浅谈煤炭企业集团全面风险管理与内部控制
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路煤炭企业作为我国能源行业中的重要组成部分，其财务风险管理和内部控制工作显得尤为重要。
本文将从煤炭企业财务风险管理的重要性、存在的问题、内部控制的开展思路等方面进行浅谈。
一、煤炭企业财务风险管理的重要性煤炭企业作为重要的能源供应商，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
而财务风险管理是煤炭企业生产经营中必须要做到的一个重要环节。
煤炭企业要稳健经营，就必须合理预测和控制各种可能出现的经营风险，尤其是财务风险。
一方面，财务风险的存在给企业经营带来了不确定性，影响企业现金流，从而影响企业的生存和发展；财务风险管理不仅关系到企业自身的安全和稳定，也直接影响到供给国家重要的能源资源，煤炭企业财务风险管理的重要性不言而喻。
煤炭企业在财务风险管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 风险认识不足：部分煤炭企业对财务风险的真实情况和严重性认识不足，存在浮躁心态和侥幸心理，导致经营上对财务风险的忽视。
2. 决策理念不完善：部分煤炭企业在决策时对财务风险的考虑不够充分，只顾眼前利益，忽视了风险对企业的长远影响。
3. 风险管理不足：大部分煤炭企业在财务风险管理中存在管理手段不够成熟的情况，无法全面、系统地进行风险评估和有效控制。
4. 法律法规不规范：煤炭企业对国家财务管理法规和政策了解不够，存在一些违规行为，加剧了企业财务风险。
这些问题的存在不仅给企业的发展带来了很大的隐患，也影响着国家能源供应的安全和稳定。
煤炭企业必须认真对待这些问题，切实进行财务风险管理和内部控制。
1.加强财务风险认识，健全财务风险管理机制煤炭企业必须要增强对财务风险的认识，正确认识、评估和定位财务风险，并建立健全的财务风险管理机制。
这样才能够做到有的放矢地进行财务风险管理。
建立风险评估和控制的内控管理体系，包括制定完善的风险管理政策和规定、明确风险管理的责任人员及部门、建立风险管理的内部流程等。
2. 完善财务决策机制和流程煤炭企业在决策时要综合考虑市场风险、竞争风险、政策风险和信用风险等因素，完善财务决策机制，提高对风险的识别和防范能力，有针对性地制定合理的财务决策方案。
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施
态。
浅析我 国煤炭企业 的风险管理 及控制措施
＿ 马国流 河南煤业化工集 团焦作 煤业公 司赵 固二矿
五 、结 论
本 文从 系统 论 的 角度 出发 ， 出 了北 京市 协 调 发展 评 价 指 标体 提 系 ， 用 遗 传算 法 优 化投 影 寻 踪模 型 得 出 了北 京 市协 调发 展 综合 水 运 平 ，以综合 发展 水平 为基 础研 究 了北 京市 内部 各子 系统 之 间 的协 调 性 问题 。１ ９ — ０ ７ 度北 京市 的协 调发 展状 态从 整体 上 讲一 直处 ２ ２ ０年 ９ 于较 为高 的发 展水 平 ，总 体上 处于 基本 协 调发 展 的状态 。 这说 明 ， 北 京市 的经济 发展 一直 处 于高 效利 用能 源 努力 走集 约发 展 道路 。人 口一 济 之间 存在 着 较大 的 不协 调 ，这 种 不协 调 的原 因是经 济 发展 经 的速 度 与水平 在这 些 年份 显著 地快 于人 口发展 所要 求 的水平 。从 三 系 统整 体协 调 发 展 指数 平 均值 看 ，均 已达 到 基 本 协 调发 展 水平 。 也 就是 说 ， 京 市 人 口、经 济 与 资源 环 境 三个 子 系 统 之 间逐步 形 成 北 积极 、良性 的互动 关 系 。协调 发展 是城 市 发展 的 目标之 一 ，北 京市 只 有在 综合 发展 水平提 升 的 同时不 断提 高 协调 发展 水平 ，才能 真正
的措 施及 对策 。
［ 关键 词 ］ 煤炭 企 业 ；风险 管理 ； 多元 化经 营
一
、
企 业 全面 风 险管 理 的概 念
企业 全面 风 险管理 是指 围绕 企 业总体 经 营 目标 ，通过 在企 业管
煤炭企业经营风险管控探讨
煤炭企业经营风险管控探讨煤炭企业经营风险管控始终是煤炭企业管理者们关注的焦点，因为煤炭企业经营风险的管理直接关乎企业的生存和发展。
本文将探讨煤炭企业经营风险管控的相关问题。
煤炭企业经营风险管控需要对各类风险进行系统的分析和评估。
