物业管理理论和实务-05第五章-精选文档
物业管理固定资产减值分录-会计实务精选文档首发
物业管理固定资产减值分录-会计实务精选文档首发由于企业经营环境的变化和科学技术的进步，或者其他经济原因，致使固定资产发生有形或无形的损耗，导致固定资产创建未来经济利益的能力有所下降，固定资产的可收回金额低于其账面价值，这种情况称之为固定资产价值减值。
可收回金额是指资产的销售净价与预期从该资产的持续使用权和使用寿命结束时的处置中形成的现金流量的现值两者之中的较高者。
其中，销售净价是指资产的销售价格减去处置资产所发生的相关税费后的余额。
如果对于发生的资产价值的减值不予以确认，必将导致虚夸资产的价值，这不符合会计核算中的谨慎原则及真实性原则。
因此，企业应当于期末对固定资产进行检查，如发现存在下列情况，应当计算固定资产的可收回金额，以确定资产是否发生减值：(1)固定资产市价大幅度下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌，并且预计在近期内不可能恢复;(2)企业所处经营环境，如技术、市场、经济或法律环境，或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化，并对企业产生负面影响;(3)同期市场利率等大幅度提高，进而很可能影响企业计算固定资产可收回金额的折现率，并导致固定资产可收回金额在幅度降低;(4)固定资产陈旧过时或发生实体损坏等;(5)固定资产预计使用方式发生重大不利变化，如企业计划终止或重组该资产所属的经营业务、提前处置资产等情形，从而对企业产生负面影响;(6)其他有可能表明资产已发生减值的情况。
如果固定资产的可收回金额低于其账面价值，企业应当按可收回金额低于账面价值的差额计提固定资产减值准备，并计入当期损益。
计提减值准备时，按可收回金额与账面价值的差额借记营业外支出计提固定资产减值准备科目，贷记固定资产减值准备科目。
固定资产减值的转回如果有迹象表明，以前期间据以计提固定资产减值的各种因素发生，使得固定资产的可收回金额大于其账面价值，则以前期间已计提的减值损失应当转回，但转回的金额不应超过原已计提的固定资产减值准备。
物业管理案例分析题【精选文档】
案例分析题【案例一】某花园小区入住不到三年，原园林设计曾得过景观设计大奖。
但入住一年多后，业主、物业使用人为抄近路，在绿化带走出几条小道，物业管理项目机构多次补种，并在小道入口处增设了爱护绿化警示标识牌及护栏,但依然收效甚微。
物业应该怎么办?【案例分析】小区园林设计与公园园林设计不同之处在于其十分强调“实用”,小区园林的用户是相对固定的,其活动方向也是基本固定的，在设计时必须首先考虑“方便”、“实用”,然后才是美观。
物业公司在前期介入时必须注意园林的园路分布及园林功能的合理性,提前请建设单位做好安排,避免给日后的使用带来不便.【答案】发现此问题后，物业管理项目机构经过分析，业主抄近路是因为原设计园路不合理，不便于业主出行。
物业管理项目机构采取了“疏”的方法,在已经踩出“路”的地面铺设石板路径，既方便了业主、物业使用人，又保护了园林景观。
【案例二】某日,业主周先生来到某物业服务中心，客服接待员小赵立即起身以站姿迎客,并微笑着请对方在对面座位就座,倒了杯水放在周先生面前说：“您请喝水”.周先生随即说明来意.在了解到周先生是咨询有关物业管理费构成和支出方面问题后,小赵为了能够准确答复、有理有据，遂找出《物业管理条例》、物业服务费用测算表等相关材料,向周先生出示并解释。
在小赵与周先生交流沟通时，服务中心门外又来了一位先生，小赵应该怎么办？【案例分析】接待业主来访，工作人员首先要注意礼仪礼节，尤其是最基本的礼仪一定要按标准操作,这与平时的培训和不断的实践是分不开的。
另外，第一时间接待业主也很关键，要让业主在到达服务中心的第一时间就受到关注,保持轻松愉快的心情，避免节外生枝，使问题复杂化。
最后，当业主简单说明咨询内容后,接待人员应迅速判断自己能否准确回答;如果存在困难，则应向其他工作人员请求支援或查阅相关文件资料，尽可能让业主得到满意答复.【答案】小赵立即对周先生说了句：“对不起，请您稍等”后，起身迎客。
在获知来人王先生需办理装修管理相关事宜时,小赵为了不耽误两位客人的时间，在请两位来宾稍等片刻的同时,立即向服务中心主管说明情况并请求帮助接待.返回接待台，即对王先生说“实在不好意思,我现在正接待周先生，我请中心主管和您谈好吗?”王先生欣然接受，小赵随即引导其来到主管座位前，请其入座后,回到前台继续回答周先生的问题。
佛山市物业管理办法【精选文档】
佛山市物业管理办法第一章总则第一条为了规范物业管理活动，维护业主、物业服务企业的合法权益，营造和谐、安全、文明、整洁的居住和工作环境，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法.第二条本办法所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动.第三条市房地产行政管理部门负责全市物业管理活动的监督管理工作.区房地产行政管理部门负责本区物业管理活动的监督管理工作.街道办事处(镇人民政府)负责本行政区域内物业管理活动的指导、监督和管理工作，协调物业管理与社区建设之间的关系，协助区房地产行政管理部门对物业管理活动进行指导和监督。
居（村）民委员会负责本行政区域内物业管理活动的监督、协调、指导和调解工作。
第四条区房地产行政管理部门、街道办事处（镇人民政府）和居（村)民委员会应分别确定1名领导分管物业管理工作。
街道办事处（镇人民政府)应当有专门机构负责本行政区域内物业管理活动的指导、监督和管理工作,并根据本行政区域内物业管理区域的数量和规模，配备相应的物业管理工作人员。
居(村）民委员会应在街道办事处（镇人民政府)的指导下,负责本行政区域内物业管理活动的监督、协调、指导和调解工作，并配备适当数量的物业管理工作人员。
