某地产集团薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
某地产集团薪资制度
某地产集团薪资制度1. 引言薪资制度是某地产集团管理员工薪酬的重要组成部分。
一个科学合理的薪资制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍某地产集团的薪资制度，包括工资结构、薪资计算方法以及绩效考核等方面。
2. 工资结构某地产集团的工资结构主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等三个方面。
2.1 基本工资基本工资是员工固定薪酬的核心部分，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
员工的基本工资将根据相关薪酬调整政策进行调整，例如工龄工资、岗位津贴等。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的，用于奖励员工的优秀工作表现和贡献。
某地产集团采用绩效考核体系对员工进行绩效评估，评估结果将与绩效标准相匹配，根据不同绩效等级的员工发放相应比例的绩效奖金。
2.3 福利待遇某地产集团为员工提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利感，并加强员工对公司的归属感。
3. 薪资计算方法某地产集团采用绩效工资制度进行薪资计算。
具体计算方法如下：3.1 基本工资计算基本工资计算公式如下：基本工资 = 岗位等级对应的基本工资水平 + 工龄工资 + 岗位津贴其中，岗位等级对应的基本工资水平根据公司制定的薪资等级体系确定，工龄工资根据员工的工作年限进行计算，岗位津贴根据岗位的特殊性进行发放。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 × 绩效奖金比例绩效奖金比例根据员工的绩效评估结果确定，评估结果越优秀，绩效奖金比例越高。
3.3 福利待遇计算某地产集团的福利待遇是根据员工的个人情况和公司政策确定的，具体计算方式因福利项目而异。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，某地产集团实施了绩效考核制度。
绩效考核主要包括目标设定、行为评价和结果评估三个环节。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
地产集团薪酬管理制度
薪酬管理制度1. 目的为加强集团内部员工薪酬管理，规范薪酬体系，激发员工工作积极性、主动性和创造性，本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则，充分体现薪酬与效益相结合，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
2 原则竞争性：根据市场行情，提供具有竞争力的薪酬。
经济性：根据集团总体经营状况、年度预算及发展战略，确定合理的人力资源成本比例。
激励性：根据岗位职责确定薪酬差距，激励员工不断提升职业技能。
合法性：符合国家及各公司所在地政府的劳动法律、法规。
3范围本制度适用于集团全体员工4职责4.1 集团人力资源部负责汇总编制集团年度人力资源成本总额，并做好集团本部员工的薪酬管理。
4.2 各公司行政人事部负责编制本公司人力资源成本总额，并做好本公司员工的薪酬管理。
5 薪酬确定5.1 集团采用职级职等方式确定集团员工薪酬标准。
5.2 员工薪酬标准根据其所在岗位职责要求、市场薪酬水平、工资预算、岗位特点以及本人资质确定。
5.3集团本部总裁、财务部经理、审计监察部经理、审计监察员人员的薪酬由集团董事长制定；部门经理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁审核，董事长批准；其他员工的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁批准。
5.4各公司总经理、财务部经理、副总经理、总经理助理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团分管领导审核，集团总裁批准。
部门经理、副经理、经理助理的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人和集团人力资源部经理审核，集团分管领导批准。
其他员工的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人审核，集团人力资源部经理批准。
员工薪酬由岗位工资、奖金、津贴与福利四部分组成。
7岗位工资7.1 员工岗位工资根据岗位性质按比例确定。
7.2 岗位工资随职级职等的变化作相应调整。
8 奖金8.1 奖金分为绩效奖金和专项奖金，奖金纳入工资预算。
8.2 绩效奖金分季度、年度核发，根据季度、年度考核等级确定，具体标准见季度、年度《绩效奖金表》。
越秀地产薪酬管理制度
越秀地产薪酬管理制度一、概述越秀地产作为一家知名的房地产开发商，秉承“诚信、创新、专业、协作”的核心价值观，一直致力于为员工提供良好的工作环境与发展机会。
为了增强员工的激情和凝聚力，公司不断完善薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
二、薪酬体系1. 薪酬架构越秀地产的薪酬架构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
基本工资根据员工的岗位、工作年限和绩效等级确定，福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，绩效工资则根据员工的绩效表现进行奖惩。
2. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬待遇进行调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行综合评判，确保员工的薪酬保持与市场竞争力相符合。
三、绩效考核1. 考核标准越秀地产采用目标管理和绩效考核相结合的方式进行员工的绩效评定。
在年初，公司会与员工制定目标，包括业绩目标、能力提升目标等，年底对员工的实际表现进行评估，根据评估结果确定是否获得绩效奖金。
2. 绩效奖金公司根据员工的绩效表现，设定不同档次的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金既体现了员工的工作表现，也表彰了员工的努力和贡献。
四、激励机制1. 岗位晋升越秀地产注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间。
公司将通过内部竞聘、定期晋升等方式，鼓励员工不断学习提升自己，争取更高级别的岗位。
2. 培训支持公司每年都会投入大量资源进行员工培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
员工参加培训后，将获得相应的晋升机会和薪酬提高。
五、福利保障1. 健康福利公司为员工购买了全面的商业保险和公积金，保障员工的健康和生活质量。
同时，公司还定期组织健康体检，关注员工的健康状况。
