“鸟巢”案例分析
鸟巢ppp模式案例
鸟巢ppp模式案例鸟巢PPP模式案例。
鸟巢是2008年北京奥运会的主要场馆之一，也是中国体育场馆建设的一个典范。
鸟巢的建设采用了PPP模式，即政府、社会资本和运营商共同参与，共同投资、建设和运营的模式。
这种模式在体育场馆建设中首次得到了应用，为中国体育场馆建设探索了一条新的道路。
首先，PPP模式下，政府主导，社会资本参与。
这种模式下，政府作为主导方，负责提供场馆用地、相关手续办理、配套设施建设等工作，而社会资本则负责投资建设、运营管理等工作。
这样一来，政府和社会资本各自发挥自己的优势，共同推动了鸟巢的建设。
其次，PPP模式下，风险共担，利益共享。
在鸟巢的建设中，政府和社会资本共同承担了建设和运营的风险，同时也共享了建设和运营所带来的利益。
这种模式下，政府和社会资本的利益得到了最大化的保障，为鸟巢的长期稳定运营提供了有力的保障。
再次，PPP模式下，运营效率高，管理灵活。
在鸟巢的运营中，由于社会资本的参与，使得运营管理更加专业化、市场化，管理灵活度更高。
这样一来，鸟巢的运营效率得到了有效提升，为体育赛事、演出等活动的举办提供了更好的保障。
最后，PPP模式下，促进了相关产业的发展。
鸟巢的建设和运营，不仅仅是一座体育场馆，更是一个体育产业的集聚地。
在鸟巢周边，涌现出了大量的商业、文化、旅游等相关产业，为当地经济的发展带来了新的动力。
总的来说，鸟巢PPP模式案例为中国体育场馆建设提供了一个成功的范例。
政府和社会资本共同参与、共同投资、共同建设、共同运营的模式，为体育场馆建设注入了新的活力，也为相关产业的发展带来了新的机遇。
相信在未来，这种模式将在更多的体育场馆建设中得到应用，为中国体育事业的发展注入新的活力。
工程建设法规经典案例分析
工程建设法规经典案例分析案例一：北京奥运会鸟巢工程2024年的北京奥运会鸟巢工程是中国工程建设史上的一个里程碑。
该工程的建设与管理严格遵守了相关法规，充分体现了工程建设法规的重要性。
首先，在工程建设前，相关部门在严格审核后批准了该项目的建设计划、设计方案以及施工企业资质等，并对其进行了全面的评估。
这一步骤体现了工程建设法规中的项目审批和项目管理的要求。
其次，在施工过程中，施工企业严格按照建设设计方案进行施工，并安排专业的工程技术人员对施工过程进行监督和检验，以保证工程质量。
同时，相关监管部门对施工现场进行了多次检查和验收，并对不符合规定的问题及时采取了整改措施。
这一步骤体现了工程建设法规中的施工管理和质量控制的要求。
最后，在工程竣工后，施工企业还按照规定的程序对工程进行了验收，并及时提交了相应的竣工资料，手续齐全。
相关部门对提交的竣工资料进行审查，并进行了最终验收。
这一步骤体现了工程建设法规中的交工验收和工程归档管理的要求。
通过对北京奥运会鸟巢工程的案例分析，可以看出，工程建设法规对工程建设具有重要的指导和规范作用。
只有严格遵守这些法规，才能确保工程建设的质量和效益。
案例二：南水北调中线工程南水北调中线工程是我国最大的水利工程之一，其建设涉及多个省区市，工程规模巨大，施工难度极高。
在该工程建设中，相关部门和施工企业根据工程建设法规，采取了一系列措施来确保工程的安全和可持续发展。
首先，施工前，南水北调中线工程经过了严格的方案设计和可行性研究，各项指标符合国家和地方法规，并经过了相关部门的审批和批准。
其次，在施工期间，施工企业根据工程建设法规的规定，完善了施工组织设计和施工方案，采取了一系列安全措施，保证了施工人员的安全和工程的顺利进行。
同时，相关监督部门对施工现场进行了多次检查和监督，确保工程的安全和质量。
最后，在竣工后，南水北调中线工程完成了相应的验收程序，并提交了相关的竣工资料。
相关部门严格按照工程建设法规进行了最终验收，确保工程质量符合规定，并解决了一些存在的问题。
《建筑案例分析》课件
院落布局与空间特点
要点一
院落布局
四合院通常由正房、东西厢房和倒座房组成，四周有围墙 或围廊连接。正房通常为长辈居住，厢房为晚辈居住，倒 座房则作为客厅或书房。院落布局体现了尊卑有序、长幼 有序的儒家思想。
要点二
空间特点
