员工绩效考核表(范本)

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员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：上次考核日期：填表说明：

1、本表第一部分由员工填写，其余部

分由该员工主管填报

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报

表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作

表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职

位变更、提薪及其他人事变动的主

要参考资料。本表完成后由人力资

源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向

人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S――总是超过工作目标及期望并

有突出贡献者

A――经常超过工作目标及期望

B――达到工作目标及期望，偶尔

能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望，

偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期

望

员工自我评价表

部门职位姓名

进入本企业时间：年月日填表日期

目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意□满意□还可以□不满意

3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚

好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

薪资职位9、你对目前的待遇感到：

□很好□稍好□合

适□太少

10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门

□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合

教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

□曾参加□未曾参加

12、你曾参加什么培

训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作

希望

14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

工作

构想

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作

目标

18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度

其他20、请代为安排和面谈

21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名部门职务

考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

警告次记过次其他次

考核内容等级总评

工作绩效工作质量工作效率工作分量

工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养

部门经理签字人事部

签字

总经理

签字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：自年月日至年月日

部门职务姓名

评分项目5分4分3分2分1

分

初

评

说明事项

成效考核工作效率工作质量工作分量

态度考核服从性人协作性

纪律性

积极性

责任性

热情性

能力考核基本

能力

专业知识

复

评

人专业技能

工作

能力

理解

交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成分建

人单

议事位

主主

事管管

会商建议

项一、调整薪资

晋（）级 降（）级二、晋升

另附人事异动申请单

三、调职

另附人事异动申请单

调用不适合或辞退

加扣分全勤月分

嘉奖次分

事假日分

病假日分

迟到次分

旷职次分

记过次分累计加分累计扣分

考核结果：分等

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

姓

名

员工能力考核表（二）

4小组是否充满活泼、朝气5

5是否得到部属坚定的信赖5

部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5

士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5

14绝少引起异性问题5

15不与顾客勾结10

目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5

责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5

25是否能积极地与其他部门交流情报5

自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表部门职位姓名

评价内容满

分初

评

复

评

调

整

决

定

工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5 3做事敏捷、效率高10 4遵守上司报告5 5虚心向上司同事请教，沟通5

基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5 7掌握职务上的要点5 8熟悉工作的每个步骤5 9严守报告、联络、协商的规则10 10在既定的时间内完成工作5

业务熟练程度11工作完成的及时、准确10 12对自己负责的工作流程熟悉10 13善于整理、总结自己的日常工作5 14多了解与工作相关的情报5 15有能力可以接受新的、有挑战的工作5

责任感16能确实完成交付的工作5 17是否勇于面对困难10 18努力用心的处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 20能随机应变，达成目标5

协调性21做事冷静，不感情用事5 22与别人配合，和睦地工作5 23在工作上乐于帮助同事10 24积极参加公司举办的活动5

自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10

27丰富自己的情绪5

28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5

29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10

30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10

评价分数合计200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

人事考评表

姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门

评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整

成绩评价质量

数量

教育指导创新改进

工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情

能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语

S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不满45分

考评

合计

分分考评

合计

分分人事部记入栏

评语最终

评语

奖金提薪

申请

评语

申请

评语

填写注意点：

1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内

2．根据合计分数确定评语

3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏

4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀—非常优秀

毫无过失优—毫无过失良—符合要求

基本满意可—最好再努把

力

劣—尚需非常努

力才行

员工自我评价表

部门职

位姓名填表日

期

进入本企业日期：年月日

目前工作1、对过去半年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意

□满意□还可以□不满意

3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□

不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

薪资职位10、你对目前的待遇感到：

□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更

至部门

□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合

教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

□曾参加□未曾参加

12、你曾参加什么培

训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作希望14、有机会希望从事何种工作

16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

工作构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作目标18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度

其他20、请代为安排和面谈

21、本人的希望或建议：