医院医疗设备管理与维修
医疗仪器设备维修与管理制度
医疗仪器设备维护和修理与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为确保医疗仪器设备的正常运行和有效使用，保障医疗服务质量和安全，订立本制度。
1.2 本制度依据相关法律法规、医院管理要求和卫生部门规定。
第二条适用范围本制度适用于本医院内全部医疗仪器设备的维护和修理保养和管理工作。
第二章仪器设备维护和修理工作第三条维护和修理组织架构和职责3.1 医疗仪器设备维护和修理工作由医疗设备管理部门负责组织和管理。
3.2 维护和修理总监负责全面统筹、引导和监督仪器设备维护和修理工作。
3.3 维护和修理人员依据不同技术专长负责维护和修理相关设备，具体分工由维护和修理总监布置。
第四条维护和修理计划和防备性维护和修理4.1 维护和修理总监依据医疗仪器设备的使用情况和维护和修理需求，订立年度维护和修理计划，并报医务部门审核备案。
4.2 维护和修理总监负责统计并分析各类设备的故障情况，订立防备性维护和修理方案，在设备正常运行期间进行维护和修理保养，以延长设备的使用寿命。
4.3 防备性维护和修理要做到有计划、有依据、有要求，并及时记录维护和修理细节和结果。
第五条维护和修理工作流程5.1 维护和修理人员接到维护和修理任务后，应及时到达维护和修理现场。
5.2 维护和修理人员应认真查看设备故障情况，进行初步诊断并记录。
5.3 维护和修理人员应及时向维护和修理总监报告维护和修理情况，并征得医务人员同意后进行维护和修理。
5.4 维护和修理人员进行维护和修理时，应依照操作规程和标准操作程序进行，保证工作质量和安全。
5.5 维护和修理完成后，维护和修理人员需将维护和修理情况及时记录在设备维护和修理登记簿上，并填写维护和修理报表。
第六条设备故障处理和备件管理6.1 维护和修理人员发现设备故障后，应及时采取措施进行处理，以避开对患者造成不必需的损害。
6.2 维护和修理人员需要更换设备备件时，应依照医院设备备件管理制度进行操作，并确保备件的质量和适用性。
医疗仪器设备维修管理制度(3篇)
医疗仪器设备维修管理制度一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。
二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。
三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。
四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。
五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。
六、对现场不能修复的大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。
七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用,列入使用科室支出。
八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要及时上报，按相关规定处理。
九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。
十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。
医疗仪器设备维修管理制度（2）是指医疗机构为保障医疗仪器设备的正常运行和有效使用，制定的相关规章制度。
以下是医疗仪器设备维修管理制度的主要内容：1. 维修管理责任包括明确维修管理的责任部门和责任人，确保维修工作的组织和协调。
