利用电子商务平台做大做强自己的10个典范
电子商务自我评价15篇
电子商务自我评价15篇电子商务自我评价1时光流逝，还清晰记得刚进大学时的情景，转眼间，四年的大学生活即将结束，我非常珍惜在校期间的学习机会，认真学习文化课程，较熟悉地掌握专业知识，与此同时，我还学会了许多做人做事的道理。
几年的学习生话磨练出一个自信和上进心强的我。
在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。
为适应社会发展的需求，我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长;挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的和。
面对知识经济的到来，计算机技术也得到了广泛的应用。
作为一个21世纪的大学生，面对的又是一个新的挑战。
不仅要有扎实的专业技能，还需有更多方面的知识。
所以我不断学习，不断拼搏，努力学习各种计算机网络，网页设计，互联网技术，20__Server，微机原理，跟单信用证，英语函电，国际贸易实务等专业知识。
除此之外还选修了案例分析，商务代理，Photoshop 图像处理以及物流知识等以提高自己的。
“学而知不足”是我大学期间学习和工作的动力，除了必修课之外，我还坚持自学了Office、Flash、FrontPage、Photoshop、DreamweaverMX等多种专业软件。
学习之余，我还不忘坚持参加各种体育活动与社交活动。
在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。
鉴于此，我希望能在毕业后，热切期望能用自己所学之技为社会做出自己的微薄之力。
对待学习，我认真努力，对待工作我同样也能做到爱岗敬业，谨慎负责，一丝不苟。
在生活方面我乐观，热情，诚恳，宽容。
我自信能胜任自己的工作，本着“迎难而上”的精神，我将凭自己的能力克服各种困难，更好地胜任将来的工作。
作为一名电子商务专业的大学，我所拥有的是年轻和知识。
年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我电子商务自我评价2我是__职业技术学院工商管理系电子商务专业的大学生，在专业技能方面，我完成了电子商务专业的全部课程，并能在多次实训中获得优秀的成绩。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
农产品电商成功案例有哪些_成功励志
农产品电商成功案例有哪些农产品电商的发展,不仅可以极大地丰富城镇居民的生活、增加农村居民的收入,对激发农产品产-供-销一体化利益链条上各利益主体的创业热情也具有显著的促进作用。
以下是小编分享给大家的关于农产品电商运营案例，一起来看看吧!农产品电商运营成功案例篇1农产品电子商务浪潮没来之前，遂昌偏安浙西一隅，省里领导很少下来。
整个县城的支柱产业有竹炭、造纸、冶金等工业，特色农产品和旅游业。
有人说遂昌大米好，因为是高山上原生态，没有施化肥;有人说遂昌猪肉、牛肉、鸡肉香甜，因为都是吃自己谷物长大的;还有人从舌尖上的中国了解到遂昌的笋嫩……总之，浙西南山区的遂昌县物产丰富，丽水人都知道。
后来，古老的农耕邂逅了激情的农产品电子商务，“生活要想好，赶紧上淘宝”的创意刷墙随处可见。
麻将桌上的大妈大婶在讨论秒杀、包邮、淘金币换购。
从小患有麻痹症的青年在村头与遂昌电子商务协会会长潘东明照面的第一句话是：你怎么看今年双十一?在遂昌农家菜馆吃饭时，上菜的厨师会冷不丁地谈起自己对BAT大战的看法;一些热爱农业的人自发来到遂昌，推动当地农业电商的线上发展和圈子交流。
阿里研究中心、社科院、省里领导隔三差五来县里调研。
赶街网点(本地生活电商服务站)的铺开撬动巨大的农村市场。
遂昌火了，荣誉无数，已不是传统意义的农村，因为农产品电商，它有了新名片。
遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。
20xx年1月8号，淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。
20xx年10月，阿里研究中心，社科院发布“遂昌模式”，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。
20xx年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。
