纸箱包装行业原纸的采购战略
纸箱厂采购大宗纸的技巧
纸箱厂采购大宗纸的技巧纸箱生产企业降低纸板采购成本是一项首要任务，采购部门或采购员的工作首当其冲，降低采购成本至关重要。
据一位在纸箱企业从事多年采购工作的采购员介绍，采购箱纸板有以下技巧：一、季节性采购策略纸箱业务存在“冬暖夏凉”的局面，也就是说纸箱企业的业务冬季要比夏季忙，因此在纸板的供应和使用上也存在这种现象，一到夏、秋季，纸板的价格就会跌落，而且跌幅也较大，特别是高档原纸。
比如，A级箱板纸、高强瓦楞纸板等价格降得更多，而到了冬季，价格就会上涨。
因此，纸箱企业一般应在冬季快到之前就要预估好原材料的使用量，并一次采购3个月到4个月使用的纸板量，做好充分的备库。
采用季节性采购策略的优点在于采购的价格较低，有利于降低成本，在同行竞争中有着明显的优势。
二、掌握价格变化规律一般包装纸箱用的纸板，其价格发生变化都是从华南地区开始的，然后扩展到华东地区，最后是华北地区和东北地区，如果纸箱生产企业掌握了这个规律，在采购过程中就能做到游刃有余，时刻关注华南地区的行情变化，从而控制和把握采购的价格和采购数量。
除此之外，纸板的价格变化还有两个规律：一是高档A级箱纸板和高强瓦楞纸板的价格对市场反应比较敏感，C级以上(包括C级)箱板和低档瓦楞纸板的价格波动相对比较小；二是箱纸板的价格变化除受供求影响外，还受到国际市场中美国废纸价格波动的影响。
一旦美国废纸价格有所上涨，国内纸张的价格也会发生相应的上涨。
三、密切关注箱纸板的发展现在的纸箱生产企业大多采用“低定量、合适强度”的做法。
纸板生产企业在开发纸板时一直致力于降低纸板的定量。
在华南和华东地区的纸箱生产企业，绝大多数都采用105g／m2的瓦楞纸板，而采用90g／m2瓦楞纸板的企业也比比皆是。
低定量原材料的采购不但需要与市场发展相适应，而且也应有强大的技术基础做后盾。
四、多参加纸及纸板展销会许多纸及纸板生产厂商习惯性地把展销会当成自己的新产品发布会，借用展销会的人力、物力以及大好机会来推广自己的新产品。
原纸采购技巧(新)
谈谈原纸的采购原纸是瓦楞包装行业中最主要的原材料，约占产品总成本的65%以上。
近几年来，制造纸制品的辅料稳步下降，然而原纸价格仍然居高不下，此涨彼消，原纸所占成本比例不降反升。
与此同时，为应对纸箱行业日趋白热化的市场竞争，纸品厂竞相采用降低报价的方式来争取客户，纸制品的价格已低至冰点。
在原纸成本与市场竞争的双重压力下，控制原纸的成本便成为保持纸箱厂利润的不二法门。
要将原纸成本降到尽可能低的水平，原纸采购环节起着至关重要的作用。
这就要求原纸采购人员要懂得相关的专业知识，要有娴熟的采购技巧，还需要有良好的沟通协调能力。
本文将就原纸采购过程中一些专业知识及采购技巧作一些简短的探讨。
原纸性能与采购技巧作为原纸采购人员，必须清楚原纸的各项性能对纸箱功能的影响，并结合纸箱厂的工艺水平、设备能力和客户要求来选择原纸。
只有这样才能保证所采购的原纸能完全符合要求，避免出现质量过剩或客户投诉的情况。
原纸克重克重是指单位面积的重量，又叫定量或基重，一般原纸的克重公差为±4%。
同等重量的一卷纸，克重越低，面积越大，越能节省成本。
因此，对于各项性能指标相当的不同品牌原纸，克重越低，成本越省。
即便是克重规格相同且性能指标相当的原纸，克重为负公差的原纸比克重为正公差的原纸更有利于节省成本。
例如，规格为175 g/m²的两种箱板纸A1和A2，两者各项物性指标相当，但实测A1克重为172 g/m²，A2克重为176 g/m²，则1吨纸中A1比A2的面积多出132 m²。
紧度紧度是指单位体积纸的质量，也叫密度。
紧度是指纸质结实与松弛的程度，一般紧度大的原纸横向环压强度及耐破强度也很大，而且其耐潮性较好。
但紧度大的纸对粘合剂向纸间的扩散与渗透起着阻碍作用，这不利于粘合，因而紧度大的纸加工成瓦楞纸板时要注意防止粘合不良的发生。
另外，紧度大的纸吸墨性也较差，印刷过程中易出现印刷露底，干燥慢及擦花等缺陷。
纸箱厂实施方案
纸箱厂实施方案一、前言。
纸箱厂是一个生产性企业，其生产过程中需要大量的原材料和严格的生产流程。
为了提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量，我们制定了以下纸箱厂实施方案。
二、原材料采购。
1. 确定优质供应商，我们将与多家原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 严格把控原材料质量，对于每批进货的原材料，我们将进行严格的质量检测，确保符合生产要求。
三、生产流程优化。