2. 维修流程包括设备故障报修、维修任务分派、维修队伍组织、维修过程控制、维修结果检验和验收等环节，确保维修工作的有序进行。
3. 维修人员要求包括维修人员的专业素质要求，维修人员的岗位职责和权利，技术培训和考核标准等内容，确保维修人员具备必要的技能和知识。
医疗设备维护及维修管理制度
医疗设备维护及维修管理制度医疗设备维护与维修管理规程第一章总则为了确保我们医疗设备的安全性、有效性和可靠性，从而保证医疗服务的质量和患者的安全，依据《医疗器械监督管理条例》以及一些相关的行业标准和我们医院的实际情况，特意制定了这一规程。
医疗设备的维护和维修是确保我们医疗设施正常运转的关键环节。
通过科学的管理，我们希望能够提高设备的使用效率，减少故障发生的频率，让医疗服务更加顺畅。
第二章目标1. 确保医疗设备在使用时的安全性和有效性，尽量降低故障率。
2. 提高医疗设备的使用率，延长它们的使用寿命。
3. 建立一个完善的医疗设备维护和维修管理机制，明确各个部门的责任。
4. 规范医疗设备的日常维护、定期检修和应急故障处理程序。
5. 确保维修记录的完整性和可追溯性。
第三章适用范围这项规程适用于我们医院所有医疗设备的维护和维修管理，包括但不限于：1. 影像设备（像X光机、CT、MRI等）2. 监护设备（比如心电监护仪、血压监测仪等）3. 治疗设备（如透析机、呼吸机等）4. 实验室设备（生化分析仪、血液分析仪等）5. 其他医疗器械第四章法律依据这一规程是根据以下法律法规和行业标准制定的：1. 《医疗器械监督管理条例》2. 《医疗设备维护与维修管理规范》3. 《医疗设备使用质量管理规范》4. 相关地方性法规和行业标准第五章管理规范5.1 职责分工1. 设备管理部门：负责医疗设备的采购、管理、维护和维修，统筹协调各项工作。
2. 使用科室：负责设备的日常使用及基础维护，定期向设备管理部门反馈设备的运行状况。
3. 维修技术人员：专门负责设备的维护和维修，确保设备的技术运行正常。
5.2 维护与维修类型1. 日常维护：由使用科室负责，确保设备的清洁和处理一些简单的故障。
2. 定期检修：由设备管理部门组织，依据设备的使用说明和相关标准制定检修计划，定期进行全面检查。
3. 突发故障处理：一旦发现设备故障，使用科室要立刻停止使用，并及时通知设备管理部门，由技术人员来处理。
医院医疗设备维修管理制度
医院医疗设备维修管理制度一、概述医院医疗设备的正常运行对于保障患者的健康和医院的运营至关重要。
为了提高设备的可靠性和效率，医院特制定本医疗设备维修管理制度。
本制度的目的在于规范医疗设备的维修流程和责任分工，保证设备维修的及时性和质量，减少设备故障对医院运营的影响。
二、维修管理机构和责任1. 维修部门医院设立维修部门，负责医疗设备的日常维修工作。
维修部门由资深工程师和技术人员组成，具备相应的技术和专业能力。
2. 维修负责人维修部门设立维修负责人，负责协调和指导维修工作，安排维修人员的工作任务，并对维修工作的质量和进度负责。
3. 设备使用科室各科室负责设备的日常使用和定期保养，并及时上报设备故障情况。
三、维修申报1. 维修申报流程医院设立维修申报系统，所有设备故障都需在系统中进行申报，包括设备信息、故障现象和联系方式等，维修负责人会根据申报内容对维修任务进行评估和分配。
2. 维修申报要求申报时需提供详细的设备信息，包括设备名称、型号、故障现象和发生时间等，以便维修人员能够准确判断故障原因和采取相应措施。
四、维修任务分配和执行1. 维修任务分配维修负责人根据维修申报系统的信息和设备维修人员的专业能力，合理分配维修任务，并通知维修人员及时进行维修。
2. 维修任务执行维修人员接到任务后，应及时前往现场，对故障设备进行检修和修复。
维修过程中需做好记录，包括故障排除步骤、更换的零部件等，以便日后追踪和参考。
