班组长应知应会知识汇编
班组安全管理应知应会(三篇)
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
1．3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
1．4认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
1．5按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。
1．6定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。
1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。
1．8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
2．班组安全员安全生产职责2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
班组应知应会资料汇编
班组应知应会资料汇编一、班组人员的安全职责达标班组的安全生产责任人分为班组长(项目经理)、安全员、员工。
班组应明确一名安全质量员，对班组日常安全、施工质量实施检查。
1．班组长是安全生产法律法规的直接执行者，是班组安全工作第一责任人。
班组长主要职责包括：（1）落实员工岗位责任制。
（2）组织对新进员工的安全教育（安全生产“三级’’教育中的班组教育），坚持定期组织员工进行安全学习。
（3）坚持班前、班中、班后的安全生产检查，并监督检查本班组员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。
不违章指挥，不强迫员工冒险作业，及时制止违章作业。
（4）每天结合当日的生产任务及工作环境，详细布置安全工作,并根据实际派工情况,布置落实工作人员的自保、互保和联保。
（5）对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所负责项目的生产安全及所管辖设备的运行安全负责。
（6）加强班组安全建设，做好安全管理基础资料（台帐）的登记工作，并做到齐全、实用、规范。
（7）负责对生产设备、安全设施、消防设施、防护器材等的检查工作，保证正常运转。
教育督促员工正确使用劳动保护用品，掌握消防器材等应急设施设备的使用。
（8）明确本班组危险源，并有相应的应急预案。
（9）发生事故或发现不安全因素及时组织力量消除并及时报告。
（10）按照公司《施工项目质量管理办法》确保施工质量。
2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。
安全员安全生产职责主要包括：（1）贯彻安全条例，执行相关规章、规程。
（2）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
（3）协助班组长做好本班组安全工作，具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。
（4）组织开展班组各项安全活动，认真、及时做好安全管理过程记录，提出改进安全工作的意见或建议。
（5）对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。
（6）执行安全生产各项规章制度，及时制止违法违章作业行为。
班组长安全管理知识
班组长安全管理知识 班组长作为企业的最基层管理者，它的管理职能实质上是执⾏与操作，因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起，来规范全体成员的⾏为。
以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容，提供给⼤家参考和了解，希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范 ㈠岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”，从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位⼯作规范的基本内容，“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。
规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理，“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求，是公平竞争和提⾼⽣产率的要求，是提⾼职⼯素质的必由之路。
㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作，即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序，即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则，即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。
岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据，应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验，同时，还应遵循科学的制定程序。
2、系统性。
⾸先，整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体，某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的，应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题，进⾏反复综合平衡，全⾯优化。
其次，对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体，按照⽣产⼯艺的要求，合理搭配每个时间单元的⼯作内容，保证各项⼯作间隔时间均匀，⽣产控制均衡。
3、实践性。
班组长通风应知应会试题
井下区(队长)班组长通风应知试题1.什么叫“一通三防”？答：通风，防治瓦斯，防治煤尘，防灭火。
2.井下五大灾害各是什么？答：瓦斯，煤尘，水灾，火灾，顶板。
3.井下为什么要进行通风？答：一是：井下人员要呼吸氧；二是：需要将有毒有害气进行体稀释到安全浓度以下；三是：为员工提供一个良好的作业气候条件。
4.什么是进风风流？答：进入用风地点以前各巷道中的风流。
5.什么是回风风流？答：从用风地点经回风道的风流。
6.什么是采煤工作面风流？答：采煤工作面工作空间中的风流。
7.什么是掘进工作面风流？答：掘进工作面到风筒出口这一段巷道中的风流。
8.如何识别风流方向？答：在矿灯照射下通过扬尘或呼气观察粉尘或气流经过的方向，为风流方向。
9.井下巷道风速过高有何害处？答：一是：影响视力对行走、工作不利；二是：会增加巷道通风阻力；三是：造成煤尘飞扬。
10.井下巷道风速过低主要有何害处？答：风量小，容易造成瓦斯积聚。
11.采煤工作面供风量每人每分钟是多少？答：不得低于4米3/分。
12.什么是风电闭锁？答：当局扇停止运转时，能自动切断工作面电源。
13.什么叫瓦电闭锁？答：当瓦斯超限时，能够自动切断工作面电源，瓦斯浓度未降到规定值以下送不上电，实现闭锁。
14.发生窒息事故的主要原因是什么？答：主要原因就是缺氧。
所以要严禁在无风、微风下作业，消除无风、微风区。
可避免窒息事故发生。
15.如何识别井下无风或微风？答：在矿灯照射下通过杨尘或呼气观察粉尘或风流风向，若流向不明显可判断为微风；若无流向可判断为无风。
16.瓦斯是怎样形成的？答：瓦斯是煤生成过程中的附带（伴生）气体。
17.掘进工作面造成瓦斯积聚的主要原因是什么？答：一是风机停止运转；二是风筒出口距工作面较远或风筒破口多，接头不严漏风大，风量不足。
18.回采工作面造成瓦斯积聚的主要原因是什么？答：一是工作面风量不足；二是风门被同时打开或受到破坏。
19.什么地方容易积聚瓦斯？答：回采工作面上隅角；顶板冒落的空洞；无风、无微风巷道或工作面等。
生产班组长应知培训
（1）培训员工 针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、 品质认知水平，直到符合要求。 （2）制定作业指导书 根据产品的工艺要求、管理重点、品质要求，制定作业 指导书，指导员工作业。
（3）了解、掌握工具、辅助材料、劳保用品的用量及使用方法。
生产班组长应知培训读本
（三）质量管理
生产班组长应知培训读本
吉林一汽汽车有限公司
班组长应知应会
生产班组长应知培训读本
目 录 一、班组基本定义 二、班组基本职能 三、班组基本知识
生产班组长应知培训读本
一、班组基本定义
生产班组长应知培训读本
(一)、班组的定义及班组在企业中的地位
1、班组的定义
生产班组：指在生产现场,由操作岗人员组成的班组。包括直产班 组、辅产班组和服务班组。 直产班组：通过生产现场的操作，使生产的产品直接增值的生产 性班组。 辅产班组：通过生产现场物流、设备运行、仓储准备等操作，辅 助产品增值的生产性班组。
动态安全管理要做好 五个控制：
开展危险预知培训，提 高班组整体素质 ①强化班组危险预知安全 意识。 ②开展事故案例教育。 ③练内功提高全员素质。 ④深化“结队帮促”活动。
制 度 控 制
作 业 控 制
重 点 控 制
跟 踪 控 制
