建筑施工管理方法创新和优化研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
装配式建筑施工中的制度创新与管理优化
装配式建筑施工中的制度创新与管理优化随着社会发展和科技进步，装配式建筑在近年来得到了广泛的应用和推广。
与传统施工相比，装配式建筑具有施工时间短、质量可控、环境友好等诸多优势。
然而，在实际应用中，仍然存在一些问题，如管理不当、流程复杂等。
因此，在装配式建筑施工过程中进行系统的制度创新和管理优化显得尤为重要。
一、制度创新1. 强化设计与预制连接在传统建筑施工过程中，设计与预制之间的连接常常较弱，导致实际施工时出现很多问题。
因此，在装配式建筑领域中，需要加强设计师与预制商之间的沟通与合作，以确保设计方案的准确性和可行性。
同时，也需要采取专门的技术手段来加强设计数据与预制构件之间的连接，例如BIM技术等。
2. 制定标准化规范标准化是装配式建筑的基础和前提。
通过制定标准化规范，可以有效地确保每个环节都能按照相同标准进行施工。
这样不仅可以提高效率，还能够降低错误和失误的发生。
因此，建立完善的标准化规范体系是装配式建筑制度创新的重要方向。
3. 加强质量控制质量控制一直是建筑行业关注的焦点之一。
在装配式建筑施工中，加强质量控制尤为重要。
可以通过引入第三方检测机构、加强现场监督等方式来确保施工过程中每个环节的质量都能达到要求。
同时，也需要加强对材料、设备等相关方面的检测与验收，以提升整体质量水平。
二、管理优化1. 加强项目管理项目管理是装配式建筑施工中不可或缺的一部分。
通过合理规划施工进度、明确分工责任、严格执行安全标准等方式，可以有效地提高项目的整体管理水平，并确保施工进度和质量能够按计划进行。
2. 优化物流管理物流管理对于装配式建筑来说非常重要。
由于大量构件需要运输和组装，因此需要采取科学合理的物流管理方法，降低成本并提高效率。
可以借鉴快速消费品物流管理的经验，建立高效的供应链体系，提高物流效率。
3. 加强人员培训装配式建筑相对于传统施工来说具有一定的技术要求和操作规范。
为了确保施工质量和安全性，需要对相关人员进行系统的培训和考核。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑业管理制度的优化与创新
建筑业管理制度的优化与创新近年来，建筑业在我国的发展取得了长足的进步，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设项目的管理方面，我们仍然面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升建筑工程项目的管理水平，我们需要对建筑业的管理制度进行优化与创新。
本文将探讨建筑业管理制度的优化与创新方向及其所带来的优势。
一、优化建筑企业管理制度建筑企业作为建筑项目的主要承包方，其管理水平的高低直接影响着项目的质量和进度。
因此，优化建筑企业的管理制度是提升建筑工程项目管理水平的关键。
首先，建筑企业应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息的流通和协同工作的顺畅。
其次，建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
此外，建筑企业还应加强培训与学习，不断提升员工的专业知识和技能，以适应快速发展的建筑行业。
二、推动信息技术与建筑管理的融合随着信息技术的快速发展，它在建筑管理方面的应用将带来革命性的变化。
建筑业管理制度的优化与创新需要充分发挥信息技术在项目管理中的作用。
首先，建筑企业可以采用先进的项目管理软件，实现对项目各个环节的及时监控和管理。
其次，引入云计算技术，实现建筑项目数据的共享和协同工作，提高工作效率。
同时，加强信息安全管理，保护项目数据的安全和隐私。
三、加强建筑工程质量管理建筑工程质量是体现一个建筑项目管理水平的重要方面。
要优化建筑业管理制度，我们必须加强建筑工程质量管理。
首先，建筑企业应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和要求。
其次，加强对施工过程的监管，严格执行施工规范和标准，确保施工质量。
此外，建筑企业还应加强对材料和设备的选择和验收，确保项目使用的材料和设备符合国家标准和要求。
四、创新建筑项目管理模式建筑项目管理模式的创新也是优化建筑业管理制度的重要方向。
传统的建筑项目管理模式存在着信息不对称、协同不畅等问题，需要通过创新来提高管理效率。
建筑企业可以引入BIM（建筑信息模型）技术，实现对建筑项目全生命周期的信息管理。
建筑施工中的施工工艺创新与施工工序优化
