分销商覆盖服务费用付款凭证
电商分销协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（分销商名称）乙方：（电商平台名称）鉴于甲方具备一定的市场销售能力和资源，乙方拥有成熟的电商平台和丰富的商品资源，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，达成以下分销合作事宜：一、协议标的1.1 乙方授权甲方在其经营区域内进行乙方平台商品的分销，甲方有权在授权范围内销售乙方平台上的商品。
1.2 协议标的商品包括但不限于：服装、鞋帽、电子产品、家居用品、化妆品等。
二、分销权限2.1 甲方获得乙方平台商品的分销权，包括但不限于：- 在甲方指定的销售渠道（如实体店、网店、APP等）销售乙方平台商品；- 利用甲方现有的客户资源和销售网络进行商品推广和销售；- 享有乙方平台提供的营销支持和服务。
2.2 甲方不得将分销权转让给第三方，也不得利用分销权从事任何违法活动。
三、合作期限3.1 本协议有效期为自双方签字之日起至____年____月____日止。
3.2 协议期满后，如双方同意继续合作，应提前____个月书面通知对方，并签订新的合作协议。
四、费用及结算4.1 甲方在销售乙方平台商品时，应按照乙方规定的价格体系进行销售，不得擅自调整价格。
4.2 甲方销售乙方平台商品所得的货款，在扣除乙方规定的平台佣金、配送费用、售后服务费用等后，乙方应于每月____日前将净收益支付给甲方。
4.3 甲方应提供合法有效的税务发票，乙方在收到发票后____个工作日内支付款项。
五、商品质量及售后服务5.1 乙方保证其平台商品的质量，如因商品质量问题导致的退换货，乙方应承担相应的责任。
5.2 甲方在销售过程中，应严格按照乙方提供的商品信息进行销售，不得夸大或虚假宣传。
5.3 甲方应提供与乙方平台一致的售后服务，包括但不限于退换货、维修等服务。
六、知识产权6.1 乙方平台上的商品品牌、商标、专利等知识产权归乙方所有，甲方不得侵犯。
6.2 甲方在使用乙方平台商品进行宣传时，应遵守相关法律法规，不得侵犯乙方或其他第三方的知识产权。
付款凭证样板
付款凭证样板付款凭证是一种记录支付款项的正式文件，用于确认款项已经支付并提供相关的信息。
以下是一个典型的付款凭证样板：付款凭证编号: [编号] [编号]付款日期: [日期] [日期]付款金额: [金额] [金额]付款方名称: [名称] [名称]收款方名称: [名称] [名称]付款方式: [方式] [方式]付款备注: [备注] [备注]请注意，以上信息仅为示例，实际的付款凭证样板应根据具体情况进行调整。
付款凭证样板应包括以下要素：1. 付款凭证编号：每个付款凭证都应有一个独特的编号，用于跟踪和管理支付信息。
付款凭证编号：每个付款凭证都应有一个独特的编号，用于跟踪和管理支付信息。
2. 付款日期：记录付款的日期，确保准确地知道款项支付的时间。
付款日期：记录付款的日期，确保准确地知道款项支付的时间。
3. 付款金额：明确记录支付的金额，确保准确执行付款。
付款金额：明确记录支付的金额，确保准确执行付款。
4. 付款方名称：明确指出付款的来源，即付款方的名称。
付款方名称：明确指出付款的来源，即付款方的名称。
5. 收款方名称：明确指出收款的目标，即收款方的名称。
收款方名称：明确指出收款的目标，即收款方的名称。
6. 付款方式：记录支付所采用的方式，例如银行转账、现金支付或支票支付等。
付款方式：记录支付所采用的方式，例如银行转账、现金支付或支票支付等。
7. 付款备注：提供必要的备注信息，例如付款的具体目的或其他相关事项。
付款备注：提供必要的备注信息，例如付款的具体目的或其他相关事项。
以上是一份标准的付款凭证样板，您可以根据您的具体需求进行调整和修改。
请确保凭证的可读性和准确性，以便在需要时进行查阅和核对。
如果您需要更多的帮助或具体要求，请随时告诉我。
渠道运营商合作协议书4篇
渠道运营商合作协议书4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1渠道运营商合作协议书甲方：（公司名称）住所：（公司地址）法定代表人：（法定代表人）电话：（联系电话）传真：（传真）邮箱：（邮箱）乙方：（公司名称）住所：（公司地址）法定代表人：（法定代表人）电话：（联系电话）传真：（传真）邮箱：（邮箱）鉴于：1. 甲方是一家（公司简介），具有独立法人资格和业务能力；2. 乙方是一家（公司简介），具有独立法人资格和业务能力；3. 甲方拥有（产品/服务）的研发和生产能力，并希望通过与乙方合作，将产品/服务推广到更广泛的市场；4. 乙方有（市场情况、分销渠道、客户资源等），希望与甲方合作，共同发展业务。
基于以上情况，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：第一条合作内容1. 甲方授权乙方作为其独家（或非独家）合作伙伴，负责在指定区域内推广、销售甲方生产的产品/提供的服务。
2. 乙方应按照甲方的价格政策和合作要求，开展市场推广、销售和售后服务工作，确保用户满意度。
3. 甲乙双方可以在必要时根据市场需求调整合作内容，但应经双方协商一致，并签订书面补充协议。
第二条价格政策1. 甲方应提供最优惠的价格政策给予乙方合作，确保乙方的合理利润空间。
2. 乙方应定期向甲方报告销售情况和市场反馈，为双方调整价格政策和制定合理销售策略提供参考。
第三条保密义务1. 双方应互相保守对方商业秘密，防止泄露给第三方。
2. 未经对方同意，任何一方不得擅自向外界透露有关本协议的内容。
第四条终止协议1. 若一方违反本协议的约定，给对方造成重大经济损失或名誉损害，对方有权提前终止本协议。
2. 在本协议期满前，若有终止合作的情形发生，双方应事先书面通知对方，并共同商定终止合作的具体条件和方式。
第五条协议变更1. 本协议变更应经甲乙双方协商一致，并签订书面补充协议。
2. 任何一方未经对方同意，不得擅自修改本协议的内容。
第六条其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
产品分销合作协议6篇
产品分销合作协议6篇篇1本协议由以下双方签订：甲方：XXX公司（以下简称“甲方”），地址：XXXX，法定代表人：XXX，联系方式：XXXX。
乙方：XXX公司（以下简称“乙方”），地址：XXXX，法定代表人：XXX，联系方式：XXXX。
鉴于甲方拥有产品XXX的所有权和分销权，乙方希望成为甲方产品的分销商，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容1. 甲方授权乙方在指定区域内独家分销甲方产品XXX。
2. 乙方需按照甲方规定的价格体系进行销售，并遵守甲方的市场策略和规定。
3. 甲方需向乙方提供必要的产品资料和销售支持，乙方需积极推广和销售甲方产品。
