天九共享集团孵化独角兽规模化
天九共享集团孵化独角兽规模化
继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、
人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
2018年11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局，正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业沿着一带一路的战略路标，走向世界。
迄今，天九共享已在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，成功孵化独角兽企业和平台型公司400多家。
也就是说，天九共享本身的“超大规模性”，能以得天独厚的资源与经验，助力城市发展的“超大规模化”。
天九共享AG游集团：助力独角兽成为大象
“轰轰烈烈上港股，凄凄惨惨破发行”，这是媒体对近一年来对纷纷上市的独角兽企业的评价，似乎“这一届独角兽不行”。
据悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多达118只个股收盘价低于IPO发行价，破发比例高达75%。
小米上市100天，市值跌2300亿。
今年参与港股炒次新，无异于变相捐款。
这是表明独角兽不行了?非也。
冯仑曾在前不久发表“大象哲学”，对此现象一语道破——狮子和大象比较起来，首先，大象和狮子吃的东西不一样，“大象吃草，草是大量供应的，不需要跟谁争，但它勤奋，无时无刻不在吃”;而“狮子吃了上顿没下顿，吃一顿管四五天，但是一次要吃几十磅的鲜肉”，狮子的生命永远是以杀死其他动物为前提，它和别人是生死较量，是“你死我才能活”。
大象是“大家都活，只是我比你勤奋”。
是的，独角兽竞争力的核心在于，究竟是成为像“狮子”一样的兽，还是成为像“大象”一样的兽?在国内专注“让蚂蚁变大象”的天九共享控股AG亚游集团(以下简称“天九共享AG亚游集团”)给出了自己的答案。
从“你死我活”到共创共享共赢天九共享AG亚游集团长项以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
现已孵化的33个项目中， 28个项目赢得了巨大的市场。
为什么天九共享AG亚游集团能创造如此令人艳羡的成功呢?这取决于天九共享AG亚游集团骨子里的“大象思维”。
从不主张市场经济中“你死我活”的竞争，而是奉行“共创、共享、共赢”的“三共哲学”。
你死我活”的竞争，恰恰是大部分企业所信奉与执行的理念信条，所以常常身陷囹圄，举步维艰。
大象思维的本质，不是追求“你死我活”的企业法则，而是塑造“大家都能活得很好”的商业生态。
诚如大象这种动物本身，从来不与任何动物“争”，因为自身的强大，从来也不会有动物与它“争”。
这与中国古典哲学中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”不谋而合。
天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路
48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。
TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。
天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。
目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。
2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。
站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。
”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。
自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。
天九共享集团：幸福,不玩虚的
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
软硬兼具天九共享从不玩虚的相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。
“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
幸福力才是企业终极竞争力访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。
浅析天九共享如何为民营企业赋能
浅析天九共享如何为民营企业赋能民营企业的生存与发展将成为2020年乃至未来几年我国经济发展的重要议题之一。
2019年12月22日晚间，为进一步激发民营企业活力和创造力，发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展等方面的重要作用，国家正式出炉《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》（下称《意见》）共有28条内容。
