现场管理考核细则
现场管理考核细则（5篇）
现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
现场安全管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强现场安全管理，确保施工安全和生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有施工项目、生产车间、办公区域等场所的安全管理考核。
第三条现场安全管理考核应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，预防为主；3. 依法管理，科学考核；4. 严格监督，奖罚分明。
第二章考核内容第四条现场安全管理考核主要包括以下内容：1. 安全管理制度；2. 安全教育培训；3. 安全设施设备；4. 安全操作规程；5. 安全生产事故处理；6. 安全监督检查；7. 应急预案；8. 环境保护；9. 职业健康；10. 其他相关内容。
第三章考核方式第五条现场安全管理考核采取以下方式：1. 定期检查：每月至少进行一次全面的安全检查；2. 随机抽查：根据实际情况，对重点部位、重点环节进行随机抽查；3. 专项检查：针对特定问题或隐患，进行专项检查；4. 突查：对发现的安全隐患或事故苗头，进行突击检查；5. 考核评估：定期对现场安全管理进行考核评估。
第四章考核标准第六条现场安全管理考核标准如下：1. 安全管理制度：制度健全、执行到位；2. 安全教育培训：培训内容全面，培训效果明显；3. 安全设施设备：设施设备齐全，运行正常；4. 安全操作规程：规程完善，操作规范；5. 安全生产事故处理：事故处理及时、有效；6. 安全监督检查：检查全面，问题整改到位；7. 应急预案：预案完善，应急响应迅速；8. 环境保护：符合环保要求，无环境污染；9. 职业健康：员工健康，无职业病发生；10. 其他相关内容：符合国家法律法规和行业标准。
第五章考核程序第七条现场安全管理考核程序如下：1. 制定考核计划：根据实际情况，制定年度或季度考核计划；2. 成立考核小组：由安全管理部门、相关部门人员组成考核小组；3. 开展考核工作：按照考核计划，开展现场安全检查和考核；4. 整改落实：对发现的问题，要求责任部门及时整改；5. 考核评估：对考核结果进行评估，形成考核报告；6. 结果运用：根据考核结果，对责任部门进行奖惩。
现场管理制度及考核细则(3篇)
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
2024年现场管理考核细则范文（三篇）
2024年现场管理考核细则范文甲方：富馨江岸项目部乙方：2#楼及三单元外墙面砖施工班组鉴于乙方在租房方面的困难，甲方同意乙方可利用东北角（位于幼儿园与小学转角围墙处）的工棚作为施工人员的住宿设施。
为强化现场管理，甲方提出以下规定：1. 所有施工人员必须保持环境清洁，遵守卫生规定，禁止在工地上随意大小便。
2. 禁止施工人员在施工现场进行明火烹饪或使用非指定的电气设备，以确保安全。
3. 禁止任何形式的争斗和扰乱周边居民的安宁，特别是晚上9点后应避免高声喧哗，尊重周边（主要为教师住宅区）的居住环境。
4. 施工人员应禁止赌博行为，且不得在酒精影响下引发任何事故。
5. 必须提升人员的素质教育，严禁盗窃或损坏现场的任何财物。
6. 如遇“城建监察”检查安全文明施工，若规定不得在工地住宿，施工人员需按要求立即撤离，并承担由此产生的罚款和其他责任。
7. 工棚搭建所需的模板、木方和钢管将由甲方提供，其余材料及人力由乙方自行负责。
8. 在使用工棚期间，乙方需对所有可能发生的不安全事故负全责。
9. 对于违反上述任何规定的行为，乙方将面临每项____元以上的罚款，望乙方能自觉遵守。
富馨江岸项目部：2#楼及三单元外墙面砖施工班组：日期：2024年现场管理考核细则范文（二）为坚定执行“单纯、集约、高效、清洁”的指导原则，严格遵循5S管理规范，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以塑造整洁有序的工作环境，培养员工的优良工作习惯，旨在提升整体管理效能。
特制定以下现场管理准则：1. 各工作小组在其负责的卫生区域内需设置明确标识，标明“XX 小组，卫生责任人。
XX”。
缺失标识将扣除XX分。
2. 垃圾箱管理遵循属地原则，一旦满载应及时清理，严禁废旧设备及金属物质存留。
未及时清理的，每次扣减当值XX分；发现废旧设备及金属物质，每次扣减XX分。
3. 厂房外部环境应保持无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。
本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。
2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。
3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。
4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。
三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。
2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。
3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。
指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。
4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。
5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。
6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。
7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。
四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。
3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。
五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。
2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理考核细则范本
现场管理考核细则范本第一章总则第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。
第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。
第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。
第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。
第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。
第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。
第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。
第二章考核内容第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。
2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。
4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。
5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。
第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。
第三章考核流程第十条定期考核流程如下：1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。
2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。