二、合作期限1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为XX年。
2. 协议期满后，双方可协商续签。
三、权利与义务1. 甲方需保证产品质量和供应稳定性，及时解决乙方在销售过程中遇到的问题。
2. 乙方需按时完成销售任务，积极开拓市场，扩大甲方产品在指定区域内的市场份额。
3. 乙方需遵守商业道德和法律法规，不得有任何损害甲方声誉和利益的行为。
四、价格与结算1. 甲方需向乙方提供产品出厂价，乙方需按照甲方规定的价格体系进行销售。
2. 乙方需在每月底与甲方结算当月销售额，结算方式为银行转账。
3. 甲方需在收到乙方全额货款后发货，乙方需在收到货物后及时验收并签署验收报告。
五、违约责任1. 甲方如违反本协议约定，需承担相应的法律责任，并赔偿由此给乙方造成的损失。
2. 乙方如违反本协议约定，需承担相应的法律责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。
3. 如因不可抗力因素导致本协议无法履行，双方需协商解决，并互不承担违约责任。
六、争议解决1. 本协议的履行和解释适用中华人民共和国的法律。
2. 如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可将争议提交仲裁解决。
3. 仲裁裁决是终局的，对双方均有法律约束力。
七、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
世界500强企业资料大全
总目录：01-饮料食品02-交通汽车03-服装运动04-金融日化05-电子电器06-医药保健07-咨询顾问08-集团公司09-通信网络10-商贸超市详细目录：01-饮料食品××食品有限公司业务操作规范.doc2003云南红酒湖南市场推广及促销计划书.doc203 酒店员工培训手册.doc可口可乐市调培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基045 KFC店长工作手册.doc046 KFC岗位操作指南.DOC047 KFC管理制度.DOC048 KFC健康食品政策白皮书.doc049 KFC企业内部管理.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基\002 KFC内部系列培训和表格17个文件时间控制管理.doc市调.xls手册.doc谈话的艺术(2).doc谈话的艺术.doc特许加盟.doc文档管理.ppt香提连锁店巡店检查表.xls香提西点面包店设备明细.doc新进员工简介（公司---门店）.doc薪资和效益挂钩的分配方案.doc学员受训记录.xls巡店检查表.xls巡店日程安排.xls训练课程表1.xls训练四步骤.doc训练员工作室.doc文件夹: 01-饮料食品\niersen饼干niersen饼干市场研究1.pptniersen饼干市场研究2.ppt文件夹: 01-饮料食品\百事可乐076 百事可乐促销方案.doc077 百事可乐人力资源管理的技能分析.ppt文件夹: 01-饮料食品\顶新118 顶新成品仓库管理手册成品总册ISO.DOC文件夹: 01-饮料食品\汇源170 汇源战略营运组织规划.ppt文件夹: 01-饮料食品\健力宝197 健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt198 健力宝广告策划.doc199 健力宝集团营销系统建设规划.ppt健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt健力宝营销体系中央计划系统流程.ppt系统建设具体执行方案.ppt文件夹: 01-饮料食品\康师傅205 康师傅拌面市场推广.ppt206 康师傅生动化陈列手册.ppt207 康师傅新人入职培训教材.ppt208 康师傅－职位说明书培训.ppt康师傅绿茶活动.xls如何拟订有效的行动计划计划.ppt如何写具冲击力的企划书.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐215 可口可乐KPIs.ppt216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访.doc217 可口可乐理货员培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\015 可口可乐辅导技巧(1102) - Coaching Skills (Exercise).doc(1102) - Coaching Skills.ppt(1102) - Facilitating Guide on Coaching Skills.doc (1102) Speaker Notes of Page 24.docThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\016 可口可乐管理技巧(1101) - BINGO.doc(1101) - case study - motivation 1.doc(1101) - case study - motivation 2.doc(1101) - Managing People - Ma Yun.ppt(1101) - QA - motivation.doc(1101) Facilitating Guide on Managing People.doc(1101) Learning Objective Content Duration.xlsThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\017 可口可乐销售技巧1306 a (Selling Training).ppt1306 b (HANDLING OBJECTIONS TTT English).doc1306 c (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese Trainer).doc 1306 d (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese).doc1306 e (role play Selling and Handling objection Chinese).xls 1306 f (Presentation Selling & Handling Objection Chinese).ppt Thumbs.db文件夹: 01-饮料食品\麦当劳264 麦当劳促销计划书.doc265 麦当劳的训练发展系统.doc266 麦当劳的业务领导.ppt267 麦当劳订货物流管理.ppt268 麦当劳公司市场营销计划书范例.doc269 