新能源行业的采购管理办法
华能新能源股份 公司集中采购管理办法 试行
华能新能源股份有限公司集中采购管理办法（试行）第一章总 则第一条为规范华能新能源股份有限公司（以下简称公司）集中采购活动，建立集中采购机制，发挥公司规模采购优势，保证采购质量,降低采购成本，根据国家相关法律法规、中国华能集团公司（以下简称集团公司）相关规定及《华能新能源股份有限公司采购管理规定》，结合公司实际制定本办法。
第二条本规定适用于公司及公司管理各单位的采购管理工作。
第三条公司管理各单位是指公司所属的区域机构、全资子公司、控股子公司、项目筹备处。
第四条集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。
第五条本办法中的集中采购是指由集团公司及公司对集中采购范围内的采购组织实施的集中采购活动（以下简称“集中采购”）。
第六条集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章管理职责第七条公司采购领导小组是公司采购管理的领导和综合协调机构，负责研究确定公司采购工作的总体思路、总体原则，对采购过程中的重大问题进行决策。
公司采购领导小组由公司总经理担任组长，公司党组书记担任副组长，分管各相关业务领域的副总经理，相关总师、总助、副总师，商务部、基建部、安生部、开发部、科技部、经理部，以及计划部、企法部、财务部，纪检监察部、审计部等部门主要负责人为成员。
主要职责包括：（一）贯彻执行国家法律法规、集团公司和公司相关规定，制定公司采购管理相关制度、细则和流程；（二）审定公司采购的规范性文件，如有必要提交总办会进行审议；（三）审议年度采购计划以及季度采购计划的调整；（四）指导、监督公司及公司管理各单位采购工作；（五）审定公司采购授权单位、招标权限及招标组织机构；（六）审定公司评标专家库及合格供应商库；（七）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的管理规章制度审批重要事项提交公司决策会议审议。
第八条公司招标委员会由公司总经理担任主任，公司党组书记担任副主任，分管各相关业务领域的副总经理，相关总师、总助、副总师，纪检监察部、审计部等部门主要负责人为成员，另外根据公司招标委员会业务审议内容，商务部以及相关业务部门基建部、安生部、开发部、科技部、经理部等部门主要负责人为招标委员会的汇报人，其中商务部做上会主汇报。
不断提升新能源公司供应链管理水平,完善相关采购制度和采购流程
不断提升新能源公司供应链管理水平，完善相关采购制度和采
购流程
提升新能源公司供应链管理水平的关键是完善相关采购制度和采购流程。
以下是一些建议：
1. 确定采购目标和战略：明确采购的目标和战略，例如降低成本、提高质量、减少运输时间等。
根据这些目标和战略，制定相应的采购计划。
2. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，以评估供应商的能力、质量和可靠性。
可以采用一些指标来衡量供应商的表现，例如交付准时率、产品质量等。
3. 配置采购团队：成立专门的采购团队，负责供应商寻找、采购合同谈判和采购订单管理等任务。
确保采购团队的成员具有专业的采购知识和技能。
4. 建立标准化采购流程：制定标准化的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价和谈判、合同签订和采购订单管理等环节。
确保每个环节都有明确的责任和流程。
5. 引入采购技术工具：利用采购技术工具来提升采购的效率和准确性，例如电子采购系统和供应商管理系统。
这些工具可以帮助实时跟踪订单状态、交流和共享信息等。
6. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和合作。
定期与供应商进行会议和评估，共同
解决潜在问题并寻找改进的机会。
7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，例如供应商的可靠性和稳定性、原材料价格波动等。
