组织人事工作调研汇报材料
组织人事工作专题汇报材料【六篇】
组织人事工作专题汇报材料【六篇】1. 人力资源规划尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是人力资源规划。
人力资源规划是组织有效管理和利用人力资源的基础。
通过对人力资源需求的预测和分析，以及对现有员工的能力和潜力的评估，制定出合理的招聘、培训和绩效管理计划，以满足组织发展的需要。
具体来说，人力资源规划包括以下步骤：1. 分析组织的战略目标和业务需求，确定人力资源需求；2. 评估现有员工的能力和潜力，确定人力资源现状；3. 预测未来的人力资源需求，结合市场环境和行业发展趋势；4. 制定招聘计划，并进行有效的招聘和筛选工作；5. 制定培训计划，提升员工的技能和能力；6. 设立绩效管理制度，激励员工积极工作。
通过科学的人力资源规划，组织可以更加有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，实现组织的战略目标。
谢谢大家！2.员工招聘与筛选尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是员工招聘与筛选。
员工招聘与筛选是一个关键的人力资源工作环节。
通过科学、全面、公正的员工招聘与筛选过程，可以有效提高员工的素质和工作能力，为组织提供优秀的人才。
具体来说，员工招聘与筛选包括以下步骤：1.明确岗位需求和岗位描述，制定招聘计划；2.发布招聘信息，吸引优秀的求职者；3.筛选简历，进行初步的资格评估；4.进行面试，评估求职者的能力和适应性；5.进行背景调查，了解求职者的背景及品德；6.制定录用决策，并提供合同和薪酬福利信息。
通过严格的员工招聘与筛选，可以确保招聘到适应岗位要求、适应组织文化的人才，并为组织的发展提供人力支持。
谢谢大家！3.培训与发展尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是培训与发展。
培训与发展是组织提升员工能力和素质的重要手段，也是组织保持竞争优势的重要途径。
具体来说，培训与发展包括以下方面：1.根据组织和员工的需求，制定培训计划；2.选择适当的培训方式，如内部培训、外部培训等；3.开展培训活动，如技能培训、管理培训、领导力培训等；4.评估培训效果，持续改进培训计划；5.通过员工发展计划，激励员工个人成长；6.建立导师制度，提供指导和支持。
组织人事情况汇报材料
组织人事情况汇报材料根据公司要求，我对组织人事情况进行了汇报，以下是相关材料：一、人员概况。
截止目前，公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。
员工年龄分布在20-50岁之间，平均年龄为35岁。
员工学历以本科为主，占比60%，研究生及以上学历占比30%，大专及以下学历占比10%。
员工工作年限分布在1-10年之间，平均工作年限为5年。
二、员工流动情况。
近一年内，公司员工流动情况较为稳定，员工离职率为5%，其中主要原因包括个人发展、薪酬福利、工作环境等因素。
公司对员工流失原因进行了分析，并提出了改善方案，希望能够减少员工流失率，保持稳定的人员结构。
三、员工满意度调查。
公司定期进行员工满意度调查，结果显示员工整体满意度较高，达到85%。
员工对公司的发展前景、领导管理、团队合作等方面给予了较高评价，同时也提出了一些改进建议，公司将结合员工意见进行改进。
四、员工培训情况。
公司注重员工培训，每年组织各类培训活动，涵盖岗位技能培训、管理能力提升、职业规划指导等内容。
员工参与度较高，培训效果显著，员工整体素质不断提升，为公司发展提供了强有力的支持。
五、员工福利待遇。
公司建立了完善的福利制度，包括薪酬福利、健康保障、员工关怀等方面。
员工对公司提供的福利待遇较为满意，公司也会根据员工需求不断进行调整和完善，以提高员工的工作积极性和生活质量。
六、人才引进和激励机制。
公司注重人才引进和激励，通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，同时建立了完善的激励机制，包括绩效考核、晋升机会、员工关怀等方面。
公司致力于打造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
七、员工健康管理。