麦当劳购买秘籍.doc270 麦当劳员工手册.doc271 麥當勞的公關溝通.pdf272 麥當勞的供應鍊管理.pdf273 麥當勞的品牌資產.doc274 麥當勞的訓練發展系統.ppt文件夹: 01-饮料食品\蒙牛288 蒙牛企业文化手册.ppt文件夹: 01-饮料食品\青岛啤酒301 青岛啤酒促销游戏方案汇总.doc302 青岛啤酒管理模式.ppt文件夹: 01-饮料食品\维维豆奶479 HJCY 维维豆奶营销战略报告.ppt文件夹: 01-饮料食品\五星酒店342 五星酒店VIP接待程序.doc343 五星酒店员工手册.pdf文件夹: 01-饮料食品\喜之郎346 喜之郎经销商通路精耕细则1.doc347 喜之郎经销商通路精耕细则2.doc348 喜之郎经销商通路精耕细则3.xls349 喜之郎精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\喜之郎\喜之郎经销商通路精耕细则经销商通路精耕细则1.doc经销商通路精耕细则2.doc经销商通路精耕细则3.xls精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\伊利362 伊利股份分析报告.doc363 伊利品牌方案(奥美).ppt02-交通汽车102 北京现代依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0.ppt202 金蝶物流企业调研提纲.doc294 南航营运部手册(csn).doc297 汽车奥迪人员管理.pdf298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt299 汽车福特汽车CFO-财务核心能力.pdf300 汽车技术中心内部资料.doc307 日产汽车现场管理(绝密).doc314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料.ppt 383 中国航空油料(新加坡)有限公司战略.ppt384 中国首都机场集团财务管理制度.doc伊莱克斯2002年冰洗3.15促销活动初案.ppt文件夹: 02-交通汽车\024 五羊本田采购和资财管理(8份文件) Thumbs.dbWH 资材业务管理要素[D].ppt五羊本田采购管理系统（周期检查抽样方案表）.ppt五羊本田采购系统（初物管理）.ppt五羊本田采购系统（QA V 考察项目）.ppt五羊-本田采购系统运营模型(g）.ppt五羊本田资材业务管理要素[C].ppt五羊本田资材业务管理要素[Dev].ppt五羊本田资材业务管理要素[Q].ppt文件夹: 02-交通汽车\宝铁储运公司第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 02-交通汽车\福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理.ppt文件夹: 02-交通汽车\雪铁龙360 雪铁龙生产现场管理1.doc361 雪铁龙生产现场管理2.doc03-服装运动220 李宁集团的国际战略.ppt290 内衣销售渠道研究报告.ppt295 南极人品牌终端管理手册.doc南极人陈列手册.doc索芙特深度分销代表手册.doc文件夹: 03-服装运动\索芙特322 索芙特---深度分销代表手册.doc323 索芙特销售管理手册.doc04-金融日化051 MBO操作手册15页pdf.pdf097 保险太平洋保险新人快捷入门培训.ppt098 保险友邦电话销售培训课程.ppt125 非财务人员财务管理培训.ppt129 光大证券改制上市辅导手册.doc200 江苏隆力奇零售终端管理.ppt238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt 320 舒蕾2002年度品牌发展报告及策略建议.doc恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量.ppt嘉娜宝传播案.ppt零售终端管理：江苏隆力奇.ppt隆力奇零售终端管理.ppt文件夹: 04-金融日化\007 股票期权操作方案集成（26项）FT开发有限公司改制方案.docSJS电脑图像开发有限责任公司.docSJS电脑图像开发有限责任公司期股实施案例.docSJS公司期股计划方案.docxxx有限公司员工股票期权方案.doc高级管理层激励与经营绩效关系.doc公司股票期权授予及执行情况登记表.doc股票期权.doc股票期权登记名册.doc股票期权会计制度.pdf股票期权协议书等.doc关于改制企业试行期股制度的暂行管理办法.doc激励股票期权的理论与实践.doc经理股票期权的理论分析和技术设计.doc经理股票期权的设计、估价、会计反映与改进.doc经营者股票期权在我国的实践与分析.doc某公司管理层收购操作方案.doc某国有企业“期权”计划案例.doc某上市公司的股票期权操作方案.doc期股.doc期股实施案例.doc认股权方案设计指引.doc我国企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架.doc我国实行股票期权的可行性分析.doc员工持股计划的规范操作流程.doc中旅公司雇员持股计划方案设计.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁078 宝洁大卖场培训资料.doc079 宝洁的说服性销售技巧.doc080 宝洁店内形象手册.doc081 宝洁店铺销售管理.doc082 宝洁公司的广告测试方法.ppt083 宝洁激爽的广告营销方案.doc084 宝洁内部培训资料--大店销售管理.ppt085 宝洁内部培训资料--小店销售管理.doc086 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT.ppt087 宝洁品牌销售团队管理方案.doc088 宝洁沙宣产品年度促销计划.doc089 宝洁沙宣品牌全国推广活动.doc360度品牌管理.ppt宝洁大卖场培训资料.doc宝洁品客策划.doc小店销售管理.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件1目录.doc2前言.