群 防 控 制
生产班组长应知培训读本
（二）生产管理
生产班组长应知培训读本
服务班组：通过在生产现场成本、安全、统计、后勤保障等工作
，使产品在增值过程中，充分体现质量、成本、效率 为工厂方针的服务于生产的班组。
生产班组长应知培训读本
2、班组在企业中的地位
对企业——生产经营活动的基本单位
对部门——最基层的管理单位
对生产——流程的衔接要素 对员工——是展现、完善自我的基本场所
班组长基本管理知识培训资料
班组长的角色定位：既是管理者，又是执行者，既要完成上级下达的任务， 又要带领班组成员完成任务。
班组长的能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术能力、 安全意识等。
班组长在组织中的地位
班组长是组织中的基层管理者，负责带领和管理班组成员
添加 标题
班组成员的分工：班组成员根据各自的 技能和特长，承担不同的工作任务，共 同完成班组的生产任务。
班组管理的任务与目标
目标：实现班组的持续改进， 提高班组的整体素质，提高 班组的凝聚力和执行力
任务：提高生产效率，降低 成本，提高产品质量，保证 安全生产
管理方法：采用科学的管理 方法和工具，如5S管理法、
自我提升：不断学习新知识、 新技能，提高自身素质
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汇报人：
领导力概述
领导力定义：指在组织中影响他人，实现共同目标的能力 领导力要素：包括沟通能力、决策能力、组织协调能力、激励能力等 领导力培养途径：包括理论学习、实践锻炼、自我反思、团队协作等 领导力提升方法：包括制定目标、制定计划、执行计划、评估结果等
领导力核心技能
沟通能力：有效传达信息，建立良 好的人际关系
班组成员职责：按照班组长的安排，完成 生产任务，遵守安全、质量等方面的规定
生产管理：合理安排生产任务，确保生产 进度和质量，提高生产效率
安全管理：加强安全培训，提高安全意识， 落实安全措施，确保生产安全
质量管理：加强质量管理，提高产品质量， 确保产品符合质量标准
监督与考核：对班组的日常管理工作进行 监督和考核，确保管理工作的顺利进行
问题分析方法与技巧
问题分类：将问题分 为技术问题、管理问 题、人际关系问题等
做一名优秀的班组长(班组长的角色认识,岗位应知应会,工作心态,做一名优秀班组长,课程讨论)
班组长岗位的应知应会是什么
法律法规: 管理标准: 操作规程: 工作流程: 工作表单:
Part
动 ➢热 情 ➢爱 心
➢学 习 ➢自 信 ➢自 律 ➢顽 强 ➢坚 持
企图心
“不想当将军的士兵，不是好士兵”。企图心，既要看自己的 奋斗目标，有自己的追求。那种“做一天和尚撞一天钟”的得 过且过的心态，在现代企业当中没有立足之地。每一个企业都 希望他们的员工不论在家还是工作的同时，能够看得更高，走 的更远。
建设高率的班组团队
1. 带领、指导、监督本班组人员技能，素养学 习、遵守公司各项规章制度，积极响应公司 各项号召；
2. 合理组织本班组人员接受、完成各项工作任 务；
3. 对本班组内的工勤考核，资源分配提出合理 化方案。
4. 保持和协调、沟通其它班组的配合协作等
进行高率的班前会
1）确认出勤人员 2）总结头天工作 3）布置当天工作 4）进行工作指导 5）协调班员工作
热情
没有完美的个人，只有完美的团队。在一个企业中，每一个员工都 不只是单枪匹马的勇夫，实际上，单靠个人的力量是无法成就企业 的大规模生产的。而企业也因为有了不同的人，大家互相关心与爱 护，才真正体现出大家庭的温暖。热情，不仅是对工作，同样是对 企业，对同事的热情。 热情，是发自于内心的一种热爱。对工作的热情，体现出改进工作 效能的欲望与潜力，能够为企业带来更大的效益，对同事热情，能 够营造轻松和谐的人际氛围，提高团队工作的效能，对客户的热情， 让顾客感受到春天般的温暖，能够展现出企业美好的形象，增加企 业的美誉度。因此，建议，每一位员工，每天都保持美好的笑容吧！
爱心
世界上最无坚不摧的武器是什么？——爱心 有爱心的人，才会真诚。没有爱心的人，即使脸上堆满笑容也 是伪装。对同事献出爱心，因为爱能溶解一切不会，去除一切 芥蒂。用爱心去感动你所需要感动的人。内心深处的爱是一切 行动力的源泉。对别人施予爱心的人，别人也愿意以爱心回报 他，反之，则得不到别人的支持。
班组长安全学习内容
班组长安全学习资料一、安全常识：1、我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。
2、公司新进员工进行的“三级安全安全教育＂：公司级、部门级、班组级。
3、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。
5、燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火源。
