正确看待工程公司企业成本管理
从施工单位角度浅谈工程施工过程成本管理
从施工单位角度浅谈工程施工过程成本管理工程施工过程成本管理是指施工单位在进行工程施工过程中对成本的计划、控制和管理。
成本管理是施工单位在实施工程项目时必须重视的一项工作，它直接关系到项目的成本控制、质量保障和效益提升。
对于施工单位而言，能够有效地进行成本管理对于项目的顺利进行和企业的发展具有重要意义。
下面从施工单位的角度来谈谈工程施工过程成本管理。
一、成本管理的重要性1. 成本管理是企业发展的重要保障。
施工单位如果不能有效地管理施工过程中的成本，很容易导致项目资金的浪费和支出超出预算，最终影响企业的盈利能力和发展空间。
而通过成本管理，施工单位可以实现对实际开支的控制，能够更好地保障企业的经济效益。
2. 成本管理是项目成功的关键。
工程施工是一个复杂的过程，项目的成功与否往往取决于成本的有效管理。
只有在项目的实施过程中，成本能够得到有效地控制，才能确保工程的顺利进行并最终实现预期目标。
3. 成本管理是企业竞争力的重要体现。
在市场竞争日益激烈的情况下，施工单位如果能够在成本管理上做到精细化和高效化，将能够降低综合成本，提高企业的竞争力，从而赢得更多的市场份额和盈利空间。
二、工程施工过程成本管理的主要内容1. 成本计划管理。
成本计划管理是成本管理的首要任务。
在开工前，施工单位应当对项目的成本进行综合评估和预测，确定项目的总体成本目标，并将其分解为各个阶段和工序的成本计划。
通过对成本的计划管理，施工单位可以合理安排项目资金使用，确保项目的资金需求得到满足。
2. 成本控制管理。
成本控制是成本管理的核心。
在工程施工过程中，施工单位应当对各项成本进行实时监控和控制，及时发现和纠正超支和浪费现象，确保各项支出符合成本计划，避免产生不必要的成本增加。
3. 成本质量管理。
成本质量管理是成本管理的重要内容。
在工程施工过程中，施工单位应当根据项目的实际需求和技术规范，保证成本控制的不影响工程质量和施工进度。
通过成本质量管理，施工单位可以实现成本与质量的双赢。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
在这种情况下，施工企业的成本管理问题显得尤为重要。
合理的成本管理不仅可以降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，还可以增强企业的市场竞争力。
施工企业应该积极采取有效的措施，加强成本管理，提高企业的经济效益。
一、施工企业成本管理问题1. 人力成本过高随着城市化进程的不断加快，建筑市场需求不断增长，施工企业的人力成本也随之增加。
人力成本是施工企业最大的支出之一，如果人力成本过高就会直接影响企业的经济效益。
2. 材料成本不稳定建筑施工所需的材料种类多样，价格波动大，加之不良商家的存在，施工企业往往很难把控材料成本，导致建筑成本居高不下。
3. 能源成本持续攀升随着我国对环保政策的不断加强，能源成本也不断攀升，这对施工企业的成本管理提出了更高的要求。
1. 严格控制人力成本施工企业应该通过加强管理，提高人员效率，合理安排工作时间，减少人力资源的浪费，从而降低人力成本。
并且要通过培训和激励机制，提高员工的绩效，使每一份人力资源都得到充分利用。
2. 稳定材料成本施工企业可以与供应商签署长期合作协议，以获得更为优惠的价格；采用更科学的材料采购模式，比如大宗采购等；同时可以加强对供应商的管理和监督，以保障材料成本的稳定。
3. 节约能源成本施工企业可以引入先进的施工设备和技术，提高能源利用率，减少能源浪费，从而降低企业的能源成本。
企业还可以采用节能环保的材料、设备和技术，降低生产中的能源消耗。
4. 加强成本核算施工企业应该加强成本核算工作，建立健全的成本核算体系，及时准确地掌握企业各项成本的发生情况，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
5. 提高信息化水平施工企业可以借助信息技术，建立全面、规范、高效的成本管理系统，通过信息化手段进行成本数据的收集、分析和处理，实现对成本的精细化管理。
6. 加强风险管理施工企业在成本管理过程中应该加强风险管理，预测和评估各项成本的风险因素，及时进行成本风险应对，确保成本的稳定和可控。
公司工程项目成本管理
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保工程项目在预定的成本范围内完成。
工程项目成本管理包括工程项目的直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、监理费、保险费等。
二、工程项目成本管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低工程成本。
2. 合理性原则：工程项目成本管理应遵循客观、公正、合理的原则，确保成本数据的真实性和准确性。
3. 预算性原则：工程项目成本管理应编制合理的预算，对成本进行有效控制。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应实时跟踪项目成本，及时调整管理策略。
5. 综合性原则：工程项目成本管理应综合考虑工程项目的各个方面，确保成本管理的全面性。
三、工程项目成本管理的方法1. 成本预测：通过对工程项目的历史数据、市场行情、政策法规等因素的分析，预测工程项目的成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，编制工程项目的成本计划，明确成本控制目标。
3. 成本控制：在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理效果进行考核，奖优罚劣，提高成本管理水平。
四、工程项目成本管理的实施策略1. 建立健全成本管理制度：制定工程项目成本管理的相关制度，明确各部门、各岗位的职责，确保成本管理工作的顺利开展。
2. 加强成本预测和计划：对工程项目进行详细的市场调研，准确预测成本，制定合理的成本计划。
施工企业成本管理的几点思考
施工企业成本管理的几点思考施工企业成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，施工企业面临着成本不断上升的压力，因此，合理降低成本、提高效益成为了每个施工企业必须关注和解决的问题。