其中，针对民企融资难、融资慢的困境，《意见》指出，要完善民企直接融资支持制度。
业内人士分析认为，民企直接融资支持制度，将有利于创投企业找到合适的退出机会，从而疏通民营企业从初创到成长、成熟期不同阶段的融资“动脉”。
对于民营企业来说，外部需要资金“输血”，内部也需要找准赛道不断创新，随着我国人口红利逐渐消退，90后、95后成长为新的消费主力，“共享经济”这一创新商业模式迎来巨大机会，相关机构的调查数据显示：在中国独角兽企业中，具有典型共享经济属性的独角兽企业占比高达51.7%。
这说明成功的共享经济模式将全方位催生从企业到市场的增量规模。
在2020年1月14日至18日，专注于在大共享经济领域为独角兽企业加速赋能的天九共享集团集中发布了30个未来独角兽项目，涉及科技、生物、教育、云支付、互联网+、新农业、新零售、人工智能等众多新经济领域，再次成为中国市场创新经济的“风向标”。
在我国，民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量，在促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥着不可替代的作用，但在经济下行周期中，民营企业经营存续中面临的困难也是突出的，《意见》着眼于破解民营企业遇到的实际困难，从而为民营企业持续补充“定心丸”。
近年来，随着国家税务总局、国家发展改革委、财政部等相关部委推动创投行业健康发展的一系列税收优惠政策和配套性文件的先后出炉，创投已经成为落实国家创新发展战略的有力工具。
在独角兽加速领域深耕多年的天九共享，于2000年在业内首创“天九共享独角兽加速器”，摆脱过去企业“单打独斗”的局面，让产品借助平台的力量实现规模化、效益化扩张。
天九共享：赋能独角兽,共赢新经济时代
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天九共享集团执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻作《赢在大共享时代》主旨报告 哥斯达黎加前总统菲格雷斯也高度认可了天九共享集团的大共享模式，他认为，在国际疫情蔓延、 经济风云变幻的形势下，中国逐渐成为新经济时代的开路先锋，天九共享集团围绕企业发展的各类帮 扶服务有很大施展空间，未来大有可为。
天九共享：赋能独角兽，共赢新 经济时代
非凡“十三五”即将收官，壮阔“十四五”即将开启。当前，我国经济已转向高质量发展阶段， 市场空间广阔，发展韧性强劲，未来将长期向好。而经济趋势一个最明显的体现便是独角兽企业，独 角兽企业的数量和质量，代表着经济发展的活力和前景。
在近日召开的第365届中国独角兽商机共享大会上，中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主 任、商务部原副部长魏建国提出了一个重要观点——“中国独角兽企业未来五年将引领全球独角兽企 业发展。”
中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、商务部原副部长魏建国出席第365届中国独角兽 商机共享大会
新理念 开启大共享征途 传统者还在固守成规，而掌灯者早已启程。在这场由天九共享集团和中国商业联合会联合举办的 商业盛会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿在致辞中讲到：“天九共享集团作为全球领先的独角兽 加速器，将义不容辞地利用我们的平台优势，以大共享思维为独角兽和准独角兽企业赋能，共赢新经 济时代。”
天九共享集团董事局主席卢俊卿致辞 所谓赋能，除了资本护航、联营加速、综合帮扶等，更重要的是带来理念的革新。天九共享集团 执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻在《赢在大共享时代》主旨报告中也充分印证了此点，他 提到：“天九共享所倡导的大共享理念通过整合资源，对中小企业的赋能，助力更多独角兽商机实现 蚂蚁变大象的崛起。”
关于进一步加快培育独角兽、瞪羚企业的实施方案
关于进一步加快培育独角兽、瞪羚企业的实施方案为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施强省会战略，加快培育独角兽、瞪羚企业，不断塑造新动能新优势，推动经济高质量发展，特制定本实施方案。
一、总体目标围绕壮大产业集群优势，完善独角兽、瞪羚企业遴选孵化机制，建立独角兽、瞪羚企业培育库，遴选出一批竞争优势突出、科创能力强、未来增长潜力巨大的高成长性企业，实施动态管理，每年发布一批市独角兽、瞪羚企业名单。
到2025年，全市独角兽企业达10家、独角兽培育企业达30家、独角兽种子企业达100家，瞪羚企业达100家、瞪羚培育企业达300家。
二、培育对象在市范围内，具有独立法人资格，以科技创新或商业模式创新为支撑，拥有自主知识产权，产业领域符合国家和省、市产业发展支持方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术、生物经济、大健康、人工智能、通航产业、金融科技、节能环保、消费升级等领域，符合独角兽、瞪羚企业相关定性指标的高成长性企业。
