浅谈建设项目施工合同管理的要点
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
建设工程施工合同要点
建设工程施工合同要点建设工程施工合同是建筑工程中非常重要的法律文件，它规定了建设工程的各项内容、责任、义务等，保障了建设工程的顺利进行。
在签订建设工程施工合同时，需要注意以下几个要点：一、合同当事人信息在建设工程施工合同中，首先需要明确合同的当事人信息，包括甲方和乙方的名称、住所地等基本信息。
甲方通常是业主或委托人，乙方则是承包商或施工单位。
双方的信息应当准确无误，以免发生纠纷时无法联系到对方。
二、工程项目信息合同中应当详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等。
这些信息对于明确双方的责任和义务非常重要，也有助于双方对工程项目有一个清晰的认识。
三、工程价款及支付方式建设工程施工合同中需要明确工程价款的数额及支付方式。
工程价款可以是总价款、分期价款或单位工程价款等形式，支付方式可以是一次性支付、分期支付或按工程进度支付等。
双方应当就价款数额和支付方式达成一致意见，以避免后期发生纠纷。
四、工程质量要求建设工程施工合同中应当规定工程的质量要求，包括工程的设计、施工、材料等方面的要求。
双方可以参照相关标准或规范，明确工程的质量标准，以确保工程质量符合要求。
五、工期安排合同中应当明确工程的开工日期、竣工日期和交工日期，以及工程的工期安排。
工期安排对于工程的顺利进行非常重要，双方应当共同遵守工期安排，确保工程按时完成。
六、变更和索赔建设工程施工合同中通常会规定变更和索赔的相关条款。
工程在施工过程中可能会发生一些变更，双方应当协商一致确定变更内容和变更费用。
同时，如发生索赔情况，双方也应当按照合同约定进行处理。
七、违约责任合同中应当规定双方的违约责任条款，包括违约的定义、违约的后果以及违约方应当承担的责任等。
违约责任条款对于维护合同的有效性和双方的合法权益非常重要。
八、其他条款除了以上要点外，建设工程施工合同中还可以包括其他一些条款，如保险责任、保修期限、争议解决方式等。
这些条款可以根据实际情况进行适当的增加或修改，以确保合同的完整性和可操作性。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新，建设项目工程合约管理变得越来越重要。
良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度，是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨，分析其重要性和方法，并提出一些建议，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要，而合约管理可以通过明确合同条款，规范变更管理程序，从而避免工程变更产生的额外成本，保证工程质量的同时尽量节约成本。
2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束，明确工程时间节点，保障工程进度的执行，避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。
4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务，规范合作方的行为，有效防范合同风险，避免合同纠纷的发生。
二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。
合约应当明确各方的权利和义务，规范工程进度、质量等要求，明确变更管理、索赔管理等程序，规范不同情况下的解决方式等内容。
2. 合同管理流程建立合同管理流程，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法，确保合同的全面管理和执行。
3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。
通过监督合同履行过程中的各个环节，确保合同的全面执行，防止合同纠纷的发生。
4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。
变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理，避免因为变更导致的影响。
索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求，避免因为索赔导致的争议。
5. 风险预警和应对建立风险预警机制，定期进行风险评估，及时发现并应对潜在的合同风险。
三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和业务能力，确保合同管理的专业化和规范化。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
浅谈建筑工程施工管理要点分析