制定相应的风险管理计划，以减少采购风险对公司业务的影响。
通过不断提升新能源公司供应链管理水平，完善相关采购制度和采购流程，可以提高采购效率、降低成本、提高产品质量，从而为公司创造更大的竞争优势。
新能源汽车采购部综合采购管理办法
综合采购管理办法（试行）一、目的为了规范本公司综合采购业务的申请、审批、合同签订及支付的流程，确保为本公司提供产品和服务的供应商或承包商满足公司技术、质量、成本、交期及环境因素的控制和管理要求，为公司的经营生产活动需要提供服务支持，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于本公司的综合采购活动，包含但不限于公司的非生产材料的集中采购、IT软硬件、服务以及公司内经营项目、研发项目、技术改造等采购活动。
三、术语和定义1.综合采购：指除生产性直接物料外的间接物料和设备工装、服务类采购，包含生产设备、工装模、检、夹具、备品备件、工具、生产辅料、安全劳保、消防、环保、培训、物资处理、办公设备、办公用品、IT设备及耗材、印刷品、综合服务、委外检验、委外试验等事项。
2.归口管理部门：对特定的采购申请在技术上的可行性和必要性进行审核、批准的部门；归口管理部门的分工内容详见附件二《综合采购管理职责分工》。
四、引用文件无五、职责1.需求部门1.1每月月底提交报下月的采购需求计划清单。
1.2根据实际需求先核实物品有无库存，再填写《采购申请单》（附件三），将现有库存数量填写在采购申请单中，并办理审批手续。
在采购申请单签批过程中，需求部门领导及公司领导根据实际情况及申请数量来评定是否需要采购或减少采购数量。
1.3对采购申请的内容提出明确的要求（包括名称/品牌/规格/型号等信息）并签字确认。
1.4参与推荐潜在供应商。
1.5负责技术交流、释疑和技术评审。
1.6负责与最终供应商签订包括技术要求、进度要求、验收标准等的技术协议或会审合同，对采购项目进度要求、质量要求进行确认；1.7组织采购标准的验收，及时向采购管理部出具《项目验收单》或《固定资产验收单》。
1.8使用部门在提报安全类物资的《采购申请单》时，需要到归口管理部门审核采购产品的必要性和数量，并明确采购产品的到货时间。
2.归口管理部门2.1汇总编制归口管理项目年度预算和年度采购需求计划。
国有新能源发电企业采购成本控制的方法和策略
国有新能源发电企业采购成本控制的方法和策略摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须要提高自身的核心能力。
而对采购成本进行有效地控制，则是实现这一目标的重要策略之一。
为了控制采购成本，企业可以采取多种方式。
首先，优化供应商选择，挑选价格合理、质量可靠的供应商，可以降低企业的采购成本。
其次，企业还可以通过降低物料价格、增加采购量、优化库存等方式来有效地控制采购成本。
这些措施可以降低企业的采购成本，提高企业的利润率。
除了以上措施，加强对供应商的管理也是非常重要的。
企业需要建立健全的采购制度和流程，对供应商的质量、交货期等进行管理和监控。
这样可以确保采购过程的高效、透明和规范，避免采购过程中出现的风险和问题。
关键词：国有企业；采购；成本控制；方法；策略1国有新能源发电企业采购成本的概述随着环保意识的日益增强，新能源发电逐渐成为许多国家推广和发展的方向。
在国有新能源发电企业中，采购成本控制是一个至关重要的问题，因为采购成本直接影响到企业的整体盈利能力。
那么，如何控制采购成本呢？首先，企业需要建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任部门，避免采购中的重复、浪费和滥用。
其次，企业需要加强供应商管理，建立供应商评价制度，选择优质的供应商，降低采购成本的同时提高采购质量。
同时，企业还可以通过与供应商签订长期合作协议，获得更好的采购价格和服务。
除了供应商管理，企业还可以采取其他措施降低采购成本。
例如，进行集中采购，集中采购可以增加采购数量，降低采购成本，并且可以获得更优惠的采购价格。
此外，企业还可以优化库存管理，避免过度采购和库存积压，减少库存费用和浪费。