四合院的空间特点包括南北向的主轴线、东西对称的布局 、多层次的庭院空间等。庭院中常种植花卉、树木等绿化 植物，营造出宜人的居住环境。
设计理念
该建筑的设计旨在体现现代城市的发展和进步，同时与自然环境相协调，为人 们提供舒适的工作和生活空间。
建筑设计风格与特点
风格
上海环球金融中心采用现代主义设计风格，强调简洁、明快和流线型的外观。
特点
该建筑具有独特的设计元素，如悬空观光天阁和玻璃观景台，为游客提供俯瞰城 市和黄浦江的独特视角。
建筑功能与布局
设计理念
以“人文奥运、科技奥运、绿色奥运”为设计理念，强调文化与艺术的融合，体现现代与传统的交融 。
建筑设计风格与特点
风格
采用现代主义设计风格，结合中国传统建筑元素，形成独特的艺术效果。
特点
大剧院主体建筑为壳体结构，采用钛金属板外饰，呈现出高贵、典雅的气质。内部空间以“水滴”为灵感，采用 声学吊顶设计，营造出独特的音乐氛围。
建筑材料与施工技术
建筑材料
传统四合院的建筑材料主要为木材、砖石等自然材料。 这些材料具有较好的保温、隔热性能，能够适应中国气 候特点。
施工技术
传统四合院的施工技术主要包括木结构施工、砖石砌筑 施工等。施工过程中注重材料的选配和加工，采用传统 的榫卯结构、斗拱等工艺，体现了高超的建筑技艺。
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景观设计
景观设计注重细节处理，如假山、石桥、亭 台、水榭等，每一个元素都经过精心构思和
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析
问题：国家体育场项目融资风险有哪些?
1）融资风险
尽管“鸟巢”项目实施PPP模式成功解决了国家体育馆融资的问题，但是国家体育馆在奥运会建设过程中以及在奥运会结束后的运营过程中仍然蕴含着巨大的投融资风险。虽然奥运会结束后北京市政府与中信联合体协商一致，确定将“鸟巢”进行了股份制改造，中信联合体放弃30年特许经营的权利，转而获得“鸟巢”42%的永久股份，一定程度上规避了后期运营风险。但总体来讲，“鸟巢”项目实施过程中面临的投融资风险主要体现在招投标过程、项目建设过程及项目运营阶段。
国家体育场（鸟巢）融资案例
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1.项目基本概况
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1.1“鸟巢”项目展示
1.2“鸟巢”项目概况
国家体育馆，又名“鸟巢”，位于奥林匹克公园中心南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万㎡，场内观众坐席91000个，其中临时坐席11000个，项目于2003年12月24日开工建设，2008年6月28日正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育馆的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。为了缓解国家体育场“鸟巢”建设给财政支出带来的巨大压力，北京市政府决定对“鸟巢”项目融资进行PPP模式。
02
取消可闭合顶盖造成的影响
2004年的7月30日，北京市政府临时决定取消闭合顶盖的设计，导致项目施工全面停止，项目公司对原设计方案进行大量修改和完善，这期间又耽误了半年多的工期，间接增加了后期施工的难度和风险。
03
成本超支
根据国家审计署事后的审计结果，“鸟巢”项目投资总额超过预算14.5%。
建筑行业的智能建筑设计案例分析
建筑行业的智能建筑设计案例分析随着科技的不断发展和人们对环境友好、高效节能的追求，智能建筑设计已经成为建筑行业的一个重要趋势。
在本文中，我们将就几个智能建筑设计案例进行分析，探讨其设计理念、特点和应用效果。
案例一：北京国家大剧院（鸟巢）北京国家大剧院，俗称鸟巢，是2008年奥运会的重要场馆之一。
其建筑造型独特，外观呈现出鸟巢状，并由一圈钢筋交织而成的结构组成。
在设计上，鸟巢采用了多项智能技术，包括通风系统、照明系统和节能系统等。
鸟巢的通风系统采用了先进的气流模拟技术，可以有效地调节室内温度和湿度，提供一个舒适的室内环境。