煤炭企业所面临的风险包括市场风险、政策风险、供应链风险、技术风险等。
在分析和评估的过程中，需要考虑市场需求的变化、政府政策的调整、供应链的稳定、技术的创新等因素。
只有对各类风险进行深入的分析和评估，才能制定出科学合理的风险管理策略。
煤炭企业经营风险管控需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是煤炭企业经营管理过程中的重要组成部分，也是风险管理的重要手段。
建立健全的内部控制体系，有利于发现和预防各类风险的产生，提高企业经营管理的效率和效益。
煤炭企业需要建立完善的内部管理制度和流程，规范各项经营活动，加强内部监督和内部控制，确保企业的经营风险能够得到有效的控制和管理。
煤炭企业经营风险管控需要不断完善和创新。
随着社会经济的发展和市场环境的变化，煤炭企业所面临的风险也在不断变化和增加。
煤炭企业经营风险的管控需要持续不断地完善和创新。
这包括加强对新兴风险的研究和预警，不断改进和优化风险管理策略，探索运用新技术和新方法进行风险管理等。
只有不断完善和创新，煤炭企业才能够更好地应对各类风险，保持竞争优势和健康发展。
煤炭企业经营风险管控是一个复杂而重要的问题。
只有通过对各类风险的分析和评估，建立健全的内部控制体系，加强与利益相关方的沟通和合作，不断完善和创新，煤炭企业才能够更好地管理和控制风险，实现可持续发展。
浅析煤业公司内控制度下的风险管理
浅析煤业公司内控制度下的风险管理当前，企业在经营和管理的过程中，都会存在一定的问题和风险，管理者想要提高经济效益、降低企业风险、减少经营损失，就应当做到胸有成竹、防患于未然。
因此，煤业公司的管理者应当针对企业运行情况，调整内控管理制度，制定出合理的方案及措施，使煤业公司日常运行得到保证，提高管理水平和管理效率。
标签：煤业公司;内控制度;风险管理一、煤业公司内控制度在风险管理中存在的问题（一）缺乏内控意识经济发展趋势日益严峻，企业运行面临着各种各样的风险，而企业的管理观念淡薄，导致煤业公司运行问题频出。
随着经济全球化的到来，企业之间竞争力逐渐增大，更多经营者选择多元化发展模式，进而在进行业务拓展也可能加剧经营风险。
尽管企业面临着诸多风险，我国大多数企业还是没有意识到风险控制的重要性，经营者更加关注企业的运营规模，只注重运营速度，尚未形成风险意识，导致煤业公司的运行受到威胁。
（二）内部结构不完善尽管煤业公司内部根据我国相关法律法规设置了职能部门，但是其工作内容不够合理，这也严重影响企业的核心竞争力，甚至公司的发展进程也会受到制约。
如果企业内部的管理制度以及部门设置，无法跟上市场经济的发展，企业将面临的巨大的运行风险，加上内部缺少必要的沟通，数字和信息化交流水平低，其经营将会受到一定程度的制约。
只有经营者不断完善内部控制机制，根据企业信息调整管理重点，合理设置内部机构，企业的财务风险预测工作效率才会得到提升。
（三）公司内控体制陈旧众所周知，内控体制是保证企业内控管理工作顺利实施的关键，而内控体制的不完善也将影响到内部控制的水平。
例如，内部控制制度的不健全、内部控制岗位层人员设置不合理等，使得内部控制体制的运行欠缺科学性，极易引发财务风险。
（四）尚未形成风险管理体系当前，尽管有些煤业公司引入了风险防控体系，建立了内部控制机制，但是其防控水平没有达到科学标准，风险控制依旧形同虚设。
另外，大部分企业都选择事后控制的方式，并未对风险进行提前预测，企业缺乏风险评估和预防能力，缺少独立、专业的管理人员，煤业公司风险管理形同虚设。
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路一、煤炭企业财务风险管理的概念和意义煤炭企业财务风险管理是指通过对企业财务风险的全面识别、评估和控制，确保企业资金安全和财务状况稳定，保证企业业务正常运转和可持续发展的管理活动。
煤炭企业财务风险管理的意义在于：1.保障企业资金安全。
煤炭企业是一个资金密集型行业，任何资金的损失都会对企业的经营产生重大影响。
通过财务风险管理，可以及时发现和解决资金风险，保障企业资金的安全。
2.维护企业财务状况稳定。
财务状况稳定是企业可持续发展的基础，也是企业持续赢利的关键。
通过财务风险管理，可以及时发现和解决财务风险，保持企业财务状况的平稳。
3.提升企业竞争力。
财务风险管理可以帮助企业避免财务风险对企业经营的不良影响，提高企业的财务状况和经营能力，提升企业在市场中的竞争力。
二、财务风险管理的基本原则财务风险管理的基本原则是在确保企业财务安全和经济效益的基础上，通过适度的风险投资和合理的风险承担，实现风险的有效控制和利益的最大化。
其基本原则包括：1.全面性原则。