全市各级人民政府应对物业管理的监督管理工作给予经费支持。
第五条全市各级人民政府相关行政管理部门在各自职责范围内，做好物业管理区域内的有关工作。
价格管理部门负责制定或调整实行政府指导价的物业服务收费标准，对物业服务收费进行监督管理。
城市管理部门负责查处物业管理区域内违法排放或制造社会生活噪音污染、建筑施工噪声污染，饮食服务业油烟污染,向大气排放粉尘、恶臭气体或者其他含有有毒物质气体的行为,在人口集中地区焚烧产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质的行为；破坏房屋外立面、违法设置户外广告、非法搭建、违规装修、擅自改变房屋使用性质、乱摆卖行为等，相关管理部门应依法予以配合。
2018-2019-国家物业管理条例-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==国家物业管理条例国家物业管理条例已经201X年1月13日国务院第119次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
第一章总则第一条为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。
第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。
第四条国家鼓励采用新技术、新方法，依靠科技进步提高物业管理和服务水平。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
第二章业主及业主大会第六条房屋的所有权人为业主。
业主在物业管理活动中，享有下列权利：(一)按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务;(二)提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议;(三)提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议;(四)参加业主大会会议，行使投票权;(五)选举业主委员会成员，并享有被选举权;(六)监督业主委员会的工作;(七)监督物业服务企业履行物业服务合同;(八)对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权;(九)监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金(以下简称专项维修资金)的管理和使用;(十)法律、法规规定的其他权利。
第七条业主在物业管理活动中，履行下列义务：(一)遵守管理规约、业主大会议事规则;(二)遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度 ;(三)执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定;(四)按照国家有关规定交纳专项维修资金;(五)按时交纳物业服务费用;(六)法律、法规规定的其他义务。
物业管理理论与实务PPT课件
01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业接受业主委托，按照国家法律法规和合同约定，对 物业共有部分进行专业化维护、修缮、管理以及提供相关服务，保障物业的完 好和正常使用，维护业主合法权益的活动。
物业服务质量控制
质量标准
制定物业服务质量标准，包括服务效果、客户满意度等方面的要求，作为服务质 量的衡量依据。
质量控制
建立物业服务质量控制系统，通过定期检查、客户反馈等方式对服务质量进行监 控和改进，确保服务质量的持续提升。
04 物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
01
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规
和规章。
物业管理法律法规的制定与实施
02
物业管理法律法规由国家立法机关制定，具有法律效力，并由
相关政府部门负责实施和监督。
物业管理法律法规的意义
03
物业管理法律法规旨在规范物业管理行为，保障业主和物业使
用人的合法权益，维护物业的合理使用和安全。
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质与职责
规定物业服务企业应具备相应的资质，并明 确其职责和服务范围。
物业管理法律法规的监督
通过多种渠道对物业管理法律法规的执行情况进 行监督，包括业主、媒体和社会组织的监督等。
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物业管理法律法规的完善与发展
随着社会经济的发展和物业管理实践的深入，物 业管理法律法规需要不断完善和发展。
05 物业管理案例分析
物业管理案例分析 物业服务纠纷案例分析
• 物业服务纠纷案例概述：物业服务纠纷是指物业服务企业与业 主之间因服务质量、费用收缴、设施维护等方面产生的纠纷。
物业管理理论与实务(总29页)
物业管理理论与实务(总29页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除物业管理理论与实务第一讲物业管理理论物业管理的核心在于：“一项服务，四种管理”这八个字。
一项服务即社区服务；四种管理分别为维修管理、财务管理。
行政管理和法纪管理。
---一柯木林一、物业管理物业管理是处理出于各种目的使用或占有楼字而引至的结果的多种人类活动或交互式活动。
物业管理的规模和类型，从管理一个单元或套房到有几千个单位的大型物业，其规模之大，几乎与一个拥有几千户人家的市镇差不多。
物业管理是一门社会科学，在与客户，即住户、业主和祖客打交道时需要很高的人际关系技巧，才能满足他们对物业服务的各种要求及回应他们的投诉。