1. 设备更新与维护，定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
2. 生产流程优化，优化生产流程，提高生产效率，减少生产中的浪费，降低生产成本。
3. 员工培训与激励，加强员工培训，提高员工技术水平，激励员工积极参与生产，提高生产效率。
四、质量控制。
1. 强化质量管理意识，加强对产品质量的重视，建立严格的质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 完善质量检测手段，引进先进的质量检测设备，提高产品质量检测的准确性和效率。
3. 反馈机制，建立健全的产品质量反馈机制，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
五、环保措施。
1. 节能减排，引进节能设备，优化生产工艺，减少能源消耗，降低生产对环境的影响。
2. 废物处理，建立科学的废物处理体系，减少废物排放，实现资源的最大化利用。
3. 环保意识培训，加强员工环保意识培训，推动全员参与环保工作，共同建设绿色工厂。
六、安全生产。
1. 安全设施完善，加强安全设施建设，确保生产场所的安全。
2. 安全生产意识培训，加强员工安全生产意识培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
3. 安全管理规范，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保生产安全。
七、总结。
通过以上实施方案的落实，我们相信纸箱厂的生产效率将得到提高，生产成本将得到降低，产品质量将得到保障，同时将更好地履行企业社会责任，为环境保护和安全生产贡献力量。
希望全体员工共同努力，为纸箱厂的发展贡献力量。
纸箱厂原纸采购与检验
励华国际瓦楞展-2006华北卫星展（7.20-7.22,天津滨海国际会展中心）纸箱技术培训教材纸箱厂原纸采购与检验编者姜苏中国石化集团华东石油局六物纸箱厂2006年6月目录一、引言 (2)二、原纸采购 (2)三、原纸检验 (6)（一）传统的原纸检验方法存在的问题 (7)（二）原纸的标态物理性能检验 (8)（三）原纸的常态物理性能检验 (9)（四）原纸检验流程 (16)四、结束语 (20)附个人简历与联系方式 (21)一、引言纸箱行业的黄金时期一去不复返，微利时代已经开始。
当今市场上的纸箱价格，须按“原纸成本+生产中的原纸损耗+加工费用=销售价格”来计算，这其中的原纸成本就占据80%左右的份额，原纸损耗和加工费用各占据10%左右的份额，由此可以看出原纸采购的重要性。
如果我们在原纸采购上掌握得当，定会达到立竿见影的成效，获取尽可能多的利润。
因为当前纸箱的利润，主要蕴藏在原纸成本和损耗之中。
在搞好原纸采购的同时，对采购的原纸进行必要的检验，汇集各种原纸的技术参数进行性价比分析，对于指导纸箱厂在用纸方面的降本增效是至关重要的一环。
原纸的采购与检验，相辅相成，相得益彰，互不可缺。
二、原纸采购如何把握好原纸采购？我认为应该从以下几个方面入手：一、分析纸箱业务情况，找出一、两个最大的业务，确定自己的主要业务方向（是以高档、中档还是以低档纸箱为主），定下这一、两个最大业务的最佳原纸配置。
所谓最佳原纸配置，必须是在达到用户提出的物理性能等指标前提下原纸成本最低、原纸品种规格最少、原纸易得，等等。
据此确定其它业务的用纸，做到原纸品种规格尽可能少，比如面纸与里纸一致、瓦楞纸与夹芯纸一致，比如批量不大的情况下将较近的规格合并成一种规格（例如将1980mm与2000mm 并为2000mm，将1930 mm与1950mm并为1950mm），这样做的好处是：增强原纸的互换性，从而大大减少瓦线运行时的换纸和停机次数，减少原纸残卷数量，降低原纸损耗，降低原纸管理费用和仓储成本。
纸箱采购方案
纸箱采购方案1. 引言纸箱作为一种常用的包装材料，在各行各业中都有广泛应用。
纸箱的质量直接影响着产品的保护和运输过程中的安全性。
因此，合理的纸箱采购方案对于企业的运营效率和产品质量至关重要。
本文将介绍一种纸箱采购方案，以满足企业的需求，提高采购效率和降低成本。
2. 采购目标纸箱采购方案的主要目标是降低采购成本、提高供应效率并确保所采购纸箱的质量。
具体的目标包括：•高质量：所采购的纸箱必须符合国家和行业的相关标准，确保能够有效保护产品。
•供应效率：供应商需要能够及时响应订单，并保证交货期的准确性。
•采购成本：通过合理比价和优化供应链，降低采购成本，提高采购效益。
3. 供应商选择选择合适的供应商是纸箱采购过程中的关键环节。
