茶餐厅可行性报告2020
茶餐厅可行性报告
关于茶餐厅的可行性报告一、前言进入21世纪以来，随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们的消费观念也发生了巨大的变化。
在餐饮消费上人们对餐饮业内容有了更新的要求，而且对进餐方式也有了更加自由轻松、无拘无束、需求更多的参与、更多的刺激，随着都市人生活节奏的不断加快，相应的工作压力也越来越大，吃饭便成了疲惫的都市人忙里偷闲的又一种调节方式。
都市人吃的乐趣已不再是简单的色、香、味，如果开一种以温馨特色取胜的定能吸引众多休闲消费顾客。
休闲茶餐厅所以受欢迎主要是能随意组合。
点吃茶点大多为烘托休闲环境，让人以休闲玩乐为主，尽情地放松自己。
其次是价格适中，一般情况下一杯茶加一些休闲菜点，三五个朋友，人均15元左右，普通消费者可以接受。
另外，吃休闲茶点时间较长，人们相约吃休闲茶点就图它有个宽松的空间，能得到较长时间的休息，常常一坐就是两小时，甚至半天。
随着休闲消费的发展，茶餐厅正成为都市人现代的消费潮流。
这次建立茶餐厅是我经过一个星期的市场调查并进行实地考察实践化的一个过程。
本报告X部分组成，通过对本生活区域的环境调查和分析得到的信息，针对目标市场进行餐厅的产品各种策略，在整个市场竞争中，我们不仅确立企业形象和企业文化，还利用其影响价格策略中的定位和竞争力。
制定一套灵活的员工管理，从而更加服务为竞争力的程度。
在促销方面，在不断推陈出新的基础上，每个月针对1或者2种新产品放低折扣进行优惠，其一可以吸引顾客，为餐厅带来更多商机，其二以此促销方式进行市场调查，根据顾客的反馈意见和建议不断的改进技术，从而生产出更好的产品。
当然，从事任何行业都离不开政府的支持和关心，投资餐饮行业对政府的依赖性更强，所以我们搞好与工商、税务、卫生防疫、公安、行业协会等的共公关系。
二．营销环境分析1）环境【本地区的环境分析】本地区临近很多高校、大学和居民住宅区，平时人流量大，发展空间很大。
2）消费水平【本地消费人群消费水平分析】本地消费群体主要是学生，他们能够承担的消费水平大约在15-20之间3）消费群体【本地区主要以哪类消费群体为主】学生、上班一族三．目标市场１）择目标市场【即店面选址】２）市场定位根据以上对本地区消费群体的分析，我店的市场定位为中档。
茶餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告引言概述：茶餐厅是一种融合了中式饮茶文化和西式简餐的餐饮模式，近年来在许多城市迅速兴起。
本文将从市场需求、竞争分析、经营模式、食材供应和人力资源等五个方面，详细探讨茶餐厅的可行性。
一、市场需求1.1 城市人口增长：随着城市化进程的加速，人口数量不断增加，茶餐厅有足够的潜在消费人群。
1.2 快节奏生活：现代人生活快节奏，对于快捷、美味的餐饮需求日益增长，茶餐厅提供了方便、快捷的用餐选择。
1.3 多元化需求：茶餐厅结合了中西饮食文化，提供多样化的菜品选择，满足消费者对于不同口味的需求。
二、竞争分析2.1 品牌竞争：茶餐厅市场竞争激烈，一些知名品牌已经占据了市场份额，新进入者需要有独特的特色和优势。
2.2 地理位置竞争：茶餐厅的地理位置对于吸引客流量至关重要，选择繁华商圈或办公区域能够增加客户流量。
2.3 价格竞争：茶餐厅的价格应该与竞争对手相比具有一定的竞争力，但同时也要保证食材质量和服务品质。
三、经营模式3.1 自助点餐：茶餐厅可以采用自助点餐模式，提供便捷的用餐方式，减少人力成本，提高效率。
3.2 外卖服务：茶餐厅可以提供外卖服务，以满足快节奏生活的消费者需求，增加销售额。
3.3 合理定价：茶餐厅应根据成本和市场需求合理定价，确保盈利能力，同时吸引更多的消费者。
四、食材供应4.1 优质食材：茶餐厅应选择新鲜、优质的食材，确保菜品的口感和品质。
4.2 供应链管理：建立稳定的供应链管理体系，确保食材的及时供应，减少成本和浪费。
4.3 食品安全：茶餐厅应严格遵守食品安全法规，确保食材的安全和卫生。
五、人力资源5.1 员工培训：茶餐厅应注重员工培训，提高员工的专业水平和服务质量。