其中淘宝网(含天猫)卖家为37.79万个，B2B平台上商户约为1.6万个。
20xx 年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长，同比增长112.15%。
1688平台同比增长了301.78%。
生鲜相关类目保持了最快的增长率，同比增长194.58%，20xx年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%。
电子商务成功的案例分析
电子商务成功的案例分析随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化,电子商务正越来越广泛地应用于企业的经济贸易领域。
店铺精心为大家搜集整理了电子商务成功的案例分析，大家一起来看看吧。
电子商务成功的案例分析篇1：当当网走自己的路才是对的路借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币，收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因，当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转变成“网上超市”。
但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战，后又被拖入电商图书价格战。
图书降价导致毛利润率骤降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销售品类单一，缺乏纵深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步艰难。
“转型价格战”的双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦的转型期。
但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的路子，其实说白了就是精打细算，会过日子。
这其中比较有代表性的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解，就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商城的作法。
而“走出去”却需要勇气，作为B2C第五把交椅的当当网放弃尊严，跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相当于是一种变向的获取用户的方法，其对财务最直接贡献应是销售费用的减少。
2013年，转型的当当终于迎来曙光，自2012年Q4季度百货营收首次超过图书之后，2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理，低毛利的自营百货得到优化，转化率升至全行业第一，自10年后首次实现了盈利。
如今的当当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价，市值也大幅度缩水，但当当转型正在逐步深入，今日的当当规模是当年上市时的5倍，有着更强的市场地位和盈利能力。
电子商务——浙盐集团做大做强的必然选择
从 而在 一 定程 度上 改变 了整 个社 会 经济运行 的方式 。 ５电子商务破除 了时空壁 垒 ， ． 提 供 了丰富 的信息 资源 ， 为各种社 会经 济 要素 的重 新组 合 提供 了更 多 的可 能， 这将影 响到社会 的经济布局 和结
构。
电子商务有 各种分类 ， 照参与 按
团如何 开展 电子商务 、 推动企业转 型
升级进行探讨和分析 。
子信息技术 如 国际互 联网 （ ｔｎｔ、 Ｉｅ ｅ ｎｒ ）
企 业 内部 网 （ ｔ ｎｔ 、 业 外部 网 Ｉ ｒ ｅ） 企 ｎａ
结 构 、 理模 式 和商 务观 念 ， 生 了 管 催
一
种新 型 商务 模式 —— 电子 商务 运
９ ０ 万人 的网络购物 网站 ， ８０ 每一分每
一
专 用 网方 式进 行 电子 商务 活动 。企
业 可使 用 Ｉｔ ｎｔ ｎｅ ｅ或其它 网络 对每 笔 ｒ
１电子 商务 将传 统 商务 流 程 电 ． 子 化 、 字化 ， 数 一方 面 以电 子流 代替
了实物 流 ， 以大量减 少人力 、 可 物力 ， 降低成 本 ； 另一方 面突破 了时间和空
信息 资源 ， 提高 了中小企业 的竞 争能