以下是供应商选择的几个关键点：3.1 信誉和口碑了解供应商的信誉和口碑是选择供应商的第一步。
可以通过参考其他客户的评价或阅读供应商的客户反馈和案例来评估其信誉度。
3.2 质量管理体系供应商的质量管理体系是确保所采购纸箱质量的关键。
采购方可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件或质量保证措施，并对供应商的质量管理水平进行评估。
3.3 交货能力供应商需要有足够的生产能力和交货能力，能够按时履行采购订单。
可以要求供应商提供生产车间的实地考察，以了解其生产能力和交货能力是否能够满足需求。
3.4 价格和付款条件价格是选择供应商的重要因素之一。
采购方可以向多家供应商询价，进行比较，并选择价格合理且具有竞争力的供应商。
此外，还需要明确供应商的付款条件，以确保在采购过程中的资金流畅。
4. 采购流程一个完善的采购流程可以提高采购效率和管理效果。
以下是一个典型的纸箱采购流程：1.识别需求：确定所需要的纸箱的规格、数量和交货日期，编制采购计划。
2.发布询价：向已经评估过的供应商发出询价，并在一定时间内收集报价。
3.报价比较：对收到的报价进行评估和比较，选择最合适的供应商。
4.商务谈判：与供应商进行商务谈判，确定最终的价格、交货条件和付款条件。
原纸采购物流与供应链管理方案
原纸采购、物流与供应链管理方案（一）采购成本控制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7％以上。
1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况）4、建立材料的标准采购价格（财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格）5、确实做好采购计划（根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。
此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。
根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。
特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。
不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机）（二）降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购（向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾）5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同（与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠）6、估算供应商的产品或服务成本（与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本）7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可对比性，并且能够接触到更多的供应商、了解供应商以及供应商的产品使用情况，到更多的信息。
纸箱厂采购纸板的技巧
纸箱厂采购纸板的技巧纸箱厂作为一个纸箱制造企业，需要不断地购买纸板来满足生产需求。
如何选择合适的纸板供应商和进行有效的采购是纸箱厂管理者需要面对的一个重要问题。
以下是一些采购纸板的技巧供参考。
1.了解纸板的类型和特性：在采购纸板之前，首先要了解不同类型的纸板及其特性。
常见的纸板有瓦楞纸板、牛皮纸板和芯纸板等。
不同类型的纸板具有不同的强度、耐磨性和耐水性等特性，适用于不同的包装需求。
了解纸板的特性可以帮助纸箱厂选择适合自己生产需要的纸板。
2.寻找可靠的供应商：选择可靠的纸板供应商是纸箱厂采购纸板的关键。
可通过以下方式寻找供应商：a)参加纸板行业的展览会和交流活动，了解市场上的纸板供应商，与他们进行面对面的交流，获取更多的信息。
c)利用互联网资源，并查找纸板供应商的相关信息，了解其产能、资质及服务等。
3.考虑供应商的产能和交货期：纸板厂的生产是按照生产计划进行的，因此，供应商的产能和交货期是选择供应商的重要考虑因素。
纸板厂需要稳定的供应和及时的交货，以保持生产的连续性。
在选择供应商时，应了解其产能以及是否能按时交货，避免因供应商原因导致生产线停工。
