协鑫集团总体战略
1、新建、扩建为主； 2、系统集成：整合资源，提出 新的商业模式，通过大规模采 购等降低物流成本； 3、前期合同能源管理、政府采 购等进入终端照明市场 4、并购汽车厂、政府补贴电动 大巴、和国家电网合作，拉动 储能电池市场 5、以新能源换取矿产资源，增 加煤矿投资
协鑫机密 请勿外泄
差异化战略
强化战 略执行力 1. 人才激 励机制 2. 简洁高 效流程 3. 业绩为 导向的考核 机制 4. 专业化 管理团队
最终用户
1.大型国有企业或国际能源跨国巨 头、占有垄断性资源，地域性比较强 2. 传统能源价格攀升，新能源价格由 于技术提高而降低 3. 清洁能源解决环保问题 4. 需要专业化EPC服务和解决方案、 创新的商业模式 1.技术和创新降低材料和设 备成本 2.通过系统集成整合资源来 降低成本 3、丰富的EPC项目建设和管 理经验
目标
Objective
3
协鑫机密 请勿外泄
核心价值观和行为准则
以人 为本
追求 卓越
核心 价值观
和谐 发展 创造 价值
行 为 准 则
4
团结协作 精益求精 擅于执行
敢担责任 坚韧不拔 开拓创新
客户至上 重信守诺 恪守品质
协鑫机密 请勿外泄
协鑫集团发展回顾和展望
2011-2015 2006-2010 1996-2006
使命
Mission
提供优质的能源和服务，持续改善人类生存环境 To provide quality energy and services for a better living environment for human continuously 研发生产、投资运营优质绿色环保可再生能源，成为最受尊重的、最有贡献 的全球领先、国际化的环保能源供应商 To research, develop, invest and operate green and renewable energy in order to become the most respectful and contributing global leading green energy supplier
23
协鑫机密 请勿外泄
全球光伏产业的“中国鑫”
□规模最大
2011年全球多晶硅主要厂商预计市场份额
17.48% 1.45% 1.78% 2.89% 3.47% 4.55% 5.17% 7.02% 12.40% 12.81% 16.53%
Hemlock Wacker GCL OCI
□成本最低
2011年全球多晶硅主要厂商多晶硅成本
集团总 低成本 体战略
执行
4
□ 光伏：降低材料成本，整合全产 业链和资源，推动平价上网
□ LED：通过技改和研发，降低LED成本 □ 储能：加强研发和生产，与国家电网合 作，参与电动车项目 □ 电力：退出小热电投资，提高经营效率，持续 降低成本
16
协鑫机密 请勿外泄
产业组合战略(1/2)
绿能
1、新的能源产品（协鑫大巴）；
成本领先战略
19
协鑫机密 请勿外泄
集中化战略
1、光伏：聚焦在江苏光 伏大省； 2、多晶硅以徐州为基 地，硅片厂在下游厂附 近； 3、光伏市场长单锁定前 十位客户，二八法则； 4、系统集成集中于德 国、意大利、和美国市 场； 5、LED聚焦照明市场； 6、储能电池聚焦电动大 巴来拉动销售 7、电力：聚焦环保能 源，以江苏省为主，拓展 长三角 8、资源：煤矿和金属矿 1、光伏800公斤以上铸锭，薄 片、工艺包改进等措施； 2、60公斤以上蓝宝石长晶炉， MOCVD多腔体，大尺寸外延片； 3、储能电池集中于正极材料及新 型材料的研发 4、燃气热电；分布式能源发电
7
协鑫机密 请勿外泄
中国金融市场走势
今年以来央行不断通过提高存款准备金率和存贷款利率来应对通货膨胀，预测下半年仍将加息和提高存款准 备金率来应对高企的CPI。 太阳能系统集成的市场主要在国外，人民币对美元的持续升值，对协鑫拓展出口有负面影响。
人民币存贷款利率走势
8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 6 0.00% 7 8 9
