浅谈铁路工程项目成本控制
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
铁路施工项目成本管理与控制
浅谈铁路施工项目成本管理与控制[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。
但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。
[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制[abstract]: railway construction as the country’s infrastructure construction, construction quality directly related to people’s life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. but if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. [ keyword ]: railway construction; cost control;中图分类号：u23文献标识码：a 文章编号：1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
浅谈高速铁路成本控制
浅谈高速铁路成本控制随着我国铁路建设水平的不断提高和技术的不断进步，高速铁路已经成为了我国城际交通的重要组成部分。
高速铁路的建设不仅可以缩短城市之间的距离，还可以促进经济交流和发展。
然而，高速铁路建设的成本也非常高昂，需要各方面的资源和技术支持。
所以，如何控制高速铁路建设的成本，成为了一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面来探讨高速铁路成本控制的问题。
预算控制高速铁路建设的成本非常高昂，需要大量资金投入。
因此，在高速铁路建设的初期，设计出合理的预算并进行严格的预算控制，可以有效地控制成本。
预算控制需要依据建设标准、环境条件、建设周期、铁路线路、车辆设备等多个因素制定。
采用科学合理的投资策略，科学规划铁路建设方案、招标进行合理评估、加强工程监理，坚决控制成本，是保证工程质量和工程成本的关键步骤。
设计创新高速铁路的建设需要技术力量的支持，因此在设计阶段就应该注重创新，尝试利用新技术和新材料来降低建设成本。
例如，采用新型轨道材质和轮轴材料，在行车噪音和能耗方面能够得到更好的优化；采用智能化的列车控制系统和适应不同路况的能量回收系统，使列车设备更加安全、环保、经济。
施工管理高速铁路建设需要多个方面的协同工作，从施工到监管，从调研到设计，每个环节都不能出现纰漏。
因此，施工管理对于高速铁路建设来说非常重要。
采用先进的科技手段进行施工监管，对工程质量和工程安全进行严格监管，做到防治各种事故发生，尽量减少返工和修补的情况，以达到更好的降低成本、控制成本的效果。
计划管理高速铁路建设的时间计划是一个不可忽视的问题。
任何一个项目，如果时间误差过大，必然会影响建设进展，也会造成客观上的经济损失。
因此，在高速铁路建设的过程中，需要科学规划时间进度，明确各个节点和阶段的目标和任务，以避免时间进度延误从而增加成本。
资源共享高速铁路建设需要各个方面的技术和资源的支持，因此，在这个过程中需要加强各地区、各单位之间的合作和资源共享。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
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浅谈铁路工程项目成本控制
摘要：铁路项目在追求工程项目利润的最大化时，就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。
在铁路工程项目管理中成本控制管理始终放在首位，它在工程项目管理中起着非常重要的作用，只有加强工程项目成本管理，才能达到工程项目成本控制的目的，才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素，提出了成本控制的方法。
关键词：铁路工程；项目；成本管理
引言
伴随着社会经济的不断发展，铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。
本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发，结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题，提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。
该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。
1、铁路工程项目成本管理的必然性
我国社会经济的快速发展，极大的促进了基础设施建设的发展，铁路工程建设也不例外。
铁路工程项目从应对竞争的层面出发，不断提高自身在工程项目方面的管理水平。
铁路工程项目在确保项目质量的基础上，通过降低项目的施工成本来提升自身的经济效益。
在这种情况下，铁路工程项目成本管理是提高铁路工程项目质量管理与经济效益两者有效结合的必然需要。
铁路工程项目成本管理能够给铁路工程项目管理奠定必要的基础，对铁路工程项目的盈亏产生直接的作用，这些作用的发挥主要是通过对施工材料、劳动生产率以及设备等等进行管理来实现的。
从铁路工程项目竞争的层面来看，企业若取得价格方面的优势就能较好的提高自身竞争力，因而就需要在铁路工程项目中加强成本管理。
简而言之，铁路工程项目成本管理存在是必要的，有着不可取代的必然性。
2、铁路工程项目成本管理存在的问题
2.1、组织不够完善
现有的很多铁路项目内都配有不够适宜的组织架构。
这样的设置路径，会干扰到总括的施工进程，也会缩减应有的质量层级。
例如：有些铁路项目含有的多样机构，没能创设出协调搭配必备的机制。