4.评估供应商的质量控制系统：质量是纸板厂生产的关键，因此供应商的质量控制系统是需要考虑的重要因素。
可以通过以下方式评估供应商的质量控制：a)参观供应商的生产车间，了解他们的生产流程和质量控制体系，看是否规范。
b)要求供应商提供相关质量认证、检测报告等资料，验证其质量控制能力。
c)与其他纸箱厂或相关行业交流，了解供应商的信誉度和产品质量，获取实际的使用经验。
5.考虑采购纸板的价格和合同条件：价格是采购过程中不可忽视的因素之一、纸板市场价格会受到纸浆、废纸等原材料价格的影响，因此，需要与供应商协商合理的价格并签订合同。
在合同中应明确价格、交货期、支付方式、质量规范以及索赔和违约责任等条款，以减少采购风险。
6.与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系有助于纸箱厂稳定的纸板供应。
2024年纸箱市场策略
2024年纸箱市场策略引言纸箱作为一种包装材料，在不同行业都有广泛的应用，如物流、电子产品、食品等。
随着电商行业的快速发展，纸箱的需求量也在不断增加。
本文将介绍纸箱市场的发展趋势，并提出相应的市场策略，以满足市场需求并提高市场竞争力。
市场概况市场规模根据市场研究数据显示，全球纸箱市场在过去几年中保持稳定增长，预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
根据行业分析，纸箱市场的年复合增长率预计将达到X％。
市场份额目前，纸箱市场中存在着多个竞争对手，包括大型制造商以及小型和中型企业。
根据最新市场研究数据，市场份额前三的厂商分别是A公司，B公司和C公司，占据了纸箱市场的60％份额。
市场趋势可持续发展随着人们对环保意识的增强，可持续发展成为当前纸箱市场的一个重要趋势。
消费者更倾向于选择环保材料制成的纸箱，且政府也出台了一系列鼓励环保包装的政策。
因此，纸箱生产企业应积极采用可持续材料，如再生纸板等。
定制化需求随着市场竞争的加剧，消费者对纸箱的定制化需求日益增长。
不同行业、不同产品对纸箱的尺寸、形状、印刷要求等都有所不同。
纸箱制造商应倾听客户需求，提供定制化的解决方案，以满足不同客户的需求。
电商行业需求随着电商行业的蓬勃发展，快递包装需求大幅增加，纸箱市场有望迎来新一轮的增长。
纸箱制造商应积极开拓与电商企业的合作，提供符合电商行业需求的纸箱产品，并提供相应的包装解决方案。
市场策略品质保证品质是企业立足市场的基础。
纸箱制造商应严格把控生产过程，确保纸箱的质量符合标准，能够满足客户的要求。
同时，建立完善的质量管理体系，加强对原材料和成品的检测，提高产品的稳定性和一致性。
创新设计纸箱设计的创新对于提高市场竞争力至关重要。
制造商应加大研发投入，提升纸箱设计的水平。
除了满足基本的保护功能外，纸箱的设计还应注重美观度和便利性，符合现代消费者的需求。
营销策略营销策略是提高市场份额的关键。
制造商应积极开展市场推广活动，提升品牌知名度。
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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
纸箱包装行业原纸的采购战略
近年来，随着种种壁垒的消失，国际化大市场的实现，行业之间、同行之间竞争的日益加剧和规范化，各企业在没有硝烟的战场上，纷纷使出杀手锏——降低价格，来抢占市场。
这使越来越多的国内企业体验到降低成本，对提高企业竞争力的重要性。
同时我们会发现，不论是否受到市场的降价压力，世界前五百强企业无不把具有主动性和前瞻性的成本降低工作，作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的经营成果带来的是直接利润，降价之后的经营成果则直接转化为企业的市场竞争力。
工业企业的成本主要在原材料的采购，原材料的采购成本占产品成本
的50～70％，这意味着采购环节节约1％，企业利润将增加5～10％——
这就是材料成本降低的放大效应。
采购活动的科学化管理可以大幅度的降低采购成本，提升产品在市场中的竞争地位。
因此提升采购管理水平和采购在公司的地位，已经成为了和竞争对手对抗的秘密武器。
采购专业化管理也成为企业核心能力之一。
原纸是纸箱包装企业的主要原材料，也是购成纸箱成本的主要部份，
所以纸箱厂在原纸采购方面的方法与技巧得当与否，是直接影响纸箱厂效益的关键。
常言道“买不出利就卖不出利”，这句话直接适用于商业，讲究的是进
出差价，要会买：这也同样适用于生产型的经营企业，如果生产企业购买
专注下一代成长，为了孩子。