同时，照明系统利用智能控制技术，可以根据不同的活动需求和时间段，自动调节灯光亮度和色温，实现节能效果。
此外，鸟巢还采用了太阳能和地热能利用系统，通过在建筑中设置太阳能电池板和地热管道，实现可再生能源的利用，减少对传统能源的依赖，保护环境。
案例二：苏州中心大厦苏州中心大厦是一座位于苏州园区的地标性建筑，也是中国首座应用了物联网技术的智能建筑。
在设计上，中心大厦结合了建筑、信息技术和能源管理等多个领域的创新技术。
中心大厦的智能建筑应用涵盖了多个方面，包括智能照明、智能安防、智能能源管理等。
智能照明系统通过传感器感知室内光线情况，实现自动调节照明亮度和开关控制，为员工提供一个舒适、节能的工作环境。
在安防方面，中心大厦采用了智能视频监控技术和人脸识别技术，有效增强了建筑的安全性和管理效率。
而智能能源管理系统通过对电力、水资源等能源的实时监测和调节，优化能源使用效率，实现节能减排的目标。
案例三：中国移动大厦中国移动大厦坐落于北京市中心，是中国移动通信总部大楼。
该建筑在设计上注重了智能化和绿色环保的理念。
通过智能建筑系统的应用，中国移动大厦实现了自动化管理和智能控制。
中国移动大厦的智能化应用主要集中在空调、照明和电力管理等方面。
该建筑采用了智能空调系统，可以根据室内外温度和人员使用情况自动调节空调温度和风速，提供一个舒适的办公环境。
鸟巢形体案例分析报告范文
鸟巢形体案例分析报告范文鸟巢，即北京国家体育场，是中国现代建筑的代表作之一。
它以其独特的设计和结构，成为世界建筑史上的一个里程碑。
本报告旨在分析鸟巢的建筑设计、结构特点以及其在建筑领域的影响。
一、项目背景鸟巢位于中国北京，是2008年北京奥运会的主体育场。
它的设计由瑞士赫尔佐格和德梅隆建筑事务所与中国建筑师李兴钢共同完成。
鸟巢的设计理念源于对自然形态的模仿，特别是对鸟类巢穴的模仿，其结构设计则展现了现代工程技术的极限。
二、设计理念鸟巢的设计灵感来源于自然界的巢穴，设计师试图通过建筑表达出生命的活力与自然的力量。
整个建筑采用了大量的曲线和不规则形状，形成了一种动态的视觉效果。
同时，鸟巢的设计也体现了可持续性的理念，如自然通风、雨水收集系统等。
三、结构特点鸟巢的结构设计是其最引人注目的特点之一。
整个建筑由大量的钢结构组成，形成了一个巨大的网状结构。
这种结构不仅提供了足够的强度和稳定性，而且允许自然光进入内部空间。
鸟巢的屋顶设计同样独特，采用了可开启的设计，使得体育场可以根据需要调节室内环境。
四、材料与施工鸟巢的建设使用了大量高质量的钢材和混凝土。
钢结构的复杂性要求施工过程中必须精确控制每一个构件的安装。
此外，为了减少对环境的影响，施工过程中还采用了多项环保措施，如减少噪音、控制扬尘等。
五、功能与使用鸟巢不仅是一个体育赛事的举办地，它还具有多功能的特点。
除了体育比赛，鸟巢还可用于音乐会、展览等大型活动。
其宽敞的内部空间和灵活的布局设计，使其能够适应不同的活动需求。
六、社会与文化影响鸟巢的建成不仅提升了北京的城市形象，也促进了中国建筑业的发展。
它成为了中国现代建筑的代表，展示了中国在建筑设计和工程技术方面的实力。
同时，鸟巢也成为北京的一个重要旅游景点，吸引了大量的游客。
七、可持续性与未来展望在设计和建设过程中，鸟巢充分考虑了可持续性。
它采用了节能的设计，如自然通风、雨水收集等。
未来，鸟巢将继续在可持续性方面进行探索，如使用可再生能源、提高能源利用效率等。
鸟巢ppp项目案例分析
鸟巢ppp项目案例分析鸟巢PPP项目案例分析。
鸟巢PPP项目是指中国国家体育场（鸟巢）的建设和运营项目采用了政府和社会资本合作模式（PPP模式）。
该项目于2003年启动，2008年北京奥运会期间正式对外开放。
作为北京奥运会的标志性建筑，鸟巢PPP项目在建设和运营过程中积累了丰富的经验和教训，对于推动我国体育场馆建设和运营模式的转变具有重要的借鉴意义。
首先，鸟巢PPP项目的成功经验在于政府和社会资本的有效合作。
政府作为项目的主要投资方和监管者，通过PPP模式吸引了社会资本的参与，共同承担了项目的建设和运营风险。
双方在合作过程中形成了良好的利益协调机制，确保了项目的顺利进行和后续的可持续发展。