3. 维修结果反馈维修完成后，维修人员需将维修结果及时上报维修负责人，并填写维修报告。
维修负责人审核后，将维修结果通知申报人，并提供相关的使用说明和注意事项。
五、设备维修记录与统计分析1. 维修记录维修部门需建立设备维修记录数据库，对每个设备的故障和维修情况进行记录。
记录包括设备信息、故障描述、修复过程和材料消耗等，以便日后进行维修质量的监督和评估。
2. 统计分析定期对维修记录进行统计分析，包括设备故障次数、维修时间和维修费用等，以便评估设备的可靠性和维修工作的效率，并提出改进措施。
医疗设备维修与处置管理制度
医疗设备维护和修理与处理管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证医院医疗设备的正常运行，提高医疗质量和安全水平，订立本管理制度。
本制度依据相关法律法规、标准及医院实际情况订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内全部医疗设备的维护和修理与处理工作，包含但不限于：医疗设备的日常维护、防备性维护和修理、故障维护和修理、设备报废处理等。
第三条定义1.医疗设备：指用于医学诊断、治疗、监护等用途的设备。
2.维护和修理：指对医疗设备进行维护、修理、更换、校准等操作，以保持其正常运行和安全性能。
3.处理：指对已经实现报废标准或无法修复的医疗设备进行处理，包含报废、拆解、回收等操作。
第二章维护和修理管理第四条维护和修理计划1.每年订立医疗设备维护和修理计划，明确各设备的维护和修理内容、时间和责任部门。
2.依据维护和修理计划，及时组织维护和修理人员进行设备维护和修理工作，确保设备的正常运行。
第五条维护和修理人员管理1.维护和修理人员应具备相关的医疗设备维护和修理技术资质和工作经验。
2.维护和修理人员应依照规定进行培训，提高维护和修理技术水平。
3.维护和修理人员应定期进行健康检查，确保身体健康，防止传染病的传播。
第六条维护和修理设备和工具管理1.医院应配备符合要求的维护和修理设备和工具，确保能够顺利进行设备维护和修理工作。
2.维护和修理设备和工具应定期检测和校准，确保其准确性和可靠性。
3.维护和修理设备和工具应放置在专用的存放区域，随时保持乾净和安全。
第三章设备处理管理第七条设备报废1.医疗设备实现国家法规或行业标准规定的报废条件，应及时进行报废处理。
2.报废设备应委托资质合格的单位进行拆解、销毁或回收处理，禁止私自处理或出售。
第八条报废设备的登记和报废证明1.医院应对报废设备进行登记，包含设备名称、规格型号、出厂编号等相关信息。
2.拆解、销毁或回收单位应供应相应的报废证明，作为报废设备的合法处理依据。
第九条废弃物管理1.在设备报废过程中产生的废弃物应依照相关法律法规的要求进行分类、包装和处理。
医院医疗设备的维修与管理方案
医院医疗设备的维修与管理方案1. 引言为了确保医院医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，我们制定了本医疗设备的维修与管理方案。
本方案涵盖了医疗设备的选择、安装、使用、维护、维修和更新等全过程，旨在为医院提供一个科学、规范、高效的医疗设备管理模式。
2. 组织结构成立医疗设备管理小组，负责医院医疗设备的维修与管理。
小组成员包括设备科、医学工程科、临床科室等相关人员。
3. 医疗设备的选择与采购3.1 设备科负责调研和评估医疗设备的需求，结合临床科室的实际情况，制定设备采购计划。
3.2 医学工程科对拟采购的医疗设备进行技术评估，确保设备的技术性能、安全性能和兼容性。
3.3 设备科负责设备的采购工作，确保设备质量合格、价格合理。
4. 医疗设备的安装与验收4.1 设备安装前，由医学工程科组织相关科室对设备进行现场验收，确保设备安装符合规定要求。
4.2 设备安装后，由医学工程科组织相关科室进行设备性能测试，确保设备正常运行。