2. 节日福利公司每年都会举办丰富多彩的节日活动，为员工营造欢乐和和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、督导监督公司设立了专门的人力资源管理部门，负责薪酬管理、绩效考核等工作。
某房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产公司薪酬福利管理制度为适应公司整体战略发展需要，保证公司地产板块薪酬福利拥有外面竞争力、内部公正性及激励性，最大限度的调换员工工作踊跃性、主动性和创建性，特拟订本制度。
第一部分总则合用范围地产公司控股（公司）有限公司及部下除商业、物业之外各地区公司、项目公司全体职工。
第二部分岗位绩效薪水制除销售人员、返聘顾问人员、季节工之外，其余人员均实行岗位绩效薪水制。
一、薪水项目㈠薪水标准1.地产公司履行宽带薪水标准，依据职位不一样将薪水区分为八个职等，为便于平时管理，在各个职等下区分详细品位。
职等区分及薪水区间表职位薪水标准区间职等地产总部地区公司项目公司（元）8 董事长20000 ～36000 7 副董事长、总裁18000 ～32000 6 副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000 ～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000 ～240004 部门总经理部门总经理总经理9000 ～ 200003 部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000 ～ 16000 总经理助理2 处室经理处室经理部门经理、副经理5000 ～ 14000一般职工（技术）一般职工（技术）一般职工（技术）3000 ～ 14000 1一般职工（行政）一般职工（行政）一般职工（行政）1000 ～8000 备注：1、一般职工（技术）包含各专业工程师、规划设计师等中心专业技术岗位。
2、一般职工（行政）包含综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
薪水品位及薪水标准表职等 1 级2 级3 级4 级5 级6 级薪水行政技术360003200028000 6-5 24000 5-6 6-4 20000 4-7 5-5 6-3 18000 4-6 5-4 6-2 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-29000 1-9 2-5 3-3 4-18000 1-12 1-8 2-4 3-27000 1-11 1-7 2-3 3-16000 1-10 1-6 2-25000 1-9 1-5 2-14500 1-8 1-44000 1-7 1-33500 1-6 1-23000 1-5 1-12500 1-4 7 级8 级8-5 7-5 8-4 7-4 8-3 7-3 8-2 7-2 8-1 7-120001-315001-210001-12. 薪水标准包含岗位薪水和绩效薪水两部分，各占50%比例。
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是一个企业内部重要的管理系统，它直接关系到企业内部员工的积极性、工作效率以及整个企业的运作效果。
本文将详细介绍房地产公司薪酬管理制度。
二、薪酬制度设计原则1.公平性：薪酬应该公平和合理，对所有员工一视同仁。
2.激励性：薪酬应该具有激励员工工作的作用，能够激发员工的工作积极性和创造性。
3.可操作性：薪酬体系应该具备可操作性，能够为公司提供足够的灵活性。
三、薪酬构成1.基本薪资：基本薪资是员工在合同约定的时间段内所享有的最基本薪资，根据员工的职位和工作经验来确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队工作表现成果来计算的奖金，通过考核来确定。
3.年终奖金：员工基于一年的工作表现和公司整体表现来计算和发放的奖金。
4.加班补助：根据员工的具体加班时间和努力程度进行计算发放。
5.员工福利待遇：包括五险一金、节日福利等。
四、薪酬考核1.定期考核：根据公司设定的考核周期进行员工个人工作绩效评估，考核内容包括工作目标完成情况、工作态度、责任心等，考评结果与薪酬挂钩。
2.360度考评：通过员工的上司、同事、下属以及客户对员工的评价进行综合评估，反映员工在工作中的整体素质和能力。
3.绩效排名：将评估得分进行排名，根据排名发放不同的奖金和薪酬。
五、薪酬调整和晋升1.考核成绩评定为优秀、良好的员工，其薪资水平会有一定幅度的提升。
2.公司定期进行晋升评选，根据员工的工作表现和潜力进行晋升，晋升后薪资水平会有相应提升。
六、薪酬保密和激励1.公司要求员工对薪酬信息进行保密，避免薪酬泄露对企业造成不良影响。
2.公司通过提供具有竞争力的薪酬水平，给予员工激励，以激发员工的工作热情和积极性。
七、薪酬评估和调整1.公司每年进行一次薪酬评估，根据市场情况、企业整体表现等因素进行薪酬水平的评估和调整。
2.公司通过薪酬激励方案的实施和员工的反馈，不断优化薪酬制度，保持其与市场竞争的地位。
八、总结房地产公司薪酬管理制度以公平、激励和可操作性为原则，构建了以基本薪资、绩效奖金、年终奖金、加班补助和员工福利待遇为基础的薪酬体系。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
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某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。
月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）其中：Jm为月绩效奖金； X为员工岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。
未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。
2、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N 同第1条。
3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。
第四条工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。
第五条地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。
地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。
第三章职级划分第一条根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表一。
第二条员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮1个职级。
1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及2、工作难度：指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求，工作协调处理难度。