预设了重叠架构下的多样部门，这样的状态，会缩减机构的办事成效；遇到关联责任，各类别的机构就易推诿。
关联项目配有的负责人，没能具备必备属性的执业资质，这也缩减了管控力量，会影响总括铁路项目的延展。
2.2、作业层级缺失
既有的作业层级，缺失了适宜性。
新颖的铁路项目类管控模式，撤掉了旧有
的整建制施工，项目含有的多样作业，就会依赖协同框架下的外部队伍。
然而，项目含有的内部队伍，凸显了边缘化的总括态势：施工所用的现场内，主动权没能归属于内部属性的施工者。
企业预设的施工质量、既有的工期等，没能得到稳固的保证，这就增添了潜藏着的风险。
2.3、质量没能提升
从现状看，多样的铁路项目内仍存留着质量低下这样的弊病。
例如：预设出的施工流程中，选取了不适宜的原料去修建浆砌片石类的工程。
选用的原料，存留着薄厚程度不合规则、现有的泄水孔不合规则等漏洞。
施工配有的监理单位，没能依循规定去查验，没有预设很严格的、精准的把关流程。
再如：有的工程查验时，发觉到路基配有的碎石，没能被有序搅拌，且缺失必备的碾压次数。
2.4、修建进度延迟
在管控施工进度时，仍存留着延迟的弊病。
具体而言，多样的项目，很难依循预设的工期去完成修建，这就增添了额外的修建金额；在征地及关联的拆迁程序内，没能依循既有规则，去办理好必备的许可证，造成后续时段内，工期凸显了紧张态势；很多项目没能经由勘验就仓促去修建，结果混同了预设程序和后续施工这样的程序，缺失了可用的建造规划。
3、优化铁路工程项目成本管理的策略
3.1、加强铁路工程项目成本管理意识
铁路工程项目成本管理需要树立全员成本的管理理念，只有这样的才能全方面的对工程进行成本管理。
通过全员成本管理理念的贯彻来有效的提高铁路工程项目成本管理意识较弱的问题，只有这样，才能实现全方位与全过程的成本管理，进而通过全员成本理念的贯彻来发挥成本管理所具有的优势作用。
3.2、建立健全成本管理制度
在铁路工程项目成本管理中还应不断建立健全成本管理制度，对没有实施成本管理制度的铁路工程项目应建立成本管理制度，对已经实施成本管理制度的铁路工程项目，则应从项目的实际情况出发不断的健全成本管理制度。
进而通过成本管理制度的执行和贯彻，来确保铁路工程项目中每一个管理人员和操作人员都承担相应的成本管理责任，进而建立起铁路工程项目的成本管理责任体系，从根本上提高成本管理工作效率。
3.3、铁路工程项目施工过程成本管理
在铁路工程项目施工过程的成本管理主要表现在对人工成本、材料成本以及机械成本的管理。
不同的铁路工程项目需要结合实际情况，对这些成本进行有效的管理。
以机械使用费的管理为例，在铁路工程项目实施的过程中可以通过维持
机械设备的完好率以及确保机械设备利用率等方式来有效的降低成本。
除此以外，通过优化机械配件采购也能极好的降低机械成本的管理。
值得注意的是，在铁路工程项目成本管理中，还应加强安全管理与质量管理。
也就是说，在对铁路工程项目成本进行管理的工程中，还应结合控制铁路工程的项目质量，同时应确保项目人员的人身安全以及机械设备安全。
3.4、采用先进的技术手段。
采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得施工成本最优，包括建设项目的方案设计技术、施工技术、项目管理技术、方案比选技术等。
在工程项目施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新材料等新技术，以期达到降低工程项目成本的目的。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，也是降低工程项目成本的重要手段。
3.5、可行的管控路径
铁路项目搭配的管理目标，会随同各类别要素的更替而更替。
例如：项目修建中，选用的设施及原料，会遇到供应不够准时的弊病；既有的交通条件，以及必备的供电条件等，都会遇到没能被测定的多样变化。
即便经由修整，拟定出新规划，这样的规划也会随同要件的更替而改变。
在这样的情形下，为有序规制好铁路项目的目标，就应设定出特有时段的查验程序。
可预设每周或半个月等查验时段，在遇到很紧急的修建项目时，可缩减这样的隔断时间。
把现有的管理类目标与预设目标比对，发觉到偏差，应当解析偏差产出的根源，并整合技术类及经济类的要点，去创设可用的调节路径。
施工程序内，各个时段含有的投资规划，都要被纠偏。
铁路工程配有的投资目的、预设的工期目标、预设的质量管控，潜藏着彼此依赖的固有关联。
因此，项目管控者在整合多样目标时，就应匹配出最佳的综合属性目标。
即便在这样的整合目标内，某一类别的目标会存留着缺陷，也应优先去考量总括的项目目标。
项目管控的实效流程，归属于动态架构下的程序。
对必备的建造资金，应依循拟定出的规划，在总体框架下去协调。
设定出投资含有的切块，以便搭建出可用模型。
预测出很精准的、动态属性的支出解析。
伴随铁路修建的延展，要定期去搜集必备的支出类信息，经由比对和解析，预测到总括的支出额度，在这样的基础上制定出管控的措施。
3.6、实行动态管理。
对造成成本变动的主要因素进行分析，经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。
在引起成本变动的因素中有主要因素和次要因素，对主要因素一定要进行分析。
在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
若甲方供应材料为建设单位统一购买，则此材料的市场价是不可控成本，不作为成本核算对象，不予分析，其他因素的变化情况需要详细分
析。
按照此办法就很容易找出引起施工项目总成本变动的某一分部工程的主要因素，从而对整个工程项目成本进行动态控制。
结束语
综上所述，铁路工程项目的成本管理本身是一项动态的系统化工程，涉及到各部门、各环节以及各类要素，需要铁路工程项目结合自身的实际情况全过程的对项目成本进行有效的管理。
只有这样，铁路工程项目才会不断的提高管理效果，实现用最低的成本投入来取得最大化的经济效益。
参考文献
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[2]王树常.对电力施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技与企业，2013年.。