煤炭管理制度
煤炭管理制度修订版目录总则 (3)第一章煤场的现场管理 (4)1.1 煤场管理工作内容 (4)1.2 煤场管理负责人职责 (4)1.3 煤场整形及存取 (4)第二章装卸车现场管理 (5)2.1 装卸车管理 (5)2.2 现场管理 (5)第三章原料煤出入场管理 (6)3.1 入场原料煤管理 (6)3.2 出场原料煤管理 (7)第四章煤炭运输管理 (8)第五章原料煤的领用管理规定 (9)第六章炉渣含碳量鉴定工作 (10)6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序 (10)6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序 (10)6.3 灰渣含碳量鉴定纪律 (10)第七章汽车衡的维护与保养 (12)第八章用煤单位煤管员岗位要求 (13)8.1 岗位职责 (13)8.2 工作要求 (13)第九章应急预案 (14)9.1 煤场安全应急预案 (14)9.2 恶劣天输运应急预案 (14)第十章储运中心各岗位工作职责及工作要求 (15)10.1 现场管理员工作职责及工作要求 (15)10.2 专用线管理员工作职责及工作要求 (15)10.3 采样员工作职责及工作要求 (16)10.4 检斤员工作职责及工作要求 (16)10.5 入库账目工作职责及工作要求 (17)10.6 出库账目工作职责及工作要求 (18)10.7 食堂管理员工作职责及工作要求 (18)第十一章相关流程 (19)总则为加强公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、仓储、调拨、使用等环节管理，结合公司的实际情况，制定本规定。
一、明确公司各储煤场现场管理员职责，加强沟通与协调，保证煤炭出（入）库、检斤、化验、调拨等环节衔接顺畅。
二、涉及燃煤的供热分公司生产科必须设煤炭管理员，负责编制煤炭使用计划、提煤、接收煤炭、检斤、验质、各锅炉房煤场管理、为司炉人员提供煤质参数、监管煤炭使用的数量和质量。
三、各储煤场必须在分公司提取煤炭后24小时内将煤炭的质量参数提供给分公司煤炭管理员，便于司炉人员调整司炉工况，对于煤质不明的煤种，各锅炉房必须少量试烧。
四、各单位的设备管理员必须维护好各储煤场的检斤设备，检斤员、公司储煤场的现场管理员、分公司的煤炭管理员负有监管责任。
五、涉及公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、装卸、运输、仓储、调拨、使用管理的人员，必须严格按照公司《煤炭及炉渣管理规定》执行。
对于责任心不强、管理不到位、各环节衔接不畅，或利用职务之便谋取不当利益，给公司造成经济损失和不利影响，以及本规定未涉及的违规行为，公司将视情节轻重，给予有关责任人罚款、待岗、直至解除劳动合同处理。
涉及违法的，公司将其依法移交给国家有关机关，追究其法律责任。
1.1 煤场管理工作内容1 煤炭的存贮应做到不同煤种尽量分堆存放，并按所、站要求进行合理配煤。
2 时刻查看煤场安全情况（如：自燃、雨水冲刷等情况）。
3 储煤场及周边环境的整理、保洁工作、煤场防汛通道的整理工作。
4 煤场区域相关各种作业的安全管理和监督工作。
1.2 煤场管理负责人职责1 全面负责煤场管理方面的工作。
2 根据煤场实际情况编制煤场管理工作计划和总结，负责组织修订煤场管理规定。
3 及时检查分析不安全因素，采取对策，防止事故发生。
4 每天督促值班人员，检查煤场是否有自燃、冒扬尘等情况，发现问题要及时上报。
5 掌握每天煤炭出、入库情况，及时组织铲车等相关人员进行煤场整理工作。
6 定期检查防汛沟畅通情况，减少风损和雨损。
1.3 煤场整形及存取1 在储煤条件允许的情况下，煤场存煤必须并分类堆放、分层压实。
2 煤场平整工作，不允许出现坑洼、积水现象。
将煤场杂物清理干净后进行储煤。
3 在存煤过程中应合理规划，有顺序的进行，做到分层存煤。
每储到2米至3米的高度时需用将煤垛进行整形、压实。
为加强装卸车现场管理，保证装卸车工作有序进行，强化现场安全管理，结合公司实际情况，制定本规定。
2.1 装卸车管理1 车辆进场前要做好装卸地点、装卸数量、煤种等确认工作，保证煤场24小时运行正常、有序。
2 装卸车前相关车辆、设备、人员要准备到位。
3 装卸车时煤场负责人要统筹安排指挥，各部门职责明晰，分工明确，责任落实到位。
4 原料煤到站卸车前要与铁路承运方交接清楚，对煤质、数量车辆点验清楚。
