品牌电商运营方案PPT课件

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电商运营总结和工作计划PPT

电商运营总结和工作计划PPT

技术创新目标
02
关注新技术的发展,将新技术应用到电商运营中,提高运营效
率。
法律法规遵守
03
遵守相关法律法规,避免法律风险。
THANKS
感谢观看
供应商选择
选择可靠的供应商, 确保产品质量和稳定 供应。
库存管理
建立科学的库存管理 制度,避免缺货和积 压现象。
物流合作
选择高效的物流合作 伙伴,确保产品及时 送达客户手中。
数据分析与优化
通过数据分析,不断 优化产品供应链管理 ,提高运营效率。
CHAPTER
04
电商运营工作计划
新产品上线计划
01
用户行为分析
总结:用户行为分析可以帮助了解用 户的购物习惯和需求,从而优化产品 推荐和购物流程。
通过分析用户的浏览、搜索、购买等 行为数据,了解用户的购物习惯和需 求,优化产品推荐和购物流程,提高 用户满意度和转化率。
竞品分析
总结:了解竞争对手的运营策略、产品线和服务,可以帮助制定更具竞争力的策 略。
营销活动效果总结
营销活动效果显著 广告投放精准有效
本季度开展的促销活动吸引了大量新 用户和回流用户,活动期间销售额增 长了40%。
通过精准定位目标用户,广告投放 ROI提高了20%,转化率也有所提升 。
产品运营情况总结
01
02
03
04
产品库存管理合理
根据销售数据和用户反馈,及 时调整产品库存和优化产品结 构,有效避免了滞销和缺货现
总结词
流量获取是电商运营的核心问题 之一,需要采取有效的策略来提 高网站的流量。
付费广告
投放搜索引擎广告、社交媒体广 告等,以增加网站曝光率。
用户留存问题与解决方案

《电子商务平台运营课件》

《电子商务平台运营课件》
了解电子商务平台运营的基本概念和重要性,以及相关的核心任务和角色。
电子商务平台的分类
探索不同类型的电子商务平台,包括B2C、C2C、B2B等,并了解其特点和应用 场景。
典型电子商务平台案例介绍
介绍一些成功的电子商务平台案例,如亚马逊、阿里巴巴等,分析其运营策 略和成功之道。
电子商务平台运营的关键指标
电子商务平台的用户体验设计
探讨优化用户体验的方法和策略,包括界面设计、交互流程优化、个性化推荐等。
《电子商务平台运营课件》
这份课件将向您介绍电子商务平台运营的关键要素,包括概述、分类、案例 介绍、关键指标、运营模式、策略、用户体验设计、数字营销、客服及售后 服务、用户转化率提升、风险与应对、与供应链管理的关系、技术支持与维 护、数据分析与利用、国际化运营策略以及未来发展趋势。
电子商务平台运营的概述
了解电子商务平台运营中的关键指标,如销售额、转化率、用户留存率等,并探讨如何有效深入研究不同的电子商务平台运营模式,如自营模式、平台模式、社交电商模式等,并分析其优缺点。
电子商务平台的运营策略
分享一些有效的电子商务平台运营策略,如市场营销、产品定位、促销活动等,以帮助提升业绩。

《淘宝店铺运营方案》PPT课件

《淘宝店铺运营方案》PPT课件

建立在对店铺特色的记忆
店铺被记忆&粘性客户积累
需要到店流量 追求流量/收入的转化
店铺流量&销售转化
ppt课件
华典电15商
第四步 运营数据分析
几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑,数据分析只 是手段,目的是通过数据分析发现问题、发现机会,制订策略、提升推广效果,
给您带来更多的销量,让顾客免费
为您做宣传,何乐而不为!
ppt课件
华典电17商
3、费用构成
ppt课件
18
费用构成
费用构成(最低标准)
名称
描述
人员工资
直通车专员
活动申报专员
营销策划推广
数量 1名 1名 1名
收费标准
每年费用 控制为 120000元
店长
1名
站外推广
美工、文案专年 费 用
分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征,然后结合目标受众和一
些后期运营思路来进行栏目规划。比如:很多淘宝店注重互动沟通,就会加一 些帮派、社区的栏目,而对品牌历史个性很注重的,一般都会有品牌溯源的栏 目。
同时,产品分类也是一个非常重要的课题,怎么划分能让消费者购物体验 更佳,需要反复测试考量,才能得出结论。
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
5、有营销策划人员、数据分析人员、SEO人员以及品牌经理。
ppt课件
华典电14商
不同阶段的营销重点
需要更多的品牌展示, 通过网络对不同目标群体传递不同的品牌信息。
品牌管理 网络化
需要更多品牌展示、品牌联合、品牌活动,
以帮助品牌忠实用户向其它平台或线下转移。 在线品牌延伸

