议解决方式。
2. 双方应保留相关证据，以备未来争议解决时使用。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、背景介绍劳务分包是指在建设工程中，施工总承包商将施工作业中的一部分劳务作业委托给其他专业分包商进行管理和实施的一种合作方式。
为了规范劳务分包的结算管理，提高工程质量和效率，制定了《劳务分包结算管理办法》。
二、劳务分包结算管理的原则1.公平原则在劳务分包结算过程中，要遵循公平的原则，确保各方的利益能够得到合理的保障。
不得因个人关系或其他非正当因素影响结算结果。
2.合理原则结算金额应基于实际工作量和工程质量进行合理评估，确保劳务分包商的付出得到相应的回报。
结算金额不得超出合同约定的范围，也不得低于实际工作的价值。
3.透明原则结算管理应具备明确的制度和流程，确保各方能够清楚地了解结算的依据和过程。
相关的结算信息应进行记录和保存，方便后续审计和监督。
三、结算内容及流程1.结算内容劳务分包结算的内容包括但不限于劳务工作量、工程质量、费用等方面。
具体结算内容应根据合同约定进行明确，确保各方对结算范围有清晰的认识。
2.结算依据劳务分包结算的依据主要包括合同、技术规范、工程量清单、验收报告等文件。
各方应根据这些依据进行结算计算，并达成一致意见。
3.结算流程劳务分包结算的流程一般包括以下几个环节：提交结算申请、结算审核、结算支付等。
具体的结算流程应根据实际情况进行设计，确保结算过程的规范和高效。
四、结算管理的具体措施1.建立健全的制度制定并完善相关的劳务分包结算管理制度，明确各方的权责和流程，确保结算过程的规范和可控。
同时要及时修订和更新制度，以适应实际情况的变化。
2.加强沟通与协调各方应加强沟通与协调，及时解决结算过程中的问题和纠纷。
在结算前后，可以通过会议、协商等方式，促进各方间的理解和合作。
3.加强监督与检查相关部门应加强对劳务分包结算的监督与检查，确保各方遵守合同和相关法律法规，同时及时发现和纠正结算过程中的违规行为。
4.建立信息化系统建立劳务分包结算的信息化管理系统，实现结算信息的快速录入和查询，提高结算效率和准确性。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、背景和目的本劳务分包管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范劳务分包的管理流程，确保劳务分包的合法性和合规性，保障劳务分包工作的顺利进行。
二、定义劳务分包是指用人单位将本单位需要承担的一部分劳动任务委托给合法登记的劳务分包单位进行的一种合作模式。
三、双方责任和权利1.用人单位责任和权利1.1 提供详细的劳务分包任务说明，包括工作内容、工作期限和工作地点等信息；1.2 监督劳务分包单位按照要求完成工作任务；1.3 按期支付劳务分包费用；1.4 对劳务分包单位的业绩进行评估，并提供必要的反馈和改进建议。
2.劳务分包单位责任和权利2.1 仔细阅读并理解用人单位提供的任务说明，确保清楚工作要求；2.2 按照用人单位的要求和标准完成工作任务；2.3 提供具备相关能力和技术的劳务人员；2.4 按时提交工作成果，并确保工作质量符合要求；2.5 配合用人单位进行业绩评估，并积极改进工作质量。
四、费用支付和结算4.1 用人单位应按照合同约定的方式和时间支付劳务分包费用；4.2 劳务分包单位应提供合法、真实、准确的发票，以便用人单位进行费用结算；4.3 费用支付方式可采用银行转账、现金支付等方式，双方协商确定。
五、违约责任5.1 任何一方未按照约定履行合同义务的，应承担相应的违约责任；5.2 如因不可抗力等原因导致无法履行合同义务，不视为违约；5.3 违约方应在违约通知收到后的合理期限内进行改正，并承担由此产生的一切费用和后果。
六、争议解决6.1 凡因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决；6.2 若协商不成，可选择提交至相关行政机关或仲裁委员会处理；6.3 争议解决的相关费用由争议双方共同承担。
七、保密条款7.1 双方应对涉及对方商业秘密或其他保密信息的知悉保守秘密，并承诺在解除协议关系后继续保密；7.2 未经对方书面同意，一方不得向第三方透露或使用对方的机密信息。
八、附则8.1 本合同自双方正式签字之日起生效；8.2 任何对合同的修改和补充应采用书面形式，并经双方签字确认；8.3 本合同的一份由用人单位保存，一份由劳务分包单位保存，并且双方各执一份具有同等法律效力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务分包结算管理办法
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch.
劳务分包结算管理办法
(商务部内部试运行)
1.目的
为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。
3.管理职责
3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。
3.2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。
3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。
4.工作内容
4.1分包结算原则
4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。
4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
4.1.4控制分包款的支付。
分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
4.1.5分包的工料超耗(甲供材料)应在结算时予以扣除。
4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理
的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
商务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。
4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。
4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch.