5 卸车时要按生产要求及时卸车并按煤种区分，由煤场管理人员指定地点存放。
6 装运原料煤时要核清煤种、配煤比例等，严格按照生产指令执行。
7 装卸完毕要做好收尾检查工作，相关人员要亲自上车检验是否卸净。
8 装卸车现场工作人员要佩戴劳动保护用品及相关防护用具。
9 装卸车辆进出场严格遵照执行出入场、检斤等管理制度。
2.2 现场管理1 储存现场要保持洁净，原料煤堆放有序，按煤种划分清楚。
2 装卸车场地储存现场要保持整洁，无其它杂物及危险物品，作业后随时清理干净。
3 场内铁路专用线要经常清理，保持干净，确保车辆安全畅通。
4 做好现场原料煤检查、看护和安全防火管理工作，发现问题及时处理。
5 要加强对现场原料煤温度检测工作，温度过高要及时处理。
6 装卸车场地及储煤现场禁止无关人员、车辆入内。
7 储存现场道路畅通，原料煤堆放不可阻挡车辆通行。
8 储存现场相关工具、设备车辆要摆放整齐到位。
9 做好现场排水管理工作，排水渠道定期清理，保证雨水及时排出。
第三章原料煤出入场管理为加强原料煤出入场管理，确保原料煤出入场规范、有序，结合公司实际情况，制定本规定。
3.1 入场原料煤管理3.1.1 火车原料煤1 入场记录。
车辆驶入煤场时专用线管理员记录车辆进站时间、来源地、煤种、车号、记录人姓名等资料。
2 火车煤入场检查。
重车检查：被检车辆停在指定位置，专用线管理员根据车箱的承载重量观察车箱内煤的数量，如发现缺煤现象应第一时间汇报煤场煤场负责人，并及时采取措施进行抽车检斤或照相留存。
3 火车煤入场采样。
入场煤必须车车采样，采样后，样品应立即登记、编号、封存，每节车采取3—5点，同供煤单位、来源地的火车煤600T至700T为一个样。
4 出场检查。
空车检查：卸车完毕后专用线管理员、保安人员共同检查车辆卸车情况，保证车箱完全卸净。
3.1.2 汽车原料煤1 入场检斤。
被检车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示称重值后，检斤员填写记录，车辆缓慢驶入场区。
2 汽车煤入场采样。
入场煤必须车车采样，采样后，样品应立即登记、编号、封存，每车采取3—5点，同供煤单位的汽车煤300T为一个样。
3 出场检斤。
出场车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示数据的同时打印计量单，检斤员填写记录，车辆缓慢驶出场区。
3.2 出场原料煤管理3.2.1 入场检斤用煤单位应派人（带领料单）跟车检斤。
进场运煤车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，检斤员填写记录，车辆缓慢驶入场区内。
3.2.2 出场煤采样出场煤根据煤堆的采样方法采样，600T为一个样，采样后，样品立即登记、封存。
3.2.3 出场检斤出场车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其它人员完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示数据同时打印计量单，检斤员填写记录，并给司机出具原料煤提货卡，车辆缓慢驶出场区。
第四章煤炭运输管理运输车队是公司煤炭储运中重要的一个环节。
车队要遵守公司相关规定。
以保证煤炭运输环节正常运转。
1 车队代表着惠天热电形象，要保证安全驾驶，文明驾驶。
不得与社会车辆和老百姓发生争执，不要在居民区里按喇叭，不许扰民。
2 车队负责人需要24小时开机，保持通讯畅通。
3 每天出车前要保证车牌清晰可见，车后挡板和两边挡板都需要粉刷车牌号码。
4 司机需要按双方既定路线行驶。
每天出车前，车队负责人和稽查队长约定当日行驶路线。
5如遇路面意外情况（如：封路、修路、前方肇事等），需要绕行和途中遇到交通事故、被交警扣车等无法继续行驶等情况，需第一时间与煤场负责人联系，研究处理办法。
6 车辆从煤场出发到各所、站，应在正常、合理时间内到达。
超出该时间，司机需要第一时间通知车队负责人。
并向公司说明情况。
7 司机在卸煤时需要将煤卸净。
8 若发现运输车辆在途中将煤炭掉包、装卸或不卸到指定所站等情况，将直接移交到司法部门处理，并按总装载量加倍包赔损失。
第五章原料煤的领用管理规定为做好原料煤领用管理工作，使煤场原料煤既能保证生产的正常需求，又不出现流失浪费和资源占压现象，结合公司实际情况，特制定本规定：1 每周五前各用煤单位根据实际供暖情况，向公司物资管理部提交原料煤用煤周计划，每周一公司物资管理部将各单位的周用煤计划汇总后报送燃料管理中心。
