天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段
天九共享AG游集团：助力独角兽成为大象
“轰轰烈烈上港股，凄凄惨惨破发行”，这是媒体对近一年来对纷纷上市的独角兽企业的评价，似乎“这一届独角兽不行”。
据悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多达118只个股收盘价低于IPO发行价，破发比例高达75%。
小米上市100天，市值跌2300亿。
今年参与港股炒次新，无异于变相捐款。
这是表明独角兽不行了?非也。
冯仑曾在前不久发表“大象哲学”，对此现象一语道破——狮子和大象比较起来，首先，大象和狮子吃的东西不一样，“大象吃草，草是大量供应的，不需要跟谁争，但它勤奋，无时无刻不在吃”;而“狮子吃了上顿没下顿，吃一顿管四五天，但是一次要吃几十磅的鲜肉”，狮子的生命永远是以杀死其他动物为前提，它和别人是生死较量，是“你死我才能活”。
大象是“大家都活，只是我比你勤奋”。
是的，独角兽竞争力的核心在于，究竟是成为像“狮子”一样的兽，还是成为像“大象”一样的兽?在国内专注“让蚂蚁变大象”的天九共享控股AG亚游集团(以下简称“天九共享AG亚游集团”)给出了自己的答案。
从“你死我活”到共创共享共赢天九共享AG亚游集团长项以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
现已孵化的33个项目中， 28个项目赢得了巨大的市场。
为什么天九共享AG亚游集团能创造如此令人艳羡的成功呢?这取决于天九共享AG亚游集团骨子里的“大象思维”。
从不主张市场经济中“你死我活”的竞争，而是奉行“共创、共享、共赢”的“三共哲学”。
你死我活”的竞争，恰恰是大部分企业所信奉与执行的理念信条，所以常常身陷囹圄，举步维艰。
大象思维的本质，不是追求“你死我活”的企业法则，而是塑造“大家都能活得很好”的商业生态。
诚如大象这种动物本身，从来不与任何动物“争”，因为自身的强大，从来也不会有动物与它“争”。
这与中国古典哲学中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”不谋而合。
天九共享集团：幸福,不玩虚的
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
软硬兼具天九共享从不玩虚的相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。
“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
浅谈天九共享发展三步走
浅谈天九共享发展三步走继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
企业发展过程中五个阶段
企业发展过程中五个阶段企业的发展过程中可以分为五个阶段，分别是创业阶段、初始增长阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
第一阶段：创业阶段创业阶段是企业发展的起点，也是风险最高的阶段。
在这个阶段，企业通常是由创始人或几个创始人共同创建。
创业者通常是对市场有一定洞察力，抓住了一个商机，并具备了开发这个商机的能力。
他们通常具有较高的创新和冒险精神，能够挑战传统业务模式。
创业阶段的企业存在着巨大的不确定性，面临着创造市场份额、建立品牌和获取客户等一系列挑战。
此时，企业需要集中精力开发和完善产品或服务，同时也需要积极探索市场，与潜在客户建立紧密的交流与合作关系。
第二阶段：初始增长阶段初始增长阶段是企业从创业阶段过渡到成长阶段的过程。
这个阶段的企业开始在市场上占有一定的份额，并且在销售额和员工数量上呈现出一定的增长趋势。
企业需要解决的问题包括如何扩大市场份额、如何有效管理成长带来的挑战、如何提供更加优质的产品或服务等。
在这个阶段，企业通常需要增加资金投入以支持其扩张。
同时，企业还需要建立有效的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
初始增长阶段的企业通常需要通过不断调整和改进来适应不断变化的市场环境。
第三阶段：成长阶段成长阶段是企业快速扩张的阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上取得了一定的成功，并且有能力快速增加市场份额。
企业的销售额、资产和利润等指标呈现出较快增长的趋势。
在成长阶段，企业通常会面临资金需求增加、员工数量增加、市场竞争加剧等一系列问题。
此时，企业需要解决的主要问题包括如何有效管理企业的快速扩张、如何提高企业的品牌知名度、如何加强市场与客户关系等。
在这个阶段，企业通常需要建立一套成熟的管理体系，并加强对市场和竞争的分析和预测能力。
第四阶段：成熟阶段成熟阶段是企业发展过程中的一个稳定阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上建立起了一定的品牌影响力，并且有一定的市场份额。
企业的销售额、资产和利润等指标通常保持在一个相对稳定的水平。