浅谈建筑工程施工管理要点分析摘要:建筑工程的施工管理是一项关系到最终产品质量的重要环节,这也是一项艰难复杂的的系统工程。
目前我国的建筑工程施工存在较多问题,因此必须针对问题采取有效措施,实施强有力的管理,才能提高项目的整体质量。
本文结合在施工过程中的实际情况,对施工管理进行了简要分析。
关键词:建筑工程施工管理建筑工程的施工管理是一项艰巨繁琐的任务,而建筑施工管理本身也是工程施工对某项具体施工项目施工全过程的管理,这不仅关系到项目的最终质量,也关系到企业本身所取得的效益。
因此,建筑工程的施工管理,作为一门学问,需要从施工过程管理实际出发,全面统筹,精密组织,以有效地完成施工项目合同的承包目标。
一、建筑工程的进度管理在工程项目的现场施工前,施工方应对施工承包合同范围内的所有项目的质量、工期、投资、安全实行全方位的了解与勘查,以确保施工工程日后的顺利进行。
施工进度的实施,必须经过监理及业主审批后严格执行。
这就要求承包商必须与监理及业主保持密切的联系与沟通,及时汇报工程进展情况,并对监理及业主提出的各项指令与要求及时作出处理。
而施工进度作为一个关键问题,必须按施工组织的计划执行,但是一个项目的执行,会出现各种无法预计的情况,因此就必须根据实际情况安排。
就要遵循施工进度的总目标,即在保证质量和安全的前提下,采取强有力的措施,确保总工期的顺利实现,督促监理方审核承包单位的施工计划,施工计划的执行、监督和调整。
在熟悉工程施工组织设计及有关技术的同时,承包者应时刻对施工现场进行勘查,了解工程的相关进度和基本情况,更有利于实施管理,提高施工进度,完善施工工作。
在建筑工程的施工过程中,施工进度的保障,将有利于尽快发挥投资效益,它不仅能够提高企业的经济效益,更能够帮助维持良好的经济秩序。
二、建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理总目标,即在工程施工合同的要求范围内,保证工程质量,以达到合同方所预计的优良工程标准。
施工的质量能够得于保证,最主要的是一定要严格按照国家的相关法律法规来制定标准。
建设工程中的合同管理要点
浅谈建设工程中的合同管理要点【摘要】建设工程项目从招标、投标、施工到竣工支付使用,涉及业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位。
怎样使工程项目和有关单位之间建立有机的联系,相互协调,默契配合,共同实现进度、质量、费用三大目标,一个重要的措施就是利用合同的手段,通过经济与法律相结合的方法,将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立多方的权利义务关系,以保证工程项目目标的顺利实现。
合同管理在工程项目管理中的地位越来越重要，本文就建设工程合同管理的要点进行了相关的分析，以供大家参考。
【关键词】建设工程；合同；管理；索赔中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同管理的特点1、工程建设合同管理持续时间长。
合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个持续的过程，因此，合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少1～2年，长的可达5年或更长的时间。
2、合同管理对工程经济效益影响很大。
由于工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。
据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。
3、合同管理必须实行动态管理。
由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多，合同变更也较多，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。
在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要。
4、合同管理影响因素多，风险大。
由于现代工程项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同条件越来越复杂、合同的权利和义务的定义异常复杂、合同实施过程愈加复杂，要完整地履行一个合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件。
另外，工程实施时间长、涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理摘要：当前我国建筑市场竞争越来越激烈，施工合同纠纷的相关案件经常在发生。
为了更加严谨有效的实施合同管理工作，我们应该对施工合同纠纷处理、合同管理的有关内容进行深入探究分析。