2 各单位领煤前，用煤单位根据燃料煤用煤周计划填写煤炭调拨单，煤炭调拨单要每项填写清楚，公司负责人、公司计划员、用煤单位负责人、经办人要在煤炭调拨单上签字，公司物资管理部盖章。
3 运煤车辆出场检斤时，煤场检斤室给运输车辆出具原料煤提货卡，原料煤提货卡共有三联，第一联为煤场检斤员留联、第二联为运输单位结算留联、第三联为提货单位留联。
4 各单位领下批煤时，必须将上批领煤时的原料煤提货卡返到燃料管理中心，如有丢失、损坏的燃料管理中心将不予审批。
5 各单位领煤时，要严格按照原料煤用煤计划执行。
6 各单位领煤时，要带煤炭调拨单并派有关人员到煤场共同检斤、采样、签字确认，以煤场检斤采样为准，如用煤单位没有按规定要求参与检斤、采样的，以煤场检斤、采样为准。
7 各单位领煤时，要派专人负责运输途中的监察，如有丢煤、跑漏现象由各领用单位负责，不按照规定执行的一切损失由用煤单位负责。
8 如用煤单位出现计划外用煤的特殊情况，上报公司物资管理部，特事特办。
第六章炉渣含碳量鉴定工作根据公司“炉渣含碳量考核要求规定”的精神，完善落实煤炭低耗高效，节能降耗的工作方针，特制定炉渣含碳量检定工作细则。
（此细则规定适用于所有燃煤锅炉房所站）公司各供暖所炉渣含碳量考核标准月平均值不得超过10%。
6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序1 由公司安排有关部门制定专人采取抽检方式保证每周两次到指定锅炉房提取当日燃煤炉渣样品，于当日或次日上午10点前送至公司能源监检中心煤化室进行检定。
2 取样人员到指定锅炉房按国标GB/211-2007采样标准要求取样，程序上分上、中、下三层提取，采用缩分法提取1Kg左右炉渣样品，采样后做好登记，并经供暖所所长或煤管员签字确认。
3 取样人员和被抽检单位锅炉房人员不准弄虚作假，留好样本，骗取炉渣含碳量达标，凡经查实，按公司有关规定追究责任，予以处罚。
灰渣样品采用编码取代各锅炉房所站名称。
6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序1 取样来的炉渣样品，送至能源监检中心煤化室进行送样登记，由检验人员经确认后签收。
煤炭三量管理制度
煤炭三量管理制度
煤炭的三量管理制度，首先要控制煤炭的产量。
我国煤炭资源虽然丰富，但受限于矿区数量和资源质量，需要实行合理的规划和管理。
为此，政府要根据国家经济发展的需要，制定煤炭产量的控制目标，明确煤炭矿山的开采规模和周期。
同时，要严格执行煤炭资源开发的管理制度，确保煤炭的产量在合理范围内。
其次，要控制煤炭的消费。
作为我国主要的能源资源之一，煤炭的消费量直接关系到国民经济的发展和能源安全。
因此，政府要在能源政策和计划中合理安排煤炭的消费量，确保国家能源供需平衡。
另外，政府还要加强市场监管，防止过度消费和浪费，推动能源资源的高效利用。
最后，要控制煤炭的进出口。
煤炭是我国的重要能源资源，煤炭的进口和出口对国家经济有着重要影响。
为了保障国内煤炭资源的供应和价格稳定，政府需要对煤炭的进出口进行管控。
在煤炭进口方面，政府要根据国内需求和资源供应情况，制定进口政策和措施，调整煤炭的进口量和方式。
在煤炭出口方面，政府要根据国际市场需求和价格情况，控制煤炭的出口量，保护国内市场和资源安全。
总之，煤炭的三量管理制度对于确保国家能源安全和煤炭资源的可持续利用至关重要。
政府要加强对煤炭产量、消费和进出口的管理，制定科学合理的政策和措施，推动煤炭资源的可持续发展，促进经济社会的稳定和健康发展。
煤炭调度管理制度
煤炭调度管理制度一、煤炭调度管理制度的概述煤炭是我国重要的能源资源，煤炭调度管理是为了保障煤炭供应，合理安排煤炭资源，保持煤炭市场供需平衡，构建和谐可持续的能源保障体系，加强煤炭生产、销售环节的监督管理，提高煤炭资源的综合利用效率，构建科学合理、公平有序的市场秩序和资源配置方式，促进我国煤炭行业的健康可持续发展而建立的。
二、煤炭调度管理制度的原则（一）统一规划、协调发展：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，正确处理市场调节与政府调控的关系，加强对市场信息的分析研判，提高对市场动态的准确把握，推进资源禀赋转型升级，加强对重点问题的分析研判，加强宏观调控，确保煤炭供需平衡。
（二）保障企业利益、维护公平竞争：改革完善煤炭价格形成机制，深化直接交易市场化改革，促进全国统一市场建设，依法保障煤炭生产企业的合法权益，加强监督检查，规范市场秩序，防范和惩治价格欺诈，严肃查处价格垄断与恶意串通行为。