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
单位：美元/吨
14.46%
REC MEMC LDK Solar Tokuyama Luoyang Zhonggui Daqo
新能源扩张
战略转型
光伏材料 多晶硅核心竞争优 势，硅片产能全球领先
初始发展
环保电力 差异化竞争,拥有 热电为主的30多家电厂
新能源延伸与组合 绿能：光伏 节能：LED 储能：电池
5
协鑫机密 请勿外泄
协鑫新能源战略下的资本市场表现
35000 6
30000
5
25000
随着经济的复苏,和协鑫在多晶硅 和硅片领域的发展,其股票价格开 始上涨。
技术选型聚焦 价值链聚焦 目标市场 聚焦 集中化战略 市场开发 方式聚焦 业态结构聚焦
1、多晶硅核心竞争力优势； 2、系统集成则聚焦于产业整 合和集中采购； 3、LED则聚焦MOCVD磊晶 4、储能电池则聚焦材料 5、聚焦产业链的价值分析， 了解客户需求，帮助客户创造 价值
1、业态发展优先及侧重点：多晶硅/ 硅片，系统集成，储能，LED； 2、纵深拉长产业链，发挥低成本优 势，占领市场主要份额； 3、聚焦绿能、储能、节能的协同互 补，创造新能源产品和商业模式； 4、增加煤矿投资，实施战略转型 5、保持环保能源热电领先地位 20
4
20000
从2011年开始, 协鑫股票价格表 现优异,是太阳 能产业中市值最 大的公司，跑赢 恒生指数。
15000
席卷全球的金融危机和多晶硅价 格下跌对协鑫股价也产生了负面 影响,导致股票价格大幅度下跌。
3
2
10000 1
HS Index Close 3800.HK Close
5000
0
0
来源: 雅虎财经
美元对人民币汇率走势
5
存款基准利率 来源:央行
贷款基准利率
2006/1
2007/1
2008/1
2009/1
2010/1
2011/1
8
协鑫机密 请勿外泄
地球能源危机
9
协鑫机密 请勿外泄
协鑫战略
中国的能源危机尤其突出，面临严重的资源和环境双重问题。协鑫将大力发展绿 能、节能、储能来提供稳定、经济、清洁、安全的新能源产品及解决方案。
21
协鑫机密 请勿外泄
22
协鑫机密 请勿外泄
光伏产业战略描述
多晶硅/硅片
1. 2. 3. 4. 5. 发展目标：平价上网 发展模式：标准化扩建、产业集群 价值链聚焦：微笑曲线，卡位竞争 技术策略：自主创新（高端设备和工艺流程） 位域策略：靠近资源、亲近客户
系统集成
1. EPC－资源整合 2. 聚焦客户需求 3. 价值链聚焦
独特的一 体化战略 1. “开发、 建设即运营” 的一体化运营 理念 2. 建设期推 行业主一体化 管理模式 3. 集中采 购，整合供应 链
推动内 涵式增长 1. 推行标 准化建设 2. ERP流程 管理 3. 云计算 数据处理 4. 深化组 织变革，优 化配置资源
做受人 尊敬的企业 1. 协鑫阳 光慈善/仁 爱基金、希 望小学等 2. 关注环 境保护、树 立自然、与 社会和谐共 处的企业公 民形象
总 报 告
能源提供
大型火电 热电 清洁能源 可再生能源
新能源材料
多晶硅/硅片 系统集成 LED 储能
资源
有色矿产 煤矿
分 报 告
2
协鑫机密 请勿外泄
协鑫集团愿景、使命和目标
愿景
Vision
成为最受尊重的国际化能源投资企业
To become the most respectful global energy investment enterprise
1
战略目标
□ 协鑫成为全球最受尊重的新能源企业 □ 五年内累计销售收入超过1000亿美金
产业链
□ 光伏：多晶硅、硅片、系统集成 □ LED：蓝宝石衬底、外延片、芯片 □ 储能：正极材料、电池、电解液 □ 电力：大型火电、热电、清洁能 源、可再生能源
2
3
竞争优势
□ 行业领先者和战略联盟 □ 纵向和横向的产业组合战略 □ 低成本 □ EPC
能源危机 新能源解决方案
开源
太阳能：能源充足、技术成熟 生物质能：能量来源充足，污染少 风能：地理条件受限，送电有限制 核能：安全性存在争议
√ √ ? ?