力。
模式的变革 ， 纷“ 电” 纷 触 。以家 电零 ４电子 商务 重新 定 义 了传统 的 ． 售行业为例 ， 宁集团就是 传统零售 苏 业进军 电子商务 的先行者 ，０ １ ２１ 年苏
户 的距 离 ， 大大 提高 了交 易效 率 ， 节
要 的生 存方 式 和经 营方 式 。作 为传
统 行业 的 浙盐集 团要想 在 市场经 济
于企业 之 间 ， 也包 括 企业 内部 、 个人
敦煌网分享跨境电商品牌商的成功案例
敦煌网分享跨境电商品牌商的成功案例目录一、规模来自专注转型品牌做大做强 (1)二、用成熟的中国模式开拓欧洲市场 (3)三、汽配外贸电商建海外公司转型服务商 (6)一、规模来自专注转型品牌做大做强提起杨晓锋，在外贸电商行业，尤其是深圳的手机外贸电商领域，可谓声名在外，被看作名副其实的实力派人物。
2007年，他在环球资源网的一家深圳的供应商公司供职，业务做得相当不错，时逢2008年金融危机，环球资源因内部调整撤销了深圳部门，他所在的公司也随之停止了业务。
正因为有这段经历，他学到了在线外贸的相关知识和技能，也产生了借助外贸电商平台自己做生意的想法。
好风凭借力，这样无需亲自去做一个很大的公司走传统外贸的路子。
2008年底，杨晓锋开始自己做在线外贸业务。
因为之前已经积累了平台的经验，因此敦煌网这一平台出现在他面前时，他就把握住了商机，而他的妻子则是一名外语教师，在敦煌网上很快就上手了。
“大家都想做点事儿，做外贸电商不用很多投入，又不用去外面打工，在家里就可以打理订单，做到很高的利润，这么好的事情何乐而不为?”于是，夫妻俩租了一个约40平方米的单间，吃住、做业务都在里面，货也放在里面。
刚开始时，他们在华强北淘货，那时不只是卖手机，而是什么都卖，只要打听到比较畅销的货，他就会拿回去试着销售。
“当时做在线外贸的人还不算多，而敦煌网的推广力度也非常大，在全球做了很多广告，那时基本上什么货都销得很快，确实很好做。
”就这样，夫妻俩同心合力，规模越做越大。
杂货店，还是专卖店开始的几年时间里，杨晓锋在敦煌网开了几个账号分别运营，后来发现这样分散经营反倒限制了规模的成长，之后他开始改变策略，专心运作一个账号，现在他本人和他的店铺在敦煌网的业务名列前茅，名气渐增。
但是2010年之后的两年时间，公司的人手从当初的夫妻2人增加到了5人，业绩却裹足不前，不再增长。
思维活跃，善于创新的杨晓锋分析其中原因在于杂而不精，“我们会把几个电子市场的货都会拿过来放上面销售，卖杂货，这样的结果就是都做不精。
旅游电子商务案例
旅游电子商务案例随着计算机网络技术在商务活动中的应用，旅游电子商务成为当今旅游业发展的关键所在。
以下是店铺为大家整理的关于旅游电子商务案例，欢迎阅读!旅游电子商务案例分析(1)分析携程旅行网()的业务优势及面对的挑战。
业务优势：a 拥有中国领先的酒店预订服务中心，为会员提供即时预订服务，酒店低价赔付承诺。
b. 拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统，为会员提供国际和国内机票的查询预订服务，在机票预订领域首家推出1 小时飞人通道。
c. 倡导自由享受与深度体验的度假休闲方式，为会员提供自由行、海外团队游、半自助游、自驾游、签证、自由行PASS、代驾租车等多种度假产品。
d. 斥资100 万元人民币作为保障金，保障会员的旅游体验不受损害。
e.针对海外团队游产品中的食、住、行、游、购、娱、导等细节分别作出了深度游和经典游的具体标准，并承诺所有海外团队游产品均严格遵照此标准设计。
f. 充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术，通过与酒店、民航互补式合作，为公司客户全力提供商旅资源的选择、整合与优化服务。
g. 在全国15 个知名旅游城市拥有3000 多家特约商户，覆盖各地特色餐饮、酒吧、娱乐、健身、购物等生活各方面，VIP 会员可享受低至5 折消费优惠。
h. 由线上交互式网站信息与线下旅行丛书、杂志形成立体式资讯组合。
挑战：a.2008年12月15日，海南航空公司在淘宝网上推出“海航淘宝旗舰店”，这是在淘宝网直接开店的第一家航空公司。
据悉，包括国航、深航在内的七八家航空公司也正在与淘宝网接触，准备今年在该平台上开设直营店。
此外，在不到一年时间里，全国已有超过55个城市100多家机票代理商开通了淘宝店。
如今，淘宝网俨然成为继携程网后第二大个人互联网机票订购平台。
b.携程网正面临宏观经济放缓带来的负面效应。