以下是我对施工企业成本管理的几点思考。
一、精细化管理施工企业成本管理要求精细化管理，即对各项成本进行详细的核算和分析，并采取相应的管理措施。
首先是成本的预算控制，要根据工程项目的具体情况编制传统的成本预算和进度计划，明确成本目标，合理规划和配置资源。
其次是成本的实际控制，通过及时掌握工程进度、成本动态、资源使用情况等，及时调整预算，采取相应的措施降低成本。
最后是成本的核算和分析，通过成本核算和分析，找出施工过程中存在的成本问题和风险，提出相应的管理建议和措施。
二、采购管理施工企业的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、供应商管理、采购合同管理等方面。
在供应商选择方面，施工企业应该充分考察供应商的信誉度、产品质量、价格等方面的因素，选择性价比最高的供应商。
在供应商管理方面，施工企业可以通过签订长期合作协议、及时评估供应商的绩效、加强供应链协同等措施，提高供应链的效率。
在采购合同管理方面，施工企业应该明确采购合同的条款，防范采购风险，提高采购合同的履行率，确保采购的质量、价格和供应期限。
三、资源利用的优化施工企业的资源利用是成本管理中的一个重要环节。
资源利用方面主要包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置。
在人力资源方面，施工企业应该根据工程项目的具体情况，搭建合理的人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和优化利用。
在物力资源方面，施工企业应该通过采购、租赁等方式，最大程度地优化物资和设备的利用率。
在财务资源方面，施工企业应该加强财务管理，合理控制各项费用，优化财务资源的利用效益。
四、技术创新施工企业的技术创新是成本管理的一个重要手段。
技术创新包括工艺创新、设备创新和管理创新等方面。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施成本管理在施工企业中至关重要，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要的影响。
合理的成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，提供竞争优势。
在实际操作中，施工企业往往面临许多成本管理问题。
本文将探讨施工企业成本管理问题及相应的解决措施。
施工企业在成本管理方面存在的主要问题之一是成本的跟踪和分析不及时，导致企业没有及时了解成本的变化和原因。
为解决这一问题，施工企业应建立一个完善的成本跟踪系统，包括详细记录成本项目、成本支出和成本变动的信息。
通过定期分析成本的变化和原因，企业可以及时调整成本管理策略，降低不必要的成本支出。
施工企业常常存在成本控制不严的问题。
施工项目的成本往往会超出预算，导致企业的利润下降甚至亏损。
为解决这一问题，施工企业应建立严格的预算管理制度，并制定详细的成本控制方案。
在项目实施过程中，企业应密切监控每个成本项目的执行情况，并及时采取措施控制成本超支。
施工企业还可以通过与供应商协商优惠价格、合理使用材料和设备等方式控制成本。
施工企业常常面临人力资源成本管理问题。
人力资源是施工企业的重要成本项，对于施工项目的进展和质量具有重要影响。
施工企业往往难以有效管理人力资源成本。
为解决这一问题，施工企业应优化人力资源的配置，合理安排人力资源的使用。
施工企业还可以通过提高员工的工作效率、培训和激励员工等方式降低人力资源成本。
施工企业在成本管理过程中往往缺乏有效的经验和方法。
由于施工项目的特殊性，成本管理常常面临许多独特的挑战。
施工企业应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和技能。
施工企业还可以借鉴其他行业和企业的成本管理经验，学习先进的成本管理方法和工具，以提高自身的成本管理水平。
施工企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本跟踪和分析不及时、成本控制不严、人力资源成本管理问题等。
为解决这些问题，施工企业可以建立完善的成本跟踪系统，制定详细的成本控制方案，优化人力资源的配置，提高成本管理人员的专业素质和技能等。
浅谈施工企业现场成本管理
浅谈施工企业现场成本管理施工单位要提高市场竞争力, 在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本, 把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内, 必须加强成本管理。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
一、提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要做好成本管理工作, 首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。
提高全员经济意识应做到以下几点：1.可以由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗, 视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
2.在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。
明确项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项目部内成员。
3.具体考核措施：可在项目部内部成立考核小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。
在各自责任成本范围内, 成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
二、材料管理和使用现在大部分单位的材料采购权归职能部门所有, 这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担, 但为了更好地发挥职能部门的作用, 使工程在低成本投入的情况下顺利完工, 材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：1.做好材料采购前的基础工作。