基于此，本文以合同管理人员的视角，从合同纠纷的特点开始着手，提出处理施工合同纠纷的相关原则，在其基础上提出处理合同纠纷及合同管理的方式方法，希望可以为同行提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工合同；合同纠纷；处理；合同管理1施工合同纠纷的特点近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，中标项目也越来越难，所以我们必须珍惜每一次获得合同的机会，时时保持对施工合同的谨慎和充分理解，增强合同纠纷处理能力和管理技能，有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
为此，当我们遇到合同纠纷时，应该在明确合同纠纷特点的同时，确定施工合同纠纷处理的方向，这样才能通过合同管理人员正确工作的指引，帮助公司采取有效措施对施工合同纠纷进行处理。
1.1建筑合同纠纷复杂度高建筑工程建设的推进，不仅与建设、施工以及分包各方对合同的履行直接相关，同时与政府、农民工以及其他各方工作顺利完成也紧密相关。
在建筑工程建设过程中，需要接受法律的强制要求，比如建筑法要求禁止将建筑工程违法转包、分包给他人，禁止将工程发包给任何不具备相应资质的单位和个人。
但实际情况在这方面却存在许多的政策性的擦边球现象。
这些问题的出现，都极大的增加了合同纠纷的复杂程度。
1.2建筑合同纠纷专业性强建筑工程建设过程中，会涉及到很多单位，需要对这些单位的合同关系处理好，比如建设方、监理方、施工方、行政审批、勘测设计、环评、其他参与方等，其中涉及到的工程关系专业性较强。
同时在合同施工进程中，会涉及到工程进度、工程责任、工程预结算、工程款支付等内容，专业性非常强。
特别是在合同履行过程中的税务与财务等专业性问题的存在，是我们合同管理人员所忽视或不具专业判断。
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关于施工合同管理的要点
---------------------------------从工程造价管理的角度来探讨如何加强施工合同的管理
建设项目施工合同是工程建设的双方必须遵守的法律文件，合同明确了合同的主体所承担的责任义务和所享受的权利。
加强合同签订前和履行中的管理，以及合同终止后的档案管理，是施工企业在经营管理中避免合同风险提高经济效益的重要工作。
随着建设项目的计价方式的转变，做好合同管理工作已经被企业所重视。
合同管理工作涉及的方面和因素很多，做好这项工作难度很大，以下仅从建设项目工程造价管理的角度来探讨如何加强施工合同的管理。
一、认识建设项目施工合同的特点
建设项目的特点：（1）建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多；（2）建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大，时间跨度很长等等。
以上的这些特点必须要体现在合同中，决定了建设项目合同不同于其他经济合同，其特点包括：
1、施工合同履行时间长。
由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，长则几年。
2、在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然影响大，合同的风险高难度大。
3、施工合同变更多。
当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也就比较多。
4、施工合同的条款多。
由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。
5、施工合同涉及面广。
（1）签订施工合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章制度。
（2）涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司等多方。
（3）施工合同还会受工商行政管理部门、建设行政部门、环保部门、合同双方上级主管部门管理。
（4）遇到合同纠纷时还要与合同调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。
6、采用清单计价方法的建设项目合同是单价合同，它强调“量价分离”，即清单中的工程量与单价分开。
清单中的工程量是预计量，工程竣工后要按实盘点结算；清单项目的每一项报价是固定的，除依据合同调价条件款规定调整外，是不能改变的。
二、健全企业的合同管理制度
健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。
在施工企业内部应当建立施工合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。
1、合同的审查制度
为了确保企业通过建设项目的施工获得利润，降低合同风险，应当对合同条款进行反复推敲、严格的审查，避免合同条款的遗漏和错误。
