燃煤发电厂机构设置和定员标准(讨论稿)
XXX煤矿管理机构和定岗定员方案
2
3
1
8
压缩机
3
3
0
维护员兼
9
污水处理
1
0
10
主皮带司机
3
0
11
井下变电所
3
3
0
维护员兼
12
井下水泵房
3
3
0
维护员兼
副井把钩工
兼信号工
6
3
13
一水平运输巷皮带司机
3
0
14
其他人员
20
掘进队
84
80
每队必须配置队长1人、副队长1人、技术员1人、放炮员3人。
1
掘进一队
二头30人
2
掘进二队
二头30人
3
综掘队
24人
采煤队
125
每队必须配置队长1人、副队长2人、技术员1人、放炮员3人。
1
炮采队
80
2
机采队
45
合计
377
166
2020.05.09
附：坝上煤矿管理机构和定岗定员方案
坝上煤矿
2020.05.9
XXX煤矿管理机构和定岗定员方案
机构名称
定员人数
专篇要求
配置人数
已配置人数
备注
矿部
6
5
5
1
矿长
1
1
1
2
总工程师
1
1
1
3
生产矿长
1
1
1
4
安全矿长
1
1
1
5
机电矿长
1
1
1
6
经营矿长
1
0
矿综合办公室
煤业公司组织机构人员设置方案
关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。
附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。
11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。
经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。
一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。
（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。
（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。
（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。
二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。
实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。
（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。
负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。
负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。
矿调度室机构设置及人员配置要求
矿调度室机构设置及人员配置要求煤矿调度室组织机构设置及人员配备：根据煤矿实际需要和上级文件要求，结合公司所属煤矿实际工作情况，经公司领导研究决定对公司所属煤矿安全生产调度室机构设置和人员配备做出如下按排。
一、组织机构的设置：煤矿必须设置独立的调度指挥中心（调度室、监控室）。
必须配备：1、安装专用固定电话，专用调度录音电话。
2、配备调度室专用电脑。
3、配备调度室专用打印机。
二、人员配备及工作要求：1、人员配备；调度室配主任1人，调度员3人，矿调度室必须有机构设置（以文件），人员配备充足（以实际）。
2、工作要求：并按规定每天24小时轮流不间断值班，调度室有（值班制度和岗位责任制，台账、资料和室内牌板），而且调度人员每周循环下井不少于1次，有检查记录及井下安全生产隐患，有分析和解决方案等。
三、配备调度人员的工作简历（附简历表）调度配备人员工作简历表事故汇报程序1．伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要按照事故汇报程序立即向公司调度室汇报。
2．重大非伤亡事故：凡发生一级重大事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停电、停风等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行及时汇报。
3．日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。
4．调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度中心对各矿反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。
5．死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及年度生产简报作为永久保存资料。
此外，调度中心具有保密制度，各项生产数据和重大伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布或提供资料。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
电厂编制定员标准
**电厂编制定员标准总则一、为了指导**电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。
二、由于**电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。
三、本标准系管理性标准。
是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。
四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。
考虑到**电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。
五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。
在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。
但对领导人员的职位限额，不得突破。
六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。
七、根据**电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。
八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。
1000mw火电厂 定员标准
1000mw火电厂定员标准
关于1000MW火电厂的定员标准，可以根据每个国家或地区的相关法规和标准进行确定。
以下是中国火电厂的部分相关规定：
根据中国《煤矿安全规程》和《火力发电厂安全规程》，火电厂的定员标准一般按照设备数量、装机容量和工种类别进行规定。