最后，企业还需要关注市场变化和技术进步，及时调整采购策略和采购方式，以适应市场需求和变化。
同时，企业还需要加强内部成本控制，优化生产流程，减少生产成本，从而提高整体盈利能力。
2影响企业采购成本的因素首先，企业在招标过程中存在着漏洞。
有些企业在私下和供应商达成协议，再通过寻找新的供应商制造公开招标的假象。
新能源行业采购范本
新能源行业采购范本随着全球能源需求的不断增加，新能源行业也愈发迅猛发展。
作为未来能源的重要组成部分，新能源的采购和供应链管理至关重要。
本文将为新能源行业提供一份采购范本，以帮助企业在采购过程中更加高效、有序地进行操作。
一、引言新能源行业是指利用可再生能源或低碳能源来替代传统化石能源的行业。
它涵盖了太阳能、风能、水能等多种能源形式。
而在新能源的开发和利用过程中，采购环节起着举足轻重的作用，不仅关系到新能源企业的发展，也直接影响到能源行业的整体效益。
因此，建立一个科学、高效的采购程序显得尤为重要。
二、采购流程1. 采购需求确认在进行采购时，首先需要明确的是采购需求。
与部门负责人或项目经理沟通，明确所需产品的规格、数量以及交付时间等要求，确保采购需求清晰明确。
2. 供应商选择在确定采购需求后，需要对潜在的供应商进行评估和选择。
可以进行多方面的考虑，如供应商的信誉度、产品质量、价格合理性等。
同时，与供应商进行谈判，商定相关的合同条款以及交付方式等。
3. 采购订单生成在确定供应商后，根据谈判的结果，生成采购订单。
采购订单应当包含产品的详细信息，如规格、数量、单价等。
同时，确保订单的各项前置条件，如付款方式、交付方式等，与供应商一致。
4. 产品交付与验收供应商交付产品后，需要对产品进行验收。
验证产品与采购订单的要求是否一致，并检查产品的质量和完整性。
若发现问题，及时与供应商进行沟通，并要求解决。
5. 合同管理与支付在完成验收后，应与供应商签署正式的合同并进行存档。
根据合同约定的付款条款，按时支付供应商款项。
同时，建立供应商档案，以备将来参考和评估。
三、采购管理1. 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，评估指标可以包括交付准时率、产品质量、合作及时性等。
基于评估结果，及时沟通与供应商进行合作改进或者解除合作。
2. 供应链可持续管理新能源行业的供应链管理应当注重可持续发展。
选择以及监督供应商时，应考虑他们的环境保护和社会责任表现。
比亚迪采购流程管理制度
比亚迪采购流程管理制度一、引言比亚迪作为一家全球领先的新能源汽车制造商，为了确保采购流程的高效和规范，特制定本采购流程管理制度。
二、目的本制度的目的在于确保比亚迪的采购活动遵循一系列规定和程序，保证采购流程的透明性、公平性和合法性，以最大程度地优化供应链管理，增强公司的竞争力。
三、适用范围本制度适用于比亚迪公司全部采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
四、采购流程比亚迪的采购流程包括以下几个环节：1. 采购需求确认当部门有采购需求时，需向采购部门提供详细的采购需求信息，包括采购物品名称、规格、数量、质量要求等，并填写采购申请表。
2. 供应商筛选采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选和评估。
评估的标准主要包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、服务水平等。
3. 报价和谈判采购部门向筛选出的供应商发送采购询价，并要求供应商在规定时间内提交报价。
采购部门可与供应商进行进一步的谈判，以达成最优的采购合作协议。
4. 采购合同签订在确定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。
合同中应包括采购物品的具体要求、数量、价格、交货时间等详细内容，同时明确双方的权利与义务。
5. 采购执行供应商按照合同的约定进行生产和交货，采购部门对交货的数量、质量、时效进行检验和验收。