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\1分销商标准组织结构10个文件10分销商销售主管职位说明.doc11分销商销售组长职位说明.doc12分销商销售代表—C店（非货车销售）职位说明.doc13分销商销售代表—C店货车销售代表VSR.doc14分销商销售代表—C店货车销售助理（VSA）.doc15分销商销售代表—大店理货员.doc16分销商销售代表—小店货车销售代表（VSR）.doc7分销商标准组织结构目录.doc8分销商标准组织结构图.doc9分销商运作经理职位说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\2小店货车销售标准模式10个文件17小店货车销售标准模式目录.doc18小店货车销售标准工作流程.doc19小店每日标准工作流程.doc20小店选择标准及访问路线制定.doc21小店货车销售管理细节（供参考）.doc22货车销售每月跟踪表.doc23货车销售每日跟踪表.doc24宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc25宝洁公司零售原则－所有品牌C店.doc26销售基本原则.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\3C店销售标准模式5个文件27－C店销售标准模式目录.doc28－C店每日标准工作流程.doc29宝洁经营部小店销售代表覆盖计划1.doc31宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc32宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告（仅用于无IDS的客户）.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\4分销商覆盖服务费24个文件33分销商覆盖服务费目录.doc34分销商覆盖服务费（CSF）评估系统.doc35分销商覆盖服务水平评估工具.doc36分销商资金凭证.doc37分销商覆盖管理系统——数据公式.doc38分销商业绩报表的得分公式.doc39收付款凭证.doc40分销商覆盖管理模块(DCMM)——报表的介绍.doc41分销商业绩报表.doc42销售代表业绩报表.doc43销售人员业绩排名表.doc44覆盖业绩分析报表（总计）.doc45覆盖业绩分析报表（总计）1.doc46覆盖业绩分析报表（平均）.doc47分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程.doc48分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程（续）.doc49分销商覆盖服务费用付款凭证.doc50－DSR Bonus Payment Detail.doc51收付款凭证1.doc53覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序.doc54销售组长检查流程.doc55检查实例.doc56销售组长每月检查总结报告.doc57客户经理每月检查报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\5协议16个文件58-9协议目录.doc60-5销售协议.doc66附件A－销售服务条款.doc67附件Ｂ-残损品处理规定.doc68附件C-优惠付款条款.doc69覆盖服务协议封面.doc70-4覆盖服务协议.doc75附件A-特定职员的规定.doc76附件B-分销商覆盖服务费评估系统.doc77分销商覆盖服务水平评估工具.doc78－8保证合同.doc80－2抵押担保合同（客户提供）.doc83附件-抵押财产清单.doc84－6抵押担保合同（第三方提供）.doc87附件-抵押财产清单（第三方提供）.doc88－90销售协议和覆盖服务协议说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\6运作手册14个文件100货车销售每月跟踪表.doc101宝洁C店销售代表覆盖计划.doc102宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc103宝洁公司分销商C店销售代表存补货记录.doc104宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告（仅用于无IDS的客户）.doc91运作手册目录.doc92分销商销售代表的薪金、福利和奖励计划运作手册封面.doc93销售代表薪利与奖金计划简介.doc94制定此操作手册的目的.doc95宝洁，分销商和销售代表三者之间的关系.doc96在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序.doc97分销商覆盖费计算方法.doc98宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc99货车销售每日跟踪表.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\7销售代表招聘9个文件105销售代表招聘目录.doc106销售代表招聘目的与原则.doc107销售代表招聘流程图.doc108招聘销售代表广告.doc109销售代表申请表.doc110销售代表面试评估表.doc111参考面试问题.doc112－113面试问题回答实例参考.doc114面试回答参考评分.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\8CSR日常培训手册8个文件115DSR日常培训手册目录.doc116培训标准流程.doc117销售代表表现评价表.doc118销售代表培训计划.doc119大店实地培训报告.doc120大店实地持续培训报告.doc121小店基本实地培训报告.doc122小店实地持续培训报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\9分销商向新模式转变步骤8个文件123分销商向新模式转变步骤目录.doc124－125办理担保的建议程序.doc126零售批发客户由DSR向宝洁销售人员交接CBA.doc127分销商新覆盖组织建立的建议方案.doc128-9DSR基本工资和福利系统设立的建议方案.doc130-1建立覆盖服务费付款的建议方案.doc132覆盖人员培训会议建议方案.doc133建立覆盖服务费检查的建议方案.