（三）保障安全生产、促进节能降耗：加强煤炭安全监管与监督，严厉打击生产安全事故，切实保障生产经营安全，深入推进煤炭资源全周期管理，推进煤炭清洁高效利用，加强煤炭高效利用技术研究与示范推广。
（四）促进环境保护、实现可持续发展：严格执行环境保护法律法规，促进资源节约和循环利用，逐步加大清洁生产和绿色矿山建设力度，加强对煤炭环保治理技术研究和示范推广。
三、煤炭调度管理制度的主要内容煤炭调度管理制度主要包括煤炭资源整体开发规划、煤炭资源的保护与合理利用、煤炭市场的调度以及煤炭运输和销售等内容。
（一）煤炭资源整体开发规划1. 制定和实施国家和地方煤炭资源规划，明确煤炭资源开发的总体方向和目标。
2. 根据国家和地方煤炭资源规划，合理划分煤炭资源开发区域，设定煤炭开采规模和年产量目标。
3. 指导和协调各级地方政府做好煤炭资源整体开发的规划工作。
4. 建立健全煤炭资源开发的监测和评估机制，及时掌握煤炭资源的开发利用情况，为制定下一阶段规划提供科学依据。
煤炭管理制度
煤炭管理制度随着人类对能源需求的不断增长，煤炭作为世界上最重要的能源之一在经济社会发展中扮演着重要角色。
然而，煤炭开采和利用过程中存在的种种问题，使得煤炭行业面临着诸多挑战。
为了解决这些问题，煤炭管理制度应运而生，成为保障煤炭行业可持续发展的关键。
一、煤炭市场监管煤炭市场监管是煤炭管理制度中的重要一环。
煤炭市场的公平、透明以及合规经营对于促进煤炭产业发展至关重要。
要加强市场准入管理，制定合理的准入条件和标准，使得市场上的企业都具备一定的实力和资质。
同时，要建立完善的市场监测系统，及时掌握市场动态，确保市场价格稳定和供应充足。
二、煤炭资源开采管理煤炭资源是煤炭行业的核心竞争力，因此合理开采和管理煤炭资源至关重要。
在开采过程中，应遵循科学规划和可持续利用原则，合理分配煤炭资源，避免资源过度开采和浪费。
此外，还应加强矿区环境保护，减少煤炭开采对生态环境的破坏，加强矿区安全生产管理，确保矿工的人身安全。
三、煤炭矿井安全管理煤炭开采过程中，煤矿安全问题一直是一个重要议题。
为了保障矿井安全，在煤炭管理制度中，应明确煤矿安全生产的责任主体和权益保障机制。
加强对煤矿的安全监管，制定煤矿安全生产的标准和规范，强化对煤矿的巡查和检测。
此外，还应注重加强煤矿安全教育和培训，提高煤矿工人的安全意识和技能。
四、煤炭行业减排管理煤炭的燃烧不仅会排放大量的二氧化碳，还会释放出可吸入颗粒物和致癌物等有害物质，对环境和人类健康造成威胁。
因此，在煤炭管理制度中，应加强对煤炭行业的减排管理。
制定严格的大气污染物排放标准，推广清洁高效利用技术，鼓励煤炭企业实施节能减排措施。
此外，还可以通过碳排放交易等经济手段，引导企业积极减排。
五、煤炭行业标准化管理标准化管理是煤炭行业发展的重要基础。
通过制定和执行相应的行业标准，可以促进煤炭产品质量提升，提高企业竞争力。
在煤炭管理制度中，应加强对煤炭生产、加工和销售环节的标准化管理。
制定统一的产品质量标准，建立健全的标准化体系，加强对企业的标准化培训和指导，推动行业向更高水平迈进。
煤炭质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭质量安全管理工作，确保煤炭产品质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，结合我国煤炭行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用环节的质量安全管理。
第三条煤炭质量安全管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，确保质量安全；（二）预防为主，防治结合；（三）责任明确，落实到位；（四）技术支撑，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条国家能源局负责全国煤炭质量安全的监督管理，组织实施本制度。
第五条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应建立健全质量安全管理体系，明确质量安全责任，落实各项措施。
第六条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应设立质量安全管理部门或指定专人负责质量安全管理工作。