5.2 团队管理：建立有效的团队管理机制，提高工作效率和员工满意度。
5.3 激励机制：茶餐厅可以设置激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高经营效益。
总结：综合以上分析，茶餐厅在当前市场具有较高的可行性。
然而，创业者需要关注市场需求、竞争对手、经营模式、食材供应和人力资源等方面，以确保茶餐厅的成功运营。
茶餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告一、引言茶餐厅是一种融合了传统茶文化和西式餐饮的特色餐厅，以茶饮和小吃为主打，深受广大消费者的喜爱。
本报告旨在评估开设一家茶餐厅的可行性，包括市场潜力、竞争环境、经营模式、财务预测等方面的内容。
二、市场潜力分析1. 消费趋势随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，茶餐厅作为一种快餐形式的餐饮业态备受青睐。
茶餐厅提供快捷、经济实惠的餐饮服务，符合现代人的消费需求。
2. 目标客群茶餐厅的目标客群主要包括白领、学生和年轻人群体。
白领人群在工作日中需要快速解决午餐问题，学生和年轻人则更注重价格实惠和时尚感。
3. 市场规模根据对市场调研数据的分析，本地茶餐厅市场规模约为5000万人民币，具有较大的发展潜力。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前本地茶餐厅市场存在一些竞争对手，主要包括传统茶楼、快餐连锁店和其他茶餐厅。
这些竞争对手在品牌知名度、经营模式和产品质量方面具有一定的优势。
2. 竞争优势为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们将着力打造以下竞争优势：- 优质的茶饮和小吃：我们将精选高品质的茶叶和食材，提供口感独特、健康美味的茶饮和小吃，以吸引顾客。
- 个性化定制服务：我们将根据顾客的口味和需求，提供个性化定制的茶饮和小吃，提高顾客满意度和忠诚度。
- 舒适的用餐环境：我们将注重装修和环境布置，营造舒适、温馨的用餐氛围，让顾客感受到家的温暖。
四、经营模式1. 产品定位我们的茶餐厅主打茶饮和小吃，茶饮包括传统茶类和创新茶饮，小吃包括糕点、面食和炒饭等。
产品口味丰富多样，满足不同消费者的需求。
2. 店面选址为了吸引更多的顾客，我们将选择在市中心或商业区开设店面，以便于顾客的到访和消费。
3. 人员组织我们将招聘经验丰富的茶艺师和厨师，确保茶饮和小吃的质量和口感。
同时，我们将培训服务员，提高顾客的用餐体验。
五、财务预测1. 投资成本茶餐厅的投资成本包括店面租金、装修费用、设备采购、原材料采购和人员工资等。
茶餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告一、引言茶餐厅是一种结合了茶文化和餐饮文化的特色餐厅，近年来在市场上越来越受欢迎。
本报告旨在对茶餐厅的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、经营模式、财务预测等方面的内容。
二、市场需求分析1. 茶文化的兴起随着人们对健康生活的追求和对传统文化的重视，茶文化在社会上得到了广泛的关注。
茶餐厅作为一个集茶文化和餐饮文化于一体的场所，能够满足人们对茶文化的需求。
2. 餐饮消费需求的增长随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对餐饮消费的需求也在不断增长。
茶餐厅提供了一种轻松、休闲的用餐环境，能够满足人们对不同口味、不同风味的餐饮需求。
3. 广阔的目标消费群体茶餐厅的目标消费群体广泛，包括年轻人、上班族、学生等。
茶餐厅提供多样化的菜品选择，能够满足不同人群的口味需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析茶餐厅市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他茶餐厅、咖啡厅、快餐店等。