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\2客户服务32个核心运作流程136－7客户服务核心运作流程之产品补货封面.doc138流程的目标与原则.doc139流程概述.doc140流程.doc141流程.doc142流程.doc143流程.doc144流程.doc145流程.doc146产品价格维护报告及采购订单样本.doc147订单确认及在途库存报告样本.doc148订单管理封面.doc149订单管理目标.doc150总体流程.doc151流程.doc152流程.doc153流程.doc154流程.doc155流程.doc156流程.doc157流程.doc158流程.doc159流程.doc160流程.doc161流程.doc162流程.doc163仓库及库存管理总体流程.doc164流程.doc165流程.doc166流程.doc167流程.doc168收货报告及库存调整报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\3支持性26个文件170-1支持性文件：客户服务部操作流程目录.doc172工作责任及衡量指标.doc173IDS安装客户服务部重点流程.doc174客户服务部重要衡量指标跟踪表.doc175客户服务部月业绩回顾表.doc176价格表和订单的维护及更新操作流程.doc177订单收取操作流程.doc178订单处理操作流程.doc179退货标准操作流程.doc180送货签收操作流程.doc181零售订单样本－XXX百货采购供应站宝洁经营部.doc182批发订单样本－XXX洗化用品批发公司订单.doc183月不合格订单记录表.doc184每日到货时间汇总表.doc185-6仓库质量保证体系控制操作流程.doc187操作员日常工作守则.doc188仓库GMP检查记录.doc189宝洁成品进仓操作规程.doc190宝洁成品出仓操作规程.doc191移仓操作.doc192仓库盘点.doc193残损处理.doc194每日发货报告.doc195仓库移仓申请表.doc196残损表、退货报告、库存调整表.doc197产品退货报告单.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\4财务会计29个核心运作流程201财务会计核心运作流程.doc202财务会计核心运作流程.doc203财务会计核心运作流程.doc204财务会计核心运作流程.doc206财务会计核心运作流程.doc207财务会计核心运作流程.doc208财务会计核心运作流程.doc209赊销的原则.doc210财务会计核心运作流程.doc211财务会计核心运作流程.doc212财务会计核心运作流程.doc213财务会计核心运作流程.doc214财务会计核心运作流程.doc215财务会计核心运作流程.doc216财务会计核心运作流程.doc217财务会计核心运作流程.doc218财务会计核心运作流程.doc219财务会计核心运作流程.doc220财务会计核心运作流程.doc221财务会计核心运作流程.doc223财务管理目的与准则.doc224财务管理核心流程.doc225财务管理核心流程.doc226财务流程与如何增加资本收益率.doc227两财务报表及其分析报表.doc228财务管理核心流程.doc229财务控制计划与内部控制流程.doc230财务内部控制流程.doc231财务内部控制流程.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\5财务会计核心运作流程10个支持性文件232财务会计核心运作流程支持性文件及四项总控目标.doc235某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本）.doc236某某宝洁经营部预收款标准流程（样本）.doc237信用额建立及信用控制标准流程.doc238信用额建立及信用控制标准流程.doc239某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）.doc240某某百货集团公司宝洁经营部应付帐款流程（样本）.doc241某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程（样本）.doc242某某宝洁经营部应付帐款外部对帐流程（样本）.doc243某某宝洁经营部现金流量计划流程（样本）.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\分销商一体化经营系统a0.doca1.doca2.doca4.doc a5.doc a6.doc a7.doc a8.doc a9.doc b0.doc b1.doc b2.doc b3.doc b4.doc b5.doc b6.doc b7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.docf0-5.doc f6.docf7.docf8.docf9.docg0-4.doc g5.docg6.docg7.docg8-9.doc h0-2.doc h3.doch4-6.doc h7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.doc m9.doc n0.docn1.docn2.docn3.docn4.docn5.docn6.docn7.docn8.docn9.doco0.doco1.doco2.doco3.doco4.doco5.doco6.doco7.doco8.doco9.docp0.docp1.docp2.docp3.docp4.docp5.docp6.docp7.docp8.docq0-1.docq3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.doc r5-6.doc r7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.docv4.docv5.docv6.docv7.docv8.docv9.docw0.docw1.docw2.docw5.docw6.docw7.docw8.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构（目录）.doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc复件第104页.