第三章质量安全管理要求第七条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应严格执行国家煤炭产品质量标准，确保煤炭产品质量安全。
第八条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应建立健全煤炭产品质量检验制度，对煤炭产品进行定期或不定期的检验。
第九条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应加强原煤、洗精煤、型煤等煤炭产品的标识管理，确保标识真实、准确、完整。
第十条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应加强煤炭产品质量追溯管理，建立煤炭产品质量追溯体系。
第十一条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应加强煤炭产品质量安全风险监测和预警，及时发现和处置质量安全风险。
第十二条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位应加强煤炭产品质量安全培训，提高员工质量安全意识。
第四章责任追究第十三条违反本制度规定，导致煤炭产品质量安全事件发生，造成严重后果的，依法依规追究相关责任人的责任。
第十四条煤炭生产、加工、储存、运输、销售和使用单位未按规定履行质量安全职责，造成质量安全风险的，依法依规追究单位及负责人的责任。
煤炭行业管理制度
煤炭行业管理制度煤炭是我国重要的能源资源，其开采和利用对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
为了规范煤炭行业的管理，保证煤炭资源的可持续开发和利用，建立健全的管理制度势在必行。
一、煤炭资源调查和审批制度为了确保煤炭资源的科学开发和合理分配，建立煤炭资源调查和审批制度十分重要。
有关部门应当组织煤炭储量和质量的调查，制定统一的调查标准和方法，并根据调查结果，对煤炭资源进行分类和评估。
同时，加强对煤炭开采项目的审批，确保项目符合法律法规要求，并对开采企业进行资质审查。
二、煤炭采掘和运输管理制度煤炭采掘和运输是煤炭行业的核心环节，对其进行有效的管理至关重要。
煤矿企业应当建立健全矿山安全生产管理制度，加强矿山安全监控，确保工人的人身安全。
此外，煤矿企业还应当建立煤炭质量监测制度，对采掘的煤炭进行质量检测，确保出矿煤质符合国家标准。
对于煤炭运输环节，需要建立完善的交通运输管理制度，严格监督煤炭运输车辆的运营状态和安全促检测。
三、煤炭市场监管制度为了保障煤炭市场的公平竞争和价格稳定，建立煤炭市场监管制度至关重要。
相关部门应当建立煤炭市场准入制度，对煤炭流通企业进行资质审核，并对煤炭交易进行监管。
同时，加强煤炭价格监测和调控，确保煤炭价格的合理水平，并严厉打击煤炭市场的违法乱象。
四、煤炭环保监管制度煤炭开采和利用会对环境带来较大的影响，为了保护生态环境，建立煤炭环保监管制度势在必行。
煤矿企业应当建立环境保护管理制度，加强对矿区水源、大气和土壤的监测和治理。
同时，加强对矿区附近生态环境的保护，严禁非法采矿和乱占耕地等行为。
五、煤炭企业安全生产管理制度煤矿企业是煤炭行业的主体，建立健全的煤炭企业安全生产管理制度对于保障矿工的生命安全和减少矿难事故具有重要意义。
相关部门应当组织对煤矿企业的安全生产设施和管理制度进行检查和评估，并加强安全技术培训，提高矿工的安全意识和操作技能。
六、煤炭行业信息共享制度为了提高煤炭行业的管理效能，建立煤炭行业信息共享制度是必要的。
煤炭公司管理制度4篇
煤炭公司管理制度4篇一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加掌握，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业标准、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必需进展量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，依据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施规划和考核方法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政治理部门要把安全生产目标与工资安排挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标治理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进典范。