着重审查合同是否符合国家的有关法律法规，合同中所规定的权利义务是否合理，经营风险、技术风险是否考虑充分等，在严格的审查制度下，可使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量减少日后合同
纠纷的发生，维护企业的合法权利。
2、合同的批准制度
为了保证合同的合法有效，要建立合同批准的程序。
合同在签订前要经过企业内部的意见，经项目主管领导批准，最后由企业的主管领导批准，最后由企业的主管或企业法人签字批准。
在合同的批准制度中应当明确企业法人签字批准。
在合同的批准制度中应当明确企业合同印章的使用、登记、保管等制度。
做到“专章专用”，严格管理，合同印章必须有专人管理不得滥用。
3、监督制度
应当制订对合同的签约程序、履行过程和备案情况进行监督管理制度，通过有效的监督及时发现问题及时解决，督促企业内部各部门严格执行有关规定，正确履行合同，做好备案工作。
三、合同的谈判、签订
合同的谈判过程是工程建设的双方对合同的条款的内容进行详细协商讨价还价的过程，通过谈判充分了解对方工程施工建设意图和项目的详细情况，为领导层提供准确的信息和决策的依据。
为了达到谈判目的并签订合同应做好下面的工作：
1、组建谈判班子
应当由经营、技术、造价、材料采购等方面的人员组成谈判班子，这些人应当对已方的管理水平、经济实力、技术条件、人员情况完全掌握，尤其是对工程量清单各个子项的成本构成、材料设备的采购价格十分了解。
事先应当对工程建设中可能存在的风险作详细的分
析，提出相应的对策。
2、做好谈判的准备工作
在谈判开始之前首先要做好资料的收集整理工作，将前期的会议纪要、备忘录、意向书、招标文件、图纸、现场踏勘记录、报价文件、价格信息以及政府关于工程施工建设的相关建设规定等准备齐全。
3、做好分析判断工作
首先，应当对自己谈判人员情况、单位的实力进行详细的分析，明确谈判期望目标、基本目标和谈判的底线。
做好谈判的分工工作。
安排好谈判的大致进度，使谈判工作按照一定的节奏和步骤进行。
其次，要对谈判的对象进行分析判断，要掌握他们的意图，对对方单位作详细的调查，尤其重要的是对它的合法性、经济实力、信誉记录以及它的优势和不足要十分了解。
然后，要根据综合分析结果，正确的做出对谈判各要素的基本判断，制订出详细的谈判方案。
4、正确运用谈判策略和计巧
谈判的起点应当高，妥协让步要合理，原则问题要慎重，注意谈判的气氛，避免僵局的出现，必要时可提出拖延办法或提出休会。
谈判的策略要在谈判之前拟定，谈判时根据具体的情况做出调整，谈判的技巧要在长期的实践中不断的积累总结。
谈判的过程是双方不断妥协让步最终达成一致而签订合同的过程，谈判的双方在维护各自利益和同时，还应当本着诚实合作的态度进行谈判，否则本着诚实信用的合作态度进行谈判，否则难以达成协
议或虽达成了协议可能会给合同以后的实施埋下纠纷的种子。
四、合同实施过程中的管理
合同的实施过程就是合同义务人履行过程。
施工合同签订后即具有法律约束力，合同当事人应当严格按照合同条款全面履行各自的义务。
建设项目施工合同实施过程的管理应当遵循以下要求：
1、签订合同的双方必须按照约定履行合同，要根据合同规定的履行时间、地点、方式，完成合同约定标的、数量、质量、造价，全面履行合理条款，完成合同规定的义务，并取得相应的权利。
2、要诚实守信
合同签订双方应当采取相互信任的态度，诚实合作以保证合同的正确履行；尽可能为对方履约提供方便，维护对方的利益，为合同的履行提供良好的氛围。
诚实信用还应当体现在合同规定的条款与项目施工的实际情况一致。
合同规定的工期、质量应当不折不扣地完成；做好施工现场签证，合同应按约定调整工程造价，工程竣工后应当及时地结算。
3、按照法律规定履行合同
鉴于建设项目施工合同所涉及的范围广、履行时间长，合同条款难以完成，对于合同条款缺项部分要按照（合同法）的规定履行，必要时可以运用法定的权力维护自己的利益。
5、围绕工程造价管理合同
建设项目的工程造价是工程施工建设的最重要的问题之一，是施工合同管理的核心问题。
合同纠纷多数与工程造价相关，合同管理的
重点应当是对工程造价的管理。
首先，应当引起重视的是，在合同签订时，合同的条款中要对工程造价的计算依据、结算方式、调整方法和工程价款的拨付作明确、合理、可行的规定。
其次，合同中应当规定应当规定风险的种类、范围和程度，以及超出约定风险的处理方法。
还有，在合同履行中要及时处理合同变更，密切注意对工程造价影响较大的不可预可事件，要按规定程序及时处理。
再者，密切注意材料价格信息，对于非正常的价格波动，依据合同的约定作出调整，合同没有约定的要按照法律法规、建设主管部门的有关政策和行业惯例处理。
最后，还要做好施工签证工作，工程建设的双方及工程监理单位要相互配合，依据所发生的事实及时按照规定程序办理签证。
采用工程量清单计价的建设项目，要按照合同约定做好补充项目、变更项目、工程量超范围项目单价的补充工作。
对于这项工作，施工单位应当做好资料收集、整理和计算，及时报请现场监理工程师或业主代表批准，并履行必要的确认手续。
从依法治国和完善经营管理促进经济发展的方面考虑，无论你是业主还是承包人，建设项目施工合同的管理工作应当避免粗放经营、忽视合同的做法，通过加强对合同的管理，提高经济效益和社会效益。