关办法执行，做到按进度结算。
4.2分承包方进度款结算的控制
项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同()月预结算单》(商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。
项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报商务部，商务部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。
4.2.1 编制依据
a 分包合同、招标文件
b 月进度报量
c 分包编制的月结算资料
4.2.2 填写要求:填写表格的全部内容
4.3分包方竣工结算
4.3.1分包方完成合同承包范围内的全部工作内容，经验收达到合同约定的质量标准后，项目经理部应依据合同约定的结算时间与分包方进行工程结算。
4.3.2报审资料应包括《工程分包合同报结单》(分公司和项目2张表，项目表必须有项目经理部各部门负责人签字)、《工程分包合同结算单》、《工程分包初
审结算单》(必须有分包方签字，原件一式2份)并附分包结算相关资料(注:以上表格所有空格及签字必须填写齐全)。
4.3.3专项分包要求项目经理部上报工程量计算底稿。
土方工程尚需上报开工
前的自然地面标高测量资料、技术部及项目管理部确认的土方开挖图。
4.3.4以建筑平方米单价结算的劳务合同应附详细的建筑面积计算表。
4.3.5某单项施工内容如由多家分包单位施工，应在该单项施工内容全部施工
完毕后同时上报该单项施工内容所有分包单位的结算明细，并做出该单项施工内容的工程量汇总表。
珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING
CO.,LTD xian Branch.
4.3.6劳务合同中的零工结算应按照《施工现场零工用工管理办法》的格式要
求填写并完善签字手续，零工签证单应使用A4纸打印，严禁使用不规范的纸张型号书写。
4.3.7与分包方在施工过程中签订的涉及增加费用的补充协议必须首先经过分
公司相关部门的认定。
4.3.8若商务人员调动工作，后续办理分包结算的人员在上报结算资料的同时
应附《结算工作交接单》。
4.3.9分包工程竣工保修期结束后，分包保修金的结算应扣除分公司项目管理
部提供的分包保修期发生的保修费用。
4.4分包结算注意事项
4.4.1分包结算单应按本管理办法的规定填写，对无填写数据的空白栏目必须划斜线标识，不允许有空白栏目出现。
4.4.2 为了掌握、控制分包施工过程中的零星用工情况，要求各项目每月28
日前让分包上报本月发生的零工签证。
凡不按时上报的，结算时不预考虑。
4.4.3 所有分包结算要在工程分包初审结算单中将人、材、机费用分开。
专项分包结算要附工程量计算底稿，并要注明中标量或业主结算量。
如超出中标量或业主结算量，要写明原因。
5.对结算审核的要求
5.1分公司商务部接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后组织分公司总部相关各部室(项目管理部、技术质量部、财务资金部、商务部)会签。
5.2各部室会签完成后，由商务部进行审核。
专项分包结算审核周期为14个工作日，劳务、扩大劳务分包结算审核周期为28个工作日。
5.3审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知项目商务人员补充或修改。
5.4审核应依据分包合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch.
工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。
5.5工程量的审核应进行“四量对比”，即工程中标工程量、预算制造成本工程量、业主结算工程量、项目上报的分包结算工程量。
项目上报的分包结算工程量
一旦超过前三个工程量中的任意一个时，审核人员应与项目经理部的商务人员进行沟通并写明原因。
5.6对于多家分包商共同完成的施工项目，审核时应将多家分包商同时结算。
5.7零工审核应分工程项目分别建立《零星用工审核记录表》，统计审核工程的零星用工总额及占实体总用工的比例，作为对项目经理部劳务管理的评价依据。
5.8分包结算审核完成后，出据《工程分包项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金，并注明劳务管理费是否在审定金额中扣除。
5.9具体审核方法执行《结算审核工作手册》。
6.奖罚
6.1分公司将严格考核项目结算情况及分公司商务部审核情况。
分公司商务部对项目经理部上报的结算审计结果作为对项目商务经理(预算负责人)工作的重要考核依据。
若结算审减额出现偏高等异常现象，不仅对项目商务经理(预算负责人)进行处罚，而且对项目经理进行处罚。
分公司将根据审减额对商务部相关人员进行奖励。
6.2分公司主管领导及相关人员对商务部的审核结果进行抽查。
若审核不严，出现较大偏差时，将对商务部及相关人员进行处罚。
7.附则
本办法自颁布之日起开始执行,以前相关文件作废，本管理办法由商务部负责解释。
8.附件
——《工程分包合同月预结算单》(商务/FBJS/01) 珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING
CO.,LTD xian Branch.
——《工程分包初审结算单》(商务/FBJS/02)
——《工程分包合同结算单》(商务/FBJS/03)
——《工程分包合同报结单》(商务/FBJS/04)
——《分包结算审核评审表》(商务/FBSH/01)
——《工程量审核对比评审表》(商务/FBSH/01)
——《零星用工审核记录表》(商务/FBSH/01)
注:分包月结、分包预结、分包竣工结算的区别:在施工程，有监理确认工作量的，项目给分包编制月结，直至全部完成合同内容。
从分包完成合同约定的施工内容的下一个月开始项目给分包办理竣工结算，不再编制上报月结。
分包预结，是指分包完成合同约定的施工内容，还未办理竣工结算，而预计结算额又大于月结的“应预结算总价”，那么就暂时给分包办理预结。
珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING
CO.,LTD xian Branch.
珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING
CO.,LTD xian Branch.
劳务分包结算管理办法流程输入公司领导财务部商务部项目部
劳务分包结
算
劳务结算资
料的收集
劳务结算报
告编制
审减额
大于5%
商务部审批小于5%
劳务结算审移交财务部办
核、定案理结算手续
劳务结算资
料的归档
对项目部考
核
珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意。