建筑施工中的施工工艺创新与施工工序优化近年来，随着建筑产业的迅速发展，建筑施工工艺创新及施工工序优化已成为行业发展的重要方向。
本文将探讨建筑施工中的施工工艺创新与施工工序优化的意义、方法以及相关案例，旨在提升建筑施工的效率与质量。
一、施工工艺创新的意义施工工艺创新是指在建筑施工过程中，运用新的技术、材料或方法，以提高施工效率、降低成本、提升质量为目的的改革过程。
施工工艺创新具有以下意义：1. 提高施工效率：施工工艺创新能够减少施工工期，提高施工效率，缩短项目周期，为相关利益方节省时间与成本。
2. 降低施工成本：通过施工工艺创新，可以优化物资运输、施工设备利用率等，从而降低施工成本，提升企业竞争力。
3. 提升施工质量：施工工艺创新可以改善施工现场环境，提高施工质量，减少施工过程中的失误，保障建筑工程的安全与可靠性。
二、施工工序优化的方法施工工序优化是指在建筑施工过程中，对施工工艺、工序进行细致分析，从而达到优化施工流程、提升施工效率的目的。
以下是施工工序优化的方法：1. 流程分析与改善：通过对施工工艺流程进行分析，找出繁琐、重复或低效的环节，针对性地进行改进与优化，提高施工效率。
2. 技术应用与创新：引入新的建筑技术与设备，加强施工工艺创新，提高施工质量、效率与安全性。
3. 信息化建设：借助信息技术手段，实现施工过程的数字化管理，提高协作与沟通效率，减少信息传递中的误差。
4. 团队协作与制度建设：建立高效的施工团队，优化施工组织与人员配备，制定合理的施工标准与规范，提高施工效率与质量。
三、施工工艺创新与工序优化的案例1. BIM技术在施工工艺中的应用：BIM技术（Building Information Modeling）能够实现建筑信息的三维化建模与管理，为施工工艺优化提供了强大的支持。
例如，在建筑结构施工中，利用BIM技术可以进行构件配合分析，减少误差，提升施工质量与效率。
2. 模块化施工工艺：模块化施工工艺将建筑分为几个独立的模块，可以进行独立制造与预制，然后再进行装配施工。
建筑行业施工组织设计方案的创新与优化
建筑行业施工组织设计方案的创新与优化在建筑行业中，施工组织设计方案的创新与优化是关键的一环。
它涉及到如何合理地组织和安排施工过程，以提高效率、降低成本、确保质量和安全。
本文将探讨建筑行业施工组织设计方案的创新与优化的方法和实践。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是将建筑施工项目的各个环节、各个工种、各项资源进行有机地组合，确定施工的先后次序，制定施工计划，合理分配资源，以达到工期、质量、成本和安全的要求。
一个合理的施工组织设计方案能够提高施工效率，降低施工风险，优化资源利用，提高项目的整体竞争力。
二、施工组织设计方案的创新1. 技术创新随着建筑行业的发展，先进的施工技术和设备不断涌现。
在施工组织设计方案中，可以加入新的技术和设备，如自动化施工设备、无人机、虚拟现实技术等，以提高施工效率和质量。
2. 流程创新传统的施工流程通常是线性的，各个工序按照固定的次序进行。
然而，在创新的施工组织设计方案中，可以引入并行工序、模块化施工等概念，使施工流程更加高效和灵活。
3. 合作创新在施工组织设计方案中，各个参与方之间的合作十分重要。
可以通过建立联合体、合作伙伴关系，实现资源共享、风险共担，共同参与施工组织设计的制定和优化，以实现项目的整体优化。
三、施工组织设计方案的优化1. 数据驱动优化通过收集和分析施工现场的数据，如施工进度、质量指标、人力资源使用情况等，可以发现问题和瓶颈，并及时调整施工组织设计方案，以达到优化的效果。
2. 效率优化施工组织设计方案的优化应该注重提高施工效率。
可以通过合理调整工序的先后次序，减少等待时间和重复工作，优化资源的利用率，提高整体施工效率。
3. 质量优化在施工组织设计方案中，应该注重质量控制。
可以通过合理分配施工人员和监理人员，建立有效的质量检查和评估机制，及时纠正和处理施工过程中出现的问题，以确保施工质量。
4. 安全优化施工组织设计方案的优化也要注重安全管理。
可以通过制定详细的施工安全计划、定期进行安全培训、配备必要的安全设备等措施，确保施工过程中的安全。
施工组织的管理模式与创新
施工组织的管理模式与创新施工组织的管理模式是指在建筑施工过程中，为了完成工程目标并有效利用资源，对组织结构、管理制度、协调机制等方面的安排和规划。
随着建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地创新和优化。
本文将围绕施工组织的管理模式与创新展开探讨。
1. 传统施工组织管理模式传统施工组织管理模式通常采用层级管理制度，中央集权的管理方式，各部门之间信息闭塞，决策效率低下。
