生产管理工作规划
2024年安全生产管理工作计划表(3篇)
2024年安全生产管理工作计划表一、总体目标：致力于全面提升企业安全生产管理水平，营造安全、稳定、和谐的工作环境，确保员工的人身安全和财产安全。
二、重点任务：1. 加强安全培训与教育：（1）制定并实施全员安全培训计划，确保所有员工都具备安全意识和应急处置能力。
（2）组织开展各类安全技术培训和演练，提高员工的安全操作技能和应急反应能力。
（3）推广安全知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全生产管理制度：（1）修订完善《安全管理制度》，明确责任分工，制定相应的安全操作规程。
（2）建立健全事故隐患排查和整改制度，确保隐患得到及时发现和修复。
（3）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
3. 加强安全生产监控和检测：（1）购置先进的安全监控设备和仪器，提高事故监测和预警能力。
（2）加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备的安全可靠运行。
（3）建立健全环境监测机制，有效防范化学品泄漏和职业病危害。
4. 加强安全生产隐患排查和整改：（1）加强对安全隐患的排查和整改工作，确保员工的人身安全和财产安全。
（2）建立隐患排查、整改和闭环管理机制，确保问题得到及时解决。
（3）加强与相关部门的沟通合作，共同落实安全生产责任。
5. 健全安全事故应急管理体系：（1）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
（2）组织开展事故应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。
（3）加强对安全事故的调查和事故风险评估，总结教训，完善管理制度。
三、保障措施：1. 资金保障：提供足够的资金支持，用于购置安全设备和器材，开展安全培训和教育。
2. 人员保障：组建专业的安全管理团队，配备足够的安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
3. 制度保障：修订完善相应的安全管理制度，严格执行，确保责任到人，防止安全漏洞。
4. 安全文化培育：加强企业内部安全文化建设，通过宣传教育和激励措施，增强员工的安全意识。
2024生产管理年度工作计划范本（五篇）
2024生产管理年度工作计划范本____年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中发展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。
做好安全生产，文明施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下：一、指导思想与基本原则今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，____，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶。
二、主要工作目标1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范化管理，安全生产合格率达到____%以上，优良率达到____%以上。
2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达____%。
3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到____%以上，其中优良率要达到____%以上。
4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要达到____%以上，持证上岗率达____%。
三、措施为确保目标实现，重点做好以下工作：1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。
2、严格落实安全生产责任制，按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。
2024年专职安全生产管理人员工作计划(二篇)
2024年专职安全生产管理人员工作计划一，实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到____月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二，始终牢记安全教育。
我们的行业作为一种特种行业，安全始终是我们发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。
因此，作为一名负责安全的专职人员，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。
三，强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加公司组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
生产管理部门工作计划
生产管理部门工作计划
《生产管理部门工作计划》
为了提高生产效率和质量，生产管理部门制定了新的工作计划。
该计划包括以下几个方面：
首先，生产管理部门将加强与其他部门的沟通和协作，以确保生产所需的物料和设备能够及时到位。
他们将与采购部门密切合作，制定合理的采购计划，避免因为物料短缺而导致生产停滞的情况发生。
同时，他们还将与维护部门合作，确保生产设备能够保持良好的运行状态，减少故障带来的生产损失。
其次，生产管理部门将优化生产流程，提高生产线的效率。
他们将对生产过程进行分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，并进行相应的改进。
同时，他们还将培训生产人员，提高其工作技能和质量意识，使生产过程更加稳定和可控。
另外，生产管理部门还将加强对生产数据的分析和监控。
他们将建立完善的生产数据采集系统，及时了解生产状况，并根据数据分析结果调整生产计划，确保生产能够按时完成，而且还要注重生产质量的监控，做好产品的质量管理工作。
最后，生产管理部门将加强对员工的管理和激励。
他们将建立科学的考核制度，激励员工积极参与生产工作，同时关注员工的工作环境和福利，确保员工的身心健康，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过以上的工作计划，生产管理部门将致力于提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
2022生产管理年度工作计划（精选20篇）
2022生产管理年度工作计划（精选20篇）2022生产管理年度工作计划一、生产管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
二、2022生产管理年度工作计划（精选20篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，一定有不少可以计划的东西吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的2022生产管理年度工作计划（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产管理年度工作计划1一、加强学习，广泛宣传，提高思想认识在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》，坚持以“立党为公、执政为民”的理念统揽全办宣传工作的重点，坚持经常讲，反复讲，利用各种媒体和方式进行多层次的宣传和教育，提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。
与此同时，利用墙报和标语等宣传设施，大力宣传安全生产法规常识和典型的警醒事例，进一步提高全社会对安全生产重要性的认识，增强人民群众的自我防范，自我保护意识，以及自觉遵纪守法的观念。