(-)独角兽(培育、种子)企业1独角兽企业是指稀缺珍贵、具有发展速度快、投资者竞相追求等属性特征的创业企业，并同时满足下列条件：(1)成立时间不超过10年(以工商注册时间为准，下同)。
(2)投后估值达到70亿元以上。
(3)获得过私募投资或风险投资，且尚未上市。
2.独角兽培育企业是指从创业团队、产业方向、技术创新能力及发展趋势看，具备成为独角兽企业潜质的企业，并同时满足下列条件：(1)成立时间不超过5年。
(2)投后估值在5亿元及以上，70亿元以下。
(3)获得过私募投资或风险投资，且尚未上市。
3.独角兽种子企业是指处于创业期，具有较好发展前景，商业模式得到资本和市场初步认可，具备成为独角兽培育企业潜质的企业，并同时满足下列条件：(1)成立时间不超过5年。
(2)投后估值在3亿元及以上，5亿元以下。
(3)获得过私募投资或风险投资，且尚未上市。
(二)瞪羚(培育)企业1瞪羚企业是指跨越创业“死亡谷”、进入高速成长期的科技型企业，企业成立时间不超过10年，企业有效数据达到3年以上的非上市公司，并满足以下条件之一：(1)上年度营业收入在2000万元及以上，5000万元以下，近3年或2年营业收入复合增长率达到30%；且近3年平均研发投入经费占营业收入比例大于6%o(2)上年度营业收入在5000万元及以上，2亿元以下,近3年或2年营业收入复合增长率达到20%；且近3年平均研发投入经费占营业收入比例大于5%o(3)上年度营业收入在2亿元及以上，5亿元以下，近3年或2年营业收入复合增长率达到15%；且近3年平均研发投入经费占营业收入比例大于4%。
浅谈天九共享集团商业模式和企业战略
浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。
在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。
当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。
以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。
《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。
”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。
愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。
这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。
当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。
解读天九集团国际市场战略布局
解读天九集团国际市场战略布局
解读天九集团国际市场战略布局。
一家伟大的企业,它的格局和视野是开阔的、思想和文化是可以传承传播的,它总是在不断突破自我、影响这个时而混沌无序又时而新风劲疾的世界。
在当下的世界经济版图中,越来越多的中国企业正坚定地迈向全球经济舞台的中央,在各自的领域领跑世界。
众所周知,天九共享集团在国内耕耘近三十载,一直以“孵化独角兽,助力中国梦”为使命,并于近三年成功孵化30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
此次美国公司的开业,标志着天九独角兽孵化器正式登上国际舞台。
面对更加广袤的国际市场,这也意味着天九共享集团极具普世价值的“幸福文化”将得到更大的价值实现,此前,天九共享集团已被媒体誉为“幸福指数最高”的中国企业,也是“最悠闲”的中国公司,同时作为“四六工作制”(每天工作六小时,每周只上四天班)的首创者而一举让其作息制度成为了“全球最短工时”。
相信,此番天九共享集团将进一步将幸福基因融入世界商业文明。
而在市场层面,天九共享集团将站在全球视野的大局观,整合与连接全球资源,实现更加彻底的“资源共享”,为每一个创业者与企业家提供改变世界的“平台”与“加速”,实现“全球资源,全球共享”。
同时反哺中国社会与企业,推动共创、共享、共赢,以“天九平台+世界机会”,让越来越多的中国企业屹立于世界商业之林,带动全球价值与福祉的再次增长。
天九共享：独角兽嘉年华狂欢盛宴重磅来袭
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“2020中国独角兽嘉年华”线上新闻发布会在天九老板云APP上举行
据了解，由中国商业联合会、中国中小企业协会、中国产业发展促进会主办，天九共享孵化集团 承办，全球共享经济联盟、新浪财经、中国经营报特别支持的“2020中国独角兽嘉年华”将于8月16日 -8月22日在北京盛大召开，这将是一场云集前沿智慧、潜力商机、雄厚资本，持续燃情长达一周的独 角兽嘉年华狂欢盛宴。
为了让本次活动真正帮助到企业家，天九共享特别精选了数十个独角兽商机与参会企业家分享， 将活动变成了真正的独角兽盛宴。“当下正处在疫后经济复苏的重要时期，举办本次活动，是为了给 广大企业提供交流平台，助力企业抓住发展机遇，共谋发展出路，实现合作共赢。”中国商业联合会 常务副会长兼秘书长王民表示。而中国中小企业协会专职副会长马彬则指出，本次“2020中国独角兽 嘉年华”将重磅发布一批独角兽和准独角兽商机，这些商机将是中小微企业走“专精特新”发展之路 触手可及的机遇。