在机票代理佣金下调以及机票价格不断走低的双重影响下，携程网的市场份额很难支撑高水平的增长。
c. 越来越多的竞争对手开始试图动摇携程网的领军地位。
电子商务的实训心得(大全11篇)
电子商务的实训心得(大全11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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利用电子商务平台做大做强自己的10个典范
推荐语在世纪之初，伴随着地产业的黄金十年，是中国制造业的式微，而电子商务平台为中国制造业在困境中另辟蹊径，渠道由此打通。
在世纪之初，伴随着地产业的黄金十年，是中国制造业的式微，而电子商务平台为中国制造业在困境中另辟蹊径，渠道由此打通，诸多中间环节的成本压缩，多家企业利用电子商务平台做大做强，有乘风之机，自有破浪之人。
但关键是今后呢？可能关键词在2025了，道路不同，道同。
NO.1阿里巴巴
在时代环境和市场需求变化下，其商业模式早已不可复制。
淘宝已经成为用户的消费习惯，而这样的习惯和思维培养需要经年累月的岁月，在电商领域市场不会给下一个企业这样的时间。
虽产业基石稳健，但阿里仍须随之开发新商业模式，天猫亦将成为阿里巴巴的商业主干，转型支付市场与新兴领域。
以支付宝搅动支付市场，以淘宝购物渠道推出余额宝，进军理财市场，阿里由此做强，这是另一个方面。
NO.2京东
京东是中国最大的自营式电商企业，1998年，刘强东在中关村成立京东公司。
2007年，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
同年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系。
10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS 上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年，京东商城完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2013年，京东宣布注册用户正式突破1亿，同年12月正式获得虚拟运营商牌照。
2014年5月22日上午9点，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市。
在阿里的强势下，京东专注于B2C，定位明确、市场清晰，着眼于数码家电的细分市场，避其锋芒，京东由此在电商领域做大。
自建物流，道破天机。
NO.3小米
小米成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2015年5月，小米第一次通过小米之家在线下销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
为了销售小米手机，雷军自建电商平台，无心插柳却相得益彰。
NO.4华为
华为在2012年开始涉足电子商务平台，后成立华为商城。
已初具规模的华为终端唯走
向任正非所期望的电商梦，荣耀品牌的独立是华为终端寻求突破的第一步，也是任正非电商战略的第一步。
电子商务是智能手机未来营销的主要渠道，出于对移动互联网的需求，华为一再投入发展电商平台。
而对于华为而言，电缆通讯业布局全球，市场稳健，有着完备的基础，可以为电商发展打通供货渠道。
就产品真实度和质量而言，多数电商都倍受消费者质疑。
一个可以控制货物质量的平台，会在电商领域发展中，拥有天然优势。
华为在制造业的多年积累，为其转型电商打下稳健基石。
小米手机的电商模式让一直养尊处优的传统手机商感到危机，后者已相继打出“电商牌”。
但华为肯定不甘心仅仅将电商作为传统渠道的补充，所以荣耀独立可视为华为终端10年来再一次转型。
华为推出华为商城，做到平台垂直化，加强销售网络的可控性，做到产品研发、网络销售一体化，真正转型电商平台。
但是，华为与所有其它家都不同。
NO.5乐视
乐视硬件产品以超级电视起家，站稳了电视市场的阵地后，相继推出了乐视超级手机以及乐视汽车，这些硬件产品的矩阵规划，承担着乐视最强大的生态中心枢纽。
我们熟悉的乐视是视频网站，但在不创新、毋宁死的互联网领域，乐视在制造业收获良多后，转型发展电商，成立乐视商城。
乐视布局LePar线下体验店的模式，将线上资源与线下资源实现打通和串联的。