二、强化领导，全面落实安全生产各项措施办事处及处直各单位、各企业，要从贯彻和落实科学发展观、构建文明社会的高度，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，认真做好安全生产各项工作，确保各项措施落实到位。
特别是要加强对安全生产工作的领导，各单位、各企业主要负责人要亲自部署安全生产工作，尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场，检查督促职工作业情况，对薄弱环节、重点部位要做到心中有数，并认真组织制定和落实针对性强、切实有效的防范措施，完善相关应急救援预案，坚决防止各类安全生产事故的发生，扎扎实实做好本企业的安全生产工作，确保人民群众的生命财产安全、稳定各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。
生产管理工作计划7篇
生产管理工作计划7篇生产管理工作计划7篇生产管理指的是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
以下小编在这给大家整理了一些生产管理工作计划，希望对大家有帮助！生产管理工作计划（精选篇1）为了建全设备专业安全生产管理体系，完善安全生产管理基础，提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平，增强设备专业人员的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员安全培训率达100%。
二、具体措施1、加强培训工作，进行安全宣传教育，提高全部门员工安全综合素质。
1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗。
2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的.危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位设备专业口员工，增强员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
生产管理规划方案
生产管理规划方案一、目标与原则1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
2. 原则：科学合理规划生产过程，精准控制生产环节，全面提升生产管理水平。
二、人力资源管理1. 充分利用员工潜力，建立绩效考核体系，激励员工积极性。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质。
3. 建立合理的奖惩机制，激发员工的团队合作意识和责任感。
三、物料采购与库存管理1. 与供应商建立长期合作伙伴关系，确定稳定的供应商体系。
2. 建立合理的物料采购计划，避免过多库存和缺货现象的发生。
3. 建立完善的物料入库、出库和盘点制度，严格控制物料的质量和数量。
四、生产计划与排程管理1. 建立灵活的生产计划系统，根据市场需求和产品特性进行合理的排产。
2. 采用先进的排程管理系统，实现生产的快速转换和灵活调整。
3. 配备合适的生产设备和工具，保障生产计划的顺利执行。
五、质量管理1. 实施全员质量管理，建立优质产品意识。
2. 强化巡检和抽检环节，保证产品合格率。
3. 持续改进工艺和工序，提高产品质量和生产效率。
六、生产成本与效益管理1. 设立成本核算体系，监控生产成本的变化和波动。
2. 加强设备维护和保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3. 提高生产效益，减少生产浪费，实现资源的最大化利用。
七、安全环保管理1. 加强安全意识教育，建立健全的安全生产管理制度。
2. 实施全面的环保政策，提高企业的社会责任感。
3. 不断完善安全设施和环保设备，确保生产过程的安全和环保。
八、信息化管理1. 建立完善的生产信息化系统，实现生产过程的实时监控和数据分析。
2. 推行数字化生产管理，提高生产效率和管理水平。
3. 支持移动办公，提高生产管理的灵活性和智能化水平。
以上生产管理规划方案，旨在全面提升企业的生产管理水平和经营效益，提高企业市场竞争力和可持续发展能力。
抱歉，我无法完成剩下的内容。
生产管理工作计划精选5篇
生产管理工作计划精选5篇1生产管理工作计划精选为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产意识，落实安全责任，实现安全生产目标，创造一个安全稳定的生产环境，特别就这20__年下半年生产安全工作计划做一次制定：一、总体要求。
按照集团公司安全工作会议部署，以及安全目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立了“安全责任重于泰山“的理念，加强对安全生产工作的领导，全面开展安全检查，继续深化安全生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区安全形势的进一步稳定改善。
二、主要目标。
一是服务区提高生产安全状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。
二是重点部门的安全形势状况要明显改善。
发生损失超过1万以上的事故为。
食物中毒率为零，商品过期率为零。
三是进一步建立和完善安全生产监督管理体制和工作机制，安全工作建设取得新的进展。
三、具体的安排。
1、7月份：制定安全生产工作计划。
调整安全生产领导小组，完善各成员的职能，开展安全检查和值班工作，搞好春节假期的安全检查。
2、8月份：召开安全会议的工作服务区，明确的目标和任务。
明确安全生产监管员、安全生产管理员职责，完善的安全服务领域的应急预案。
做好“五一”节日期间的防火，防盗等安全检查，深入开展“安全生产月”活动，制定具体实施工作计划。
3、9月份：加强食品安全管理。
重点加强对于周边饭店，超市食品安全和消防安全的检查、整治工作，开展预防安全事故为主的工作。
4、10—12月份：开展排除火灾隐患的整治普查工作。
在“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定工作，开展第四季度的全面安全生产检查工作。
2生产管理工作计划精选为认真贯彻落实z镇关于推进全镇安全工作的总体部署，切实加强z社区安全生产，促进我社区安全工作规范化、制度化和标准化建设，特制定20__年安全生产工作计划。
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生产管理工作规划
一、计划：
1、设计生产能力；
2、生产目标明确；
3、采购；
4、质量管理；
5、成本管理；
6、生产进度
二、组织：
1、集权程度；
2、对外承包；
3、加班；
4、设备调度布置；
5、生产设备；
6、生产人员配备；
7、日程安排
三、领导：
1、激励员工；
2、工作命令；
3、工作指标；
4、人员绩效评估
四、控制：
1、存货控制；
2、质量控制；
3、进度控制；
4、成本控制
5、生产控制
一、生产控制的作用
1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4. 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5. 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法，并采取行动加以补救。
二、生产控制工作职能
1. 协调销货计划。
2. 制定生产计划。
3. 控制生产进度。
4. 督促物料进度。
5. 分析产能负荷。
6. 生产数据统计。
7. 生产异常协调。
三、生产控制主管的工作职责
1. 综合协调销货计划。
2. 综合调整生产各车间产能。
3. 生产计划的制定与审查。
4. 对生产计划的各项进度加以检查。
5. 对生产计划及生产进度的适当调整。
6. 物料进度的督促检查。
7. 统计数据的分析。
8. 部门间的沟通与协调。
9. ISO系统的推动与完善（逻辑测试）。
10. 部门员工的培训
四、生产计划员的工作职责有哪些？
1. 生产计划的制定。
2. 产能的调整。
3. 生产进度的控制。
4. 生产计划及生产进度的适当调整。
5. 物料进度的督促。
6. 统计数据的分析。
7. 部门间有关事务的沟通与协调。
8. ISO系统的推动与完善（逻辑测试）。