此外，政府在项目建设和运营过程中给予了必要的支持和保障，为社会资本提供了良好的投资环境和政策保障。
其次，鸟巢PPP项目在建设和运营过程中注重了环境保护和可持续发展。
作为一项标志性的体育场馆建设项目，鸟巢在设计和施工过程中充分考虑了环境保护和资源利用的问题，采用了多项环保措施和节能技术，确保了项目的建设和运营过程对环境的最小影响。
同时，鸟巢在运营过程中注重了场馆的多功能利用和后续的可持续发展规划，通过举办各类体育赛事、文化活动和商业活动，最大限度地发挥了场馆的社会效益和经济效益。
再次，鸟巢PPP项目在管理和运营过程中注重了品牌建设和服务质量。
作为一项标志性的体育场馆建设项目，鸟巢在管理和运营过程中注重了品牌形象的宣传和推广，通过举办各类具有影响力的体育赛事和文化活动，提升了鸟巢在国内外的知名度和美誉度。
同时，鸟巢在服务质量方面也取得了显著的成绩，通过引进先进的管理理念和技术手段，提升了场馆的服务水平和用户体验，赢得了广大用户和观众的一致好评。
最后，鸟巢PPP项目也面临着一些挑战和问题，如场馆的后续运营和管理、品牌形象的持续维护、场馆的多功能利用等方面仍需进一步完善和改进。
因此，政府和社会资本在PPP模式下需要进一步加强合作，共同应对项目运营过程中的各种挑战和问题，确保项目的可持续发展和社会效益的最大化。
幼儿园STEM教育案例分析：小鸟的巢
幼儿园STEM教育案例分析：小鸟的巢小鸟的巢——从STEM教育的角度分析幼儿园教育案例一、背景介绍随着科学技术的快速发展，STEM（科学、技术、工程和数学）教育日渐受到重视。
STEM教育旨在培养学生的创新思维、解决问题的能力和团队合作精神，成为当今教育领域最受欢迎的课程之一。
幼儿期是人格形成最重要的阶段之一，也是STEM教育开始实施的最佳时机。
因此，越来越多的幼儿园开始采用STEM教育方法来提高幼儿对科学、技术、工程和数学领域的兴趣和认识。
二、小鸟的巢——案例描述小鸟的巢是一个基于STEM教育理念开发出来的幼儿园课程。
该课程通过设计有趣而富有挑战性的游戏和活动，帮助幼儿了解自然科学、数字世界、工程设计等方面知识。
1. 游戏1：制作小鸟巢穴在这个游戏中，幼儿需要利用材料和工具制作小鸟巢穴。
首先，老师会给幼儿介绍不同种类的鸟巢和它们的特点。
然后，幼儿将被分成若干个小组，每个小组需要根据老师提供的材料和工具设计并制作出一个小鸟巢穴。
在制作过程中，幼儿需要考虑到不同种类的鸟对它们巢穴的要求、材料的强度和保温性能等因素。
同时，这个游戏也能让孩子们学习到如何使用工具和如何与他人合作完成任务。
2. 游戏2：寻找食物在这个游戏中，幼儿将扮演小鸟，在一片茂密的森林里寻找食物。
在游戏开始前，老师会向幼儿介绍不同种类的鸟以及它们喜欢吃什么样的食物。
然后，每个孩子都会收到一个任务卡片，在规定时间内寻找到自己卡片上所指定的食物。
这个游戏能够帮助孩子们了解不同种类的鸟、它们生活的环境以及它们的饮食习惯。
同时，孩子们也会学会如何观察和发现身边的事物，培养好奇心和探究精神。
3. 游戏3：设计小鸟的飞行器在这个游戏中，幼儿需要设计一种可以让小鸟飞行的飞行器。
首先，老师会向幼儿介绍不同种类的鸟、它们的翅膀和飞行方式。
然后，幼儿将被分成若干个小组，每个小组需要设计一个适合自己所选鸟类飞行的模型。
在设计过程中，孩子们需要考虑到模型的重量、翅膀形状和大小等因素。
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“鸟巢”案例分析
2008年奥运会在北京举办，为此，北京市开展了一系列迎接奥运会的重大工程建设，为了尽可能的筹集资金，提高项目建设速度，同时考虑远期的运营，北京市政府运用了PPP 模式开展项目建设。
其中国家体育场就是其中之一。
国家体育场，也就是我们俗称的“鸟巢”，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
以下，我们从官方的交易结构图来透视PPP运作模式。
一、交易结构的设计确保了项目建设期各方所需
（一）根据项目合同结构我们可以看到融资结构中四个重要的
组成部分：
1、政府的特许权协议：北京市政府根据特许权协议的条款和规定授予项目公司投资、融资、设计、建设、运营、维护和维修体育场的权利。