公司关注员工身心健康，定期开展健康体检、健康讲座等活动，提高员工的健康意识和健康管理能力。
公司建立了健康档案，为员工提供个性化的健康管理服务，促进员工身心健康，保障员工工作和生活质量。
综上所述，公司的人事情况总体良好，员工素质和满意度较高，公司将继续加强人才管理，提高员工福利待遇，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
组织人事工作情况汇报材料
组织人事工作情况汇报材料一、工作概况2021年是我部门组织人事工作的新起点。
经过全体员工的努力和辛勤工作，各项任务圆满完成。
我们在人事管理、培训发展、绩效考核和员工关系等方面取得了一些阶段性成果。
同时，也在运作中遇到了一些挑战。
接下来，我将详细汇报一下我们在各项工作中的情况。
二、人事管理1. 人事政策的落实今年，我们按照公司的人事政策，对员工的招聘、任用、岗位调整、评定和奖惩等方面进行了全面的管理。
我们积极响应公司的政策，实施各项管理制度，并及时对员工进行政策宣传教育，使员工能够更好地适应并遵守公司的人事政策。
2. 岗位职责的明确今年，我们检查了各个岗位的职责，对不符合实际情况的部分作出了调整。
通过更新岗位职责，我们大大提高了工作效率，有力地推动了公司的发展。
3. 组织架构的优化认真研究了公司的组织架构，对研究结果进行了总结和整理，形成了新的组织架构方案，并就各部门的职责范围做出了具体的调整，以适应公司发展的需要。
三、培训发展1. 培训需求的调查我们积极开展了员工培训需求调查工作，了解了员工们的实际需求，确保了培训课程的目标实现。
2. 培训课程的设计我们结合公司的实际情况，开设了一系列课程，包括岗位技能培训、管理能力培训等，为员工提供了丰富多彩的学习平台。
并建立了员工终身学习的理念。
3. 培训效果的评估我们认真评估了培训效果，根据评估结果对培训内容进行了调整和改进，保证培训效果的实现。
四、绩效考核1. 考核指标的制定我们根据公司的战略目标、业务发展情况和个人工作任务，制定了全面的考核指标。
2. 考核流程的完善我们严格按照考核流程，公平公正地进行了年度绩效考核，为员工提供了广阔的发展空间。
3. 考核结果的运用结合绩效考核结果，我们制定了相应的激励政策和晋升机制，使员工受到了一定的激励，进一步激发了员工的工作热情。
五、员工关系1. 维护企业文化我们注重维护企业文化，开展了一系列的文化活动，提高了员工对企业的认同感和归属感。
人事制度调研汇报材料
人事制度调研汇报材料尊敬的领导：为了更好地了解公司目前的人事制度情况，进而提出改进建议，我们组织进行了人事制度调研。
下面将向您汇报调研结果。
一、调研目的及方法调研目的：了解公司现有的人事制度，发现存在的问题和不足，提出改进和完善的建议。
调研方法：采用问卷调查和访谈相结合的方式，对公司各级员工进行调研，共收集和分析了120份有效问卷和30次访谈结果。
二、调研结果1.人事政策和流程调研结果显示，公司人事政策和流程明确，员工对相关政策和流程的了解程度较高，但仍有部分员工对某些政策执行过程存在疑问，特别是涉及薪酬和晋升方面的政策。
2.薪酬福利制度调研结果显示，公司的薪酬福利制度相对较为完善，工资待遇相对公平，但员工普遍认为薪酬增长缓慢，没有很好地激励员工的积极性。
此外，部分员工表示对福利待遇不太满意，员工福利缺乏差异化设计，不能满足员工个性化需求。
3.晋升机制调研结果显示，部分员工对公司的晋升机制存在不满，认为升职机会不够公平，升职渠道不够透明，缺乏公正的评估和竞争机制。
4.员工培训与发展调研结果显示，公司的员工培训与发展机制较为完善，有系统的培训计划和发展路径。
但部分员工反馈，公司培训内容偏向通识型，无法满足专业技能的提升需求。
三、改进建议1.完善人事政策和流程建议公司加强对人事政策和流程的内部宣传，提高员工对制度的了解度。
加强对员工疑问的解答和指导，建立沟通渠道，以提高人事制度的执行效果。
2.优化薪酬福利制度建议公司通过薪酬调研，制定更具有市场竞争力的薪酬制度。
同时，结合员工需求和绩效表现，优化福利待遇，提供员工个性化的福利选择。
3.改进晋升机制建议公司建立公正透明的晋升机制，规范晋升渠道和评估标准，鼓励和激励优秀员工的晋升需求。
4.优化员工培训与发展建议公司根据员工需求和组织目标，制定差异化的培训计划，加强专业技能培训，提供更多机会促进员工的专业进修和发展。
四、结论通过对公司人事制度的调研，我们了解到公司人事制度在一定程度上存在问题和不足。