五、生产控制统计员的工作职责
1. 生产进度的统计（主要工作）。
2. 产能分析的统计。
3. 销货计划的统计。
4. 生产计划的统计。
5. 物料进度的统计。
6. 出货的统计以及其他有关的统计。
7. 各种统计图表的绘制。
关于交期延误的话题
一、交期延误的原因探讨
1、接单管理不良，紧急订单多；
2、产品技术性变更频繁；
3、物料计划不良；
4、制程品质控制不良；
5、设备维护保养欠缺；
6、排程不佳；
7、能力、负荷失调；
二、交期延误的改善原则
1、加强产销配合；
2、完善设计/技术变更规范；
3、妥善的制程安排；
4、完善物料控制；
5、完善品管制度；
6、建立及实施生产绩效管理制度
三、交期延误的改善对策
一、销售部门的改善对策
1、源自销售部门的原因：
⑴频频变更订单/计划；
⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；
⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计；
(4)临时增加或急需即刻完成的订单多；
⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。
2、改善对策
⑴用全局性、综合性的观点指导工作；
⑵销售职能运作改善：
◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化；
◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；
◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；
◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；
◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。
二、研发/设计部门的改善对策
1、源自研发/设计部门的原因
⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；
⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；
⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；
⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。
2、改善对策
⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；
⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；
⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；
⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；
⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；
⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。
三、采购部门的改善对策
1、源自采购部门的原因
⑴所采购的材料/零件，滞后入库；
⑵材料品质不良/不均，加工麻烦；
⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；
⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。
2、改善对策
⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式；
⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；
⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。
四、生产部门的改善对策
1、源自生产部门的原因
⑴工序、负荷计划的不完备；
⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；
⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；
⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；
⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；
⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；
⑺设备/工具管理不良，致使效率降低；
⑻作业的组织、配置不当；
2、改善对策
⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；
⑵确定外协/外包政策；
⑶谋求缩短生产周期；
⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；
⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业率；
绩效评估、分析指标
1. 生产力=产出量÷投入量
①原材料生产力=生产量÷原材料使用量
②设备生产力=生产量÷设备运转时间
③劳动生产力=生产量÷从业人员数
2.作业能率=计划工数÷实质实际工数
①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时
②实质实际工数=实际工数－(非责任)除外工数
3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间
①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间
②有效作业时间=直接作业时间
有效率的把握:
A.赚钱的工作
作业者/机械在加工产品;
B.不赚钱的工作
开会、安排、商量、搬运等;
C.亏本的工作
返工、机械修理等.
4.机械效率=实际生产量÷标准生产量
5.成品制成率=成品重量÷材料使用量
6.良品率=良品数÷检查数生产数量=预定生产数×(1+不良)
日程计划
一、日程计划
是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使
这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
二、日程计划拟定
1、决定基准日程
按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
2、决定生产预定
依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客户优劣安排
按照制程瓶颈程度大小安排
4、前期作业准备
充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。
三、日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划；
2.依基准日程决定产品开工及完工日；
3.确定个别制程的标准加工时间；
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；
5.以生产日程表明确产品开工及完工日；
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；
7.确认日程计划的前期生产准备；
8.必要时，调整/修订日程计划。
四、影响日程计划的因素
1.紧急订单的处理；
2.客户订单及需求的稳定性；
3.长、短期订单的搭配；
4.季节性的变化；
5.制造途程的安排；
6.生产状况的确实掌握；
7.设备、材料、人员的稳定性；
8.存货调整的必要性。
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
五、生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；。