这种管理模式容易导致信息不对称、资源浪费等问题，影响工程的进度和质量。
因此，传统管理模式在现代建筑施工中逐渐被淘汰。
2. 现代施工组织管理模式现代施工组织管理模式注重团队协作和信息共享，采用扁平化管理结构，强调项目管理和过程管理。
项目管理的核心是项目目标的制定和实施，过程管理是通过对施工过程的监控和调整来实现项目目标。
现代管理模式致力于提高工程效率和质量，增强企业竞争力。
3. 施工组织管理模式的创新3.1 技术创新随着信息技术的发展，施工组织管理得到了很大的改善。
通过引入建筑信息模型（BIM）、云计算、大数据等技术，可以实现施工过程的数字化管理，提高工程效率和质量。
3.2 流程创新施工组织管理模式的创新也包括对施工流程的优化和改进。
采用精益施工、模块化建筑等方法，可以减少施工过程中的浪费，提高资源利用率。
3.3 管理创新在施工组织管理中，创新的管理方法也十分重要。
例如，采用敏捷管理、全面质量管理等方法，可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力。
4. 施工组织管理模式的应用与展望随着科技的不断进步和建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地演变和完善。
未来，我们可以预见施工组织管理将会更加注重智能化、信息化和可持续发展方向。
通过不断地创新和改进，建筑施工行业将会迎来更美好的未来。
以上是对施工组织的管理模式与创新的探讨，希望能够为相关行业的从业人员提供一些启发和帮助。
施工组织的管理模式与创新，是一个不断发展和完善的过程，只有不断学习和创新，才能够适应行业的发展和变化。
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建筑施工管理方法的创新和优化研究
【摘要】随着我国的建筑行业在国内的日益发达，我国的建筑行业在国际上的地位也是越来越重要了。
在建筑业方面我国也是越来越注重在安全、质量方面的问题。
面对日新月异的变化我国的建筑业在管理的模式上也是根据实际问题中出现的状况进行了一些改变，在对旧的的管理模式上的一些优、缺点进行比较分析后更好的完善了管理方面的策略。
在新的管理方案出来的时候我们在施工管理上面做出了创新以及提高管理方案的有效性和合理性，提出了更加适合现代化管理的一种管理模式。
【关键词】建筑施工管理方法创新和优化
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
一创新和优化是必然的
在建筑业中不可缺少的就是管理方案，因为在建筑工程中是相当繁复的，有很多的工序以及人力在进行作业，所以面对一个如此庞大的工程管理的适当性是相当重要的。
在施工管理中创新与优化的重要性
在建筑业中我们难免会出现一些问题，比如人员的管理、机械的老化以及在管理层中我们的决定对下一个项目影响，在这些问题中我们要意识到管理的模式对建筑业的重要性。
在很多的行业中管理模式都是一个企业发展的重要环节，好的管理模式不仅在企业的管理中会起到决定性的作用，在企业的发展中也是一个不可小觑的重要环节。
在建筑业中我们首先要考虑到的就是施工的管理方案了。
在施工管理中尤其要主意到的就会安全、质量以及完成时间上的问题。
在先到的建筑业中我们依然可以看到就是在建筑施工中一些问题的存在已久得不到很多的解决。
很多的建筑施工在体制、人员管理方面的观念都没有得到改善，一些机制问题依旧僵硬，在项目与企业之间的问题也是得不到解决，一些关于到企业和项目上的责任问题也是没有明切的划分，这样的问题依然在现代施工企业中存在，就代表着施工企业在发展的空间的局限性。
所以我们必须要通过创新与优化的方法来解决建筑施工的管理问题。
施工中的创新与优化是适应时代发展的需要
在现代的建筑施工中我们可以看到的是建筑业是要随着国家的经济体制以及社会发展的变化而变化的。
站在社会和政治经济的角度上看，创新是整个社会进步的根本动力，改革、创新、发展是一体的，是符合我国国情的一种政治策略，在建筑业日益发展的今天我们更应该在相应国家的号召之下积极的将创新与发展的精神更加完美的结合在一起，将我国的建筑业在合理、合法的基础下更加完善的向国家化进军。
在我国的经济体制的结合下，建立能够适应现代化市场经济和生产力发展需要的施工管理模式，努力提高企业的文化和品牌效应，坚持走改革、创新与发展的为一体化的道路，这是建筑业工程项目施工的重要任务。
二建筑业施工管理的创新方法
在管理上我们要求不断的创新，不断的与实际问题相结合，在实际中将问题与理论知识结合实践的最好成果的分析与报告完善的整理成为管理方法。