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁2019年3月6日，“第175届中国独角兽加速合作大会”在杭州隆重开幕，大会现场气氛热情洋溢，人潮涌动。
乐享果玩作为本次大会最重要的项目隆重登场，备受出席本次大会的各行业精英代表、优秀企业领袖及投资人的青睐，现场反响热烈。
在“第175届中国独角兽加速合作大会”上，乐享果玩创始人张德中先生从水果万亿大市场综合分析，农业独特的政策优势、乐享果玩成熟的技术手段以及强大的运营模式等方面，系统讲解了乐享果玩项目。
在未来，果树种植将成为种植业的主流，乐享果玩不仅能够实现千万企业家的庄园梦，更将玩转现代农业，赢取更多绿色财富。
仅此次发布会现场，就有近20个城市竞相签约合作，截止目前，已通过中国独角兽加速合作大会累计签约近百个城市与区域，签约金额近亿元。
据了解，由天九共享集团主办的中国独角兽加速合作大会已成功举办了170余届，累积超过10万位实力企业家出席，合作签约上千亿。
而天九共享集团自1991年成立以来，一直致力于整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
仅近三年来，天九共享便已成功孵化了40多个独角兽及准独角兽企业。
本次大会前，乐享果玩已经分别在第173届和第174届中国独角兽加速合作大会上发布过两次。
自项目发布以来，持续火爆，乐享果玩迎来了大批企业家及投资人相继考察，考察期间，企业家深入了解乐享果玩的田园综合体建设情况，培育及种植技术，苗木储备与输出，水果的加工与配送，以及旅游生态等业务的开展情况，现场多位企业家投资人与乐享果玩建立了联营合作伙伴关系。
乐享果玩以独特的现代农业合作模式为主体，在当下国家政策大力倡导新农业，新生态的大背景下，依托天九共享强大的资源及赋能，已在全国实现近百个城市和区域的联营合作。
从企业发展的四个阶段看创业布局
从企业发展的四个阶段看创业布局企业发展的四个阶段分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
从这四个阶段来看，创业者在不同阶段需要针对企业的发展状况进行不同的布局，以确保企业能够持续发展。
在初创阶段，企业面临的主要问题是产品验证和市场认可，创业者需要将有限的资源和资金投入到产品研发和市场推广方面。
在这个阶段，创业者应该注重产品的创新性和市场适应性，寻找到市场的具体需求和问题，并提供相应的解决方案。
创业者还应该建立一个稳固的团队，吸引优秀的人才加入企业，共同推动企业的发展。
在成长阶段，企业开始进入市场，实现了一定规模的销售额和利润。
创业者在这个阶段需要开始考虑企业的扩张和增长策略。
他们可以通过开拓新的市场和渠道、加强品牌推广和市场营销、增加产品线等方式来扩大企业的市场份额。
此外，创业者还需要注重完善企业的管理体系和内部流程，建立专业的团队，以适应企业规模的扩大和组织结构的变化。
在成熟阶段，企业已经建立起了一定的市场地位和品牌知名度。
创业者在这个阶段需要进行更为深入的市场调研和战略规划，以适应市场竞争的变化。
企业应该注重产品的差异化和研发创新，找到新的增长点和市场机会。
此外，创业者还应该关注企业的品牌形象和公众形象，加强对外沟通和品牌宣传，以提升企业的影响力和竞争力。
在衰退阶段，企业面临的主要问题是市场竞争的加剧和利润的下降。
创业者在这个阶段需要考虑企业的转型和升级策略，以重新找到增长的动力。
他们可以通过改善产品质量和服务水平，提高产品附加值，拓展新的市场领域，或者寻找与其他企业的合作和并购等方式来实现企业的转型。
此外，创业者还需要注重企业的内部管理和资源配置，优化企业的运营效率和成本控制，以提升企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，从企业发展的四个阶段来看，创业者需要根据企业的发展状况进行不同的布局。
初创阶段需要注重产品和市场的验证，成长阶段需要注重市场扩张和管理完善，成熟阶段需要注重产品创新和品牌宣传，衰退阶段需要注重企业的转型和升级。
企业发展历程阶段归纳
企业发展历程阶段归纳企业发展历程阶段归纳：一、创业阶段：在企业刚刚成立时，通常处于创业阶段。
此阶段的企业通常是由一群创业者共同创立，他们有着共同的愿景和目标。
创业阶段的企业面临着许多挑战，包括寻找市场定位、确定产品或服务、融资等。
创业者们需要投入大量的时间和精力来推动企业的发展，同时也需要具备创新能力和冒险精神。
二、初期发展阶段：初期发展阶段是企业创业后的一个重要阶段。
在这个阶段，企业开始拥有一定的市场份额，产品或服务也逐渐被市场接受。
企业需要进一步完善自身的组织架构和管理体系，提高生产效率和质量控制水平。
此阶段的企业也需要加强市场营销和品牌建设，提高企业知名度和市场竞争力。
三、成长阶段：成长阶段是企业发展的关键时期。
在这个阶段，企业已经建立起稳定的市场地位，并实现了持续增长。
此时，企业需要加强创新能力和技术研发，不断推出新产品或服务，以满足市场需求。
企业还需要拓展销售渠道，开拓新的市场，寻找新的增长点。
同时，企业还需要加强人才引进和培养，构建高效的团队，为企业的可持续发展奠定基础。
四、成熟阶段：成熟阶段是企业发展的一个重要里程碑。
在这个阶段，企业已经成为行业的领导者，具备了较强的市场竞争力和品牌影响力。
企业需要进一步巩固市场地位，提高产品或服务的质量和创新能力，以保持竞争优势。