组织人事工作调研汇报材料
组织人事工作调研汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我们团队对组织人事工作进行了调研，并制定了汇报材料。
以下是对组织人事工作调研的完整汇报。
一、背景与目的组织人事工作对于一个企业的发展至关重要。
为了更好地促进企业的发展，提高员工的工作积极性和生产力，我们团队进行了此次调研。
目的是了解当前组织人事工作的情况，掌握目前存在的问题，为今后的组织人事工作提供参考和建议。
二、调研内容及方法通过问卷调查、访谈和文献资料分析等方法，我们就企业人力资源专员的角色、员工培训与发展、绩效管理和员工福利等方面进行了调研。
三、调研结果1. 企业人力资源专员的角色随着企业的快速发展，企业人力资源专员的角色也发生了一定的变化。
通过调查发现，企业人力资源专员需要更加熟练地掌握各类招聘技巧，能够通过不同的渠道吸引、筛选优秀的人才，并与其建立良好的关系，从而满足企业的招聘需求。
与此同时，企业人力资源专员还需要承担员工保留和离职管理、薪资和待遇管理和绩效管理等职责，非常需要综合素质的提升。
我们建议企业人力资源专员不仅要关注业务技能，更要进一步提高自身能力和技能来适应公司业务发展所需的新人力资源服务职责，从而更好地为企业提供服务和支持。
2. 员工培训与发展调查结果显示，大部分员工希望能够有更多的培训机会，提高自身的专业技能、工作能力和团队合作能力。
同时，我们也发现很多企业未能充分利用内部培训机会，员工的培训机会和质量并不足够。
因此，企业应该更加注重内部员工培训，提供实践、实战性的培训，并建立完整的员工培训与发展计划。
3. 绩效管理绩效管理是员工管理中一个重要的环节，通过绩效管理可以更好地评估每个员工的工作表现，及时发现问题，为员工提供良好的工作欣奖励，进而提高员工的工作积极性。
但是，调查发现，很多企业的绩效管理机制存在不少问题。
例如，企业的绩效考核标准不太明确，考核结果无法体现工作成果，给员工的激励和约束程度不够，导致员工打饱嗝不愿意继续进步。
组织人事处汇报材料
组织人事处汇报材料尊敬的领导、亲爱的同仁们：大家好！我代表组织人事处，向大家汇报我们的工作情况，以期共同总结经验、发现问题、进一步改进工作。
一、人员组织管理：招聘与录用：在过去的季度，我们成功完成了多轮招聘工作，引入了一批新的人才。
通过面试、评估，我们确保了新员工的专业素质和团队协作能力。
员工培训：针对现有员工，我们持续推进培训计划，提高了员工的业务水平和职业素养。
培训涵盖了新技能、新知识，以适应组织的发展需求。
二、人事政策与制度：制度完善：我们对现有人事管理制度进行了梳理和优化，确保了制度的透明性和公正性。
新制度的实施促进了员工对规章制度的遵守。
人事政策宣贯：我们通过内部培训和通知，及时向员工宣传最新的人事政策，使员工更好地理解和遵守相关规定。
三、员工关系与沟通：员工满意度调查：我们进行了员工满意度调查，了解员工的实际需求和对工作环境的反馈，为改进工作提供了有益信息。
沟通渠道畅通：我们努力构建良好的沟通渠道，通过定期的部门例会、员工座谈会等形式，促进部门之间的良好沟通，解决问题，共同推动工作。
四、工作亮点与问题：亮点：在人才引进和培训方面取得了显著的成绩，组织文化建设也取得一些突破。
员工整体素质和团队凝聚力有了明显提升。
问题：在人事信息化管理和部分制度执行方面还存在不足，需要进一步加强对制度的宣贯和对信息系统的管理。
五、未来工作展望：提升人事信息化水平：我们将加强对人事信息化系统的维护和升级，提高信息化管理水平，更好地服务于组织发展。
深化员工关系工作：加强与员工的沟通，更细致入微地关注员工需求，努力营造积极向上、团结向前的团队氛围。
持续优化人才管理：我们将持续改进招聘体制，注重员工培训，努力打造高效专业的人才队伍。
感谢大家对组织人事处工作的支持和合作，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢！[你的姓名][日期]。
村组织人事方面汇报材料
村组织人事方面汇报材料
尊敬的村组织领导：
根据您的要求，我将向您提交一份人事方面的汇报材料，以下是我们近期所做的工作：
1. 人员调整：为了更好地满足村组织的需求，我们进行了一些人员的调整。
具体来说，我们调整了A岗位的人员，以增强
团队的协作能力。
我们将B从A岗位调至C岗位，目前他已