3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第十一条临时考核流程如下：1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
现场管理考核细则模版（二篇）
现场管理考核细则模版一、工作态度考核1. 具备积极主动的工作态度，对工作热情高涨，主动参与项目的安排与组织。
2. 具备责任心，能够承担自己的工作任务，并按时高质量地完成。
3. 能够清晰地理解工作要求，并据此制定合理的工作计划和策略，确保工作的高效进行。
4. 对待工作态度认真，不推诿责任，坚持原则，勇于面对挑战和困难。
二、组织协调能力考核1. 具备良好的组织能力，能够根据项目需要制定详细的工作计划，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
2. 具备优秀的协调能力，能够与不同部门、人员进行有效的沟通与协商，解决问题与冲突。
3. 能够根据项目需求，科学地安排工作流程和进度，并保持良好的信息沟通。
4. 具备灵活性和应变能力，能够及时调整工作计划，应对突发情况，并保证项目的正常进行。
三、团队合作能力考核1. 具备积极主动的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关方有效地合作，共同完成项目任务。
2. 能够尊重他人意见，善于沟通并倾听他人意见，能够促进团队合作氛围的良好发展。
3. 具备有效的决策能力，能够在团队中提出合理的建议和意见，并推动团队达成共识。
4. 能够高效地处理团队内部的冲突和压力，保持团队合作的稳定性和和谐性。
四、问题解决能力考核1. 具备独立思考和分析问题的能力，能够迅速发现问题并提出解决方案。
2. 能够全面考虑问题的各个方面，找到最佳解决方案，且具备良好的实施能力。
3. 具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，并能够灵活地应用在实际工作中。
4. 具备快速学习和适应能力，能够迅速掌握新的知识和技能，解决工作中的难题。
五、沟通能力考核1. 具备良好的口头表达和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的意图和要求。
2. 能够有效地倾听他人意见，理解他人的需求和要求，并能够给予积极的反馈和建议。
3. 具备良好的人际交往能力，能够与各级别的人员进行良好的沟通和关系建立。
4. 能够处理好工作中的纠纷和冲突，保持良好的工作关系。
现场考核管理规定范文（4篇）
现场考核管理规定范文是指对某一场景或项目进行考核的具体管理规定，包括考核的流程、标准和要求。
以下是一些可能的现场考核管理规定：1. 考核流程：确定考核时间、地点和人员，制定考核计划，包括考核的内容、顺序和时间安排。
2. 考核标准：根据考核目的和要求，制定相应的考核标准，明确考核的指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核要求：明确参与考核的人员的职责和要求，包括必须具备的技能和知识，以及要求的工作态度和沟通能力等。
4. 考核工具和方法：选择适当的工具和方法进行考核，如面试、观察、实际操作等，确保考核的科学性和有效性。
5. 考核记录和反馈：对考核结果进行记录和整理，及时给予参与考核人员反馈，包括考核结果、个人表现的优点和不足，以及改进意见和建议。
6. 考核结果的使用：根据考核结果，做出相应的决策和措施，如奖惩、培训等，以促进个人和团队的发展。
以上是一些可能的现场考核管理规定，具体的管理规定可以根据实际情况和要求进行制定。
现场考核管理规定范文（2）第一章总则第一条目的和依据根据公司的管理要求，为了提高员工的工作质量、规范员工的工作行为、促进员工的工作效率，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条考核要求根据员工的具体工作岗位和职责，制定相应的考核要求，并在每年初明确告知员工。
第四条考核标准公司对员工进行考核时，将综合考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面，并根据工作职责的不同，制定相应的考核标准。
第五条考核周期公司将每年设立一个考核周期，一般为一年，具体时间根据公司需要而定。
第二章考核流程第六条考核计划制定公司将在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的目标和内容，制定具体的考核流程和时间安排，并将计划及时告知员工。
第七条考核评分根据考核计划，公司将评分依据告知员工，并在考核结束后进行评分，确保评分的公正、客观性。
现场管理制度及考核细则模版（3篇）
现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。
1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。
第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。
3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。
3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。
3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。
3.2.2 开展现场管理培训和教育。
3.2.3 组织现场管理评估和改进。
3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。
第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。
4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。
4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。
4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。
4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。
4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。
4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。
4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。
第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。
5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。
5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。
第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。
6.1.2 安全操作规程的落实情况。
6.1.3 安全事故的发生和处理情况。
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现场管理考核细则
是指用于评估和衡量现场管理人员的工作表现和能力的一套规定和要求。
以下是可能包含的一些考核细则：
1. 安全管理能力：评估现场管理人员在保障现场安全方面的能力，包括安全巡查、事故预防和应急处置等方面。
2. 人员管理能力：评估现场管理人员对下属员工的管理能力，包括任务分配、培训指导、绩效评估等方面。
3. 资源管理能力：评估现场管理人员对现场资源的合理利用和管理能力，包括设备维护、材料调配和库存管理等方面。
4. 进度控制能力：评估现场管理人员对施工进度的控制和协调能力，包括制定计划、解决问题、调整资源等方面。
5. 质量管理能力：评估现场管理人员对施工质量的把控和管理能力，包括检验验收、质量问题处理等方面。
6. 环境保护能力：评估现场管理人员对环境保护的重视程度和实施能力，包括垃圾处理、节能减排等方面。
7. 现场沟通能力：评估现场管理人员与相关方沟通协调的能力，包括与施工队伍、监理单位、项目经理等的沟通能力。
8. 技术应用能力：评估现场管理人员对新技术和工艺的应用和推广能力，包括施工组织、施工技术等方面。
9. 纪律和责任心：评估现场管理人员的工作纪律和责任心，包括工作积极性、工作态度和处事原则等方面。
以上是一些可能包含的考核细则，具体的考核细则还需要根据实际情况进行调整和制定。