煤炭存储安全管理制度
一、总则第一条为了加强煤炭存储安全管理，保障煤炭资源的安全储存，防止火灾、爆炸等事故的发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有煤炭存储场所，包括露天堆场、室内仓库、储存设施等。
第三条煤炭存储安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的方针。
第四条煤炭存储安全管理实行单位负责人负责制，各部门、各岗位应明确职责，加强协作，共同做好煤炭存储安全管理工作。
二、组织机构与职责第五条成立煤炭存储安全管理领导小组，负责煤炭存储安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条煤炭存储安全管理领导小组的主要职责：（一）组织制定煤炭存储安全管理制度和操作规程；（二）负责煤炭存储安全检查和隐患排查；（三）组织煤炭存储安全教育培训；（四）协调解决煤炭存储安全工作中的重大问题；（五）对违反煤炭存储安全管理制度的行为进行查处。
第七条各部门职责：（一）生产部门：负责煤炭存储的安全管理和监督，确保煤炭存储场所符合安全要求；（二）安全管理部门：负责煤炭存储安全检查、隐患排查和事故调查处理；（三）设备管理部门：负责煤炭存储设施的安全运行和维护；（四）环保部门：负责煤炭存储场所的环保工作，防止污染事故发生。
三、煤炭存储安全管理措施第八条煤炭存储场所应符合以下要求：（一）符合国家有关煤炭存储场所建设标准；（二）有防火、防爆、防雷、防潮、防尘、防风等安全设施；（三）有完善的排水、通风、照明等设施；（四）有符合安全要求的出入通道和消防通道。
第九条煤炭存储安全管理措施：（一）建立健全煤炭存储安全管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（二）定期对煤炭存储场所进行安全检查，发现隐患及时整改；（三）加强煤炭存储场所的消防管理，确保消防设施完好有效；（四）加强煤炭存储场所的通风、排水、防潮等设施的管理，防止煤炭自燃；（五）加强煤炭存储场所的防尘、防风、防雷等设施的管理，防止火灾、爆炸等事故发生；（六）定期对煤炭存储场所进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（七）建立健全煤炭存储事故应急预案，定期组织应急演练。
煤炭行业的管理制度
煤炭行业的管理制度煤炭是我国能源消耗的重要组成部分，对于促进经济发展和保障人民生活有着不可替代的作用。
然而，随着社会经济的快速发展，煤炭行业也面临着一系列的管理问题，如环境污染、安全生产等。
为了加强对煤炭行业的管理，提高资源利用效率和环境保护水平，必须建立健全的管理制度。
本文将就煤炭行业的管理制度进行探讨。
一、资源管理制度煤炭作为一种非可再生能源，其开采和利用应遵循科学、合理、可持续的原则。
为此，建立健全的资源管理制度势在必行。
首先，要加强煤矿勘探和储量管理，确保矿产资源的准确掌握和合理开发。
其次，要建立煤炭储量预测和动态调整机制，及时调整资源利用布局，以提高利用效益。
此外，还需要制定煤炭开采的配额管理制度，控制煤炭开采总量，防止过度开采。
二、生产管理制度在煤炭行业，安全生产是首要任务。
因此，建立健全的生产管理制度是防范和处理事故的重要手段。
首先，要制定全面的安全生产规定，确保生产过程中的各项安全措施得到落实。
其次，要加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全运行，并及时更新和淘汰老化设备。
此外，还要加大对从业人员的培训力度，提高其安全意识和操作技能。
三、环境保护管理制度煤炭行业的发展往往伴随着环境污染问题，因此，建立健全的环境保护管理制度不可或缺。
首先，要制定严格的排放标准，对煤炭企业的废气、废水和固体废弃物进行有效控制。
此外，还要加强环境监测和治理，及时发现和解决环境问题。
同时，要加强煤炭企业的环境责任和监管力度，对违反环境保护规定的企业进行处罚，以保护生态环境的可持续发展。
四、价格管理制度煤炭价格的稳定和合理是保障煤炭行业可持续发展的关键。
为此，建立健全的价格管理制度势在必行。
首先，要建立煤炭市场信息公开和发布制度，增加市场透明度，减少信息不对称。
其次，要加强煤炭价格调控，根据市场供需情况适时调整价格，防止价格过高或过低对煤炭行业造成不利影响。