同时，企业还需要关注市场变化和顾客需求变化，及时调整战略和产品结构，以适应市场的变化。
五、转型阶段：转型阶段是企业发展的一个关键时期。
在这个阶段，企业可能面临市场竞争加剧、技术变革、市场需求变化等挑战。
企业需要进行战略调整，寻找新的增长点和商业模式，以适应市场的变化。
同时，企业还需要加强组织变革和管理创新，提高企业的竞争力和适应能力。
六、再创业阶段：再创业阶段是企业发展的一个重要时期。
在这个阶段，企业可能面临市场份额下降、竞争加剧、盈利能力下滑等挑战。
企业需要进行全面的战略调整和变革，寻找新的增长点和商业模式，以重新焕发企业的生机。
天九共享：赋能独角兽,共赢新经济时代
THANKS
谢谢观看
天九共享集团执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻作《赢在大共享时代》主旨报告 哥斯达黎加前总统菲格雷斯也高度认可了天九共享集团的大共享模式，他认为，在国际疫情蔓延、 经济风云变幻的形势下，中国逐渐成为新经济时代的开路先锋，天九共享集团围绕企业发展的各类帮 扶服务有很大施展空间，未来大有可为。
天九共享：赋能独角兽，共赢新 经济时代
非凡“十三五”即将收官，壮阔“十四五”即将开启。当前，我国经济已转向高质量发展阶段， 市场空间广阔，发展韧性强劲，未来将长期向好。而经济趋势一个最明显的体现便是独角兽企业，独 角兽企业的数量和质量，代表着经济发展的活力和前景。
在近日召开的第365届中国独角兽商机共享大会上，中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主 任、商务部原副部长魏建国提出了一个重要观点——“中国独角兽企业未来五年将引领全球独角兽企 业发展。”
中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、商务部原副部长魏建国出席第365届中国独角兽 商机共享大会
新理念 开启大共享征途 传统者还在固守成规，而掌灯者早已启程。在这场由天九共享集团和中国商业联合会联合举办的 商业盛会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿在致辞中讲到：“天九共享集团作为全球领先的独角兽 加速器，将义不容辞地利用我们的平台优势，以大共享思维为独角兽和准独角兽企业赋能，共赢新经 济时代。”
天九共享集团董事局主席卢俊卿致辞 所谓赋能，除了资本护航、联营加速、综合帮扶等，更重要的是带来理念的革新。天九共享集团 执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻在《赢在大共享时代》主旨报告中也充分印证了此点，他 提到：“天九共享所倡导的大共享理念通过整合资源，对中小企业的赋能，助力更多独角兽商机实现 蚂蚁变大象的崛起。”
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天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
2018年11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局，正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业沿着一带一路的战略路标，走向世界。
迄今，天九共享已在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，成功孵化独角兽企业和平台型公司400多家。
也就是说，天九共享本身的“超大规模性”，能以得天独厚的资源与经验，助力城市发展的“超大规模化”。
曾经很多人好奇，为什么中国发展的经济红利，最先体现在沿海城市？因为中国倘若只靠政策拉动，仅会被局部性拉动起来，也就是诸如上海、广州之类的口岸地区，它们和世界另一端纽约、伦敦的联系，会远远大于它们与几十里之外卫星城的联系。
而一旦内陆城市加入开放的世界经济体系，才会实现真正的“超大规模化”，促成竞争优势。
这也就是为何类似成都、武汉这样的内陆城市迫不及待地抢夺独角兽，因为这是它们追赶超越的时代机会。
而天九共享之所以开辟美国市场，疏通全球资源，便是为了将“开放的世界经济体系”与中国更多的城市和企业进行无缝对接，以“超大规模性”，助力它们的“超大规模化”。
这也与天九共享的“三步走”息息相关。
据媒体报道，天九共享孵化独角兽企业的发展主要有三个阶段，第一阶段在2018年以前，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场；第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场；而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。
天九共享的第二阶段恰恰吻合中国城市发展的第二阶段，这是时代的需求，也是彼此的同步
如今已实现自我整合的中国城市，在进入开放的世界经济体系后，其超大规模人口终于焕发出巨大的力量，将成为难以想象的经济腾飞的重要因素，也将深刻改变全球的经贸结构，影响全球政治秩序、经济秩序乃至社会秩序。