LED：节能、环保
√
√ √ √
节流
储能：能量储存，低谷用电
电动车：环保、使用成本低、节能
循环：节能、避免污染
10
协鑫机密 请勿外泄
协鑫集团的理念和价值
2、新的商业模式（合同能源管理）；
3、协同增效，提供更便宜的新能源产 品（太阳能LED路灯）
新能源
4、分散风险（白天/黑夜）
节能
储能
17
协鑫机密 请勿外泄
产业组合战略(2/2)
□新能源换取矿产资源的投资策略 □集群产业
电力+资源
18
协鑫机密 请勿外泄
成本领先战略
1、GCL法； 2、国产设备； 3、大公斤铸锭炉和蓝宝石 长晶炉； 4、规模采购 5、研发煤化工核心技术 1、香港3亿美元发债和 中能15亿元发债降低融 资成本； 2、政府提供财力支持， 包括资本金，银行贴 息，贷款担保； 3、政策性银行：中信 保，进出口银行融资资 源。 4、建立现金池，降低融 资成本
光伏
单位：GW 单位：亿美元
以集团化战略引领企业转型升级
得 较高的社会评价 和群众 口碑 ， 取得阶段性成果 ， 实现了 本 土创牌 的预期 目标 。 ０ ０ ２ １ 年扬州 开发 区为 民办实 事的
实验 中学 项 目已成功交付 ， 工程在 启用仪 式上在被 市委
领导誉为 “ 本市最 好的学校之・” 去年交 工的智谷 创业 ； 园作为当年 “ 扬州烟花三月经贸旅游节 ” 的献礼工 程， 是 江苏省科技文化创意产业 的重 点园区， 是高端人 才、 高新 技术 和高端产品聚集 的中心， 受到 国家、 省部 和市级领导
初公 司更深度介入金融资本市场 ，参股 了包商银行仪征 村镇银行 ，进一步创新投资渠道和 融资来 源 。 新 的产业 子公 司相继 成 立 。江苏扬 安装饰 子公 司 ２ １年挂牌 ，已经取得装饰装潢设计和施工一体化二级 ００ 资质 ，在江苏省 内、辽宁 、重庆等地开展 了业务 ，实现 了全公 司围绕大建筑产业链 的完全 内部配套 ，提升 了开 拓市场 的合力 ；安和劳务公司是适应派遣劳务为主的用 工形势 ，以及规范管理和规避风险的需要 ，由本公司控 股组建 的又一产业子公 司。现 已成功领取建筑劳务 主项
一
保 网点 ， 向亚、 并 非等 国外 销产品， 综合 实力跻身全 国电 梯生产厂商５ 强。“ Ｏ 扬安通用”的电梯自主品牌一经推 出，
即呈现产 销两旺的良好势 头， 到市场 追捧 ， 受 获得 “ 中国
著名品牌 ” 称号。 江苏通用电梯公 司坚持 “ 科技 强企 ”战
略 ，瞄准智能 电梯 、节 能电梯 开发方 向 ，走产学研结合
全行业转型升级 的外部环境变化 ，又完成了下 属机电设 计 院和设计咨询子公 司的组建 ，在配套公 司内部 施工的 优化和深化设计方面 已经发挥重要作用 。
保利协鑫公司成本领先战略
保利协鑫公司成本领先战略因为对财政补贴政策的高依赖度，光伏行业的周期特点就非常明显：一旦受到政府财政政策的刺激，光伏发电的收益率就较高，市场就会出现明显的需求增长，从而使得整个光伏行业处于高产能利用率的状况，随之而来为供给短缺，这个时候整个光伏产业链价格将迅速上涨。
之后，各个厂家会积极扩大产能，提高产量，从而使得供给逐步提高，价格逐渐回归，各个厂商面临降价压力，如果出现重大政策变动，会使得光伏装机需求急速减少，使得整个产业链产能迅速过剩，价格快速降低，整个行业面临巨大风险。
就如上文事例所述，2009年以德国为代表的主要市场出现抢装风潮，使得甜期光伏产品需求激增，拉动了以多晶娃为代表的光伏相关产品的价格上扬，从而刺激了全球主要厂商扩大产能，石圭片厂家的扩产产能都集中在2011年一起释放，造成严重产能过剩，光伏产品价格立刻进入下降通道，截止到2012年6月份多晶娃价格已经较年初高位下降了35.4%，而多晶娃片价格下降了46.6%。
3.1.2产能严重过剩，行业供大于需求2007年至2010年是光伏行业发展的上升期，各国政府陆续将光伏行业列为国家战略行业，扶持力度明显加大，各种补贴陆续出台，市场装机需求进而急速增加。
年新增装机（见图3. 4 容量从2007年的2. 6GW迅速增长到2010年的16. 6GW,年复合增速达到86. 4%。
全球光伏装机需求（2001-2010年）)。
欧美国家对光伏发电的补贴政策直接促发了光伏产业的蓬勃发展，大量资金被吸引到光伏行业，几乎所有光伏企业都在更新设备扩大产能，行业外的企业也源源不断的涌入，整个光伏产业链，从多晶娃及娃片企业到光伏系统生产商，都在彼此你追我赶，市场泡沫越吹越大，整个行业处于一种疯狂扩容的竞赛状态。