这些竞争对手在产品、价格、服务等方面都具有一定的竞争优势。
2. 竞争优势为了在竞争中脱颖而出，茶餐厅需要具备一定的竞争优势。
可以通过提供高品质的茶叶、新颖的菜品、舒适的用餐环境等方面来吸引消费者。
四、经营模式分析1. 产品定位茶餐厅的产品定位应该与市场需求相匹配，注重茶文化的传承和创新，同时提供符合消费者口味的餐饮产品。
2. 菜品设计茶餐厅的菜品设计应该多样化，包括茶点、主食、小吃等。
可以根据不同消费群体的需求，提供不同口味的菜品选择。
3. 用餐环境茶餐厅的用餐环境应该舒适、温馨，符合消费者对休闲、放松的需求。
可以通过布置温馨的装饰、提供舒适的座椅等方式来营造良好的用餐氛围。
五、财务预测1. 开支预测茶餐厅的开支包括租金、装修、设备购置、原材料采购等。
根据市场调研和经验数据，可以预测出开支的大致金额。
2. 收入预测茶餐厅的收入主要来自于菜品销售和茶饮销售。
根据市场需求和竞争环境，可以预测出茶餐厅的收入规模。
3. 盈利预测通过对开支和收入的预测，可以计算出茶餐厅的盈利情况。
茶餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告一、项目背景茶餐厅是一种兼具餐饮和咖啡厅特色的餐饮场所，以茶点和简餐为主要经营项目。
本项目旨在开设一家位于城市商业中心的茶餐厅，以满足消费者对轻松、便捷、美味的餐饮需求。
本报告将从市场分析、竞争对手、经营模式、财务预测等方面对茶餐厅的可行性进行评估。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，本城市茶餐厅市场规模约为XX亿元，具有较大的发展潜力。
2. 消费需求：茶餐厅以其轻松、便捷的就餐环境和多样化的菜品受到年轻人和上班族的爱慕，他们追求快捷、美味的餐饮体验。
3. 目标消费群体：本项目的目标消费群体主要包括年轻人、上班族和学生群体，他们对于价格合理、品质可靠的餐饮服务有较高的需求。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：本城市已有多家茶餐厅，其中包括A茶餐厅、B茶餐厅和C茶餐厅等。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品质量方面具有一定优势。
2. 竞争优势：本项目将通过提供独特的菜品、舒适的就餐环境和个性化的服务来与竞争对手区分开来。
同时，我们将注重品质管理和口碑营销，提升消费者对我们品牌的认知和信任度。
四、经营模式1. 产品定位：本项目将以茶点和简餐为主要经营项目，提供多样化的菜品选择，包括早餐、午餐和晚餐等。
2. 菜品开辟：我们将礼聘专业的厨师团队，不断开辟新颖、美味的菜品，以满足消费者对口味和营养的需求。
3. 就餐环境：茶餐厅将提供舒适、时尚的就餐环境，包括宽敞璀璨的用餐区域和舒适的座椅，为消费者提供愉悦的用餐体验。
4. 服务理念：我们将注重服务质量，提供个性化的服务，例如提供免费WIFI、免费饮水等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
五、财务预测1. 成本预估：根据市场调研和经验数据，本项目的总投资估计为XX万元，其中包括装修、设备采购、原材料采购等费用。
2. 收入预测：根据市场规模和估计的客流量，我们估计每月的营业收入为XX万元，年度总收入估计为XX万元。
3. 成本控制：我们将通过精细管理和采购优化来控制成本，同时提高菜品的利润率，以提升经营效益。
开茶楼的可行报告
开茶楼的可行报告一、背景介绍茶文化源远流长，自古以来就在中国人的生活中扮演着重要角色。
茶不仅是一种饮料，更是一种生活方式，承载着中国人对自然、生活的热爱和追求。
开设茶楼是一种传承和弘扬传统茶文化的方式，也是提供社交场所、增进人际交往的重要载体。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，茶文化逐渐深入人心。
人们不仅对茶的品质有要求，更注重茶的文化内涵和环境氛围。
开设一个舒适、具有特色的茶楼，能够吸引更多顾客。