高0.5 0.5 0.5 0.5较高0.3 0.3 0.3 0.3稍高0.1 0.1 0.1 0.1一般0 0 0 03、学历、经历、综合素质：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、学历工作经验综合技能专业技能项目提级程度0.5 0.5高0.5 0.5（5年以上）较高0.3 0.3（2年以0.3 0.3上）稍高0.1 0.1（1年以0.1 0.1上）一般0 0 0 0第四章工资管理与支付第一条日工资（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工资=月工资（元）/23.08（天），时工资=日工资（元）/7.5（时）。
第二条确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费。
第三条员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。
第四条员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。
第五条员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。
第六条因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。
第七条按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。
第八条工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。
第九条公司财务部（可委托银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。
员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。
第十条工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存3年以上备查。
第十一条为利于公司高层管理人员的相对稳定，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。
第十二条对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。
第十三条非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。
第十四条特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。
第十五条公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。
第十六条因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。
第十七条员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。
第五章福利第一条. 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。
第二条. 本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。
如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。
第三条. 公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。
第四条. 公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。
第五条. 法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。
第六条. 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。
第七条. 公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品；第八条. 员工在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。
第九条. 公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。
第十条.公司在新年、春节、劳动节、、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18日）分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定。
第十一条. 公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。
第十二条. 在公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予200元贺金（员工须出示结婚证）。
第十三条. 公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。
1、员工病故，工龄在5年以下，发给3个月基本工资，工龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不超过18个月基本工资。
2、员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。
3、员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。
4、工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问金。
第六章附则第一条. 本制度解释权归公司行政人事部。
第二条. 本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。
参考薪酬方案1管理人员工资待遇标准：包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。
生活费：300元岗位工资：同职级划分表岗位技能工资：副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验≥6本科3年专科5年以上工作经验6 300本科1年专科3年以上工作经验4 150本科0年专科2年以上工作经验200 150专科1年中专3年以上工作经验150 100专科0年中专2年以上工作经验100 效益工资：(公司利润)10万以下10～20万20～40万40～80万80万以上考核系数按绩效管理制度执行，如未实行绩效考核，人均按0.75计算。
4.绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，。
此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。