工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。
浅谈施工企业的项目成本管理
浅谈施工企业的项目成本管理施工企业的项目成本管理是一个非常重要的部分，因为成本控制对于企业的成功至关重要。
一旦成本超出预算，企业就会遭受不小的损失。
因此，管理好项目成本对于企业的长远发展非常重要。
一、成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，没有管理好成本，企业就无法持续发展。
在施工领域，项目成本的管理尤为重要，因为施工的过程涉及到许多复杂的因素，很容易出现成本偏高的情况。
管理好项目成本可以保证企业在施工过程中的利润，也可以提高企业的竞争力。
二、成本管理的主要内容1、预算管理预算管理是项目成本管理的首要任务。
在项目开始之前，项目经理需要制定预算计划，预测项目的成本，并优化成本结构，使得项目能够在预期的时间内完成，并且不超出预算。
对于施工企业而言，预算管理是一个非常关键的环节。
只有预算管理得当，企业才能在施工中保持良好的利润率。
2、进度控制项目进度的控制也是项目成本管理的一个重要部分。
进度控制可以确保项目能够按照预定计划顺利进行，避免因为进度拖延而增加额外的成本。
在进度控制的过程中，项目经理需要及时地按照计划进度对各项任务进行调整，确保项目顺利进行。
3、变更管理在项目实施过程中，往往会出现一些变更，包括技术变更、进度变更、费用变更等。
这些变更可能会对项目成本造成影响。
因此，变更管理也是项目成本管理的一个重要部分。
在变更管理的过程中，项目经理需要及时进行变更控制，确保变更的影响对项目成本的影响最小化。
4、风险管理风险管理也是项目成本管理的一个重要部分。
在项目实施过程中，往往会伴随着各种风险，例如技术风险、经济风险、管理风险等。
这些风险可能会对项目成本造成影响。
因此，在项目实施中，需要通过控制风险来保证项目成本的控制。
三、成本管理的实施方法1、人员管理人员管理是一个非常重要的环节，需要建立一个高效的施工团队。
在项目实施过程中，需要合理分配职责，建立有效的沟通渠道，确保项目能够顺利进行。
2、技术支持技术支持也是项目成本管理的一个重要因素。
浅谈工程施工企业成本(3篇)
第1篇一、成本管理的必要性1. 提高企业经济效益：成本管理有助于降低企业成本，提高利润，增强企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，降低成本是企业在竞争中生存和发展的关键。
2. 提高项目质量：成本管理有助于优化资源配置，提高项目质量。
在成本控制过程中，企业会更加关注材料、人力、设备等资源的合理使用，从而提高项目质量。
3. 保障企业可持续发展：成本管理有助于企业实现可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以积累资金，扩大规模，提高市场竞争力。
二、成本管理的具体措施1. 建立健全成本管理制度：企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理职责，确保成本管理工作的顺利开展。
2. 优化资源配置：企业应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 强化材料管理：加强对材料的采购、验收、领用、报废等环节的管理，确保材料成本控制在合理范围内。
4. 严格控制人工成本：优化人力资源结构，提高员工素质，降低人工成本。
5. 加强机械设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧和维修费用。
6. 严格合同管理：加强对合同签订、履行、变更等环节的管理，确保合同成本合理。
7. 加强成本核算与分析：定期对成本进行核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行调整。
三、成本管理的难点与对策1. 市场竞争激烈：建筑市场竞争激烈，企业往往为了中标而降低成本，导致成本管理难度加大。
对策：加强企业内部成本管理，提高企业竞争力。
2. 材料价格波动：材料价格波动对成本管理造成较大影响。
对策：建立材料价格预警机制，及时调整采购策略。
3. 人力资源短缺：人力资源短缺导致成本难以控制。
对策：加强人才引进和培养，提高员工素质。
4. 技术更新换代：技术更新换代导致设备更新、培训等成本增加。
对策：关注行业动态，及时引进新技术，降低成本。
总之，工程施工企业成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
企业应从多方面入手，加强成本管理，提高企业竞争力，实现可持续发展。
从施工单位角度浅谈工程施工过程成本管理
从施工单位角度浅谈工程施工过程成本管理工程施工过程成本管理是指施工单位在进行工程施工过程中，通过合理的控制和管理各项成本，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理是工程施工管理中的一个重要环节，对于施工单位来说，合理的成本管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高盈利能力。
下面从施工单位的角度，浅谈工程施工过程成本管理。
一、加强预算管理在工程施工过程中，要加强对成本的预算管理，制定详细的成本预算方案，包括人工费、材料费、设备费、间接费用等各项费用的预算。
在编制预算时，要充分考虑到各种因素的影响，并进行合理的测算和预估，制定合理的预算数目。
在实际施工过程中，要对预算进行严格的执行和监督，确保不超支，以避免因工程变更或进度延误等因素导致的成本增加。
二、优化资源配置合理的资源配置是成本管理的关键之一。
在施工过程中，应根据实际情况，合理配置人力、物力和财力，充分利用现有资源，避免资源的浪费和闲置。
在施工计划中，要合理安排施工人员的工作岗位和时间，合理使用施工设备和材料，提高资源利用率，降低成本支出。
三、严格控制施工进度施工进度的控制直接关系到成本的控制。