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统（IDS）》.doc文件夹: 04-金融日化\联合利华联合利华：分销系统透视.doc联合利华销售运作手册.doc文件夹: 04-金融日化\平安保险090 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册.doc 091 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册.doc 092 保险平安保险《人际沟通技巧》资料.doc 093 保险平安保险公司礼仪手册.chm094 保险平安保险新人培训手册.doc095 保险平安保险指导人制度.ppt096 保险平安讲师训练课程.ppt05-电子电器072 愛普生人力資源管理.ppt112 春兰品牌理念提案.ppt119 东芝广告运作策略.ppt121 方正电脑品牌传播沟通建议.ppt204 康佳集团培训管理办法.doc293 南孚销售实务培训.ppt308 日立空调2002的广告传播总策略.ppt309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2000.pdf311 三星公司中长期教育计划书.doc321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿.ppt487 春兰品牌理念提案.ppt490 方正电脑品牌传播沟通建议.pptIBM 渠道管理.pptIBM 壹灣行銷管理與策略.pptTOSHIBA笔记本2001广告运作策略.ppt方正电脑品牌传播沟通建议.ppt科龙营销系统管理制度汇编目录.doc完成版TCL网络营销传播手册.ppt文件夹: 05-电子电器\011 惠普管理培训完全手册（41个文件）06.doc10.doc11.doc12.doc13.doc14.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2[1].doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3[1].doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc4[1].doc5[1].doc7[1].doc8[1].doc9[1].docmanager1.docmanager2.docmanager3.docstranger.doc文件夹: 05-电子电器\012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册康佳集团财务中心报关主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心报帐员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心材料会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计（付款）岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计（收款）岗位手册表1.doc康佳集团财务中心出纳岗位手册表1.doc康佳集团财务中心费用成本会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级综合会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心股证事务代表助理岗位手册表1.doc康佳集团财务中心金融证券分析员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册表1.doc康佳集团财务中心票据结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心商检报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心统计报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心销售会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心信用证结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心主审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心助理审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合会计主管岗位手册表1.doc文件夹: 05-电子电器\018 美的行政人事制度（全套70个文件）2001年集团目标责任制考核实施管理办法.doc2003---2004年度公司人力资源管理计划.doc6SK实施方案.doc6S实施方法.docBOM考核管理办法.docd保密协议.doc办公用品管理办法.doc保密制度.doc本厂保安人员考核办法.doc部门绩效考核管理办法.doc仓库管理职责和考核办法.doc分厂月度绩效考核管理办法.doc干部绩效考核办法.doc干部绩效考核管理办法.doc工艺纪录考核管理.doc工作计划管理办法.doc关于规范公司考核的规定.doc规范职务名称的办法.doc基础管理考核管理办法.doc计算机管理.doc经营责任制考核方案.doc竞业限制协议.doc竞业限制协议1.doc内部讲师管理办法.doc内部培训工作流程.doc内训费用支出申报表.doc培训报名表.doc培训操作流程.doc培训计划流程.doc培训计划实施表.doc培训考核记录表.doc培训考勤表.doc培训流程.doc培训请假表.doc培训申报.doc培训效果跟踪表.doc培训须知.doc培训学员意见调查表.doc培训制度.doc培训总结表.doc人才科技月活动.doc人才培养和梯队建设管理办法.doc人才培养与人才梯队建设管理办法.doc 人力资源部服务平台工作指引.doc人力资源工作流程指引.doc人力资源工作流程指引附表.doc人力资源管理办法.doc人力资源管理流程操作指引.doc人力资源开发与培训管理制度.doc人力资源开发与培训制度.doc人力资源招聘成本管理规定.doc人事任免决定.doc入职手续办理指南.doc外部培训讲师授课记录表.doc外出培训申请表.doc外出培训训练报告书.doc项目薪资管理办法.doc行政人员薪资管理办法.doc宣传指引.doc优秀员工评选.doc优秀员工评选管理办法.doc员工绩效考核办法.doc员工绩效考核管理办法.doc员工培训管理办法.doc员工手册.doc员工薪资管理办法.doc招聘成本管理规定.doc职业经理人制度.doc专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc文件夹: 05-电子电器\020 索尼绿色伙伴计划文件（4份）Thumbs.db索尼绿色伙伴计划文件GP 1.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 2.