适应新岗位的工作内容并表现出色。
我们同时在D岗位招聘
了一名新人，他具有丰富的经验和专业知识，为团队注入了新的活力。
2. 培训计划：为了提升团队成员的综合能力，我们制定了一份全员参与的培训计划。
该计划包括了课程安排、培训内容和时间表。
我们组织了专业的培训师来进行培训，涵盖了沟通技巧、团队合作、领导力等方面的内容。
通过培训，团队成员之间的合作意识得到了增强，大家也更加积极主动地投入到工作中。
3. 绩效评估：为了公平、公正地评估团队成员的绩效，我们建立了一套完善的绩效评估体系。
通过定期的绩效评估，可以识别出个人的优点和不足之处，从而进行有针对性的培训和提高。
此外，我们还注重与团队成员进行一对一的沟通，听取他们的意见和建议，以进一步改善工作环境和提高工作效率。
4. 激励机制：为了激励团队成员更加积极地工作，我们推出了一系列的激励机制。
例如，我们设立了月度最佳员工奖，以表
彰那些在工作中表现突出的个人。
此外，我们还规定了一些晋升规则和晋升机会，以鼓励团队成员在工作中不断提高自己。
综上所述，我们在人事方面采取了一系列措施来提高团队的工作效率和凝聚力。
我们将继续努力，致力于打造一个优秀的村组织团队，为村庄的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
人事调研报告模板(3篇)
第1篇一、封面标题：[公司/部门]人事调研报告副标题：[调研主题]编制单位：[编制部门]编制人：[编制人姓名]编制日期：[报告编制日期]二、目录一、引言二、调研背景及目的三、调研方法及过程四、调研结果分析五、存在的问题及原因六、改进措施及建议七、结论八、附件三、引言（一）报告背景[简要介绍公司/部门的基本情况，包括成立时间、组织架构、主营业务等。
]（二）报告目的[阐述本次人事调研的目的，例如：了解员工满意度、分析人员流动原因、优化人力资源配置等。
]四、调研方法及过程（一）调研方法[介绍本次调研所采用的方法，如问卷调查、访谈、观察等。
]（二）调研过程[详细描述调研的实施过程，包括时间安排、参与人员、调研对象等。
]五、调研结果分析（一）员工基本情况[分析员工的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本情况。
]（二）员工满意度[分析员工对工作环境、薪酬福利、晋升机制、培训发展等方面的满意度。
]（三）人员流动情况[分析员工的离职率、离职原因、流动趋势等。
]（四）人力资源配置[分析各部门、各岗位的人员配置情况，包括人员冗余、空缺岗位等。
]六、存在的问题及原因（一）员工满意度方面[列举员工满意度不高的具体表现，分析原因。
]（二）人员流动方面[列举人员流动的具体情况，分析原因。
]（三）人力资源配置方面[列举人力资源配置不合理的问题，分析原因。
]七、改进措施及建议（一）提高员工满意度[针对员工满意度不高的问题，提出相应的改进措施和建议。
]（二）降低人员流动率[针对人员流动率较高的问题，提出相应的改进措施和建议。
]（三）优化人力资源配置[针对人力资源配置不合理的问题，提出相应的改进措施和建议。
]八、结论[总结本次人事调研的主要发现，并提出对今后工作的建议。
]九、附件[附上本次调研的相关数据、图表、访谈记录等。
][注：以下为部分附件内容示例]1. 员工满意度调查问卷结果统计表2. 人员流动情况分析图表3. 人力资源配置现状分析表4. 访谈记录5. 改进措施及建议方案[注：以上模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
组织人事工作调研汇报材料
组织人事工作调研汇报材料尊敬的各位领导：大家好首先感谢各位领导来我连检查指导工作，我连组建于1994年，现有耕地面积11237亩，职工人数56人，总人口211人。
根据师组织人事工作调研的通知精神，结合连队实际，现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下：一、基层组织建设（一）我连现有党员9人，其中干部党员5人，职工党员4人，平均年龄40岁。
连队设立3人支部，其中两名干部支委，一名职工支委。
（二）我连党支部高度重视基层党建工作，一是认真组织开展“创先争优”活动，围绕不同时期的工作重点，确定不同的争创主题，灵活争创载体，推动了各项工作的顺利开展，在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。