财务风险管理应该综合考虑企业的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，并制定相应的管理措施。
2.风险与收益相统一原则。
企业在进行风险管理时，不能只追求风险的最小化，也要考虑到风险与收益之间的统一关系，合理把握风险与收益的平衡。
3.防范性原则。
财务风险管理应该预防为主，及时识别风险，制定相应的风险防范和应对措施，防止损失扩大。
4.协调性原则。
财务风险管理需要与企业的战略目标相协调，保障企业财务风险管理与企业经营目标的一致性。
三、内部控制在财务风险管理中的作用内部控制是企业经营管理的一个重要环节，对于财务风险管理具有重要作用。
内部控制可以帮助企业建立健全的风险管理体系，减少和控制财务风险的发生，提高企业的绩效和竞争力。
1.风险识别和评估。
内部控制可以帮助企业识别和评估财务风险，及时掌握企业面临的各类风险，为风险管理提供决策依据。
浅析煤炭企业内部控制存在的问题
浅析煤炭企业内部控制存在的问题【摘要】煤炭企业内部控制是确保企业正常运作、遵守规章制度的重要手段。
在实际操作中，煤炭企业内部控制存在着诸多问题。
内部控制体系不够健全，容易导致管理混乱和资源浪费。
财务管理不规范可能会导致虚假数据和资金流失。
风险管理不到位将使企业面临更大的经营风险。
信息技术支持不足可能导致信息泄露和系统故障。
人员素质和专业水平的提升是确保内部控制有效实施的基础。
为了促进煤炭企业的健康发展，加强内部控制建设势在必行。
建议加强内部控制培训，提升管理人员的水平和技能，从而提高整体内控水平，确保企业的可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、内部控制、健全体系、财务管理、风险管理、信息技术、人员素质、专业水平、建设必要性、健康发展、培训、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业内部控制的重要性煤炭企业内部控制是煤炭企业管理的基础和保障，对企业的稳健运行和持续发展起着至关重要的作用。
内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理风险，确保财务报告的真实性和完整性，以及合法合规经营而建立的一套系统和机制。
在煤炭企业内部控制中，内部控制对企业的财务稳定、合规经营和持续发展都具有重要意义。
煤炭企业内部控制可以有效降低企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。
通过建立健全的内部控制体系，可以及时发现和解决各种潜在危机，防范经营风险，为企业的长期发展提供保障。
煤炭企业内部控制可以提高企业的管理效率和运营效益。
有效的内部控制可以规范企业各项管理活动，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效，从而实现企业管理的科学化和规范化。
煤炭企业内部控制还可以提升企业的信誉和形象，增强市场竞争力。
建立健全的内部控制体系可以提高企业的透明度和诚信度，增加外部投资者和消费者对企业的信任，从而吸引更多资源和客户，促进企业的可持续发展。
煤炭企业内部控制的重要性不言而喻。
只有加强内部控制建设，提高内部控制水平，煤炭企业才能更好地应对市场挑战，实现稳健经营和长期发展。
浅谈国有煤炭企业内控制度建设
浅谈国有煤炭企业内控制度建设引言随着国有煤炭企业规模的不断扩大和竞争的激烈，内控制度的建设成为了煤炭企业发展不可忽视的重要环节。
合理的内控制度能够帮助企业规范运作、提高效率，降低风险，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将从国有煤炭企业内控制度建设的必要性、内容框架以及实施过程中的关键问题等方面进行浅谈。
国有煤炭企业内控制度建设的必要性提高管理效率国有煤炭企业的规模庞大，涉及到多个部门和环节，如果没有良好的内控制度，企业的管理效率将会大大降低。
通过建立内控制度，可以明确员工的职责和权限，优化流程，提高业务处理的效率，从而提高企业的管理水平。
防范风险煤炭行业面临着诸多风险，如市场风险、安全风险等。
国有煤炭企业作为行业的重要主体，需要通过内控制度来防范和应对各种风险。
内控制度可以帮助企业建立健全的风险管理体系，规范业务流程，防止内部操作失误和不当行为，保证企业运营的稳定性和可持续性发展。
保护企业利益国有煤炭企业是国家的重要资源，在经营过程中应当合法合规，确保企业利益的最大化。