物业经理不仅需要具备扎实的物业管理专业知识，还需要有丰富的经营管理技巧。
二、物业管理涉及哪些人政府专业人士个别业主物业管理涉及的不是上述某一方面的人，而是全部。
政府部门提供法律架构和立法；而个别业主（或全体业主）负责提供屋郊管理服务，他们可能依靠物业管理专业人员来维持，有可能的话，来推行高专业水准和职业道德的操作。
三、物业管理的目的和目标——建立有效的管理，制定标准，把费用减至最低。
——保证提供高质量的服务，把差错的可能性减少至最低。
——从投资物业中获得最大净租收入。
——与客户／租户／住户／业主／商业协会／业主立案法团／互助委员会／政府部门等保持良好的公众关系。
第二讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定：“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。
如何作到项目旺销，<<先期导入物业管理>>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。
一、理解先期导人物业管理本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。
我们发现，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，给物业管理公司带来了不便甚至困难。
物业安全生产管理制度范文（3篇）
物业安全生产管理制度范文一、总则为确保物业公司的日常运作安全、有效，并保障员工的生命财产安全，制定本物业安全生产管理制度。
二、安全生产责任1. 物业公司负责人对公司的安全生产工作全面负责，确保公司安全生产工作的顺利进行。
2. 各部门负责人要切实履行安全生产责任，负责本部门的安全生产组织、监督工作，并定期报告安全生产情况。
3. 所有员工要自觉遵守安全生产制度，加强对安全生产知识的学习和培训，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理措施1. 建立健全安全生产管理体系，明确安全组织机构职责，并定期召开安全生产会议，评估并完善安全制度。
2. 定期进行安全隐患排查，及时补救、整改问题。
3. 制定必要的消防预案和应急救援预案，并进行演练和培训，确保员工熟悉应急情况的处理方法。
4. 加强对重点区域、重点设备的监控，确保安全设施的正常运行。
四、责任追究机制1. 对违反安全生产规定且对他人生命财产造成损失的行为，将依法追究刑事责任。
2. 对于违反安全管理规定的员工，根据情节，将给予相应的纪律处分，并由安全部门进行记录和汇总。
3. 对于责任部门未能有效落实安全生产工作的，要追究相关负责人的责任，包括行政处罚和纪律处分。
五、安全培训和教育1. 公司将定期组织员工参加安全生产培训和教育活动，包括安全操作规程、安全常识、事故案例等内容。
2. 新员工入职前必须经过安全培训，并参加考试测试，合格后方可上岗。
3. 对于从业人员需要特殊技能的部门，要进行相应的岗位培训，确保人员具备相应的安全操作技能。
六、安全生产监督与检查1. 设立安全监察岗位，负责对公司安全生产工作的监督和检查。
2. 定期对公司的安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全监察人员有权向员工提出安全生产意见并进行监督，员工必须积极配合并及时整改。
七、员工安全福利1. 公司为员工购买必要的工伤保险和意外伤害保险，保障员工在工作过程中的安全。
2. 员工如果因公出现意外伤害，公司将按照规定提供相应的赔偿和救助。
工程项目管理理论和实务-精选文档
•英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对
一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控 制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金
有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度
目标、投资目标和质量目标。”
•国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一
个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员， 以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完 成项目”。
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （5）工程项目管理的工作任务和措施
• 项目目标控制的主要措施： – 组织措施；
– 合同措施；
– 经济措施； – 技术措施。
1.工程项目管理的概念及思想
1.4 工程项目管理的思想 （1）系统思想 •系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。 •系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的 具有特定目标的有机整体。
设计准备
设 计 开 始
设计
施 工 开 始
施工、安装
竣 工 验 收
动用准备
项 目 动 用
保修期
保 修 期 结 束
项目决策阶段
项目实施阶段 物业管理(FM)
项目前期策划(PP）
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
制； 主要职能：组织、规划、控制、协调 ——组织是基础； ——规划是前提；
——控制的方法；
——协调的手段。
管理目的：使费用、进度、质量、安全目标尽可能好地实现。