5. 医疗设备的使用与维护5.1 设备使用科室负责日常设备的操作和简单维护，确保设备安全、有效运行。
5.2 医学工程科负责定期对设备进行专业维护和保养，确保设备性能稳定。
5.3 建立设备使用档案，记录设备的使用情况、维护保养情况及故障处理情况。
6. 医疗设备的维修与更新6.1 医学工程科负责设备的维修工作，对设备故障进行及时诊断和修复。
6.2 对于维修成本过高或维修周期过长的设备，设备科负责组织评估是否更新设备。
6.3 定期对设备进行技术评估，根据评估结果制定设备更新计划。
7. 培训与教育7.1 设备科负责组织医疗设备的相关培训，提高医护人员对设备的使用和维护能力。
7.2 医学工程科负责对医护人员进行设备维护和维修的培训，提高医护人员的设备管理能力。
8. 质量控制与监督8.1 设备科负责对医疗设备的使用情况进行监督，确保设备安全、有效运行。
8.2 医学工程科负责对设备的维护保养情况进行监督，确保设备维护保养质量。
医疗设备的常见故障与维修管理
医疗设备的常见故障与维修管理医疗设备在医疗保健中扮演着至关重要的角色，它们有助于医务人员提高工作效率、提供更好的诊断和治疗，同时也能改善患者的生活质量。
医疗设备也会出现故障，这对医院和患者都会带来一定的不便和风险。
有效的维修管理对于保证医疗设备的正常运行至关重要。
一、医疗设备的常见故障1. 电源问题电源问题是医疗设备最常见的故障之一。
它可能是由于电线短路、电源插座损坏或者设备内部的电源模块故障导致的。
2. 传感器故障许多医疗设备都依赖传感器来获取数据，如果传感器出现故障，就会导致设备无法正常工作。
3. 系统软件问题医疗设备通常都配有相应的软件来进行控制和数据分析，软件 bug 或者系统故障会导致设备无法正常运行。
4. 机械故障一些医疗设备通过机械部件来进行操作，如医用扫描仪、手术器械等，如果机械部件出现故障会影响设备的工作效率和准确性。
5. 清洁与维护不当医疗设备的清洁与维护不当也会导致设备的故障，如堵塞、腐蚀等问题。
二、医疗设备的维修管理1. 建立完善的维修管理制度医疗机构应建立完善的维修管理制度，包括维修流程、责任分工、维修记录等，确保医疗设备的维修可以得到及时和有效的处理。
2. 定期保养和检修医疗设备需要定期的保养和检修，这可以有效地预防一些常见的故障，延长设备的使用寿命。
3. 专业维修团队医疗机构应该配备专业的维修团队，他们应该具有丰富的维修经验和专业技能，可以及时地解决医疗设备的故障和问题。
4. 合理的备件管理医疗机构需要建立合理的备件管理制度，确保备件的供应和储备是充足和及时的，避免因为备件问题导致设备无法及时维修。
5. 定期培训维修人员医疗机构应定期对维修人员进行培训，使他们了解最新的维修技术和知识，提高维修效率和质量。
6. 合理的维修成本控制医疗机构需要对维修成本进行合理的控制，避免因为维修成本过高而影响医院的经济效益。
7. 优化维修管理系统利用信息化技术，建立起科学合理的维修管理系统。
医院医疗设备维修管理制度
医院医疗设备维修管理制度第一章总则第一条为了加强医院医疗设备的维修管理，确保医疗设备安全、有效运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医疗设备管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院医疗设备的维修管理，包括医疗设备的采购、安装、验收、使用、维护、维修、报废等环节。
第三条医院应当设立医疗设备维修管理部门，负责医疗设备的维修管理工作。
医疗设备维修管理部门应当具备下列条件：（一）有负责人，负责医疗设备维修管理的组织协调工作；（二）有专业维修人员，具备相应的技术资格和能力；（三）有必要的维修工具和设备；（四）有健全的维修管理制度和流程。