但2010年起，市场幵始风云突变，美国次贷危机与欧债危机接连爆发，迫使主要光伏应用国家纷纷退出或者逐渐削减补贴比例，先是欧洲大幅消减财政补贴，接着美国市场也放慢脚步，亚太地区市场也开始快速收缩，需求前景逐渐悲观。
组织架构和管控模式
财务控制
财务控制的控制方式主要针对企
业的投资性业务
➢ 对下属企业不承担日常运 作方面的管理职责；
➢ 通过出售，重组，或购入 新业务或者发展新业务的 方式对下属企业进行投资 管理
➢ 设定总体的财务性经营目 标监控经营目标的实现情 况
分权
协同控制
协同控制的控制方式主要针对围
绕同一产业链的相关多元业务
➢ 为下属企业的业务发展设 定战略框架，在此基础上 发挥其主观能动性
针对集团的组织架构，涉及多层次的组织界面，需要不同的管控要求来匹配
集团战略对组织的要求
以环保热电为主、同时发展具有竞争力 的新能源相关的服务领域，努力争取成 为中国最大的环保能源发电企业
明年中实现环保能源板块在海外上市； 随后运作大型火电和资源/运输板块上 市
规范化集团及其下属公司的核心业务运 作；全面提升集团及其下属公司的经营 和管理能力，确保集团从现在的“建设 期”顺利的过渡到“发展期”
▪ 从营建入手，拓展海外市场 ▪ 电力建设板块的项目管理和协调 ▪ 为集团成员单位提供业务支持
文件名 (File Name): GCL_最佳实践_Fin_0526_Draft.ppt 创建人 (Prepared By): Michael Yang 审核人(Reviewed By): Vivian Wu
环保 板块
火电 板块
资源/运输 板块
电力建设 板块
5大板块发展举措
•树立良好形象 •加强投资和项目分析，优化新项目投资组合 •筹备上市，规范上市公司运作
•加快现有电厂后期建设，尽早上网发电 •专心运营，提高效率，确保利润
•着眼未来，加紧规划 •积极组织运作，加快板块建设 •建立组织机构
•搞好现有项目管理，确保进度，降低成本 •加强沟通协调，发挥协同作用
新疆协鑫新能源材观后感
新疆协鑫新能源材观后感能源，与我们每个人的生活息息相关，一场大变革正在加快推进——能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命。
作为中国最大的新能源企业，协鑫（集团）控股有限公司长期深耕新能源及清洁能源产业，已成为引领全球能源变革的重要力量。
尤其在光伏新能源行业，无论是创新水平、产业规模、成本控制、运营能力，均是当之无愧的“领头羊”。
进入经济新常态，协鑫集团深入实施“两条主线”、“四网一云”总体战略，即从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，从天然气开发到液化、储运最后供给发电的清洁能源一体化产业链；集电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台于一体的能源综合服务。
与此同时，协鑫集团积极融入国家“一带一路”战略，在非洲开发较大储量的天然气资源，经海运中转至我国东部、南部及京津冀地区，供给天然气发电，逐步替代燃煤供热电厂。
在此基础上，依托协鑫的分布式能源技术应用服务和运维能力，打造“六位一体”智能微网、区域网等能源互联新模式，推动产业转型升级，创造绿色、低碳、健康的生活空间。
从环保电力切入，到进军光伏新能源，再到布局全球能源市场，26年来，协鑫掌门人朱共山带领团队历经三次战略转型，逐渐将企业发展成以清洁能源、新能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团。
以产业为基础、以创新为动力、以资本为纽带，协鑫秉承“创业创新、争先领先”的企业精神，构筑起电力、光伏、油气、金融、科创等产业集群，拥有多家控股上市公司，成为中国能源行业产业布局最广、资本运作最成功的企业之一。
当然，绿色智慧城市远不止这些。
目前，协鑫已成立科创板块，聚焦清洁能源和新能源技术应用、城市综合功能开发、创新平台建设等，承载集团向智慧城市运营商转型的重要使命。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
校运会闭幕式发言稿
校运会闭幕式发言稿老师们、同学们：经过全体师生的共同努力，到目前为止，2012年春季田径运动会已按计划圆满完成了所有的比赛项目。