乐视网、乐视体育、乐视影业以及EUI等一系列内容、软件与操作系统平台的链接，将使得乐视的硬件产品、内容、软件与用户实现统一链接，进而构建一个完整的具备多元素系统的生态系统。
这种生态系统的优势在于其可让乐视的产品线实现完整统一，并带给用户极致的用户体验。
面对电子商务的发展，任何传统企业也都无法回避这种O2O模式冲击。
当传统渠道遇到乐视电商模式，转型自然水到渠成。
乐视依托迪信通长期以来积累的线下网络渠道，获得了完整的O2O生态服务。
乐视LePar在用一种合作共赢的模式带领传统渠道转型，LePar多维一体的模式正好解决了传统渠道商的弊病。
NO.6海尔
海尔电商不仅仅是海尔的一个独立的销售渠道，转战电商海尔意图打造一个成套家电一站式服务平台，用互联网方式零距离用户体验、满足用户需求。
目前海尔商城共经营包括冰箱、洗衣机、空调、彩电等在内的九个品类的200余款商品，共包括海尔、卡萨帝、统帅、海尔施特劳斯、Zettom等五个品牌。
此外海尔还在天猫商城上建立了官方旗舰店，并通过京东商城、苏宁易购等独立B2C平台分销一部分商品。
除商
品销售外，海尔商城还涉足家装的全产业链。
在加强用户体验上开设在线设计师咨询功能。
海尔作为家电全球龙头企业。
线下业务纵深，能够提供产品、互动、使用、售后、以旧换新等一站式服务。
海尔发展电商平台，用全部的家电服务，来实现价值完成纯制造业到电商的转变。
海尔集团于2000年投资成立海尔商城，面向国内互联网用户，作为企业直接面向最终用户的的端到端的业务联系平台。
海尔也是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业。
NO.7中粮
2009年8月，由中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商——中粮集团投资创办的食品类B2C电子商务网站正式上线。
伴随着消费者购物习惯的变化，食品电商行业近年来呈现出方兴未艾的发展态势。
在食品安全问题几度甚嚣尘上后，电商平台成为食品行业转型发展的重要路径。
世纪之初食品电商企业初步试水市场，在这个行业内，对于冷链、物流有着更搞得要求，移动互联网的发展让食品电商们有了更多模式的探索，中粮得以拥有成长的契机。
互联网使得B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致，越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。
中粮转型路径清晰，实现食品电商第一品牌的步伐在加速。
NO.8工行融e购
2012年6月18日，建行电子商务平台“善融商务”上线。
对国有商业银行转型互联网金融却有“开局”的意义。
与天猫、京东等电商的B2C模式不同，建行分为两条路径：企业商城的B2B模式和个人商城的B2C模式。
最新数据显示，上线三年，建行善融商务平台累计入驻商户超过5万户；2014年，善融商务全年累计成交额近500亿，交易笔数超过200万笔。
而如此漂亮的数据来源于，建行积累了大量商户基础，同时融资产品丰富，可给入驻商户提供便捷的供应链融资。
NO.9美团
美团，取谐音于“每天团购一次”。
短短六个字足以概况这个网站的运营模式：每天推出一个折扣足够低的精品团购项目，限时限量，过期不候。
在这个商业模式下，消费者先付款再消费，商家和美团网都对现金流有更充裕的掌控权。
互联网对改造服务业的速度和程度甚至超越对制造业的影响，电商对消费者有非常大的影响力，但互联网对商品零售的影响主要体现在最后的销售环节上，而对产业链的改造却很少。
也许服务业电商起步稍晚，但在智能手机普及用户时，产业基础稳健。
NO.10唯品会
2008年12月唯品会名牌限时折扣网，正式运营。
2010年10月获得第一轮风险投资（美国DCM和红杉资本）2000万美元，这是国内电子商务第一轮风投融资的最大金额。
2012年3月唯品会在纽交所上市。
2014年7月唯品会首个海外研发中心在美国硅谷成立。
阿里为王的电商领域下，类他企业发展难有建树，可有鉴于淘宝正品率备受市场质疑的漏洞，唯品会主打正品，以己之长攻敌之短，唯品会从公司创建至上市，仅仅用了三年的时间。
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式，加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
小结
凡浪费成本或成本高的行为都是耍流氓，电商降低了应该降低的成本。
凡忽略产业基础或人文质量的行为都是不道德的而且也长不了，2025是下一个目标。