第四条医院应当加强对医疗设备维修管理人员的培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第五条医院应当建立健全医疗设备维修档案，记录医疗设备的基本情况、维修情况、使用情况等信息。
第六条医院应当建立健全医疗设备维修质量控制体系，确保医疗设备维修质量。
第二章医疗设备的维修管理第七条医院应当根据医疗设备的特点和使用环境，制定医疗设备的维修计划，并组织实施。
第八条医院应当对医疗设备进行定期检查和维护，确保医疗设备的安全、有效运行。
第九条医院应当对医疗设备进行定期保养，延长医疗设备的使用寿命。
第十条医院应当对医疗设备进行定期评估，根据评估结果，决定是否对医疗设备进行升级、改造或者报废。
第十一条医院应当建立健全医疗设备故障报告和处理制度，及时处理医疗设备故障，确保医疗设备的安全、有效运行。
第十二条医院应当建立健全医疗设备维修记录制度，记录医疗设备维修的情况，包括维修时间、维修人员、维修内容、更换零部件等。
第十三条医院应当建立健全医疗设备维修质量验收制度，确保医疗设备维修质量。
第三章医疗设备维修的质量控制第十四条医院应当根据医疗设备的特点和使用环境，制定医疗设备维修的质量控制措施，并组织实施。
第十五条医院应当对医疗设备维修人员进行技术培训和考核，确保其具备相应的技术资格和能力。
医疗设备的维修管理制度
医疗设备的维修管理制度一、总则为了规范医疗设备的维修管理工作，确保医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，制定本医疗设备维修管理制度。
二、维修管理的组织领导1.医院设备部门负责医疗设备的维修管理工作，设备部门设专职维修人员。
2.设备部门建立维修管理制度，规范医疗设备的维修管理工作。
3.设备部门负责定期检查医疗设备的运行状况，及时发现问题并及时报修。
4.设备部门负责对医疗设备进行定期维修，确保设备的正常运行。
5.设备部门负责建立医疗设备维修管理档案，记录设备维修情况。
6.设备部门负责对维修人员进行培训，提高技术水平。
三、维修管理的工作流程1.设备故障发现当医疗设备出现故障时，使用人员应及时报修，设备部门负责接单并记录报修情况。
2.故障诊断设备部门接到报修后，负责人员应及时进行故障诊断，确保确定故障原因。
3.维修方案制定经过故障诊断，设备部门应制定维修方案，包括维修内容、维修人员、维修周期等。
4.维修实施设备部门按照维修方案进行维修实施，确保维修工作的质量和效率。
5.维修验收维修结束后，设备部门应进行维修验收，确保医疗设备的正常运行。
6.维修档案管理设备部门应建立医疗设备的维修管理档案，记录维修情况、维修结果等。
四、维修管理的要求1.设备维修应符合相关法律法规、标准和规范要求，确保医疗设备的安全可靠。
2.维修人员应具备专业技术，严格按照操作规程进行维修工作，确保维修质量。
3.医疗设备在维修期间应有专人管理，严禁未经授权的人员进行操作和维修。
4.设备维修应定期进行维护保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
5.设备部门应及时更新医疗设备的维修技术资料，了解设备最新的维修信息。
六、维修管理的评估考核1.设备部门应定期对医疗设备的维修管理工作进行考核评估，发现问题及时改进。
2.医院设备部门应积极参加相关的维修管理培训，提高维修管理水平。
3.医院设备部门应定期对维修人员进行维修技能考核，提高维修技术水平。
完善医疗设备维修和保养管理制度
完善医疗设备维护和修理和保养管理制度第一章总则第一条为确保医院内的医疗设备正常运转，供应高质量的医疗服务，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本医院内全部的医疗设备的维护和修理和保养工作。