中信联合体应当按照国际奥委会和北京奥委会相关要求，投资、设计、建造、运营和维护国家体育场，并在特许期满后移交给北京市政府。
2、联营体协议：本项目联合体由中国中信集团、北京城建、美国金州三家公司合资成立，注册资本金亿元。
联合体中标后，与代表北京市政府的北京市国有资产管理委员会成立一个项目公司。
3、贷款协议：项目公司得到了国内三家商业银行，即中国工商银行、中国建设银行和中信银行的贷款承诺函，银行贷款主要作为项目的非资本金投入。
贷款主要是16年期限（包括6年宽限期）的优先债务。
同时银团为项目公司提供了12亿元的授信额度。
4、兜底条款：北京市发展与改革委员会协调各部门帮助联合体取得利润。
“兜底条款”作为一项立法技术，它将所有其他条款没有包括的、或者难以包括的、或者目前预测不到的，都包括在这个条款中。
主要是为了防止法律的不周严性，以及社会形势的变迁性。
（二）操作特点分析
从以上交易结构图，我们可以看出国家体育场项目操作的特点：
1、有限责任：在项目实施过程中，将投资项目的风险与投资者隔离开来，各个投资者只需承担自己出资比例的那部分风险，这样一来即使项目失败，投资者受到的损失也是有限的。
2、融资安排比较容易和灵活：采用公司型合资结构便于安排融资有两个有利的方面，一是便于贷款银行对项目现金流量的控制，银行可以通过公司比较容易行使自己的权利；二是公司型合资结构易于被资本市场接受。
3、引入外国资本：引入来自美国金州控股（占“联合体”5%股份的资本），属于外资企业，引入外资可以使将来的项目公司享受税收优惠。
二、特许经营协议解除，多措并举，逐步商业化，实现现金流转正
“鸟巢”，2008年北京奥运会的主体育场，在经历了举世瞩目的辉煌之后，后奥运时代运营已达6年时间，这座如今被看作北京城市新地标的建筑物，自建设之初就受到国内外广泛关注，其赛后如何运营更是人们关注的焦点。
根据2003年9月投标成功后双方的协议，从2008年开始的30年中，特许运营方中信联合体对“鸟巢”经营自负盈亏；30年后，该联合体要保证把一个设施完好、能够举办国际A级赛事的“鸟巢”无偿移交给政府。
奥运会结束后一年，经营的现实是残酷的，鸟巢始终处于亏损状态，据测算，“鸟巢”一年的维护费用是7000万元，在中信联合体30年的运营期限内，算上改造、折旧以及维护等多项费用，累计投资将达30多亿元。
再加上建造“鸟巢”时投资的十几亿，用30年的时间收回接近45亿的投资几近梦想。
经过多轮谈判磋商，2009年8月20日，北京市人民政
府与中信联合体在北京饭店签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》。
根据协议，国家体育场“鸟巢”将进行股份制改造：北京市政府持有的58%股份将改为股权，主导经营场馆，并承担亏损和盈利；原中信联合体成员共持有42%的股权。
同时，成立国家体育场运营维护协调小组，形成在北京市委、市政府主导下，由国家体育场公司负责运营，北京市各相关部门、属地政府全力配合的新体制。
这也意味着，由中信集团、北京城建和美国金州控股共同组成的中信联合体放弃了自己30年的特许经营权。
从协议来看，中信联合体虽然放弃了30年的特许经营权，却获得了“永久股东”的身份，这同样会带来不菲的收益。
而且中信联合体还可以甩掉高昂运营成本带来的“巨大包袱”。
对于政府来说，负担如此高昂运营成本的能力要远远强于企业，而北京市政府肯背上这个包袱的事实也说明，“鸟巢”将从营利性转向公益性。
政府回购之后，为了打好“鸟巢”文化品牌，国家体育场公司大力开发商业运营，鸟巢此前预留了大约4万平方米的商业面积，目前已经基本开发完毕。
开展各类大型演出活动、体育赛事，近6年来，鸟巢先后引进和举办各类赛事及演出活动近百次，获得了可观的经济效益。
“鸟巢”还紧紧抓住重要的节日和纪念日等时间节点运营一些演唱会、体育赛事等文体活动。
据介绍，目前鸟巢每年的经营收入大概在2-3亿元，其中门票、大型活动和商业开发的收入目前大约占比为3∶4∶3。
后奥运时代的“鸟巢”，正在以它独特的方式挑战着困扰
全世界奥运场馆运营难的问题，在发展之路上走出更加扎实、具有中国模式的步伐。