员工KPI绩效考核表
员工KPI绩效考核表
备注：主管评分×40% + 部门评分×60% = 综合评分。
kpi绩效考核表
kpi绩效考核表 KPI绩效考核表是企业中用于评估员工绩效的一种工具，其目的是通过对员工的工作表现进行评估，尽可能客观地了解员工在工作中的表现和所做出的贡献，为企业的发展和员工的职业发展提供依据。本文将从KPI绩效考核表的概念、优点、制定方法、应用场景等方面进行分析。 一、KPI绩效考核表的概念 KPI绩效考核表是通过收集员工工作表现数据、进行数据处理和比较，获得员工在工作中的成绩和价值，并根据这些数据，对员工进行绩效评估和考核的一种工具。其主要作用是帮助企业了解员工的工作表现和职业发展方向，为企业制定人力资源战略提供依据。 二、KPI绩效考核表的优点 1.目标明确。KPI绩效考核表对员工工作表现进行量化和具体化，使员工对工作目标有了更明确的认识，同时也便于员工对自己的工作表现进行自我评估。 2.客观评估。KPI绩效考核表采用数据分析、比较等手段，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。 3.优化激励机制。基于KPI绩效考核表的评估结果，企业可以更精准地制定激励政策，促进员工的积极性、热情和工作意愿。 4.提高绩效效益。KPI绩效考核表可以根据员工的工作表现，及时予以奖励或处罚，可以有效地激励员工，提高员工对岗位的满意度和绩效效率。
三、制定KPI绩效考核表的方法 1.明确绩效目标。根据企业实际情况，确定绩效考核的目标，包括财务目标、客户满意度、内部流程、员工成长等，这些目标需要尽可能量化可衡量。 2.制定量化绩效指标。根据绩效目标，将其转化为具体的绩效指标，比如销售额、销售利润、客户满意度、生产效率等。 3.确定KPI权重。不同的绩效指标对挣钱的重要性不同，在制定KPI绩效考核表时应给予不同的权重。 4.制定绩效等级。将员工的KPI得分与绩效等级匹配，用以作为员工绩效的量化表现。 四、应用场景 KPI绩效考核表适用于各行各业的企业，尤其是规模较大的中大型企业，可以根据具体业务流程，灵活掌握KPI绩效考核表的应用场景，如销售、生产、运营、人力资源等方面的绩效管理。其中，销售KPI绩效考核表是比较常见的一种类型，可以评估员工的业绩表现、指标完成情况、客户满意度等。 总之，KPI绩效考核表是一种实用性比较强的绩效评估工具，可以帮助企业了解员工在工作中的表现和所做出的贡献，为企业和员工的职业发展提供依据。企业在制定KPI绩效考核表时，需要充分考虑企业的实际情况，结合业务流程，灵活制定，才能更加有效地发挥其作用。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用） 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差 分）（0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表 合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1
工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
销售部kpi绩效考核表(8篇)
销售部kpi绩效考核表(8篇) 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 xxx 1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)； 2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能 奖励工资占40%； 3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其 他奖励与补贴； 4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效； 5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一) 6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分 数100分； 7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效； 1.个人业绩提成标准： (1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元) (2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元) (3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。 2.提成率标准(如下图)：
例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则 视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。 职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工 资实得职能奖励分÷100 (2)【效能奖励考核标准】 效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工 资实得效能奖励分÷100 (3)【话费、交通补贴】 话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。 (1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款 100元； 第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。 (2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时， 警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次 发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重 程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。 (3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇） 员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核 于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
个人kpi考核表