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 3.doc索尼绿色伙伴计划文件SONY GP4.ppt文件夹: 05-电子电器\DELL戴尔031 DELL电脑的供应链管理研究报告.ppt032 DELL电脑重要客户运作系统.pps033 DELL问题解决培训.ppt034 Dell運作系統.ppt文件夹: 05-电子电器\GE通用035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材.ppt036 GE员工手册.rtf文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理方法GE管理方法.pptThumbs.db文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理經典（電子書) GE管理經典（電子書）.pdf文件夹: 05-电子电器\HP sales培训教材sales1.docsales10.docsales11.docsales12.docsales2.docsales3.docsales4.docsales5.docsales6.docsales7.docsales8.docsales9.doc文件夹: 05-电子电器\IBM037 IBM presentation making.ppt038 IBM 渠道管理.ppt039 IBM 壹灣行銷管理與策略.ppt040 IBM的产品差异化模型（$appeals）.ppt041 IBM对大客户的管理资料总结.doc042 IBM公司的企业文化.doc043 IBM内部培训国际业务管理.ppt044 IBM演示培训.pdf文件夹: 05-电子电器\IBM\001 IBM项目经理上海培训7个文件IBM如何执行项目管理.docS.W.O.T.Analysis.docTeAM方法.pptThumbs.db成功的项目管理.ppt仿真模拟预习材料.doc项目管理文章精选.doc项目领导须知.doc文件夹: 05-电子电器\IBM的产品差异化模型（$appeals）$appeals.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销Introduction.ppsLaunchDemo.html付款.ppt管理.ppt基金.ppt联合行销.ppt请款上载模板.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销\Mainad_home.htmlad_submit.htmladm_home.htmlfnd_home.html。
分销合同协议书范本模板(3篇)
第1篇甲方（分销商）：[分销商名称]地址：[分销商地址]法定代表人：[分销商法定代表人]联系电话：[分销商联系电话]电子邮箱：[分销商电子邮箱]乙方（供应商）：[供应商名称]地址：[供应商地址]法定代表人：[供应商法定代表人]联系电话：[供应商联系电话]电子邮箱：[供应商电子邮箱]鉴于：1. 甲方有意在指定区域内销售乙方产品，并达成分销合作意向；2. 乙方愿意授权甲方在指定区域内销售其产品，并约定双方的权利和义务；3. 为明确双方的权利义务，经双方友好协商，特订立本协议。
第一条分销产品1.1 本协议项下，甲方有权在[分销区域]范围内销售乙方提供的以下产品（以下简称“产品”）：[产品列表，包括产品名称、规格、型号等]1.2 乙方保证所提供的产品质量符合国家标准和相关行业规范。
第二条分销区域及期限2.1 本协议项下的分销区域为[分销区域]，包括但不限于以下地区：[具体地区列表]2.2 本协议有效期为[起始日期]至[终止日期]，双方可根据实际情况协商续签。
第三条分销价格3.1 甲方在分销区域内销售产品的价格由双方协商确定，具体价格以附件《分销价格表》为准。
3.2 乙方不得在分销区域内自行销售或授权第三方销售本协议项下的产品，以免影响甲方利益。
第四条供货与物流4.1 乙方应按照本协议约定的时间、数量和品质向甲方提供产品。
4.2 乙方负责将产品送达甲方指定地点，运输费用由乙方承担。
4.3 甲方应在收到产品后[检验期]内对产品进行检验，如有质量问题，应及时通知乙方。
第五条销售与推广5.1 甲方负责在分销区域内积极推广乙方产品，包括但不限于：（1）设置产品展示区；（2）开展促销活动；（3）提供销售培训；（4）维护客户关系。
5.2 甲方应遵守国家法律法规，不得进行虚假宣传或误导消费者。
第六条付款方式6.1 甲方应在收到产品后[付款期限]内支付货款。
6.2 付款方式为[付款方式]，如银行转账、支票等。
第七条违约责任7.1 如一方违反本协议约定，另一方有权要求其承担违约责任，包括但不限于：（1）支付违约金；（2）赔偿损失；（3）终止本协议。
分销平台合作协议范本7篇
分销平台合作协议范本7篇篇1甲方（分销平台）：____________________乙方（合作伙伴）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、诚实守信的原则，就共同开展产品分销业务事宜达成如下协议：一、协议目的双方同意共同合作，利用甲方的分销平台优势及乙方的资源渠道优势，共同拓展市场，实现产品的高效分销，实现共赢。
二、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
到期后如双方无异议，可自动续约。
三、合作内容1. 甲方为乙方提供产品分销平台，负责产品的在线展示、订单处理、物流配送及售后服务等工作。
2. 乙方负责提供符合甲方要求的产品资源，协助甲方进行产品推广和市场拓展。
3. 双方共同制定分销策略，确定产品的分销渠道、价格策略及市场推广方案。
4. 乙方需保证所提供产品的质量和数量，对产品质量负责。
5. 甲方需按照双方约定的方式进行货款结算，确保货款安全。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务（1）甲方需保证分销平台的正常运行，确保平台的安全性和稳定性。
（2）甲方需按照约定向乙方支付货款，确保货款的及时结算。
（3）甲方需协助乙方进行产品推广和市场拓展，提高产品的市场占有率和销售额。
2. 乙方责任与义务（1）乙方需提供符合甲方要求的产品资源，确保产品的质量和数量。
（2）乙方需协助甲方制定分销策略，共同开拓市场。
（3）乙方需保证货源的稳定性，确保产品的持续供应。
（4）乙方需及时响应甲方的售后服务请求，协助甲方处理产品质量问题。
五、保密条款1. 双方同意在合作期间及合作结束后，对涉及双方的商业秘密、技术秘密、合作细节等信息予以保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露相关保密信息。
六、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，守约方有权终止本协议并要求违约方承担违约责任。
2. 如因一方违约导致对方遭受损失，违约方应负责赔偿对方的实际损失。
经纪代理服务费代付确认单
经纪代理服务费代付确认单
摘要：
1.经纪代理服务费代付确认单的概述
2.代付确认单的内容
3.代付确认单的作用
4.代付确认单的注意事项
正文：
一、经纪代理服务费代付确认单的概述