二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动，通过活动，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，提高了党员的服务意识。
三是制定“五个好”基层党组织标准，细化考核细则，使支部生活制度化、规范化，并深入群众生活和农业一线，通过提供服务、转变作风，为群众解决实际问题。
四是大力推进民主选举，充分调动党员和职工群众的参与意识，提高参政议政能力，确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导岗位。
五是有针对性地开展党员的教育学习，努力提升党员的综合素质，以提升党员的履职能力和服务水平为重点，加强党员干部的经常性教育，较好地解决了工学矛盾。
（三）支部书记是支部工作第一责任人，能按照工作职责抓好支部工作，在落实基层党组织工作经费上，能做的专款专用，先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。
在党员干部远程教育工作中，组织开展了“双学双争双创”活动，定期下载节目，划分兴趣小组，通过“点菜单”等形式，积极开展远程教育学习，使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。
（四）在团政工办的指导下，规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度，在党员发展工作中，能严格落实规定和要求，本着成熟一个发展一个的原则，通过认真考察今年发展了一名预备党员。
人事工作调研情况汇报
人事工作调研情况汇报近期，我们对公司人事工作进行了一次全面的调研，旨在了解当前人事工作的情况，找出存在的问题和不足之处，为未来的人事管理工作提供参考和改进方向。
经过调研，我们得出了以下结论和建议。
首先，我们对公司员工的满意度进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对公司的人事工作较为满意，认为公司在招聘、培训、福利待遇等方面做得较好。
然而，也有部分员工对公司的晋升机制和绩效考核提出了一些意见和建议。
因此，我们建议在未来的人事工作中，应更加关注员工的职业发展规划，加强绩效考核的公平性和透明度。
其次，我们对公司的招聘流程进行了深入调研。
调研结果显示，公司的招聘流程相对繁琐，导致招聘周期较长，影响了公司的招聘效率。
针对这一问题，我们建议优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率，同时加强对候选人的背景调查，确保招聘质量。
另外，我们还对公司的员工培训情况进行了调研。
调研结果显示，公司的员工培训计划相对滞后，培训内容和形式较为单一，无法满足员工的不同需求。
因此，我们建议加大对员工培训的投入，制定多样化的培训计划，包括技能培训、管理培训、职业规划等，以提升员工的综合素质和竞争力。
最后，我们对公司的福利待遇进行了调研。
调研结果显示，公司的福利待遇相对较为丰厚，但在员工关怀方面还存在一定的不足。
因此，我们建议在未来的人事工作中，应更加关注员工的生活和工作需求，提供更多的员工关怀服务，包括健康体检、心理辅导、员工活动等，营造一个更加和谐、温馨的工作环境。
综上所述，通过本次人事工作调研，我们发现了一些存在的问题和不足之处，并提出了一些改进和优化的建议。
我们将结合实际情况，认真对待每一条建议，不断完善公司的人事管理工作，为公司的发展和员工的幸福感提供更好的保障。
同时，我们也将继续关注人事工作的动态变化，及时调整和优化人事管理策略，确保公司的人事工作能够与时俱进，更好地服务于公司的发展和员工的成长。
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组织人事工作调研汇报
材料
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
组织人事工作调研汇报材料
尊敬的各位领导：大家好
首先感谢各位领导来我连检查指导工作，我连组建于1994年，现有耕地面积11237亩，职工人数56人，总人口211人。