6. 供应商绩效评估为确保供应商的质量和交货能力，采购部门将对供应商进行定期的绩效评估，评估包括供应商的交货准确性、交货时效、产品质量等指标。
五、采购流程管理为了确保采购流程的合规性和高效性，比亚迪制定以下管理措施：1. 采购流程的标准化比亚迪要求采购人员必须按照规定的采购流程进行操作，不得私自变动流程，以确保整个采购流程的规范性和透明度。
2. 采购流程的监督与审查比亚迪设立专门的采购审核部门，对每个采购项目的流程进行监督与审查，确保采购流程的合规性和公正性。
3. 采购数据的统计和分析比亚迪要求采购部门对每个采购项目的数据进行统计和分析，以便及时发现问题和改进采购流程。
新形势下新能源行业招投标管理常见问题及措施分析
新形势下新能源行业招投标管理常见问题及措施分析摘要：随着国家对于碳排放、碳达峰政策和国家战略的推行，当下国内的经济建设开始逐步转向以新能源新技术为主的发展方向，总体来说国家的经济建设进入了新的发展形势，而在新的发展形势下新能源行业的各项工作都需要保持良好的运行和落实效果，以促进新形势下新能源行业和产业的健康发展。
作为新能源行业的重要工作，招投标的管理也需要在这一背景环境中做好问题的优化和效果的提升。
关键词：新形势；新能源；招投标1.招投标的基本概念招投标既招标投标，是市场经济下的基本竞争形势。
招投标的进行一般由一个建设单位进行招标，若干个施工单位进行投标，招标单位根据各个投标单位投标人案的工期、造价、质量、信誉等进行分析检验，并在其中选定最优的中标单位，进行任务的发包和合同签订，实现工程项目的对外承包。
整个招投标工作的进行一般包括招标文件编制、招标、投标、评标、公示、发布中标通知书、签订合同等几个流程。
2.新形势下新能源行业招投标管理常见问题作为重要的市场竞争行为以及项目承包保障方法，招投标的进行本应做到尽可能地完善落实和科学实施，但是当下的新能源行业招投标工作却在很多方向存在招投标管理上的问题，这些管理问题极大地削弱了项目外包的科学性，其中我认为主要问题包括如下部分。
2.1招标文件编制的问题作为整个招投标工作的起始，招标文件的编制是影响整个新能源项目招投标工作的重要部分，而当下的部分新能源招投标工作中，招标文件的编制却存在极大问题，一方面当前的新能源招标文件编制，存在无意泄露招标文件信息的行为，也就是通过聊天等将实际标的情况透露给部分承包商导致承包商出现恶意竞标；另一方面当前的招投标文件编制还存在很大不明确性，对于工程项目的建设要求和具体数据信息等都没有做好文件中的详细编制，这就不利于投标单位进行结合现实情况的投标竞标。
2.2评标工作不科学新能源项目的招投标工作中，评标工作的进行也存在不科学的情况。
新能源公司采购与物资管理考核细则
新能源公司采购与物资管理考核细则为有效规范公司系统企业采购与物资管理，进一步调动采购与物资管理从业人员主观能动性，强化红线意识，杜绝重大违法违规采购事件，促进采购与物资管理水平提升，制定本考核细则。
一、考核指标设置选取可量化、强管理的关键性指标，主要包括：（一）采购方面：应招未招、采购周期、流标率及紧急采购不合理事项。
（二）仓储方面：库容比、积压库存物资处置。
（三）合同履约。
（四）其他方面：被上级部门通报及问题整改情况、不良供应商瞒报、越级投诉事项、管理创新等。
二、考核对象本考核细则适用于公司所管区域公司、专业公司、直属直管基层企业、机构。
考核对象为企业主要负责人、采购分管负责人，采购管理部门、采购需求部门以及合同履约部门的有关人员。
各单位要按照职责分工，界定责任，落实考核，每月考核结果报物资部备案。
三、考核规则（一）考核事项及标准1.应招未招事项指标定义：通过化整为零等方式拆分标的，规避招标采购；单项预算达到应招标数额标准以上的货物工程和服务项目，未采用招标方式；合同累计执行金额超过招标限额的采购项目，未采用招标方式。
考核标准：每发生一次，扣罚5000元（其中采购分管负责人扣罚1000元，采购分管负责人为直接责任人的则承担全部扣罚金额）。
2.招标采购周期过长事项指标定义：因招标人原因导致评标时间（开标后至具备上会审核的时间）超过10天。
评标过程发生突发事件或不可抗力因素造成的评标延期不予考核。
考核标准：每发生一次，扣罚300元。