第二章维护和修理管理第三条医疗设备维护和修理应遵从以下原则：1. 维护和修理工作应高效、准确、安全。
2. 维护和修理人员应具备相关专业知识和技能，且必需持有相关资格证书。
3. 维护和修理过程中应严格依照设备使用说明书和维护和修理手册进行操作。
4. 维护和修理过程中应注意维护和修理记录的完整性，包含故障原因、维护和修理方法、维护和修理时间等，并及时报备。
第四条医院设立维护和修理管理部门，负责医疗设备的维护和修理管理工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理和归档维护和修理记录和维护和修理报告。
2. 监督维护和修理人员的工作，确保维护和修理工作的质量和进展。
3. 定期评估维护和修理人员的工作表现，并提出合理的改进建议。
4. 组织设备相关培训，提高维护和修理人员的技能水平。
第五条维护和修理人员应依照下列程序进行工作：1. 接到维护和修理任务后，及时前往维护和修理地方，并查看设备的故障情况。
2. 依照规定的维护和修理流程进行维护和修理，并及时记录维护和修理过程。
3. 维护和修理完毕后，填写维护和修理报告，认真描述维护和修理过程和结果。
4. 将维护和修理报告提交给维护和修理管理部门，并在维护和修理记录中进行相关标记。
第三章保养管理第六条医疗设备保养应遵从以下原则：1. 保养工作应定期进行，确保医疗设备的正常运行和延长设备寿命。
2. 保养工作应严格依照设备使用说明书和保养手册进行操作。
3. 保养过程中应注意保养记录的完整性，包含保养项目、保养时间等，并及时报备。
第七条医院设立保养管理部门，负责医疗设备的保养管理工作，具体职责如下：1. 负责订立设备保养计划，并把计划依照规定时间进行执行。
2. 监督保养人员的工作，确保保养工作的质量和进展。
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医院医疗设备管理与维修医院的设备管理与维修主要包括设备选型、论证、验收、保养、维护、维修、利用等几个方面。
下面着重就这几个方面的管理工作进行讨论。
设备管理和维修要结合本地、本单位的实际情况，开展及时、有效的维修工作：一是探索仪器设备的故障规律，并针对仪器设备各个时期的特点进行维护、修理和保养。
二是在技术资料和零配件等方面加强与厂商和地方医院设备部门联系。
三是争取上级业务机关的支持和帮助。
提高维修效率的关键是不断提高维修人员的专业技术水平，这需要领导的高度重视和维修人员自身的勤奋好学。
在设备维修这个问题上，医院的设备维修人员应脚踏实地的尽可能的多学一些先进技术和经验，待技术和经济条件许可的情况下，努力向维修工作的科学化、专业化、知名化迈进，切实提高医疗设备的完好率，从而更好地为我院医疗工作服务的同时也可以产生很好的经济效益。
现代科技日新月异，医疗技术以前所未有的速度、力度、深度迅猛发展，高科技的医疗设备也随之不断更新换代。
一个现代化的综合性绿色生态医院的设备总价值近3个亿，大多数新设备都融入了科技前沿的技术，集光、电、声、力以及微电子、核物理学于一身，极大程度地解决了医学上的诊断、治疗难题。
大型医院因地处大、中城市，其设备管理与维修都较为容易与有利；医院医疗设备进行科学的管理要充分发挥利用这些优势，组织有效、迅速、及时的维修，使仪器设备正常工作、更好地为官兵和人民群众服务，这已成为医院应该十分重视的问题，也是医院建设的重要组成部分。
现就本人在医院工作多年以来所积累的经验与感受，粗略谈谈医院的设备管理与维修的一些看法和做法。
一、医疗设备的管理（一）把好医疗设备的选型与论证关医疗设备的购置，主要目的是为了增加医院的综合实力，创造良好的就医条件和医疗市场的竞争力，同时能获得良好的社会和经济效益。
因此，对设备的论证与选型是十分必要的。