卫生巾电商运营解决方案-PPT

卫生巾电商运营解决方案-PPT
动等。 • 根据关键词搜索热度,向产品方提交阶段性报告,增加补
充新品等。 • 整合互联网传播资源,量身定做品牌内容运营,将产品
与KOL资源进行联合营销推广,打造强势品牌。
Thank You !
渠道 品牌形象
直接对接全国消费者;实现渠道无缝布局,O2O基础,快速销售 拥有最大的品牌信息承载量,并且高度可控,打造品牌传播重要阵地
数据中心
建立CRM驱动中心
C2B局点
消费者信息及时反馈(已有服务、新品整合、营销点测试)
移动互联网
品牌形象策略
更灵活的对接新技术
Operation strategy
全国女性卫生用 品市场竞争情况
图表位中国卫生巾十大品牌市场份额对比,通过对比 可知,超过7成呈消费上升趋势。
七度空间位居市场首位,同时仍然展现较强劲增长。
消费趋势
新品和消费升级是驱动增长的推动力,市场持续 高端化趋势,即意味着,消费者更愿意购买价格更贵 的产品。
根据大数据,通过对搜素词和购买偏好发现,棉质产品更受青睐,棉质 产品以超过2位数的增长速度快速增长;
通过从渠道、品牌形象、数据中心、C2B局点和移动互联网技术的整合和调整,建立品牌形象,并在品牌 形象上塑造差异化,包括营销宣传、视觉形象和服务体验等差异。
支持品牌形象的核心要素有五个方面,分别是体验、服务、价格、品质和供应链。消费者在面对众多选择 的时候,只有这五点聚齐的产品才能获得消费者的信赖。
第三阶段
• 根据销售数据,进行总结、分析、学习,最终解决问题; • 继续深度优化平台的推广深度。 • 稳定提升阶段:对前期的问题进行一定总结和改善,更加
精细化运营工作
第四阶段
• 针对前三阶段的工作,强化运营的流程,关键字调整。 • 广告投放、活动提报 • 提前报备及参与平台营销活动,例如双节活动、双十一活

《电商运营模式》课件

《电商运营模式》课件

电商运营模式
传统电商模式
B2C模式和C2C模式是传统电商模式中最常见 的两种模式。
新型电商模式
O2O模式、P2P模式和社交电商模式是新兴的 电商模式,借助互联网和社交媒体的力量实 现业务转型。
电商运营环节
1
商品的采购与上架
2
良好的采购渠道和整理上架流程,确保商品的质量和准确性。 Nhomakorabea3
支付结算与物流配送
电子支付和数字货币
电子支付和数字货币的普及将改变支付和结 算方式。
4
建立稳定的支付结算系统,确保快速、 准确的物流配送。
电商平台的选取
选择适合自己业务的电商平台,如京 东、淘宝等。
运营推广与客户服务
通过多样化的推广手段吸引用户,提 供优质的客户服务。
电商运营案例分析
京东商城
中国最大的B2C电商平台,提供全品类商品和优 质服务。
淘宝网
全球最大的C2C电商平台,用户可自由交易和开 店。
美团外卖
领先的社交电商平台,以外卖服务为主。
小米商城
以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命的电商 平台。
电商未来发展趋势
人工智能与大数据
利用人工智能和大数据分析提供个性化的购 物体验。
无人配送和自动化仓储
应用无人配送和自动化仓储技术提高效率和 降低成本。
跨境电商与全球化
通过跨境电商拓展市场,实现全球化经营。
《电商运营模式》PPT课 件
电商运营模式是指电子商务企业在经营过程中采用的商业模式,本课件将详 细介绍电商的概述、运营模式、运营环节、案例分析和未来发展趋势,帮助 您深入了解电商行业。
电商概述
电商的定义和分类,以及电商的发展历程。电商的优势在于便捷的购物方式 和无时空限制,劣势包括产品质量和售后服务的不确定性。