在施工过程中，要合理制定施工进度计划，科学安排施工工艺和工序，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的及时性和准确性。
要加强施工监理和质量管理，防止因施工质量问题导致的工程质量事故和资金浪费。
四、加强供应商管理在材料和设备的采购过程中，要加强对供应商的管理，选择信誉良好、产品质量好、价格合理的供应商，建立健全的供应商信用评价制度，确保材料和设备的品质和价格，降低采购成本，提高施工效率。
五、健全成本核算制度建立健全的成本核算制度，对项目各项费用进行详细的核算和分析，了解成本构成和变动情况，及时发现和解决问题。
要加强对施工过程中各项费用的监控和管理，加强成本控制，确保成本在可控制范围内。
七、提高成本管理水平施工单位应加强对成本管理人员的培训和管理，提高成本管理人员的专业水平和管理能力，不断提高成本管理的科学化和精细化水平，为企业的发展和提高盈利能力提供有力的保障。
建筑工程施工企业成本管理
建筑工程施工企业成本管理随着社会经济的快速发展，建筑行业在经济体系中的地位日益重要。
然而，建筑施工企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争和日益严格的房地产调控政策，如何在困境中生存并取得发展，成为建筑施工企业亟待解决的问题。
成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从建筑施工企业成本管理的重要性、存在的问题以及对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业成本管理的重要性1. 提高经济效益：加强成本管理可以有效降低建筑施工企业的成本支出，提高经济效益。
在激烈的市场竞争中，降低成本意味着提高企业的竞争力，从而为企业创造更大的价值。
2. 保障工程质量：合理的成本管理有助于建筑施工企业更好地控制工程质量。
在确保工程质量的前提下，降低成本有利于提高企业的声誉和市场占有率。
3. 优化资源配置：通过成本管理，建筑施工企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。
这有助于企业实现可持续发展，为企业的长远发展奠定基础。
4. 提高管理水平：成本管理是企业管理的重要组成部分，加强成本管理可以推动企业内部各项管理工作的开展，提高企业管理水平。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算不规范：部分建筑施工企业成本核算制度不健全，成本核算流程不规范，导致成本数据失真，影响了成本管理的有效性。
2. 成本控制力度不足：在建筑施工过程中，部分企业对成本控制力度不足，导致成本支出超出预算，影响了企业的经济效益。
3. 成本信息化程度低：当前，部分建筑施工企业成本管理信息化程度较低，难以实现成本信息的实时传递和共享，影响了成本管理的效率。
4. 人员素质参差不齐：建筑施工企业成本管理队伍素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以满足成本管理的需求。
三、建筑施工企业成本管理对策1. 完善成本核算制度：建筑施工企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本数据的准确性。
2. 加强成本控制：企业应加大成本控制力度，制定合理的成本预算，并对成本支出进行严格审核，确保成本控制在预算范围内。
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正确看待工程公司企业成本管理【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业健康稳定发展的有效途径。
【关键字】施工企业成本管理全方位管理事后控制1 绪论随着市场经济的发展，工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革, 工程项目管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场对企业管理的要求也越来越高，施工企业之间的竞争也趋向了白热化，竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。
因此，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。
那么如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。
现结合项目管理的内容、特点，对施工企业成本的事前控制、事中控制、事后控制做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。
2、正确理解施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。
施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。
由于项目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。
施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。
加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，认真研究，强化管理。
对资源要素进行管理主要体现在三个方面：一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需要；二是对资源要素进行动态管理，即按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。
3、施工企业项目成本的全方位管理3.1施工成本的事前控制3.1.1强化成本控制观念加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。
施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
3.1.2 加强工程投标管理施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。