此外，还要建立健全煤炭价格监管机制，对价格违规行为进行监督和处罚。
煤炭公司管理制度内容
煤炭公司管理制度内容一、总则本管理制度以国家有关煤炭行业的法律法规为基础，结合本公司实际情况制定，以确保公司经营活动的合法性、安全性和高效性。
二、安全生产管理1. 公司必须遵守国家关于矿山安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全生产监督机构，对安全生产过程进行监督检查，及时发现并消除安全隐患。
三、环境保护管理1. 严格执行国家环保标准，采取有效措施减少煤炭开采、加工过程中对环境的影响。
2. 建立环境监测体系，定期检测矿区及周边环境的空气质量、水质和土壤状况。
3. 推广使用清洁煤技术，鼓励废弃物资源化利用，降低环境污染。
四、员工管理1. 建立完善的人力资源管理体系，合理配置人力资源，提供职业发展平台。
2. 实施绩效管理，激励员工提高工作效率，确保公司目标的实现。
3. 重视员工福利和权益保障，改善员工的工作和生活条件。
五、质量控制管理1. 确立质量第一的原则，从原料采购到产品销售每一环节都实行严格的质量控制。
2. 定期对设备进行检修和维护，确保生产设备处于良好状态，保障产品质量。
3. 加强与客户沟通，及时收集反馈信息，不断提升产品与服务质量。
六、经营管理1. 制定科学合理的经营策略，优化市场布局，增强公司的市场竞争力。
2. 强化成本控制意识，通过技术创新和管理创新降低生产成本。
3. 注重企业文化建设，提升品牌形象，构建良好的社会信誉。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术提升管理水平，建立统一的信息平台，实现资源共享。
2. 加强网络安全建设，保护公司商业秘密和客户隐私不受侵犯。
3. 推动自动化、智能化升级改造，提高生产效率和决策科学性。
八、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况。
2. 组建专业的应急救援队伍，定期进行演练，确保紧急情况下能迅速有效地响应。
3. 建立应急物资储备制度，保障紧急情况下的物资供应。
煤炭公司管理制度范本
煤炭公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤炭公司的管理行为，提高管理效率，保障煤炭公司的正常运转，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭公司全体员工及与煤炭公司有合作关系的单位和个人。
第三条煤炭公司管理制度遵循依法合规、科学管理、效能优先、激励激励的原则。
第四条煤炭公司全体员工应当认真学习、执行本管理制度，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
第五条煤炭公司管理制度由公司总经理负责总体制定，各部门负责具体落实执行。
第六条公司有权对本管理制度进行修订，并在公司内部进行通知和培训。
第七条对违反本管理制度的员工，公司将依法依规进行严肃处理。
第二章组织结构第八条煤炭公司设立总经理办公会，由总经理领导，负责全面协调和管理公司各项工作。
第九条煤炭公司根据业务特点设立生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，负责各自的工作。
第十条各部门负责人应当按照公司总体规划，制定部门年度工作计划，并组织实施，确保公司各项工作有序开展。
第十一条煤炭公司应当建立健全内部管理机制，明确各部门之间的职责和权限，实行有效的协作与合作。
第十二条煤炭公司应当建立有效的信息沟通机制，确保各级领导和员工之间及时、有效的信息传递。
第三章岗位职责第十三条各部门负责人应当根据公司总体规划，合理分配工作任务，指导、督促员工按时完成工作。
第十四条生产部门负责人应当负责生产计划的制定、生产过程的管理和生产设备的维护。
第十五条销售部门负责人应当负责销售业务的拓展、销售计划的制定和市场信息的收集。
第十六条财务部门负责人应当负责公司财务报表的编制、资金管理和税务申报工作。
第十七条人力资源部门负责人应当负责员工招聘、培训、考核和福利待遇的管理。
第十八条各部门负责人应当主动与其他部门合作，做好信息的共享和资源的整合。
第四章工作制度第十九条煤炭公司应当建立健全的工作制度，明确员工的工作职责、工作时间和工作要求。
第二十条员工应当遵守公司的工作制度，按规定的时间完成工作任务，确保工作质量。