电商运营总结和计划PPT

电商运营总结和计划PPT

具体措施
优化关键词、提高网页速度、改 善移动端用户体验、定期发布有 价值的内容、与相关网站合作等

用户留存问题
总结
用户留存是衡量电商运营成功与否的重要指标, 留不住用户会导致大量流量流失。
解决方案
提供优质的产品和服务,建立品牌忠诚度,加强 用户互动和参与感。
具体措施
提供个性化推荐、建立会员制度、发送定制化邮 件和短信、举办促销活动等。
联盟营销。
营销ROI
整体营销ROI为XX,比去年同期提 高了XX个百分点,表明营销投入 产出比提高。
营销活动类型
今年最成功的营销活动是限时折扣 和买赠活动,其次是会员营销和新 品推广活动。
02
电商运营数据分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
流量来源分析
总结词
电商运营总结和计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人:XXX
202X-XX-XX
• 电商运营总结 • 电商运营数据分析 • 电商运营问题与解决方案 • 电商运营计划 • 电商运营团队建设与管理 • 电商运营风险与应对策略
目录
CONTENTS
01
电商运营总结
03
根据团队发展阶段和业务需求,适时调整人员配置,提高团队
整体战斗力。
团队培训与提升
培训计划
制定定期培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展专业技能、 团队协作、沟通能力等方面的培训。
在线学习平台
建立在线学习平台,提供丰富的课程资源,鼓励员工自主学习, 提升个人能力。
分享与交流
鼓励团队成员分享工作经验和业务知识,促进团队成员之间的交 流与共同进步。

电商运营模式PPT模版(JK)

电商运营模式PPT模版(JK)
联合配送
多个企业共同出资建立物流配送系统,共同完成商品从供应商到消 费者的过程。
பைடு நூலகம்
仓储管理
自动化仓储
利用自动化设备进行商品的入库、存储、出库 等操作,提高仓储效率。
人工仓储
通过人工进行商品的入库、存储、出库等操作, 适用于小规模电商企业。
零库存管理
通过实时库存管理,实现库存最小化,降低库存成本。
物流成本控制
移动电商的发展推动了电商行业的创新,如移动支付、移动 社交电商、短视频电商等,为电商企业提供了更多的商业机 会和商业模式。
跨境电商的发展
随着全球化和互联网的普及,跨境电商逐渐成为电商行业 的新热点。跨境电商能够突破地域限制,让消费者购买到 全球各地的商品,同时也为商家提供了更广阔的市场空间 。
跨境电商的发展需要解决语言、货币、税收、物流等方面 的障碍,同时还需要面对不同国家和地区的法律法规和文 化差异等挑战。
多渠道整合
将线上和线下渠道进行整合,实现全渠道销 售。
合作伙伴关系建立
与相关行业的合作伙伴建立合作关系,共同 开拓市场。
04 电商物流管理
物流配送方式
自营物流
企业自行建立物流配送系统,直接完成商品从供应商到消费者的 过程。
第三方物流
企业将物流配送业务外包给专业的物流公司,由物流公司负责完成 商品从供应商到消费者的过程。
电商分类
B2B(Business-to-Business)、B2C(Business-toConsumer)、C2C(Consumer-to-Consumer)、B2G (Business-to-Government)等。
电商的发展历程
起步阶段
20世纪90年代初,电子商务开始 萌芽,企业开始建立网站,进行 简单的信息展示和交易。