在实际中我们才可以更加清晰的找出问题的关键之处，在实际的问题中我们也可以更好的在顺应时代的发展与变化中不断完善要求，要实现建筑施工管理方法的优化和创新先进的管理科学理论是基础。
施工项目的全面标准化
在项目上的施工管理是相当繁复的，不仅是因为在项目上的过程繁多，也也是因为在项目上的人员的多、杂。
尤其是在建筑工人那里，来自不同城市的建筑工人在管理的时候是应当麻烦的。
所以全面的管理对施工管理是很重要的。
在一些完整的约束管理方案的实际运作中我们可以看到其充分的发挥了作用，我们应该增强标准化的管理，将职工的切身利益与应该做的工作相结合在一起，使各个部门都制定出一份完整、清晰的标准化管理的约束管理方案。
加强思想导向
一种新的管理方案要符合施工中出现的实际问题才可以得到实施并且正常的步入轨道，所以加强思想上的导向，营造良好的实施环境也是在创新的管理方法中一种新的尝试。
在新的管理方案中我们一定要适当的提出管理方案中的重点，在内容广泛、涉及面较广的施工管理方案中，要是管理方法较多但是没有突出的重点那么通常难以奏效。
所以在管理上既要顾全大局又
要将重点落实，坐在薄弱环节要抓住问题的关键，要根据施工中出现的实际情况抓住实现项目管理目标建设中的关键点，全面提升发展的形式。
强化领导。
在建筑业的施工管理中我们也可以看出领导等作用是相当重要的。
为了使得施工中的过程完整有序的进行，各个项目都会成立一个相应的组织领导机构，建立条款分工的职能部门责任制，分工的范围就会有标准化管理的方案，也有得到是部门行使的责任以及该部门的负责范围。
这样的管理使得标准化管理逐渐成为项目管理的指导，施工管理也有繁复变的简单化，在管理上也是省去了很多不必要的麻烦。
正确落实工程项目的管理方针
在工程上我们要全面的贯彻和落实好施工管理的方案。
在对施工管理的全面标准化管理的方针要合理的运用方针所带来的管理条列。
在工程项目上我们要从组织上严格的要求施工组织按照标准化管理的思路进行管理，在施工中更是要合理的运用管理方案上的条列，制定健全本项目的全面管理标准，这是实施工程项目全面标准化管理的前提条件。
三建筑施工管理方法的优化
在企业追求利益最大化的时候我们也要从管理上讲管理方法的优化进行到最优化，优化管理方法不仅是对建筑施工中有利于施工的管理，在企业的管理中也是有利于企业的发展。
适时的加强管理效益
在企业的管理中效益是企业最关注的问题，所以管理的改变因该与企业的效益相结合。
在施工管理中是个企业在与劳务公司签订协议的时候就要合理的划分责任区，在与有关企业的联系也是要时刻的保持着，并且要与企业周边的一些相关企业的社会劳动力市场积极的保持着沟通，使得这些地方的的劳动力成为企业施工单位劳动力的主要来源，这样就可以有效的降低企业的施工成本。
深化责任成本的管理
在建筑业中责任管理是工程项目的核心，在建筑业的施工管理中责任的管理是要与施工的安全管理意识想结合的，在管理方案中施工的安全管理与成本管理都是在成本的基础上建立的，在管理体系中应该注意到的是分析评价、核算、控制、策划、责任五个方面进行管理。
在管理中也要明确清晰的说明费用问题，在项目部的管理上要负起应该付其的成本效益责任，使成本与经济活动紧密相联。
选好项目经理，建立好项目的管理层
在项目的管理中项目经理起到的事一个管理领导等作用，在选定项目经理都是很就要合理的根据项目经理都工作情况以及对管理方案的实施情况进行工作安排。
不同的管理层所提出的管理方案不同，素选好项目点管理层对于一个项目来说也是相当重要的。
建立好的管理层不仅要看管理层在管理方案上面的制定是否合理之外，还要注重管理层在施工企业的管理上面是否合理的运用了管理方案，是否在管理的基础上对项目点情况有真实、具体的了解以及有良好有效的管理方法，在结合了实际情况与企业的管理条列，合理
的运用管理理论知识，在不同的阶段对不同的项目情况进行编制以及人性化管理，从而使得项目部管理层的整体合作也得到有效的发挥。
【总结】在我国的建筑业中，我们可以清晰的看到一些管理方面的问题，但是随着经济体制以及社会发展的变化我们也要适当随着变化而变化，在合理的发展中不断的创新与优化，才可以适应不断发展的时代。
在实行与时代相适应的管理方法，才可以使得建筑施工取得最大程度的效益。
只有根据时代的要求实现建筑施工管理方法的创新与优化，才可以使得建筑施工企业的发展空间越来越大。
参看文献：
【1】阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.【j】阿坝大九寨沟旅游集团有限责任公司.2011（9）
【2】徐旭东.建筑施工管理方法的创新和优化浅谈.【j】建筑与装饰：上旬.2012（4）
【3】郑京宁.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.【j】城市建设理论研究.2012（12）。