1.工程项目管理的概念及思想
1.4 工程项目管理的思想 （3）指导思想 研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经 济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重 要性排序是：
物业管理理论与实务-第一章
2019/9/17
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一、物业管理市场的含义
（一）“市场”的含义 所谓“市场”，是指“商品交易的场所”
或“商品行销的区域”。
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三、物业管理服务的特征
房屋作为不动产，具有空间的固定性、使 用的耐久性、个体的差异性和价值的高额 性，因此，物业管理服务相应表现出专业 性、持续性和可靠性的特征。
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（一）专业性
业管理下了这样明确的定义：“物业管理是指业 主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企 业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施 设备和相关场地进行维护、养护、管理，维护相 关区域内的环境卫生和秩序的活动。”
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（三）物业管理权的由来
首先，物业管理企业的管理权来源于“业 主承诺”。所谓业主承诺，是指物业管理 企业接受业主委托，签定委托管理合同。 这份以业主公约为依据，体现业主集体意 志的委托合同，就物业管理企业承担该项 物业管理有关的权利义务关系逐项作出明 确规定。
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2.按主辅划分,物业可以划分为主体物业和 辅助物业。例如，一幢高层建筑物的主体 是办公，但辅助物业可能是商业用房、餐 饮或其他。
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第五章：综合布线水平子系统和管理间子系统的设计-PPT精选文档
图5-2配线子系统缆线划分
信道总长度不应大于2000m。信道总长度包括了综合布线 系统水平缆线和建筑物主干缆线及建筑群主干三部分缆线之和。 建筑物或建筑群配线设备之间(FD与BD、FD与CD、BD与 BD、BD与CD之间)组成的信道出现4个连接器件时，主干缆线 的长度不应小于15m。
开放型办公室布线系统长度的计算 有些楼层房间面积较大，而且房间办公用具 布局经常变动，墙（地）面又不易安装信息插 座。
配线电缆宜采用八芯非屏蔽双绞线，语音口和数 据口宜采用五类、超五类或六类双绞线，以增强系 统的灵活性，对高速率应用场合，宜采用多模或单 模光纤，每个信息点的光纤宜为四芯。 信息点应为标准的RJ45型插座，并与线缆类别相 对应，多模光纤插座宜采用SC接插形式，单模光纤 插座宜采用FC插接形式。信息插座应在内部做固定 连接，不得空线、空脚。要求屏蔽的场合，插座须 有屏蔽措施。 水平子系统可采用吊顶上、地毯下、暗管、地槽 等方式布线。 信息点面板应采用国际标准面板。
需求分析 技术交流 阅读建筑物图纸
规划和设计
材料规格和数量统计
图5-1 综合布线水平子系统计一般工作流程
需求分析 需求分析是综合布线系统设计的首项重要工作，水 平子系统是综合布线系统工程中最大的一个子系统，使用 的材料最多，工期最长，投资最大，也直接决定每个信息 点的稳定性和传输速度。主要涉及布线距离、布线路径、 布线方式和材料的选择，对后续水平子系统的施工是非常 重要的，也直接影响网络综合布线系统工程的质量、工期， 甚至影响最终工程造价。 需求分析首先按照楼层进行分析，分析每个楼层的 设备间到信息点的布线距离、布线路径，逐步明确和确认 每个工作区信息点的布线距离和路径。
水平子系统应根据楼层用户类别及工程提出的近、 远期终端设备要求确定每层的信息点（TO）数，在确定 信息点数及位置时，应考虑终端设备将来可能产生的移动、 修改、重新安排，以便于对一次性建设和分期建设的方案 选定。 当工作区为开放式大密度办公环境时，宜采用区域 式布线方法，即从楼层配线设备（FD）上将多对数电缆 布至办公区域，根据实际情况采用合适的布线方法，也可 通过集合点（CP）将线引至信息点（TO）。
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第三节 物业管理企业运行机制
3、直线――职能制
直线――职能制又称直线参谋式，它是在直线式的基础上 吸收了职能制的长处，各级均设置了相应的职能部门，从 事各项专业管理活动，但各职能部门没有直接向下发布命 令的权力。 这种组织形式的优点是：既保持了直线式的集中统一的优 点，又具有职能分工的长处，对于减轻主管领导负担、弥 补主管领导专业上的不足起到了重要作用，提高了工作质 量。缺点是：下级缺乏必要的自主权，各个职能部门之间 缺乏横向联系，容易产生脱节和矛盾，信息反馈速度较慢， 组织不力可能降低效率。
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第二节 物业管理企业的设立
一、物业管理企业设立的条件
（一）有限责任公司的设立条件
1．股东符合法定人数； 2．股东出资达到法定资本最低限额； 3．股东共同制定公司章程； 4．有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织 机构； 5．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