内控制度的建设可以帮助企业确立明确的经营目标和规范，规范企业经营行为，防止内外部操纵和违规操作，保护企业利益的安全。
国有煤炭企业内控制度建设的内容框架内部控制环境内部控制环境是内控制度建设的基础，它包括组织结构、岗位职责、人员素质、企业文化等方面。
国有煤炭企业要建立健全的内控制度，首先要营造良好的内部控制环境，培育正确的企业文化和价值观，在组织结构设置上明确职责分工，确保人员素质与岗位要求相匹配。
风险管理风险管理是内控制度建设的核心内容之一。
国有煤炭企业应当对潜在风险进行全面评估，制定相应的风险管理策略和措施。
这包括市场风险、财务风险、安全风险等多个方面，企业应当针对具体风险制定相应的管理制度和防控措施，并进行风险监测和评估，及时调整。
信息披露和内部沟通国有煤炭企业应当建立健全的信息披露和内部沟通机制，确保内外部信息的及时流通。
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路煤炭企业作为国内重要的能源供应商，财务风险管理和内部控制是其发展过程中的重要环节。
本文将从财务风险管理的概念和目标入手，探讨煤炭企业财务风险管理的重要性，并提出开展财务风险管理和内部控制的具体思路。
财务风险管理是指企业通过运用指标系统、风险预警和风险管理方法，对各种可能面临的财务风险进行分析、评价和控制的过程。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
煤炭企业作为传统行业，财务风险主要体现在市场风险和流动性风险方面。
市场风险是煤炭企业面临的主要风险之一。
煤炭市场的供求关系和价格受多种因素影响，煤炭企业的盈利能力容易受到市场价格的波动影响。
煤炭企业应加强市场风险管理，通过建立风险预警指标体系，及时发现市场风险，并制定相应的风险应对措施。
煤炭企业可以采用多元化经营策略，降低对单一市场的依赖，以应对市场风险。
流动性风险也是煤炭企业面临的重要风险之一。
煤炭企业的资产负债结构通常偏向负债，而且有较高的运营周转率，因此流动性风险可能导致煤炭企业支付能力上的风险。
为有效管理流动性风险，煤炭企业应加强资金监控和资金流调度。
建立财务预测模型，及时预测和分析资金需求和周转情况，优化资金的配置和使用。
在煤炭企业经营过程中，要加强应收账款管理，及时收回应收款项，减少坏账损失，提高流动性风险的控制水平。
针对煤炭企业财务风险管理的重要性，我们可以提出以下开展财务风险管理和内部控制的思路。
建立风险管理部门和指导机构。
煤炭企业可以设立专门的风险管理部门，负责财务风险的管理和控制。
建立风险管理指导机构，由企业高层领导亲自领导和参与财务风险管理工作，确保财务风险管理和内部控制的有效实施。
建立财务风险管理指标体系。
煤炭企业应根据自身特点和实际情况，建立一套适合的财务风险管理指标体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等指标。
通过监控这些指标的变化，及时预警和控制财务风险。
建立内部控制制度和流程。
试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制
试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制煤炭企业在中国的能源产业中占据着非常重要的地位，然而由于行业的特殊性和复杂性，使得煤炭企业面临着较大的财务风险。
财务风险管理及内部控制对于煤炭企业的发展至关重要，本文将试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制的现状与对策。
一、煤炭企业财务风险的现状1. 宏观经济环境对煤炭企业的影响煤炭企业的经营受宏观经济环境影响较大，如国家政策、宏观经济形势等都会对煤炭行业产生重大影响。
中国政府推出的环保政策、能源政策等都对煤炭企业构成了巨大的压力，降低了煤炭企业的盈利能力，增加了企业的财务风险。
国际市场的煤炭价格波动对于煤炭企业来说是一个巨大的挑战，价格波动直接影响了企业的盈利水平和财务稳定性，对企业的现金流和盈利能力构成了较大的挑战。
3. 市场需求变化对煤炭企业的影响随着国内外能源结构的变化，市场需求对于煤炭企业的影响也在逐渐增大。
随着新能源的发展和应用，煤炭需求量逐渐下降，市场需求的变化对企业的盈利能力和财务稳定性构成了较大的影响。
1. 宏观政策风险管理煤炭企业应及时了解国家政策的变化，制定相应的政策应对措施，规避宏观政策风险。
同时积极参与国家政策的制定和实施，争取政策的支持和利好，促进政策的有利于企业的制定和执行。