根据师组织人事工作调研的通知精神，结合连队实际，现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下：
一、基层组织建设
（一）我连现有党员9人，其中干部党员5人，职工党员4人，平均年龄40岁。
连队设立3人支部，其中两名干部支委，一名职工支委。
（二）我连党支部高度重视基层党建工作，一是认真组织开展“创先争优”活动，围绕不同时期的工作重点，确定不同的争创主题，灵活争创载体，推动了各项工作的顺利开展，在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。
二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动，通过活动，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，提高了党员的服务意识。
三是制定“五个好”基层党组织标准，细化考核细则，使支部生活制度化、规范化，并深入群众生活和农业一线，通过提供服务、转变作风，为群众解决实际问题。
四是大力推进民主选举，充分调动党员和职工群众的参与意识，提高参政议政能力，确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导岗位。
五是有针对性地开展党员的教育学习，努力提升党员的综合素质，以提升党员的履职能力和服务水平为重点，加强党员干部的经常性教育，较好地解决了工学矛盾。
（三）支部书记是支部工作第一责任人，能按照工作职责抓好支部工作，在落实基层党组织工作经费上，能做的专款专用，先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。
在党员干部远程教育工作中，组织开展了“双学双争双创”活动，定期下载节目，划分兴趣小组，通过“点菜单”等形式，积极开展远程教育学习，使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。
（四）在团政工办的指导下，规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度，在党员发展工作中，能严格落实规定和要求，本着成熟一个发展一个的原则，通过认真考察今年发展了一名预备党员。
二、领导班子和干部队伍建设
（一）我连领导班子于今年年初进行了调整，现有干部7人，平均年龄30岁。
除书记、连长外配备机务副连长一名，农业副连长一名，技术员一名，会计一名，治安员一名。
（二）连队领导班子能坚持“三重一大”工作制度，在职工转岗分流、土地承包方案、连规民约的制定等重大、敏感问题上都能够坚持制度，经支委会、党员大会、职代会和连职工大会讨论后通过。
在干部任用、后备干部推荐上，能落实《条例》规定，通过民主测评择优推荐。
（3）在培养和选拔女干部上能注重全面，重点培养，严格选拔，今年年初我连一名女技术员被提升农业副连长。
（4）在干部队伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能评人，用教育引人。
通过落实责任、考勤等各项管理制度，使干部自觉遵守、提高觉悟。
对每名干部划分管理片区，制定阶段目标，每一阶段结束后，经过评比查看工作效能，从而起到相互促进的工作局面。
同时有针对性的开展教育和学习，本着
缺什么学什么，会什么教什么的原则，开展“互帮、互教、互学”活动，使连队干部不断提高工作能力，独挡一面。
三、人才队伍建设
我连党员加干部共12人，中专以上文化程度8人，占66%，大专以上文化程度5人，占41%。
我连在引进和留住人才方面，除团配备生活用品外，连队免费提供住房和水电暖，另外指派一名技术全面的干部进行传、帮、带，使其在最短时间内能独立完成工作。
三年来我连共引进大学生技术员3名，其中两名已提拔为副连长。
还有一名是落实一连一生政策，于今年6月招录到我连工作的塔农大技术员，现已能独立完成技术指导工作。
四、存在的问题及建议
（一）在民主选举上存在选民文化层次较低，不能顾全大局现象，而是谁对我好我就选谁，划分远近亲疏的情况。
（二）在党员教育学习上，教育方法和形式单一，致使少数党员学习不认真，领会精神较慢。
（三）连队干部队伍文化层次相对较低，专业技术力量较弱，管理能力有待进一步提高。
建议:在人才的引进上，不能只局限于应届毕业生，可采取全方位的招聘引进，确实把能力强、技术精、作风硬的干部招聘到各个岗位。