3.招标采购流标事项指标定义：因招标文件质量问题、招标前期准备不充分、采购信息推送不力等招标方原因导致的招标流标以及招标终止事项。
考核标准：首次流标，扣罚200元；二次流标，扣罚500元（其中采购分管负责人扣罚100元）；三次及以上流标，扣罚1000元（其中采购分管负责人扣罚200元）。
4.紧急采购不合理事项指标定义：紧急采购事项不符合“故障处理、事故抢修、抗灾抢险等”不可预知的突发事件，紧急采购理由不充分或者紧急采购流程不规范的事项。
新能源公司采购管理制度
新能源公司采购管理制度1. 引言本文档旨在规范新能源公司的采购管理制度。
采购是企业日常运营中不可避免的活动，对高效、透明和合规的采购管理制度的需求越来越重要。
本管理制度的目的是确保公司采购活动的合理性、经济性和可持续性。
2. 采购管理的目标采购管理的目标是通过规范化的采购流程和管理体系，实现以下目标：2.1 降低成本通过优化采购流程，提高采购效率，合理控制采购成本，降低公司的采购成本开支。
2.2 确保采购质量建立完善的供应商评估和选择机制，确保采购产品和服务的质量符合公司的要求和标准，并遵守相关法律法规。
2.3 加强供应链管理建立供应商库存管理制度，合理安排采购计划，确保供应链的可靠性，并减少运营风险。
2.4 提高采购透明度建立采购信息公开制度，确保采购过程的透明度和公平性，防止腐败和不道德行为的发生。
3. 采购流程3.1 采购需求确认由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表，包括产品/服务详细要求、采购数量、预算等信息。
3.2 供应商评估与选择采购部门根据采购需求，进行供应商的评估和选择。
评估标准包括供应商的资质、信誉、质量管理能力等。
3.3 发布采购公告对于需要公开竞争的采购项目，采购部门应当在指定的渠道发布采购公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求、评审方式等。
3.4 报价与议价根据采购需求，采购部门向供应商发出询价函或邀请供应商参与谈判。
供应商提交报价后，采购部门对报价进行评估和比较，并与供应商进行议价。
3.5 合同签订经过谈判和议价后，双方达成一致意见后，采购部门将与供应商签订正式采购合同，并明确合同条款、支付方式、质量标准、交货时间等。
3.6 供应商管理采购部门应建立供应商档案，并进行定期评估和监控供应商的绩效，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务质量等。
4. 采购管理的职责4.1 采购部门采购部门负责制定和执行采购管理制度，并负责采购活动的组织、管理和执行。
同时，采购部门还负责与供应商的谈判、合同签订等工作。
蔚来采购管理制度最新
蔚来采购管理制度最新一、引言蔚来汽车是中国领先的新能源汽车制造商之一，其快速发展和扩张使得采购管理变得尤为重要。
为了规范蔚来汽车的采购活动，提高采购效率和控制采购风险，蔚来汽车制定了本《蔚来采购管理制度最新》。
二、适用范围本采购管理制度适用于蔚来汽车内部所有采购活动，并适用于与蔚来汽车合作的供应商和合作伙伴。
三、原则1.公平公正互利：蔚来汽车采购活动遵循公平、公正和互利的原则，保证供应商享有良好的商业环境和公平竞争机会。
2.透明高效便捷：蔚来汽车采购管理注重透明度和高效性，以便给予合作伙伴充分的信任和支持，确保采购流程简化和快速。
3.合规风险管理：蔚来汽车采购管理依据各项法律法规和内部规章制度进行操作，对采购风险进行有效管理，防止违法和失信行为。
四、采购流程蔚来汽车采购活动遵循以下流程：1.需求确认：采购部门与相关部门共同确认采购需求，包括物料种类、数量、质量要求等。
2.供应商筛选：采购部门制定供应商筛选标准，并向潜在供应商发送邀请。
通过评估供应商的能力和信誉，最终确定合作伙伴。
3.询价和谈判：与潜在供应商协商价格、交付条件和其他条款，并最终达成一致。
4.合同签订：根据谈判结果，采购部门与供应商签订正式合同，并明确合同中的各项条款和条件。
5.采购订单：采购部门根据合同要求，向供应商发出采购订单，并确保供应商收到并确认订单。