6、叉车在厂区内的行使速度不能超过10 km/h.，进入库房和转弯时的行使速度不能超过5 km/h，在车间内的行使速度不能超过3 km/h。
二、班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。
3. 班组长要利用班前会，宣讲安全制度，安排工作时同时安排安全注意事项。
对前一班次交接的安全问题进行防范布置。
对此前出现的安全问题进行点评。
4.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
5.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。
6.班组长应组织各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
7.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
8.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
三、应知应会：1、四懂四会：懂得本岗位发生火灾的危险性。
会报火警。
懂得预防火灾的基本措施。
会使用消防器材。
懂得扑救火灾的基本方法。
会扑救初期火灾。
懂得逃生自救的方法。
会逃生自救。
2、四不放过：事故的原因没查清不放过。
事故责任者和职工群众没受到教育不放过。
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排渣场班组长应知应会知识汇编
本班组安全常识 (2)
企业文化理念 (3)
公司年度安全生产目标 (4)
本班组各岗位职责 (5)
本班组岗位危险源辨识 (8)
本班组主要设备性能参数（推土机） (9)
本班组主要岗位操作规程 (10)
本班组安全常识
1.1排土场必须保持平整，无浮石、无坑包，排土工作面向坡顶线方向应有3%～5%的反坡。
1.2排土场边缘应设置挡土墙，其高度不小于轮胎直径的2/5，车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。
1.3运渣车辆应按顺序排队卸车，在同一地段进行卸车和推土作业时，设备之间必须保持10m以上的安全距离。
1.4汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶，距排土工作面50～200米限速10Km/h，小于50米限速5Km/h。
1.5排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时，禁止汽车进入该危险区，排土场作业人员需对排土场作出及时处理。
1.6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，应停止排土生产。
1.7交接班要求：交接双方要坚持原则，严肃认真。
做到“五不接、三不走”。
（一）五不接：
1.设备或卸渣流程存在问题，交班人应该处理完而未处理完时不接。
2.环境卫生、设备卫生不整洁不接。
3.各种记录不清、不全不接。
4.工具、备件、票据丢失或损坏，原因、责任不清，不接。
5.交班人不在岗位，不接。
（二）三不走：
1、接班人不到岗，交班人不能走。
2、交接不清楚，不能走。
3、不到离岗时间，不能走。
企业文化理念
2.1核心理念
企业哲学内涵：科学发展，善行成器。
企业哲学：人企合一，顺势而行。
企业愿景：行业领先，国际一流。
核心价值观：用心做事，追求卓越。
企业使命：报效国家，惠及员工。
企业作风：先人一步，持续创新。
企业精神：自强不息，坚韧不拔。
主传播语：勇担重任，成就理想。
2.2 单项理念
发展理念：立志高远，笃行求实。
管理理念：创新为先，三化为本。
效益理念：发掘潜力，提升价值。
成本理念：精打细算，开源节流。
营销理念：市场导向，客户至上。
安全理念：从零开始，向零奋斗。
人才理念：人尽其才，以德为先。
廉政理念：荡浊扬清，干净健康。
公司年度安全生产目标
3.1 “816210”：
“8”煤炭产量突破8000万吨
“16”营业收入1600亿元
“2”实现利税200亿元
“1”利润实现100亿元
“0”安全职工“0”死亡
3.2公司安全总体目标
公司安全总体目标
（1）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故。
（2）消灭轻伤事故，控制各类一般事故和三违的发生。
（3）实现非煤矿山安全标准化国家三级标准，力争达到国家二级标准。
（4）继续保持安全市场化集团级标准。
本班组各岗位职责
班长岗位职责
1在车间主任的领导下，组织本班员工保质保量地完成各项任务，是本班的安全、生产、管理、培训第一责任人。
2自觉遵守国家法律法规，严格执行公司和车间的各项管理规定，积极配合上级部门的检查、监督和技术指导。