2. 价格波动风险管理煤炭企业可以通过期货市场等金融工具进行价格风险对冲，规避价格波动对企业的影响。
同时建立健全的价格波动监控机制，及时制定应对措施，降低价格波动带来的影响。
3. 市场需求变化风险管理煤炭企业应积极调整产品结构和市场战略，根据市场需求的变化进行产品开发和市场推广，提高企业的市场竞争力，减少市场需求变化对企业的影响。
1. 内部控制意识不强由于煤炭企业经营环境的复杂性，部分企业对于内部控制的意识不够强，导致内部控制体系不完善，存在较大的风险隐患。
部分煤炭企业的内部控制制度不够健全，内部控制流程不够严密，内部控制执行的效果不够明显，无法有效识别和规避财务风险。
浅议煤炭企业内部控制
浅议煤炭企业内部控制摘要：随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。
本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前我国煤炭企业内部控制的现状，从内部控制过程的各个方面，对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。
关键词：煤炭企业内部控制煤炭行业是我国国民经济中的重要行业，由于其经营对象的特殊性，其管理也存在与其他行业不同的地方。
内部控制作为改善企业经营效益的管理机制，其在企业实施的效果是显著的，煤炭企业要实现合理开发与利用资源及可持续发展的目标，需要认真做好内部控制工作，根据自身实际，建立健全内部控制体系并积极付诸实施。
一、煤炭企业加强内部控制的意义煤炭企业作为经济能源的提供者，是我国经济和社会良好运行的基础，煤炭企业不仅要应对外部环境的挑战，还需要重视企业内部管理的完善。
因此，做好内部控制工作，对保证煤炭企业的可持续发展有着重要的意义。
第一，保护煤炭资源和企业财产物资；第二，提高会计资料的正确性和可靠性；第三，加强国家对煤炭企业的宏观控制；第四，保证安全生产，提高煤炭经营效率。
二、我国煤炭企业内部控制的现状近年来，煤炭企业经营规模逐渐扩大，因而对企业管理重视程度不断提高，内部控制制度建设也取得了一定的成果，但大多数企业并未达到预期的理想效果，企业内部控制仍存在许多不足。
（一）内部控制环境基础依然薄弱作为内部控制五要素之首，良好的实施环境是发挥内部控制作用的基础。
首先，从控制氛围来说，很多煤炭企业的管理层对内部控制的认识不深刻，仅以内部控制制度建设作为实施的成果比较片面，内部控制目标不明晰，缺少从战略的角度认识内控，不重视企业的长远发展，经营观念比较粗放。
管理者的轻视也使得下属员工面对不熟悉的内部控制活动无所适从，影响了制度的执行以及实施。
其次，很多煤炭企业的通病是企业组织及治理结构的问题。
煤炭企业国有的较多，其董事、监事、经理层职责与权利交叉不明的问题普遍存在，制衡机制不明显，内部人控制等问题始终得不到解决，从而严重制约了内部控制制度的运行，使内部控制缺乏有效地监督制约机制，很难发现内部问题。
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浅谈煤炭企业集团全面风险管理与内部控制
尹民张嵩
【内容简介】：煤炭企业集团加强全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
为了探讨煤炭企业开展全面风险管理与内部控制工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，煤炭企业集团必须实施全面风险管理与内部控制管理。
【主题词】：煤炭企业风险管理内部控制
一、煤炭企业特点
1、煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。
2、企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。
3、煤炭产品在生产、销售等过程中容易损耗;煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多;在煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以对产品的监控以及成本的控制非常重要。
4、受作业环境的影响，煤炭企业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。
5、生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。
6、安全生产是煤矿管理工作的重点，煤矿安全监控系统技术复杂、形式多样，监控数据量大。