在此，我代表运动会组委会，向全体运动健儿致以崇高的敬意，向获得表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向全体裁判员、工作人员、志愿者表示衷心的感谢！在本届运动会上，全校共有名同学参赛，进行了个项目的激烈角逐，共有人次打破了校运会的记录。
可以说，本届运动会是一次精彩的盛会，是一次成功的大会。
全体裁判员始终严格要求自己，认真负责，坚持标准，以身作则，以公平、公正、公开的工作作风，保证了校运会的圆满完成。
广大学生在活动中积极参与、主动服务，做了大量的工作。
在入场式上，组织严密，秩序井然，整齐的队列、矫健的步伐，充分展示了同学们积极向上的良好风貌；在赛场上，同学们团结互助、文明进取，运动员奋勇拼搏，力争上游，增强了同学们的体质和意志力，提高了集体的凝聚力和荣誉感；在宣传阵地上，各个班级捷报快递、佳作频传，你追我赶，争先恐后，活跃了赛场气氛，丰富了校园文化，推动了校园精神文明建设。
总结本届校运会，我们看到了激烈的角逐，看到了喜悦的笑脸，听到了热烈的掌声，更看到了师生之间精诚合作、共创佳绩的良好氛围。
本届校运会的成功举办，更加增强了全体师生的凝聚力、竞争精神与合作意识，更加增强了广大师生团结一致创建国家示范校和星级管理学校的的责任和决心。
我衷心希望大家能把本届运动会上所表现出来的顽强拼搏的精神融入到今后的学习、工作和生活中去，扎实学习、努力工作，以更加饱满的热情、昂扬向上的斗志、奋力拼搏的精神，将我校建设成为名副其实的国家级教育改革发展示范校！现在，我宣布************学校2012年春季田径运动会胜利闭幕！让校运精神之花永远绽放——在遵义县马蹄中学首届田径运动会闭幕式上的讲话马蹄中学副校长蒋先开全体运动员、裁判员，老师们、同学们，大家下午好！遵义县马蹄中学首届田径运动会在全校师生的热情参与和共同努力下，经过三天的紧张角逐，现在已经圆满地完成了各项预定的赛程，就要落下帷幕了。
1-协鑫集团控股有限公司主要业务版块母子公司控制方案-终稿-文档资料
事
策
资
审
标管
作
部
资
务
划
源
计
中理
部
部
部
部
部
部
心部
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 5 页
存在的问题
问题现象
员工工作热情时高时低，老板在时忙得团团转， 不在时稍显轻松；
员工技术水平不低，业绩表现确不高； 写了职责作了制度，员工还总说授权不明确； 领导分配的任务，员工常有畏难情结，或承诺了
潜力业务经营思路： 对投资营建运营过程中产生的非主营业务资源进行综合管理，负 责集团计划退出的业务收尾管理工作
投资业务 电建业务 电运业务
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 8 页
设计管控模式需重点考虑了以下原则
1、控制能力与控制范围相匹配
控能制力大
“我们能够在我们的 核心领域最出色地 管理任何业务”
“我们可以从其他 地方获得帮助，但 并非要求他们主动 提供”
“无论我们在哪儿工 作，我们属于同一 家公司”
“我们相信总部会 提供最好的支持服 务”
““助我我”们们可可以以互互相相学帮习”“己每工个作人”都是在为自
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 11 页
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 2 页
协鑫集团在行业中所处的地位 业务链与产业链比较
资源开发
发电
输电
售电
煤矿 投资
电力投资 可研 立项
资本运作
以撑控资源为目的的 战略投资
北大纵横—协鑫集团-集团组织结构终稿
风险管理 委员会
董事会（董事长\董事）
战略投资 委员会
总裁
监察和审计 委员会
执行副总裁 副总裁
协助总经理工作 主管企业发展部 主管人力资源部 主管集团工作部 主管法律事务部
主要财经工作 主管财务部
副总裁
副总裁
主要基建工作 主要EPC工程承接 主管招投标工作 主管营建集团
主管电力经营工作 协调对外关系
副总裁
安全委员会 考核委员会 科技委员会
电
电 力 控
力 工 程
公 用 事
()股集来自业公团
公
司
公
司
司
集 团 工 作 部
战 略 投 资 拓 展 部
招 投 标 办 公 室
计 划 财 务 部
监 察 审 计 部
集团工作部
副经理 （人事总经理）
副经理 （法务总经理）
总经理
副总裁助理
副经理
副经理
（董事长\总裁秘书） （行政总经理）
培人 训事 高业 级务 经经 理理