电商运营总结报告和工作计划PPT

电商运营总结报告和工作计划PPT
电商运营总结报告和工作计划
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目录
电商运营总结电商运营分析电商运营问题与解决方案电商运营工作计划团队建设与管理计划
01
CHAPTER
电商运营总结
本季度/年度销售额相较于上季度/年度销售额的增长情况,以及销售总额的构成分析。
销售总额
单品销售表现
促销活动效果
对热销商品、滞销商品的销售情况进行总结,分析原因,制定相应的策略。
沟通渠道
02
建立有效的沟通渠道,如内部通讯工具、电子邮件等,方便团队成员随时交流和协作。
反馈机制
03
鼓励团队成员提出意见和建议,建立有效的反馈机制,及时了解团队动态和问题。
明确团队的价值观和使命,引导团队成员认同和践行,形成共同的目标和追求。
价值观塑造
培养团队成员的团队精神,鼓励相互支持、协作共赢,形成良好的工作氛围。
中期目标
根据企业愿景和市场竞争情况,制定长期销售目标,如三年销售目标。
长期目标
1
2
3
根据市场需求和竞争情况,明确产品定位和目标用户群体。
产品定位
根据用户反馈和市场变化,持续优化产品功能和用户体验。
产品优化
根据市场需求和产品特点,制定合理的产品组合策略,提高整体销售效果。
产品组合
05
CHAPTER
总结词
产品供应链是电商运营的基础设施,确保供应链的稳定和高效至关重要。
优化库存管理
通过实时库存监控和预测分析,确保库存充足且不过剩,降低库存成本和缺货风险。
04
CHAPTER
电商运营工作计划
根据市场趋势和历史销售数据,制定短期销售目标,如季度销售目标。
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1
市场调研
规划引流主推
2 款,占据入口
3 活动款累积销量
运营思维与运营手段
2020/1/9
6
平台运营思路
一 市场调研
1.市场分析; 2.品牌定位 3客户群定位——中端消费群; 4.店铺定位; 5.商品管理——按照市场整理产品线; 6.C店首页,描述整改; 7.产品分类调整; 8.定价整理;
2020/1/9
2. 产品及价格体系必须清晰且坚决执行 因为很多内衣品牌都在实体渠道存在庞大的销售终端,电商的产品和价格 不可避免的与实体店铺有冲突,很多品牌为此纠结不堪,网店一打折,终 端店铺立马怨声载道。电商不打折,价格坚挺,又显得不合时宜,屌丝们 围观、起哄的网络赶集就是冲着低价这个噱头来的,你不打折就只能给别 的品牌做陪衬。其实,对于很多品牌而言,是可以做到线上线下产品的区 隔,不要说完全做到,至少能做到50%以上,为什么?打开他们仓库就 知道了。为了电商尽量不伤及实体销售,在产品上要进行区隔。
2020/1/9
2
3. 网店的运营上必须要做到差异化 我们做实体店装修一次那是代价不菲,但网店给了我们创造的无限可能,为 什么我们反而会忽视呢?根本原因就在于我们很多人不懂电商的运营。网店 的竞争除了价格、品牌本身的知名度之外,主要靠什么?靠视觉,视觉靠什 么呈现?图片、视频、文字。核心是什么?情感营销。一个屌丝打开你的网 店,首先要满足的就是要愉悦TA的眼睛,其次才是价格的吸引。著名淘品牌 茵蔓女装用图片和文字营造了一个诗意的范围,吸引了无数屌丝,她们的评 论30%以上也象一首首小诗一样,因此,至于价格就退出了屌丝敏感的神经 关注点。
稳定期
品 牌 价 值
销 量
孕育期
生长期
发展期
8月
11月
3月
7月
10月
阶段目标
品牌策划,产品定位, 平台申请入驻,产 品拍摄及详情制作, 店铺刷单推广
店铺月均成交量1500 单以上,具有一定 品牌影响力
详见2017年度项目销售计划
2020/1/9
5
平台运营思路
渠道拓展
6
网红营销
5
引流款爆发与延伸 4
7
平台运营思路
二 规划引流主推款,占据入口
1.选定主推款查调整; 4.直通车图片制作,选词,推广优化; 5.主推款确定后,整理常规品,利润品,组合销售产品定价,描述;