经纪代理服务费代付确认单，是指在房地产交易中，买卖双方在签署房地产买卖合同时，为确保交易安全，买卖双方同意将经纪代理服务费交由第三方机构代为支付的一种确认单据。
该确认单旨在保障经纪代理机构的合法权益，防止交易风险，规范房地产交易行为。
二、代付确认单的内容
1.确认单的抬头应包含“经纪代理服务费代付确认单”字样，以及买卖双方的姓名、身份证号码、联系方式等基本信息。
2.确认单应明确双方同意由第三方机构代为支付经纪代理服务费，并注明代付金额、代付方式及时间等相关内容。
3.确认单还应包含买卖双方对经纪代理服务的认可，以及对经纪代理服务费的支付方式、时间等方面的约定。
三、代付确认单的作用
1.保障经纪代理机构的权益：代付确认单可以确保经纪代理机构在房地产交易中提供服务的合法权益，避免买卖双方因经纪代理服务费的支付问题产生
纠纷。
2.防止交易风险：代付确认单使经纪代理服务费的支付独立于买卖双方的交易，降低了交易风险，有助于维护交易安全。
3.规范房地产交易行为：代付确认单的采用有助于规范房地产交易行为，推动房地产市场的健康发展。
四、代付确认单的注意事项
1.代付确认单应由买卖双方亲自签署，以确保其真实意愿。
2.代付金额应与房地产买卖合同中约定的经纪代理服务费金额一致。
3.代付确认单应妥善保管，以备日后可能出现的纠纷。
付款凭证填写模板
付款凭证填写模板一、付款凭证填写的基本要求。
在填写付款凭证时，我们需要按照一定的格式和规范进行操作，以确保凭证的准确性和合法性。
下面是付款凭证填写的基本要求：1. 凭证的标题，在填写付款凭证时，需要在凭证的顶部清晰地标注“付款凭证”字样，以便于识别和归档。
2. 凭证的编号，每一份付款凭证都应当有唯一的编号，以便于跟踪和管理。
编号可以采用年月日+流水号的形式，例如“20221231-001”。
3. 付款单位信息，在凭证的左上方需要填写付款单位的名称、地址、电话等基本信息，确保信息的准确性和完整性。
4. 收款单位信息，在凭证的右上方需要填写收款单位的名称、地址、电话等基本信息，同样需要确保信息的准确性和完整性。
5. 付款金额，在凭证的中间位置需要填写付款的金额，包括大写和小写两种形式，确保金额的准确性和一致性。
6. 付款事由，在凭证的下方需要填写付款的具体事由，例如货款、服务费、租金等，确保事由的清晰明了。
7. 付款日期，在凭证的右下方需要填写付款的日期，确保日期的准确性和规范性。
8. 付款人签字，在凭证的左下方需要填写付款人的签字，以确认付款的真实性和合法性。
9. 复核人签字，在凭证的中下方需要填写复核人的签字，以确保凭证的准确性和合法性。
10. 主管签字，在凭证的右下方需要填写主管的签字，以最终确认付款的合法性和有效性。
二、付款凭证填写的注意事项。
在填写付款凭证时，除了基本要求外，还需要注意以下几点事项：1. 凭证的规范性，填写付款凭证时需要确保格式的规范性和统一性，避免出现错漏和混乱。
2. 凭证的准确性，填写付款凭证时需要确保信息的准确性和真实性，避免出现错误和纰漏。
3. 凭证的合法性，填写付款凭证时需要确保付款的合法性和合规性，避免违法行为和风险发生。
4. 凭证的完整性，填写付款凭证时需要确保信息的完整性和一致性，避免遗漏和疏忽。
5. 凭证的保密性，填写付款凭证时需要确保信息的保密性和安全性，避免泄露和滥用。
五常大米批量采购及分销协议(2024年度)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX五常大米批量采购及分销协议（2024年度）版本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 供应商定义1.2 分销商定义1.3 五常大米定义第二条采购数量与规格2.1 采购数量2.2 采购规格第三条采购价格与支付方式3.1 采购价格3.2 支付方式第四条交货时间与地点4.1 交货时间4.2 交货地点第五条质量保证与检验5.1 质量保证5.2 检验标准与方法第六条售后服务与退换货政策6.1 售后服务6.2 退换货政策第七条违约责任与赔偿7.1 供应商违约7.2 分销商违约7.3 赔偿金额计算第八条合同期限与终止8.1 合同期限8.2 合同终止条件第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 诉讼解决第十条合同的修改与补充10.1 修改条件10.2 补充内容第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 泄露后果第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 双方约定13.2 行业惯例第十四条合同签署日期与地点14.1 签署日期14.2 签署地点第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 供应商定义供应商是指根据本合同规定，向分销商提供五常大米的法人或其他组织，具有合法的营业执照和相关的经营资质。
1.2 分销商定义分销商是指根据本合同规定，向终端客户销售五常大米的法人或其他组织，具有合法的营业执照和相关的经营资质。
1.3 五常大米定义五常大米是指产自中国黑龙江省五常市的优质大米，符合国家相关标准的产品。
第二条采购数量与规格2.1 采购数量分销商应在2024年度内，向供应商采购总量不低于1000吨的五常大米，具体采购数量和批次根据市场需求进行协商确定。
2.2 采购规格五常大米的规格应符合国家相关标准，具体包括品名、等级、包装方式等，由双方在合同附件中详细列明。
第三条采购价格与支付方式3.1 采购价格供应商应根据市场行情和成本合理制定五常大米的销售价格，并提供给分销商。
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1.覆盖服务水平
分销达村率
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劳动合同签订率
基本工资发放率
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2.××– ( )覆盖费用总额计算
系数
总奖金基数
覆盖服务
×(××××)总奖金基数计算
总奖金基数
奖金基数
销售代表人数
销售组长人数
销售主管人数
运作经理人数
3.覆盖服务费用总计
覆盖服务费
覆盖费用总额
覆盖人员奖金
覆盖费用余额
付款金额
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开户行帐号
见工资附件
申请：批核：
分销商运作经理日期 宝洁公司客户经理日期 宝洁公司市场经理日期
附注：
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分销商服务发票和相关的凭证必须在一周内寄达促销部