1、人才储备 2、起草管理章程 3、筹集资本金
（三）登记注册
组建有限责任的物业管理企业和股份有限物业管理 企业，登记注册时应提交的文件略有不同
（四）资质审查及税务登记
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第三节 物业管理企业运行机制
一、物业管理企业的组织形式
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第一节 物业管理企业的特点与 分类
二、物业管理企业的特点
服务性 经营性 专业性 平等性
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第一节 物业管理企业的特点与 分类
三、物业管理企业的类别
（一）从物业管理企业的组建来看，大致可分
（一）物业管理企业的组织类型
1、实体型物业管理企业。一般属于大中型企业， 其内部按“统一领导与分级管理”原则，形成三个 层次：（1）决策层；（2）管理层；（3）作业层。 这类企业一般都可直接接受项目；同时，它也能提 供物业管理的顾问、咨询服务。此类企业的适应性 强，但人员较多，不易转型。
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第二节 物业管理企业的设立
二、物业管理企业设立的步骤
（一）可行性研究
1、市场调查 2、综合分析 3、编写可行性报告
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第二节 物业管理企业的设立
（二）物业管理企业建立的筹备
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第二节 物业管理企业的设立
（二）股份有限公司的设立条件
1．发起人符合法定人数； 2．发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本 最低限额； 3．股份发行、筹办事项符合法律规定； 4．发起人制定公司章程，并经创立大会通过； 5．有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织 机构； 6．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
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第三节 物业管理企业运行机制
（二）物业管理企业的主要职能机构
经理室 办公室 管理部 财务部 工程部 ted by Z. M. Gu
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第三节 物业管理企业运行机制
（三）物业管理企业组织形式的选择
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第三节 物业管理企业运行机制
2、职能制
职能制是设有职能机构，由机构负责人在业务范围内下达 和布置工作。职能制的优点是管理层专业化水平较高，缺 点是与直线制相比机构比较庞大。职能制适合于规模不是 很大，但管理难度较高的物业服务项目。
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第五章 物业管理企 业
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第一节 物业管理企业的特点与 分类
一、物业管理企业的概念
物业管理企业是指按合法程序成立并具备相应资质条
件、经营物业管理业务的具有独立法人地位的经济实 体 作为独立的企业法人，物业管理企业必须有明确的经 营宗旨和经政府主管部门认可的管理章程，能够独立 承担民事和经济法律责任 成立物业管理企业还必须获得物业管理行政管理部门 颁发的资质证书 物业管理企业的主要职能是依照委托管理的契约，对 受托物业及委托人提供管理服务
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第三节 物业管理企业运行机制
2、管理型物业管理企业。大多是中小型企业，主 要由管理层人员组成，具体的作业操作需要时就采 取分包形式。这类企业必须与专业企业建立合同关 系。企业人员相对精干，内部机构精简，规模适中， 经营灵活，在物业管理市场中具有较强的竞争力。 3、顾问型物业管理企业。由少量具有丰富物业管理 经验的人员组成，不具体承担物业管理工作，而是 以顾问的形式出现，收取顾问费。这类公司人员少、 但业务素质高。
1、直线式
直线式模式不设专业的职能机构，各级行政主管负责行政 与专业管理的职能。机构按垂直系统领导，实行单向逐级 负责制。 这种管理模式的优点是：机构精简、指挥统一、权责分明、 决策迅速、效率较高；利润来源明确，管理层直接对成本 和利润负责。缺点是各种管理职能归集于一人，难以适应 较复杂的管理；同时，人力资源分散，最高层对下层缺乏 直接沟通，容易造成指挥失误。
为四种类型
1、由房地产开发企业投资设立的分支机构 2、由房地产部门所属的房管所转换为物业管理企业 3、由大中型企事业单位自行组建的物业管理企业 4、按照公司法要求，由社会上的公司、个人发起组 建的，通过竞争取得房产管理权的物业管理企业
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第一节 物业管理企业的特点与 分类
（二）从物业管理企业与物业的产权关系来看，
可分为两大类
1、委托服务型物业管理企业 2、自主经营型物业管理企业
（三）其他分类
按投资性质，物业管理企业可分为全民、集体、联 营、三资、私营等类型 按股东出资形式，可分为有限责任公司、股份有限 公司、股份合作公司等