2020/1/9
8
平台运营思路
三 活动款累积销量
1.整理活动款和主推款,争取淘宝活动资源; 2.活动款和主推款产品分类,针对不同活动准备对应产品及价格; 3.小件产品争取“九块邮”活动,淘外资源; 4.部分产品争取“淘金币”,淘宝集市类目资源; 5.如开B店前期主要通过直通车,淘宝客,外部资源获取为主,加部 分少量炒信,带动基础人气;
一 视觉 视觉 视觉
何为视觉
2020/1/9
14
2020/1/9
10
平台运营思路
五 网红营销
1.最常接触手机。90后平均每天使用手机长达3.8小时,居所有媒介之首。相比之下,报纸、广播、 电视、杂志等传统媒体每天使用时长不足1小时。
2.热衷社交媒体。众多网络内容中,90后对社交媒体的偏爱仅次于游戏,且在社交媒体的停留时 长远超平均值。
3.最喜欢看视频。90后每人每月在线收视121个视频,总时长达840分钟,居所有年龄层之首。 4.不爱广告。只有9.4%的90后购买决策时会参考广告促销信息;只有5.5%的90后会听取导购的 意见。 5.相信熟人推荐。31.9%的90后表示,自己进行购买决策时喜欢听取朋友的意见,30.5%的90后 会着重参考商品的口碑质量。
2020/1/9
3
平台运营思路
第一步
做深淘宝平台,积 累经验,熟悉市场
第二步
全面覆盖其他 B2C\C2C渠道,提 高品牌知名度、曝光 率,增加稳定粉丝量, 未来打造O2O模式
2020/1/9
4
平台运营思路
2016年运营分为二个阶段:孕育期、生长期;2017年进入稳健发展期,稳定期
战略目标
利用淘宝商城的优势资源和电商团队的服务能力,使品牌成为商城具有较强影响力的品牌, 资源投入产出最大化;
《情美时电子商务平台运营方案》
(草 案)
2020/1/9
1
如何打造可以盈利的电商品牌
1. 建设一支强大的具有专业水准的电商队伍 这是电商战略是否能够得到执行并能获得胜利的关键。这个队伍必须涵盖 网页、平面、商品、文案、摄影、客服、仓储、推广等岗位。这支队伍必 须深刻了解电商的运作规则及内涵。如果以传统渠道那种粗放的模式来运 作电商必败无疑,而很多品牌恰恰在这点上吃了亏。
2020/1/9
品牌专营店思维导图
品牌管理
运营管理团 队
•品牌定位,理念,VI系统,品牌 授权等 •产品开发,规划 •营销策划互动与支持 •货品配送支持 •结算配合
店铺装修 活动策划
确定 •产品销售包装 •店铺装修 •主题活动策划
确定 •系统对接 •仓储配送 •财务结算
供应链 管理团队
13
平台视觉应用
1. “爆款”扩散器,一场植入戏;
2.达人级“种草”,“种”出现象级;
3.内容制造机,网络热衷饭;
2020/1/9
11
平台运营思路
六 渠道拓展
1.京东平台和1号店渠道拓展; 2.渠道产品规划,销售规划,针对不同时段及平台活动,准备对应产 品;
2020/1/9
12
管理团队
提供团队 •对店铺团队等进行 全方位培训跟踪管 理服务
2020/1/9
9
平台运营思路
四 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护,通过微博营销,微信营销,口碑营销,连续促销 活动,淘宝客,进一步提升销量,稳定搜索入口; 2.增加天猫类目活动曝光度; 3.优化提升宝贝描述,定期优化宝贝标题,关注客户回复内容,解释 关怀; 4.扩展引流款周边配件品类,优化产品搭配组合,促进搭配销售; 5.引进高单价商品;
4. 店铺的宣传推广 像淘宝天猫本身已经有很多的推广工具,当然很多是代价昂贵的收费项目, 这不是每个品牌都能承受,那么该怎么办呢?其一、将淘宝的免费营销工具 的作用发挥到极致,比如淘帮派,再比如用淘女郎做品牌模特,进行配合宣 传。其二,利用社会化营销,避免店铺成为网络孤岛。电商只是社会化营销 的一个点,要尽可能的利用微博、博客、论坛等等来推广店铺。把店铺打造 成品牌粉丝的集结地。
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