2. 竞争分析茶楼市场竞争激烈，各种茶饮品牌层出不穷。
但是，大多数茶饮品牌更注重速度和规模，而忽略了对茶文化的传承和挖掘。
因此，如果能够在提供茶饮的同时，打造出有特色的茶文化体验，将能在竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户群体茶楼的潜在客户群体广泛，包括爱茶人士、追求生活品质的中高端消费群体、喜欢休闲社交的年轻人等。
通过巧妙的定位和精准的营销，能够吸引更多目标客户。
三、经营策略1. 产品定位在茶饮品类上，除了提供传统的绿茶、红茶、乌龙茶等基础茶类外，还可以推出特色茶饮，结合时下流行元素或季节特色。
同时，可以推出茶点、甜点等配套产品，提升客户体验。
2. 环境打造茶楼的环境设计要符合茶文化的氛围，营造出舒适、雅致的氛围。
可以借鉴传统茶室的设计理念，同时加入现代元素，打造出独特的风格。
3. 服务体验服务是茶楼的核心竞争力之一。
提供优质的服务，包括对茶的介绍、泡茶技艺展示等，让顾客在品茶的过程中获得愉悦和满足。
四、财务规划1. 初期投入开设茶楼需要考虑场地租金、装修、设备购置、人员培训等成本。
初期投入较大，需要做好充分的财务规划和预算。
2. 盈利模式茶楼的盈利主要来源于茶饮和配套产品的销售，可以考虑推出会员制度、举办茶艺体验活动等增加收入。
3. 风险控制经营过程中可能面临的风险包括市场竞争、成本控制不善、经营管理不当等。
需要建立完善的风险管理机制，及时调整经营策略，降低风险。
五、总结开设茶楼是一项具有传统文化内涵和现代消费需求的结合，具有一定的发展前景和市场空间。
茶馆茶楼行业分析可行性分析报告
茶馆茶楼行业分析可行性分析报告目录茶馆茶楼行业分析可行性分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)茶馆茶楼行业概述 (3)定义和分类 (3)历史发展 (4)目前市场规模和趋势 (5)茶馆茶楼行业的市场分析 (6)市场需求分析 (6)消费者群体分析 (8)竞争对手分析 (9)茶馆茶楼行业的可行性分析 (10)技术和设备分析 (10)人力资源分析 (11)资金和投资分析 (12)茶馆茶楼行业的风险评估 (13)政策风险 (13)经济风险 (14)竞争风险 (15)茶馆茶楼行业的发展前景 (16)市场前景 (16)发展趋势 (16)建议和展望 (18)结论 (18)引言背景介绍茶馆茶楼作为中国传统文化的一部分，是中国人民生活中重要的社交场所。
自古以来，茶馆茶楼一直扮演着人们聚会交流、休闲娱乐、品味茶文化的角色。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，茶馆茶楼行业也逐渐发展壮大，并成为了一个具有巨大潜力的市场。
茶馆茶楼行业的发展背景可以追溯到中国古代。
在古代，茶馆茶楼是人们交流思想、传递信息的重要场所。
茶馆茶楼不仅提供了品茶的场所，还成为了人们了解时事、交流观点的平台。
茶馆茶楼的兴盛与中国茶文化的发展密不可分，茶文化的传承和发展为茶馆茶楼行业提供了坚实的基础。
随着现代社会的快节奏生活和人们对休闲娱乐的需求增加，茶馆茶楼行业逐渐焕发出新的活力。
茶馆茶楼不再仅仅是提供品茶的场所，更多地成为了人们放松身心、享受生活的场所。
茶馆茶楼的装修风格也逐渐多样化，以满足不同人群的需求。
同时，茶馆茶楼也开始引入更多的娱乐元素，如音乐演出、文艺表演等，以吸引更多的顾客。
茶馆茶楼行业的发展也受到了经济因素的影响。
中国经济的快速发展带动了人们的消费能力的提升，茶馆茶楼作为一种高品质的休闲娱乐方式，受到了越来越多人的青睐。
茶馆茶楼的消费群体也逐渐扩大，不仅有年轻人，还有中老年人群。
茶馆茶楼行业的市场规模不断扩大，成为了一个具有巨大潜力的市场。
茶馆的可行性分析报告
茶馆的可行性分析报告一、引言茶文化作为中国传统文化的重要组成部分，近年来在国内外受到了越来越多的关注和喜爱。
茶馆作为展示和传承茶文化的场所，在社会中扮演着重要的角色。
本文将对茶馆的可行性进行分析，旨在为茶馆的创办者提供一份全面的报告，帮助他们决策和规划。