3积极组织员工开展技术革新，节约挖潜，提高经济效益。
4组织相关司机对工程设备进行维护保养，保证设备正常运行。
5加强员工管理，保证员工明确所在岗位职责与安全岗位责任制，严格执行设备操作规程。
同时做好员工的思想政治工作，打造和谐班组。
6按照培训管理制度要求，积极组织员工按时参加安全、技能和企业文化培训，及时传达和学习上级会议精神，提高员工综合素质和操作技能。
7负责本班组人员的考勤与市场化考核。
8按要求完成上级交办的其它工作。
推土机司机岗位职责
1遵守国家法律法规和公司各项规章制度，掌握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制。
2严格执行安全技术操作规程，认真填写《设备运行记录》。
3做好推土机的日常维护保养，及时发现设备故障隐患，能够当班排除的隐患当班排除，不能排除的上报车间，并做好记录。
4积极参加安全、技能和企业文化培训，认真学习上级会议精神，努力提高自身综合素质和操作技能。
5不得私自在公路上行走，确实需要应在采取护路措施后上路。
6按要求积极完成上级交办的其它工作。
指挥工岗位职责
1遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在班长的带领下完成排土场的管理工作。
2严格执行排土场管理技术规程，按照作业计划要求进行排土作业。
3按要求做好排土工作面的反坡和车挡。
4排土作业时，指挥车辆按规定顺序排弃土岩，并签收卸车单。
5保持排土场作业面平整，无浮石、无坑包，排土线应整体均衡推进。
6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m 或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，应停止排土生产。
7定期检查照明、工程机械、道路的状况，发现隐患及时汇报处理，并做好记录。
8积极参加安全、技能和企业文化培训，认真学习上级会议精神，努力提高自身综合素质和操作技能。
9严格执行交接班制度，在现场交接班，认真填写交接班记录。
本班组岗位危险源辨识
危险源（因素）的辩识应考虑以下几方面的情况
5.1 排渣作业中存在的所有危险源（因素）。
包括渣场所有作业人员的活动，外来车辆和人员的活动等。
这些活动包含，常规活动（如正常的工作活动等）、异常情况下的活动和紧急状况下的活动（如交通事故、塌陷、裂缝、滑坡等）。
5.2 正常生产、生活中所有采购、使用、储存、报废的物资中存在危险源（因素），如食品、办公用品、生活物品等。
5.3 工作环境因素带来的影响，如雷电、冰冻、低温、滑坡、触电、火灾、砸伤等。
本班组主要设备性能参数（推土机）图1
图2
本班组主要岗位操作规程
推土机司机操作规程
启动前，应检查燃油、冷却水、液压油、变速箱油、电瓶电量等进行检查。
对发动机、转向、制动进行检查，操纵杆轩于空档位置，推土板降到地面方可启动。
发动机启动后，先怠速空转5-10分钟，待油温、水温升到规定范围内，观察各部位仪表是否正常。
推土机行驶要将推土板提升到离地面400mm，鸣喇叭确认周围无人方可行驶。
推土机在坡道上行驶，上坡坡度不得超过30o,下坡坡度不得超过25o，横向坡度不得大于10o。
推土机下坡前，严禁空挡行驶。
指挥工岗位操作规程
1.严格按照生产技术部门的要求进行排土作业。
2.排土场必须保持平整，无浮石、无坑包，排土工作面向坡顶线方
向应有3%～5%的反坡。
3.排土场边缘应设置挡土墙，其高度不小于轮胎直径的2/5，车挡
顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。
4.运渣车辆应按顺序排队卸车，在同一地段进行卸车和推土作业时，
设备之间必须保持10m以上的安全距离。
5.汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶，距排土工作
面50～200米限速10Km/h，小于50米限速5Km/h。
6.倒车卸土时，须放慢车速、垂直挡墙后倒，待后轮靠近挡墙后方
能卸载，车斗放下才能离开。
严禁高速倒车、冲撞安全车档。
7.定期对排土场进行检查，发现有大面积塌陷、裂缝、滑坡等情况
时，应及时向调度汇报，采取必要的安全措施，并做好记录。
8.排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大
面积裂缝或不均匀下沉时，禁止汽车进入该危险区，排土场作业人员需对排土场作出及时处理。
9.排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m
或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，应停止排土生产。
8。