6.供应商管理：采购部门与供应商建立和维护供应商评估和绩效管理机制，定期评估供应商的质量和交货绩效。
7.采购验收：采购部门根据合同要求对到货物进行验收，确保符合质量和数量要求。
8.支付结算：采购部门根据供应商提供的发票和交货单，进行支付结算。
五、采购管理控制1.采购授权管理：蔚来汽车建立采购授权管理制度，明确采购权限和责任，确保采购活动按规定进行。
2.供应商管理：蔚来汽车建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量和交货绩效进行定期评估，并与供应商建立持续改进的合作关系。
3.采购合同管理：蔚来汽车对采购合同进行统一管理，确保合同的合规性和有效性，并及时履行合同义务。
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新能源行业的采购管理办法
一、背景
随着全球能源消耗的不断增加和环境问题的日益严重，新能源行业逐渐兴起。
作为环保和可持续发展的重要领域，新能源行业的发展备受关注。
在新能源行业的发展过程中，采购管理发挥着重要的作用。
为了确保采购过程的合规性和高效性，制定一套科学合理的采购管理办法是非常必要的。
二、采购管理目标
1.提高采购效率和灵活性，降低采购成本；
2.确保采购过程的透明度和公平性；
3.保证采购过程的合规性和合法性。
三、采购管理的原则
1.公开透明原则：采购过程应该公开透明，所有相关方都有权了解采购
流程和结果。
2.公平竞争原则：采购应该依据公正、公平、公开的原则进行，避免利
益冲突。
3.经济效益原则：采购应该注重经济效益，保证最佳性价比。
4.诚信原则：采购过程中，各方应本着诚实守信的原则进行合作。
四、采购管理的程序
1.采购需求确认：根据实际需求，制定明确的采购计划和采购目标。
2.采购方案制定：根据采购需求，制定符合法规要求的采购方案，包括
采购方式、采购内容、预算等。
3.采购公告发布：根据采购方案，发布采购公告，邀请符合条件的供应
商参与投标。
4.投标文件评审：针对投标供应商提交的投标文件，进行评审，确定中
标供应商。
5.中标通知和合同签订：向中标供应商发放中标通知，并与中标供应商
签订采购合同。
6.材料验收和支付：在供应商按照合同交付产品或服务后，进行验收，
并按照合同约定进行支付。
7.采购结果公示：对采购结果进行公示，确保透明度和公平性。
五、采购管理的流程
1. 采购需求确认
•确定采购需求的性质和规模；
•制定采购计划和采购目标；
•确定相关的采购预算。
2. 采购方案制定
•根据需求，确定采购方式（竞争性招标、邀请招标、询价等）；
•制定采购方案，包括采购范围、技术要求、合同条款、付款方式等；
•确定预计采购时间表。
3. 采购公告发布
•发布采购公告，明确采购内容、投标要求、报价截止日期等；
•同时，将采购公告发送给符合条件的供应商。
4. 投标文件评审
•对投标供应商提交的投标文件进行评审，评估投标文件的合法性和合规性；
•根据招标文件的要求，综合评估供应商的资质、技术能力、项目经验等；
•确定中标供应商。
5. 中标通知和合同签订
•向中标供应商发放中标通知书；
•与中标供应商进行合同谈判，并签订正式的采购合同。
6. 材料验收和支付
•在供应商按照合同交付产品或服务后，进行验收；
•确认材料的质量、数量和规格等是否符合合同要求；
•按照合同规定的支付方式和时间进行支付。
7. 采购结果公示
•对采购结果进行公示，公布中标供应商的信息；
•公示采购结果的时间和方式应符合法规要求。
六、采购管理的监督与评估
为了确保采购管理的合规性和高效性，应建立相应的监督和评估机制。
其中包括：
1.采购过程的监督：通过内部审查和外部监督，确保采购过程的合规性
和公正性。
2.采购成果的评估：对采购过程和采购结果进行评估，以检验采购管理
的有效性和经济效益。
七、结论
新能源行业作为重要的环保和可持续发展领域，采购管理对于行业的发展至关重要。
制定一套科学合理的采购管理办法，可以提高采购效率和灵活性，降低采购成本，确保采购过程的透明度和公平性，以促进新能源行业的健康发展。