1. 设备数量：根据火电厂的设备数量，需要设置一定数量的工作人员，以确保设备的正常运行和维护。
2. 装机容量：火电厂的装机容量越大，需要的人员数量一般也较多。
1000MW 火电厂属于大型火电厂，一般需要较多的运行、维护和管理人员。
3. 工种类别：火电厂涉及多个工种和职能，包括操作人员、维修人员、安全人员、管理人员等。
不同工种的定员标准也可能有所不同。
需要注意的是，具体的定员标准可能还受到其他因素的影响，比如技术水平、自动化程度等。
因此，建议具体情况下参考当地的法规和标准，以确定1000MW 火电厂的定员标准。
火力发电厂定员标准
火力发电厂定员标准火力发电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧，通过热能转化为机械能，再转化为电能的设施。
在火力发电厂的运行中，定员标准是非常重要的，它直接关系到发电厂的安全、效率和经济性。
本文将围绕火力发电厂定员标准进行探讨。
首先，火力发电厂的定员标准需要根据发电厂的规模和设备情况来确定。
一般来说，大型火力发电厂的定员标准会相对较高，因为设备繁多、运行复杂，需要更多的人手来进行监控、维护和管理。
而小型火力发电厂的定员标准则相对较低，但也不能因此忽视对人员的需求。
其次，火力发电厂定员标准还需要考虑到工作岗位的分工和职责。
一般来说，火力发电厂的工作岗位可以分为生产岗、维护岗、管理岗等。
生产岗主要负责发电设备的运行和监控，维护岗主要负责设备的检修和维护，管理岗主要负责生产计划和人员管理等。
根据这些不同的职责，确定合理的定员标准是非常重要的。
另外，火力发电厂定员标准还需要考虑到安全和应急情况。
在火力发电厂的运行中，安全始终是第一位的。
因此，定员标准需要考虑到在发生突发情况时，能够迅速有效地进行应对和处置。
这就需要在定员标准中考虑到安全人员和应急队伍的配置，以保障发电厂的安全运行。
最后，火力发电厂定员标准还需要考虑到人员的培训和素质。
在实际运行中，人员的素质和技能直接关系到发电厂的运行效率和安全性。
因此，在确定定员标准时，需要考虑到人员的培训和素质要求，以确保发电厂的正常运行。
综上所述，火力发电厂定员标准的确定需要考虑到发电厂的规模和设备情况、工作岗位的分工和职责、安全和应急情况以及人员的培训和素质等因素。
只有合理确定定员标准，才能保障火力发电厂的安全、高效运行。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业资料
华能国际电力股份有限公司
燃煤发电厂机构设置及定员标准
（讨论稿-节选）
第一章总则
第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。
第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。
单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。
第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。
第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。
第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下：
（一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负
责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。
（二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。
第三章定员标准
第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。
定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。
第十九条点检定修电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。
其中管理岗位80人（中层干部18人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的360人；单机容量为600MW等级的375人；单机容量为1000MW等级的390人。
其中管理岗位82人（中层干部19人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的470人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的510人。
其中管理岗位86人（中层干部21人）。
《点检定修电厂定员总表》、《点检定修电厂运行岗位定员表》见附表1-1、附表1-2。
第二十条日常维护电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的335人；单机容量为600MW等级的355人；单机容量为1000MW等级的375人。
其中管理岗位100人（中层干部19人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的460人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的515人。
其中管理岗位105人（中层干部20人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的590人；单机容量为600MW等级的635人。
其中管理岗位110人（中层干部22人）。
《日常维护电厂定员总表》、《日常维护电厂运行岗位定员表》见附表2-1、附表2-2。
第二十一条非可比因素定员：
（一）承担C级及以上检修任务的电厂，其定员根据《日常维护电厂定员总表》（附表2-1）附注“其他检修模式增加人数”核增。
（二）经公司批准，设立技能鉴定站和培训中心的，增加定员4人（中层干部1人），未设立技能鉴定站但配有仿真机的，增加定员2人。
（三）对四台机组以上，或职工人数在500人以上的电厂，运行部、检修部、燃料部因部门人数较多、管理范围较大，为加强部门管理和支部建设，可各增设1名部门领导，相应调增电厂中层干部职数，最多不超过3人。
（四）其他如卸煤系统、煤场管理、采制样、热电厂供热等，据实核定。
第二十二条基层企业根据本单位工作需要和干部实际情况，可设立副总师（副总工程师、副总会计师、副总经济师）岗位，副总师职数不超过3人（装机容量在600MW以下或机组在两台及以下的电厂不超过2人），占本单位中层干部职数。
第二十三条上述定员范围内的运行、维护、检修和管理人员，为电厂主业人员。
非华能职工不得在定员内岗位进行混岗工作。
附表1-1：
点检定修电厂定员总表
附表1-2：
点检定修电厂运行岗位定员表
附表2-1：
日常维护电厂定员总表
附注：
其他检修模式增加人数
6台机组增加15人。
附表2-2：
日常维护电厂运行岗位定员表
附表3：
岗位名称表。