个人kpi考核表 个人KPI考核表是一种用于评估个人工作绩效的工具。它通常由公司或组织制定，旨在衡量员工在特定时间段内的工作表现和达成目标的能力。以下是一个示例个人KPI考核表，用于说明如何进行个人工作绩效评估。 一、工作目标 1. 完成销售额目标：根据公司设定的销售指标，达成个人销售额目标。 2. 客户满意度：保持良好的客户关系，提供优质的客户服务，确保客户满意度达到一定水平。 3. 项目管理：按时完成分配的项目任务，确保项目顺利进行。 4. 团队合作：积极参与团队活动，与团队成员合作完成任务。 二、工作绩效评估 1. 销售额完成情况：根据销售额目标，评估个人销售额完成情况。销售额达到或超过目标为优秀，未达到目标为待改进。 2. 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷，评估客户对个人服务的满意度。满意度高为优秀，满意度低为待改进。 3. 项目管理评估：根据项目进展情况和任务完成情况，评估个人在项目管理方面的能力。按时完成任务且项目进展顺利为优秀，未按时完成任务或项目出现问题为待改进。 4. 团队合作评估：根据团队成员的评价和团队活动的参与情况，评
估个人在团队合作方面的能力。积极参与团队活动且得到团队成员认可为优秀，缺乏团队合作精神为待改进。 三、改进计划 1. 销售技能培训：参加相关销售培训，提升销售能力，以实现更好的销售表现。 2. 客户关系管理：加强与客户的沟通和合作，提供更专业、高效的客户服务，提高客户满意度。 3. 时间管理：改进工作计划和时间安排，确保按时完成任务和项目，提高项目管理能力。 4. 团队合作意识：主动参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标。 四、总结 个人KPI考核表是一种有效的评估个人工作绩效的工具。通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，可以激励个人提高工作表现，同时也为个人提供改进的方向。通过制定合理的改进计划，个人可以持续提升自己的工作能力和绩效水平，为企业的发展做出更大的贡献。同时，团队合作也是个人工作绩效的重要因素，积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标，能够提高个人绩效和团队的整体效能。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表 企业员工绩效考核表是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。以下店铺整理了企业员工绩效考核表，以供大家参考。 企业员工绩效考核表：
如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)
管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比) 税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估) 业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全 1. 简介 绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效 进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。 在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格， 包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。 2. 目标设定表格 2.1 岗位目标设定表格 目标名 称目标描述目标权 重 目标完成 情况 考核得 分
目标1描述目标1的具体内 容和要求 10% 目标2描述目标2的具体内 容和要求 20% 目标3描述目标3的具体内 容和要求 30% 目标4描述目标4的具体内 容和要求 40% 2.2 个人目标设定表格 目标名 称目标描述目标权 重 目标完成 情况 考核得 分 目标1描述目标1的具体内10%
容和要求 目标2描述目标2的具体内 容和要求 20% 目标3描述目标3的具体内 容和要求 30% 目标4描述目标4的具体内 容和要求 40% 3. 指标评分表格 3.1 岗位评分表格 指标 名称指标描述权重评分标准得分 指标描述指标1 的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足
1和要求预期；C级：未达预期 指标2描述指标2 的具体内容 和要求 20%描述指标2的评分标准 指标3描述指标3 的具体内容 和要求 30%描述指标3的评分标准 指标4描述指标4 的具体内容 和要求 40%描述指标4的评分标准 3.2 个人评分表格 指标 名称指标描述权重评分标准得分
员工个人kpi指标表模板
员工个人KPI指标表模板============ 一、绩效目标 提高工作效率 ●目标：在规定的时间内，完成更多的工作任务。 ●关键指标：任务完成率、工作时效性。 降低错误率 ●目标：提高工作质量，减少错误。 ●关键指标：错误率、问题解决速度。 二、关键业绩指标（KPI） 生产力 ●目标：提高个人的生产力。 ●关键指标：生产效率、任务完成质量。 项目质量 ●目标：提高项目完成质量。 ●关键指标：项目评分、客户满意度。 三、技能和知识掌握情况 专业领域技能提升 ●目标：不断提高个人专业领域技能。 ●关键指标：技能考核成绩、培训参与情况。 知识掌握情况 ●目标：全面掌握岗位所需知识。 ●关键指标：知识考核成绩、学习时长。
四、任务完成情况 重大任务完成情况 ●目标：确保重大任务按时高质量完成。 ●关键指标：任务完成率、任务评价等级。 项目进度情况 ●目标：合理规划项目进度，确保项目按时完成。 ●关键指标：项目进度完成率、项目评价等级。 五、团队协作与沟通能力表现 团队协作表现 ●目标：在团队中发挥积极作用，提高团队效率。 ●关键指标：团队合作次数、团队任务完成率。 与其他部门沟通协作表现 ●目标：与其他部门保持良好的沟通协作关系。 ●关键指标：跨部门合作次数、合作项目完成率。 ●六、客户满意度评价（本项由人力资源部统一收集，非直接来源于员工本 人）请在以下表格中填写客户对员工工作表现的反馈，以便对员工的服务质量进行衡量和改进空间分析。 | 项目名称 | 好评数量 | 中评数量 | 差评数量 | 建议意见（选填） | | 好评 | 中评 | 差评 | 建议意见（选填） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 员工张三在与客户沟通时非常耐心细心,对于我们的需求很准确的把握并适时地给予专业建议,令我们感到非常放心。”——客户A “员工李四的工作效率非常高,设计出来的方案既实用又美观,我们非常满意。”——客户B “员工王五的服务态度非常好,经常会主动与我们沟通了解我们的需求并积极地为我们解决问题,很感谢他的付出。”——客户 C “七、自我发展计划和培训参与情况### 自我发展计划目标：制定明确的自我发展计划，包括提升技能、学习新知识和实践新方法等。关键指标：个人发展计划完成率、学习时长（如参加培训课程、读书计划等）。 ### 培训参与情况目标：积极参与公司提供的培训课程，提升个人技能和知识水平。关键指标：培训课程参与率、培训考核成绩（如参与内部分享会、外部研讨会等）。注意事项 1. 请根据岗位需求，具体详实地填写员工在岗位上所需要关注并继续努力学习完善的内容；2. 请使用清晰明了的语