既要考虑设备的经济效益潜力、本院资金的筹集、医院的经济承受能力、本地区其它医院的设备配置状况，又要考虑一定的社会效益和医技科研的需要。
通常的做法应该是：1、每年年底由医疗设备委员会召开论证会，制定出下一年的设备采购计划——科室申请（做出效益评估或科研预测）、设备委员会论证、医院党委审批、做出采购计划。
2、“计划”由设备管理委员会委员和相关专家实施——考查厂商信誉、技术实力、售后维修服务能力，根据医院经济承受能力和功能上的需要选出性价比较高的机型，然后由设备管理委员会成员、相关专家、计划科、纪检部门、财务科、经济管理科和医学工程科一道与厂商谈判成交后方能签定合同实施，使用科室不能充分利用现有设备资源的，不得申报下年度医疗设备计划。
3、合同的签定要尽可能详细——价格、设备配套与配件、保修期及售后服务、付款方式与期限（宜采取保留尾款的方式）、违约赔偿、资料及人员培训、到货期、提货方式（宜送货上门）、安装调试时间等。
（二）把好医疗设备的验收关设备到院后，立即组织人员（设备管理人员、维修技术人员、使用操作人员）进行验收，验收前要仔细阅读相关的技术资料，熟悉设备的技术原理、技术性能和技术指标，并制定验收方案，提出要检验的技术指标、功能及验收方法等。
验收时一定要厂商当面开箱点验。
一般都有厂商的工程师到医院进行设备的安装调试，医院的验收人员要陪同厂商工程师安装调试、清点配件、收集资料及图纸，协同安装试机、熟悉操作程序，确认设备正常运行后，再填写验收单。
（三）医疗设备的档案管理和使用管理设备验收合格后，由管理人员进行登记并建立医疗设备档案，将收集到的资料进行整理入档。
档案里的资料包括科室申请表、设备委员会论证纪要、院党委审批件、购买合同、设备和厂商家相关资质证明、验收单、随机技术资料（产品样本、使用说明书、维护手册、线路原理图、设备装箱单、合格证、进口设备原产地证明等）。
设备入档时要认真填写设备档案（设备编号、名称、型号、规格、单价、国别、厂商、主要配件名称、使用科室、到库日期、启用日期和主管人姓名、设备预计使用年限等）。
建档后要将有关内容输入微机的医疗设备管理子系统中，实现自动化管理，方便查阅。
另外还要建立科室分户帐，明确使用人的职责并进行日常的维护和使用登记。
设备的使用管理主要由科室来完成。
对操作人员，要进行上岗培训（大型设备操作人员必须要取得《大型设备上岗许可证》），加强事业心、责任心教育。
具体做法如下：1、医院要成立由医务部和医学工程科组成的管理监督小组，每个月到各科室检查一次。
对违反医疗设备管理规定的使用科室，将进行全院通报，若造成经济损失的,医院将给于同值经济处罚，从科室奖金中扣除。
2、对C类设备制定出操作规程和注意事项及管理细则，随机悬挂。
对B类以上备，要专人管理专人使用，操作人员要持证上岗，填写详细的交接手续。
3、各类设备都要建立科室分户帐，由主任或护士长管理，要求管理人员充分了解本科室的设备分布及使用情况。
管理人员变动时严格交接帐，并有管理小组成员在场监督，交接双方及监督员在交接清单上签字。
4、认真及时填写设备使用记录，如实反映设备运转情况。
不得随意编造，不得事后补写。
二、医疗设备的维修（一）重视维修工作现代化的医院的设备维修，不仅仅是过去那种被动式的“打补丁”的做法，而是事前维护保养、事后及时修复的高科技、高效率的一整套理论与实践密切结合的过程。
这个过程与临床医疗工作息息相关，它关系到病人的生命和医院的经济效益与救死扶伤的职能。
应急情况下，迅速、及时排除设备故障，对医疗救治和准确诊断工作有着重要的意义。
而平时周期性的对设备进行有效维护保养，可以延长设备的使用寿命和保证设备的电气安全性能，既节省了开支，又提高了设备的社会效益和经济效益。
（二）如何进行维修管理维修管理人员应结合本院的实际情况，制定出一系列的可行措施，切实搞好设备的验收、安装、使用、维护、维修、报废申报手续及设备报废处理工作。