对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。
3.1.3加强合同管理工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3.1.4搞好成本预测工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要责成各有关人员结合中标价格，根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案，拟定项目成本与所完工程量的投入、产出，做到量效挂钩。
3.2施工成本的事中控制3.2.1实行项目成本核算，降本增效从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理。
因此工程在施工过程中，施工企业应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好施工过程中全方位的成本管理工作。
一、做好工程量的统计工作工程量的统计，是成本管理中一项最基本的工作，造价人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一施工常识，不错算、漏算工程项目，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
二、项目使用和管理工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。
1、材料费材料费约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
a、关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料；三是对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
b、关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一、加强对买价的控制。
通过市场行情的调查研究，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2、人工费成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工的情况。
针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。
根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。
其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
合理进行劳动组织，减少和避免无效的劳动，提高劳动效率，降低人工成本。
最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。
3、机械使用费随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。
三、从“开源”原则出发，增加预算收入成本管理的目的是提高效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。
提高预算收入主要从以下两个方面着手：第一，强化索赔观念，加强索赔管理。
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是成包国际工程时，风险可能会更大。
做好工程实施中的索赔工作。
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。
承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。
同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
因此，项目部应安排专门的人员，认真学习合同文件，在提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。
通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
第二，在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。
（一）重视施工的签证，积极组织索赔。
在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。
施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。
并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。
否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。
从而影响自己的声誉和经济效益。
（二）采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。
因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。
第三，用好调价文件，正确计算差价，及时办理结算。
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。
四、技术和经济相结合经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。
施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。
但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。
技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。
例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造价。