二、市场分析1. 行业概览茶馆行业近年来迅速发展，茶文化的普及和人们对健康饮食的追求使其市场前景广阔。
茶馆不仅是供人们品味茶饮的场所，还是社交、学习和休闲的场所。
2. 市场需求目前，市场上对于品质优良、环境宜人的茶馆的需求量大于供给量。
人们追求提高生活质量，愿意为一杯好茶、舒适的环境和良好的服务付费。
3. 市场竞争茶馆市场竞争较为激烈，已有的茶馆品牌众多，同时还存在其他餐饮业态和休闲娱乐场所与茶馆争夺消费者。
因此，茶馆要在激烈竞争的市场中脱颖而出，需要有自己独特的特色和竞争优势。
三、可行性分析1. 优势因素茶馆作为中国传统文化的代表，有着诸多优势因素。
首先，中国茶文化深厚而广泛，世界范围内有很大的市场潜力；其次，茶馆是人们学习、交流和放松的场所，具有社交功能，能吸引大量顾客；最后，茶叶本身有丰富的品种和特色，可以提供多样化的茶饮产品，满足不同消费者的需求。
2. 劣势因素茶馆行业也存在一些劣势因素。
首先，茶馆的经营周期性较强，夏季消费相对较低，需要针对季节变化进行经营策略调整；其次，茶叶采购和管理需要具备一定的专业知识和技能；最后，茶馆服务过程中客户满意度较为重要，需要保持良好的服务质量和态度。
3. 核心竞争力要提高茶馆的竞争力，需要注重以下几点：首先，提供优质的茶饮产品，注重茶叶的品质和独特的茶艺表演；其次，打造舒适宜人的环境，包括茶馆的装修和音乐氛围；最后，提供个性化和差异化的服务，例如茶饮搭配小吃、茶艺表演和文化讲座。
四、经营策略1. 定位策略茶馆的定位可以从多个角度考虑，例如注重茶叶品质、强调茶艺表演、突出茶文化传承等。
根据目标消费者群体和区域特点，选择适合的定位策略，以提升茶馆的竞争力。
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茶馆可行性研究报告郑州**茶餐厅
目录
一、项目综述 (2)
二、项目基本情况 (3)
1、项目的背景 (3)
2、项目区位选择 (3)
3、消费人群的定位 (4)
三、项目技术可行性 (4)
1、场所要求 (4)
2、功能设计 (4)
3、股权及组织管理 (5)
四、项目投资分析 (6)
1、投资估算 (6)
2、经营费用 (6)
五、项目经营分析 (7)
1、低迷状态 (7)
2、普通状态 (7)
3、高峰状态 (8)
六、项目盈利分析 (9)
七、项目综合回报 (9)
八、股东现金流量表 (11)
九、项目总结 (12)
茶馆可行性报告
一、项目综述
项目名称：
项目主管部门：郑州市郑东新区工商局
项目地点：郑州市郑东新区龙子湖22号
项目单位法人代表：
项目总建设投资：13.05万元
项目投资利润率：23.21%
项目财务投资回收期：1.5年
可研结论：项目从必要性、经济性、技术性上都可以行。
二、项目基本情况
中华茶文化源远流长，博大精深，不但包含物质文化层面，还包含深厚的精神文明层次。
唐代茶圣陆羽的茶经在历史上吹响了中华茶文化的号角。
从此茶的精神渗透了宫廷和社会，深入中国的诗词、绘画、书法、宗教、医学。
茶的文化底蕴浓重，商机成熟，市场广泛。
1、项目的背景
郑州市城区面积1181万平方公里，人口达1035万人，近年来郑州市政府积极打造“一带一区、多片融合、两轴一廊”建设，城镇居民人均可支配收入年均增长13%以上，达到41665元。
综合实力全省第一。
城市发展迅猛，迫切需求文化品位消费，郑州市主要高档酒店主要以餐饮，住宿为主，准确定位商务休闲场所和打造商务人士绅士形象的包装服务相对较少，难以满足现阶段的市场需求。
该项目正好可以填报这一市场空白。
项目投资方涉及房地产和金融和评估审计行业，与郑州市金融圈、地产圈人士接触频繁，该项目可构建公司发展的人脉资源平台，打造实业发展的公关之路。
2、项目区位选择
项目选择在郑州市郑东新区高铁片区，地处郑州市商务中心，企事业单位集中，高档酒店众多，消费群体比较集中。
3、消费人群的定位
项目以“竭力尽责，协作共赢”为经营理念，以尊享服务、品位消费为载体。
开发的项目为商务休闲功能的茶艺会员制私人会馆，基本锁定郑州的商务的中上层人士为主体，倾力打造茶文化和尊贵管家式的服务文化理念，一楼大厅主要为仿生态园林