除认真填写《全军医疗设备系统》中的“维修管理”外，还要加强维修资料的完善和维修检测仪器的装备及管理工作。
1、医学工程科应尽可能地订购一些专业图书、期刊杂志、报纸、工具书和常用电子元件手册，由专人妥善保管，以供查阅。
2、建全设备档案。
对无图纸、说明书、维修手册的要尽可能地使其完善——充分利用各种会议、展销、培训及外请修理的机会收集技术资料、有关零配件和技术服务信息，并存入设备档案或元件库。
3、设备维修完后，要做好维修记录，以便下次维修，还有利于发现设备的多发性故障，从而进行设备的改进、根除多发性故障。
对本地不能修理的仪器设备，仔细记录故障现象，以备上送修理时查询。
4、建立元件库。
有计划地储备一些常用零配件。
新机器的随机备用配件，应交使用科室专人保管。
5、废弃设备应有选择性地回收入库，充分利用这些设备的有用零配件，有效地对其它设备进行维修、革新、改造。
6、要提高维修效率，必须加强维修工具、检测仪器的装备。
现代医疗设备结构复杂、融合多门学科、集成度高，设备运转时各信号之间时序逻缉关系严格，因而需要一些特殊的维修拆卸工具和高性能的精密检测仪器。
（三）如何在本地进行维修医疗仪器设备的广泛使用，设备出现故障及时需要维修的情况也越来越多，尤其是那些高、精、尖的结构复杂、功能多样化的仪器设备更为突出。
这其中有仪器设备本身的问题，也有人为因素造成的。
为提高仪器设备的完好使用率，我们有必要这样做：1、在维修工作中探索出设备的故障规律，以便能及时有效地修复。
经过长时间的观察和思考，我们发现每类仪器设备都可按其使用寿命，划分为：早期故障期----故障率相对较高、持续时间较短，多为机器设计方面或生产过程中的质量问题。
维修人员的工作重点应放在查找机器可靠性差这一点上。
偶发故障期——故障率低、持续时间长，除某些是元件筛选问题外，大多是操作失误或保养欠佳所致，因此要使用人员熟悉掌握操作规程、做好维护保养。
老化故障期——故障率增多且呈多样化，各元件相继老化，机器性能低，很容易出故障。
这一时期重点做好计划维修工作，对维修成本太高或意义不大的设备，酌情考虑报废。
2、加强与地方医院设备部门的联系。
在技术资料和零配件等方面，互通有无，共同提高本地区的医疗设备的修复率。
3、注意和上级业务机关及有关厂家、公司的联系，一有问题，虚心求教和寻求零配件，请求修理或及时送修。
（四）重视人才培养不断提高维修人员素质是提高维修效率的关键。
现代医疗仪器设备更新换代很快，所涉及的学科众多，因此，维修技术人员只有不断地更新知识、拓宽知识面，提高自身的专业技术水平，才能跟上科技发展的步伐，做好维修保障工作。
1、有关领导应重视维修专业人员的培养，有计划的派人参加厂家、公司、学校、学会组织的专业技术培训班。
这有利于了解新知识、掌握新技术和加深对某类设备的精通熟悉程度。
2、上级单位配发仪器设备或本院购买新设备时，应注重资料的齐全及培训操作人员和维修人员等事项。
这有利于开展工作和提高使用、维修人员的技术。
3、抓好业务学习。
多请专家讲课，互相对技术难题进行探讨。
边工作边学习，总结经验、找出不足。
在业余时间，可多搞一些家电、电脑等家用电器的修理，触类旁通，学一些实用的电子技术，反过来又会促进对医疗设备的深层次的学习认识。
在医疗设备管理与维修这个问题上，我门要脚踏实地，结合本单位的实际情况，学习一些先进国家和地区的经验，虚心向专家求教。
作为一个管理与维修者，管好设备、保证设备正常运转、监督使用人员用好设备是一项艰巨的任务。
在经济和技术条件允许的情况下，新设备将不断投入，设备的管理与维修将发挥越来越重要的作用。
因此，科学的管理与维修是保证设备正常运转，发挥最大效益的前提。
只有这样，才能切实提高设备的完好率，从而更好地为医疗工作服务，使医院稳步增强综合实力，在社会主义现代市场经济竞争中立于不败之地，为我军的现代化建设做出贡献。