二、煤炭企业集团全面风险管理的内涵
煤炭企业集团风险是指未来的不确定性对企业集团实现其经营目标的影响，可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分
作者简介：尹民本科孟庄煤矿经管部精细办副主任政工师张嵩本科孟庄煤矿经管部精细办科员助理工程师
为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
企业集团全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
三、煤炭企业集团面临的主要风险
1、煤炭企业集团多元化经营面临的风险
近几年，由于政策性成本增加，政策性因素调整导致煤炭开采资源成本、环境成本、安全成本、煤矿转产成本以及运输成本等相继计入煤炭现行成本，煤炭企业利润增幅趋缓。
为了分摊煤炭行业周期性难题以分散风险，煤炭企业正沿着煤－电－油一化工－建材、运输、投资等路线，走上多元化道路，实施扩张型竞争战略。
一些企业力争非煤产业占总产业的半壁江山。
当前煤炭行业的投资中相当一部分属于煤炭企业对相关产业的投资，如投资于电力、煤化工等行业。
笔者对一些省份煤炭行业投资的资料报告统计分析，煤炭企业向非煤产业的投资比例占到了25%以上。
随着2008年8月29日《中华人民共和国循环经济促进法》的通过与实施，煤炭行业新一轮的绿色矿山、循环经济发展模式矿山的建设将出现新的热潮，在非煤、与煤炭生产经营不相关行业的投资将有所增大，每个项目的投资建设、生产运营管理、产品市场开拓、科技创新的要求等都应纳入风险管理范畴。
2、煤炭企业安全生产面临的风险
安全、健康、和谐是当今世界各国经济、社会发展的目标和制定政策的出发点，也是人类生产、生活所追求的理想境界。
安全是人类生存和发展的最基本的需要之一。
安全与生产是矛盾的统一体，它
对生产起着既制约又促进的作用。
安全工作搞不好，会造成巨大的经济损失，增加生产成本（安全被动成本），从而阻止生产的发展。
据统计，近年来煤矿事故的死亡人数总的趋势是下降的，但煤矿生产中的重特大事故依然是煤矿要解决的重要问题，各种大量频发的煤矿事故不仅使众多企业面临窘境甚至顷刻破产，职工身心健康和生命受到了威胁，而且不同程度影响了我国的国际形象。
3、财务风险防范是企业风险管理永恒的主题
当前，经济全球化步伐加快，所有制结构趋向多元化，市场竞争日趋激烈，市场的快速变化与不可预见性，使得风险无处不在。
由于前期国际金融危机的影响更是给我们敲响了警钟，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化。
因此，建立一个良好的财务管理系统，及早诊断出危机信息，可有效地防范和化解危机。
煤炭企业生产资料（如钢材、水泥、电力、）、产成品（如煤炭、焦炭），均属于大宗产品和工业用基础原材料，受国际经济影响较大，因此防范此类风险的工作必须提到日程上来。
四、煤炭企业集团全面风险管理对策
1、明确企业风险管理目标
煤炭企业集团开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
不同企业风险管理目标是不同的，企业全面风险管理要确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内，使企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，在法律法规的框架内完成相关运作。
煤炭企业井下的生产条件、产品特点差异大，有些产品成本是不可比性，且不能被人力所改变，每个企业应本着从实际出发、务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实) 的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。
煤炭企
业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系，企业应制定开展全面风险管理的总体规划，分步实施。
可先选择发展战略、投资收购、财务报告、内部审计、衍生产品交易、法律事务、安全生产、应收账款管理等一项或多项业务开展风险管理工作，建立单项或多项内部控制子系统。
通过积累经验，培养人才，逐步将全面风险管理与煤炭企业日常管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入管理和开采流程中。
2、夯实风险管理基础工作
