第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
第一次例会甲方发言稿对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2. 现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。
各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通，工地管理人员要求到岗到位，尤其专职质检员、安全员必须到位。
各项具体工作应落实到人。
3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。
为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。
否则不允许下道工序施工。
5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证，其试验结果合格方可使用，同时要具备材料合格证及材料检测报告。
6. 设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
7．施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
8.施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
9.建立工地例会制度，由监理工程师主持，业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
（会议时间会上协商确定）11.要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作.附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师批准并下达《工程开工令》。
2、施工组织设计（施工方案）的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经施工单位公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。
⑵《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。
⑶各专业安装工程的《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备（技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等。
3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作。
在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位。
⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时，施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式（不少于一式5份）书面报告监理部或业主方复核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。
4、工程技术资料管理及收发文规定⑴工程技术资料管理。
各参建单位都应按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》及《城镇道路工程施工与质量验收规范》等规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作，工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份。
工程竣工验收通过后，按规定向有关部门和单位做好移交工作。
⑵建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制，工程进度款支付和工地协调事项，都应汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理。
⑶工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，一般不少于一式5份，并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。
参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。
信息资料必须真实、可靠、完整、准确，具有可追溯性且字体要清楚，内容要言简意骇，采用A4纸电脑打印件。
5、周报表、月报表编报规定⑴施工单位项目部应在每月25日前向项目监理部递交书面施工月报表。
其主要内容包括：每月施工质量、安全、进度情况的总结，实际完成进度与计划进度的对比图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况，分析未完事项和偏差的原因，提出下一月工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施，提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。
6、工地例会及重大事项协调制度规定⑴工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。
⑵工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。
参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。
⑶监理工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段的进度目标；③检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；⑤提出需要协调和解决的其它有关事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。
⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。
业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。
专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。
⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。
7、工程造价管理资料规定工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档。
第一次工地会议内容、议程（推荐）
第一次工地会议内容、议程（推荐）第一篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
首次工地例会的主要内容
首次工地例会的主要内容工地例会，听起来可能有点枯燥乏味，大家一想到这几个字就觉得脑袋有点大，眼皮有点沉。
其实吧，第一次开工地例会的时候，大家的心情都差不多，都是“哎呀，怎么这么麻烦”这种情绪，尤其是那些初次接触工地的新人，脸上写着“我什么都不懂，赶紧让老板讲清楚吧”。
不过说实话，工地例会其实是个特别重要的事，搞得好能省不少麻烦，搞不好可能后头真的是一大堆烂摊子等着收拾。
开工地例会，首先得有个气氛，不能一进门就冷冷清清，大家都低着头，似乎谁都不想说话。
这个时候啊，项目经理通常会第一个发话，先把大家的注意力集中到一起。
你别看这个时候大家都一个个坐得笔挺的，实际心里可都是想着“啥时候能结束呀”，不过大家都是职业打工人嘛，面子总是要给的。
项目经理一般会先把这些人给叫到一起，嗯，就是让大家都打起精神来，调整一下状态，因为今天是开工的第一场战斗。
然后，会议开始后，项目经理通常会简单介绍一下整个项目的大致情况，像是工程的进展情况、接下来的工作安排，最关键的，是每个人的职责。
你想啊，工地上哪个人不忙，大家都各司其职，但是如果没把每个人的责任明确好，后头混乱起来简直是灾难。
这个时候，项目经理会一个个地点名，说“张大力负责土建施工，李小刚负责电气，王小花负责监理”，大家听了心里都清楚了自己该干啥，心里也能踏实点。
接下来呢，就要聊聊工期的安排。
大家最关心的莫过于“我们啥时候能准时完工”。
这个问题得好好讲清楚，工期安排不合理，工人出工时不够，材料不到位，事儿就大了。
工地上讲究“早准备，早开工”，一旦开始工作，时间就变得非常宝贵。
所以，项目经理通常会详细列出每一阶段的目标，给大家做个预告。
比如“下个月底之前，地基得打完，材料到场率达到80%”，听着就让人安心，不会搞得大家像无头苍蝇一样乱撞。
当然了，这还不是最重要的。
接下来就是安全问题！说到这个，大家都知道，安全第一，谁都不想在工地上出事，大家都是为了挣那份辛苦钱，不能因为一时疏忽就白忙活。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
![《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/2b1aa3366294dd88d1d26ba3.webp)
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员：建设单位：。
施工单位：监理单位：会议的主要内容：1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：1、监理依据。
（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
(完整版)第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获主管部门专项审批。
⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。
工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。
要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。
于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。
1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。
然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。
不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。
1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。
现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。
大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。
经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。
2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。
首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。
2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。
说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。
可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。
不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。
2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。
安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。
安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。
大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。
听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。
他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。