休闲区，是品道茶艺之地，以高档茶具、茶叶为辅助经营，二层主要为包间贵宾房，以提供私人高档茶艺、棋牌为主营。
三、项目技术可行性
1、场所要求
1）场地面积为220平方米左右。
2）用电量需电容量配置60千瓦以上。
3）空调我们需要配置中央空调。
4）消防要求消防合格,满足该项目经营。
5）其它六通配套齐全(通水、通气、通电、通宽带、通电话、通光纤)证该项目能在此地方经营,并要求保证一切经营证照的顺利办理。
2、功能设计
详见以下附表：
3、股权及组织管理
项目设立成多人持股的有限责任公司，创始人按投资金额确定股权占比，其中法定代表和总经理由有持股最高者兼任。
公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
同时公司设立董事会，由各股东委派一名董事，董事会设董事长一人，由董事会选举产生。
董事长为公司的法定代表人。
董事会决议的表决，实行一人一票。
（具体公司治理详见公司章程。
）
经营团队设经理一名，下设人力、财务、后勤、市场经营部门。
人力资源统筹人事安排，协调人事变动，有效管理员工同时维护员工的利益。
财务人员负责整理账务，结算员工工资，管理资金收支。
后勤人员负责采购茶馆经营所需材料设备物质并按时维护，同时负责员工福利的采购和发放。
市场人员负责日常的市场开拓和宣传。
四、项目投资分析
1、投资估算
前期投入资金合计需130500元，具体投入明细如下表：
2、经营费用
经营管理费用合计需63000元，具体费用明细如下表：
五、项目经营分析
其中：3个卡座按平均消费200元/桌，3个包间按平均消费800元/间。
1、低迷状态
合计收入为66600元，具体收入明细如下表：
2、普通状态
合计收入为104400元，具体收入明细如下表：
3、高峰状态
合计收入为158400元，具体收入明细如下表：
从目前的投资来看，30天装修完，正好赶上茶楼经营项目的最旺季节，再加上项目优越的地理位置和项目自身的优势互补，极易在最短的时间内直接进入高峰状态。
六、项目盈利分析
按照茶楼一般惯例，除经营不善导致的例外亏损外，项目平均毛利率可达75%。
税费方面如为一般纳税人，需增值税按5%计、城建税及教育费附加按10%计、印花税按5%%计缴纳，三费及其他费用为63000/月。
1、低迷状态：
每月利润额为:66600×75% -66600*5%*(1+10%)-66600*0.05%-63000=-16746元/月
2、普通状态：
每月利润额为: 104400×75% -104400*5%*(1+10%)-104400*0.05%-
63000=9506元/月
3、高峰状态：
每月利润额为:158400×75% -158400*5%*(1+10%)-158400*0.05%-
63000=47009元/月
4、其他收入：
因茶馆还可以在小吃、烟酒、棋牌方面实现收入，实际的销售额和营业额远不止以上三种情况, 为保守期间暂不计算。
七、项目综合回报
综上所述：该项目总投资130500元。
项目年营利为：低迷状态为-
16746×12=-200956元/年，普通状态为9506×12=114070元/年，高峰状态47009×12=564106元/年。
按照每年6个月高峰期、3个月低迷期、3个月普通期保守估计一年可实现年利润总额47009×6+9506×3-16746×3=260331元/年。
投资利润率达到为26/112=23.21%，扣除25%企业所得税后的净利润额为260331*（1-25%）=195249元，投资净利润率为19.5/112=17.4%。
盈亏平衡点为112/(146.3-8.1)=81.04%。
详见附表：
基于以上看，现金流方面预计一年内可实现收回成本，即195249-130500=129831元。
八、股东现金流量表
按以上推算，股东现金流归还完毕需要1.5年。
九、项目总结
综合分析，茶馆产业具有较大的发展空间和利润空间，作为休闲娱乐的新型场所和传统文化的结合，该项目是符合当阶段需求的。
在郑州这样一个正处于磅礴发展的城市，具有有利的落脚点。
当前茶馆有竞争，但也有巨大的空间，所以项目进入是可行的。