实施全面风险管理，煤炭企业集团应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
成立专门的分析防范机构，应用相关的指标体系，全面掌握战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等相关资料。
企业应建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的收集、存储、加工、分析、测试、论证、传递、报告、发布等，并确保业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。
目前较多的煤炭企业集团应用管理信息系统进行生产经营管理，并且煤炭生产安全管理信息系统也得到了较好的应用，对井下瓦斯、煤尘、水、火等安全隐患建立了预警机制，达到信息资源共享。
但对于全面风险管理信息系统软件的开发应用还未提上日程。
应补充、调整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的风险管理信息系统。
3、制定项目风险管理规划，提高投资效益
煤炭企业集团项目的风险包括政治经济风险、技术风险、管理风险、安全风险、自然风险和设备材料风险。
虽然风险的存在会给煤矿项目的推进和项目的成功带来负面影响，但如果掌握了风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。
因此，关注项目风险，掌握
风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度方面建立一套风险管理机制是确保煤矿项目成功的前提与保障。
通过对煤矿项目特性的描述、检查表、流程图及走访不同的项目干系人，从潜在的风险事件及其产生的原因和后果以及风险征兆等来检查风险。
风险来源应该包括所有已识别的事项，如煤炭市场需求变化、技术方案设计上的错误、对角色和责任的不当定义、估算不当、员工技能不足等。
确定了项目风险来源之后，接下来就可以进行风险量化了。
风险量化是通过对风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。
风险量化的基本内容是确定哪些风险事件需要制定应对措施。
完成了风险量化，就确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性，就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力，确定对机会进行选择及对危险作出应对的步骤问题：第一，风险管理策略本身是否准确可行；第二，实施管理策略的措施和手段是否符合项目的总目标。
4、加强矿井安全管理是避免煤矿生产风险的基本保证
落实科学发展观、坚持安全发展指导原则、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 方针的重要举措。
煤炭企业应本着以人为本，从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。
具备条件的企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系。
5、加强内部控制是财务风险管理的有效途径
煤炭企业集团财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在我国市场经济发育还不够健全的条件下更是不可避免。
我国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险辨识系统和有效的风险处理机制，健全风险管理
机构，进一步防范企业财务风险。
内部控制从静态上看，是制度、程序、方法等的集合，它规范人们在企业中的各种行为，使之符合企业集团设定的目标。
从动态上看，内部控制与时俱进，不断适应新的形势，在创新中发展和完善。
内部控制涵盖了企业内部各种规章制度、操作程序、管理方法及控制措施，其作用是保障企业内部营运目标的实现，它贯穿于企业制度、机制运行的全过程。
综上所述，在煤炭企业全面风险管理中，要针对煤炭企业的特点，从行业面临的主要风险，如安全风险、财务风险、多元化经营风险出发，严格按照国资发改革[2006]108号《关于印发“中央企业全面风险管理指”的通知》文件要求，在集团风险目标设立、风险管理基础工作的落实、专项风险管理的实施、安全生产管理、市场营销预测、集团内部总量控制、六个方面下功夫，逐步实施煤炭企业集团全面风险管理，保障企业做大、做强、走远、基业长青。