法 务法 高务 级助 经理 理
行文机 政字要 秘秘秘 书书书
战略投资拓展部
总经理
高高高高
级级级级
信
项项项项
息
目目目目
管
经经经经
理
理理理理
招投标办公室
主任
副主任
业
务
文
经
员
理
计划财务部
总经理
副总经理
资
计
产
划
高
高
级
级
经
经
理
理
监察审计部
总经理
财工管 务程理 审审审 计计计 经经经 理理理
协鑫公司简介
协鑫新能源 控股有限公司
06
GCL New Energy Holdings Limited
New Energy New World
Group Profile 集团简介
协鑫新能源的母公司——协鑫集团是能源行业中的领军企业，有着近二十年的电力运营经验，是中国规模最大的非公有 制电力公司，在太阳能、风能、生物质能等领域，积累了丰富的开发、建设及运维经验。协鑫是中国最早的光伏系统集 成商和最早的合同能源管理企业，是中国在美国最大的海外光伏电站开发商，也是在非洲投资最大的太阳能企业。在光 伏行业内，协鑫享有高度的品牌美誉，被推选为亚洲光伏协会主席单位。
优秀的光伏产业链整合能力 Excellent PV industry chain integration capabilities
科学高效的建设管理 Scientific and efficient construction management
科技引领运营管理 Technology-led operation management
Contents
目录
NEW START
新起点
公司简介 Company profile 集团简介 Group profile 企业文化 Corporate culture 战略思想 Strategy
NEW POWER
新动力
产业布局 Industrial layout
强大的项目开发能力 Strong project development capabilities
GCL New Energy Holdings Limited (0451.HK) (hereinafter referred to as “GCL New Energy”) went public on Hong Kong Exchanges Limited in May 2014, in which GCL-Poly Energy Holdings Limited holds 62.28% shares.
【耕云学院】走进协鑫总部学习协鑫企业文化和人才培养V2020
1《走进协鑫总部，学习文化管理创新》一、对标学习协鑫简介协鑫（集团）控股有限公司（下称“协鑫集团”）是一家注册于香港，以新能源、清洁能源为主，相关产业多元化发展的综合能源企业，主营业务涉及电力、光伏制造、天然气、产业园、集成电路材料、移动能源及电动产业新生态等多个产业领域，资产分布于中国各地及非洲、中东、北美、东南亚、欧洲等地区，拥有多家A 股、H 股上市公司，连续3年位列全球新能源企业前三甲，2018年位居中国企业500强第139位，连续多年在中国企业500强排名中位居新能源行业第一。
《向协鑫学习文化管理创新》课程系列分别从企业文化、人才培养、产融转型、智能生产、智慧物联的五个维度全面诠释协鑫集团的管理创新之道。
2二、为什么学习协鑫？●协鑫-新能源行业榜首，世界级的“硅王”从1990年中国混合所有制电力企业的探路者到如今连续3年位列全球新能源企业前三甲，多晶硅及吉瓦硅片产量位列全球第一，连续多年在中国企业500强排名中位居新能源行业第一。
协鑫29年全球布局，创出了属于自己的新能源全产业链。
●协鑫-三次转型，持续创新◆2006年开始第一次转型，大举进入硅料环节，让协鑫集团从传统火电，切入了光伏产业。
◆2010开始第二次转型，大举进入硅片环节，布局光伏产业的中下游，进行光伏全产业链的转型过程。
◆2017年开启第三次转型，围绕3条主线：天然气全产业链、新能源汽车、半导体材料；是中国500强千亿俱乐部中的新能源企业迈向高质量发展的标杆案例。
●协鑫-奋斗者为本，民主管理协鑫现有海内外员工3万多人，如何让这分布全球的3万多人凝聚在一起，离不开协鑫的家文化。
家文化是协鑫企业文化之核，传承不变、延续不断。
目前，协鑫已建立集团、产业板块、企业三级职代会。
2017年，《协鑫基本法》出台，从决策机制、管理机制、协同机制各层面细化，让民主管理更加规范。
三、核心课程体系（上图所示：协鑫核心课程体系）四、常规学习安排（可定制多天）导大家对于协鑫文化的思考，带着问题走进协鑫参访。